大學社聯部長述職報告範文
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，該是好好寫述職報告了。那麼什麼樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編為大家收集的大學社聯部長述職報告範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
大學社聯部長述職報告1
又到換屆季，再回首兩年的社聯時光，一路上自己深深淺淺的腳印，以及分岔路口的艱難抉擇。有些人毅然決然地選擇留下繼續第三年的戰鬥，而我做這個決定的時候波折四起，學業的不平衡、搬校區的風波、自身的猶豫等等。總有一些人會選擇留到最後，因為他們就是希望。而我想成為社聯的希望，或者是自己的希望。如果有幸，我會盡己所能在第十一屆學生社團聯合會扮演好新的角色，貢獻自身或許渺小但不薄弱的力量。
從通聯部的一名實習委員到部長，其間經歷了大大小小太多的事情，看到部門的發展漸漸走入正軌，看到自己的成長和蛻變，所有的努力都是值得的。從寫社聯例會的通訊稿，組織語言釋出微博，採集社聯活動照片，製作社團招新影片到現在稽核電子雜誌，組織拍攝社團宣傳片，帶隊去湖大進行外校交流，負責社團負責人公開招聘等等活動，兩年我參加了學社聯幾乎所有的活動。在社聯，我從最開始的“做事，認識人”轉變成後來的“成長，交朋友”。其中的收穫與失去只有自己經歷才會懂。
一直覺得我們需要學會感恩，把社聯讓我們感受到的和教給我們的東西，傳承下去，到了該是我們為她的發展去奮鬥的時候。
“社聯通訊，聯絡社團”
通聯部，是學社聯和社團與外界交流的媒介和平臺，讓更多的人瞭解社聯的工作和社團的最新動態，也是長理對外的一個形象。在部門工作的兩年中有以下幾點感悟：
1、我們仍需要以網路平臺的線上宣傳作為重點，增加固定欄目、互動式活動以及貼近大學生的話題等。各平臺有側重地發展，一到兩個為主，目前QQ空間的受眾面和影響力最廣，我們要在保證動態數量和質量的基礎上多做創新和嘗試，而在人人、陽光論壇上則根據各自的特點，如論壇以專題報道，活動時光軸，有關社團的互動式活動為主。
2、改革推廣電子雜誌。先發現雜誌在定位、框架版塊、內容豐富度和吸引力以及宣傳方面存在的問題，再透過調查讀者的基礎上進行第一輪改革。社團活動時光軸，達人對對碰，詼諧輕鬆的互動版塊，連載和專欄的增加，徵稿獎勵機制等等勢在必行。
3、加強與各社團宣傳部(或是辦公室)的交流，每學期初舉行一次培訓討論會，主要培訓通訊稿的寫作和照片採集的要求，保證宣傳社團活動通訊稿和照片的質量，測評部可以在這一方面進行對社團的考核。另外，分享學社聯網路平臺宣傳的心得，也可以讓做得好的社團主頁君(妞)分享，如風行社，觸電電影等等交流經驗，給想要做線上宣傳的社團指引方向。
4、作為相關技術部門，我們需要分階段培養，而不是一蹴而就。在每階段末要對工作進行總結和點評，交流心得傳授經驗。無論是對通訊稿、採訪的寫作能力，還是電子雜誌、影片的製作技術都有很好的促進和提高。
5、嘗試為社團提供走出去的機會，在網路上積極為長理社團尋找更大的宣傳平臺，或是關注湖大、中南、湖師大等高校的社團活動，在同類型社團舉辦活動可以去學習借鑑，溝通交流，從而爭取合作。
“責任勝於能力，態度決定一切。”
大一做委員時，我學到的是態度，我鍛鍊的是執行力。
