施工專案管理論文
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施工專案管理論文1
摘要：由於近年來的建築工程專案的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程專案對於經濟、環境的影響也在不斷的增強，從根本上實現最大限度的滿足建設單位的施工要求，建設工程的專案管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設過程中的細小環節進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務的完成，對整個專案工程的施工方法進行管理。
關鍵詞：建築工程；專案；施工管理
引言
隨著當前建築施工技術不斷髮展，施工管理不斷完善，使得對專案工程的管理要做到更多的改革與創新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現對工程專案的有效管理，因為專案施工管理其主要是從管理的角度著手，是構成社會和經濟效益的基本，整個工程施工質量的好壞、施工水平的高低以及施工的規範程度直接與專案施工管理密不可分，因此企業在進行管理的時候，要將專案施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究，從而提升整個專案工程的管理水平，實現對專案工程的有效管理。
一、建築工程專案施工管理概述
專案施工主要是指企業自整個專案工程開始施工時的投標到保修期滿為止的全過程中所需要完成專案施工。專案施工管理主要是企業採用系統的觀點、科學技術以及理論對施工專案進行有序的組織、計劃、監督、協調、控制等全過程管理。專案施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務要求，本著對專案經理負責的原則對建築工程專案需要按照其內在邏輯規律進行有效地組織、計劃、監督、協調、控制，以此來適應內部和外部環境下的高效施工，在整個生產過程中要實現合理配置。
但由於國家電力裝置眾多，絕緣子面十分廣大，這也導致了長時間斷電進行絕緣子試驗檢測的不可行性，只能選擇帶電進行作業，檢查絕緣子執行狀態，對於不合格的進行帶電更換。
2、帶電工作的經濟性
帶電作業可以帶來眾多的經濟效益，減少因斷電造成的經濟損失，滿足居民使用者用電穩定的要求。一般維修斷電是需要申請手續之後才可以斷電進行維修，帶電作業則可以減少辦理手續的時間，跨過程式，提高工作效率。帶電作業在處理線路問題中，可以避免環網供電、雙迴路供電，節省裝置費用，維護供電可靠穩定性。對進行帶電作業的人員需要安排培訓學習、裝置採購等，需要一定的經濟投入，但帶電作業人員工作的裝置利用率極高，也會收穫較好的經濟效益。如果出現一些不常見專案的維修，比如修補導地線斷裂等，與委託專業技術人員維修的費用相比較，安排組織人員培訓學習的費用要低很多，也可以解決各種難題。節省費用，帶來經濟效益。
3、帶電作業提高供電可靠性
選擇帶電作業的方式進行對線路、裝置的維護，可有效避免斷電現象，提高供電可靠性。加上國家要求電力部門爭創一流技術，保證供電可靠率達到 99.9%，限制了斷電的次數及時間，為了達到供電可靠率，進行帶電作業，加強供電管理是十分重要的。
二、建築工程的成本控制管理
對於整個建築工程專案施工管理進行研究的時候，對預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現階段的專案是否成功。從對施工作業中的成本資料比較可以促使施工方對於相關影響成本因素進行有效的調整。積極對建築專案施工成本進行控制可促使承建商在施工作業中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，並將其與僱員成本相比並進行彙總，成本控制要涉及到施工工程師或專案控制專家以及預算人員等施工方面的技術。
三、現場施工管理措施
1、加強質量控制管理
現場施工管理中的質量控制非常重要，因為質量控制要對相應的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規範和規程以及相應的圖集來對工序進行檢查，實現每個環節的有效檢查，在整個工程專案的建設中要對相應的重點工序進行嚴格檢查。特別是對於一些隱蔽工程進行細緻檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現各個工種之間的協調，而且整個過程要符合質監部門的施工檢查，不斷從現場施工檢查的經驗以及專業知識來提高整個施工管理水平。
2、加強工期控制管理
對於專案工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程專案的投資效益，按照工期完成相應的合同規定的內容，因此要對整個工程專案的現場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現場的環境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，並且還要制定出相應的檢查標準，對整個工程專案進行有效的質量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，並且還要採取有效的措施進行糾偏，對於延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調整，以此來確保整個進度符合計劃目標，從而實現整個合同的預期目標。
3、綠色建築有助於人們健康生活
建築師在綠色建築設計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建築設計的綠色環保發展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建築追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學物質降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內保持良好的通風等。這些要求不僅有助於人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環保的理念。
4、綠色建築設計有助於滿足市場的需求
在房地產建築行業中植入綠色建築理念，尤其是在人們對生活質量要求越來越高的現代社會，是幫助企業開拓新市場的有效途徑。在目前房地產市場中房價只增不降、房地產新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力於以高消費換來高質量的住房。此時，綠色建築設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發了市場的活力。在滿足消費者力求環保、節能的消費需求的同時，還提高了企業的經濟效益。
結束語
當前，綠色建築設計是一個重要的發展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建築的發展趨勢是為人們提供更好的生活環境，更加註重人文關懷。綠色建築設計設計到眾多方面的內容，科學的規劃是前提，有關部門也要制定相應的政策保障其發展。
參考文獻
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施工專案管理論文2
摘要：成本管理是專案管理的中心，也是建築安裝企業經濟效益的基礎。施工專案責任成本管理不僅從概念上進一步明確了實施專案管理過程中企業管理職責的劃分，而且在實際操作中更適用於股份制建築安裝企業。
關鍵詞：責任成本基本做法生產要素評價依據
1實施責任成本管理的前提
當前，面臨競爭激烈，低價中標的建築安裝市場，實施以成本管理為中心的專案管理已成為絕大多數建安企業普遍採用的一種生產經營管理模式，形成以內部生產要素市場、專案經濟責任制、職能部門專案動態管理為主要特徵的矩陣式管理結構。這種管理結構的形成，為責任成本管理劃分責任中心，確定責任中心的經濟責任奠定了基礎；也為劃分職能部門、專案的管理職責和許可權確立了前提，更適用於已經改制或新組建的股份制建安企業。
2責任成本管理的一些基本做法
責任成本是發包人要求專案經理負責實施和控制的目標成本，責任合同中要規定有關各方的權利和義務。明確有關各方責任權利關係，前提是正確劃分企業管理層、專案執行層和勞務作業層的管理職責。
對管理層而言，除承攬工程任務以外，還要為專案執行層創造一個良好的工作環境，包括專案組織、內部模擬市場、承包責任制、管理方法與手段、思想政治工作、後勤生活保障等。專案執行層則主要研究為使工程專案達到規定目標而進行的具體的施工過程管理，包括各項工作制度的建立，專案經濟責任分解與成本核算，各種生產要素的最佳化組合與管理等。其主要內容是質量控制、工期控制、安全控制、成本控制，其中心是成本控制。專案管理的實施過程中主要體現責任成本管理者在資源消耗數量的節約和施工組織最佳化配置，對施工過程中的動態控制和降低成本上。專案責任成本管理應該做到從專案經理到各管理崗位人員責任成本目標分解明確，管理責任明確和管理措施明確，建立以專案經理為中心的責任成本管理體系，促進企業經濟工作的開展和完善，減少企業經營風險和財務風險；提供專案績效的評價資料，便利考核，強化內部控制。
3責任成本管理與企業生產要素市場
責任成本管理的實施效果與企業生產要素市場的執行有極大的相關作用，生產要素市場既是專案獨立經濟核算的需要，也是責任成本管理中編制責任成本預算時確定價格的依據。企業內部生產要素市場是管理型而不是經營型的市場，不以盈利為目的（外分包勞動力除外），內部市場上實行行政控制與經濟控制相結合。內部市場管理人員要經常深入施工現場調查瞭解情況，制定出合理的市場價格。
3。1勞動力市場
對於股份制建築安裝企業，勞動力市場可分為內部勞務市場及外部勞務市場兩種形式，而新建的股份制建安企業更多地是採納外部勞務市場，即選擇符合工程實際需要的專業勞務型施工隊伍，與之建立鬆散型的合作契約關係。其特點是：①當工程專案需要各類人員時，可以從勞務市場上及時得到所需人員；當工程專案竣工時可以將撤下來的人員退回勞務市場。②取得勞務人員時可以明碼付款，正確核算工程專案人工費。③勞務市場上的勞務價格可以作為編制責任預算時制定人工費預算單價的依據。
3。2物資供應市場
由於建築安裝工程中，裝置材料價值通常佔總造價的一半以上，而且需用大量的工程設施料，因此，除少量的離公司本部距離遙遠的工地外，建立統一的物資供應市場十分必要。公司根據工程合同所確立的工程專案物資供應模式和結算方式，明確與專案部的物資採購許可權；根據建設單位對工程專案確定的各類物資價格，保質、保量、及時供應材料物資供應市場的供方價格可作為編制責任預算時材料價格的依據。
所有施工週轉設施材料也可以全部實行內部租賃，承租單位（專案經理部）向租賃中心（通常歸屬公司物資部管理）支付租賃費。租賃費標準作為編制責任預算時確定週轉材料價格的依據。
3。3機械裝置租賃市場
為了充分發揮企業有限的施工機械的作用，對所有施工機械裝置全部實行內部租賃是一種合理的選擇。承租單位（專案經理部）向施工機械租賃中心支付租賃費，以租賃費作為工程專案機械作業的主要成本支出，以正確反映專案機械作業成本。專案施工單位不再提取機械裝置折舊，折舊由租賃中心統一提取。機械裝置租賃費標準作為編制責任預算時確定機械臺班費的主要依據。
3。4資金市場
為了確保企業有限的流動資金有效使用，企業與工程專案之間資金實行集中調配管理，設立專案專用帳號，統一對外收支與結算。保證收入，節約支出，防範風險和提高資金利用效果。
4從制度上完善責任成本管理
對責任成本管理而言，企業內部制度包括兩部分：一部分是責任成本管理操作制度，包括責任成本預算編制，責任費用預算編制、材料及機械供應與管理、定額管理、財務與會計核算管理、勞務用工制度成本控制制度等。責任成本操作制度是一系列指導責任成本實施各環節操作的規範性檔案。另一部分是對責任成本管理具有關鍵性影響的制度，包括責任成本承包制度、責任成本考核與分配製度。
（1）建立責任成本承包制度。專案執行層、作業層的行為控制和業績目標必須透過“專案管理目標責任書”確定下來。責任成本承包是將責任成本管理與個人收入、領導政績相掛鉤的比較理想的形式。責任成本考核的基點是責任成本完成情況，同時包括其他一些管理目標，如工期、質量、安全、文明工地建設、工程成本降低率等。
（2）建立責任成本考核與分配製度。由於責任成本管理是將成本與責任、成本與收入掛鉤的一種成本管理模式，所以責任成本考核與分配製度的建立和完善就顯得至關重要。現行體制下，無論採用哪一種分配方式，都必須在“專案管理目標責任書”中予以明確。同時還要明確收入分配的條件、經濟掛鉤指標、考核程式、分配過程控制手段等。
5責任成本管理的評價依據
對責任成本管理評價的依據是責任預算，責任預算包括責任成本預算和責任費用預算。責任成本預算是在作業層預想情況下，經過努力應達到的成本水平。責任費用預算是指專案執行層（專案經理部）為組織工程施工，在充分體現合理、節約的原則下應該達到的費用支出標準。
