精選安全實施方案彙總七篇
為了確保事情或工作有序有效開展，我們需要事先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的安全實施方案8篇，希望對大家有所幫助。
安全實施方案 篇1
按照市政府安委會《關於加強高溫金屬液體道路運輸安全工作的通知》檔案要求，結合開發區實際，制定此工作方案，請抓好落實。
一、加強領導，落實責任
各相關企業要按照濱安發〔20xx〕11號的規定要求和5月23日全縣高溫金屬液體道路運輸安全生產專項整治工作會議部署安排，把高溫金屬液體道路運輸安全作為安全生產重大事項和重大危險源進行重點監控，認真查處高溫金屬液體運輸、生產、使用環節中存在的突出問題和重大違法行為，嚴格落實各項安全技術措施，把高溫金屬液體道路運輸安全監管工作落實到企業及每一個環節及崗位人員，建立高溫金屬液體道路運輸日常安全監控機制，確保高溫金屬液體道路運輸安全。
二、重點任務分工及時限要求
1.安監站要按照濱安發〔20xx〕11號規定的職責任務要求，深入調查摸底，全面掌握每個高溫金屬液體生產經營企業及運輸道路、車輛、人員等各個方面的，並登記造冊。
2.安監站要對高溫金屬液體生產、使用企業落實安全生產主體責任，完善、執行安全生產規章制度和安全操作規程，依法依規稽核備案檔案允許工業專案的原料、工藝、產品進行生產經營情況進行監督檢查，針對存在的問題，制定整改方案。
3.各高溫金屬液體生產、銷售、使用、運輸企業要嚴格落實企業安全生產主體責任，按照濱安發〔20xx〕11號檔案提出的任務要求，針對企業存在的問題，開展自查自糾，制定整改方案並將方案6月30日前將整改方案經主要負責人簽字，加蓋單位公章報縣政府安委會辦公室，對縣直各相關部門下達的隱患整改指令書，要高度重視，抓好整改落實。
三、措施要求
各有關部門和企業單位要按照濱安發〔20xx〕11號檔案規定的職責任務，認真落實責任，加大監督檢查力度，對查出的問題要責令限期整改，並督促落實，對一時整改不了的，要制定整改方案，並嚴格按照方案的時限要求抓好整改落實。
安全實施方案 篇2
1、編制依據
按照平涼供電公司《關於印發平涼供電公司“安全年”活動實施方案的通知》（平電安發〔20xx〕41號）要求，結合公司20xx年安全工作實際及年度重點工作特編制110kV張家川牽引變供電工程施工專案部“基建安全主題”活動實施方案。
2、“基建安全主題”活動的思路、主題和目標
2.1活動思路
認真貫徹落實平涼供電公司“基建安全主題”活動實施方案的通知和20xx年度工作會議精神，以提升本工程建設安全質量為目的。
以“基建安全主題”活動為載體，以深化隱患排查和風險管控為手段，以隊伍、作風和制度建設為保障，樹立“大安全”理念，圍繞“安全生產、建設質量、隊伍穩定、優質服務、依法治企、品牌建設”六個方面的工作，提高思想認識，落實全員責任，加強基礎管理，深化隱患治理，消除安全風險，促進專案部安全健康發展。
2.2活動主題
安全第一：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持速度、質量、效益與安全的有機統一，堅持全面、全員、全過程、全方位抓安全，提升安全發展質量，提升專案部本質安全水平。
穩定至上：堅持依法從嚴治企，落實維穩責任制，確保隊伍和諧穩定。
服務為本：履行“四個服務”宗旨，堅持“你用電、我用心”，落實“三個十條”，加強品牌建設，營造和諧發展環境。
2.3活動目標
加強施工隊伍作風建設，提升全員素質，構建常態機制，全面提高安全穩定和優質服務保障能力和水平，實現年度安全生產奮鬥目標，不發生“三指定”事件，不發生越級上訪、集體上訪事件，不發生負面輿情事件，保障專案部工作安全健康發展。
3、“基建安全主題”活動的內容和組織
專案部開展“基建安全主題”活動，要切實體現“大安全”理念，落實“大建設”體系建設期間的各項要求，突出專案部工作中的全面、全員、全過程、全方位要求，涵蓋與工程業務相關的各專業、各領域、各層級，落實工作中各施工隊伍職責，重點做好以下五個方面的工作：
