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個人述職報告

【精品】個人述職報告模板彙總5篇

  在現實生活中,越來越多人會去使用報告,多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。一聽到寫報告就拖延症懶癌齊復發?下面是小編整理的個人述職報告5篇,希望對大家有所幫助。

個人述職報告 篇1

  一、日常工作,嚴格管理

  我進入公司工作已有年,一直從事出納工作。出納工作看似很普通很單一,但要真正做好卻並不容易。日常工作中,我堅持嚴格執行現金管理和結算制度,定期向會計核對現金與帳目,發現金額不符,做到及時彙報,及時處理;及時收回各項收入,開出收據,及時收回現金存入銀行;根據會計提供的依據,與銀行相關部門聯絡,井然有序地完成了職工工資和其它應發放的經費發放工作;堅持財務手續,嚴格稽核(憑證上必須有經手人及相關領導的簽字才能給予支付),對不符手續的憑證不付款。財務工作的特殊性質註定工作者不能有一絲絲細節上的失誤,因為稍有疏忽就會給公司造成巨大的損失。所以我把自己的全部精力與時間都放到了工作上。在年的出納工作中,我未出現過大的工作失誤,從未給公司造成經濟上的損失。

  二、學習積累,提高水平

  學習對每一個人都是重要的,尤其是對我們財務管理人員來說顯的更為重要。多年的出納工作,使我積累了豐富的財務工作經驗,具有了熟練的業務操作技能。目前我除了做出納日常工作外,還兼職公司資金管理,資金預算及管理公司貸的款等相關工作。負責編制公司資金預算及資金報表(週報、月報、年報);負責根據相關法規,做好公司貸的款專案跟蹤工作以及還款、利息結算;協助經理辦理專案融資業務工作,保障公司資金安全及時回籠;收集資訊,對公司的資金調配、計劃制訂及資金運作提出建議及分析等等。我認為要將這些工作做好,不但要求專業理論知識要好,而且必須具有較好的職業判斷能力。

  透過不斷的學習,使我在政治思想覺悟和業務工作水平上有了顯著的進步,在增強履行崗位職責的能力和水平上,做到了與時俱進,能較好地結合實際情況加以貫徹執行,完成財務部的各項工作任務,取得了良好成績。俗話說:“活到老,學到老”,在未來的工作中,我將更加註重學習,從老同志那裡學經驗,從書本里學理論、學專業,用學習的方式,努力提高自身素質、業務素質,達到與崗位相適應的能力與水平。

  三、立足本職,執著追求

  很多人說過:“儲蓄出納是一個煩瑣枯燥的崗位,有著忙不完的事”。雖然已經有年的相關從業經歷,但是崗位上需要學習的東西仍然很多,偶爾我還是能感受到崗位的辛苦,但是不服輸的性格決定了我不會認輸,在處理業務有了挫折和坎坷時,我還是秉承著要做就要做得最好的原則克服困難,戰勝自我。出納工作是財務部裡的重要工作,要做好這些工作,除了業務知識與技能外,更主要的是工作態度與責任。在工作中,我力求著重做好三個方面工作:一是擺正位置,認真做好服務工作,消除自己思想上的鬆懈和不足,徹底更新觀念,自覺規範工作行為,認真落實綜合部的制度規定與工作紀律。二是認真細緻做好本職工作。在出納工作上,做到工作仔細、認真、無差錯。三是以良好的工作態度對待每一個人,做到和氣、關心、體貼、溫暖。工作中承擔自己的責任,認真對待每一件事,對待每一項工作,負責到底,做好任何工作。

  四、調整心態,從容面對

  對待工作,我一直堅持信一句話:“認真做,能把工作做好,用心做,能把工作做出色”。多少年來,我一直用它鼓勵著自己。現在面對新的工作,我會用一顆火熱的心,用心對待自己的工作,相信憑著自己的熱忱用心做事,也一定能把會計工作做好。除此之外,我想要做好會計工作還需要廣泛涉獵、深入研究,使自己有一個真誠而清醒的政治頭腦,有較好的理論水平,只有這樣,才能讓自己真正成為一個思維開闊的新時期財務工作人員。

  這些年的出納工作讓我明白:要想提高實踐工作績效,從容的心態是必不可少的。從容的心態讓我們眼界更加高遠,對於目標就會看得更遠更真切。從容的心態讓我們更加堅強,摒除不應該有的私心雜念,所謂壁立千仞無欲則剛,那麼就會更加有工作的動力。從容的心態讓我們遠離喧囂浮華,所謂淡泊以明志,寧靜以致遠,這就是從容心態的作用,最凝練的表述!

