管理學試題及答案
在日常學習、工作生活中，我們都離不開試題，試題是命題者根據測試目標和測試事項編寫出來的。大家知道什麼樣的試題才是好試題嗎？以下是小編為大家收集的管理學試題及答案，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理學試題及答案1
一、 單選題（每小題3分，共18分）
1.管理的核心是( D )
A.決策 B.領導 C.激勵 D.處理好人際關係
2.霍桑實驗的結論中對職工的定性是（ B ）
A．經濟人 B．社會人 C．自我實現人 D．複雜人
3.古典管理理論階段的代表性理論是( A )
A.科學管理理論 B 行政組織理論C.行為科學理論 D.權變理論
4.直線型組織結構一般只適用於（ B ）
A．需要按職能專業化管理的小型組織 B．沒有必要按職能實現專業化管理的小型組織 C．需要按職能專業化管理的中型組織 D．需要按職能專業化管理的大型組織
5.雙因素理論中的雙因素指的是（ D ）
A.人和物的因素 B.資訊與環境 C. 自然因素和社會因素 D.保健因素與激勵因素
6.專業化管理程度高,但部門之間協調性比較差,並存在多頭領導現象.這是哪類組織結構型別的特點？（B）
A.直線制 B.職能制 C直線職能制 D.事業部制 E.矩陣制
二、判斷題（每小題2分，共20分）
1.權變理論是基於自我實現人假設提出來的. (×)
2.需求層次論是激勵理論的基礎理論。 ( √ )
3.決策最終選擇的一般只是滿意方案，而不是最優方案。 ( √ )
4.管理幅度是指一個管理者直接指揮下級的數目. 管理幅度應該適當才能進行有效的管理. ( √ )
5.衝突對組織都是有害的,衝突管理就是要儘可能減少或消除衝突. (×)
6.管理的效益原理認為:管理工作都應該力圖以最小的投入和消耗,獲取最大的收益. ( √ )
7.最小後悔值決策方法中的後悔值就是機會損失值. ( √ )
8.公平理論認為一個人的公平感覺取決於其每次的投入與報酬之間是否對等. (×)
9.高語境文化中的人們更加傾向於坦率的和直接的交流方式 (×)
10. “胡蘿蔔加大棒”是泰勒制的管理信條。 ( √ )
三、多選題（每小題5分，共30分）
1.管理的二重性是指管理的( AD )
A.自然屬性 B.藝術性 C. 科學性 D.社會屬性 E.實踐性
2.管理的主要職能包括 ( ABEF )
A.計劃 B.組織 C.指揮 D.協調 E.領導 F.控制
3.管理的主要技能包括 ( ACD )
A.人際 B.診斷 C.概念 D.技術
4.電子會議決策方法的主要優點有( ACD )
A.誠實 B.先進 C.匿名 D.高效
5.目標管理的特點包括有 ( ACD )
A.以目標我中心 B.嚴格監督 C.自我參與 D自我控制
6.控制工作的基本工作內容包括（ ABC )
A.確定控制標準 B.衡量工作績效 C.糾正工作偏差
四、簡答題（每小題16分，共32分）
1、現代管理理論的發展趨勢是怎樣的？
答：現代管理理論的發展趨勢，現簡述如下：
(1）、戰略管理步入了新的發展階段；
（2）、人本管理的思想得到極大的豐富的發展；
（3）、組織的變更具革命性；
（4）、管理資訊化成為企業和社會普遍追求的目標；
（5）、知識管理將成為新時代管理的焦點。
2、如何理解人本原理？如何實現以人為中心的管理？
答：管理作為一種社會活動，是以人為本來進行的。人是管理中最活躍的因素，人既是管理的主體，又是管理的客體，人的積極性和創造性的充分發揮，是現代管理活動成功的保證。因此，一切管理工作均應以調動人的積極性、做好人的工作為根本。這就是現管理的人本原理。
人是管理的中心，人是管理的目的，民主管理是實現“以人為中心”管理的最佳途徑，它是以民主集中制的形式出現的，具體做法為：先民主，再集中。
（1）創造條件讓職工透過正常的渠道，對本單位的管理活動提出合理化的建議，參加組織決策；
（2）讓員工參加管理工作；
（3）職工監督管理機構和按理說者。它可以發揮領導者的作用與被管理工作者的積極參與結合起來。
堅持人本原理是做好現代管理工作的基礎和前提。在實行人本管理原理時，應堅持能級原則、動力原則和行為原則。
管理學試題及答案2
一、單項選擇題(每小題1 分，共20分)
1 、財務管理是人們利用價值形式對企業的( )進行組織和控制，並正確處理企業與各方面財務關係的一項經濟管理工作。
A 、勞動過程 B 、使用價值運動 C 、物質運物 D 、資金運動
2 、影響企業經營決策和財務關係的主要外部財務環境是
A 、政治環境 B 、經濟環境 C 、國際環境 D 、技術環境
3 、企業資金中資本與負債的比例關係稱為
A 、財務結構 B 、資本結構 C 、成本結構 D 、利潤結構
4 、按時價或中間價格發行股票，股票的價格低於其面額，稱為
A 、等價發行 B 、折價發行 C 、溢價發行 D 、平價發行
5 、債券發行時，當票面利率與市場利率一致
A 、等價發行債券 B 、溢價發行債券 C 、折價發行債券 D 、平價發行債券
6 、企業願意向客戶提供商業信用所要求的關於客戶信用狀況方面的最低標準，稱為
A 、信用條件 B 、信用額度 C 、信用標準 D 、信用期限
7 、企業庫存現金限額一般為( )的零星開支量。
A 、3 天 B 、5 天 C、3 -5 天 D、15天