3.1專案部建設安全
貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針。貫徹落實國家、國網公司和省公司有關安全生產的法律、法規、標準及工程建設安全管理要求，加強安全重要環節管控，重點強化施工安全管理，全面落實施工安全風險防控責任，深化施工安全隱患排查治理，全面開展施工安全管理評價，加強應急管理和資訊報送，強化安全評價考核與責任追究，確保實現“兩不發生”，即防止發生基建人身、裝置和電網事故，杜絕群傷群亡事故，確保基建安全局面。
3.2專案部建設質量
積極推行工程標準化體系應用，落實各級人員責任；強化制度執行，夯實質量管理基礎；強化質量考核，牢固樹立質量意識；全面執行施工工藝標準，保障工程建設質量；抓好施工準備階段的管控，把好開工稽核關口；加強施工過程質量管控，重點做好對裝置材料驗收、工藝組織落實、人員到崗到位和各級驗收等環節，及時糾正質量偏差，確保建設全過程質量管理到位；以保證基建工程“實現四個100%，”即：實現單位工程合格率100%；分部工程優良率100%；標準工藝應用率100%；工程實現100%達標投產；杜絕一般質量事故和質量管理事故的發生。
3.3專案部隊伍建設
加強隊伍力量建設，根據《國家電網公司電網建設隊伍專業管理辦法》、《國家電網公司關於規範電網工程建設市場和加強基建關聯隊伍管理的指導意見》規定，提升專案部隊伍整體能力素質和安全質量管控水平，加強施工隊伍的技能培訓及施工人員責任的落實，健全突發事件處理機制，來確保隊伍建設管理規範、和諧穩定。
3.4專案部建設管理
全面貫徹《國家電網公司關於進一步提高工程建設安全質量和工藝水平的決定》，認真落實《國家電網公司輸變電工程工期與進度管理辦法》，施工班組、每一道關鍵工序和每一項施工措施中切實執行，努力實現依法開工、有序推進、均衡投產。為工程建設安全提供保障。
3.5專案部技術管理
強化工程技術管理，加強對施工安全和建設質量的支撐和保障，深化“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”等技術標準和要求，落實“強條”、標準工藝設計及典型性設計要求，整治工程建設質量通病。
4、推進計劃
4.1動員部署
向各個施工隊伍下發學習，組織宣傳。
4.2全面推進階段
4.2.1在施工現場透過張貼宣傳畫、橫幅、組織專題討論等多種方式，營造濃厚的“基建安全主題”活動氛圍。
4.2.2全面落實和執行國網有關規範電網工程建設市場和加強建設關聯隊伍管理的措施和規定，規範隊伍管理，提升隊伍能力和水平。
4.2.3在專案管理中，落實實施方案的要求，嚴格按照實施方案確定的內容開展工作。
5、“基建安全主題”活動重點措施
5.1工程建設安全
5.1.1建立健全工程建設安全管理體系
將工程建設安全管理體系建設作為核心任務來抓，按照標準化管理體系建設總體方案完成以下主要工作：整理和完善近年來頒發的有關工程建設安全標準化管理的各項規章制度，在施工隊伍中組織開展專項培訓，制定年度培訓計劃，豐富培訓形式，使施工人員全面瞭解掌握專案部工程建設安全管理標準化的有關要求；根據《施工專案部標準化管理手冊》中的職責分工，全面落實專案部管理職責，抽調專業人員充實到施工專案部，逐步解決施工專案部管理力量不足、人員兼職現象嚴重的情況。嚴格按照國家及國網基建應急管理有關規定，抓好基建事故應急處理工作。抓好工程專案安全管理制度的執行考核，落實制度執行與工程結算掛鉤機制，加強執行過程的監督、考核與評價，保證各項要求有效貫徹。
5.1.2加強安全措施和現場落實
將安全技術措施完備情況與開工、工程轉序等環節掛鉤。工程管理人員經常深入現場檢查指導施工班組實施落實技術要求，驗證措施的實用性和可靠性，及時修訂完善施工技術方案。提高施工安全方案的編制水平，保證施工技術方案的科學完整編制，根據識別、預判的風險作業內容編制控制措施，強化安全技術措施的全面性、針對性和可操作性，重點提升安全技術措施編制的技術水平。加強安全技術措施的審批把關環節。嚴格執行安全技術措施的交底制度，保證全員參加，突出交底效果，確保施工人員掌握安全風險及防控措施，強化執行與監督。
