現代企業經濟管理模式解析論文
摘要：當今的市場競爭環境日漸增強，不難看出利潤最大化是企業永恆的追求目標，所以說現代企業經營管理中的經濟管理已經成為最重要的組成部分。在如此強烈的競爭中，企業為了提高自身的核心競爭力，企業規範化的經濟管理是企業實現自身發展的經濟價值，實現利潤最大化的必然選擇。本文具體闡述了企業經濟管理的定義和模式，探討了實現企業經濟管理模式規範化的方法，最終提出一些相應的建議，對建立一個規範化的管理模式具有一定的參考意義。
關鍵詞：企業經濟；管理模式；規範化解析
我國社會主義市場經濟體制逐步完善，經濟社會也不斷髮展，企業也面臨著越來越大的壓力和挑戰，所以規範化的經濟管理模式必不可少，充分發揮規範化經濟管理對企業發展具有良好的促進作用。必須透過良好的企業經濟管理來實現企業長久健康和可持續發展。
一、企業經濟管理的`含義
透過對企業資金的活動進行有計劃、有組織的協調、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業經濟管理。主要任務有：根據企業透過制定產品價格的合理性，來滿足生產經營的規律；控制企業生產過程中的成本和費用；提供給企業員工合理的薪酬福利；有效利用企業資源組織生產活動；透過監控企業經濟核算和運營，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個社會經濟系統中，企業作為要素之一，必須科學地進行企業經營管理活動，使生產活動滿足市場需要和客觀經濟規律。
二、現代企業經濟管理的特點
（1）關聯性強。經濟管理的工作導向是企業的經濟戰略目標，以企業的經濟戰略目標為中心，所有經濟管理工作的才能順利開展。由於資金管理和資金運用在企業運營的各專案及各環節都會涉及，所以所有的管理工作都與企業經濟管理關係密切，企業經濟管理工作將直接關係到管理的結果。
（2）指導性強。財務指標往往能影響企業中高層領導的決策。財務目標指導者企業經濟管理，經濟管理人員通常是以財務指標為基礎來規劃未來的業務發展計劃，制定發展政策和發展目標。
三、企業經濟管理模式的現狀
（1）管理制度不完善。雖然企業都有各種管理制度，但這些管理制度多過於形式化，並沒有太強的操作性和實用性，而且在實際管理中大多數也未得到執行。長期處於無人執行、無人監管狀態，所以對經濟管理效能的發揮起到了嚴重的阻礙作用。
（2）組織機構僵化。很多企業都沒有靈活的組織機構，它們沒有隨著社會需求的不斷變化及時做出自我調整。企業管理者只是多度追求經濟效益，而將組織機構的調整直接忽視，這使得目前的企業組織機構中存在許多問題，還未能及時解決。
（3）人力資源問題。員工頻繁的流動影響了企業的各項工作進度和工作質量。企業中員工的道德素質和專業素養普遍低等問題直接影響企業形象，對企業的長遠發展產生不利影響；員工的工作積極性由於激勵機制的缺失將會大大降低。
（4）管理模式落後。很多企業仍然採用粗放的管理經營模式，還未實現向集約型管理模式轉變。企業在該模式下要想實現效益的提高，只有透過擴大投資的方法來實現。這樣的方式會對企業的長遠發展產生嚴重影響。
四、實現企業經濟管理模式規範化的方法
（1）建立經濟管理體系和組織機構。企業各層管理者首先應熟悉並重視經濟法律法規和企業經濟管理的相關規章制度，並確保企業的經濟管理模式和方針以其為標準進行制定，透過改進企業經濟管理模式並保證此模式的正確實施，還要及時保持企業員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經濟管理過程中所需的資源。
（2）經濟管理體系評審。企業高管理者為確保對經濟管理體系的穩定應定期對其進行評審。評審應包括評價其改進的機會和變更的需求，經濟方針和目標，內部及顧客的相關方反饋等。
（3）企業經濟目標實現的策劃。企業經濟目標實現的過程主要包括企業的經濟目標、需求及其確定過程、檔案和資源的整理、成果驗證及複核等幾項。透過定期組織企業的內審人員來開展內審工作，透過制定一系列稽核機制確保工作的正確透明，以保證企業經濟管理模式能夠有效地實施與保持下去。
（4）與現代企業經濟管理制度相悖的事件的處理。在內部稽核過程中如果發現了不符合企業經濟管理制度的行為，可以透過以下幾種方法進行改進：一個是透過調查分析事件原因，力求採取相應措施來消除不符合要求的事件；二是採取適當措施防止此事件的影響蔓延。並對此事件應保持記錄。
四、結語
現代企業以追求利潤為終的目標，經濟管理是企業管理活動中重要的組成部分，透過有效的經濟管理工作，才能確保實現利益最大化。透過使用系統的、規範化的管理方法去進行現代企業經濟活動，是保證企業效益和價值實現的重要機制。
參考文獻：
[1]孫振峰.現代企業經濟管理體系分析[J].中國市場，2010(2)