專案責任預算及其分解是對責任中心進行考核、評價和承包兌現的標準，企業必須採取有效措施，保證專案責任預算及其分解的公正性和合理性。所謂公正性就是要統一預算編制的水準。所謂合理性就是要體現經過努力能夠達到的程度。影響責任預算公正性與合理性的主要因素有：編制部門、編制與調整的原則與方法、預算及調整預算的確認。
通常情況下，責任預算由經營部預算人員編制，但編制預算需要做大量的工作，如施工現場調查，主要勞動力來源與價格、材料供應地點、運輸方式、運距、價格、電力供應與價格、週轉材料來源與價格、機械動力消耗配件、油料來源與價格等進行現場調查；責任預算編制中涉及一定工期的責任費用（即其他直接費與間接費）、工程成本降低率等，這些工作不僅需要人力與技術保證，而且需要豐富的經驗；另外，責任預算編制後，還要根據建設單位和工程實際情況進行調整。為了保證責任預算編制、分解、調整工作的有效進行，比較好的辦法是企業成立專案考核評價委員會，專門負責責任預算的編制、分解、調整、評價工作。
確定責任預算編制的原則與方法，可以從技術上保證責任預算的公正性，對各工程專案採用統一制定的原則與方法，防止有的專案預算編制得過嚴，責任成本目標不易達到；有的專案責任預算編制得過鬆，不用多大努力就能達到，從而影響考核公正性。採用一個班子（專案考核評價委員會）、一個尺度（統一的編制原則與方法）來編制責任預算是保證其公正性的一個有效方法。責任預算的編制應體現節約與合理的原則，不同的成本和費用專案，其責任預算的編制方法是不相同的。
作為評價和考核標準的責任預算編制完成或每次調整以後，必須得到專案考核評價委員會的確認，以此作為簽訂“專案管理目標責任書”的依據。
施工專案管理論文3
我國建築工程專案管理中的成本管理主要是會計成本核算管理，會計核算管理是對已經發生過的成本進行歸集和計算，實質上是一種事後控制。缺少整合管理手段，任何地方出現問題都有可能功虧一簣。
我國施工企業雖然起步晚，但發展很快，當前的施工建築市場具有明顯的不完全競爭現象，如不合理評標、關係議標，施工企業難以透過自身的成本優勢來獲得競爭力。因為客戶並非主要透過價格槓桿來選擇施工企業，同時，客戶對施工企業差異化的敏感程度也十分有限，這些因素都制約了施工企業實施工程專案成本控制的決心。再加上工程專案的技術含量高，工藝複雜，新材料、新技術應用推廣更新速度快。
工程材料品種、規格多，材料質量、檔次、價格相差大，定量分析和預算、編標口徑較難統一，因此，造成崗位目標成本制定不確切，導致節約成本積極性不能充分調動。不少專案經理在工程專案成本管理中缺乏控制，造成成本水平失控。
1. 施工專案管理中成本管理存在的主要問題
1.1 沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制
任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中專案經理享有至高無上的權力，他是專案成本管理及經濟效益好與差的主體責任人，其它業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵，故此，只有選擇一個合格的專案經理和專案班子，才能建立與之匹配的專案管理機制。而現行的施工專案管理體制，由於專案經理和班子素質差，能力不強，不能有效地將責權利三者結合起來。
1.2 忽視工程專案“質量成本”的管理和控制
“質量成本”分為內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關係，習慣於強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足。
1.3 忽視工程專案“工期成本”的管理和控制
“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而採取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程專案管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程專案都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是專案經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關係很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
1.4 專案管理人員經濟觀念不強
目前，我國的施工專案經理部普遍存在一種現象，即在專案內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的採購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但專案的成本管理是靠大家來管理、去控制的，專案效益是靠大家來創造的。
2.加強施工企業專案成本管理的措施與對策
2.1 研究市場、適應市場。
隨著我國社會主義市場經濟的進一步繁榮和發展，建築
市場必將呈現多元化、國際化的發展趨勢，建築業發展對GDP的帶動作用將越來越明顯。由於我國還處在社會主義的初級階段，建築市場的發展、完善還有一個相當長的過程。國家從宏觀上對建築市場發展的每個環節的立法和約束日益增加，使建築市場的外部環境得到了逐漸的改善，建築市場的發展必將越來越規範。
2.2加強對清單報價的研究，加快制定企業消耗定額。
為了與國際慣例接軌，國家出臺了一系列的政策，積
極推行工程量清單報價。由於工程量清單報價正處在學習和探索階段，施工企業針對不同地區、不同工程類別的專案，對清單報價心裡沒底，需承受一定的心理壓力和經濟風險，這是正常的。任何事物一開始總有一個由不熟悉到熟悉的過程，這個過程就是學習的過程，也是汲取教訓和總結經驗而不斷成熟的過程。
2.3創新觀念、創新機制。
在落實科學發展觀，轉變經濟增長方式和發展方式的過
程成本中，施工企業必須不斷創新。一方面要創新觀念，用新的經營理念來管理建築施工企業，使建築施工企業不斷髮展、不斷壯大。另一方面要進行機制創新，透過改革企業的用人機制和分配製度，建立科學本文有效的激勵機制，為人力資源的發展提供廣闊的平。
2.4加強專案管理，強化基礎工作。
要加強對企業成本管理的科技投入，推動企業成本管理
現代化、網路化、資訊化的步伐。依靠現代的科學技術，提高企業成本管理水平。加強對人員的繼續再教育和專業培訓，全面提高勞動力資源的整體素質。建立和完善各項成本管理體系，明確責任，有計劃、按步驟實行責任成本管理。
結束語
總之，進行施工專案管理中的成本管理，它可以促進改善經營管理，提高企業管理水平，合理補償施工耗費，保證企業再生產的進行，促進企業不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業整體競爭力。
施工專案管理論文4
前言
地質勘查工作是一個投資風險比擬大、投資報答率極低的消費行業，也能夠說，地質勘查施工專案的投入與產出是毫無規律可言的。因而，在展開地質勘查施工專案的過程中，如何對地勘專案的消費成本進行科學管理和有效控制是一件關係地勘單位生存與開展的重要工作。只要注重增強地勘單位的科學化管理程度，運用現代化經濟管理手腕最佳化專案管理成本、樹立成本控制體系，才幹提升在同行業內的市場競爭力。
一、地質勘查施工專案成本管理與控制的原則剖析
地質勘查施工專案的成本管理與控制的目的，就是要降低地勘單位的作業成本、增加收益結餘，以此參與劇烈的市場競爭、尋求生存開展。為到達這一目的，在對地質勘查施工專案進行成本管理與控制工作的過程中，首先需求遵照一定原則。假如不遵照相關原則，那麼地質勘查工作的展開將會失去均衡，更無虧損可言。
（一）成本最低化準繩
成本最低化準繩是首先需求遵照的原則。什麼是成本最低化準繩呢？就是在對地質勘查施工專案的成本進行控制的過程中，需求採取一切合法的、契合規則的措施去降低地質勘查工程的成本,這就是所謂的成本最低化準繩。地質勘查施工專案工作的展開是一項投資比擬高的專案，在進行成本管理與控制工作的過程中，必需要對總體的成本進行有效的控制與管理，因而，制定了地質勘查施工專案成本控制與管理的最低化準繩，目的就是儘可能的降低這項工作展開所需求的成本，並且對整體工作的收益進行調控。
（二）全面控制成本準繩
全面控制成本準繩也是在對地質勘查施工專案進行成本控制與管理的過程中需求遵照的原則之一。全面控制成本準繩包含有兩方面的內容：一方面是指對施工過程的全面控制與管理。從地質勘查施工專案的前期預算到施工過程中的種種特殊狀況，以及對地質勘查施工專案的後期總結都需求進行全面的成本控制與管理；另一方面是指對人的全面管理。在對地質勘查施工專案進行成本控制與管理的過程中，上到地勘單位的高層管理人員，下到執行任務的工程技術員工，都需求參入全面的成本控制與管理。
（三）動態控制準繩
動態控制準繩也是展開地質勘查施工專案成本管理與控制的主要準繩之一。在對這項工作的成本進行管理與控制的過程中，由於地質勘查施工專案存在的不肯定要素過多，以及施工條件比擬惡劣，使得地質勘查施工專案的成本在施工過程中會產生相應的動態變化。所謂的動態控制準繩指的就是對地質勘查施工專案施工過程中的動態變化進行合理控制，使地質勘查施工專案成本控制在允許的範圍內動搖，從而使得地質勘查施工專案的整體成本並不會發作較大的變化。
二、地質勘查施工專案成本管理與控制的問題剖析
由於地質勘查行業過去長期處於方案經濟體制下，構成了以完成消費任務為主要目的的消費導向觀，市場競爭認識不強、缺乏成本管理觀念，在地質勘查施工專案成本管理過程中存在諸多問題。
（一）過去方案經濟體制詬病，地勘單位市場認識不強
不斷以來,地質勘查單位都是全額或差額撥款的事業單位性質，其消費運營活動的經費來源主要依託財政統一佈置和劃撥，市場化水平較低，競爭認識不強。固然近年來，地質勘查單位逐漸完成了事業單位分類變革，積極追求市場開展，但多年在方案經濟體制下地勘單位曾經構成了慣性思想,運營管理形式更注重以消費為導向，以按期完成消費任務為主要目的，較少思索消費運營成本和剩餘價值的幾。
（二）管理層學問構造單一，成本管理與控制的認識較低
對地質勘查施工專案的成本進行有效的管理與控制，能夠很大水平的降低地勘單位的投資風險，並且有助於運營管理過程中的法律風險躲避。地質勘查施工單位的成本管理與控制要從管理層做起，從成本管理的角度動身，樹立一套成本管理的鼓勵和約束機制。但是，在實踐消費運營過程中，地勘單位的高層管理人員大多數是從消費一線的工程技術人員生長起來的.，而非經濟管理專業出身，對財務學問的理解較少，因而，管理層對專案成本支出的控制認識較低，使得這項工作的展開存在很大破綻與問題。
（三）義務不清工作脫節，成本管理與控制的執行力偏低
普通地勘單位只是簡單地把專案成本管理工作交給單位的財務部門去擔任，更多地關注於專案完成後的“事後核算”，而疏忽了“事前方案”和“事中控制”。固然在專案施行過程中都配有預算員、核算員，但關於成本管理與控制工作沒有明白的義務劃分和績效考核，招致義務不清，工作推諉，財務、企管、方案等部門工作脫節，使得專案成本管理與控制工作只是一個話題，沒有得到足夠注重，成本管理與控制的執行力度偏低。
（四）管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系
管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系，也是展開地質勘查施工專案成本管理與控制工作的主要問題之一。由於過去方案經濟體制等歷史緣由，大多數地勘單位多年來構成了以消費為導向的運營管理形式，在實踐消費過程中，很多運營管理制度形同虛設，不注重成本管理理論研討，成本管理與控制的尺度因人而定，專案管理工作太過隨意，缺乏健全的成本管理與控制體系。但是完善的管理制度是展開成本管理與控制工作的有效保證。假如在展開地質勘查施工專案成本管理與控制的工作中，缺乏完善的管理制度，就好像人短少了大腦，工作將無法正常運轉與展開。
三、更好的展開成本管理與控制工作的幾點倡議
（一）加大宣傳倡導，強化全員成本認識
增強地質勘查專案成本管理與控制工作的最終目的，是為地勘單位發明更多的剩餘價值，提升市場競爭力。但是，地勘單位注重質量管理、提升成本認識，不是個別管理人員或某個專案部的行為，這項工作需求全員參與。要從單位久遠開展的戰略高度，鼎力倡導成本管理觀念，經過展開業務培訓、完善管理制度、制定績效考核目的等，在地勘單位營造一個良好的內部開展環境。將成本認識融入到地勘企業的內在文化建立中，逐步成為全體職工的盲目認識，構成全員參與的共識。
（二）完善管理制度，樹立成本管理與控制體系