8 、企業應收貨款10萬元，其信用條件為“3/10，n/30”本企業在第十七天內收回貨款，其實際收到貨款額應為：
A 、9 ，700 元 B 、7 ，000 元 C 、9 ，300 元 D、1000，000 元
9 、由於勞動生產率提高和社會科學技術的進步而引起的固定資產的原始價值貶值，稱為
A 、自然損耗 B 、無形損耗 C 、有形損耗 D 、效能損耗
10、生產中耗費的機器裝置、房屋、建築物的價值，以( )計入產品成本。
A 、物料消耗 B 、管理費用 C 、折舊費 D 、直接材料
11、企業對外銷售產品時，由於產品經營和品種不符合規定要求，而適當降價，稱作
A 、銷售退回 B 、價格折扣 C 、銷售折讓 D 、銷售折扣
12、某企業準備上馬一個固定資產投資專案，有效使用期為4 年，無殘值，總共投資120 萬元。
其中一個方案在使用期內每年淨利為20萬元，年折舊額30萬元，該專案的投資回收期為
A 、4 年 B 、6 年 C 、2.4 年 D、3 年
13、某企業1995年末的資產負債表反映，流動負債為219 ，600 元，長期負債為175 ，000 元，流動資產為617 ，500 元，長期投資為52，500 元，固定資產淨額為538 ，650 元。該企業的資產負債率應為
A 、35.56 % B、32.65 % C、34.13 % D、32.49 %
14、銷售成本對平均存貨的比率，稱為
A 、營業週期 B 、應收帳款週轉率 C 、資金週轉率 D 、存貨週轉率
15、資金佔用費與產品產銷數量之間的依存在系，稱為
A 、資金週轉率 B 、存貨週轉率 C 、資金習性 D 、資金趨勢
16、利用財務槓桿，給企業帶來破產風險或普通股收益發生大幅度變動的風險，稱為
A 、經營風險 B 、財務風險 C 、投資風險 D 、資金風險
17、商業信用條件為“3/10，n/30”，購貨方決定放棄現金折扣，則使用該商業信用的成本為( )
A 、55.8% B 、51.2% C 、47.5% D 、33.7%
18、企業的支出所產生的效益僅與本年度相關，這種支出是
A 、債務性支出 B 、營業性支出 C 、資本性支出 D 、收益性支出
19、企業投資淨收益是指
A 、股利和債券利息收入 B 、投資分得的利潤C 、長期投資的增加額 D 、投資收盜減投資損失後的餘額
20、按《企業財務通則》規定，企業發生的銷售費用、管理費用和財務費用，應該
A 、計入製造成本 B 、計入當期產品生產費用 C 、計人當期損益 D 、計入營業外支出
二、多項選擇題(下面各小題的五個備選答案中有2 -5 個正確答案，錯選、或漏選，該題無分，每小題1 分，共20分)
1 、財務管理的目標主要有
A 、產值最大化 B 、利潤最大化 C 、財富最大化 D 、最好的財務關係E 、減少或轉移風險
2 、影響企業財務活動的外部財務環境包括
A 、政治環境 B 、經濟環境 C 、技術環境 D 、國際環境 E 、產品生產環境
3 、財務預測按其預測的內容劃分，可以分為
A 、客觀預測 B 、微觀預測 C 、資金預測 D 、成本費用預測 E 、利潤預測
4 、企業持有現金的總成本主要包括
A 、佔有成本 B 、轉換成本 C 、管理成本 D 、短缺成本 E 、壞帳成本
5 、信用政策是企業關於應收賬款等債權資產的管理或控制方面的原則性規定，包括
A 、信用標準 B 、收帳期限 C 、壞帳損失 D 、收帳費用 E 、信用條件
6 、短期有價證券的特點有
A 、變現性強 B 、償還期明確 C 、有一定的風險性 D 、免徵所得稅 E 、價格有一定的波動性
7 、與儲存原材料有關的存貨成本包括
A 、機會成本 B 、取得成本 C 、壞帳成本 D 、儲存成本 E 、短缺成本
8 、固定資產的計價方法通常有
A 、原始價值 B 、重置價值 C 、折餘價值 D 、殘餘價值 E 、清理費用
9 、產品的製造成本包括
A 、直接材料 B 、管理費用 C 、直接工資 D 、其他直接支出 E 、製造費用
10、目前企業主要的社會資金籌集方式有
A 、股票 B 、債券 C、租賃 D、吸收投資 E、商業信用
11、企業內部直接財務環境主要包括企業的
A 、生產能力 B 聚財能力 C 、用財能力 D 、生財能力 E 、理財人員素質
12、短期融資券按發行方式不同，可以分為
A 、金融企業的融資券 B 、非金融企業融資券 C 、國內融資券D 、經紀人代銷的融資券 E 、直接銷售的融資券
13、企業從事短期有價證券投資所關心的因素是證券的
A 、安全性 B 、穩健性 C 、變現性 D 、風險性 E 、收益性
14、無形資產的特點是
A 、經濟效益的不確定性 B 、有效期限的不確定性 C 、佔有和使用的壟斷性D 、無物質實體性 E 、與有形資產的互補性
15、固定資產按其經濟用途，可以分為
A 、使用中的固定資產 B 、生產經營用的固定資產 C 、未使用的固定資產D 、非生產經營用固定資產 E、不需用的固定資產
16、工業企業的生產成本是指工業產品的製造成本，包括
A 、直接材料 B 、直接工資 C、其他直接支出 D 、製造費用 E 、管理費用
17、企業銷售利潤總額，包括
A 、產品銷售利潤 B 、其他業務利潤 C 、營業利潤 D 、投資淨收益 E 、營業外收支淨額
18、財務預測的作用主要表現在
A 、是財務決策的基礎 B 、是編制財務計劃的前提 C 、是財務管理的核心D 、是編制財務計劃的依據 E 、是組織日常財務活動的必要條件
