高階人力資源管理師第二章考試理論知識試題
下面瑞文網小編為大家分享了高階人力資源管理師第二章考試理論知識試題，歡迎廣大考生前來參考。
1[單選題]母子公司之間一般的聯絡方式是( )。
A.層層控股型
B.環狀持股型
C.資金借貸型
D.共同出資型
參考答案：A
參考解析：透過層層控股型聯結方式構成的企業集團，是指以集團內的母公司經過層層控股，形成多個層級下屬公司，從而組成“金字塔”形的企業集團整體，反映了核心企業與控股子公司之間縱向的控制與從屬關係。
2[單選題]當外部環境處於巨大劣勢。企業人力資源具備較強優勢時宜採取( )。
A.扭轉型戰略
B.進攻型戰略
C.防禦型戰略
D.多樣型戰略
參考答案：D
參考解析：當外部環境遇到良好的機遇，企業人力資源內部能力與競爭對手相比卻處於劣勢時，適合確定扭轉型戰略;當企業人力資源具有較強的優勢時，應採取進攻型戰略;當外部環境遇到巨大威脅時，企業人力資源內部實力與競爭對手相比處於劣勢時，宜確定防禦型戰略;當外部環境遇到巨大威脅時，企業人力資源內部實力處於優勢時，適合採取多樣型策略。
3[單選題]( )是企業集團的最高權力機構。
A.股東大會
B.董事會
C.集團黨委
D.監事會
參考答案：A
參考解析：股東大會是依照公司法和公司章程規定設立的，由公司全體股東或股東代表組成，對公司的經營管理和股東利益進行議決的公司最高權力機構。董事會是股東大會閉會期間行使職權的機構，是公司常設權力機構和經營管理決策的領導機構，是公司治理結構的中樞和管理權力中心。
4[單選題]日本型企業集團的母公司的職能不包括( )。
A.安排集團外的投資
B.決定集團成員的生產計劃
C.保持成員公司之間的協調
D.決定成員公司領導層的人事問題
參考答案：B
參考解析：日本型企業集團管理體制中，經理會的職能主要有：在集團成員公司之間進行調整組合;決定集團成員公司組成共同投資公司;決定集團的對外活動，包括與其他集團的關係或對集團外企業的投資;決定成員公司領導層的人事問題。
5[單選題]企業集團人力資本管理是以( )為重點。
A.成員企業內部的人力資本管理
B.母子公司之間的人力資本管理
C.集團公司經理班子對集團公司企業內部人力資本的管理
D.集團總公司董事會對集體總公司經理班子的監督與管理
參考答案：B
參考解析：企業集團人力資本管理是以母子公司之間的人力資本管理為重點。
6[單選題]相對控股是指母公司對子公司( )。
A.持有少量股份
B.持股少於100%
C.持股比例為1/3～1/2
D.持股未達50%
參考答案：C
參考解析：相對控股是指投資企業在被投資企業中為最大股東，一般持股比例超過30%的企業被稱為集團控股成員企業，但是上線不能高於50%，否則就變成絕對控股了。
7[單選題]( )過程將自上而下和自下而上的方式結合起來制定人力資本戰略。
A.雙向規劃
B.並列並聯
C.單行制定
D.循序制定
參考答案：A
參考解析：與企業集團其他職能戰略一樣，人力資本戰略一般也要透過在企業集團中自上而下和自下而上的方式來制定。
8[單選題]( )屬於事業部層次的戰略。
A.總體戰略
B.業務戰略
C.職能戰略
D.技術戰略
參考答案：B
參考解析：在企業戰略的管理範疇內，一般將戰略分為：總體戰略、業務戰略、職能戰略，而業務戰略也稱競爭戰略、經營戰略，是公司的二級戰略或屬於事業部層次的戰略。
9[單選題]( )屬於影響人力資源戰略規劃的外部影響因素。
A.企業文化
B.企業資本和財務實力
C.工會組織的作用
D.企業競爭策略的定位
參考答案：C
參考解析：企業人力資源戰略規劃的外部環境和條件主要有：①勞動力市場的完善程度;②政府勞動法律法規的健全程度;③工會組織的作用等。內部因素主要有企業文化、生產技術、財務實力等。
10[單選題]在人力資源戰略實施的( )模式中。高層應激勵下層管理者創造性地制定和實施’戰略。
A.增長型
B.變革型
C.合作型
D.文化型
參考答案：A
參考解析：這種戰略的制定與實施過程是自下而上的過程。其關鍵是高層管理人員如何激勵下層管理人員創造性地制定和實施戰略。
11[單選題]( )最早建立了工作績效評價系統。
A.歐文
B.泰勒
C.梅奧
D.赫茨伯格
參考答案：A
參考解析：歐文最早建立了工作績效評價系統，因而被人們稱為“現代人事管理之父”。
12[單選題]現代人力資源管理替代傳統的人事管理表現在( )。
A.管理範疇更加集中在某些領域
B.企業也要對外部社會和政府負責
C.人事管理部門對員工的管理全面負責
D.把人力資源視為和物質資源等價的資源
參考答案：B
參考解析：人力資源管理具體表現的幾個方面的第三點。
13[單選題]( )理論認為對員工與企業形成的有形或無形的契約進行管理，會提高組織效率。
A.一般系統
B.行為角色
C.人力資本
D.交易成本
參考答案：D