地勘單位樹立完善的管理制度，能夠為地勘專案施行過程中的成本管理與控制工作的順利展開提供相關根據，確保各個環節有效運轉。但是，制定一套完善的地質勘查施工專案的成本管理與控制體系是一件十分艱難的事情，由於地質勘查施工專案在展開的過程中，由於受自然環境等施工條件的影響，會招致呈現許多不可預測的要素，這會在很大水平上考驗管理制度的可行性。詳細能夠從以下幾方面動手：一是需求對地質勘查施工專案的全過程具有一個細緻、全面地理解，為各環節制度的制定提供一定的根底資訊；二是需求對以往地質勘查施工專案中有關成本管理與控制工作的展開狀況進行認真梳理、剖析和總結，找出存在問題的本源；三是理解地質勘查施工專案成本管理與控制的工作規劃，制度的制定需求與地勘單位的久遠規劃相匹配；最後，就是制定並完善相關管理制度，建成成本管理與控制體系。特別留意的是，管理制度在執行過程中，應該依據實踐狀況進行必要的調整、補充、修正與完善，從而使得管理制度更好地效勞於地質勘查施工專案成本管理與控制工作的展開。
（三）嚴厲過程控制，注重質量管理
如前所述，由於地質勘查專案施工過程中存在的不肯定要素較多，使得施工專案的成本在實踐發作過程中會產生相應的動態變化，展開地質勘查施工專案成本管理與控制工作要遵照動態控制準繩，嚴厲過程控制，把握每一個環節的施工質量。完成一項地質勘查施工專案，所觸及的消費工種和部門眾多，這需求各部門、各專業技術人員的諧和配合，丈量、物探、化探、槽探、鑽探、地質、化驗剖析等，每個環節的消費資料都會影響整個專案的施工質量。因而，在地勘專案施工過程中，要對照專案成本管理與控制體系的各項管理制度和考核規範，進行動態監測，發現問題及時糾正，把地質勘查施工專案成本控制在允許的範圍內動搖，使得地質勘查施工專案的整體成本並不會發作較大的變化。
（四）強化義務落實，樹立監視檢查機制
只要增強專案成本管理與控制工作的執行力度，才幹確保此項工作獲得實效，詳細能夠從以下兩方面提升專案成本管理與控制工作的執行力度。一方面，需求樹立特地的專案成本管理與控制工作的組織機構，層層落實消費管理義務，將成本管理與控制工作詳細化、目的化、義務化。每一環節都落實到詳細義務人，將成本控制與績效考核掛鉤，不只能夠調動職工的工作熱情，還能大大提升專案成本管理與控制工作的執行力度。另一方面，需求樹立相應的監視檢查機構，對專案成本管理與控制工作的展開效果進行全面的、細緻的稽核，找收工作展開過程中的優勢與缺乏，發現問題及時改良，全面增強成本管理與控制工作的執行力度，保證地質勘查專案的順利完成。結語地質勘查施工專案成本管理與控制，關於整個地質勘查施工專案的展開都起著至關重要的作用。能夠說它在某種水平上影響著地質勘查施工專案的最終成果與收益。因而，地勘單位對地質勘查施工專案的成本進行管理與控制是一項十分重要的工作。固然現階段各地勘單位關於展開專案成本管理與控制工作的認識水平還不是很高，在展開過程中還存在著諸多問題，但隨著地勘經濟管理理念的逐步成熟，這項工作的展開將會愈加的順利，獲得更高的效果。
參考文獻：
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施工專案管理論文5
【摘要】筆者從自己的實踐經驗出發，對工程專案施工管理策劃以及施工管理階段需要注意的地方進行分析和探討。
【關鍵詞】工程專案；施工管理；策劃；實施
建築專案管理是對建築專案的全方位的規劃和組織以及對工程建設的過程進行管理。可以說，建築專案管理是為實現專案要求的質量、所要求的時間以及所批准的費用預算而進行的一項管理工作，包括質量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經濟規模的持續增長，城鎮化速度的加快，工程建設專案的規模也隨之越來越大。同時，面對科學技術的日新月異，工程建設的技術要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設的質量要求越來越高，建築專案管理面臨嚴峻的考驗。面對競爭日益激烈的建築市場，建築單位要想在市場上佔據優勢，就必須在建築專案管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創造最大的經濟效益，建造出市場最滿意的建築作品，為企業贏得良好聲譽，在建築市場站穩腳跟。
一、工程專案施工管理策劃
工程專案專案管理的核心理念。我們的管理團隊應該是一個“團結、協調、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時溝通，工作才會不斷創新，預定的的工作目標才會實現。因此，專案建設之前，“專案目標一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監理公司以及業主三位一體，也就是專案管理並不僅僅是業主的行為，還需要業主、監理公司、總承包單位三方達成共識。
工程專案管理的主要方法。專案管理要敢於創新，蒐集大家的意見，集思廣益。參考專案管理的基本理論，在此基礎上根據實際情況提出新的工作方法。構建四會制度，即：月度狀態評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責與分工一定要明確，此外發揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業的管理者的事蹟來鼓勵更多的人奮發向上。
工程專案的風險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預知風險進行判斷和控制，這樣專案才能正常推進。此外，開展內業資料的電子化管理。
實行專案管理責任制。建築工程專案的過程複雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產關係，做到 “經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、專案核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程專案的有秩序的高效進行。
加強成本管理和質量控制。成本管理是建築管理的核心，質量是建築的生命，這二者是企業能否盈利的關鍵。因此，各企業要建立和完善成本管理的責任體系和執行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。因此，要做好專案成本核算制度，努力做到每對每個專案單獨核算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定範圍內。
二、工程專案施工管理實施
（1）專案開始前的管理工作。在專案施工過程之前，要透過其工程內容和特點來確定專案組織機構。並且在施工方案策劃過程中，注意施工專案難點分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需裝置計劃分析以及投入資金計劃分析。
（2）進度、質量、成本以及安全方面的管理。工程專案進度是工程管理過程中的重要部分之一，也是專案管理的基礎，工程的進度計劃應該根據工程的施工工期和施工階段來確定。透過對專案各種條件的權衡，採用矩陣分析瞭解各種因素的重要性，之後進行工程管理計劃制定。同時階段目標計劃和工期節點都要符合現場施工要求，達到資源配置最佳化目的。
工程質量管理在施工策劃中佔有舉足輕重的地位，在對工程進行質量管理的時候應該做到，依據工程施工圖紙和工程特點制定質量控制目標和質量控制要點；列出專案質量弊病清單；各種施工配比的最佳化；建立關於專案質量管理的保護體系；根據對工程質量的監察，制定獎罰措施；分化總體質量標準，確定每個施工部門的質量職責。
工程的成本管理是專案管理策劃中的核心部分，決定了整體專案的成敗。在專案投入建設之初，就應該制定完備的成本評估計劃。應該認真做好施工圖紙的成本預測、會審工程合同、調查原材料價格，之後在專案管理過程中及時的修正和說明，每個月都要及時進行經濟活動分析和工程成本控制。
工程安全管理為專案管理提供了健康安全的環境，工程專案施工過程中危險源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應急預案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點問題。
（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應不斷完善，主要工作分為對工程合同文字的審查。按照國家投標標準進行優先順序審定，明確專案權力義務，複核專案清單變更初始專案。在專案分工過程中，按照合同範本做好策劃工作，建立租賃合同範本和資源購銷範本。
（4）工程風險的管理。相對與上述管理，工程風險管理是對專案管理的總結。風險預控管理未雨綢繆。管理者的主要素質之一就是前瞻性地預知風險並加以控制，才能保證專案的正常推進，我們將把風險識別和預控作為重要工作在工程專案推進。透過對上述專案策劃中存在的問題進行風險分析，透過資料統計對專案工程實施過程中的各種風險進行評估，找出風險機率排行進而改變專案工程管理規定，避免風險擴散。
（5）注重資訊管理。專案資訊管理主要是完善專案管理規劃，透過資訊交流控制專案管理流程，透過對專案管理的資訊的處理與反饋，使其在專案管理過程中的管理制度更加成熟，最後對工程專案管理資訊進行分類和存檔。
結束語：
建築工程專案施工過程中，專案施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實施則對施工管理質量有著直接的影響。所以，在工程專案施工進行中，做好施工管理的策劃以及實施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建築工程專案施工管理有一定幫助。
參考文獻：
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施工專案管理論文6
論文關鍵詞：工程施工機械裝置管理
論文摘要：結合近幾年油田公司在管道工程等專案施工過程中的機械裝置的使用、管理和維修情況和工程機械發展現狀，探討一下在現代工程施工中如何使用、管理好機械裝置，以發揮裝置的最大使用潛力。
一、目前國內施工專案機械裝置管理現狀
改革開放以來，國民經濟持續穩定的高速增長，現代化建設規模的空前高漲。僅國家的“十五“規劃，在交通運輸、水利、水電、建築、電力通訊及環保行業等基礎設施建設領域的重點投資多達20000萬億元左右。這些工程都是關係國計民生、造福子孫後代的大事，不僅需要建設者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發展的今天，更需要他們使用好、管理好建設施工的有力武器—工程機械。整合化、智慧化、機電液一體化、綠色環保的工程機械裝置是工程施工質量、施工進度的基本保障，更是施工企業實力的一種體現。
目前，國家重點工程專案施工企業在施工中投入的施工裝置基本上都是來自於施工企業自購，對外租用的裝置很少。每個工程中投入的施工裝置數量多、種類雜，舊裝置技術狀況老化，故障多，可靠性差；新裝置技術含量高，操作、維修技術要求高，在很大程度上困擾著施工對於裝置高效率、高可靠性、低成本、環保的客觀要求。
二、國內施工企業在專案施工中的機械裝置管理存在問題
結合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內施工企業在專案施工中的裝置管理普遍存在著以下問題。
1.專案經理部中裝置管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質差，缺少精通技術、懂管理的人員。
2.裝置管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責、權力和義務不清晰，不明確。
3.操作、維修人員技術素質低。
4.裝置技術資料、檔案不繫統，管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。
6.管理層對裝置管理重視不夠，只重生產進度和施工質量，忽視裝置管理。
三、專案施工中的機械裝置管理措施
無論從領導到工人，每一個人都知道施工裝置技術狀況的好壞對於專案施工質量和進度影響有多大，特別是大型專業化施工裝置，如重型起重機、盾構等常成為影響整體工程進度的關鍵環節。要想真正管理好施工裝置，保證其經常處於良好的技術狀況必須從以下幾個方面著手： 1.建立健全裝置管理制度，達到管理標準化。要想提高管理水平和質量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住裝置從選型、採購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經實施，就要一絲不苟地執行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫裝置運轉記錄、日常維護記錄、日發生費用記錄，透過這三個記錄，就可以充分了解裝置在使用過程中的工作小時、維護、小修專案和故障情況，並能過日發生費用記錄的核查、累計，可以知道裝置周或月度費用消耗情況。根據裝置運轉記錄、日常維護記錄再結合裝置管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據以上實際情況，參照裝置使用維護說明書的技術要求，編制下個月度的維護保養計劃，安排修理作業。修理作業也要嚴格執行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程式，完成修理之前的技術檢驗、故障分析判斷、解體鑑定、制訂修復方案，修理過程要執行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。