19、反映企業盈利能力的指標主要有
A 、資產利潤率 B 、資本金利潤率 C 、銷售利潤率 D 、成本費用利潤率 E 、淨值報酬率
20、按照企業聯合與兼併的方式，可分為
A 、購買式兼併 B 、破產式兼併 C 、承擔債務式兼併 D 、吸收股份式兼併 E 、控股式兼併
三、判斷改錯題(對的在括號內打“+ ”，錯的打“- ”。並加以改正。10分)
1 、企業同其所有者之間的財務關係，體現著監督與被監督的關係。
2 、債券價格由面值和票面利率決定。
3 、經營租出與融資租入固定資產不提折舊。
4 、當應收帳款增加時，其機會成本和管理成本上升，而壞帳成本會降低。
5 、聯營企業的投資形式有股票、貨幣資金、實物、無形資產。
四、名詞解釋(每小題2 分，共10分)
1 、財務目標2 、股票3 、票據貼現4 、現金淨流量5 、無形資產
五、簡答題(每小題5 分，共10分)
1 、簡述資金成本的用途。
2 、簡述利潤分配的原則。
六、計算題(共30分)
1 、某企業資金結構如下：
資金來源 數額 比重
優先股 400 ，000 20 %
普通股 1000，000 50 %
企業債券 600 ，000 30 %
該企業優先股成本率為12%;普通股成本率預計為16%;企業債券成本率為9 %(稅後)。要求：計算該公司的平均資金成本率。(本題5 分)
2 、某企業1994年度利潤總額為116 ，000 元，資產總額期初為1017，450 元，其末數為1208，650 元;該年度企業實收資本為750 ，000 元;年度銷售收入為396 ，000 元，年度銷售成本為250 ，000 元，銷售費用6 ，5000元，銷售稅金及附加6 ，600 元，管理費用8 ，000 元，財務費用8 ，900元;年度所有者權益年初數793 ，365 元，年末數為814 ，050 元。
要求：計算企業該年度
①資產利潤率;②資本金利潤率;③銷售利潤率;④成本費用利潤率;⑤權益報酬率(本題共15分)。
3 、(1 )某公司發行優先股面值100 元，規定每股股利為14元，市價為98元
要求：計算其投資報酬率。(本小題4 分)
(2 )某公司發行面值為100 元，利息為10%，期限為10年的債券。
要求：計算①市場利率為10%時的發行價格。
②市場利率為12%時的發行價格。
③市場利率為8 %時的發行價格。(本小題6 分)
參考答案
一、單項選擇題
1 、D 2 、B 3 、B 4 、B 5 、A 6 、C 7 、C 8 、D 9 、B 10、C 11、C 12、C 13、B 14、D 15、C 16、B 17、A 18、D 19、D 20、C
二、多項選擇題
1 、ABCE 2 、ABCD 3 、CDE 4 、ACD 5 、AE 6 、ACE 7 、BDE 8 、ABC 9 、ACDE 10、ABCDE 11、BCD 12、DE 13 、ACE 14、ABCD 15、BD 16 、ABCD 17、CDE 18、ABE19 、ABCDE 20、ACDE
三、判斷改錯題
1 、經營權與所有權關係2 、票面利率與市場利率關係決定3 、都提折舊4 、壞帳成本也升高5 、無股票
四、名詞解釋題
1 、財務目示是企業進行財務管理所要達到的目的，是評價企業財務活動是否合理的標準。
2 、股票是股份公司為籌集自有資金而發行的有價證券，是持有人擁有公司股份的入股憑證，它代表對股份公司的所有權。
3 、票據貼現是指持票人把未到期的商業票據轉讓給銀行，貼付一定的利息以取得銀行資金的一種借貸行為。
4 、現金淨流量是指一定期間現金流入量和現金流出量的差額。
5 、無形資產是企業長期使用，但沒有實物形態的資產，它通常代表企業所擁有的一種法令權或優先權，或是企業所具有的高於一般水平的獲利能力。
五、簡答題
1 、答：資金成本是企業財務管理中可以在多方面加以應用，而主要用於籌資決策和投資決策。
(1 )資金成本是選擇資金來源，擬定籌資方案的依據。
(2 )資金成本是評價投資專案可行性的主要經濟指標。
(3 )資金成本可作為評價企業經營成果的依據。
2 、答：(1 )利潤分配必須遵守國家財經法規，以保證國家財政收入穩定增長和企業生產經營擁有安定的社會環境。
(2 )利潤分配必須兼顧企業所有者、經營者和職工的利益。
(3 )利潤分配要有利於增強企業的發展能力。
(4 )利潤分配要處理好企業內部積累與消費的關係，充分調動職工的積極性。
六、計算題
1 、(本題共5 分)
平均資金成本率=12 %×20%+16%×50%+9 %×30%=2.4%+8 %+2.7 %=13.1 %
2 、(本題共15分)
①平均資產總額=1113050元資產利潤率= ×100 %=10.42%
②資本金利潤率= ×100 %=15.47%
③銷售利潤率= ×100 %=29.29%
④成本費用總額=250000 +6500+6600+8000+8900=280000 成本費用利潤率= ×100 %=41.43%
⑤平均股東權益=803707.5 權益報酬率= ×100 %=14.43%
3 、(本題共10分)
(1)投資報酬率= ×100 %=14.58%(4 分)
(2)(6 分)
①當市場利率為10%時，發行價格為：發行價格=100元
②當市場利率為12%時，發行價格為：發行價格=88.61元
