房地產開發專案目標成本管理探討論文
受越來越複雜的社會發展環境和越來越激烈的房地產市場競爭的影響，成本管理的相關工作也不斷被重視，而傳統的成本管理方式和思想已經無法滿足相關企業的發展要求，因而目標成本管理的方式在各個行業的管理中得到了一定的應用和認可。雖然在具體的實施過程中存在著較多需要改進的地方，但取得的成本管理效果還是很明顯的。文章透過對目標成本管理的相關概念和功能以及在房地產專案中存在的問題進行分析探究，並結合實際情況提出相應的管理方法和對策來進行完善，從而更好地促進房地產企業的成本管理水平的提高，並創造更多的經濟效益和社會效益。
隨著社會經濟體制的不斷變化，房地產企業與人們的生產生活密切相關，在社會經濟中佔據重要的地位，並得到了越來越廣泛的關注，而有效地目標成本管理工作對於企業的發展來說非常的重要，並在一定程度上可以為相關的企業帶來相應的經濟效益，並促進企業健康長遠的發展。
1房地產開發專案目標成本管理
1.1目標成本管理的本質與概念在房地產企業專案的開發過程中，目標成本管理工作發揮著關鍵的作用，並在滿足企業利益目標和方案決策要求的基礎上，根據企業專案開發的實際情況，有效把控企業專案的控制、考評以及評價和分解等管理工作。在企業專案的發展過程中，目標成本的管理工作對企業成本管理的主動性進行了充分的發揮，並在對目標成本管理體系構建的同時，對合作方和企業內部的成本控制積極性進行了一定程度的調動，從而有效地對企業專案的事前和事後管理工作進行充分的落實，並在一定程度上減少了房地產企業面臨的市場競爭壓力。對相應的目標成本進行分解，並採取有效的管理措施。比如相關的合約管理、設計管理以及施工結算管理等，以此來提高目標成本的經濟效益。
1.2目標成本管理的相關功能
第一，目標成本管理具有一定的控制功能，在房地產專案的各個發展階段，將目標成本與動態成本進行有效比較，並根據相關情況制定相應的成本控制範圍。充分準確地瞭解到房地產專案的目標財務情況與實際的運營情況以及專案經營情況與相應的成本控制情況之間的差距，從而有效地把控成本管理工作的重點以及促使中高層領導的專案決策更加合理和具有可行性；第二，目標成本管理具有一定的規劃功能，並有利於相關企業更好地對成本進行分配，同時對企業的方案以及相關計劃的制定都提供了一定的規劃作用’從而更好地促使成本管理工作的有效和科學性；第三，目標成本管理在一定程度上具有約束功能，並對企業專案的成本配置提供了相應的標準和限制，減少了不必要的成本浪費，使全員參與到各個專案管理中去，進而對專案發展的各個階段進行嚴格合理的監管，起到了一定的約束作用；第四，目標成本專案的管理工作，在具體的專案發展過程中，具有一定的激勵功能，並對相關專案的收益情況產生了直接的影響，同時將目標成本管理工作與工作人員的利益相聯絡，從而激勵相關人員的工作積極性，並使得自身的才能得以充分發揮，從而促使房地產企業總體管理水平的提升，創造出更多的經濟效益和社會效益。
2房地產開發專案成本管理中存在的問題
由於房地產市場的持續發展，使得房地產開發專案的成本管理水平也在不斷的發展。但據目前情況瞭解到，在房地產開發專案的成本管理過程中，相應的管理水平不一且較為粗放。雖然成本管理在企業經營管理過程中佔據著重要的地位，但部分企業存在敷衍和在具體成本管理工作中不積極，只考慮專案自身成本利益而忽視市場經濟等不良現象，從而使得成本管理的水平無法滿足經濟發展的要求，阻礙相關企業的快速發展。然而’在房地產開發專案中，主要存在這樣一些問題：
（1）缺乏全過程和全費用的成本管理意識。據目前情況瞭解，很多房地產企業尤其是中小型企業，沒有設立專門的管理部門來對成本管理工作進行有效地開展，甚至出現相關部門代替的局面，並且沒有合理的進行成本管理，從而造成成本管理工作與房地產專案各個階段的工作規劃相脫離的現象。同時，由於沒有健全的成本管理體制，進而影響整個專案成本管理工作充分發揮其自身的效能。