2.完善崗位責任制和工作情況監督考評制度。進行月度裝置考核，制定詳細的考評程式、獎懲辦法，並將考評內容與裝置執行工作小時、費用消耗、車容車貌、服務態度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發現的問題，應及時整改通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，併到現場監督完成，並做整改後的驗收。
3.加強崗前技能培訓和技能考核，培訓和考核要有針對性，合格發證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓，操作人員上崗或轉崗之前都必須按照裝置操作使用說明書進行專業化、系統化操作、維護保養培訓，並進行認真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護裝置、懂裝置的基本原理、熟悉裝置容易出現故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術人員更應該加強學習，不僅要在理論上充分掌握裝置的效能、操作、維護規程和維修技巧，而且要他們對重點裝置也能熟練操作，在培訓時給操作人員進行示範、指導。操作人員素質的好壞，直接影響到裝置的使用壽命、施工安全、生產效率，更是企業生存和發展的根本。
四、結束語
要想真正管好裝置，使裝置管理上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，把裝置管理提高到與工程技術和質量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免裝置使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼裝置的情況，另外在裝置管理制度的貫徹執行過程中應率先垂範，一視同仁，讓管理制度真正地執行起來，常抓不懈，要在企業內形成裝置管理上軌道，實現裝置管理規範化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業、愛護裝置、幹好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業的資產裝置，是企業生存、發展的根本所在。
［參考文獻］
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施工專案管理論文7
【摘 要】 根據國家統計局最新統計資料，中國20xx年鋼材產量首次突破10億噸，鋼產量首超世界一半，中國鋼鐵工業取得了巨大成就。本文對專案管理策劃在我公司的運用和存在的問題做了一些的探研，對類似企業有一定的參考價值。
【關鍵詞】 策劃 商務策劃 成本分析 專案管理策劃
1 專案管理策劃是冶金施工企業生存和發展的內在動力需要
1.1 中國鋼鐵行業現狀和發展方向
鋼鐵工業是國民經濟的重要基礎產業，是國家經濟水平和綜合國力的重要標誌。隨著國民經濟的快速發展，國內鋼鐵行業也得到了迅猛發展。根據國家統計局最新統計資料，20xx年中國鋼材產量首次突破10億噸，其鋼產量首超世界一半，中國鋼鐵工業取得了巨大成就。在今後相當長的一段時間內，我國鋼鐵產業將主要在淘汰落後產能、產業集中度提高、產業佈局最佳化、關鍵裝置和工藝的技術進步、綠色環保等方面開展相關工作，大規模冶金建設專案會急劇減少已是客觀現實。
1.2 外部環境和內部需求是企業實施專案策劃的動力所在
當期大多數冶金施工企業都面臨冶金行業產能過剩、市場萎縮，基建專案少的壓力，同時也有許多新的發展機遇，如結合本企業特點而開展的鋼材深加工以及房地產、市政工程、道路、橋樑、環保專案等，為企業的發展也帶來了新的機遇，應該說是壓力和機遇並存。
透過對冶金和非冶金專案的特點來看，兩者之間的專案管理既有相似之處，又有不同點。必須有針對性開展專案管理，從而達到即管好專案，又能盈利的目的。任何一個工程專案從立項、規劃、設計、稽核到施工、投產、竣工驗收，資料歸檔管理，風險始終伴隨，整個流程，環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失，否則潛在的風險會變成現實，應有的效益就會流失。專案管理策劃就是解決上述問題的有效的辦法。
2 專案管理策劃的方法、內容、難點分析
2.1 專案策劃的方法
專案策劃應根據專案的特點、施工的難易程度、涉及的專業、風險的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標階段的商務策劃、技術難度大的施工策劃、質量和安全方面的專項策劃，工程結算商務策劃等。為指引策劃方向，規範策劃內容，企業可提供內容齊全的專案管理策劃書（範本）。範本僅取拋磚引玉作用，供專案借鑑。在提供範本的同時，應強調策劃的獨立性和專案的特性，不同的專案可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。
2.2 專案管理策劃的基本內容
專案策劃的內容從總體上來說可分為兩類即施工生產及技術方面的策劃和商務範疇方面的策劃。施工生產及技術方面的策劃內容主要為有：
（1）工程概況及特點部分，它應重點敘述如工程名稱、工程地點、業主名稱、設計單位、監理單位、投資性質、工程類別、合同範圍、承包方式、工程概況、工程重點和難點分析等方面的內容。
（2）專案總目標部分，它應重點敘述如工期目標、質量目標、環境和職業健康安全目標、科技進步、技術創新目標、顧客滿意目標、經營等多專案標方面的內容。
（3） 專案組織機構部分，它應重點敘述如專案組織機構及人員配置，並增加分承包方（施工單位）機構崗位及人員要求等內容；
（4） 現場專案管理人員配置方案，可根據工程類別，由專案經理提出的專案部管理人員的數量、專業、到場時間、在現場工作時間等方面的內容。
2.3 專案策劃的難點分析
從專案策劃的分類可以看出，施工生產及技術方面的策劃主要取決於企業內部管理制度的執行和完善方面的問題，企業的主動性大，較好控制。商務範疇方面的策劃則大部分取決於外部因素，不確定性較多，企業的被動性大，不易控制。專案策劃的及時性和有效性難以完全保證。
從我公司近些年在多數冶金工程應用專案策劃來看，商務範疇方面的策劃是重點和難點，它們有的易策劃出來，確不易規避，有的既不易策劃出來，有不易控制。例如
（1）如大宗物資採購計劃，因有的專案屬於三邊工程，涉及到的材料規格型號多，圖紙到場又不及時，很難在專案開工前期準確編制出，影響到策劃的及時性；
（2）專案資金流量計劃，有的專案策劃的很好，因受專案多方面影響，但實際運作困難；如材料價格漲價、材料要求100%付款、業主資金支付不及時，設計變更和現場簽證在中間過程不計取產值等，影響到策劃的準確性；
（3）如專案管理基礎工作薄弱，人員的數量和素質問題，導致預算編制的不及時、不準確，策劃的真實性打折扣，
（4）專案策劃書內容不完整，對策劃的目的理解的不透，對內容一知半解，照抄格式文字。
（5）專案大的風險識別出來後，難以由企業和專案部所控制，如總價包乾合同中的材差。
3 專案管理策劃對施工企業提高管理和盈利水平的推動作用
客觀地說專案策劃只是整個專案管理活動中的一個環節，光靠好的策劃，沒有有效地執行和考核還是不能對企業提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無時不在，無處不有，策劃過程實質上是“無中生有”的過程，它透過預測管理行為和其結果的軌跡，把後期的管理行為及結果“視覺化”，要求企業和專案部從戰略上要提前謀劃，在戰術上要重視，執行時要細化。策劃是一個全員參與，全過程管控的過程，透過全員、全過程的參與，提高員工綜合素質和基礎工作水平。透過企業和專案部的互動，充分發揮企業的整體優勢，以全方位的預測和可觀測的管控能力，提高專案執行力。
透過普及專案策劃，執行專案策劃，員工的素質無疑會得到全面提升，其工作思路和方法會更加科學、規範，各項基礎工作會得到極大的提高。這一點在我公司的專案策劃推廣過程中得到了充分體現。儘管策劃推動起來不易，但專案經理們沒有一個不說專案策劃好、應該普及推廣的。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進提高，卓有成效的實施策劃工作，企業的管理和盈利水平必將得到極大的提高。
4 結語
尋求管理水平的提高、駕馭風險獲取最大效益應該是企業永恆的課題。專案策劃對這兩方面的改進提供了一套行之有效的方法和思路。沒有管理水平的提高，就沒有企業的發展。應當在企業內部著實推進專案策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過程中更好地完善普及工作。策劃要有針對性、及時性、實效性，不能為了策劃而策劃。對其他企業的經驗可以借鑑，但不能造抄造搬，必須透過一段時間的普及、推廣、總結、提高的過程，探索出一條適合本企業業務範圍的有效地專案策劃管理辦法，為企業的發展和效益的提高注入新的活力。
施工專案管理論文8
1中型水利水電施工企業專案管理實踐問題探討背景
中型水利水電施專案管理工作的必要性在市場經濟高速發展的今天，水利水電工程施工專案雖然與傳統經濟專案不同，具有其特有的社會價值和社會影響力。但是專案管理工作卻必不可少。做好施工專案管理實踐工作，既是保障專案施工過程順利開展，也是保障最終工程質量，更是實現水利水電工程社會價值的必然要求。只有做好專案管理工作，才能實現專案施工目標，才能為施工企業創造最大經濟利益。
2中型水利水電工程專案管理工作問題與不足
專案管理對於水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實踐中，很多地區和施工企業不按照國家相關法律和施工管理規範要求，施工管理工作渙散，不僅制約了施工單位的發展，影響了企業的經濟效益，而且也阻礙了施工技術發展，水利水電工程成果難以保障。總結近年來中型水利水電工程專案管理工作的不足，主要有以下幾個方面：
（1）專案管理思想落後，行政隸屬關係猶存
在過去，水利水電施工屬於整體工程專案，由水利主管單位負責整個工程的開展。在這種體制下，施工單位與主管單位存在行政隸屬關係，施工過程中就會出現組織渙散、施工工作不夠科學嚴謹等一系列問題，甚至有的地方政府為追求經濟利益，過分凸出表面工程，而忽略了水利水電工程的質量和水平。這種管理體制使得專案具備濃厚政治色彩。伴隨著市場經濟的發展，中型水利水電施工逐步走向市場化、透明化是必然趨勢。
（2）專案管理工作賞罰不明，責任劃分難度大
水利水電工程是一項系統性強、複雜度高的施工專案。在施工中，專案管理工作必須要做到權責明確、賞罰有度。但是在實踐中，可能有多個施工單位共同施工，出現質量問題很難進行責任劃分，並且績效考核和賞罰難度大，使得專案出現的問題無人可以追責。這就會使得施工單位間相互扯皮推諉，不僅影響了工程質量和工期，而且也會加大施工專案的總成本。
（3）專案管理工作缺乏市場化管理機制，體系不夠健全
在市場經濟高速發展的今天，水利水電施工專案也必然要順應市場化要求。無論是前期的設計規劃工作，還是施工單位的招投標工作，或者是施工過程中成本管理和控制工作都需要建立市場化的管理機制，加強管理體系建設。只有這樣，才能充分利用經濟社會的材料、資金、勞務、機械裝置等資源，實現管理的最最佳化和利益的最大化。
（4）專案管理工作缺乏成本控制思想，經濟利益低下
對於水利水電專案管理來說，成本控制思想十分重要。成本控制好壞關係著整體的經濟利益，也關係政府管理部門的政績。但是在實際施工中，如何利用市場資源，對成本進行控制，在組織架構體系內，對成本進行分割和考核，找準成本比重大的部分，主力調整是十分困難的工作。
（5）專案管理工作忽視施工安全的重要性
水利水電施工自然環境相對惡劣，對於施工人員具有潛在危險，因此必須要注重施工過程中的安全性。與此同時，施工過程中自然災害或是不可預見性危害因素，也會加劇施工的不安全性。但是專案管理工作在經濟利益驅使下，往往會忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達標、施工環境不符合要求等問題更是屢見不鮮。
3中型水利水電施工專案管理工作的改進措施
當前，我國的中型水利水電施工專案，無論是從施工技術水平還是從經營管理水平上都有了很大提高，這些專案，也產生了巨大的經濟價值和社會價值。為和諧社會構建和資源節約社會的構建做出了很大貢獻。針對專案管理中的問題，施工單位和管理部門也應該加強關注，做好改善和提升工作。
（1）轉變專案管理思路
