【實用】述職報告四篇
在經濟發展迅速的今天，越來越多的事務都會使用到報告，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那麼什麼樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的述職報告4篇，歡迎大家分享。
述職報告 篇1
尊敬的領導：
大家好!
我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經理不到位的情況下，我以總經理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統籌安排整體推進，在董事長的逐項授權下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高於一切，一邊解決公司發展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產公司的基礎建設從無到有點滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點，以公司體系建設為保障，以公司日常管理為基礎，展開集團公司的工作，透過自己的努力去解決公司發展中的幾個問題：內外部資源整合問題，內部團隊建設問題和制度流程體系的完善。10月份以後，總經理到位，我調整自己的角色，我的工作以圍繞協助總經理工作，參與公司經營生產管理與決策展開。
本部門或本公司年度內部管理及團隊建設情況：
(一)內部管理工作
1、制度建設：作為常務副總，面對公司多專案管理的實際需要，我積極推進公司內部制度流程建設工作，在年初即定20xx年為公司制度建設年，希望透過一年打基礎，二年做完善，三年成系統的制度建設，完成公司三級業務流程的建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。
2、業務理順：並在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設防範風險，合同管理規範經營，透過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據公司發展的情況不斷探索新的盈利模式，
(二)團隊建設工作：
20xx年5月我初到公司時，公司房地產專業人員非常缺乏，到20xx年底，透過我的努力完成了總部高層隊伍的建設，透過招聘面試20xx年12月份，產品研發總監到崗，20xx年1月人力行政總監到崗，4月營銷總監到崗，6月工程總監到崗，7月份董事長引進財務總監，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高階人才引進的合作協議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司專案總經理，內黃公司常務副總等專案高管的招聘。
對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高於一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想幹好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。
年度目標管理情況：
20xx年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21。2萬平米。到三季度末據各下屬公司實際情況調整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為 16.97萬平米(因龍湖，蘭考兩專案未開建)；實際實現銷售收入：2.73 億；總銷售面積：12.3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環境影響的因素，更有公司經營戰略佈局的問題，但是為達成目標，我帶領集團剛剛建立的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的情況下，為專案公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種型別業務會議、實操完成各專案公司的招採和預結算工作、制定加快專案推進促進生產力發展的政策和制度，安排各口專業人員的多次下專案支援、內外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今後努力的方向。
(1)關於執行力