5.1.3加強現場安全監督檢查和評價力度
強化管理人員到崗履責，加強對風險因素的監控策劃和動態調整，建立長效溝通、通報機制，重點檢查施工安全技術措施逐項落實情況，徹底解決制定方案和實際操作“兩張皮”現象。特別加強對近電作業、交叉跨越作業、起重機械安裝拆卸、深基坑開挖等高危作業環節的重點監護。強化對監護工作的監督檢查和考核評價，明確各工程建設環節的安全監護責任人，
5.1.4加強安全教育培訓管理
本著穩步推進、重在培訓、提高素質、夯實基礎、結合實際、繼承創新的原則，在推進施工現場安全風險管理的同時，強化教育培訓，提高現場作業人員安全風險意識和管控能力，以檢查督導與集中培訓相結合，以分層級的方式，開展安全教育培訓工作。
5.1.5全面推行現場安全文明施工標準化
依據國網公司《輸變電工程安全文明施工標準》，在施工現場全面落實基建工程“六化”要求，即“安全管理制度化，安全設施標準化，現場佈置條理化，機料擺放定製化，作業行為規範化，環境影響最小化”的“六化”標準，加強施工現場安全防護措施，改善現場文明施工環境，提高安全施工保證度。
5.1.6加強裝置材料的質量控制措施，及時向相關管理部門反饋質量問題
加強技術規範書審查流程。各專業人員認真審查把關，並履行簽字制度，從源頭上提高裝置材料的技術水平。加強裝置材料管理。把好進場檢驗關。裝置材料到貨後，施工專案部、供應商和物資管理人員對主要裝置進行到貨驗收和開箱檢查，形成驗收意見及結論並由各方共同簽署後反饋至公司物流中心。加強質量跟蹤管理。在安裝、除錯和驗收期間發現裝置材料質量不符合要求時，施工專案部提請物資管理部門協調解決，嚴重時作退貨處理並依據合同追究供應商違約責任。
5.1.7加強質量通病防治工作，細化質量通病編制、實施措施
施工專案部編制《工程質量通病防治措施》，根據批准的`防治措施，對施工人員進行專項技術交底，並確保措施落實到位；工程完工後，編制《工程質量通病防治工作總結》。
5.1.8全面應用標準工藝，明確責任，實現應用率100%的目標
專案部根據業主“標準工藝”應用目標；施工專案部在“工程創優施工實施細則”
中，明確應用“標準工藝”的名稱、數量，制定“標準工藝”應用的技術措施和控制要點；在施工方案、作業指導書中，明確“標準工藝”流程和操作要點；製作“標準工藝”應用樣板。
5.1.9規範驗收管理，加強各驗收環節的責任考核
施工專案部組織進行工序驗收和班組自檢、專案部複檢工作。
5.1.10加強基建管控資訊管理，提高資訊錄入的正確性、及時性、完整性
加大對專案部管控安全質量資訊錄入情況的檢查，要求必須實時、規範的錄入工程管理過程檔案，按時上報月度報表，並責任到人。
5.1.11加強數碼照片管理，充分發揮數碼照片管控作用
按照國網公司、省公司關於數碼照片的管理要求，專案部指定專人，規範開展數碼照片的採集、整理、彙總工作。每月對採集的數碼照片整理的及時性、完整性和規範性進行檢查。
5.1.12嚴格執行基本建設程式，做好工程專案採購計劃、物資供應，施工、竣工驗收等重點環節的管控。
5.1.13在專案部工程大力推廣“三通一標”，積極應用標準化成果，提高工程質量、效率及質量工藝水平。
5.1.14加強現場督導和檢查，透過定期檢查和隨機抽查、等方式對工程進行安全質量現場檢查，及時解決工程建設現場存在的安全、質量問題。
6、“基建安全主題”活動工作要求
專案部深刻把握開展“基建安全主題”活動的內涵，深刻認識安全穩定和服務工作的極端重要性，切實增強責任意識、風險意識和憂患意識，樹立“大安全”理念，將安全穩定和服務工作作為專案部發展的生命線，全力以赴，抓實抓好。
專案部要把“基建安全主題”活動作為安全穩定和服務工作的強有力抓手，一級抓一級，層層抓落實。專案經理要對活動親自部署、親自督辦，專案總工具體負責，專案部其他成員齊抓共管。