專案管理思路的轉變體現在市場化的轉變上。在整個社會中，經濟資源是可以共享和應用的。水利水電工程建設週期長、投入大，資金需求量大，如何透過專案管理保障工程施工，並擴大盈利是施工單位考慮的重點。對於他們來說，要立足長遠發展，實現資源共享和競爭的公平化，透過流程規劃和管理，實現施工工作的分包和轉移。對於水利管理單位來說，更要將建設權力下放，給予施工單位更多靈活性和發展空間。
（2）落實責任到人制，進行職權和組織架構劃分
在施工中，專案管理的成本與管理者的素養和能力有很大關係。施工專案確定後，應該積極推行專案經理制，在內部選拔綜合素質高的專案經理，簽訂專案施工責任書。由專案經理負責跟進建設專案部的工作，負責工程的生產經營、施工進度、質量安全及成本核算，無論經理後期如何施工，但都不得違背整體規範要求，並對出現的問題負領導責任，擔負起處理的義務。
（3）構建專案管理成本控制體系，追求收益最大化
在施工專案部內，成本控制一直是個難題。施工企業可以透過組織架構的調整和最佳化，簡化成本控制。針對不同專案部劃分成本控制和核算的中心，分部門進行。然後對各部門成本控制流程進行規劃，建立財務審批和控制制度。例如在同等質量、價格和費用條件下，優先使用本單位提供的建築材料和機械裝置。再者，對於人工成本的控制，專案部可決定自主施工，按照工資標準進行發放，也可以通部分施工外包，由專案經理與施工對間訂立勞務合同，符合成本控制要求後開展施工等。總之，專案部施工要本著成本控制思想，嚴禁成本超支，超支成本將與專案部業績和紅利直接掛鉤。
（4）施工專案安全管理體系的構建
安全問題無處不在，安全無小事，對於水利水電施工來說同樣重要。為了更好實現企業專案管理工作的安全管理目標。施工企業可以設立獨立的專案管理部門，對專案管理工作進行分配，編制內部管理條例和規範。並嚴格按照國家建設工程質量管理條例、工程質量安全保證體系檔案等開展施工。對員工進行培訓，幫助他們學習自我保護措施，加強對日常施工工作的監管，將安全因素降低到最低。對於已經發生的安全問題，要亡羊補牢，做好後期的處理和檢討工作。只要提高整個施工隊伍的安全意識，對影響安全的機械裝置、作業流程等內容進行細化規範，安全管理目標就能夠更好實現。
4結束語
水利水電施工專案有其特殊性，這決定了專案管理工作的複雜性。對於施工企業來說，加強過程控制，強調管理工作的持續改進，適時開展專案考核評價，將專案最終質量和成效與各成本控制中心相結合，就能夠更好地實現施工企業專案管理的規範化。水利水電工程利國利民，專案管理的實踐和探索將會不斷進行下去。
施工專案管理論文9
摘要:隨著我國市場經濟的加速推進和現代化建設程序的加快，建設工程規模也逐步擴大。在專案施工的管理過程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環節，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監督檢查落實情況不到位的問題。這些問題不僅影響了專案施工的開展，也制約了工程進度及管理效果。本文針對這些存在問題提出了相應的應對措施:建立安全管理配套設施;做好專案成本管理工作;完善法律法規，落實監督管理。
關鍵詞:工程管理;問題;應對措施
工程專案管理是工程管理的一個主要組成部分，它採用了專案管理方法對工程的建設進行管理。工程進度、工程質量及專案成本管理控制都是在專案施工中必須考慮的因素，這些都決定著專案開展的成功以及經濟效益和社會效益的實現。面對專案施工管理中出現的問題，應和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動建築行業良性競爭、可持續發展具有重要意義。
1工程管理的重要性
建築工程專案施工是一項複雜的系統性工程，工程管理具體劃分為工程質量控制、工程投資控制、工程進度控制三個方面。在專案施工過程中，會面臨著許多的風險性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環境影響、設計變動、監理工程師的風險、承包商風險等。目前隨著技術、工藝和裝置的不斷更新，工程結構也相對複雜，對施工的從業人員也提出了更高的要求，加強對專案施工的管理和提高實效性是提高建築工程專案施工水平的重要保障。
2工程管理中存在的問題
我國現代建築行業起點晚，發展較緩慢的現狀，加上工程管理工作本身就相對複雜，從質量到投資再到進度每一個環節都要仔細核查，很多問題和要點需要處理和控制。結合具體工程管理實施效果，有以下問題。
2．1安全問題
近幾年來建築安全事故時有發生，安全問題涉及眾多的建築從業人員，這是個不容忽視的問題。專案實施不僅關係到財產安全還涉及到人身安全。由於目前缺乏具有工程管理經驗技術的人員，眾多的管理人員安全管理出現不到位現象，再加上施工人員大多是文化素質不高的農民工，安全意識低，沒有受過正規的安全教育和培訓，相關理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時有些專案負責人對安全措施執行上不到位不重視。有的建築公司安全投入少，只看重經濟效益，有的施工現場安全防護不到位，安全設施陳舊、老化。工地上時常發生有違章施工、偷工減料、冒險蠻幹的行為，作業環境多變和人機流動都會影響施工安全。從管理的環節再到具體施工都有較大的漏洞，沒有有效的管理制度來約束，具體的管理人員也不知曉如何應對突發風險，從而導致安全管理的效果不盡人意。
2．2成本問題
在專案施工管理中如果沒有妥善處理好成本和質量的關係，必然將會引發其他問題。如果過於追求控制成本，追求工程進度盲目趕工期而忽視施工中各個環節的施工方法和工藝，最終會影響工程施工質量，而質量的好壞程度又會引起一系列的安全隱患;同時建築企業是追求專案利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會導致專案施工的不必要浪費和經濟效益未能實現。在實際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程式沒有按照既定的流程進行，而是隨意改變干擾進而導致其未達到合理控制成本和過硬的質量。從用工量到費用開支無標準和無限制會導致成本管理失控，甚至出現虧損的情況，致使企業效益下滑並無法有效地貫徹執行成本管理落實工作。
2．3監督檢查落實不到位
從專案施工工程質量監督管理體系到具體的執行過程中，存在不同層面的問題。從監管立法上就有漏洞:只規定了質量管理的基本要求，缺少包括工程質量和監管內容的具體細則;部分條款滯後，沒有可操作性，已經不能適應我國建築行業的發展規則。在落實制度執行上來看，無論是管理人員還是施工人員都未能依據操作規程和規章制度進行施工，有時會為了便利存在僥倖心理而採取違章操作的情況，使執行規程、規範流於形式、走過場，使施工中的監管工作有名無實，從而影響工程質量。一旦無法及時發現建築工程專案中所存在的安全隱患，將會導致意想不到的矛盾和危險。
3工程管理問題的應對措施
根據工程管理過程中遇到的實際突發情況以及存在的操作性問題，首先需要明確的就是各職能部門的任務和責任，以實現工程管理目標。以下歸納的三點措施就是針對改進我國工程管理工作提出的幾點建議。
3．1建立安全管理配套設施
安全管理最根本的目的是保護人的生命健康的權利和保證工程專案的順利實施。從個人的角度來說，每一個施工人員以及管理人員都應該本著“安全第一”的理念，樹立全面的安全意識和自我保護意識，專案負責人也要開展多種形式的安全宣傳教育活動，如開安全會議、貼宣傳橫幅、寫黑板報等;從制度體系方面上建立和完善相應的專案工程安全管理體系，細化到具體規章制度並落到實處，明確各部門職責;在具體的執行上要加大力度，企業、專案經理人要根據安全檢查規章制度的要求，組織相關人員對工程專案進行安全檢查，將每一個安全任務安排到每一位施工人員的日常工作中，細心排查安全隱患，並進行相應整改。
3．2做好專案成本管理工作
首先，專案施工負責人在對專案施工過程進行成本控制時應尋求成本最低化和質量保證的平衡點。事前進行專案成本的預算也可以尋找新工藝、新技術、新材料等各種技術措施，針對使用材料過程中浪費的現象應嚴格的控制成本，保障其使用的合理性。因為材料費一般佔全部工程費較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個要點上控制成本投入，但在控制過程中應杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關係，質量和成本的關係。工期成本的管理與控制對施工負責人來說，並不是越短越好，而是需要在合理調整工期過程中和保證質量的情況下與成本的最低點達到最佳平衡，這樣才能滿足專案施工工程管理的實際需要。
3．3完善法律法規，落實監督管理
建立完善的管理法律法規和技術方面的標準，確保工程建設的科學性和高效性，這是做好質量監督工作的法律保障，完善建築質量監督管理，針對整個的建築施工現場進行全面的排查和監督，對不符合要求的要加大執行和懲戒力度進而保障其整個施工現場的安全，做到有法可依，執法必究。從個人角度上看，要注重提高監督人才各方面素質，對於施工過程中的監督缺失或者走過場現象，應該選擇專業監督人員，加大對人才的培養以適應行業的發展，提高監督的質量。監督人員自身也要提高專業素質，掌握相關的法律法規和管理策略，事前事中事後每一個環節都能排查潛在的安全隱患。針對人浮於事的現象應明確監督管理主體權責，政府應深化體制改革，落實企業負責人及施工人員每一位的監督權責，從自上而下到主體相互之間的監督，定期填寫監督報告為所負權責提供依據，那麼監督人員的工作效率也能夠提升。
4結束語
建築行業是拉動國民經濟發展的重要行業。在具體的專案施工管理過程中仍存在著諸多問題，本文從安全、成本和監督三個方面闡述了管理中的漏洞和相應對策，但從理論到實踐的過程還有很長的路要走，相關的規章制度也在不斷地完善最佳化，在執行過程中也不斷地汲取經驗。透過這些應對措施和汲取的經驗為將來促進建築行業的又好又快發展具有重要意義。
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施工專案管理論文10
公路是經濟發展的基礎,更是推動我國走向新時代的必經之路。近年來,全球化的加速發展,客運量、貨運量也隨之增多,使得公路也在不斷增加。其實我們在追求公路工程的建築同時,也不能忽略專案的成本管理。在實際的公路施工中,由於施工單位對質量成本與工期成本的關注度不夠,尤其是專案成本的管理研究更少,使其有時候在施工的過程中比較盲目,從而導致了工程的成本花銷超過規定的數值。因此,公路路面工程施工專案成本管理甚為關鍵。
1專案工程管理概述
1.1公路工程專案成本管理的內涵。
專案成本管理屬於公路工程中非常關鍵的一環節,在工程專案被承包後,工程單位首先按照相關的情況進行對專案的成本管理,而施工的管理工作是由行政體系逐漸地進行演變,使其提高了工程專案建設的經濟效益。其實工程的施工專案應該深入到各個細節中,包括成本管理、招投標管理、施工成本管理等一些不可缺少的內容中,尤其是對於風險管理,直接決定了公路路面工程專案成本管理的價值。
1.2專案成本管理的影響因素。
公路路面工程施工的專案成本管理一般情況是和活動中所花費的資金有關。但是在專案成本管理中也要充分考慮專案產品使用的成本,在很多的領域中,財務的分析是在專案成本管理之外實施的。但是在很多的場合,分析內容其中也包括有成本管理範圍。當專案成本得到了有效的控制時,就可以更好地保障工程的質量。
2公路路面工程專案成本管理中存在的問題
2.1管理人員的成本管理意識差。
全球化的飛速發展,我國的公路工程也在不斷進步,雖說一些施工的企業經營模式發生了改變,可是從改變的情況來看,成本管理依舊存在著很多的問題,如果在前期的規範中不夠精細又或者是浪費材料,使得工程的工期延長,從而增加了專案的成本。
2.2控制體系不健全。
由目前的企業的發展來看,很多的工程單位的成本管理體系還不夠健全,即使是少數的企業建立了成本管理體系,但是由於科學性較差,無法積極地調動人員的工作態度,使其降低了工作的效率。尤其是當成本超支了,沒有深入地去探究其原因,從而讓人員無法真正瞭解工程中的情況,最終導致了專案成本管理得不到控制,使其沒有發揮出自身的價值。因為部分專案沒能在規定的時間內完成所規劃的建築要求,導致了公路路面工程施工專案成本增加,最終影響了工程的經濟效益。
2.3輕視成本管理工作。
對於公路路面的工程而言,專案成本管理是一項十分重要的部分,並且施工成本廣泛受到了人們的關注,可專案人員對材料的採購卻不夠重視,沒有更進一步對成本進行控制,使其導致了很多的專案成本完全沒有作用。其實建築工程的竣工不僅僅要追求利益,同時還要分析經營的效益,從而讓後期的工作能夠正常實施。部分的施工企業高層管理人員由於各類的原因,使得在管理方面存在著很多的問題,並且也沒有管理的經驗,那總結的習慣就更加沒有了,一般情況,總結經驗是專案成本管理的方式之一,特別是對權利與責任的管理沒有進行稽核,因此在施工中時常會出現一些問題,使其嚴重影響了企業的運作。
3公路路面施工專案成本管理原則
3.1全過程管理。
公路工程中的專案成本管理與專案的週期有著密不可分的關係,它基本上貫穿了整個工程,從工程開始施工到竣工,為了能夠真正地控制專案成本,首先應該對專案的每個週期進行詳細的成本管理,使其保障各個環節成本管理的質量,從而確保整個專案工程的成本得到控制,規劃出施工中有關的施工方案。如果想保障專案施工的成本,應該嚴格地根據方案展開工作。