做事要有做事的態度，用心做事。前期要做到準備充分，過程中要投入，要學習，要積累經驗，後期則要反思總結，要有所得。做人要有做人的態度，完善自己。不僅僅要提高自己的能力，發揚自己的優勢，更重要的是去承認缺點，從而去克服改變。
執行力是運用有效資源，保證質量完成預定的目標。於個人而言是辦事能力，於團隊而言則是戰鬥力。作為一個最基層的執行者，要主動地尋找方法，利用可利用的.資源和學長學姐的經驗去做事，我認為執行力更深一層是在其中尋找到既高效完成，又適合自己的做事方法。
“眼界決定境界，思路決定出路。”
大二做部長時，我學到的是團隊，我鍛鍊的是思辨力。
由於角色的轉變，作為一個部門的領頭人，就不能侷限於自身的發展，要把目光放到整個部門和學社聯。通聯部作為一個團隊，我要清楚這個團隊的定位和目標，最重要的是構成這個團隊的成員，他們是部門的核心。要了解成員各自的特點，發揮他們身上的優勢，實現團隊效益的最大化，協調分工，在實現他們自身價值的基礎上為團隊創造價值。部門工作中，在成員自我管理、獨立完成的基礎上合作共事，責任到人，一定程度上提高了成員對團隊的責任感。而學社聯作為一個大的團隊，也應是如此，需要每一個小的團隊交流與合作，淡化部門意識。
思辨力是大二這一年感觸最多的。首先需要我把握部門的發展方向，在對通聯部其通訊聯絡和宣傳拓展的定位基礎上，擁有一個端正向上、穩重不失創新的觀念，將發展重點放在有一定影響力的網路平臺和新生的電子雜誌上。其次在部門的團隊建設和成員的培養上，考慮既提升升成員的綜合能力，又為部門和學社聯創造價值。而在自身方面，透過去管理一個部門，去負責學社聯的大型活動，我在思考問題時會注重儘量顧全大局，全面細緻，注重思維的廣度和深度，以及重點問題和創新性。在反饋總結時，除卻適合自己積累和發展的經驗教訓外，練就了自己思考分析、應對解決問題的能力和心態，同時也看到了自身、部門、或是組織存在的問題。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”
學社聯的第十一屆，是一個新的開始。我們要銘記十年的發展路，但更重要的是勇於探索和開拓出新的天地。隨著學社聯的不斷髮展，機遇和挑戰並存。需要我們以更加積極的態度，更加豐盛的思想，更加優秀的團隊去把學社聯做大做強。
第一是老生常談的加強社聯內部組織建設。
大學社聯部長述職報告2
做部長的這半個學期以來，從一開始的手忙腳亂到現在慢慢適應了自己的角色，可以比較從容地佈置工作;從當初做主管時的懵懵懂懂，各種天真到現在終於可以比較實際地去想一些部門的發展方向等等，感覺蛻變了很多，成長了很多。
從接手部門以來，突然感覺肩上的壓力倍增。彷彿身上凝聚著過往幾代的期望。我把自己曾經寫的工作設想看了一遍又一遍，我真的想在我這短短一年任期內有所作為，有所改變。即使這些改變的嘗試最終以失敗而告終，我也給後人留下了一筆寶貴的經驗。“上任的第一天就是你卸任的倒數第365天。”我一直記著這句話，不想再我離開社聯時留下滿腹的遺憾。
老實說，這半學期部門工作出了挺多問題，難以迴避。我想這最根本的原因是我們沒有適應好這種角色的轉變吧。本不該親力親為的事頗為費心地做了很多“表率”，該用心思考、總結、統籌的卻做的不夠到位。以前有人說我們這一代人做主管做的很出色，做部長卻問題倍出。我想我們是不是太習慣於有人帶著我們去做，而不是自己去思考怎樣做，怎樣做得更好。