  五、總結不足,加強改進

  回顧過去的工作,有成績,也有差距,就目前的實際情況來看,我的業務拓展能力還有待加強。當前,以資訊科技為基礎的新經濟蓬勃發展,加之目前金融環境複雜,形勢嚴峻,各種影響因素變化莫測,新情況新問題層出不窮,新知識新科學不斷問世。面對嚴峻的挑戰,缺乏學習的緊迫感和自覺性。有時工作急躁,急於求成,工作力度和措施還不夠,這些都有待於我在今後工作中去完善和提高。

  今後我將加強對理論學習,進一步提高自身素質。使自身的理論基礎、專業知識、文化水平、工作方法等適應新形式的要求,努力將自身的金融知識和管理水平提高到一個新的層次,在上級領導的帶領下出色地做好各方面工作的部署和決策。

  馬活馳騁,人活夢想。人生的意義在於不斷豐富自己,拓展自己,追求自我真實價值。生命的真諦也在於:在生活中不斷追求新的,美的,愉快的東西。我們要珍藏那份青春的美好和健康向上的嚮往,我們要保留那份執著追求和熱烈激越的願望,我們要堅持夢想,讓夢想飛翔,迎上風雨,奮力振翼!

個人述職報告 篇2

  時光荏苒,轉眼間20xx年已漸行漸遠,自20xx年1月調入財政票據管帶中心以來,一年多時間,我在領導和同事的關心照顧下,緊密圍繞管帶中心制定的工作目標,積極學習業務知識,既做到團結協作,相互支援,又做到各負其責,各盡其職,取得了一定的成績,較好地完成了本職工作和領導交辦的其它工作。下面,就我任職期間的工作情況做以下簡要彙報,請予評議:

  一、加強學習,不斷提高素質和能力

  作為財政票據管帶中心,我深感自身肩負的責任重大,因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設,加強政治理論和業務知識學習,不斷提高素質,同時工作作風嚴謹踏實,把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環節,熟悉各項業務和各個環節,紮紮實實做好自己分管的各項工作,自覺遵守規章,廉潔自律,起到了模範帶頭作用。

  二、緊抓實幹,認真履行崗位職責

  在管帶中心我主要負責票據入庫,票據發放,機關事業單位票據稽核,以及小庫票據的管理工作。一年來,我緊抓實幹,密切配合,按時按質完成領導交辦的各項工作任務,共發放微機票據1869萬份,手工票據968萬冊;稽核微機票據318萬份,手工票據35萬冊。非稅收入系統的開通,增加了用票單位的透明度,實現了收支兩條線的管理,源頭和基礎。20xx年底新程式起用,為了更好的工作,在幾天的培訓中,我努力學習,認真培訓,快速掌握並熟練了操作,為來年各項工作的順利開展奠定了紮實的基礎。

  三、優質服務,充分發揮管理職能

  收費票據管理工作作為財政部門的對外視窗,直接面對和接觸的是省直各個部門和票據定點印刷企業,工作看似簡單,卻反映了財政工作的全貌和方向。同時財政票據服務管理水平的高低,也是衡量財政部門工作水平的標誌之一。於是,在工作中,我切實加強這方面的服務工作,牢固樹立服務意識。寓管理於服務之中,實實在在為部門和單位提供良好服務,取得了各部門、各單位的支援與配合,充分發揮收費票據的管理職能,從源頭上管理好了政府的非稅收入。

  以上報告,請領導評議,希望對我的工作多提寶貴意見,並藉此機會,向一貫關心、支援和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。在今後的工作中,我將認真總結髮揚成績,糾正克服不足,圍繞財政票據管帶中心的工作部署,求真務實,做好財政票據管理工作。

個人述職報告 篇3

  尊敬的領導,親愛的同事們:

  你們好,我是休閒食品的xx,xxxx年,是不平凡的'一年,回顧過去一年的歷程,我們在充滿奮鬥與坎坷的路上,收穫著拼搏的豪情和勝利的喜悅。經過兩次整改的國貨正一步步的走入成功和輝煌!下面我來談一下自己在這一年當中的工作:

  一、履行職責狀況及工作中的亮點:

  休閒衝調作為食品乃至超市的一個大櫃組,無論從銷售還是陳列面積上講,對超市都起著舉足輕重的作用。在這一年中,在各級領導的帶領下,我們休閒衝調的銷售比去年同期增張了%。

  取得這樣的成績有賴於領導的正確決策和深謀遠慮,同樣也離不開同事們的辛勤付出。在這一年裡,我透過不斷的學習和摸索,找準定位,認真堅實地完成本職工作。一是服從領導,虛心學習,領導交辦的工作,辦成辦好;二是紮實肯幹,以身作則,努力調動促銷員們的工作積極性;三是學以致用,透過促銷人員溝通,及時的瞭解到商品的銷售情況,而且豐富了自己的商品知識。

  在做好本職工作的同時,我還努力尋求突破,以取得更大的進步。

  首先是商品陳列。在黃主管的培訓和指導之下,我對本部門的陳列做了一次全面的整理。在這之前,我對於陳列這個概念比較模糊,許多時候都是憑感覺,但是經過主管在晨會上的培訓之後,我知道了一些理論上的東西和一些陳列的原則。經過這次調整,我們櫃組的陳列較以前有了很大的改觀。

  其次是庫存管理。一直以來,都未注意到庫存管理的重要性。更不知道什麼庫存週轉率和庫存週轉天數,平均庫存也是無從得知。有一次吳經理在我們超市的例會上講了一次,然後楊總還特意為我們安排了一次培訓,經過這兩次培訓,我對庫存這個概念有了更加深刻的理解。在實際操作中,對於一些滯銷且庫存很高的商品,我及時的與供應商聯絡,實行促銷或者直接退貨,而對於平時的訂貨,也不像從前那樣隨意,查銷售,跟促銷人員溝通了解商品的銷售情況之後再下訂單,透過這一系列的舉措,使得我們的庫存得到了進一步最佳化。

  在做好工作的同時,我還積極參加了公司組織的各項活動,讀書活動,員工藝術節等等,均取得了不錯的成績。其實成績是次要的,重要的是參與,,只有參與才能得到鍛鍊和成長,也只有參與才能體味到其中的樂趣!

  在取得成績的同時,我也深刻意識到自己在某些方面的不足。下面我就談一下:

  二、存在的問題和今後努力的方向

  1.加大商品的監管力度,降低商場的一些額外損耗

  滯銷、臨保、過期、破損、丟失的等商品,由於處理的不當或者不及時,佔了損耗的很大一部分。如果能控制好這部分額外的損耗,將會在一定程度上改變商場的盈利狀況。雖然我們目前對臨保的商品採取了一些補救措施,包括收貨部將商品的生產日期和保質期錄入電腦,但這並不代表我們就可以從此高枕無憂了。對此,我決定從以下方面做起:

  ⑴ 在商品的來貨驗收時,做好商品的品質,生產日期、保質期、包裝狀況、產品質量的檢查,並做好紀錄,有異常情況,及時請示領導。

  ⑵ 在商品的搬運和陳列時做到輕拿輕放,經常檢查倉庫和商場內商品的日期和品質,做好紀錄,有問題及時上報。對於一些臨保和滯銷的產品應及時跟領導和供應商溝通,避免出現商品過期的情況。

  ⑶ 在防損人員的協同下,管理好自己負責的商品,避免商品的丟失。

  2.增強工作責任心,努力學習,提高自身的各方面素質

  我覺得一個人工作的好壞責任心很重要,工作上盡職盡責,一絲不苟,是做好工作的前提。一個人有了強烈的責任心,就會始終以如履薄冰,如臨深淵的態度對待每一項工作,盡心竭力,唯恐有半點差錯和閃失,才能不斷加強學習,提高自身素質。領導將一個櫃組交給了我,我就要將其管理好,讓領導放心。然而,事實卻未能如願。對此,我決定從以下方面做起:

  ⑴增強自己的工作責任心,端正態度,努力做好領班的帶頭作用。

  ⑵充分調動櫃組員工的工作積極性,增強團隊意識和人員管理,而不是一味的孤軍奮戰。

  ⑶虛心的學習同事們一些好的工作作風和工作方法,並運用到實際的工作中。

  ⑷利用業餘時間,多學習一些理論方面的知識,以更好的指導自己的實際工作。

  ⑸勤于思考,對於自己的不足,多找找原因和方法。

  3.規範自己的日常行為,體現我們國貨人與眾不同的素質和風範

  員工上班時間的日常言行,代表著整個商場的形象。一些不經意的言語或舉動,會給顧客留下深刻的印象。為了使自己的行為更加規範化和職業化,我決定從下面幾點做起:

  ⑴ 遵守公司的一切規章制度

  ⑵ 加強自己的時間觀念,有事提前請假

  ⑶ 注意自己的儀容儀表,講好個人衛生

  ⑷ 對待顧客服務周到,迎言送語要得體恰當

  ⑸ 積極參加公司舉辦的各種活動,發揮自己的特長

  展望20xx年,我會更加努力、認真負責的去對待每一天的工作,也力爭贏的機會去尋求更好的成績以實現自己的人生價值個個人夢想。相信自己會完成新的任務,能迎接20xx年新的挑戰 。最後祝願我們的國貨能夠繁榮昌盛,繼續抒寫輝煌!也祝願我們的領導身體健康、工作順利;祝願我的同事們都能夢想成真。

  我的總結到此結束!謝謝大家。

個人述職報告 篇4

  我於20xx年9月起擔任授信管理部副總經理,分管授信管理部的審查組、出賬稽核組工作,主要職責包括:負責公司授信業務審查;授信出賬審查的組織協調工作;負責制定公司授信業務的審查要點;負責對全行審查員業務培訓和指導;負責市行貸審會組織協調工作;配合部門負責人完成本部門的工作,部門負責人交辦的其它工作,向部門負責人負責。另外還主動擔任了授信管理部的規章制度修訂和全行客戶經理培訓的組織協調工作。

  20xx年12月經分行批准,擔任授信管理部副總經理主持全部門的管理工作。主要職責除履行分管工作職責外,還承擔對分行信貸管理部部門和市行領導負責,負責所轄城區支行信貸業務的正常健康運作;主持本部門全面工作,對上級行下達的各項計劃指標和監測指標的完成情況負責;組織貫徹落實人行、銀監會與總行有關信貸政策和管理規定,並組織制訂實施具體實施細則和操作規程;組織對支行和各經營單位的信貸業務考核;對向人行、銀監會和上級行報送的信貸業務報表;對信貸業務的分析報告的真實性和完整性負責;按上級行授權許可權對有關信貸業務進行稽核,負責組織本行貸審會日常運作;組織管理本部門的日常工作,負責規劃實施本部門人員職能分工、崗位配置和職責考核;組織信貸從業人員的培訓工作;上級行信貸管理部門和本行賦予的其他職責。

  20xx年本人主要管理工作為分管審查組和出賬稽核組的工作,主持全部門管理工作的時間較短,所以今年的述職主要對分管工作進行回顧和評估。就分管工作的崗位職責要求,本人基本上盡職地完成分管工作,保證了全行公司授信業務審查和出賬稽核工作順利開展,配合分管貸後管理組和綜合管理組的楊遼濱副總經理完成了授信管理部全部管理工作。現將20xx年本人主要工作彙報如下:

  一、具體分管工作完成情況

  全年組織47次貸審會,審查420個授信專案,授信專案總金額140億元。其中:審議透過289個專案上,總金額122億元;上報上級行專案64個,總金額70億元。

  稽核辦理3700筆出賬業務,金額223.9億元人民幣,外幣1.25億美元。其中:借款260筆,金額83.55億元;貼現450筆,金額38.8億元;國際貿易融資450筆,金額1.25億美元;承兌2500筆,金額110億元;保函80筆,金額8.3億元。