③當市場利率為8 %時，發行價格為：發行價格=113.42 元
管理學試題及答案3
單選題
1、企業中管理者的管理幅度，是指他__A_____
(A)直接管理的下屬數量
(B)所管理的部門數量
(C)所管理的全部下屬數量
(D)B和C
2、群體的發展一般經歷四個明顯的階段，它們是___B___
(A)初創、動盪、有序、衰亡
(B)構成、動盪、規範、表現
(C)構成、有序、規範、成熟
(D)構成、動盪、規範、成熟
3、 從組織外部招聘管理人員能夠帶來“外來優勢”是指被聘幹部___B___
(A)沒有歷史包袱 (B)能為組織帶來新鮮空氣
(C)能夠迅速開展工作 (D)具有廣告效應
4、下列哪類企業最適合採用矩陣式組織結構____B_____。
(A)紡織廠 (B) 電視劇製作中心 (C) 醫院 (D)學校
5、某公司隨著經營範圍的擴大，其由總經理直轄的營銷隊伍人員也從3人增加到100人，最近，公司發現營銷隊伍似乎有點鬆散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因，從管理的角度看，你認為出現這種狀況的最大原因可能在於___D___
(A)營銷人員太多，產生了魚龍混雜的狀況
(B)總經理投入的管理時光不夠，致使營銷人員產生了看法
(C) 營銷隊伍的管理層次太多，使得總經理無法與營銷人員有效溝通
(D) 總經理的管理幅度太寬，以致無法對營銷隊伍進行有效的管理
6、某技術專家，原先從事專業工作，業務志精，績效顯著，近來被提拔到所在科室負責人的崗位。隨著工作性質的轉變，他今後應當注意把自我的工作重點調整到：____C_____。
(A)放下技術工作，全力以赴，抓好管理和領導工作
(B)重點仍以技術工作為主，以自身為榜樣帶動下級
(C)以抓管理工作為主，同時參與部分技術工作，以增強與下級的溝通和理解
(D)在抓好技術工作的同時，做好管理工作
7、美國學者肯尼迪和迪爾認為，企業文化除了價值觀、英雄人物、文化網路因素外，還包括__C____
(A)組織結構 (B)領導方式 (C)禮儀和慶典 (D)企業行為
8、__ D __是日常工作中為提高生產效率而作出的決策，牽涉範圍較窄，只對組織產生區域性影響。
(A)戰略決策 (B)戰術決策 (C)管理決策 (D)業務決策
9、根據馬斯洛的需要層次理論，下列需要哪項是按照從低到高的順序排列的___A___。
⑴就業保障。 ⑵上司對自我工作的讚揚。 ⑶工作的挑戰性。
⑷同鄉聯誼會。 ⑸滿足標準熱量攝入量的食品。
(A)⑸⑴⑷⑵⑶ (B)⑸⑷⑴⑶⑵
(C)⑸⑷⑴⑵⑶ (D)⑸⑴⑶⑷⑵
10、在菲德勒模型中，下列哪種狀況屬於較好的領導環境__D___。
(A)人際關係差，工作結構複雜，職位權力強;
(B)人際關係差，工作結構簡單，職位權力強;
(C)人際關係好，工作結構複雜，職位權力弱;
(D)人際關係好，工作結構複雜，職位權力強。
11、環境研究對組織決策有著十分重要的影響，具體表此刻能夠提高組織決策的___C___
(A)有效性、及時性、穩定性
(B)前瞻性、有效性、穩定性
(C)正確性、及時性、穩定性
(D)有效性、正確性、及時性
12、俗話說：
A在領導班子中如果有多個固執己見的人物最終會降低管理效率。
B對於需要高度集權管理的組織不能允許有多個直線領導核心。
C一個組織中的能人太多必然會造成內耗增加從而導致效率下降。
D組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂。
13、中層管理者比低層管理者更多地依靠__A____
(A)正式權力與溝通技巧
(B)個人權力與技術技能
(C)人際關係技能與技術技能
(D)溝通技能與人際關係技能
14、下列西方管理學家中，提出權變理論的是______B______。
(A)吉沙利 (B)菲德勒 (C)布萊克 (D)施米特
15、針對當前形形色色的管理現象，某公司的一位老處長深有感觸地說：“有的人擁有磨盤大的權力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權力卻能推動磨盤。”這句話反映的狀況證明：____A_____
A.個人性權力所產生的影響力有時會大於職務性權力所產生的影響力
B.個人性權力所產生的影響力並不比職務性權力所產生的影響力小
C.非正式組織越來越盛行，並且正在發揮越來越大的作用
D.那裡所描述的只是一種偶然的管理現象，並不具有任何實際好處
16、菲德勒權變理論認為，如果一個工作只能用一種方式來完成，這件工作就叫做___C___
(A)單一任務結構 (B)標準任務結構
(C)高任務結構 (D)低任務結構
17、某化工企業的目標是追求儘可能大的長期利潤，下列哪項可能削弱這一目標?__B__
(A)資助教育事業
(B)對銷售人員採用極具刺激性的激勵政策，以便迅速提高企業的銷售量
(C)調整組織結構，使之適應管理資訊系統的建立
(D)增加職工工資和福利待遇
18、__C____是管理發展的一種新趨勢。
(A)從強調直覺到重視理性
(B)從小公司到集團化(從分散到集中)
(C)從外延式管理到內涵式管理
(D)從軟管理到硬管理
19、某企業的員工在工作中經常接到來自上邊的兩個有時甚至是相互衝突的命令，以下哪種說法指出了導致這種現象的本質原因__B_。
(A)該公司在組織設計上採取了職能結構