專案經理要深入施工班組，開展調研，對不安全問題、不穩定因素做到心中有數，及時發現並加以解決，確保“基建安全主題”活動不流於形式，不作表面文章。
專案部將組成“基建安全主題”活動專項檢查組，對各部室“基建安全主題”活動開展情況進行監督檢查，將檢查結果納入月度業績考核，並作為年度綜合業績考核的重要內容。
7、“基建安全主題”活動小組。
專案部成立 “基建安全主題”活動推進領導小組，全面領導 “基建安全主題”活動推進實施，人員組成如下：
組長：
副組長：
組員：
領導小組下設辦公室，辦公室設在專案部，具體負責 “基建安全主題”活動推進實施方案的編制，組織活動實施、考核和總結工作。
安全實施方案 篇3
1目的
保證企業安全標準化實施過程的科學性、全面性、有效性，組織性，保障企業生產安全。
2範圍
安全生產標準化實施範圍
3責任
企業安全小組負責制定方案，企業安全總負責人負責稽核，稽核通過後實施。
4內容
4、1設立安全組織機構
1）企業成立安全環保部，專門負責企業生產安全管理工作和環境保護工作。
2）企業總負責人直接管轄，企業安全員負責處理該機構日常生產安全和環境保護事宜，涉及重大生產安全或環保事件須經企業總負責人審批後實施。
3）成立成立安全小組，由企業各部門負責人及關鍵崗位負責人組成，協助安全環保部管理企業生產安全，共同保障企業生產安全和環境保護，共同應急處理各類安全事故，環保事故。
4、2制定安全管理方針
1）以“安全第一，預防為主，綜合治理”作為企業安全管理方針。
2）透過培訓和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入員工思想，提高意識。
3）於企業廠區顯著位置標註該方針，時刻提醒員工。
4、3制定全面的安全管理制度
1）安全員負責指導各部門負責人制定相應部門生產安全管理制度。
2）安全管理制度制定後按照企業管理檔案要求編輯成冊。主要安全管理制度須貼掛於牆上，方便員工閱讀，警示。
3）組織員工進行學習培訓，考核合格後方可上崗。
4）各類安全制度修訂後須及時公告。
4、4嚴格落實生產安全責任制
1）制定各崗位人員生產安全責任制度，生產工藝安全制度，崗位作業安全操作規程等。
2）透過培訓學習，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責。
3）簽訂安全生產責任狀，以便安全責任溯源追究。
4、5識別獲取適用的法律法規
1）凡涉及企業生產安全管理和環保的法律法規政策都應收集管理，方便法治管理。
2）適用的相關法律法規須以實物文字或電子文字儲存，方便查詢。
3）隨時關注相關法律法規的變更，保證法律法規的時效性。
4、6進行安全教育培訓
1）實行分級培訓，全體員工必須經過安全環保培訓並透過考核方能上崗。
2）使員工掌握安全生產環保意識和知識，掌握崗位工藝安全資訊，掌握安全生產操作規程及安全設施、防護用品的正確適用，掌握突發安全事故自我救護技能，瞭解相關法律法規。
3）定期組織相關生產安全培訓學習，加強員工安全意識。
4、7開展安全文化活動
1）開展生產安全文化課，透過講解分析各類安全事故，加強員工安全意識。
2）組織員工進行安全事故應急救援模擬練習
3）製作安全文化宣傳單、宣傳畫、標語等加強安全意識。
4、8深化安全雙基建設
4、8、1明確生產安全管理基層，深化基層管理力度：
1）生產基層是指從事生產經營活動的企事業單位及人員，主要工作是提高本質安全管理水平
2）監管基層是指直接面對生產經營單位履行安全監管職能的機構及人員，主要工作是完善基層安全監管體制機制；
3）領導基層是指在安全監管和生產經營一線進行組織領導的政府和部門以及管理人員，主要工作是落實“分級負責、屬地管理”和“一崗雙責”責任。
4）切實執行安全生產的各項制度要求，把安全生產基層基礎工作擺上重要議事日程，一級對一級負責，層層落實責任制，才能真正實現安全生產。
4、8、2明確生產安全基礎，深化生產安全基礎管理工作：