  二、完善基礎管理工作

  20xx年是全行“規範管理深化年”,總行針對公司授信業務管理工作下發一系規章制度和管理辦法,本人立足於授信管理部的基礎管理工作,主動承擔了全部門基礎管理工作的規章制度修訂、增補工作。對提高授信管理部的基礎管理工作,理順內部業務流程,規範各項業務操作細則,明確各崗位責任等方面發揮一點作用。主要基礎規章制度建設情況工作如下:

  1、在上級行下發的各種零散信貸業務管理辦法的基礎上,吸收同業先進科學管理辦法的基礎上,結合我行現行管理框架,制定了《XX銀行XX支行公司授信業務管理辦法》,作為指導我行公司授信業務全流程管理的系統性法規,並在20xx年進行了貫徹執行。

  2、結合上級行對分支機構信貸管理部職能和崗位設定要求,信貸管理部及時修訂了對信貸管理部的信用審查、貸後管理、資料統計、出賬管理、系統維護、檔案管理等管理模組進行明確的職能定位,落實各崗位管理人員,明確交叉輔助崗位,將本職崗位與對口管理、服務機構(部門)落實到具體的人員,明確部門內各崗位資訊傳遞流程,將行內外由部門承擔配合的工作指定到具體工作人員,實現授信管理部組織體系和資訊傳遞的有序執行,實現了管理工作的落實到人。

  3、透過總結03年國家宏觀經濟執行形勢,對我行03年信貸業務管理中存在問題進行深入分析,依據總行下發04年信貸指導意見,在對04年國家宏觀調控政策和經濟走勢預測的基礎上,我部及時下發《XX銀行XX支行20xx年授信業務指導意見》,從源頭上指導一線客戶經理進行業務開發,保證上半年我行信貸業務執行始終按照年初制定規劃執行,實現了信貸風險管理工作風險前移、制度先行,保證我行全年信貸工作在國家宏觀經濟調控政策和監管政策下有序執行。

  4、透過總結以往年度同行業在出賬管理中發生操作環節風險,我行在上級行下發的出賬管理要求基礎上,對我行出賬稽核流程進行最佳化,明確了出賬環節稽核要求,透過相互制約的崗位控制操作風險,制定了《XX銀行XX支行出賬稽核實施細則》,在各經營機構內建立獨立的出賬操作人員隊伍,實現客戶經理業務開發和出賬操作環節的分離。對額度內頻繁出賬、低風險業務出賬操作存在手續繁瑣問題,及時下發《XX銀行XX支行額度內出賬集中處理的通知》、對符合再轉授權條件的經營機構進行《低風險業務再轉授權通知》。

  5、針對當前各家銀行依靠壘大戶追求規模和對集團關聯客戶授信額度不能量化管理問題,防止對大客戶的集中授信風險發生,及時規避集團客戶的系統風險。制定了《XX銀行XX支行公司客戶授信額度測算管理辦法》,以量化的資料模型測算我行對公司客戶的授信額度上限測算方法,保證了我行對集團客戶敞口授信總量理性控制。對總體債務超出我行所測算總體債務上限的客戶堅決不進,對存量授信客戶重新審定,對超出總體債務上限的客戶制定逐步壓縮計劃。從源頭的和制度上防止對壘大客戶和集團客戶集中授信風險的發生。

  6、依據“XX銀行民營100”的指導思想,我行公司授信業務確定了“差別化”營銷策略,將發展中小客戶作為我行重要戰略決策,制定了《XX銀行XX支行中小客戶授信業務操作指引》,作為中小客戶開發、中小客戶管理、中小客戶決策全過程管理指導原則,有效地防範了我行公司業務授信風險的集中,促進了遼寧省中小客戶發展,響應了國家宏觀經濟政策的要求。

  7、進一步制度化、程式化我行授信業務集體決策體系,起草了《XX銀行XX支行貸審會條例》和《XX銀行XX支行授信管理部聯審會議事規程》,明確集體決策組織的委員組成、委員職責、議事程式、懲罰規定、考核管理,確定授信管理部聯審會專家意見作為貸審會的參謀地位,在制度層面完善了我行授信決策體系,保證我行集體審議、集體決策授信風險要求的全面落實和貫徹。