公司6--10月份的浮誇風：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規範化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這裡有我整體高度不夠的原因，也有發現問題沒有及時處理，發現諮詢公司實際駐場工作人員整體業務素質差、發現階段性成果不能合格時、發現公司內部個別人員能力及專業度不夠卻越權指揮，越級彙報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調整，最終造成諮詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮誇風，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮誇風的根本。以後再有類似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執行力，既定目標要加強監督把控，把問題消滅在萌芽中。
(2)關於堅持和方法：
南召專案問題：在年初南召專案上馬時，基於我的職業素養對BT專案和開發專案綜合判斷，屢次給公司建議這個專案的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認可，6月份這個專案的匆忙上馬。到10月份，專案自身的問題已徹底暴漏，公司已經累計投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發展帶來很多遺留問題。
這件事情，我不夠堅持，當我屢次建議沒有被公司採納時，我就放棄了堅持，任由事情發展下去，直到最後專案實在推進不了才開始接手，準備處理遺留問題。試想如果我當時採用了更合適的溝通方法和更多的堅持，今天公司也許就不會這樣被動。
(3)關於成長；
作為公司的常務副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒有到位，高度急待提升，眼界還要開闊，綜合能力還待加強，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發展辜負了公司的希望。正視自己的不足，才能有好的成長，20xx帶著許多遺憾過去，面對未來，清醒堅定的告訴自己：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
述職報告 篇2
一、基本格式
述職報告沒有固定的寫作模式，根據不同型別和主旨，可以靈活安排結構。一般由標題、抬頭、正文、落款四部分組成。
1、標題
述職報告的標題，常見的寫法有兩種：
(1)文種式標題，只寫《述職述廉報告》。
(2)公文式標題，姓名+時限+事由+文種名稱，如《20xx年至20xx年述職述廉報告》。
2、抬頭
(1)書面報告的抬關，寫主送單位名稱。
(2)口述報告的抬頭，寫對聽者的稱謂，如各位代表、各位同志、各位領導，同志們等。
3、正文
述職報告的.正文，由開頭、主體、結尾三部分組成。
(1)開頭
開頭，又叫引語，一般寫清一定時期的任職情況、分管的工作、崗位職責和考核期內的目標任務情況及個人認識，對自己工作盡職和是否稱職的整體估價，確定述職範圍和基調。這部分要寫得簡明扼要，給聽者一個大體印象。
(2)主體
主體，是述職報告的中心內容，包括自己的工作指導思想，履行崗位職責和完成目標任務情況，以及工作中取得的經驗、教訓，對工作規律的認識，主要是寫透實績、做法、經驗、體會或教訓。這部分述職的重點內容，應該詳盡具體地予以闡述，因為這部分是組織評價幹部較直觀的依據。
這部分，要寫得具體、充實、有理有據、條理清楚。由於這部分內容涉及面廣，量多，所以宜分條列項寫出。條、項要注意將內在邏輯關係安排好。
(3)結尾
要寫明今後的工作設想、追求的目標、擬採取的措施和自己的決心。同時，還可以總結全文。
4、落款
述職報告的落款，寫上述職人姓名和述職日期或成文日期。
述職報告 篇3
尊敬的各位領導，親愛的戰友們：
大家好!本人***，****年**月入伍。現任中隊通訊員。今年以來，在中隊正確的領導和全體官兵的幫助下，本人在本職崗位上能夠盡心盡職，虛心學習，勤奮工作，不斷進取，踏實做人。在工作、學習各方面都有了一定的提高，這與領導的幫助和戰友們的支援是分不開的，回顧全年工作，本人能認真按照條令條例和規章制度去嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神，較好的履行了各項職責，自己做到勤奮工作，把工作當作事業幹，在一年裡狠抓自己的本職業務的學習，使我本人的業務水平不斷提高;本人本著要幹就要幹好、幹細的態度，較好地完成了上級領導的各項檢查任務。下面我對自己全年的工作向領導和戰友們作述職如下：
一、注重學習，不斷提高自身素質
在通訊員的工作崗位上，我體會到，只有不斷加強政治理論學習，才能保證政治立場堅定、方向觀點明確、工作思路清晰、思想覺悟提高，同時也能增強政治辨別力、敏感性和堅定性。特別是作為一名通訊員，只有加強理論知識學習，確保政治上永遠合格，不斷增長知識和技能，才能贏得官兵的信任，才能提高自己的工作能力和技術水平。