1）安全生產的基礎，是安全生產的基本的硬體設施建設、安全生產工作基本制度、安全員隊伍建設、預案等，涵蓋責任體系、硬體建設、機構建設、設施裝置、人財物投入、行政許可、建章立制、監督管理、安全投入、教育培訓、應急救援、事故處理等基本要素。
2）加強安全生產基礎設施建設、企業安全標準化建設、隱患排查治理、企業現場安全管理、員工安全素質建設等安全生產管理措施等，才能有效保證企業生產安全。
4、9實施企業安全風險評價與管理
1）制定企業安全風險評價制度，明確企業風險評價範圍；採取適當的方法和準則進行評價。
2）組織相關人員依照安全風險評價制度對企業開展科學真實嚴格的風險評價，並採取風險控制措施，尤其是對重大危險源的風險控制。
3）企業風險評價後針對需要整改的部分採取措施進行整改，將整改措施落實到基層。
4）做好風險評價記錄和安全措施整改記錄，注意風險資訊的更新。
4、10制定事故應急救援措施
1）明確企業危害物品及分類，識別，做好為化學品登記
2）確定事故應急救援小組人員，制定應急救援計劃，明確人員分工與職責
3）實行應急救援演練，準備應急救援物資。
4）設立事故應急諮詢服務電話，做好危害品檔案，方便查詢。
安全實施方案 篇4
為了科學指導現場施工生產，切實提高現場安全生產和文明施工管理水平，預防事故發生，確保搶工期間職工安全，提升施工隊伍現場積極性，特制定本方案。
一、 指導思想
“堅持安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，提高施工現場的安全管理的總體要求，以對施工現場的安全文明施工評價為基本手段，規範施工現場安全生產行為，落實施工現場安全生產主體責任，加強專案部對整個D2區現場的管理。
二、 實施範圍
威寧縣五里崗工業園區20xx年易地扶貧搬遷工程D區專案（D2分部）
三、 實施時間
20xx年10月15~20xx年2月10日
四、 實施步驟
為達到春節前本專案完成業主及上級部門要求的產值要求，本次獎勵實施活動按月度逐次進行，持續至春節放假（暫定放假時間為20xx年2月10日）。本次活動安全獎勵金額總計8萬元，根據每個階段現場安全文明施工評價情況，分階段進行獎勵。具體實施步驟分為五個階段，各階段需完成工作量需滿足當前階段安全要求。
1、截至到1031節點，現場21#樓完成樁基工程的1/4，22#樓完成樁基工程，樁基檢測完成，23#樓完成一、二層轉換層的1/3，24#樓完成土方開挖外運總工作量的5/6。此階段，安全文明施工需完成工作主要包含以下幾個方面。
1）現場文明施工滿足二航局安全管理要求，場地佈置按照中交二航局建築工程有限公司標準化施工圖集要求進行，材料堆放合理等。
2）現場安全管理機構完整，安全管理人員配備充足，人員分工明確，安全管理井然有序。
3）23#樓腳手架搭設跟上主體結構施工節奏，架體搭設滿足規範要求，作業人員持證上崗，搭設腳手架材料效能滿足要求，送檢、複驗合格。
4）各樓棟基坑鄰邊防護到位，基坑底按要求設定排水溝、集水井，滿足排水要求。基坑邊2m範圍內嚴禁堆放任何材料及工器具，上下基坑通道設定合理。
5）高處作業人員按要求系掛安全帶。
6）現場施工用電滿足TN-S接零保護系統要求，電纜線按要求使用五芯電纜，各配電箱、電氣裝置使用滿足規範要求，防護設施與外電線路的安全距離符合要求，各電氣元器件正常有效。
7）塔吊維修保養到位，資料齊全，塔吊備案及時進行。
8）各施工機具防護裝置完整，按要求搭設有防護棚體，接電符合規範要求等。
完成8項全部內容，給予勞務班組10000元安全獎勵，如某項未全部完成但不影響現場施工安全，按未完成項適當縮減獎勵金額。
2、截至到1130節點，21#樓樁基工程完成，樁基檢測完成1/2，22#樓室外回填土完成1/2，主體結構施工施工至第五層，23#樓主體結構完成至第八層，24#樓主體結構完成至第三層。此階段，安全文明施工需完成內容主要包含以下幾個方面。
1）現場文明施工滿足二航局安全管理要求，場地佈置按照中交二航局建築工程有限公司標準化施工圖集要求進行，材料堆放合理等。