3.2相互均衡。
其實對於公路路面工程專案成本管理來說,一定要有效地控制成本、質量、進度之間的關係。如若減短了施工時間,促進了施工進度的提高,可以更好地減少專案成本。可是由於施工的進度比較快,使其很難確保專案的施工質量,所以說只有很好地掌握三者的關係,才可以儘可能地避免專案成本管理出現問題。因此工程在質量方面一旦出現問題,不但會給工程施工時間造成延長,還會增加施工的成本。除此之外,如果過於重視工程的專案施工質量,使其忽略了施工進度,最終只會不斷地增加專案施工的成本,完全無法讓工程專案正常進行,從而不能保障施工的經濟效益。因此在進行施工時,應該合理地控制這三者的關係,為提高施工經濟效益提前做好基礎。
4公路路面施工專案成本管理策略
4.1施工前。
主要內容:
(1)招投標環節,競標者應該充分考慮各種因素,提前做好投標的工作,在進行成本投入時進行評估,使其合理地控制工程專案成本的投入;
(2)施工準備環節,工程的設計人員應該對施工圖紙進行深入的探討,確保工程施工的方法,從而最終保障方案的合理性,最大程度地提高工程專案的質量。施工方案的確定與施工的實際情況一定要相符合,應該結合施工的具體情況,制定出相關的施工方案,使其有效地控制專案成本;
(3)成本的預算環節,為了可以更好地控制專案成本,在施工中,應該對費用進行合理控制,使其讓工程專案成本管理發揮出真正的價值。
4.2施工階段。
主要內容:
不斷加強工程專案的成本管理,保障施工中各個環節都可以滿足規定的要求,對專案人員、材料等嚴格進行稽核,確保材料被充分使用到實處;在進行成本稽核的過程中,儘量減少成本的差異,一旦有這類情況發生,及時採取措施進行解決,從而儘量避免在發生同類的事情;對以往的資金進行整理、收集,確保不會有很大的差異存在,減少專案成本的投入;在實際成本的核算中,首先應該對以往的資料進行詳細的分析,並重新根據規範進行分類,進而有效地管理專案成本。如果其中出現問題,及時地追究責任,並對相關人員進行處罰。
4.3加強管理人員的專業。
對於公路路面工程專案成本管理而言,管理人員的專業要求甚為嚴格,如果該管理人員沒有達到任職資格還讓其進行管理,必然會影響公路工程的質量。因此,專案成本管理人員最低也要透過職稱評審的要求,如學歷在專科以上,對建築類的多數都瞭解,且有豐富的工作經驗等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。不斷加強成本管理人員的專業,讓他能夠發揮出自身真正的價值,從而確保公路工程的質量。
5結語
總而言之,公路路面工程施工專案成本管理對總承包來說是一項至關重要的環節,因為只有合理地控制了公路工程專案成本,才能最大程度地提高施工企業的經濟效益。所以在施工的過程中,總承包商的成本是決定公路質量最為重要的因素。其實每個公路工程施工都有它獨特的一面,因此為了可以更好地管理工程專案成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地減少施工的成本,並提高公路路面工程的質量,最終真正地實現企業的經濟最大化。
參考文獻
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施工專案管理論文11
摘要：近些年，我國電力事業迅猛發展，在發展過程中，老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地發生變化，也就是說老百姓對電力的需求越來越大，電力早已成為人們生活和工作中不可或缺的一部分。與此同時，社會對輸變電工程建設的施工質量提出了更高的要求，而施工過程中的管理工作至關重要，直接影響著工程質量以及所帶來的經濟效益。該文主要透過以下幾個方面對輸變電工程建設專案施工質量管理方面進行深入的探討和研究。
關鍵詞：輸變電工程建設電力施工質量施工管理
中圖分類號：TU855文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（20xx）06（c）-0184-02
在整個輸變電工程專案的施工建設過程當中，施工質量的好壞直接決定著工程專案的成敗，同時還會給國家利益、老百姓的財產生命安全帶來一定的影響，因此專案的施工單位向來都對施工質量看的很重，從我國現階段的工程建設水平來看，施工技術屬於領先行列，發生質量問題的可能性不高，但是仍不能疏忽，萬一出現質量問題，後果不堪設想。輸變電工程作為一種現代化的工程專案，對我國電力未來的發展影響巨大。所以，要想保證輸變電工程專案的施工質量，就必須做好施工質量的管理工作，以免任何意外情況的發生。
1輸變電工程建設專案施工質量管理的特點
輸變電工程建設專案施工質量管理的特點有以下幾點。
（1）適應性。輸變電工程專案的建設可以與電力建設的很多效能相適應。
（2）保險性。輸變電工程專案可以在某指定的時間和某指定的條件下完成一些特定的功能。
（3）永續性。也就是說它的壽命比較長。輸變電工程在特定條件下，同時在各項功能都在正常水平的情況下，完全可以達到使用壽命，這個使用壽命也就是輸變電工程投入使用之後的年限。
（4）安全性。從專案工程施工結束到使用之後都能夠正常安全地執行，這樣才能確保人們的安全以及周邊環境的安全，防止一些危害的發生。
（5）相互融合性。輸變電工程專案的建設一定要和周邊的環境相互融合，與當地的經濟水平與發展狀況相適應，同時還要與我國的可持續發展戰略相吻合。
2輸變電工程建設專案施工質量管理的目標
在專案施工之前，建設單位一定要明確施工質量管理的目標。施工質量管理的目標一定確定下來，才能明確施工的具體方案。整個專案施工過程中的管理工作主要要靠專案管理部的工作人員來做，施工質量管理工作的工作質量直接決定了專案是否能高效率、高質量地完成。設定管理目標之後，施工單位以及建設單位一定要有完成管理目標的決心和信心，最主要的是一定要推動執行。因某個部門或者是某個人在施工質量管理過程中出現失誤，導致管理目標不能正常完成，施工單位或者是建設單位一定要給予嚴肅處理。總之，施工質量管理的目標一旦確定之後，所有施工人員以及管理人員都要高標準地去執行。
3輸變電工程建設專案施工質量管理的相關內容
在輸變電工程專案施工的過程中，根據專案的特點來制定施工質量管理的內容，專案施工的整個過程主要由四個階段組成：前期準備、施工過程中、結束驗收以及彙總。相關的管理內容貫穿在每個階段當中。
3.1前期準備過程中的管理
前期準備工作開始之前，所有的施工質量管理人員必須要全員到位，對前期的施工準備工作要有合理的計劃，做好充分的準備措施，施工材料也要提前準備好，機器裝置的除錯工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來完成，另外，專案的資金也必須提前到位，防止資金鍊中途斷裂。所有的準備工作完成之後，施工程序中人員、裝置、材料以及資金才不會中途被打斷，才能保證施工進度的有序進行。總之，專案開始前的準備工作至關重要，直接決定了後續工作能否順利進行，具體的管理工作內容如下。
第一，準備好圖紙。按照施工專案的具體狀況來對施工圖紙進行核實審查，確定好圖紙是否根據施工要求來制定。
第二，選擇好施工材料和裝置。前期施工準備工作做的如何，施工的材料和裝置選的如何，都會給施工的進度帶來很大的影響。那對施工材料以及施工裝置的準備該從哪方面著手呢，主要從兩個方面：一是採購之前檢查材料和裝置的配置是否是施工所需要的，沒有辦法滿足施工要求的不能使用；二是裝置和材料的型號如果不符合施工要求，也同樣不能進行採購和使用。
第三，準備好施工現場。對專案施工現場提前做好管理工作，保證施工現場符合開工的條件。
第四，對監理進行招標。按照招標的相關檔案來做好這項工作的準備。
第五，落實施工單位。落實好施工單位之後，為進入施工現場做好準備。
第六，召開首次施工現場會議。施工的具體條件均達成之後，由建築單位來主持，開監理會議。
第七，最後對施工前的每項準備工作做進一步的核實審查，確定相關的管理內容以及管理流程。
3.2施工過程中的管理
對整個施工過程中的施工質量管理至關重要，它關係著專案建設能否順利進行，也關係著專案工程能否達到預期的標準。對容易出現問題的環節一定要備加關注，做出特殊管理。在整個施工質量管理過程中，一定要嚴格按照相關管理制度來執行，這樣所做的管理工作才能在施工程序當中充分發揮作用。具體體現在如下幾個方面的內容。
第一，對施工現場的管理。根據工程專案的實際狀況，施工現場管理工作做的如何對工程的安全、質量、工程週期以及所帶來的經濟效益等方面都起著非常重要的作用，因此施工現場的管理工作一定要當成重中之重來抓。如果沒有對施工的現場進行高效的管理，很容易就會引起施工現場的狼藉，再加上各個部門分工要是不足夠清晰，不但施工質量很難保證，同時還會帶來很多的安全隱患，因此施工質量管理部門必須重點抓施工現場的管理工作。想要做到高效管理，一定要先認清施工現場有哪些問題存在，之後採取相對應的方法來進行解決。
第二，對施工質量管理人員綜合素質的管理。在整個施工的過程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質，因為施工管理人員要對整個專案的管理工作進行把控，一旦業務素質跟不上去，很多問題就會不斷湧現出來，比方說，不能隨時發現施工過程中存在的問題，導致因質量問題影響工程進度，同時還造成資源的損失和浪費。另外，管理人員的綜合素質不高，還會造成不合理的施工組織設計，增加專案管理上的漏洞。
第三，對施工人員綜合素質的管理。施工人員的綜合素質不完全一樣，如果施工團隊的業務能力不強、工作態度不佳，都會嚴重影響工程施工質量以及施工的進度，同時造成資源的浪費，成本增加。因此，施工過程中，施工質量管理人員還要不斷關注施工人員的工作態度和技術水平，對於工作不認真、技術水平一般的施工人員要及時換下。
3.3結束驗收
到了這一步，輸變電工程建設的專案就基本完成了，要做好收尾工作，驗收能否順利透過，直接體現了在施工程序當中的質量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，驗收將會順利過關。
3.4彙總
工程竣工之後，一定要對整個專案的管理工作做出彙總，找出存在問題的地方，方便日後借鑑。
4結語
輸變電工程建設是個大專案，在施工建設過程中需要消耗的人力、物力、財力都是巨大的。投資方投資大量的資金，一定得保證工程的施工質量，這樣在投入執行之後才能以最快的速度收回成本，同時也能更好地為老百姓服務，為社會的發展做出貢獻。因此，在輸變電工程建設專案施工的過程中一定要提高施工質量管理水平。
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施工專案管理論文12
摘要：建築施工企業投資PPP專案的融資管理為建築企業的發展提供了重要的幫助作用，但是傳統的管理形式落後於時代發展的腳步。因此，本文針對傳統建築施工企業投資PPP專案的融資管理做出了進一步探究，對PPP專案融資的特徵、傳統企業融資方式難以滿足新形勢下的融資需求、PPP模式下融資管理與方案設計給出了詳細的分析。
關鍵詞：傳統建築企業；投資PPP；融資管理
我國的建築行業，在最近幾年的發展中，取得了十分理想的成績，促進了國民經濟的快速提升。但是，由於我國的經濟已經進入到了全新的狀態當中，導致了建築行業的產值開始出現下滑的情況。之前的建築企業僅需要對施工當中的環節進行負責即可，但是在PPP的環境背景下，企業需要對專案實施設計規劃，並提升自身專案的整合能力。當前，有很多的城鎮化建設，對設施建設提出的水平和要求非常提高，許多政府面臨著非常大的債務壓力，為了有效解決該項問題，可應用PPP模式。
一、PPP專案融資的特徵
（一）合作的時間比較長，存在的風險較大
PPP專案合作的時間比較長，其中包括了BOT、POT、TOT合作方式，一般的時間為20多年。政府明確規定，具體的時間不能少於10年。對於該點，與傳統的建築企業參與專案合作的時間存在很大的差異。對於PPP模式的應用，將合作的週期進行了放大，從投資的角度進行分析，長時間的合作中，週期存在著很多的不確定性。
（二）融資主體發生該改變
在PPP模式當中，政府部門以及社會的資本方共同構成了專案公司，與政府簽訂了相應的條約，專案公司的負責方向為建設和融資。在BT環境下，政府為融資的主體，企業藉助政府信用實施融資。對於PPP模式的應用，融資的主體轉移到了公司，也是將融資的主體轉移到了社會資本當中，這便給社會資本方具有的融資能力提出了非常高的要求。
（三）資金體量大
PPP專案的融資是比較困難的，不但合作的風險會比較大，資金的體量也比較大，最少的資金也會高達幾個億。
二、傳統企業融資方式難以滿足新形勢下的融資需求
建築施工企業對於PPP專案的投資業務，最大的難題並不是技術而是資金。依照傳統的管理形式，對於資金的獲取為銀行，透過信用擔保以及低壓資產的形式等獲取相應的授信額度。這樣的融資形式，在施工為主業的前提下能夠實施，是由於企業運營的大部分資金都是從業主方面獲得的，對於工程建設資金不足的那一部分，才需要對融資的問題進行解決。所以，這樣的融資規模經濟都比較小，具體的期限以短期借款為主，可對資金成本實施控制。但是，該融資方式在PPP模式下，對於經營管理者的需求是不能滿足的。
