電力工程建設中舊變壓器的管理論文
1實施背景
1.1配網供電水平亟需提高
泰順電網共有10千伏配電線路1662千米。併入泰順電網執行的小水電站141座，裝機容量218.58兆瓦。2013年以前泰順公司配網管理工作一直處在全省第三集團的的末四位之間徘徊。泰順公司供電區域內尚存在D類供電區域（偏遠自然村），負荷密集區域退役且質量優良的變壓器可用於此類區域的臺區增容及零修搶修工程。在投資金額有限的情況下，有效應用舊變壓器，可以節省工程建設成本，控制資金投入，提高供電質量。
1.2計劃內採購的變壓器無法滿足電網建設需求
庫存物資分類及佔比情況：庫存物資中佔比較大的三類物資分別為線纜類214萬元，佔比43%；計量箱99萬元，佔比20%；裝置類90萬，佔比18%。變壓器庫存所佔比例為8.371%，已經佔了庫存較高，但由於泰順地處山區，供電負荷存在季節性變化，在節日、農耕及雷雨時節，由於返鄉人員歸來、農業生產用電及雷雨影響，變壓器增容及布點的建設需求具有季節性和緊急性，因此如何利用好負荷密集地區退役後的質量優良的變壓器成為解決季節性供電需求的管理手段之一。
1.3泰順配電網情況及分析
泰順電網負荷小，地方小水電裝機容量達到210兆瓦，上級電網不會出現電源性缺電，但供電區域較廣，線路通道較差。冬季雨雪冰凍、夏季頻繁雷害、颱風影響和春節人員返鄉期間用電負荷激增等四個方面因素成了泰順電網穩定執行的主要因素。舊變壓器管理存在以下幾方面問題：
1）如何保障舊變壓器質量是個難題。
2）如何規範舊變壓器出庫管理，負荷密集區域變壓器退役具有不確定性，舊變壓器庫與現有物資庫存如何區分，物資臺賬，財務憑證，領料需求和領料審批如何設定。
3）如何提高領料效率。由於泰順地廣人稀，很多臺區布點區域處於偏遠山區，如何將舊變壓器安全可靠及時的運到工程施工地點是個問題。怎樣做到：即按時完成建設任務,又同時規範領料流程。在面臨以上狀況，同時，為了貫徹市公司配網提升和安全可靠供電的要求，更好地服務於溫州公司年度安全生產整體工作目標、任務的實施和“十二五”發展目標的實現，泰順公司全面啟動舊變壓器應用於大修專案中的工作計劃。泰順因為特殊的地理、人文環境、在農村地區還存在較多的50kVA以下的變壓器。隨著人民生活水平的日益提高，這部分變壓器存在比較嚴重的季節性情況，進而引發的等問題是引起投訴的重要原因。泰順公司受到配網改造資金的限制，安排大修計劃對此類臺區進行改造。因此，推廣和應用舊變壓器，規範領用流程，建立電力變壓器臺賬的工作非常必要，極為迫切。
2內涵及做法
2.1成果創新的基本內容和特色
以用電需求為根本，以“搭平臺、建體系、規流程”的創新工作方式，特點是透過抓工程建設帶動物資出庫，工作重點把握物資領料的及時性和規範性；實施過程中強調基層供電所發揮主觀能動性，積極排查轄區存在供電風險的臺區；強調業主專案部將建設需求反饋至物資分中心，強調物資分中心建立相應出庫審批流程和舊變壓接收流程，強調舊變壓器的合格性。各部門充分利用舊裝置進行電網改造工作，強調“簡單、實用、有效”的方式，充分發揮舊變壓器的作用，採用“出庫規範+建設及時”的工作策略，提升泰順配網供電能力；避免國有資產浪費，實現企業贏利的目標。
2.2電力工程建設專案中舊變壓器的管理
2.2.1搭建舊變壓器管理的組織架構完善管理機制
管理機制的跟進是舊變壓管理創新的保障。搭建組織架構，以公司分管電網建設領導牽頭，業主專案部負責具體實施，包括物資需求報送、物資領料審批等工作；物資分中心負責舊變壓器收集及臺賬建立，物資出庫等工作；業主子專案部負責負責領料，供電資訊採集等工作；施工單位負責現場施工工作。
2.2.2電力工程建設專案中舊變壓器的管理工作流程
