關於文案策劃集合5篇
文案策劃 篇1
一、培訓需求分析
進行培訓需求分析是培訓專案設計的第一步，對許多的管理層來說，培訓工
作“既重要又茫然”，根本的問題在於企業對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進行需求的制定，將本企業發展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓。需要注意的一點是：培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要,
不是單純為滿足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓的需求：
企業分析：眾所周知，公司自創辦以來發展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車後，公司的規模更是上了一個大的臺階，年產值超過20個億，已經成為了國內的大型化纖供應商。由此可見，從規模產值上看我們公司已經是一個大公司、大集團了，然而由於公司的發展速度太快，以致於產生了一種發展的不平衡，也就是公司的相關的配套(如相關制度、人員的素質等)和公司的規模產值發展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。
任務分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務相當重要，不僅包括生產的有效管理、人員合理調配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業文化等任務。然而，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現有的基層管理人員的素質和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務的順利完成，基層管理人員素質的提高就成了一個關鍵的因素。
人員分析：透過對我們公司現有基層管理人員情況的瞭解和調查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：
1、整體的文化素質偏低，大多數基層管理人員只具有中專或高中文化，個
別隻具有初中文化
2、具有較為豐富的現場操作和管理的經驗，我們的基層管理人員都是從基
層的員工中提拔上來的，因此他們對於現場情況較為熟悉。
3、缺乏再學習的動力和激情，由於長期的工作的一成不變以及工作生活的
單調乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恆心。
4、管理方法簡單粗暴，由於本身的素質有限以及長期處於一個管理較為混
亂的環境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，於是在潛移默化之中就產生了惡性迴圈了。
由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方
面的素質，激發他們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發展的大勢所趨和迫切要求。
二、管理人員的培訓目標
能力提高的目標：
1、能掌握基本事實(認知能力);
2、具備有關的專業知識;
3、對事物能持續保持有敏感的情感;
4、具備解決
問題和作出決策的技巧;
5、具備社交能力;
6、具備控制情緒的能力;
7、有預警能力
8、有創意
9、思考敏銳
10、良好的學習習慣和技巧
11、有自我認知能力
透過培訓主要培養以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側重點不同。
實際的量化目標：
1、由於培訓而導致的工作數量上的提高(如產量的完成量，或每天平均審議的工作申請數量)。
2、培訓後工作質量的提高(如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數量)。
3、培訓後工作及時性的改善(如達到時間安排要求的情況)。
4、作為培訓結果的成本節約(如偏離預算情況、銷售費用或成本費用)。
三、培訓效果加強的措施
有效培訓是多方積極參加的結果，培訓要想充分有效地發揮更大的作用，那麼最好能夠對受訓部門和受訓員工進行以下三方面的培訓前準備：
第一，在參加培訓前，受訓者應該知道自己希望從培訓計劃中獲得什麼?寫出一個簡單的期望並列出參加培訓會對工作帶來的好處;受訓者可以根據這些期望目標有的放矢的參加培訓;
第二，讓所有受訓員工知道參加培訓並不僅是坐在教室裡傻呆呆地聽講，而應該帶著一些問題和設定一些目標，利用課堂內外的各種機會，積極地跟講師和其他學員主動交流;
第三，參加培訓後，應該要求受訓人寫一份員工培訓報告，呈交主管審閱，並交人力資源部存檔，並能與相關同事分享，探討如何將學到的東西應用到實際工作中。(附：員工培訓報告表)
這樣一來，才能在較大程度上保證培訓的質量，從而讓培訓工作為企業創造更多價值，也能夠讓培訓評估能夠有效地開展。
四、人力資源部的職責
人力資源部在培訓的過程中的職責：
首先，安排好培訓的各項準備工作，安排好培訓的課程、時間、場所、參加
人員以及培訓方法的選擇等，這些都是影響我們培訓效果的重要因素，課程和參加人員的選擇關係的到我們培訓效果的針對性作用的大小。
其次，與培訓方做好各方面的協調工作，在培訓過程中，做好培訓方和受訓
方的橋樑，提高培訓的針對性和有效性，提高培訓的效果。
再次，對培訓活動的全程進行控制及調配，對於培訓過程中出現的問題和情況進行適時的反饋，並及時做出有效
的調整。
最後，對培訓進行各項評估，包括培訓效果的評估，培訓方水平的評估等，這對於培訓成果的鞏固，讓員工真正地從培訓中學到於工作有用的東西。
五、評估活動的開展
人力資源部要全面籌劃評估活動，在進行培訓評估應考慮下面幾個問題：
1、評估的目的是什麼?