(B)該公司組織執行中有意或無意地違背了統一指揮的原則
(C)該公司的組織層次設計過多
(D)該公司在組織運作中出現了越權指揮的問題
20、在決策中喜好風險的人往往會選取風險程度_____A____而收益_________的行動方案。
(A)較高，較高 (B)較高，較低
(C)較低，較低 D不確定
21、管理方格圖中，9。1型對應的是_____A_______領導方式。
(A)任務型 (B)俱樂部 (C)中庸之道型 (D)貧乏型
22、人員配備的工作包括___B___
(A)制定工作規範，選配、培訓組織成員
(B)確定人員需用量、選配、培訓組織成員
(C)確定人員結構、選配、培訓組織成員
(D)確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員
23、南方某廠訂立有嚴格的上、下班制度並一向遵照執行。一天深夜突降大雪， 給交通帶來極大不便 ，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長決定對此日的遲到者免於懲罰。對此，企業內部職工議論紛紛。在下列議論中，你認為哪種說法最有道理? ____D_____
A 。該廠長濫用職權。
B 。該廠長執行管理制度應徵詢大部分職工的意見。
C 。該廠制度又不是廠長一人訂的，廠長無權隨便變動。
D 。規章制度應有必須的靈活性，特殊狀況能夠特殊處理。
24、一家產品單一的跨國公司在世界許多地區擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應思考按什麼因素來劃分部門?___C__
(A)職能 (B)產品 (C)地區 (D)矩陣結構
25、梅奧透過霍桑試驗得出，人是_____B___。
(A)經紀人 (B)社會人 (C)理性人 (D)複雜人
26、某企業多年來任務完成得都比較好，職工經濟收入也很高，但領導和職工的關係卻很差，該領導很可能是管理方格中所說的：__C_______。
(A) 貧乏型 (B) 俱樂部型 (C) 任務型 (D) 中庸型
27、80年代，應對日本所取得的經濟成就，日本企業管理模式一時光引起了世界各國企業的關注和借鑑。但最近幾年，個性是東南亞金融風暴出現之後，一方面顯示了美國經濟的強大活力，另一方面也反映出了日本經濟脆弱的一面。此時，許多人又下結論，日本企業管理模式已經過時，美國企業管理模式更加有效。對於這種狀況，你贊同以下哪種說法?___B____
A 。對管理模式的評價務必隨世界經濟的發展而變
B 。每種管理模式都有其自身的環境適應性與侷限性
C 。美國的管理模式長期以來都比日本的更優秀
D 。日本的管理模式不適應知識經濟時代的需要
28、管理方格圖中，9。9型對應的是__C____領導方式。
(A)任務型 (B)鄉村俱樂部 (C) 團隊型 (D)貧乏型
29、霍桑試驗證明___D___
(A)非正式組織對組織目標的達成是有害的
(B)非正式組織對組織目標的.達成是有益的
(C)企業應採取一切措施來取締非正式組織
(D)企業就應正視非正式組織的存在
30、___B___應對未來可能呈現的多種狀態，決策者雖無法事先確定究竟呈現何種狀態，但可決定各種狀態出現的機率。
(A)確定型決策法
(B)風險型決策法
(C)非確定型決策法
(D)追蹤決策法
31、下方哪些不是人本管理的觀點___B_____。
(A)職工是企業的主體
(B)人是“經濟人”，所以是要給予足夠的物質激勵，就能讓他為企業賣力
(C)職工參與是有效管理的關鍵
(D)服務於人是管理的根本目的
32、雙因素理論中的保健因素，指________C______。
(A)能影響和促進職工工作滿意度的因素
(B)能保護職工心理健康的因素
(C)能影響和預防職工不滿意感發生的因素
(D)能預防職工心理疾病的因素
33、某總經理把產品銷售的職責委派給一位市場經營的副總經理，由其負責所有地區的經銷辦事處，但同
時總經理又要求各地區經銷辦事處的經理們直接向總會計師彙報每一天的銷售數字，而總會計師也能夠直接向各經銷辦事處經理們下指令。總經理的這種做法違反了什麼原則 ____B______ 。
A.權責對等原則
B.命令統一原則
C.集權化原則
D.職務提高、職能分散原則
34、根據馬斯洛的需要層次理論，下列那一類人的主導需要可能是安全需要____D__。
(A)總經理
(B)失業人員
(C)剛剛參加工作的大學生
(D)工廠的一線操作工人
35、“激勵力=效價×期望”，此模式來自西方激勵理論中的___B______。
A.馬斯洛的“需要層次理論”
B.弗洛姆的“期望理論”
C.麥克萊蘭的“成就需要理論”
D.亞當斯的“強化理論”
36、管理人員與一般工作人員的根本區別在於____D___
(A)需要與他人配合完成組織目標;
(B)需要從事具體的檔案簽發審閱工作;
(C)需要對自我的工作成果負責
(D)需要協調他人的努力以實現組織目標
37、日本松下電器公司的創始人松下幸之助曾有一段名言：當你僅有100人時，你務必站在第一線，即使你叫喊甚至打他們。但如果發展到1，000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。當企業增至10，000名職工時，你就務必退居到後面，並對職工們表示敬意和謝意。這段話說明：__C____