參考解析：交易成本理論，該理論認為企業會選擇適當的管理形式和組織結構，使它在執行、監督和評估交易過程中發生的成本最經濟化。人力資源管理的各項措施如能充分發揮作用，對員工與企業形成的有形或無形的契約進行有效管理，組織交易成本會下降，組織效益會提高。
14[單選題]戰略性的人力資源管理從長期發展戰略與管理作業流程來看。人事經理是( )。
A.企業經營戰略的合作伙伴
B.企業員工培訓與技能開發的推動者
C.瞭解並儘可能滿足員工需求的帶頭人
D.構建人力資源各項管理基礎工作的專家
參考答案：A
參考解析：考查人力資源管理角色的轉變。人事經理是行政管理專家、是員工的領導者、是企業改革的代理人、是企業經營戰略合作伙伴。考生需要知道這樣劃分的.維度。
15[單選題]具體涉及公司各個部門功能的是( )。
A.總體戰略
B.長期戰略
C.業務戰略
D.職能戰略
參考答案：D
參考解析：企業職能戰略的內涵。業務戰略是公司的二級戰略或屬於事業部層次的戰略。職能戰略是職能部門充分發揮其功能，推動分支戰略的發展。
16[單選題]一般而言，採取( )的企業的員工歸屬感和僱用保障都最高。
A.吸引策略
B.投資策略
C.參與策略
D.創新策略
參考答案：C
參考解析：考查參與策略的特點。見教材表l—1吸引策略、參與策略和投資策略的比.較。
17[單選題]以市場佔有率影響產品的市場價格及供給情況是企業集團的( )。
A.“壟斷”優勢
B.無形資產優勢
C.規模經濟優勢
D.分工協作優勢
參考答案：A
參考解析：考查企業集團的獨特優勢。
18[單選題]企業集團經營管理的真正權力中心是( )。
A.監事會
B.董事會
C.經理班子
D.股東大會
參考答案：B
參考解析：本題考查企業集團的治理結構。
19[單選題]( )不屬於集團本部對事業部的集權控制措施。
A.資金控制
B.人事控制
C.資訊控制
D.分配控制
參考答案：C
參考解析：考查集團本部控制事業部的措施。
20[單選題]真正反映人力資本實質的是勞動者的( )。
A.性格
B.能力
C.體能
D.工作年限
參考答案：B
參考解析：真正反映人力資本實質的是勞動者的智慧和能力。
21[單選題]企業集團從各子公司選拔優秀人才進入集團公司工作屬於( )。
A.人力資本戰略管理
B.人力資本投資
C.人力資本的價值計量
D.人力資本的獲得與配置
參考答案：D
參考解析：考查企業集團人力資本管理的內容。
22[單選題]戰略性人力資源管理與傳統人力資源管理的最大區別在於( )。
A.出現了專門的人力資源管理部門
B.人作為資源對組織而言越來越重要
C.將人力資源管理與企業戰略聯絡起來
D.確保人力資源能夠滿足企業發展需要
參考答案：C
參考解析：考查戰略性人力資源管理的特點。
23[單選題]( )屬於人力資源管理的戰略性職能。
A.提升員工職業生活質量
B.實施企業短期年度計劃
C.支援企業生產經營活動
D.提升人力資源的競爭優勢
參考答案：D
參考解析：考查人力資源管理的戰略性職能。
24[單選題]戰略只對企業的關鍵性問題作基本定位是指戰略的( )。
A.目標性
B.全域性性
C.計劃性
D.綱領性
參考答案：D
參考解析：考查企業戰略的一般特點。
25[單選題]技術開發型的企業發展戰略是( )。
A.自下而上推動
B.中短期發展戰略
C.以團隊為中心
D.採用外延擴大再生產的發展模式
參考答案：D
參考解析：技術開發型戰略是依據規模經濟原則，力求以最小成本取得最大產量，透過技術創新來大幅度提高生產率，並且它是自上而下推動的，採用外延擴大再生產的發展模式。
26[單選題]狹義的人力資本不包括( )。
A.總經理
B.副總經理
C.董事會成員
D.核心技術人員
參考答案：C
參考解析：狹義的人力資本主要包括經理班子成員、高階管理人才和高階技術人才。
27[單選題]企業集團是以( )為主要聯結紐帶的。
A.產權
B.命令鏈
C.母子公司
D.職權和職能
參考答案：A
參考解析：企業集團以產權為主要聯結紐帶。
28[單選題]企業集團的各成員單位按照企業內部發展商品經濟的合理要求重新組合起來，形成一個複雜的利益集合體，這是指企業集團的( )。
A.協商性
B.綜合性
C.創新性
D.職權和職能
參考答案：B
參考解析：考查企業集團管理體制的特點。
29[單選題]企業集團透過( )來實行專業化分工。
A.溝通系統
B.權力系統
C.決策系統
D.職能化系統
參考答案：D
參考解析：企業集團透過職能化系統來實行專業化分工。
30[單選題]( )認為員工的知識技能是“投入”，員工的行為是“轉化”。員工的滿意度和績效是“產出”。
A.一般系統理論
B.行為角色理論
C.人力資本理論
D.交易成本理論
參考答案：A
參考解析：戰略性人力資源管理基於以下五種理論：①一般系統理論;②行為角色理論;③人力資本理論;④交易成本理論;⑤資源基礎理論。一般系統理論認為員工的知識技能是“投入”，員工的行為是“轉化”，員工的滿意度和績效是“產出”。