(2）在專案成本管理工作中存在不完善的前期成本情況的調査與探究現象。成本調研工作對於房地產專案前期的投資決策有著非常關鍵的作用，但部分企業由於時間和成本管理觀念的影響對前期的成本調研工作比較忽視，並以專案原因的資料作為成本管理的依據，而沒有對工程的實際成本情況進行考察，從而使得預算的結果與實際成本情況存在差異，造成超支等不良後果。
（3）在房地產專案的成本管理工作中，由於其理論較為單一，且在成本管理的手段上較為老舊，無法滿足市場經濟管理的需求。同時，在房地產專案成本管理的工作中，市場觀念比較淡薄，沒有對市場的需求進行充分的考察，過多地在意技術的'管理，忽視相關經濟的合理性，從而造成了成本浪費的現象。且由於相關成本資訊無法對相關專案的實際成本情況進行準確反映，故而對房地產專案的成本控制管理工作造成了一定的影響。
（4）在房地產相關的成本管理工作中，沒有對相關成本的資料進行充分的積累，從而造成實際的結算成本與施工階段的目標成本之間存在較大的差異，造成相應的損失浪費、無效地投資以及成本超標等情況。另外，在成本管理工作過程中，沒有及時地對不斷變化的成本資料進行反饋，並及時地發現和解決專案的超支和浪費的風險因素，採取相應的補救措施，在一定程度上阻礙了成本管理工作的順利進展，影響了成本管理工作的有效性。
3房地產開發專案目標成本管理的最佳化措施
⑴重視目標成本管理的調研階段和制定階段，從而有效地對目標成本進行進行預測和估算，並根據相關的調研情況對相關的方案設計工作以及目標成本進行考察和修訂，減少目標成本與實際成本之間的差異，進而有效地減少成本超支和成本浪費的不良情況。
（2）在房地產開發專案中，對制定好的目標成本進行嚴格的落實，並在具體的招標過程中，將目標成本與投標的價格進行對照分析，根據具體情況來最佳化設計的方案，有效保證目標成本低於專案的總價，從而更好地保證相關專案的順利進行。在這個過程中要及時地根據市場經濟的變化和相關政策的改變等各種因素進行及時的彙報和採取相關措施，有效減低開發專案風險併為目標成本的充分落實提供保證。
（3）在對房地產開發專案目標成本管理工作進行最佳化的過程中，構建資訊化平臺和資料統計系統是非常有必要的。這樣不僅可以及時地發現操作過程中的所產生的疏忽以及其他人為因素所造成的成本資訊偏差和錯誤的現象，同時，可及時採取相應的方法對其進行補救。另外，還可透過對資訊平臺與資料庫的分析，更為準確地瞭解到相關成本管理的情況，從而使得相關人員可有效控制專案風險，提高目標成本管理水平。然而，由於資訊平臺與資料庫的構建是一項長期的工作任務，且需要及時給予落實，相關的資訊和資料也需要及時的更新。
（4）在完善目標成本管理工作的同時，加強對相關管理人員的培訓以及企業文化的建立。目標成本管理工作的要求非常高，不僅要求相關人員操作規範，充分掌握相關技術，還要具備對成本管理工作相關知識有一定程度的瞭解。由於目標成本管理工作非常複雜，且相關人員的流動性大，因而加強建設人力資源並完善相關目標成本的管理制度，可有效避免各種因素造成的成本管理工作的失誤。另外，建立企業文化並對相關人員的責任感和成本管理意識予以加強，在一定程度上能有效提高房地產開發專案目標管理水平，從而推動相關企業的順利發展。
4結語
房地產企業的市場經濟發展情況在不斷的穩定，相關的成本管理工作也越來越精細化。同時，有效的目標成本管理體系，不僅保證了房地產企業專案的順利進行，也對有效地控制成本和提高經濟利益提供了保證。但就目前情況瞭解，在具體的目標成本管理工作中還是存在著一定的缺陷，帶來了不利的影響。因此，需要不斷地探索實踐，並採取有效措施加以改進，推動目標成本管理水平的提升，從而更好地促進房地產企業經濟快速健康發展。