關於車間安全述職報告
指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，你梳理過這段時間的工作嗎？是時候抽出時間寫寫述職報告了。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家收集的關於車間安全述職報告，希望能夠幫助到大家。
我認為作為國有企業，安全生產的責任更重大。在安全管理上應著重做好以下6個方面的工作：
一、領導重視是抓好安全管理的前提
安全生產好不好，關鍵在領導。分析特大事故發生的原因，又不少事故是由於少數企業領導幹部安全意識鬆懈，就會造成管理上有漏洞的，所以應對照企業自身情況，努力挖掘自身的差距，不斷在對比中促進事故隱患的整改，杜絕類似事故發生。同時，領導的重視也是安全管理順利開展的客觀保證，只有領導的高度重視，才有各項規定的制定、實施、執行，才能保證安全事故隱患的檢查、整改、監控。
二、完善安全管理制度和責任制的落實是核心
一套較全面的安全生產規章制度和安全責任有效落實是企業抓好安全的核心。年初，安全生產責任書的簽訂及風險抵押金有效促進了安全責任的落實，不僅調動了廣大職工參與安全生產的積極性，更重要的是明確了責任，提高了安全防範意識。
三、依靠科技進步，加大安全投入是搞好安全生產的保障
近兩年來，先後實施了多項安全技術改造專案，裝置的更新和安全隱患的.治理，不僅提高了裝置本質安全度，併為搞好安全生產提供了堅實的基礎保障。
四、宣傳教育仍是搞好安全生產的有效方法
廣大職工安全意識的提高、安全操作技能的提高離不開宣傳教育，宣傳是學習新知識、新思維、新法規的視窗，透過板報、站牌、標語、廣播等多種形式宣傳和組織特種作業人員、班組長、新進廠職工的安全技能培訓，對提高全員安全素質起到了積極的作用。
五、安全檢查是安全監督最直接的手段
安全隱患的存在只有透過不斷的檢查才能發現並整改，做到防患於未然。堅持幹部值班安全巡檢；專業安全管理人員的巡查和定期、不定期的安全綜合檢查不僅有效的保證了安全生產順利進行還對安全隱患的治理，積極採取預防措施和制定預案起到了積極的作用。
六、採取先進管理方法是安全生產持續的動力
積極實施和開展先進方法，不僅是從不同角度對安全生產的監督，也是各級安全技術人員掌握先進資訊和逐步學習提高的過程。同時增加了管理方式的多樣性和職工安全資訊獲得的廣泛性，促進了安全生產管理不斷進步。