為了確保培訓效果產出，公司投入了相當的資金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評估是為了改進培訓質量、提高培訓效果、降低培訓成本。針對評估結果，重要的是要採取相應的糾偏措施並不斷跟蹤，而不是評過就完事。
2、 重點對培訓的哪些方面進行評估?
主要是對三個方面進行評估：培訓課程的針對性和實用性如何，受訓人吸收的程度如何，受訓內容在實際的工作中運用的程度及其效果。
3、誰將主持和參與評估?
由人力資源部牽頭主持，而評估方儘可能是綜合各方的意見，主要還是受訓方的意見。
4、如何獲得、收集、分析評估的資料和意見?
①以彙報的方式收集培訓評估資訊
職工完成培訓回到部門工作，應及時向部門主管彙報培訓效果。透過部門主管與該職工之間的雙向交流，瞭解培訓目標的完成情況，檢查職工掌握的新知識、新技能，判別職工工作態度的變化。
②採用調查問卷收集培訓評估資訊
培訓結束後，公司人力資源部給受訓人發放評估表，要求受訓人填寫，人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析，瞭解受訓人對培訓工作的意見，評估受訓人在培訓中取得的進步，以改進今後的培訓工作。
③透過評估記錄收集培訓評估資訊
今後每次進行培訓活動都需做好培訓的評估記錄檔案，評估記錄是記載培訓工作評估結果的檔案資料。它有助於我們掌握過去歷次培訓工作的情況、經驗和教訓，為今後的培訓工作提供借鑑。評估記錄應力求做到健全、準確、詳細。
5、以什麼方式呈報評估結果?
人力資源部對培訓評估調查表和培訓結果調查表進行統計和分析。將收集到的問卷、訪談資料等等進行統計分析整理合併，再結合學員的考核成績，對此次培訓專案給出公正合理的評估報告。
6、評估培訓的有效性和效益性
培訓的有效性是指培訓工作對培訓目標的實現程度。培訓的效益性則是判斷培訓工作給公司帶來的全部效益(經濟效益和社會效益)，而不僅僅是判斷培訓目標的實現程度。
六、受訓人員的考核
為了確保受訓人員能夠對培訓產生足夠的重視，以及提高他們學習的積極性和主動性，而且可以在考核中發現優秀的人才作為今後重點培養的物件，為公司做好人才儲備。因此，對於此次培訓務必要對受訓人員進行考核。
1、考核內容：主要是考核受訓人員是否在受訓過程中認真對待，培訓
內容的吸收程度如何，以及在工作實踐當中理論結合實際的效果如何等。
2、考核方式：
①每次培訓完填寫的員工培訓報告表;
②每次培訓課程的課後作業完成情況;
③培訓課程結束後的結業考試;
④受訓過程中及受訓後在實際生產上實際應用情況和效果的體現。
3、考核作用：考核的作用主要是為提高受訓人的學習的積極性，並把培訓
的成績作為基層管理人員的檔案，並以此作為日後提拔的重要依據
文案策劃 篇2
前言：
有一組外部資料報告是這樣寫的：79%的顧客不會購買沒有詳細描述文字和圖片的寶貝，那顧客到底關注的是寶貝的什麼資訊呢？
寶貝描述引導邏輯：資訊 → 時間 → 信任 → 成交
總結下來就是：給顧客所有想要的資訊，換取顧客深入的瀏覽時間，使其對我們的產品產生信任，成交就水到渠成，從而提高轉化率。
參考連結： 橄欖油 BB霜 黑麵膜 咖啡粉 綠豆
第一部分 製作產品描述的工作流程
一、素材收集
排版方式
可用素材
風格色彩參考
相關文案
二、賣點和需求挖掘流程
1． 資訊獲取
產品資料庫
品牌商產品培訓
競爭品分析
競爭對手客服問答
2． 顧客需求總結（你買這款產品最關注的點是什麼？）
團隊集思廣益+已經獲取的資訊
做出需求列表
按照需求重要性排序
3． 產品賣點總結（見下面）