2）現場安全管理機構完整，安全管理人員配備充足，人員分工明確，安全管理井然有序。
3）各樓棟樓腳手架搭設跟上主體結構施工節奏，架體搭設滿足規範要求，作業人員持證上崗，搭設腳手架材料效能滿足要求，送檢、複驗合格。
4）高處作業人員按要求系掛安全帶，各樓棟臨邊防護到位，“四口”、“五臨邊”防護符合要求。
5）現場施工用電滿足TN-S接零保護系統要求，電纜線按要求使用五芯電纜，各配電箱、電氣裝置使用滿足規範要求，防護設施與外電線路的安全距離符合要求，各電氣元器件正常有效。
6）塔吊維修保養到位，資料齊全，塔吊備案及時進行。
7）各施工機具防護裝置完整，按要求搭設有防護棚體，接電符合規範要求等。
完成7項全部內容，給予勞務班組20000元安全獎勵，如某項未全部完成但不影響現場施工安全，按未完成項適當縮減獎勵金額。如其中某項或某幾項嚴重影響現場安全，則此階段安全獎勵全部取消。
3、截至到1231節點，21#樓地下室施工完成，一、二層轉換層完成5/6，22#樓主體結構施工至十五層，23#樓主體結構完成，二次結構砌築作業完成1/2，24#樓主體結構完成至十三層。此階段，安全文明施工需完成內容主要包含以下幾個方面。
1）現場文明施工滿足二航局安全管理要求，場地佈置按照中交二航局建築工程有限公司標準化施工圖集要求進行，材料堆放合理等。
2）現場安全管理機構完整，安全管理人員配備充足，人員分工明確，安全管理井然有序。
3）各樓棟樓腳手架搭設跟上主體結構施工節奏，架體搭設滿足規範要求，作業人員持證上崗，搭設腳手架材料效能滿足要求，送檢、複驗合格。
4）高處作業人員按要求系掛安全帶，各樓棟臨邊防護到位，“四口”、“五臨邊”防護符合要求。
5）現場施工用電滿足TN-S接零保護系統要求，電纜線按要求使用五芯電纜，各配電箱、電氣裝置使用滿足規範要求，防護設施與外電線路的安全距離符合要求，各電氣元器件正常有效。
6）塔吊維修保養到位，資料齊全，塔吊備案及時進行。
7）各施工機具防護裝置完整，按要求搭設有防護棚體，接電符合規範要求等。
8）施工電梯各安全裝置齊全，安全防護到位，樓層防護門安裝合理，防護棚搭設合理，司機持證上崗等。
完成8項全部內容，給予勞務班組20000元安全獎勵，如某項未全部完成但不影響現場施工安全，按未完成項適當縮減獎勵金額。如其中某項或某幾項嚴重影響現場安全，則此階段安全獎勵全部取消。
4、截至到0130節點，21#樓主體結構施工至第九層，22#樓主體結構全部完成，二次結構施工完1/3，屋面工程開始施工，23#樓主體結構施工完成，二次結構施工完成，24#樓主體結構完成，二次結構砌築作業完成1/2。此階段，安全文明施工需完成內容主要包含以下幾個方面。
1）現場文明施工滿足二航局安全管理要求，場地佈置按照中交二航局建築工程有限公司標準化施工圖集要求進行，材料堆放合理等。
2）現場安全管理機構完整，安全管理人員配備充足，人員分工明確，安全管理井然有序。
3）各樓棟樓腳手架搭設跟上主體結構施工節奏，架體搭設滿足規範要求，作業人員持證上崗，搭設腳手架材料效能滿足要求，送檢、複驗合格。
4）高處作業人員按要求系掛安全帶，各樓棟臨邊防護到位，“四口”、“五臨邊”防護符合要求。
5）現場施工用電滿足TN-S接零保護系統要求，電纜線按要求使用五芯電纜，各配電箱、電氣裝置使用滿足規範要求，防護設施與外電線路的安全距離符合要求，各電氣元器件正常有效。
6）塔吊維修保養到位，資料齊全，塔吊備案及時進行。
7）各施工機具防護裝置完整，按要求搭設有防護棚體，接電符合規範要求等。
8）施工電梯各安全裝置齊全，安全防護到位，樓層防護門安裝合理，防護棚搭設合理，司機持證上崗等。
完成8項全部內容，給予勞務班組20000元安全獎勵，如某項未全部完成但不影響現場施工安全，按未完成項適當縮減獎勵金額。如其中某項或某幾項嚴重影響現場安全，則此階段安全獎勵全部取消。
