智慧製造下管理會計創新探索論文
摘要：為了加快我國製造業由大國向強國的轉變，政府制定了“中國製造2025”規劃，與之相對應的一個重要概念便是“智慧製造”，對產業格局產生了深刻的影響。作為企業管理的基礎，管理會計與智慧製造在多方面進行高度融合。在智慧製造的環境特徵下，企業需逐步推進管理會計創新工作，努力實現自身綠色製造的轉型和服務型製造的升級。
關鍵詞：智慧製造；管理會計；創新
一、研究背景
製造業在我國國民經濟佔主體地位，即是立國之根本、興國之利器、強國之基石。在創新驅動下，許多新的生產方式、新產品、新形態和新的商業模式應勢而生。“中國製造2025”規劃正在推進，供給側結構性改革不斷深入，製造業的最佳化轉型升級和創新發展都面臨著新的機遇。智慧製造內涵包括：一方面人工智慧廣泛應用於生產製造的各個環節，減緩相關人員的工作強度，以達到提高產品的質量與生產的效率的目標；另一方面其體現“網際網路+”技術的創新需求，奠定了“新經濟”橋樑的基礎。管理會計為了與“智慧製造”相適應，應實施“智慧管理”，依靠“人工智慧”大力提升其處理系統多樣性和複雜性的能力；充分理解管理物件異質性，有效、合理配置智慧化管理工具，最大限度發揮管理會計管理控制和資訊支援的功能。
二、智慧製造下的管理會計
(一)以“網際網路+”為代表的現代科學技術，形成複雜多變的企業組織關係。要求管理會計控制系統不斷透過最佳化升級產銷流程，加強產品生產過程的可控性，同時重視企業價值增長的戰略空間、管理過程、控制績效，加大在不同戰略選擇下的成本管控力度，力求實現企業成本最小化和企業效益最佳化的最終目的。
(二)根據管理會計資訊支援系統，有效、合理配置生產計劃並掌控生產進度，深化產品生產的可視性。智慧製造時代背景下，以網路通訊技術為媒介，工業機器、裝置、儲存系統及運營資源緊密連線在一起，充分發揮了良好的資訊整合功能，並依賴於開放的管理會計資訊支援系統將技術與經濟結合起來，實現管理會計“管理控制”與“資訊支援”活動的橫縱雙向溝通與交流，實現企業財務與業務有機結合、敏捷快速運作。
(三)影響管理會計的價值增值目標
1.從企業的外部環境看，持續不斷的推進智慧製造，對降低智慧裝置等的成本費用有促進意義，零成本社會的內在屬性在智慧化裝置的配套環境中也得到了體現。
2.從企業的內部環境看，透過改革智慧化管理會計的供給端結構，充分利用外部廉價的製造能力，將企業的固定成本轉為可變成本，極大程度地提高企業的資源配置效率。
三、管理會計工具創新
智慧製造是一個商業生態圈系統，由智慧裝置、智慧工廠和智慧員工構成，結合企業具體的情境特徵，創新管理會計工具可從智慧製造與新經濟的結合、智慧製造與“網際網路+”技術的融合程度上進行。
(一)約束理論(TOC)，每一個組織的發展都會受到來自不同約束條件的限定及制約。智慧製造業績高低主要是從完工效益、存貨和營業費用三個方面進行考察。根據約束理論，實現“網際網路+”為代表的現代移動技術與企業生產經營活動的融合，有利於充分發揮企業的有形成本要素與無形成本要素。當前，依靠管理會計的創新驅動，智慧製造的內在需求便是充分發揮無形成本的內在潛力。
(二)適時生產製(JIT)，智慧製造能使適時生產製進一步拓寬。適時生產製是作為一種無庫存的生產系統，追求消除一切只增加成本而不向產品增加價值的.過程。依靠價值鏈與供應鏈中的智慧化成本管理，使企業線上與線下的經營活動緊密連線，使管理會計工具由時間驅動向時間與空間雙驅動的融合創新方向發展。
(三)持續改善(Kaizen)，智慧製造對企業產生持續的改善作用，透過對產品與服務的質量、員工的努力、民主參與意識的高低等進行主動的溝通和調整，利於提高管理會計控制系統的效率與效果。實現智慧製造與管理會計的結合，企業的成本或利潤不僅僅是“數量”的要求，更是對“質量”的規範。
(四)精益成本管理(LCM)，智慧製造自身就是一種精益成本管理的過程。透過建立一種互動使用者的平臺，基於大資料分析，實現由生產型製造到服務型製造的升級，不僅為使用者提供全流程個性化體驗，而且能實現企業的價值的增值。
(五)業務流程再造(BPR)，智慧製造與科技創新相結合可能會引起激進式的流程變遷。伴隨現代科技的的迅猛發展，工業機器人已經是十分重要的自動化工具。廣泛運用工業機器人，不但提高產品的產量與質量，且對人身安全的保證、勞動環境最佳化、勞動強度降低、勞動生產率的提高、原材料消耗的減少和生產成本的降低具有非常意義。智慧製造的業務流程再造是實現“網際網路+”與新經濟對傳統產業的改造的一種新興工具。
(六)平衡計分卡(BSC)，智慧製造與平衡計分卡的結合有兩個重要的優點。一個是能增強管理會計的戰略導向性，另一個是能夠促使企業的前景理論與平衡計分卡執行力的緊密融合。智慧化平衡應當包括兩個層面：一是基本平衡，指長期目標與短期目標的平衡、實現結果與制約因素的平衡；二是具體平衡，具體指財務指標與非財務指標的平衡、實體價值鏈與虛擬價值鏈的平衡、鏈式整合鏈與網式整合鏈的平衡、內外群體的平衡、經營中的領先指標與滯後指標的平衡、學習與創新中的東方古典哲學與西方精細化管理的平衡。
(七)作業成本法(ABC)，智慧製造將從根本上對作業活動實現變革。智慧作業管理能提供更加完整的成本核算資訊，憑藉合作聯盟網站等網路式競爭平臺，增強企業內外作業活動之間的合作、交流與服務，合作建立起產業作業鏈與技術聯盟，形成網路集聚，擴大與拓展智慧化作業管理的內涵與外延。
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