基於顧客需求優先順序的產品賣點排序總結
先列表，然後再排序
三、視覺實現
1. 產品圖片拍攝方案
怎麼拍，道具，要拍什麼角度，都需要根據對寶貝賣點展現的規劃去拍攝，所以在拍攝前要有詳細的拍攝方案
2. 產品圖片拍攝基本展現角度
基本圖
實物對比（可選）
根據產品賣點的細節拍攝
使用方法
帶有互動性和故事性的效果圖或真人秀
2. 美工溝通標準化流程
提供寶貝連結——提供產品圖片——提供參考連結——寶貝描述版式框架設計——整體風格(主色調)描述或者參考——文案（文案中的突出點）——參考素材圖——當面溝通——時時溝通——修改——切圖上線
四、資訊傳達效果及資料監測
1.看過寶貝描述，最深印象是什麼？
2.你會買嗎？多少錢會買？
3.檢查下整個頁面給買家傳達的思路：（這些都做到了嗎？）
這款產品價效比很高
這款產品口碑不錯
這款產品是我需要的
獲得一些專業性產品知識及選購方法
品牌印象
4.關注寶貝的指標：頁面轉化率、頁面訪問時間、頁面跳失率等資料、關聯銷售效果
如果修改寶貝描述後，這幾個資料沒有什麼變化，說明你還做的並不夠好，或者產品定價過高。如果你覺得價格合理，那麼你寶貝描述並沒有突出你的寶貝比別的賣家賣的貴的原因。
第二部分 寶貝描述內容關鍵點
一、 關鍵點列表（不分排序）
1． 產品基本資訊及屬性——是什麼？
先調查下顧客對於此款產品需要了解的基本面是哪些？
以顧客需求角度去描述產品基本資訊
有些品類可以加溫馨提示
突出品牌logo，加深品牌印象
產品基本資訊及屬性的展現方式及排版最好是統一化的，這樣方便已經
形成瀏覽習慣的.顧客方便快捷的找到他想了解的資訊
能展示的資訊都要儘可能展示
該展示要符合：1. 顧客有需求，想知道這個 2. 體現產品高階性或者稀缺性等
例如： 食品：寶貝產地或者生產商簡述，雖然顧客可能不會真的去產地或者生產商那看看，但是至少會給顧客一種真誠的感覺。同樣為寶貝加分。化妝品：原料產地：墨西哥
2． 產品特性——為什麼買？為什麼不買別人的買我們的
兩個角度：
從顧客需求角度（買了如何好，不買有什麼損失）
產品特點、優勢（為什麼買我們的）
競品對比性
賣點提煉裡邊還有一個自己的產品與其他賣家寶貝的對比，這樣會加深顧客對我們的寶貝的好感。
圖文並茂
圖文並茂式的描述，更能夠讓顧客接受，在每張圖片上，進行一段文字描述，當然圖片也是需要拍的比較好看的圖片，好看的圖片使顧客更有興趣去閱讀圖片上的文字
3． 圖片展示——長什麼樣？
把產品包裝、外觀上能展示的細節都展示出來。
例如食品：產品包裝細節圖，最好把產品的QS標誌，生產日期和配料表都重點突出，其他的行業也是一樣，服裝的吊牌，包裝盒等等。
文案策劃 篇3
本人為20xx屆應屆畢業生，在校期間，努力完成專業知識的學習，成績保持在中上游。積極參加班級工作，獲得參加黨課學習機會，目前已轉為正式黨員。現有意求得一份與自己專業廣告學相關聯的工作機會，本人目前擁有2年招商文案從業經驗，其中包括8個月主管經理。吃苦耐勞，努力學習行業知識，積極完成領導交代下各項任務，並且在工作中虛心向單位先入行者學習請教業務知識。在職期間曾20xx-20xx年度部門優秀員工稱號。隨後輾轉於房地產廣告公司，瞭解房地產廣告創作流程。本人相信“一分耕耘，一分收穫”，願靠自己雙手，撐出人生的一片藍天！
文案策劃 篇4
為確保第七屆中國湖北潛江龍蝦節（6月12日—6月16日）接待圓滿成功，現將接待事項明確如下：
一、酒店接待組：
接待組組長 劉群澤（總負責 電話15027293111）
接待副組長 杜漢民（總協調 電話13593941666 ）