5、截止到0210節點，21#樓主體結構施工至12層，22#樓二次結構完成1/2，屋面工程施工完成，23#樓裝飾裝修施工隊伍入場，並完成準備工作。24#樓主體結構完成，二次結構砌築作業完成2/3。此階段，安全文明施工需完成內容主要包含以下幾個方面。
1）現場文明施工滿足二航局安全管理要求，場地佈置按照中交二航局建築工程有限公司標準化施工圖集要求進行，材料堆放合理等。
2）現場安全管理機構完整，安全管理人員配備充足，人員分工明確，安全管理井然有序。
3）各樓棟樓腳手架搭設跟上主體結構施工節奏，架體搭設滿足規範要求，作業人員持證上崗，搭設腳手架材料效能滿足要求，送檢、複驗合格。
4）高處作業人員按要求系掛安全帶，各樓棟臨邊防護到位，“四口”、“五臨邊”防護符合要求。
5）現場施工用電滿足TN-S接零保護系統要求，電纜線按要求使用五芯電纜，各配電箱、電氣裝置使用滿足規範要求，防護設施與外電線路的安全距離符合要求，各電氣元器件正常有效。
6）塔吊維修保養到位，資料齊全，塔吊備案及時進行。
7）各施工機具防護裝置完整，按要求搭設有防護棚體，接電符合規範要求等。
8）施工電梯各安全裝置齊全，安全防護到位，樓層防護門安裝合理，防護棚搭設合理，司機持證上崗等。
完成8項全部內容，給予勞務班組10000元安全獎勵，如某項未全部完成但不影響現場施工安全，按未完成項適當縮減獎勵金額。如其中某項或某幾項嚴重影響現場安全，則此階段安全獎勵全部取消。
安全實施方案 篇5
一、演練目的
xx年12月2日為了落實區教育局安全教育精神，堅持“預防為主，綜合整治，安全第一”的原則，以“建設平安和諧校園，辦人民滿意的教育”為宗旨，開展校園師生安全逃生演練，以防患於未然，提高師生的安全意識和逃生能力。
二、演練安排
1、內容：緊急疏散演練
2、物件：全體師生
3、時間：xx年12月2日10：10
三、演練準備
1、使全體教職工明確此次應急演練的任務和注意事項。
2、演練前班主任動員，熟悉疏散線路。同時強調演練是預防性、模擬性練習，並非真正的應急疏散。
3、演練前對疏散路線必經之處和到達的“安全地帶”進行實地仔細檢查，對存在問題及時進行整改，消除障礙和隱患，確保線路暢通和安全。
4、組成相關工作小組，確定人員，明確職責。
四、演練要求
1、不要驚慌，聽從指揮，服從安排。
2、保持安靜，動作敏捷、規範，嚴禁推拉、衝撞、擁擠。
3、按規定線路疏散，不得串線。
4、各班主任要嚴密組織，認真對待，避免危險情況的發生。
五、組織機構
1、領導小組
總指揮：xx
副指揮：xx
成 員：xx
2、教室室內指導組
成員：各班班主任
職責：
（1）演練資訊發出後，帶領學生迅速有秩序疏散到指定的“安全地帶”。
（2）班主任要自始至終跟隊，密切關注演練現場，維護活動紀律，防止意外發生。
六、演練程式
1、啟動程式
總指揮在學校廣播系統中宣佈：老師們、同學們，xx小學應急疏散演練馬上就要開始，請大家做好準備，各就各位。
2、緊急疏散演練
每班靠前後門的兩位學生立即把門開啟，教師迅速將全班學生分成兩路縱隊，並指揮其有秩序出門。
3、學生在老師帶領下有秩序從樓梯向下撤離，並按照預定的疏散路線，迅速撤離到事先指定的地點整隊。到達集中地點後，師生全部蹲下。
4、演練結束後總指揮進行活動小結。
七、演練各崗位具體負責人名單
1、班級領隊：各班主任
2、學生疏散時樓道負責人
一樓負責人：李玉琴
二樓負責人：曹佔武
一二樓樓梯緩步臺：xx
操場：xx
負責樓梯安全的老師要確保（提醒）學生有序撤離，學生萬一出現跌倒現象時應及時扶起避免踩踏。
安全實施方案 篇6
為認真貫徹落實《z工業園區中小學校舍安全工程實施意見》的要求,切實保證全體師生的生命安全和學校財產安全,根據《實施意見》的精神和要求,結合學校的實際情況,制定如下工作方案。
一、工作目標
在z工業園區中小學校舍安全領導小組的統一領導和部署下，透過自查、整改，使學校所有建築物達到重點設防類的抗震標準和災害的防災避險要求，確保校舍安全，讓全體家長放心；形成完整、準確的校舍安全工程檔案資料。
