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建設節約型企業實施方案

　　為了確保工作或事情有序地進行，往往需要預先制定好方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等專案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的建設節約型企業實施方案，希望對大家有所幫助。

建設節約型企業實施方案1

　　為了更好地配合集團公司開展的“建設節約型企業活動的開展，現根據字[]19號檔案《關於開展“建設節約型企業活動”的實施意見》精神，結合公司實際，制定以下實業公司建設節約型企業活動方案。

　　一、活動開展時間：

　　全年。

　　二、活動範圍：

　　實業公司所轄單位、全體職工。

　　三、活動內容：

　　（一）、全力做好節水、節電、節汽工作。

　　因公司服務工作的特點，水、電、汽是公司的主要費用支出專案，搞好水、電、汽的節約工作，對於實業公司降低費用成本，搞好建設節約型企業活動意義重大。

　　一要進一步完善計量措施，使每個使用單位的使用量更加清晰。

　　二要改進水、電、汽的費用支付辦法，做到誰使用誰付費，其費用攤入使用單位成本。

　　三要有針對性地制定出單位耗能的指標，並將這些措施和經濟責任制掛鉤，進行嚴格的考核。

　　具體考核指標如下。

　　（1）小區管理

　　水：住戶用水佔總用水量的比率≥35％

　　電：住戶用電佔住戶用電和公用設施及損耗之和的比率≥65％

　　小區供暖用蒸汽≤13500噸

　　家園供暖用蒸汽≤2700噸

　　（2）醫院：

　　電：萬元銷售收入耗電≤166.7kw.h

　　（3）幼兒園：

　　萬元銷售收入耗電≤153.5kw.h

　　萬元銷售收入耗汽≤2.14噸

　　（4）辦公室：

　　浴池用水≤41141m3

　　浴池用汽≤2371.3噸

　　浴池用電≤5237kw.h

　　（二）、推進管理創新，以管理創新促節約增效益。

　　建立健全績效評價體系，推動管理創新，提高管理效率。抓好經濟責任制考核，鼓勵增收降耗，挖潛增效；嚴格管理費用、維修費用的使用，降低費用支出。

　　在保證職工查體質量的前提下，醫院要和合作醫院搞好協調，降低查體費用。和人民醫院收費標準相比，查體費用要降低150萬元。

　　幼兒園要嚴格控制日常管理費用支出，每萬元銷售收入的費用要降低10%。

　　（三）、進一步完善資金支付制度。根據“逐級把關、嚴格考核”的原則，改進資金支付制度，嚴格控制費用支出，並以此理順管理程式，理順管理渠道，提高管理效率。

　　（四）、做好設施建設工作。根據集團公司的有關規定，配合有關單位，做好建設專案的招標、設計、施工等工作，在保證質量的前提下，努力降低投資成本。

　　（五）、著力培植新的經濟增長點。創收是積極的節約。遵循“市場成長性好、投資適中、見效快”的原則，著力尋找開發適合公司特點的專案，以培植新的經濟增長點，最佳化公司經營領域結構，為公司的持續發展奠定基礎。

　　（六）、工會分會和團支部要緊緊圍繞建設節約型企業活動，帶領本群體的群眾，充分發揮自身優勢和主動性，廣泛開展形式多樣的活動，以實際行動促進建設節約型企業活動的深入開展，引導職工從自身做起、從崗位做起，養成節約的好習慣，形成“節約光榮、浪費可恥”的良好氛圍。

　　四、考核。

　　1、公司辦公室負責公司本次活動的監督檢查和考核工作。

　　2、各單位要制定出優於公司考核指標的、本部門的具體措施。要具體到人或團體，要量化並易操作考核。3月9日前將方案報公司辦公室。

　　3、在活動過程中，各單位可根據實際隨時提出新的節約目標報公司。

　　4、對於措施得力、效果效益好的指標完成單位，公司將視情況予以獎勵。

　　五、組織領導。

　　為開展好本次活動，決定成立活動領導小組。

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　組員：xxx