構建煤礦安全管理的路徑分析論文
【摘要】煤礦安全管理是一項多樣化、綜合化的管理模式，因此，在最佳化綜合管理的路徑中，要結合煤礦安全管理的有關制度建設，在推行現代化建設的過程中，突出煤礦安全管理的最佳化方式，能推動煤礦安全管理的有效執行。本文主要圍繞煤礦安全管理中存在的相關問題進行闡述，並探討煤礦安全管理的優質路徑，更好的實現煤礦安全管理對於提升煤礦安全效益的有效措施。
【關鍵詞】煤礦安全管理；有效方式；優質路徑
在煤礦安全管理的過程中，要結合當前煤礦安全管理中現代化資訊科技手段的運用，突出在計算機軟體管理、技術創新、制度執行等多方面的運用，並在安全管理的過程中構建全面、優質、高效的管理手段，能有效提升煤礦安全管理的多樣化措施，能起到良好的效果。
1煤礦安全管理方面存在的相關問題
1.1安全意識與整體戰略眼光缺失
在煤礦安全管理的過程中，有些企業存在有急功近利的思想，在缺失長遠戰略眼光的影響下，過多的追求經濟效益，尤其是在短期效益與利益的追求上，不顧企業在安全管理中的整體作用發揮，也不能深刻的感受到安全文化與制度執行的重要性，因此，在安全管理中存在生產規模擴大、安全意識減少、超能力生產等現象，往往忽視安全問題在實際操作中的作用。尤其是一些煤礦企業在安全決策方面，沒有將企業安全文化引入到綜合管理的過程中，對於企業的安全文化與宣傳管理不重視，因此，沒有構成一項重要的安全責任制度堅持下去，還有的企業管理這對於安全技術、安全操作規程、機械裝置安全管理、安全知識培訓等方面的內容沒有深入運用，因此，在整個安全意識的氛圍營造中，既沒有戰略眼光的形成，也沒有安全綜合意識的推動作用。
1.2管理制度與責權利運用上的缺失
在煤礦安全管理的過程中，由於存在有管理混亂等現象，因此，在沒有構建責權利明確管理的過程中，也沒有形成一套完整的、完善的管理制度，在精細化管理的過程中，也沒有推行安全化的管理模式，在安全制度中沒有實行“有法可依、有章可循”的安全工作管理模式，因此，在安全事故處理機制上沒有構建相應的責權利管理要求。尤其是有些煤礦企業，沒有將組織機構設計、職能分工、工作流程以及相應的規程標準、管理制度形成嚴密的管理體系，在生產的過程中也就不能將每一條管理標準落到實處，每一項管理措施也就缺少相應的責任追究效果，並且在監督體系與預警系統上都不能相應的落到實處。
2最佳化煤礦安全管理的有效路徑
2.1合理確定礦井產能
在煤礦安全管理的路徑中，安全因素是一個至關重要的因素，因此，在結合多環節、動態化的系統工程管理過程中，要進行多方面的最佳化，在結合煤礦安全生產資源佔有情況、煤層賦存情況等來確定煤礦的綜合產能。對於礦井的生產功能要在綜合話執行的過程中，結合煤礦地質條件進行相應的開採處理，這樣能提升煤礦生產的整體功能，全面實現煤礦產能的分析評估，這樣能為整個施工建設、技術跟進等方面形成整體的管理，對於突出管理將有很大的幫助。其中，在安全生產產能的確定中，要增加相應的投資，結合整個採煤情況的能力分析，在賦存條件以及生產經驗以及厚煤層的綜採能力等方面，採用相應的放頂煤工藝模式，在增加煤層整個產量控制的基礎上，提升安全管理的整體水平，尤其是在整個採掘隊伍最佳化與安全知識的培訓過程中，對於相關的技術知識要形成全面化的控制與最佳化管理。
2.2最佳化安全生產各個系統建設