(A)企業規模擴大之後，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無須事必躬親
B 。企業規模的擴大是全體同人共同努力的結果，對此，老闆應心存感激
C 。企業規模擴大之後，管理的複雜性隨之增大，管理者也應有所分工
D 。管理規模越大，管理者越需注意自我對下屬的態度
38、作為企業的總裁，王晶在近幾個月裡一向都在尋找時光來思考一下公司的長遠發展問題。這個星期他加班加點把手裡的一些瑣事都處理完了，從這天開始他準備不受干擾地集中思考重大問題。一大早他就坐在辦公室思考這個問題。但好境不長，正常上班一到，大約每隔二十分鐘左右就有人進來簽字或者請示。王晶十分惱火。你認為這種狀況的原因最可能是：___B___。
(A)這天企業中出現了緊急狀況
(B)王晶可能比較集權
(C)企業中的其他管理者都不能負起職責來
(D)企業中沒有良好的計劃
39、在集權制的組織結構中，職能管理人員沒有直線指揮和命令的權力，而只能擔負參謀職能的組織結構形式是__ C _____。
(A)直線制 (B)職能制
(C)直線--參謀制 (D)事業部制
40、作為一名中層管理人員，要肩負許多方面的管理職責。下列幾項職責中，哪項通常不屬於中層管理者的工作範圍?___B___
(A)下級談心，瞭解下級的工作感受
(B)親自制定有關考勤方面的規章制度。
(C)經常與上級部門溝通，掌握上級部門對自我的要求
(D)對下級的工作表現給予評價並及時反饋給本人
41。下列幾項活動中，哪一項不屬於管理活動?___C___
(A)部隊中的班長與戰士談心
(B)企業的總會計師對財務部門進行檢查
(C)鋼琴家制定自我的練習計劃
(D)醫院的外科主任主持會診
42、管理的職能也就是管理工作所包含的幾類基本活動。這些基本活動具有以下的性質：___C___
(A)彼此獨立，分別由不一樣部門的人員擔任
(B)各不相同，分別由不一樣層次的人員擔任
(C)在空間和時光上彼此交融，每一個主管人員都要承擔這些活動
(D)形式不一樣但本質相同
43、某合資企業剛成立不久，該企業引進了世界一流的裝置，並招收了一大批優秀的專業人才。然而，該企業的經營業績卻一向不佳，職工的工作用心性普遍不高，並且接連發生管理人員和技術人員辭職的事件。從管理職能的角度，你認為該企業最有可能在哪一方面存在問題：___C___
(A)計劃職能 (B)組織職能 (C)領導職能 (D)控制職能
44、在管理人員的下列工作中，哪一項最不需要概念技能?___A__
(A)團隊建設 (B)制定企業戰略
(C)企業文化建設 (D)非程式化決策
45、下述表述中那些依據是不正確的?___B_____
(A)決策是識別尋求解決問題方案的過程
(B)一般說來，大多數決策關注的是尋找和選取解決問題的最佳方案
(C)決策不是某個時點的拍板決定，而是一個從有關資訊收集一向到決策結果的過程
(D)管理中決策具有普遍性，決策貫徹管理的各個層次、各個方面和全過程
46、以下何類決策最不適於採取程式性決策法：___D_____
(A)車間作業的安排 (B)常規物資的訂購
(C) 財務報表的分析 (D)組織結構的改變
47、某公司在組織結構上採用的是職能型，這種組織結構可能帶來的最大缺陷是什麼?___B_____
(A)多頭指揮 (B)各部門之間難以協調
(C)高層管理者難以控制 (D)職權職責不清
48、以下四種做法，哪一種最能說明該組織所採取的是較為分權的做法?__C____
(A)採取了多種有利於提高員工個人潛力的做法
(B)努力使上級領導集中精力於高層管理
(C)更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出
(D)採取用心措施減輕上級領導的工作負擔
49、只從內部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下方所列出的幾條中，哪一條的缺點是並不屬於內部提升制度的?__A____
(A)容易過多地重視學歷、資歷等而忽視實際工作潛力
(B)可能造成“近親繁殖”
(C)會造成同事之間的緊張關係
(D)有可能會得不到第一流的人才
50、某民營企業一位車間主任，手下有十幾個工人，他對自我“獨有”的領導方式感到頗為自豪。他對手下人常說的一句口頭禪就是：“不好好幹回家去，幹好了月底拿獎金。”能夠認為，該主任把他手下的工人都看作是：__A____
(A)只有生理需要和安全需要的人
(B)只有生理需要和歸屬需要的人
(C)只有歸屬需要和安全需要的人
(D)只有安全需要和尊重需要的人
51、下方哪種理論不屬於激勵理論?__B____
(A)雙因素理論 (B)權變理論
(C)需求層次理論 (D)期望值理論
52、某食品公司的人力資源部經理決定採取措施提高全體員工的工作用心性。經過調查發現，同行業的企
業中平均工資水平都高於本企業15%左右。為此，他認為就應透過這一問題的解決實現對員工的激勵。你認為這個舉措會產生什麼影響?__B____
(A)能夠實現對員工的激勵作用
(B)只能夠降低員工的不滿，不可能起到太大的激勵作用
(C)可能會產生影響，取決於綜合分析
(D)根據上述資訊，無法做出有效決定
53、根據領導者運用職權方式的不一樣，能夠將領導方式分為專制、民主與放任三種類型。其中民主式領導方式的主要優點是：__D___