  8、透過現場調研、親自操作感受和對授信業務操作細節分析,查詢、篩選、逆向思維分析各業務操作細節存在風險隱患,及時下發十多個規範要求和通知。主要有:對公司業務部、資產保全部、籌備行公司業務上報規範性的通知、對人民幣業務和國際業務規範性通知、規範保證金的證明、規範授信核保操作流程、規範保函業務操作流程、規範會計報表審計、規範抵押資產評估要求、規範借款卡查詢的要求、規範信貸管理系統錄入要求、規範法人客戶評級要求、規範保證金替換審批流程、規範了倉儲場地現場勘查的操作、細化了調查報告撰寫格式和產品價格確定依據等十五個規範性要求。

  9、為了保證上述各項管理辦法和規範性的要求貫徹執行,制定了《XX銀行XX支行公司授信業務操作流程定量考核管理辦法》,對客戶經理業務開發管理實行量化全流程定量考核,將業務操作考核結果與客戶經理的經營績效掛鉤,實現對客戶等級認定的科學性,保證我行客戶經理綜合素質的全面發展。計劃在20xx年全面推行實施。

  10、透過分析研究我國曆次宏觀經濟調控對銀行信貸資產質量的影響,結合我行現存業務發展模式,為了建立我行長效的信貸資產風險控制機制,草擬了,現已提交全行經營機構負責人討論,擬作為指導我行未來五年信貸業務開展綱領性的指導思想。

  三、主動參與總行信貸管理資訊系統新需求的完善工作

  20xx年總行信貸管理資訊系統全面上線執行,在出賬稽核流程、授信審批、統計功能方面仍存在某些不完善的地方,本人以實事求是精神將工作發現或感覺到需進一步完善方面積極組織系統管理員向總行反映,並及時向總行報告我行的需求。

  總行接受我行建議完善了批次處理快捷審批流程、完善了部分統計功能。

  四、圓滿完成接待上級行檢查指導工作

  20xx年總行共派出五次檢查、指導組對我行信貸業務進行檢查指導,我主動參與接待總行檢查組工作,並充分利用每次總行檢查指導時機,全面地向檢查組人員介紹瀋陽市的經濟發展情況,展示我行信貸業務管理工作,讓總行業務管理人員瞭解我行信貸業務管理水平和信貸業務發展,認真接待、積級組織材料,取得檢查組對我行信貸管理工作的基本認可。並將每次檢查工作作為我行查詢管理漏洞、完善管理工作、調整我行信貸業務結構有利時機。

  五、準確把握政策脈搏,嚴防我行信貸業務的政策性風險

  透過學習國家實施宏觀調控政策,認識到國家防止經濟過熱的貨幣政策的嚴肅性,及時提出了對我行追求規模擴張政策進行重新調整,確立了“以高效資產質量,實現可持續發展”的指導思想。

  組織審查組貫徹執行國家有關規定及總行下發的行業准入標準;提出對集團客戶和股權關係複雜客戶始終堅持審慎性放貸的原則,使我行在當前資金斷裂“德隆系”公司中沒有一筆敞口授信業務;對民營企業向重工業化轉型中,有選擇地支援實力強的物流民營客戶,堅決迴避在五大行業規模擴張過快的民營客戶,如唐山建龍鋼鐵、工源水泥等客戶;響應國家發展中小客戶政策,將發展中小客戶作為我行未來戰略選擇進行明確,全年我行累計新開發幾十家中小客戶,有力支援了瀋陽地區經濟結構的調整。

  堅決貫徹執行瀋陽市銀監局去年對我行檢查發現的借款(貼現)轉保證金、借款逆向操作、承兌業務量過大的問題,主動在信貸管理方面下發專項規定和要求,主動壓縮承兌業務總量、杜絕了借款轉保證金、借款逆向操作、票據貼現的不規範現象。

  六、發揮領導作用,引導培育良好的工作氛圍

  20xx年,透過日常工作交流感覺部門人員工作態度茫然、按部就班、缺少工作主動性和熱情等問題。本人利用周例會機會向全部同志共同探討了如何發揮主觀能動性、態度決定工作結果、工作沒有任何藉口、你真的很等四個基本觀點,從勵志方面鼓勵全部工作人員,振奮工作精神、端正工作態度,取得初步效果。