三、PPP模式下融資管理與方案設計
（一）融資管理介入時間
傳統的融資管理為先有建設的專案，在具體實施的過程中，出現資金缺口之後才能進行相應的融資。但是，在PPP模式下，一定要堅持專案融資與市場開發一同進退的原則。在PPP專案評估進行談判的階段，構成包含專案的基本資訊，可研究規劃以及融資機構等，對不同融資模式的可行性進行探究，在實施融資工作的同時，實施相應的評估工作。
（二）融資機構的管理
每一個大型建築施工企業與各個金融機構都存在長期的合作關係，對於融資的資金會比較豐富。企業要充分應用區域金融結構合作期的具體時間，行業帶來的影響力，履行誠信的能力等[1]。對銀行以及金融機構，實施細緻的篩選，以便構建當前以及之後的合作融資夥伴資訊資料庫，建立長效動態的溝通聯絡制度，加強彼此之間的合作關係。通常來說，可將機構分為三類實施管理，如：開發銀行，農業銀行以及浦發銀行為代表的政策性銀行，其中的資金力量非常雄厚，資金成本會相對低一些，對於信用履行的能力很有保障；中國銀行，農業銀行，工商銀行以及建設銀行為代表的商業性國有銀行，其服務意識非常強，制定的融資方案特別靈活。基金證券，租賃保險公司等為代表的相關金融機構，其監管會比較寬鬆一些，適合在發債等融資方式中應用。此外，其他的一些地方性銀行由於實力會相對薄弱一些，所以可作為補充融資機構。在企業融資機構資訊庫當中保管的金融機構建議，要以總行或者分行以及類似的層級為最佳，層級比較低的一方，不具備稽核審批的權力[2]。此外，針對制定的融資方案，其中的風險控制以及專業效能力會相對薄弱一些，在資訊庫當中納入的金融機構企業，要與這些機構建立高效的戰略合作關係，尤其是對保密協議的簽訂，要給予高度的重視，以便全面確保PPP專案前期融資方案的各方面溝通的機密性。
（三）融資工具的選擇
依照不同的融資方式，可將PPP模式分為債權融資和股權融資。其中經常應用的股權融資手段為信託，基金等，經常使用的債權融資方式為企業貸，專案收益債以及銀行貸款等等。根據PPP專案存在的特徵以及可行性，要對不同的融資工具進行合理選擇，例如政策性基金的選擇。政策性基金是我國重點支援的一些專案，在城市軌道交通建設，海綿城市建設當中有著重要的作用[3]。其中的優勢為：資金成本比較低，為一種長時間貼息貸款。但是，融資的時間會比較長，最長的融資時間可以達到30年。融資期限當中，支付利息不需還本，通常情況下不存在分紅，到期之後依照具體的約定，由規定的一方回收其持有的專案公司股權，政策性資金通常會由企業利用地方發改委依據層級上報給我國發改委進行審批，在透過之後，由開發銀行或者我國的農業銀行與企業實施詳細的對接[4]。此外在具體的實踐當中，銀行與企業也需要進行一系列的對接。
四、結束語：
總之，對於PPP模式的應用，來一項全新的事務，加之在我國的起步還有些晚。未來的發展前景非常廣闊，因此對於建築施工企業投資PPP模式的融資管理研究，還需要進一步深入和擴充套件，以便不斷最佳化專案交易結構以及融資管理等，將PPP模式的價值空間進行整體提升。
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施工專案管理論文13
［摘要］建築工程施工安全在建築行業迅速發展的今天，依然是施工管理中的重中之重。隨著各項安全管理法規和規範的頒佈和實施，施工管理的各項規章制度也日趨完善。施工管理及其安全管理的相關問題，始終是制約建築行業發展的重要前題。為規範土建工程施工管理，強化安全管理風險控制;加強人員管理，明確崗位職責;落實安全管理制度化、施工設施標準化、施工現場條理化的要求，本文就土建工程專案施工管理及安全管理工作進行探討。制定相應管理措施，以保證參建人員安全和土建工程質量。以最大限度的最佳化管理模式，規避風險事故的發生，同時為行業的發展提供參考依據。
［關鍵詞］土建;工程專案;施工管理;安全管理;探討
土建工程專案施工是建築工程中工程量大、涉及施工專案繁多、施工現場環境複雜、難度又相對較大的重要施工環節之一。土建工程專案的施工管理和安全管理，關係到整個工程專案建設的質量安全問題，是監督管理的重點物件。因此土建工程專案的施工安全管理，是工程建設質量的保障，也是專案管理的重要目標。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設中加強安全措施、強化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創先和發展。
1土建工程施工管理中涉及的問題探討
在工程專案施工過程的管理工作中，涉及到的常見問題包括:土建施工質量管理;施工安全管理;現場材料管理;施工人員安全管理等相關方面。(1)土建施工質量管理方面問題。由於土建工程施工一般規模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至於土建施工過程中，往往會因為施工管理監督不到位或施工技術及材料不合格等因素，給工程質量帶來安全隱患，甚至出現重大安全事故。由此可見，土建工程施工管理是工程建設的重要環節，是工程質量安全的基礎保障。施工中必須做到嚴格執行土建施工規範，並認真實施施工設計方案，加強安全管理，嚴把質量關。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會造成以下種種問題出現:土建施工的建設程式不規範;勘測人員測量結果不準確;?建築材料質量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規範行為，就可能導致土建施工出現建築物變形、錯位、傾斜或牆體滲漏、塗刷層脫落等現象。另外，土建工程施工質量還會易受到自然條件的影響，所以必須加強科學管理的力度。根據土建工程專案所在地的地形特點、氣候條件以及現場環境，科學、合理地佈置施工現場以及建築材料和裝置的存放等，以保證土建施工作業在安全而整潔的環境下有序展。(2)土建工程專案施工安全管理的問題。安全管理的問題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產、文明施工”的落實上監管不到位;認識不到土建施工安全生產責任的重大，且人員流動性大，不能做到責任落實到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現場的工作經驗和管理經驗，無法有效規避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達、督導的安全意識不到位，使得施工人員安全意識淡薄，對生產安全問題抱有僥倖心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實和監管，依據安全規範制定科學而行之有效的管理辦法，責任到人，制定具有針對性和可實施性的安全責任制，加強施工人員及管理人員安全意識培訓，提高自我防範意識和安全技能，才能適應長期的土建施工安全管理。(3)關於現場材料的管理問題。土建施工所使用原材料種類較多，質量參差不齊，必須在進入施工現場之前做好檢驗工作，嚴把質量關，以確保原材料的質量符合土建工程設計的技術性要求及相關規定。原材料進場後，要合理存放，科學管理以減少不必要的浪費和損失。
2土建工程專案施工中安全管理工作的探討
土建施工的安全管理主要體現在以下幾個方面:首先要建立健全安全生產管理制度。做好土建施工各個環節的安全作業規劃，掌握其安全生產要點，全面做到安全預控管理工作;其次實行施工現場班組管理模式，有效落實安全生產方針，及時負責協調管理工作;除此之外，要根據施工安全管理相關規定，一一落實土建施工規範、材料檢查標準及施工操作流程的要求。保障施工現場的人員安全、原材料合格、機械裝置安全等。
(1)安全責任落實到人，作為安全生產的第一責任人，負責土建施工全面的安全管理工作;施工現場設專職安全員，對施工現場安全生產及監督負責，是安全管理工作的第二責任人。對現場施工人員，要加強安全意識的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發生。
(2)完善安全生產管理體系。施工現場完整的安全管理體系，由上到下認真貫徹相關安全生產的政策、法規。堅持“管生產必須管安全”的原則，把安全生產當作頭等大事來抓，有效監管，能夠做到對施工現場實施全方位的安全生產檢查、管理和督促。
(3)加強對土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對“安全第一、預防為主”的思想認識。認真貫徹執行安全生產製度和十項安全措施的相關規定，實行“上崗安全生產責任卡”，強化施工人員對建築安全的“三不傷害”和“六大紀律”的滲透。約束大家自覺自律的遵守各項規章制度，不斷增加安全意識。
(4)對於進入土建施工現場的施工人員，嚴格執行“安全三級教育”。即:對公司管理者、專案負責人、施工班組三個層次的安全生產教育。公司培訓內容包括:國家和地方有關安全生產的方針政策、法規標準、規範規程和企業安全規章制度;對專案經理進行工地安全制度、現場環境、施工特點及可能存在的安全因素等幾方面的培訓;各施工班組則針對現場和人員情況進行具體安全意識灌輸。教育時間、內容及考核過程要做好記錄。未經安全教育人員一律不準上崗。
(5)土建施工現場的機械操作人員及特殊工種人員，必須要經過專業的技術培訓，在取得培訓上崗合格證後，方可進行現場作業。同時負責機械裝置檢查維修和保養工作。機電裝置由專人負責管理。
(6)實行安全管理值班制度。設定安全值班人員，輪流進行安全監察值班。配合專職安全員，加強施工現場的安全監督檢查。
(7)土建施工中起重施工或高空作業時，嚴格執行相關安全措施。嚴禁大霧或風力6級以上的環境下實施作業。建築工程上部結構施工時，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須採用密目網全封閉，並做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護工作。施工人員必須按規定佩戴齊備各種安全護具。
(8)施工現場的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防範於未然。
(9)加強夜間施工照明，確保施工區域光線亮度。最大限度減少安全隱患。
(10)開展安全檢查，自我防範、互相監督的活動。一旦發現不安全因素的存在，立即進行制止和整改，確保安全後再進行施工作業。對已經發生的安全事故，要及時、嚴肅的處理。
3土建工程專案施工的綜合監督管理措施
(1)土建工程進度的控制。工程進度在某種程度上制約著工程質量，在保證工程質量的前提下，合理的安排工程進度
(2)充分發揮工程監理的監管作用。監理工作是工程管理的重要手段，監理人員應具有良好的職業道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個過程當中，充分發揮監管作用，同現場管理人員相互配合，共同管理。
(3)制定土建施工應急管理措施。土建施工現場錯綜複雜，施工過程的危險因素也較多。由於種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發生，因此必須做好應急預案，這是做好應急救援工作的必要前提。
4結語
在土建工程專案施工管理過程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建專案始終，是確保土建工程順利實施的前提條件。土建工程施工企業需要對自身管理意識予以加強，以社會責任感為契機，來維護建築行業秩序，促進其良性競爭和不斷髮展。嚴格執行土建施工的各項安全管理制度，做好相應的安全檢查工作，保障土建工程專案施工的安全，才能夠為施工現場的工作人員，提供一個安全性較高的生產環境，其是企業效益增長的先決條件，也是推進土建工程施工技術不斷創新和發展的堅實基礎。
作者:楊瑞良 單位:杭州潤安置業有限公司
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施工專案管理論文14
前言
一個成功的企業要想解決市場競爭、業務承接問題,獲取專案最大經濟效益和社會效益,專案成本管理控制顯得至關重要。
專案成本管理控制貫穿從投標到竣工結算和保修服務期的始終,其中主要包含了專案前期的競標投標階段,具體施工的前期、中期、後期的可行性準備工作以及施工過程中整體的控制及造價結算階段。
一、投標階段成本管理控制
在投標階段透過編制施工圖預算為最終確定標價提供依據。根據勘察施工現場情況,技術部門應根據施工技術措施,按招標檔案規定工期要求,制定方案,計算出工程總的直接和間接耗費,並確定獲利浮動率,在此階段著重控制標書、差旅費、公關費等投標費用支出,預計包括交工後保修服務費在內,依此作為最低投標報價,除經營戰略需要外,應及時做好各種風險測評,具體包括的測評量化工程有:工程專案的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預算的保證的前提下,提出並且執行可行性最大的工程施工方案,做到及時施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程專案;最後在投標報價時要精打細算,細化分解,做到成本心中有數,以確定企業可能的獲利空間。