(A)紀律嚴格，管理規範，賞罰分明
(B)組織成員具有高度的獨立自主性
(C)按規章管理，領導者不運用權利
(D)員工關係融洽，工作用心負責，富有創造性
54、一公司出臺了“帶薪休假時光一律不得超過一星期”的規定，這一規定遭到多數職工的群眾反對，他們向公司經理提出一份全體簽署的陳情書，要求廢止這一規定。事實上，這個規定就是為了不給員工取巧的機會而作出的。你認為經理該如何處理這一事件?__B____
(A)這是大多數人的意見，就應理解職工們的請求，立即廢止這一規定
(B)宣告如果上班狀況有改善的話，將很樂意廢止這一規定
(C)為了避免將來的麻煩，設法調查這一事件的發起人
(D)堅決執行規定，對繼續反對者予以開除
55、組織根據內外環境的變化，及時對組織中的要素進行結構性的變革，以適應未來組織發展的要求，稱為__D___。
(A)組織設計 (B)組織再設計 (C)組織創新 (D)組織變革
56、決策的依據是__B___。
(A)超多的資訊 (B)適量的資訊 (C)資源 (D)績效
57、從最高的直接主管到最低的基層具體工作人員之間構成必須層次，這稱為__B___。
(A)組織的層級化 (B)組織層級 (C)管理層級 (D)管理幅度
58﹑“三個和尚沒水吃”的原因用管理學解釋是：__B___
(A)人多了辦不成事 (B)職責不清
(C)無人領導 (D)沒有監督
59﹑企業管理者能夠分為基層管理者﹑中層管理者﹑高層管理者三種，高層管理者主要負責制定：__B___
(A)日常程式性決策 (B)長遠全域性性決策
(C)區域性程式性決策 (C)短期操作性決策
60﹑根據領導者運用職權的方法不一樣能夠將領導方式分位專制﹑民主與放任三種類型。其中民主式領導方式的優點是：__D___
(A)紀律嚴明，管理規範，賞罰分明 (B)組織成員具有高度的獨立自主性
(C)按規章管理，領導者不運用權力 (D)員工關係融洽，工作用心主動，富有創造性
61﹑企業管理人員的來源能夠採用外部選聘與內部培養這樣兩種不一樣的做法，從對企業長期發展的影響來看，其中內部培養做法所存在的主要問題是：__D___
(A)會打擊外埠人員的應聘用心性 (B)不利於企業骨幹人員的穩定
(C)不利與對選聘物件的全面瞭解 (D)會引起同事不滿並造成近親繁殖
62、對於業務廣泛的中型公司，要應付複雜多變的環境，以下哪一種組織形式是最適宜的?__ C __
(A)直線職能制 (B)矩陣制 (C)事業部制 (D)委員會制
63、曹雪芹雖食不果腹，仍然堅持《紅樓夢》的創作，是出於其：__ C __
(A)自尊需要 (B)情感需要 (C)自我實現的需要 (D)以上都不是
64、某公司不一樣品牌產品由不一樣部門負責生產和銷售，請問該公司是按什麼方式劃分組織部門的?
(A)企業職能 (B)顧客特點 (C)不一樣產品 (D)不一樣區域
管理學試題及答案4
一、 單選題
1.管理的核心是( D ) A.決策 B.領導 C.激勵 D.處理好人際關係
2.霍桑實驗的結論中對職工的定性是( B )
A.經濟人 B.社會人 C.自我實現人 D.複雜人
3.古典管理理論階段的代表性理論是( A )
A.科學管理理論 B 行政組織理論C.行為科學理論 D.權變理論
4.直線型組織結構一般只適用於( B )
A.需要按職能專業化管理的小型組織 B.沒有必要按職能實現專業化管理的小型組織 C.需要按職能專業化管理的中型組織 D.需要按職能專業化管理的大型組織
5.雙因素理論中的雙因素指的是( D )
A.人和物的因素 B.資訊與環境 C. 自然因素和社會因素 D.保健因素與激勵因素
6.專業化管理程度高,但部門之間協調性比較差,並存在多頭領導現象.這是哪類組織結構型別的特點?(B)
A.直線制 B.職能制 C直線職能制 D.事業部制 E.矩陣制
7.管理控制工作的基本目的是(A )
A.維持現狀 B.打破現狀
C.改變現狀 D.實現創新
8.雙因素理論中的雙因素指的是(C )
A.人和物的因素 B.資訊與環境的因素
C.保健因素與激勵因素 D.自然因素和社會因素
9.利克特的管理模式認為，極有成就的管理者一般採用的管理方法是(C )
A.利用-命令 B.溫和-命令
C.集體參與 D.商議式
10.管理的核心是(D )
A.決策 B.領導
C.激勵 D.處理好人際關係
11.泰羅的科學管理理論出現在(A )
A. 19世紀末20世紀初 B. 20世紀30年代
C. 20世紀40年代 D. 20世紀60年代
12.頭腦風暴法屬於(B )
A.外推法 B.直觀法
C.因果法 D.德爾菲法
13.弗魯姆提出的激勵理論認為(A )
A.激勵力=期望值×效價
B.人是社會人
C.對一主管人員來說，最重要的需求是成就需求
D.激勵不是一種簡單的因果關係
14.控制活動應該(D )
A.與計劃工作同時進行 B.先於計劃工作進行
C.在計劃工作之後進行 D.與計劃工作結合進行
15.組織結構設計中，劃分管理層次的主要原因是( D)
A.組織高層領導的偏好 B.法律的規定
C.組織規模 D.管理寬度的限制
16.泰羅認為工人和僱主雙方都必須來一次(D )
A.管理培訓 B.管理實踐
C.勞動競賽 D.心理革命
17.從某種意義上講，組織就是一個資訊溝通網路，處在這個資訊網路中心並對網路的暢通負有責任的人是(D )
A.資訊系統管理員 B.高層管理者