  七、承擔全行客戶經理組織培訓工作重任

  20xx年本人在主管行領導的授意下,主動承擔起全行客戶經理系列培訓的組織領導工作,在20xx年下半年信貸結構調整及公司業務開發放緩時期,組織全行客戶經理進行一系列的信貸業務培訓,取得階段性成果。20xx年此種培訓還將深入開展下去。

  八、理論體系上存在不足

  1、對銀行追規模擴張,銀行資產質量及其風險減除的重要性認識不夠。20xx年全國經濟高速發展時期,本人沒有給領導提出前瞻性的合理化建議,主動迴避異地客戶、壓縮大額授信客戶、調減承兌餘額,結果導致20xx年新增了吳中儀表逾期借款,出現瀋陽公用發展借款預警,下半年被動地按總行壓縮承兌江票計劃調整承兌匯票餘額,影響了我行20xx年下半業務正常開展,失去一部分低風險承兌業務。主要問題為:以前沒有很好思考規模和效益、規模和質量之間的關係,對“資產質量是發展第一主題”理念的認識不深,對質量、規模、效益三者協調發展關係理解處於口頭,沒有落實到信貸風險管理工作的具體實踐中,不能勇於說不,失去很多可以主動迴避風險的最佳機會。

  2、對銀行資本必須覆蓋風險,進而限制銀行過度擴張認識不充分。針對這一點知識,20xx年以前本人頭腦一直空白,缺少系統理論知識,每日僅研究具體授信專案的信用風險,很少從銀行資本上思考銀行的信貸規模到底可做到多大等深層次管理問題,特別是總行限制銀行承兌匯票餘額和商票貼現餘額以後,才進行深入的思考和系統學習,明白銀行信貸資源經營有限性,加深對我行存量信貸業務進行結構性調整的必要性的認識,並能理性決策如何使我行有限信貸資源得到高效的運用。本人已初步理解了銀行資本有限、資本必須覆蓋風險、資本制約規模的基本概念。

  3、對銀行經營的短期目標和長期目標相互協調性以及信貸業務風險發生的滯後性及銀行經營風險的反經濟週期性認識不夠,在20xx年甚至20xx年上半年還存在少許盲目樂觀性,對總行調整政策沒能做到及時接受,幸好在主管行指點下,認識到我行現在必須進行客戶、定價、保證金等結構剛性調整的必要性。及時調整了風險控制的指導思想,實施了適度從緊的審查原則,保證了全行信貸結構調整工作在20xx年順利實施,最終保證我行經營效益提高,有力降低信貸風險,壓縮了承兌總量和調減了大客戶的授信總量。

  九、本人對信貸風險管理工作再認識

  透過學習20xx年國家實施宏觀經濟調整政策和總行進行一系列產品結構、風險排查活動實施,回顧我國金融體系在歷次宏觀經濟大調整時期的得失,結合本人近五年銀行風險管理工作實踐。作為商業銀行的信貸風險控制部門的負責人,應牢牢地樹立一個長期穩定的經營理念指導日常管理工作。即在強化“質量是發展是第一主題”理念基礎上,堅持一個思想、保持三個理性、把握四個關係。在經營和發展過程中,必須堅持效益、質量、規模協調發展的戰略指導思想,以效益為目的,以質量為前提,以規模為手段,堅決放棄片面追求規模的做法。保持三個理性,一是理性對待市場,即不為市場的起伏所左右,始終清醒地判斷市場風險,做到進退自如,風險可控;二是理性對待同業,即在積極借鑑學習同業好的經驗與做法的同時,堅決反對各種不計成本的非理性競爭行為;三是理性對待自已,即勇於並善於看清自已的問題,牢記歷史教訓,不斷挑戰自我,超越自我。把握四層關係,是指正確處理好管理與發展、質量與速度、短期效益與長期效益、制度建設和管理團隊建設等四方面的關係。

  本人將依據上述思想指導授信管理部管理工作,組織全行信業務審查、管理等具體工作,處理好授信管理部與經營機構關係、協調好與各職能部門關係,做行領導信貸決策參謀部作用。

