年終獎金感言
年終獎的發放額度和形式一般由企業自己根據情況調整。好的年終獎辦法要有較好的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度，可以有效激勵員工，增加企業凝聚力。下面我們來看一下關於發放年終獎金的感言吧。
年終獎金感言範文一：
再有半個月就是春節了，員工都在期盼著老闆或決策層發放年終獎。因為年終獎早就納入員工的生活開銷計劃之中了。
這些天，一些做老闆的朋友對我說，要發年終獎了。有的說，壓力較大；有的說，今年效益不太好，但也要硬著頭皮發；有的說，一個單位因為指標超額，按照公式計算，他們的年終獎要發的缽滿盆滿，令其他人眼紅。總之，聽下來我覺得都還開明：要給員工發放年終獎了，只是多與少的問題。
我還了解到，有的老闆顯得有些吝嗇，不想兌現年終獎；有的甚至能賴則賴，企圖混過年關；有的老闆，甚至變著花樣，用倉庫的積壓物資衝抵年終獎；還有的乾脆用抽獎的辦法對付年終獎。
當然，年終獎的發與不發，以及發放多少，權力在決策層和企業效益。對民營企業而言，當然在於企業的老闆。我的上海的一個朋友是民企老闆，今年收穫不錯。我提醒他說，聽說你今年是個豐收年，不要忘記圍著你辛辛苦苦轉了一年的員工，要放點血，讓員工們有個幸福感，進而對企業生出熱愛之情，激勵他們做好新的一年的工作，為公司帶來更大效益。他對我說，你放心，我已在準備年終獎金額了。
陰曆年年終將至，我真誠地希望企業的老闆或決策層，好好計劃一下，給自己的員工有個期許，令他們幸福指數增加一些，千萬不要令員工失望了。對待年終獎，我以為：
其一，千萬不可太任性，太隨意，太吝嗇。因為年終獎早已納入員工一年的生活安排之中了。只要有效益，有能力，有條件，就理應給員工發放一些年終獎。
其二，發放多少，當然是量入而出。
其三，要合理、公平。年終獎，可以拆分為年終與獎：工作了一年，有個陽光普照；同時，因為是獎，所以要區分貢獻大小，論功行賞，確定發放標準。
總之，一個有本事且守規矩的老闆或決策層，是一定會把年終獎這件好事做好的；一個沒有本事而守規矩的老闆或決策層，是一定會把年終獎這件好事做得怨聲載道的；一個沒有本事又不守規矩的老闆或決策層，一定會把年終獎這件好事做砸的。
年終獎金感言範文二：
經營三跪生意的三次加工業，每到年底發放年終獎金時刻，真是難為且感觸頗多。有的人歡欣鼓舞，有的人就是，人心不足蛇吞象。只問獎金不問貢獻。我們公司就像一艘發現者太空梭，公司裡的所有員工與職務，就像太空梭的零配件，都非常的重要地各司其職，缺以不可。沒有那一個零配件就比另外的重要。只是每個員工與職務，就像每個零配件對整個太空梭的執行和貢獻一樣。視其所分配的工作崗位與負責的職務不同而異，都默默的為整個太空梭的執行不分彼此的工作著。所有的零配件對整個太空梭的執行都是非常重要的。若缺少了任何一件零配件，那太空梭就無法執行，還有可能釀成大災難。
至於每個員工與職務對公司的貢獻，只有大小多寡的區別，其對整個公司的重要性則是一樣重要、缺一不可的。但因每個員工的工作態度與職責和貢獻度的不同，在獎金稽核的'標準就會因而有差異，但總體的差距，同等工種與職務間，彼此的差異不會差距太大，更不會離譜太遠。所以，每個人的年終獎金也會因此而異，不會是均等分配獎金的。而獎金的衡量的標準是公司對整體營運的考量，而不會專對某些工種與職務的各別特殊考量。更不是數學上的一加一等於二的簡單算術題。難免無法做到方方面面，讓每個員工都滿意。更不可能按照每個員工自己所認定的標準與想法去發給獎金。
所以，不論你是否拿到還是沒拿到年終獎金，總是有其原因與理由的。所以，每個人不必去打聽別人拿多少，更不必去與人攀比，更不必以自身的立場與觀點，自以為是的，認為自己是整個公司最重要的零配件，對公司的貢獻最大，理應拿得比別人多、沒有人能比你貢獻得多。自己總是認為自己的這件零配件在公司裡要比其他的零配件來的重要。但是，就經營者的角度來說，每個零配件對整個太空梭都非常重要、缺一不可的。只要缺一個零配件，整個太空梭就無法執行，而且還有可能給整個太空梭，帶來難以想像的大災難。美國的發現者太空梭就是因為一個小小零件而釀成大災難的。
所以，每個員工都應私自想一想，不是每個人都要按照自己自以為是的想法去發給獎金的。說不定，還有表現比你好的人，或跟你一樣很重要的零配件，都沒有拿到年終獎金呢！人要懂得知足才不會活得很累。所以，能拿到年終獎金固然是件快樂的事，沒有拿到也不必失望與沮喪。自己不妨也反省一下，為什麼自己沒有拿到年終獎金或拿到的獎金比他人拿得少。想一想別人，問一問自己，是否自己做得不夠好。總之，一定有其原因與理由的。針對原因與理由去改善自己的工作態度與待人處世。若你都已經有所改善了，還是依然固我，我站在朋友立場，送你一句名言：
“知足常樂。好自珍惜吧！”或“另謀高就、換個能適合你施展抱負與一展才華的舞臺去吧！”