具體管理思路。強化舊變壓器管理部門的監督、稽核機制。舊變壓器管理部門對執行需求部門單位負有庫存報送的責任。舊變壓器管理部門要稽核返廠維修後的變壓器是否具有相關合格的試驗報告。加強兄弟單位的聯動和資訊共享，保證在經濟較發達地區退下的小容量變壓器能夠及時地應用於泰順山區的電網改造工程。對配網的回收再利用過程也應當進行科學管理，應當嚴格監控舊變壓器的維修、鑑定、報廢回收以及再利用申請等程式，各項指標達到要求才能予以批准。具體做法如下：
1）關於退出使用的舊變壓器的建檔：建好身體編碼、生產廠商和日期、規格型號、檢測記錄、回收資訊以及使用記錄等的相關檔案。
2）關於退出使用的舊變壓器的回收：回收的情況必須如實進行登記，並將裝置情況上報給有關部門，經鑑定合格才能審批。
3）關於退出使用的舊變壓器的維修及鑑定記錄：對裝置在使用過程中的維修資訊及鑑定情況進行詳細登記。
4）關於退出使用的舊變壓器的報廢處理：先向相關部門提出裝置報廢的申請，再按法定程式進行嚴格審批。
5）關於退出使用的舊變壓器的回收及再利用：經鑑定合格，報廢變壓器方能納入回首再利用的範圍，併入庫等待。
6）全面嚴格地管理監控備品工器具和備件的出入庫及使用記錄。
7）關於工作流技術：透過計算機資訊科技，運用恰當的模型計算出合乎邏輯和規格的工作流程，最終完成業務目標，並能透過相關程式在各個參與者間按一定規則自動傳遞資訊、文件或任務。
2.2.3合理制定舊變壓器在電力工程建設專案中管理流程
退出使用的電力變壓器的回收及再利用流程包括了報廢、回收及再利用申請，維修，鑑定，流程化審批等，具體表現在以下幾個方面：
1）關於退出使用的電力變壓器的檔案：建好身體編碼、生產廠商和日期、規格型號、檢測記錄、回收資訊以及使用記錄等的相關檔案。
2）關於退出使用的電力變壓器的`回收：回收的情況必須如實進行登記，並將裝置情況上報給有關部門，經鑑定合格才能審批。
3）關於退出使用的舊變壓器的維修及鑑定記錄：對裝置在使用過程中的維修資訊及鑑定情況進行詳細登記。
4）關於退出使用的舊變壓器的報廢處理：先向相關部門提出裝置報廢的申請，再按法定程式進行嚴格審批。
5）關於退出使用的舊變壓器的回收及再利用：經鑑定合格，報廢變壓器方能納入回首再利用的範圍，併入庫等待。
6）全面嚴格地管理監控備品工器具和備件的出入庫及使用記錄。
2.3主要創新點
1）對老舊變壓器進行檢查和翻修，與兄弟單位對接，建立相應的物流體系，將老舊變壓器集中管理，應用於電力工程專案，避免國有資產浪費，以區域合作的方式實現兄弟局之間的聯動效果，將來甚至可以實現跨市聯動，跨省聯動，合理利用資源，在管理模式上實現了一定程度的創新，跳出了區域限制，實現了資源上的互補，此舉在溫州電力系統尚屬首次。
2）縱觀全域性，裝置資產是各小組人員的工作中心，各項工作都需圍繞其展開，另外，裝置主任是各基層站所裝置的直接管理者，他們是工作的核心。之所以得出該結論是因為如下理由：
（1）裝置主人是接觸裝置的第一人，他們能夠最大程度的瞭解裝置的資訊，如裝置效能、裝置優勢及弱點等，獲得所轄裝置最全面的第一手資料，同時，他們相對了解各個廠家的裝置資訊，能夠選擇相對合適的裝置供應源；
（2）透過定期全面的狀態檢修，有效增加了各類裝置的使用壽命。由於生產部門帶頭開展裝置綜合評價工作，他們能夠對裝置的維護工作提出有效的建議，相關部門也應當及時採納。及時的檢修及評價工作能夠保持裝置良好的執行狀態，這能有效降低裝置的運維費用，進而推進招標採購以及科研規劃的順利進行，並避免其它問題的產生。另外，要有效開展舊變壓器的週期管理工作，必定需要各個專業積極協調配合，例如，作為基層站所裝置接觸的第一人，裝置主人掌握著詳盡而有效的資料，他們應當定期指導專案裝置的採購事宜，並詳細講解各類裝置的效能、優缺點以及相關使用情況，進而指導基建採購和規劃可研等相關工作。
3）採取現代化的管理思維：思維現代化管理在當今社會十分重要，具備現代化的管理思維，才能實現企業各項物資的現代化管理，它主要體現在以下方面：