二、圍繞本職任務，明確方向，立足本職，提高工作能力
入伍以來，本人在思想上牢固樹立以隊為家思想，保持高度的穩定，團在黨支部的周圍，積極參加中隊的政治教育和理論學習，積極學習先進的通訊知識。工作中，能夠立足本職，高標準嚴要求的約自己，並能夠階段性的認真總經驗，虛心向老同志請教，加強本身對業務理論知識的學習，提高業務水平。在實踐中能合理論，針對自己剛開始的不熟悉，能夠擺正自己的位置，成心請教、虛心學習，以最短的時間提高自己的業務素質。我對自己身上存在的問題從不隱瞞，積極開展自我批評，實事求是分析問題的根源，研究改進措施。通訊室的工作應該說非常多，而且繁忙、複雜，特別是在日常各類檔案的統計和預案修制訂方面，偶爾也會出現誤差和遺忘現象，為了避免這些情況的發生，於是我編制了《通訊員每週工作清單》，並按時間、按要求、按規定做好通訊室工作的落實，各類報表都能及時上報，也有效地促進了工作的效益和質量。
三、積極搞好配合，確保各項工作紮實有效
部隊就是一個集體，需要大家共同努力才會發展的更好。需要共同維護團才有質量。作為中隊一員，我能夠深刻的認識到搞好內部關係的重要性，搞好各類關係才能夠使自己的工作順利的開展。所以平時能夠主動配合中隊幹部和各班班長的各項工作，並能適時提出自己的看法和觀點，發揮一名士官應有的作用。
四、存在不足
1、思想上有放鬆現象，在大項任務面前，有畏縮情緒，(主要表現在工作多，任務重的情況下);
2、在政治教育和理論學習知識上，只求表面的學習，而沒有深入的探索，沒有真正達到學以致用的目的;
3、個人的業務能力還有待加強和提高(特別表現在道路水源熟悉掌握上)、工作積極性有待於加強和提高;
4、對工作的標準不夠精細，工作不能做到一如既往，時有麻痺思想。
以上的是我今年來的工作述職，取得的成績只能代表過去，在以後的工作中，我將吸取經驗教訓，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。本人彙報如有不妥、不對之處，希望各位領導和戰友們給予批評指正。我的述職完畢。
述職報告 篇4
蓮都區以青雲禪寺為核心佛教寺務工作，在省、市、區民宗委正確指引下，圍繞“和諧社會、培養人才、淳化民心、敦睦社會”為原則。配合麗水蓮都區政治、經濟工作重點，服務社會建設需要。青雲禪寺把工作重點放在寺務、道風建設上。以規範管理、民主管理為促進方向，努力開展道風建設，嚴持戒律、學修並重，面向全國引進資才，以慈悲濟世、六和同住為基本原則，切實團結蓮都區佛教僧俗，聯絡全球網路資訊，集合發心上進之士，培養、教育、導引人才，並透過前所未有努力，取得了良好成效與讚譽。
我們制定各項規章、規定、規約，完善與正在完善寺院道風規範建設，制定各項細則，結合蓮都佛教＜寺院共住規約＞、＜寺觀管理辦法＞，嚴格明確僧俗各項權利和義務。重視以戒為師、和諧社會，以清淨純正道風為基本要求，經以年月，青雲禪寺為核心蓮都佛教，將佛教道風、寺務建設推向新的起點。 寺務建設，包括人才建設，重點人才培養。我們成立和完善面向全國招募護法居士、義工、學修者結構，發揚慈悲濟世精神。以不收居士、參學、修學者費用，免費提供食宿與學修場所，無私普及禪修與唸佛法門為綱常，培養佛教人才、和諧社會。樹立蓮都乃至全國和諧寺院，為接受前輩培養人才志銘，提供有力依據。
在此過程，我們需要承擔完成各項工作。首先，要愛國愛教，有繁榮昌盛的祖國，才有太平盛世的今天。“寧為太平犬，莫做亂世人。”珍惜來之不易的和平環境，貫徹黨和國家德治方針與平等自願佛教政策，加強寺務、道風建設，護持正法，六和同住，教育培養有益社會事業，使蓮都佛教工作穩定健康發展。
二、積極配合蓮都區經濟工作，加快重點寺院旅遊資源開發利用。“下名山僧佔多”。青山綠水有道場，發掘麗水佛教天然文化產業，欣賞佛教古典輝煌藝術結構，推動麗水旅遊經濟建設，塑造佛教養生內涵，康復社會工作者身心。以宣傳佛教和諧社會、和睦家庭崇尚道德作用，有效弘揚社會正氣，推動社會公德，家庭倫理道德建設。
三、創立社會服務平臺，回報社會。以成立慈悲為體，設立中醫藥、中草藥特效秘方等傳統藥堂施治慈濟結構，為病痛者施以醫藥，為困苦者提供慈悲護助。
我們充分選拔德才兼備人才進入佛教、宗教管理隊伍。強調深信因果、慈悲為懷，真誠待人、謙虛平等。堅持理論聯絡實際，加強與健全寺務管理，建立＜僧竂同住＞、＜殿堂規約＞、＜廚房責任＞制度。以威儀嚴謹、互策互勵，以莊嚴國土、利樂有情為主旨。走黨和國家、十三屆既定方針相適應道路。堅持維護環境衛生，防火、防盜、預防事故。定期開展宗教政策，法規法律、教規教儀學習。明細財務收支，實施共同管理、共同監督。採用教化與宣傳相結合，培養僧俗佛教人才。
謹此會議圓滿之際，真誠邀請蓮都區政協、民宗委、慈善機構、旅遊部門前來研討指導，幫助和支援蓮都區佛教培養僧俗管理佛教工作，為更好落實黨和國家宗教政策闊步走向新的里程！