  特此報告,請審查。

個人述職報告 篇5

  作為一名醫生,我的工作職責就是"竭盡全力除人類之病痛,助健康之完美,維繫醫術的聖潔和榮譽,救死扶傷".作為一名基層的醫務工作者新手,我不辭艱辛,執著追求。鄉鎮醫療衛生工作是預防為主、防治結合的衛生機構,是農村三級衛生服務網的樞紐,是新型農村合作醫療制度的重要服務載體。從20xx年至20xx年至今,三年來的的實踐工作,我對自己工作有很多的思考和感受,在這裡我作一下簡單的陳述:

  一、努力學習,不斷提高政治理論水平和業務素質

  在實踐的工作中,把"實踐"作為檢驗理論的唯一標準,工作中的點點滴滴,使我越來越深刻地認識到在當今殘酷的社會競爭中,知識更新的必要性,現實驅使著我,只有抓緊一切可以利用的時間努力學習,才能適應日趨激烈的競爭,勝任本職工作,否則,終究要被現實所淘汰。努力學習各種科學理論知識,學習各種法律、法規和黨政策,領會上級部門重大會議精神,在政治上、思想上始終同黨同組織保持一致,保證在實踐工作上不偏離正確的軌道。同時,在實踐中不斷總結經驗教訓並結合本職工作,我認真學習有關國家醫療衛生政策,醫療衛生理論及技能,不斷武裝自己的頭腦。並根據工作中實際情況,努力用理論指導實踐,以客觀事實為依據,解決自己在工作中遇到的問題。希望,將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而後悔,不因虛度時光而羞愧。

  二、恪盡職守,踏實工作

  當我們步入神聖的醫學學府的時候起,我就謹莊嚴宣誓過:"我志願獻身醫學,熱愛祖國,忠於人民,恪守醫德,尊師守紀,刻苦鑽研,孜孜不倦,精益求精,全面發展。我決心竭盡全力除人類之病痛,助健康之完美,維繫醫術的聖潔和榮譽,救死扶傷,不辭艱辛,執著追求。為祖國醫藥衛生事業的發展和人類身心健康奮鬥終生".今天,我不斷的努力著。基層醫療工作,更使用我深深的體會到,作為一名基層醫療工作者,肩負的重任和應盡的職責。按照分工,擺正位置,做到不越位,不離任,嚴格遵守職責,完成本職工作。只有把位置任準,把職責搞清,團結同志、誠懇待人,腳踏實地,忠於職守、勤奮工作,一步一個腳印,認認真真工作,才能完成好本職工作,做好我作為一名基層醫療報務工作者的本職工作。

  (一)、在門診,往院的診療工作中,我隨時肩負著湖潮鄉4149戶,共1萬7千多口人及處來人口的健康。360天,天天隨診。那怕是節假日,休息日,時時應診。不管是在任何時候,不耽誤病人治療,不推諉病人,理智診療。平等待人,不欺貧愛富,關心,體貼,同情每一位就診的患者。做到合理檢查、合理治療,合理收費。在新型農村合作醫療的診療中,嚴格按照新型農村合作醫療就診規則,開展門診,往院的診療工作。

  (二)、相關政策宣傳及居民健康教育方面,從XX年新合醫在我鄉開展以來,本人認真學習新型農村合作醫療政策及相關新型農村合醫療會議精神與新型農村合作醫療診療制度,組織村醫生及本院職工進行培訓學習,並利用趕集、到衛生室督導檢查和下村體驗時間及平時診療工作中,以發放宣傳資料等方式宣傳新合醫工作。以電話、現場諮詢及發放資料等方式,開展居民健康教育工作。

  (三)、安全生產維穩管理、新型農村合醫療管理。創造安全舒適的工作環境,是日常工作正常開展的前提,20xx年的本院的安全生產維穩管理,本人透過職工的會議培訓,使全院職工安全意識有明顯提高,透過組織安全生產隱患排查,使我院的事故發生率全年為零,保證了我院日常工作正學開展。在日常的工作中注意蒐集、彙總、反饋及時上報各新型農村合醫療管理方面的意見和材料,為院領導班子更好地決策,並協助管理我院及我鄉的新合醫及鄉村一體化工作。