C.一線員工 D.主管人員
18.一般說來，組織越穩定，管理寬度應該(B )
A.越小 B.越大
C.無法判斷 D.無影響
19.古典管理理論階段的代表性理論是(A )
A.科學管理理論 B.管理科學理論
C.行為科學理論 D.權變理論
20.使科學、技巧、藝術和人的屬性在實現組織目標過程中有機結合起來的是(A )
A.指導與領導工作 B.組織工作
C.控制工作 D.計劃工作
二、判斷題
1.權變理論是基於自我實現人假設提出來的. (×)
2.需求層次論是激勵理論的基礎理論。 ( √ )
3.決策最終選擇的一般只是滿意方案，而不是最優方案。 ( √ )
4.管理幅度是指一個管理者直接指揮下級的數目. 管理幅度應該適當才能進行有效的管理. ( √ )
5.衝突對組織都是有害的,衝突管理就是要儘可能減少或消除衝突. (×)
6.管理的效益原理認為:管理工作都應該力圖以最小的投入和消耗,獲取最大的收益. ( √ )
7.最小後悔值決策方法中的後悔值就是機會損失值. ( √ )
8.公平理論認為一個人的公平感覺取決於其每次的投入與報酬之間是否對等. (×)
9.高語境文化中的人們更加傾向於坦率的和直接的交流方式 (×)
10. “胡蘿蔔加大棒”是泰勒制的管理信條。 ( √ )
三、簡答題(每小題16分，共32分)
1.簡述決策的程式。
(1)確定決策目標，擬定備選方案。
(2)評價備選方案。
(3)選擇方案。
2.簡述組織工作的步驟。
組織工作的步驟包括六步：
(1)確定組織目標。
(2)對目標進行分解，擬定派生目標。
(3)確認為實現目標所必須的各項業務工作，並加以分類。
(4)根據可利用的人力、物力、以及利用它們的最好方法來劃分各種工作，由此形成部門。
(5)將進行業務活動所必須的職權授予各部門的負責人，由此形成職務說明書，規定該職務的職責和許可權。
(6)透過職權關係和資訊系統，把各部分的業務活動上下左右緊密地聯絡起來。
3、現代管理理論的發展趨勢是怎樣的?
答：現代管理理論的發展趨勢，現簡述如下：
(1)、戰略管理步入了新的發展階段;
(2)、人本管理的思想得到極大的豐富的發展;
(3)、組織的變更具革命性;
(4)、管理資訊化成為企業和社會普遍追求的目標;
(5)、知識管理將成為新時代管理的焦點。
4、如何理解人本原理?
答：管理作為一種社會活動，是以人為本來進行的。人是管理中最活躍的因素，人既是管理的主體，又是管理的客體，人的積極性和創造性的充分發揮，是現代管理活動成功的保證。因此，一切管理工作均應以調動人的積極性、做好人的工作為根本。這就是現管理的人本原理。
管理學試題及答案5
一、 (本大題共15小題，每小題1分，共15分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題後的括號內。
1．管理的性質不包括（）
A.二重性 B.科學性
C.理論性 D.藝術性
2．人們常說，身體是“三分治七分養”，對於這件事（）
A．反饋控制比前饋控制更重要 B．現場控制比反饋控制更重要
C．反饋控制比現場控制更重要 D．前饋控制比反饋控制更重要
3．打電話請供應商來換一臺同目前用壞的機器一樣的裝置，這是裝置的簡單替換問題，需要的管理技能主要是（）
A. 概念技能和技術技能 B.人際技能和技術技能
C.技術技能 D.人際技能和概念技能
4．差別是（）的內容之一。
A．泰羅的科學管理理論 B．法約爾的一般管理理論
C．韋伯的 D．現代管理理論
5．沒有一個固定的資訊中心，成員之間總是互相傳遞資訊的是（）
A．園型溝通 B．Y型溝通
C．全通道型溝通 D．輪型溝通
6. 根據計劃的明確性，可以將計劃分為（）
A．長期計劃、中期計劃和短期計劃B．戰略性計劃和戰術性計劃
C．具體性計劃和指導性計劃D．程式性計劃和非程式性計劃
7．（）是指企業在計劃期內反映有預計現金收支、經營成果和財務狀況的預算。
A．經營預算 B．投資預算
C． D．成本預算
8．目標的制定要有一定的高度和難度，這體現了目標的（）
A. 差異性 B．層次性
C. 時間性 D．先進性
9．某企業製造並銷售單一成品，固定成本總額為60萬元，產品售價為每件30元，單位變動成本為10元，該企業的盈虧平衡時的產量為（）
A. 3000 B．20xx
C. 30000 D．20000
10．按照決策的主體，可以將決策分為（）
A. 長期決策和短期決策 B．個體決策和群體決策
C. 程式化和D．確定型、風險型和
11．下列關於管理幅度與管理層次的描述正確的是（）
A．管理幅度與管理層次共同決定組織規模
B. 為了保證管理效果，管理幅度越大越好
C．當組織規模一定時，管理幅度與管理規模成正比關係
D.管理幅度越窄，管理層次就越多，組織結構就呈扁平型
12．如何留住人才、減少人才的流失、發揮人才優勢，這體現的是領導藝術中的（）
A．授權藝術 B．決策藝術
C．用人藝術 D．創新藝術
13．對應試者進行全面的考核和考察，避免以偏概全，這是指人員招聘和選拔原則中的（）
A．全面考核原則 B．公開招聘原則
C．擇優錄取原則 D．公平競爭原則
14．一個企業的精神文化是指（）
A．廠容廠貌 B．職工風貌
C．沉澱於企業職工心裡的意識形態 D．產品形象
15．領導生命週期理論是（）的典型代表
A．領導特質理論 B．領導行為理論
C．領導週期理論 D．領導權變理論