加強人力資源管理促進電力企業大發展論文
摘要：進入21世紀以來，世界經濟與科技都得到了飛速發展，以自然資源為代表的資源型經濟逐漸退出歷史發展的舞臺，以人力資源為中心的知識型經濟逐漸成為新世紀經濟發展中最耀眼的明星。隨著全球經濟的發展，世界各國的自然資源逐漸枯竭，很多資源已經達到了使用的極限。實現全球經濟的可持續發展已經成為人類發展的重要戰略目標。本文將以我國電力企業的人力資源管理中存在的問題進行探討，並研究改進電力企業人力資源管理的有效策略，為促進電力企業的發展奠定基礎。
關鍵詞：人力資源管理 電力企業 發展 策略
一、引言
電力企業不同於其他型別的企業，電力企業具有更高的技術密集度，並且發展的速度也在不斷加快。再加之全球經濟一體化發展程序的加快、知識經濟時代和資訊時代的到來，都對電力企業的工作人員的綜合素質提出了較高的要求，需要電力企業必須與時俱進，緊跟時代的發展的步伐，加快電力企業人力資源的開發與管理。但是，在實際工作中，電力企業的人力資源戰略計劃在配置上只是簡單的反映出電力企業在運營過程中對工作人員的需要，並不能站在實際發展和電力企業戰略目標實現的高度對人力資源的管理工作提出一些實質性的知道。近年來，我國電力市場的逐漸形成，電力企業作為直接參與市場競爭的經濟實體，必須要認真面對各種環境的變化，電力企業的人力資源結構也必須進行調整、最佳化預配置。因此，加強對電力企業的人力資源管理力度，最佳化電力企業人力資源的結構，是有效促進電力企業管理效率的提升、促進電力企業發展的重要手段。
二、電力企業人力資源管理中存在的問題分析
1.集權化管理模式嚴重
目前，我國電力企業長期以來手計劃經濟體制的影響，採取的是集權化管理的模式，這種管理模式將管理的權利主要集中於公司的高層中，使得公司的高層具有高度統一的指揮決策權。這種集權化管理模式一方面可以幫助企業的領導站在全域性的角度來對本企業的資源進行整合，不僅提高了辦事效率更有利於企業的領導者全面的對整個組織進行把控；另一方面，這種集權式管理模式在無形中增加了企業領導者的負擔權力，就意味著責任的增加。如果公司內部各種繁重、雜亂的事物都來糾纏領導者，那麼領導者將深陷其中，反而使得他們沒有時間為企業的未來發展重新定位、沒有時間思考企業的戰略發展規劃。缺乏長遠規劃的企業是非常致命的，另外，這種集權式管理也無法充分調動下層管理人員的工作積極性，當然，還有可能導致企業決策的失誤。
2.陳舊的人力資源管理思想和理念
在電力企業中，企業的一些內部老員工們都是企業的功臣，他們大部分都缺乏大局意識、服務意識、協作精神，很多人都安於現狀、居功自傲，根本無法接受企業的新員工思想與觀念。團隊精神是一個企業發展的保障，而缺乏協作力、凝聚力、向心力的團隊精神是無法發揮企業的特長的，也無法帶領企業走的更遠。例如：北京某電力公司的一些員工對一些事情相互推諉、不想負責任，認為這種決策是領導的事情，與自己無關。
3.人才招聘存在問題——缺乏長期性戰略規劃
對人力資源管理的長期性戰略規劃是架設在人力資源管理與企業的其他活動之間的橋樑，它使企業的人力資源管理活動與企業的其他活動之間產生一種新的協調，最終使得企業的人力資源管理活動的目標實現與企業戰略發展目標的一致性。但是，多年以來，我國電力企業一直處於行業壟斷經營的狀態中，認為自己具有得天獨厚的優勢，不論自己的經營狀態如何困難國家都會幫助它渡過難關。這種壟斷的環境使得企業內部嚴重缺乏危機感和變革的動力。這其中最直接的表現就是在人力資源的管理上缺乏長期性的戰略規劃，也就是對人才的規劃沒有長遠的目標。