（1）樹立全域性管理意識，將研究管理物件看成一個系統，統籌兼顧，協調處理系統內部的各個要素，實現系統的最最佳化，達到最佳效能；
（2）全面管理裝置質量，企業各部門成員及其他相關人員需要把產品質量放在核心地位，結合管理技術、資料統計技術和專業技術進行實時監控測評，以保證裝置的質量，降低裝置在執行過程中出現故障的可能性，最終實現裝置資源利用的最最佳化。全過程管理和全面管理是企業在物資管理方的兩大特點。在企業物資供應管理方面應當注意以下幾點：保證供應物資質量的可靠、過程的效率；保證採購計劃的正確以及運輸、保管工作的穩妥。
3成功實施後產生的效果
1）電力工程建設專案使用舊變壓器從宏觀上講是合理利用資源的要求，是可持續發展的戰略要求：從微觀上講可減少工程建設專案運營費用的支出．降低工程的全壽命費用。隨著電力變壓器更新換代，舊變壓器不斷增多，為零修搶修的變壓器需求提供了有力的保障。然而對大修專案如何利用既有變壓器，如何兼顧投資與執行需求是工程建設必須考慮的問題。因此對變壓器的經濟分析必不可少。電力變壓器的更換是用電負荷增長的客觀需求．對企業的經濟效益有著重要的影響。過早的更換電力變壓器將造成資金的浪費，失去其改造的意義，過遲的電力變壓器更換將造成跟不上客戶的用電需求。大修專案的電力變壓器更換決策既要考慮電力變壓器的使用年限，又要考慮損耗；既要考慮變壓器到期報廢拆舊費用，又要兼顧工程的投資。因此投資與損耗是近期與遠期的協調統一。採用動態模式下變壓器監測的確定方法進行利舊與更換兩個方案的比選，發現利舊更能節省資金。2）舊變壓器去向。透過一年努力，總共有194臺舊變壓器用於電力工程建設，投運容量4.566兆伏安，改造村194個。2014年泰順縣供電公司共利舊變壓器97臺，其中100kVA6臺，160kVA32臺，200kVA18臺，250kVA92臺，315kVA16臺，400kVA30臺。共節省工程成本391.92萬元。
4結論
透過該管理創新，可以有效對利舊變壓器工程進行有效的資產管理，縮短工程的建設週期，縮短了利舊變壓器資產調撥流程。一個配網工程就因變壓器調撥，花費了較長。如果前期能夠有效形成利舊變壓器使用管理辦法，將舊變壓器調撥控制在5天內。大大縮短工程建設週期；解決了泰順電網季節性情況，進而引發的等問題；建立變壓器去向臺賬，利於管理已利舊的變壓器。縮短了工期，為搶修及時性提供了物資保障，滿足了當前增長的用電需求。該專案實施之後一方面取得了良好的效果：
1）公司各部門各班組有效進行退役舊變壓器的週期管理，並建立完善的檔案資訊，以便智慧查詢資訊。
2）將退役舊變壓器納入公司的物資管理平臺進行統一集中管理，這樣能夠嚴格驗證物資資訊，進而有效規範物資的出入庫流程。另一方面，由於退役變壓器經過了第一次利用，在回收再利用的過程中存在著更多的安全隱患，這就要求研發更具保障性的安全技術，與此同時，各部門之間應當加強合作，規範審批流程，提高工作效率。對退役舊變壓器的回收和再利用，實現了合理的資源配置，這不僅節約了變壓器的採購成本，更提高了整個配網的經濟執行水平。在這一過程中，企業應當從全域性出發，進行統籌規劃，對企業物資進行科學調配和合理規劃，對退役變壓器進行最大限度的有效利用，實現企業物資的最佳化配置。經過該課題的研究，減少了裝置停電的時間，進而有效降低了企業用於停電維護的費用。另外，比起普通作業，對舊變壓器的合理應用能夠降低運送拆裝次數，這不僅能夠增加裝置使用時長，還有降低用於支付工作人員工資的費用，從而減少配網維護成本。透過合理有效的管理，建立統一物資管理平臺，實現了舊變壓器的回收再利用，該過程能夠最佳化企業物資的流程審批，降低人工出錯率和裝置管理工作量，同時也保證了生產的安全性，能夠在領導分析使提供正確有效的資訊，最終降低生產成本，提供經濟效益。