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廣電網路公司經理的述職報告

關於廣電網路公司經理的述職彙總報告

  廣電網路公司經理述職報告  2005年是廣電部門改革之年,這一年來,我作為XXX縣廣電局局長、廣西廣電網路XXX分公司經理,我能擺正位置,努力工作,以身作則,正確行使黨和人民賦予的權力,始終做到清正廉潔,較好地完成了年度各項工作任務,現將一年來的工作和廉政建設情況述職如下:

  一、抓學習情況。

  (一)加強理論學習,不斷提高自身素質。為了進一步提高*敏銳力,*鑑別力和政策水平,增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性,我於2002年5月份考取了區黨校在職研究生班科學社會主義專業。2005年繼續學習,先後學習了《“三個代表”重要思想研究》、《社會主義*建設》、《社會主義經濟建設》、《社會主義文化建設》等課程,增強了自己的黨性修養,理論水平也有了一定程度的提高;

  (二)加強企業管理和業務知識的學習。

  我從行政領導到公司經理,深感自己知識不夠用,我能利用業餘時間學習《公司法》、《企業管理知識》等,進一步豐富了自已的知識面,增強了管理好公司的信心。

  (三)是注重抓好班子和隊伍的學習。

  在局機關和網路公司,我始終強調學習的重要性,要求全體幹部職工做學習型的勞動者,活到老,學到老,不斷提高隊伍的理論水平和勞動技能,整個隊伍的學習風氣比較濃厚。

  二、抓工作成效。

  20xx年7月1日廣西廣電網路XXX分公司開始運營,萬事起頭難,新成立的公司困難重重,起步維艱,在這關鍵時刻,我能理清思路,擺正心態,克服困難,理順各種關係,使公司在較短的時間內走上了正軌。 1、建立健全公司各種規章制度。公司成立後,就要按《公司法》來經營和管理,以前的.制度絕大部分都不再適用。我組織人員重新制定了《人事管理制度》、《公司工作職責》、《現金管理制度》等各種制度,並組織公司員工認真學習,切實貫徹落實,公司經營管理出現了良好的起步。 2、做好對外協調。公司的成立,不是一件容易的事情,它涉及面廣,利益衝突比較尖銳,我能處理好各種關係,理順好和當地黨委、政府、廣電局、人事部門等相關部門的各種關係,使資產、人員順利移交,工商、稅務、物價、銀行等部門的各種手續也在較短的時間內全部辦妥,工作效率是相當高的。 3、做好“村村通”的前期準備工作。我縣第二輪“村村通”廣播電視第一批任務是200個50戶以上村屯。調查摸底,編制實施方案等工作相當艱鉅,我能精心組織,周密安排,合理調動力量,較好地完成任務“村村通”的前期準備工作,目前部分村屯已開始啟動,進展還比較順利。

  三、抓班子建設。

  公司成立後,我就非常重視班子的建設,透過群眾推舉,組織考核,由區公司新任命一名副經理,整個班子一正兩副一名財務主管,文化程度較高,兩個國民教育本科畢業生,兩個大專文化,年齡結構合理,工作能力較強。班子配備後,我很快明確了分工,使大家都能各盡所能,發揮自己的才能。在領導方法上,我注重提高領導藝術,堅持以人為本,努力創造一個和諧的工作環境,增強了公司班子的凝聚力和戰鬥力。

  四、抓隊伍建設。

  首先,我特別注重中層幹部隊伍的建設。我認為,中層領導是職工隊伍的靈魂,是主心骨,中層幹部隊伍的好壞,直接影響到整個隊伍的戰鬥力。在中層幹部的任免上,我能廣泛徵求職工的意見,把職工支援擁護和領導信得過的骨幹人員任用在中層領導上。在管理上,我能充分放權,做到收放自如,充分調動中層領導的積極性。其次,健全制度,嚴明紀律,加強職工隊伍建設。制定各種獎罰制度,並嚴格執行,透過人才資源的最佳化配置,較充分地調動了廣大職工的積極性,整個隊伍的戰鬥力明顯增強。

  五、抓廉政建設。

  一是堅持民主集中制原則,不搞一言堂,不搞暗箱操作,重大問題集體討論決定,員工監督。建立健全財務制度,一千塊錢以上的開支要經過班子討論決定,儘量避免決策失誤。二堅持嚴明律已,不以權謀私。要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己堅決不做。在招待來客方面,始終堅持能省即省的原則,不搞大吃大喝和相互請吃,就是公司掛牌慶典,也是一切從簡,不搞形式主義,不搞鋪張浪費,儘量把有限的財力用在發展廣播電視事業上。一年來沒有違紀違規的事情發生。 不足之處,由於企業與行政管理不同,我在公司的管理能力和市場決策能力上還有待進一步提高。今後我將繼續努力,爭取把自己打造成一個出色的經營決策者。