在z工業園區中小學校舍安全領導小組的統一領導和部署下，10月底，完成排查、鑑定工作，形成每棟樓的鑑定報告；12月底，根據鑑定情況確定整改方案報上級部門審批，並按要求組織、落實整改。
二、工作機制
1、建立學校校舍安全工程領導小組
組長：z
副組長：z
組員：z
2、領導小組工作職責
﹙1﹚組織確定學校校舍安全工程的貫徹方案和工作目標，協調、督查各項工作的進度和質量；
﹙2﹚協調、檢查有關部門在校舍安全工程中的職責落實情況；
﹙3﹚研究處理工程實施和管理中的相關問題；
三、設立日常管理部門
﹙1﹚學校校舍安全工程領導小組下設辦公室，辦公室設在總務處，負責處理學校校舍安全工程的各項日常工作
﹙2﹚建立例會制度。學校校舍安全工程領導小組每月進行一次專題會議，聽取各項工作的實施情況，研究、協調相關工作。
四、主要工作及要求
根據園區校舍安全領導小組的部署和工作要求，學校校舍安全工程主要工作安排如下：
1、10月15日製定學校貫徹方案；
2、10月16日完成校舍安全工程自查表的上報；
3、10月25日前，準備好每棟樓的基建檔案，為相關部門的鑑定工作作好資料上的準備；
4、按上級統一部署時間，配合相關部門的鑑定工作；
5、11月—12月份，根據鑑定情況和整改意見，制定學校校舍安全工程整改方案，報上級部門審批，並按上級部門審批意見及資金落實情況，組織實施整改工作；配合全國消防宣傳月組織消防疏散演練，進行消防專題講座，多形式開展安全教育活動，強化安全防範意識和自我保護能力。
6、總結、公示、移交校舍安全工程檔案。
五、相關部門職責
總務處
制定貫徹方案，按照學校領導小組的工作要求，負責校舍安全工程的日常工作；
1、組織學校校舍安全排查，上報校舍安全自查表；
2、按上級部門的統一安排，配合有關部門做好校舍的鑑定工作；
3、根據鑑定情況制定整改方案，報上級部門審批；
4、按照審批情況和資金情況，按要求組織實施整改工作；
5、協調工程進度，監督工程質量，及時處理工程中的相關問題；
6、組織消防疏散演練和消防安全知識專題講座；
7、進行資產使用、保管的專項檢查，聯合辦公室強化綜合治理責任區域的責任落實
8、及時向學校校舍安全領導小組彙報工作，提出合理建議並組織落實；
9、形成校舍安全工程檔案，並向辦公室移交；
10、完成上級交辦任務
辦公室
1、提供校舍基建檔案資料，保證鑑定資料齊全；
2、研究相關政策，協調、處理相關工作；
3、組織、強化綜合治理責任區域責任的落實；
4、完成上級交辦任務
財務室
1、整改資金申報、協調，保證整改資金到位；
2、加強資金管理，確保專款專用；
3、工程審計
德育處
組織開展師生安全教育活動，檢查提高師生文明素質，杜絕人為的安全隱患；
1、加強班級管理，提高班級資產使用效率和完好率；
2、協助開展各項安全專項活動；
3、完成上級交辦任務。
安全實施方案 篇7
厂部針對下一步安全管理工作重新修訂了相關管理制度，逐步規範、要求將會越來越嚴格，車間也將會按照相關要求嚴格執行管理，為能將車間全管理工作和厂部相關管理規定，高效有序的推進制定本方案。本方案適用於四氯化鈦生產車間。
一、目的
為預防和減少我車間事故發生，保障車間安全工作的有序進行、員工生命財產安全，強化和落實安全主體責任，建立和完善車間安全管理的長效機制，實現安全管理工作應以“以人為本，堅持安全發展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理”全員參與的安全工作方針。
二、小組成員
阿斯頓 卡薩丁 奧迪 阿迪減肥 奧地方 拉快遞費
三、工作職責及實施
每位成員對本車間工作現場員工進行安全督查，發現車間員工存在三違現象的記錄下來，於每個月月底上報到李佳處，對違章人員及違章次數進行統計，車間將按照車間安全管理規和厂部反三違考核辦法對違章次數依次進行相關處罰。
四、小組成員考核
1、在監督員工的同時，車間員工也對車間管理人員進行監督並記錄下來報至車間主任陳良富處，經核實屬實，將在員工的基礎上加倍處罰，處罰金額獎勵於此上報人員。