二 、施工準備階段的成本管理控制
工程中標後,企業還可以根據中標價調整預算成本以確定工程專案預算,使預算成本成為專案經理部的底線。當企業下達後,專案經理部即據此編制責任成本預算,一是根據圖紙和技術資源對施工技術措施、組織程式、作業形式、機械裝置執行、人力資源調配等進行分析研究,進一步最佳化施工方案,合理應用生產要素;二是在對當地勞動力、材料消耗、工程機械定額等全面調查的基礎上,確定勞動定員、機械執行及材料供應流程,反覆比較控制物料、機械單價,結合現場施工條件,計算出各分部分項工程的責任預算;三是以分部分項工程量為基礎制定,按照部門、施工班組以及個人分擔責任成本,為以後的成本控制做好準備。
三、施工過程階段的成本管理控制
(一)做好預控
專案部前期的準備工作應做到八個字“先算後幹,心中有數”,在對工程所需的原料、施工過程中各種機械不可抗性的損耗做好充分合理科學的對工程效能的量化分析,綜合參考招標投標協議中的相關規定與施工單位自己切實的情況,標誌目標成本預控計劃,參照相關規定,設定一系列的引數為紅色預警指標,制定在預期時間內達到的目標,化整為零,責任分工到個人,採取切實可行的措施,保證工程成本控制在計劃範圍之內以及科學切實的可執行性利潤範圍。
(二)做好中期控制
八個字即可歸納“邊做邊算,不斷調整”,在除去從質量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發點,切實做到控制成本,還真正需要從生產要素成本管理控制要效益,這是專案成本管理控制出高效效能的宗旨,在實際施工過程中應該從以下四個方面做到紮實控制,即材料費用、人工費用、機械費用、間接費用。
1、施工材料費用的管理控制限度
對於工程前期的準備工作,材料費用的預算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費用預算,即兩個步驟:一是工程的採購環節;二是工程的施工環節。
對於材料的採購環節,應該及時的建立與執行採購與付款業務的崗位負責制度,明確相關部門和崗位職責、許可權,保證材料採購過程做到公平公正,採購員與相關的付款崗位的分離,制約以及監督,著實做到完善採購過程,其次建立嚴格的授權批准制度,明確審批人及其許可權,把握好材料的進貨關口,保證從廠家直接進貨;對於大宗材料採購要根據材料價效比和專案實際選擇意向貨比三家方可執行;同時要建立良好的客戶關係,透過長期穩定的材料供應商以爭取更多的價格折扣優惠並延期付款條件,建立健全內部資源資訊網路和平臺,實行有效的溝通調劑。
施工環節:緊緊抓住施工預算,對施工中所耗主要材料進行監管,專案部應做到各個分工工程相互監督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過程中材料用量的預算控制,以紅色預警指標為界限;降低損耗率的同時, 限額領料配比發料,實行責任到個人, 建立適當的獎罰制度; 倡導綠色環保,鼓勵施工班組及施工人員對於邊料、下角料回收、重複利用,變賣出售衝減工程成本,使材料用量與個人經濟利益緊密相連,保證工期進行的高效性;且在不影響施工進度的情況下,避免資金佔用影響週轉,減少資金成本。
2、人工費用控制管理工作
根據工程施工內在規律和本身要求,策劃出組織精幹、工藝合理、技術先進的施工方案,平衡安排每個工程的施工進度,依照立體交叉、平面流水作業的基本原則,確定合理的工程施工設計方案,使得工序作業不停頓、工作面不閒置,各個施工小組有序合理的開展各個工作。運用公開竟標、勞務分包的方法,選取一些相對固定的具有紮實專業的施工技術公司作為長期合作方,方便於使用人工費承包管理方法、精心統籌安排、加強勞動力資源配置、合理佈置現場,合理安排人員的進退場,防止產生窩工現象的發生;對於企業自有職工,應按工作質量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發生;僱傭的少數臨時工應定額定量用工,結合工程特點和工種來合理安排工作,避免使人工費用成本的增加。
3、機械費用控制管理工作
和上列費用相比,機械使用費在整個工程費用中所佔的比例相對較低,專案部在施工方案設計時,應該在滿足工期、質量的前提下,做到以下幾點:機械使用時間最短、配備機械最少、機械進退場合理,切實加強裝置的維護和保養,提高裝置的利用率和完好率。
當工程確實需要租用其他外部機械時,應做好工序銜接工作,儘量使其滿負荷工作。 工程設計人員不但可以運用施工現場的不同工序交叉安排與合理佈局等相關措施來使機械利用效率提升,而且可以儘可能加強機械人員的操作培訓, 有利於提高工作效率,減少因操作不當帶來的損失而引起工程成本的增加。
4、間接費用的管理控制
專案部應嚴格控制其他費用的使用,減少非生產人員,使一人多職,增加工作時間。還可以指標控制、一支筆審批、費用包乾等措施來使非生產性費用降低到最少,其他費用應該控制在專案計劃範圍以內,從而更好地達到降低非生產性費用的目的
四、加強事後控制管理與工程成本盈虧分析
“事後結算,以觀後效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進展到何種程度,都要以專案部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結構為時點,及時分析各階段具體進行施工操作的過程成本的執行結果,分析成本的不穩定性起伏原因和產生的影響,如成本節約,成本超支;總結並且尋找更進一步的實現利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實施步驟,編寫記錄成本分析得出的結論,即成本分析及盈虧預測報告,以便上層領導包括專案經理在內,隨時掌握專案的成本額;避免施工過程中出現虧損現象;在工程竣工後,做好工程總成本的預算,寫出實際可行性較大的總結匯報,提供可參考的資料。
五、完善工程結算階段的成本管理控制
竣工驗收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機械、材料以及生活後勤設施進行清理,做到及時清退和抓緊轉移,以降低費用,減少成本。其次,要對剩餘工作做全面核對,以免造成遺漏。對專案施工過程中的變更情況,準備詳盡的資料,及時提出變更請求並落實專人負責。再次,要安排技術人員,在規定時間內提供竣工驗收資料。在向業主提出最終結算工程價款總額前,預算人員必須與財會人員認真全面的核對,互相補正以免漏項,確保取得足額的結算收入,完善結算程式。
在工程保修期內,專案經理應根據實際工程質量合理預計可能發生的維修費用作為保修費用控制依據,專案部可委派專人或就近施工的員工,儘量節約這項後期費用支出。
結束語
總而言之,施工企業成本管理控制是一項綜合而又複雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財務人員和工程預算人員的工作,也不是專案部和財務部門的事情,它是施工單位全體員工、所有部門一起的任務,成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹立成本意識,全過程、全方位進行成本管理控制,在企業經過簽署對應的經濟合作專案,理清公司內部各個經濟之間的關係,做到各單位之間相互制約、相互協作、相互連線、分工明確,將降低成本意識灌輸到每個部門,每個人; 堅持“算了再幹”,改變“幹了再算”的陋習,強化管理,全員參與,責任到人, 責、權、利相結合,用好用活激勵制度,切實強化成本管理,充分挖掘內部潛力,必將促使企業經濟增長方式的轉變,才能在強手如林的激烈競爭的建築市場上立於不敗之地。
施工專案管理論文15
高速公路工程施工週期長、能源消耗高。同時，新工藝、新材料、新裝置的產生給高速施工專案的管理增加了難度，尤其是施工機械裝置的管理中仍然存在很多問題。為此，施工企業應當重視從各個方面入手，採取科學、合理的措施加強機械裝置管理，保障高速公路施工專案的順利開展。
1當前高速公路施工專案機械裝置管理中存在的問題
當前高速公路施工專案機械裝置管理中存在的問題主要包括三個方面的內容:一是裝置與人員的配備不合理。在高速公路施工專案中，只有技術人員、維修人員、施工人員等相互配合才能保證工程質量。同時還需要從技術層面，對機械裝置進行調控才能保證施工效率。但實際情況是大多數施工企業並不重視機械裝置、人員的統一管理，整個工程的管理處於一種粗放狀態。二是機械裝置的使用率較低。隨著高速公路施工專案的階段變化，機械裝置數量與種類也會發生變化，這就使得之前預配的機械裝置難以得到充分利用，進而影響到整個工程專案。三是機械裝置的維修管理工作不到位。在施工過程中，由於重複使用的機械裝置較多，部分管理人員卻不重視機械裝置的維修，致使機械裝置的使用壽命一再下降。另外，還有部分管理人員忽略了故障機械裝置的維修工作，採取放任的態度，使機械裝置的損壞程度逐漸加大。總的來說，機械裝置的管理工作仍然存在很多問題，只有深入工作實際，採取針對性的技術措施才能真正保證高速公路施工專案機械裝置的管理質量。
2高速公路施工專案機械裝置的管理技術分析
2．1完善管理體制
只有完善高速公路施工專案機械裝置的管理體制，才能健全各種規章制度，才能保證機械裝置管理工作的規範開展。需要注意的是完善管理體制需要結合高速公路機械裝置管理實際，從各個方面入手。首先，企業應當健全機械裝置管理機構，確保機械裝置有專人負責。同時應當開展全面管理工作，對機械裝置進行統一規劃管理，做到分類存放、定期檢修、科學使用。在此過程中，還應當設定專人進行機械裝置管理的監督工作，從而充分發揮出職能管理機構的作用。其次，為了進一步落實機械裝置管理工作，企業還應當重視讓專人負責機械裝置的看管、操作、檢驗，即便是機械裝置發生故障也能夠在第一時間做好維修工作。對此，企業可以將責任制納入到機械管理制度中。用制度保障機械裝置管理質量，提高企業機械裝置管理效率。最後，企業還需要重視新裝置的技術培訓工作，使其能夠真正致力於高速公路專案機械裝置管理質量的提高。
2．2機械裝置的現場管理
在當前形勢下，只有加強高速公路施工專案的現場管理，才能實現機械裝置的有效管理從而形成科學、規範的約束機制，最終提高施工且的機械裝置管理水平。需要追的是高速公路施工企業應當重視結合自身實際，儘可能選擇配置急需的關鍵性裝置，減輕技術裝備投資壓力。在高速公路施工專案的機械裝置現場管理中儘量按照以下步驟做好機械裝置的統一排程管理工作:先在施工前機械裝置的租賃工作，而後再安排專門的管理人員進行現場施工機械裝置的統一管理，最後進行機械裝置的歸還和歸庫。在機械裝置的現場管理中，配置機械裝置時應充分考慮施工機械裝置是否與高速公路工程施工內容、大小、工作地域和企業發展的方向相適應，同時考慮機械裝置的投資效益，把有限的資金投入到專業性強、租賃方式難以解決和技術密集型裝置上，如路基施工用的平地機、路面施工用的大型熱再生瀝青混凝土拌和裝置、橋樑施工用2m及以上的反迴圈鑽機、隧道掘進機等。另外，在資訊科技背景下，企業還應當重視採用資訊化配置方式，實現機械裝置的高效管理和使用。比如中交二公局與同望軟體公司聯合開發的OA資訊化管理系統已覆蓋到機械裝置採購、租賃、保修、統計、合同評審以及合作供應商評價等多個資訊化管理模組，不僅能對機械裝置管理進行管理，進行監控，而且可以實現資源共享。
2．3加強機械裝置的維修管理
進行定期的維修管理有助於延長機械裝置的使用壽命，減少機械裝置故障。因而企業應當重視開展科學、規範的機械裝置維修管理工作。同時，高速公路施工專案的管理部門還應當重視加強機械裝置的維修管理工作，畢竟大部分機械裝置都是重複使用的。首先，應當完善機械裝置維修管理制度。比如要求，機械裝置的出庫、維護、儲存等都應當有專人負責;維修後的裝置出庫時，需由物資裝置部與使用方共同簽字認可，並填寫《施工裝置、機具器材需用表，並將日常維護保養交由操作工負責，經常性修理交由使用單位的裝置員及機修班負責。其次，應當根據不同的機械裝置確定維修類別及方法。如果機械裝置需要經過大修，可以按照技術狀況來確定機械裝置的大修方法，並進行報備。最後，企業還應當重視加強機械裝置的定期維護和檢修，儘可能地消除機械裝置安全隱患，提高機械裝置的使用壽命。總的來說，在現代化背景下，施工企業要改變傳統以修理為主的機械裝置維修方法，選擇以維護保養、故障診斷、更換配件為主的維護和保養工作方式。這樣才能實現機械裝置的科學維修、管理，最終提高機械裝置的管理質量。
綜上所述，為了保障高速公路施工專案的順利開展，施工企業應當科學、規範地進行機械裝置的管理，並重視從完善裝置管理體制、加強施工現場的機械裝置以及加強裝置的維修管理三個方面入手，真正做好機械裝置的技術管理，從而確保工程專案的機械裝置管理質量。
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