接待組組員 各部門負責人
二、做好動員：
各部門要進行全體動員，讓每個員工充分認識到接待工作的重要性，克服麻痺思想，做到思想到位、工作到位、責任到位，各項工作、各個環節，都要高標準、嚴要求、全力以赴，確保接待圓滿完成。
三、接待要求：
1、各部門要組織員工學習酒店規章制度，加強遵章守紀意識。開展禮節禮貌、服務規範、服務技巧、案例分析、預測賓客需求的專業化培訓，要求全體員工在做好標準化服務的基礎上，針對客人各自的特點，提供個性化服務，真正做到想客人之所想，急客人之所急。
2、各部門對新進員工進行酒店服務專案、設施、營業場所電話、營業場所位置等內容的強化培訓，以便直接回答客人的問詢，提高工作效率。
3、實行首問負責制。各部門員工對客人的詢問不能回答不知道，如確不清楚，要先向客人致歉，並馬上打聽清楚，及時回覆客人。
4、6月11日演員入住後，酒店工作人員不得擅自圍觀，照相和簽名。
四、停休和員工進餐線路安排：
1、6月11日至6月16日酒店全體員工停休，全力以赴，認真踏實做
好每一個環節的服務工作，確保高質量地為賓客服務。
2、6月12日酒店人員進餐不得從二號樓大門前進出，足療部、工程部、保安部人員從足療一部進入餐廳，一號樓客房、前廳員工走員工通道至餐廳。二號樓客房員工從六樓轉一號樓至餐廳，前廳、財務與餐廳人員走二樓傳菜線路至餐廳。
五、部門具體工作準備和安排：
營銷部（責任人：秦娟 電話18771182305）
1、全面跟蹤負責整個活動，及時與龍蝦節組委做好接洽，及時收集賓客反饋意見，確保各種資訊暢通。
2、根據活動安排和臨時需求，及時調整接待計劃並在第一時間內通知相關部門第一負責人做好接待準備工作。
3、落實電子顯示屏、歡迎牌、指示牌內容並按時製作好，營造接待氣氛。
A、電子顯示屏內容：熱烈祝賀第七屆湖北（潛江）龍蝦節隆重開幕！
B、歡迎牌內容：熱烈歡迎參加第七屆湖北（潛江）龍蝦節的各位嘉賓！ 祝各位嘉賓身體健康、工作順利！
4、配合前廳部做好6月11號--16日客人報到和抵離的接待指引工作。 前廳部（責任人：張小莉 電話13597441091）
1、6月11日前將前廳所轄區域設施裝置清潔衛生認真檢查一遍。
2、房間預留：演職人員共計86個房間（單間46間、標間40間）。
3、房卡製作：每房制1張房卡，房卡交由文化旅遊局黃科長（13377945666），由黃科長交導演組安排住房。
4、做好客人引領工作和保密工作，活動期要配合導演組做好退房工作，以便其他客人再次入住。
5、所有龍蝦節預訂房間若有外線打進時首先由總機徵求客人同意後方可接通，反之不得接進，確保客人免受無關人員的電話干擾。
6、提供行李員（由前廳管理人員擔任）開拉門服務，運送行李服務，活動期間行李員堅守崗位。前臺接待熱情禮貌，耐心細緻確保接待質量。
7、前廳管理人員在大堂區域走動式管理，時時關注客人，發現問題，要求迅速反映，馬上行動。活動期做好總檯、總機、商品、商務中心各部口銜接、協調的工作。
8、關注活動期間天氣變化，備好雨傘、傘袋等工具，並在客人出入口處的作好防滑準備，保證客人出行安全。
客房部（責任人：周紅珍 電話15826921325）
1、做好一、二號樓樓層通道、會議室、各操作間、樓層公共衛生大清掃、清除各種堆積雜物，確保消防通道暢通。
2、逐房檢查房間設施裝置，清潔衛生，保持房間內空氣清新，無異味。
3、演職人員房間都要放置手寫歡迎卡、總經理名片、當週的《潛江週刊》，房間撤賣品。（其中9003/9004/9010按酒店VIP客人接待方案配鮮花、水果，9003房另配依雲牌礦泉水6箱、可口可樂5箱、鮮橙多果汁5箱）。