例如：目前部分電力企業在進行人才招聘時，只是由於有人員退休、死傷、調任、離職等情況出現職位的空缺時才做出人員招聘的計劃。這樣的後果將直接導致電力企業對人力資源在將來相當長的一段時間內的需求、供給缺乏科學的預測，在人才招聘上存在著較強的盲目性與短期性。這種人才招聘的盲目性與短期性就造成了電力企業在長期發展過程中，人力資源管理與企業的戰略發展目標對人才提出的要求存在著較大的差距。由於電力企業目前的人力資源狀況，對人員的招聘基本停留在哪個崗位確認就補哪個崗位，並沒有形成一個有利於現代企業發展與員工個人職業生涯發展的長期性規劃。
三、最佳化人力資源管理，促進電力企業的全面發展策略
1.加強對電力企業人力資源管理的戰略性規劃建設
人員規劃是現代企業戰略規劃中的一部分，企業在進行招聘時必須要清楚地知道目前企業需要什麼樣的人才，什麼樣的人才才能為現代企業戰略規劃的實現奠定基礎。另外，由於存在資訊的不對稱，行業人才的相對比較稀缺，並不是企業想要招聘人員時就能夠招到適合企業所缺崗位的人才，因此，這就要求現代企業在進行人才招聘前就必須建立起科學的、適合企業戰略發展需要的人員要求規劃。招聘人員規劃的制定必須根據企業的戰略目標進行分解，將各部門的計劃分解為年度與季度計劃，而各部門再根據目前部門的現有人員和行業人才的儲備情況做出本部門的人員招聘規劃，各部門最後將人員招聘規劃上報企業的人力資源管理部門，最後再由企業的人力資源管理部門制定出人員招聘預算。現代企業可以透過對人才的科學預測，分析目前所處的環境中的人力資源的供給與需求的情況，制定出相應的人員招聘政策與具體的措施，保證企業一旦有需求，就可以很快獲得需要崗位的人才。企業可以根據自身企業的發展需要制定人才盤點機制，對企業的人員進行定期的盤點。人才盤點不僅能夠挖掘出埋在企業內部的高潛力人才，還能在企業內部建立起關鍵崗位的人才梯隊，關鍵人才梯隊中的名單越長就說明企業的人才儲備越充分。可見，定期的對人才進行盤點可以將對某些核心崗位的.現狀與儲備糧及時瞭解，為人員的長期規劃提供科學依據。
2.創新電力企業人力資源管理中的激勵機制
任何企業要想在同行業中保持領先的地位，不僅要依賴雄厚的資金、高新技術的發展、品牌意識的提高、產品質量的保證等，但更為重要的是人力資源才是當今企業最為寶貴的財富。因此，電力企業必須認真研究在人力資源管理中存在的各種問題，並積極的採取有效的、科學、適合企業發展的人力資源管理手段。企業每位員工都希望在工作中得到上級領導的賞識，並能在工作中對自己的發展予以足夠的重視，在得到他人的認可與尊重後，員工還希望得到繼續學習的機會。同時，電力企業要想獲得持續的發展，就必須吸引更多的經驗豐富的人力資源，因此，為企業員工建立良好的激勵平臺是構建現代企業激勵機制的關鍵。但是，每位員工是具有變化性、多樣性、複雜性、差異性特徵的，這就要求企業的管理者必須站在客觀的角度來正確的看待並理解員工的需求，徹底將對員工的一些錯誤理解拋棄掉，正確的尊重企業員工的正當要求。現代企業在制定激勵機制時，必須先設定激勵的目標，並根據企業員工的個體差異與需求使企業的員工獲得基本的需求與滿足，實現有效的激勵機制。
總之，人類社會經濟的跨越式發展，使電力企業面臨的競爭環境越來越複雜，競爭越來越激烈。企業的激烈競爭實際是對知識型人才的競爭，電力企業的人力資源管理已經成為企業管理中的重要內容。在電力企業的發展中人力資源管理的作用不容小覷，很多國內外企業的人力資源管理中的成功案例均表明，人力資源開發不僅是對企業員工重視的一種表現，更是提高員工的工作主動性、積極性、創造性的重要手段之一。因此，電力企業必須加強人力資源管理力度，為促進電力企業額健康、穩定、可持續發展奠定基礎。