在煤礦各個系統建設的過程中，要結合煤礦安全生產的綜合需要，保證各個系統有一定的富餘，在確保每一個安全系統可靠性加大的背景下，突出在通風系統、排水系統、供電系統等方面的綜合匹配，在生產相對特殊的`情況下，系統能力的綜合滿足，要結合“六大系統”的安全保障綜合需要，構建安全防患處理機制，在安全保障體系綜合管理中，強調井下人員自我保護等方面的綜合功能，結合災後事故應急處理以及應急救援等方式，構建系統化綜合處理的模式。對於每一個系統都要形成全面的最佳化管理，在綜合管理的過程中形成系統化的綜合控制方式，這樣才能在通風管理、巷道佈置、供電模式等方面的運用中形成系統化的控制，對於提升整個系統的多元化結構有很大的作用，並且在具體的實施過程中圍繞煤礦安全生產要素形成質量構建體系建設，能起到良好的推動效應。
2.3突出制度建設在安全管理中的作用
制度建設要規矩，是構建煤礦企業安全執行的關鍵因素。可以透過制度化建設的方式，來約束員工，在確保安全管理制度落到實處的基礎上，對於每一項規章制度都要形成規範化的管理，突出一個“嚴”字，將嚴格管理、嚴格執行落到實處，強調嚴制度、嚴標準、嚴紀律等內容，對於有違規操作現象的，要採用曝光、經濟處罰等方式，增強安全意識以及抓好安全生產的自覺性。同時，在抓好班組管理機制、安全責任機制、操作規程機制等方面的內容，對相關的內容形成嚴厲的考核與處罰，增強各級人員在安全制度方面的運用能力。並加大日常安全生產的檢查管理，對於各項安全隱患進行及時的處置，在確保安全生產硬體裝置等投入的基礎上，形成規範化的處理，確保每一個規章制度落到實處，發現問題及時處置，狠抓整改，督促煤礦安全管理落到實處。
2.4構建員工隊伍建設的有效方式
在加強煤礦安全管理的路徑中，要突出抓好員工隊伍建設，在提升員工綜合素質的基礎上，融入安全管理制度作為礦井安全管理的有效方式，在抓好安全管理的過程中，採取綜合培訓的方式，全面提升員工的綜合素質與技能，突出在操作技術、安全知識等方面的培訓，並在加強崗位操作技能培訓的基礎上，注重對員工安全管理水平、認識水平、生產過程中的標準化管理，避免相關事故的發生。此外，在構建人才管理體系、培訓體系等方面，形成最佳化的管理方式。並在安全文化的營造過程中，形成特色鮮明的現場安全管理文化模式，將企業安全文化滲透到煤礦管理的每一個環節，形成現代化管理的綜合模式。同時，在構建員工隊伍建設方面，要加強對員工安全意識、安全能力等方面的監督考核，要突出在員工綜合能力培養方面著手，尤其是強調員工思想道德素質、安全意識、機械操作能力等方面的運用，對於員工在安全防範能力等方面的培養，要注重綜合能力的提升模式，這樣，才能更好的推動員工服務能力。
2.5提升自動化操作運用的水平
在煤礦自動化操作管理的過程中，要制定相應的可行性分析模式，其中，在制定技術改造的過程中，形成分類規劃以及技術改造重點專案的設計，在大中型煤礦綜合機械化發展的過程中，對於相應的幾機電裝置、採掘運輸等裝置形成常態化的管理，在技術升級的基礎上，形成裝置的綜合管理水平。同時，在積極構建煤礦綜合工藝管理的過程中，提高整個安全保障的水平，增強資源的回收利用率，在推廣新技術的基礎上，對於落後技術的運用，形成自主研發的模式，加大機械化操作的程度，對於不能形成機械化操作的情況，要確保綜合安全，否則不能進行開採。自動化操作與機械裝置的綜合運用是分不開的，在形成科學技術綜合話運用的基礎上，對於數控技術、機床操作等內容，突出對於整個科學技術成果的創新運用，這樣才能更加科學的促進整個煤礦自動化操作水平的全面更新。
3結語
因此，在煤礦安全管理的過程中，要強調安全制度、安全文化、安全技術等綜合性的管理方式，在構建企業安全管理的過程中，不斷提升執政能力建設，透過構建安全、優質的管理方式，減少煤礦安全事故的發生，全面提升煤礦安全生產的整體效益。
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