4、各樓層安排好管理人員值班，保證有人指引房間，禮貌問候客人，房務中心24小時值班，電話鈴響3聲內必須接聽。
5、客人打電話需要配送一次性的用品和熨衣裝置（準備二套）等，必須在5分鐘內送到房間。
6、活動期間準備擦鞋工具，提供免費擦鞋服務。
7、準備常用藥品、藥品箱並嚴把藥品時效關。
餐飲部（責任人：李磊 電話13997980610）
1、檢查設施裝置，清理好餐具，做好就餐準備工作。期間嚴格執行食品衛生法律法規，廚房工作人員嚴格遵守飲食行業儀容儀表規範，所有後廚人員要持健康證、戴衛生口罩上崗。對餐廳及廚房清潔衛生做一次大掃除，指定各區域清潔衛生負責人。
2、製作點選單放主要藝人房間。安排2名專職點、送餐人員負責演員的點餐送餐服務。要求：將點餐、送餐人員聯絡方式印製在點選單上，接到點菜電話後20分鐘必須送到房間。
3、保證菜品質量，確保所供菜餚鮮活、時令。每天專人嚴把採購、儲藏、加工、烹製、上桌、餐廚具消毒關，對各種食品實行48小時留樣備查，
4、為防部分客人忌口，要預設清真專灶、專座（設專職廚師烹調）。
4、樓面必須按照規範、專業、熱情標準做好接待服務工作。康娛部（責任人：康麗 電話15827977782）
1、清掃區域衛生，加強儀容儀表和勞動紀律管理，特別是活動期員工進餐路線的管理，積極協助做好客人指引工作。
2、休閒場所做好準備，以備客人休閒、娛樂。
工程部（責任人：杜漢明 電話13593941666）
1、保障好水電氣的提供。活動前對各項機電裝置（電梯、電子門鎖要提前維保）進行大檢查一次，對全店的照明設施進行大清查，確保設施完好。
2、成立故障搶修小組，24小時輪流待命，龍蝦節期間24小開啟中央空調。
保安部（責任人：陳清平 電話13972928321）
1、配合市安保專班做好安保工作。
2、做好車輛停放指揮，按要求預留二號樓門口車位，保證車道暢通，清查閒雜人員、閒雜車輛。
3、對安全通道進行清理疏通、對消防設施、監控設施進行檢查維保，確保正常運轉，安排專人實施24小時監控值班。
4、加強各區域的巡查力度，特別做好11日演員入店和後期離店的安全保衛工作，杜絕部分粉絲在相關區域逗留，及時做好每日巡查記錄。
5、活動期間安排保安員在1號樓後樓值勤。加大夜間巡查力度，確保賓客的人身及財產安全。
財務部（責任人：彭振洲 電話13907228798）
1、選定誠信守法供貨商，確保貨源質優充足，驗收入庫時索取貨源票據，建好相關臺帳。
2、隨時聽從總辦協調，做好11日接待工作。
3、準備鮮花、水果、點選單等購買。
4、配合營銷做好接待各種費用（活動消費為簽單掛帳）的跟蹤協調。 質檢人事部（責任人：丁淑 電話15871903360）
1、做好活動期間各項協調工作。
2、對各部門進行檢查，及時指出存在的問題，並監督落實情況。
3、做好攝像、攝影工作，積極為酒店儲備宣傳資料。
文案策劃 篇5
活動目標：
1、認知：讓幼兒能夠知道六月的第三個星期日即6月21日是父親節，知道父愛的偉大
2、能力：繪畫superpapa表達對爸爸的愛
3、情感：體會爸爸的艱辛，培養幼兒對爸爸產生敬仰之情
活動時間：
6月19日（週五）—6月21日（週日）
活動地點：
本班教室和家裡
活動內容：
6月19日
上午：
一、教師介紹節日由來及典故；
二、談話活動圍繞感恩父親的話題：講講我之間的故事。
下午：
繪畫《superpapa》，將爸爸的大頭照片畫成超人的樣子；6月19日
一、將繪畫作品“superpapa”送給爸爸，並說一句Iloveyou；
二、給爸爸洗腳。
父親節只有一天，但父親的愛是永恆的？？祝福天下所有的父親——父親節快樂！