說到這裡，我很想提提自己的性格問題，肖驍給過我很多建議，我也很認同，改正了一些，比如在某些場合注意自己言論等等。但有些我卻怎麼也控制不好。例如，想問題總會想的很悲觀很複雜，很難保持積極樂觀的心態;再如，關鍵時會有點優柔寡斷，缺乏魄力。記得二面時，大姐從始到終就問了我一個問題，說我把總結的任務交給夢書是不是推卸責任?現在再去想想我當初那番冠冕堂皇的話背後的確有一顆怯懦的心。我想我是一個有責任感的人，但卻害怕承擔責任。還有，曾經和夢書、雅筠出現的一些矛盾很大程度上與我過於自我，有些武斷，難以控制好自己的情緒有一定關係。不錯，我們關於事情做法以及部門的發展問題存在分歧，甚至很大不合，但在這種窘境下大家固執己見只會讓矛盾更深。我更需要做的是傾聽和思考。這些性格上的缺點是我以前從未發覺過的，是當部長的這半學期讓我發現原來這些問題是這樣致命。這也讓我重新思考一個leader的定位和作用：他做事的方式和決定必須建立在一個團隊的基礎上。一個團隊中沒有高低之分，只是各自所承擔的工作不同。我必須承認我的這些不足，然後牢記，改正。
讓我感到寬慰的是，部門的小童鞋還是一如既往的團結，很快地度過了換屆帶來的陣痛期，投入到新的工作中去。雖然角色的轉變有些坎坷，但我還是看到了他們身上的巨大變化。我們也特別注意在平常的工作中多一些指導和溝通。肖驍說：“我們要為他們的成長負責。”的確如此。但令我困惑的是，雖然我一再強調，部門孩子們的學習成績卻還是很成問題，掛科的人很多，我不知道這是否是部門工作所引起的。這學期的工作相對來說並不多，但卻乾的大家手忙腳亂。有時我想下學期的工作量將會更大，到時又該怎麼辦?我想效率很重要，而高效率的前提必須是合理、充分的分工。大家都要明確哪些是自己應該做的，要有清晰的界定。我想我們幾個部長更需要反思，活動前的分工應當進行細緻全面的安排，而不是草率的甩給負責人或者突然的變來變去。
關於社聯，我一直有種深深的感覺，現在斗膽把它說出來。做部長這麼久，我發現雖然大家是以社聯的名義統一在一起，但很多時候有些各自為政。大多數人首先想到的都是自己部門的利益，很難站在社聯這樣的高度去規劃。這也導致了部門間的私下合作其實很難進行，除非有主席的硬性命令。同樣這也是為什麼每一涉及到各部門要交什麼東西的時候總是很拖拉，效率甚至趕不上社團的原因了。很坦白的說，這樣的事情我也做過，這樣的想法我也有。
可能大家是想作為部長首先應該管理好自己的部門吧。韻姐以前和我說要是我能把部門的工作做成是社聯的工作，那我就成功了。我想我們本來就是一個整體，我們的出發點本應該就是整個社聯。雖然這些很難做到，但我會試著先從自己改變。在社聯過去的十年裡，的確發生了太多變化。我時常想我們是不是在漸漸的丟失一些本質的東西。也許社團的抱怨也全不是沒有道理，我們需要去正視這些問題。我想這本就是社聯走到一定程度必然會出現的現象。我們是在不斷的壯大、發展，但社團又從中收益多少，又有多少發展是建立在社團的發展上的呢?我們總是會讓新的社聯人背誦這樣那樣的口號，但真的只有轉化為切實的可見的行動，才會獲得社團的認可，這才是社聯最無上的光榮。當然我也承認事實上無論我們多努力，都不可能讓所有社團都滿意，但至少我們在向著這個方向邁進。上個學期在南校開了大學城十校社聯的一個論壇，去過之後會有一種深深的感覺，不錯，華工的社聯若從自身組織來說絕對是最優秀的，發展最完善的。但仔細聽會發現很多社聯是把自己擺在一個與社團平級甚至低於社團的角色上的，感覺反到是社團制約了社聯的發展。
總之，時常能感覺到我們在與學生會白熱化的競爭，但我始終堅信我們是完全不一樣的組織，很多時候也沒有必要去比較，一味的模仿反而更不好。