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電力工程專案風險管理探析論文

電力工程專案風險管理探析論文

  摘要:電力工程專案風險管理水平的高低會直接影響到電力工程專案的最終效益,而且也會影響到電力工程專案建設的最終質量,該文此次主要先分析了我國電力工程專案管理的現狀,然後又結合電力工程專案的特點為我國電力工程專案建設的風險管理提出了幾點有效的建議。

  關鍵詞:電力工程;專案風險管理;建設;分析;研究

  電力企業是我國國民經濟中重要的支柱產業,而隨著科學技術水平的不斷提高,電力企業在管理上也採用了現代化、科學化的管理,電力工程的專案風險管理是電力企業管理中最為關鍵的一環,當前,電力工程專案建設在材料、設計以及技術上也向著精度高、質量高的方向發展,這樣一來,專案建設的穩定性就會有所欠缺,電力工程的專案風險程度也會相應得到提高,因此在電力工程建設中,一定要提高風險管理意識,並結合電力工程專案所具備的特點,對工程專案在使用中可能遇到的風險進行估計和評價,對電力工程專案實施階段進行全方位的監控,讓我國的電力工程專案建設實現最最佳化。

  1我國電力工程專案管理現狀

  1.1電力工程分析管理制度欠缺

  我國的電力工程建設風險管理正處於起步階段,專案風險管理的成熟程度還不是很高,風險管理制度還不是很完善,高效的風險管理機制也不是很健全,因此我們經常會聽到在電力工程專案建設中出現各種各樣的事故,給國家和人民的生命造成了巨大的損害,所以一定要從外部制度上對電力工程專案進行約束,在整個電力工程專案全週期都要進行實時的管理,提高風險管理意識,促進風險管理水平。

  1.2風險管理意識淡薄

  在我國的電力領域,電力行業可以說是一個壟斷性質極強的行業,它不像其他行業那樣競爭性非常強,電力行業在建設大型專案工程的時候,其規模龐大,建設週期非常長,一般都是按年計算的,技術也非常複雜,所涉及的單位部門還非常多,相對於其他建設專案來說,電力工程專案建設的風險也是最大的,在實際的電力工程專案建設中,只是將對風險的認識停留在偶然性和不確定性上,管理人員對風險管理的重要性認識也是比較欠缺的,這樣的一種風險管理意識並不能真正地控制好週期如此長、管理如此複雜的電力工程專案。更不能有效地保證電力工程專案的合理性和科學性,也就是說本身電力工程專案建設的風險就大,如果電力管理者和決策者缺乏風險管理意識,那麼就會導致電力工程專案建設的風險更大,這就增加了施工中的風險。

  1.3風險管理資訊資料庫缺乏

  建立風險管理資訊資料庫可以對工程專案風險管理進行資訊化管理,從而實現分析管理體系的動態化和整合化,加上管理者對風險管理的重視程度不足,使得我國的電力公司風險管理資訊資料庫建設非常緩慢,資料資訊庫如果建不好的話,很難對風險事故進行分析和統計。

  2電力工程專案風險管理問題的相關對策

  2.1加強電力工程專案建設風險意識

  風險意識是整個電力工程專案風險管理中的一個組成部分,它真正決定工程專案建設的風險策略的成效,所以在電力工程專案建設當中,一定要樹立風險管理意識,電力企業的決策者和管理人員一定要消除僥倖心理,樹立正確的風險管理,將風險意識融入到電力企業現代化建設的全過程中。

  2.2創新電力工程專案建設的管理模式

  電力工程專案管理模式對於規範電力工程專案管理,提高工程專案建設質量都有非常重要的含義,所以政府機關以及相關的建設部門都要從管理體制上入手,構建電力工程專案的自身特點,進一步明確管理目標。

  2.3建立高效的電力工程專案風險管理制度體系

  由於電力工程建設專案的.投資商、承包商和諮詢商,都會面臨一些不可避免的風險,因此建立電力工程專案風險管理制度是非常有必要的,透過對電力工程專案的設計、招投標來規範電力建築市場,利用與風險管理相配套的績效考核等制度來降低電力工程專案風向。與此同時,對一些風險較大的工程專案,還要以法律的形式來實行強制保險。

  2.4建立電力工程專案風險管理系統

  建立高效的風險管理資訊系統,以風險管理資料庫作為資料方面的支援,對電力工程建設專案採取風險評估、風險處置、風險監控等風險管理措施,這樣一來就可以建立一套相對比較完善的自動化電力工程專案風險管理資訊系統,風險管理資訊資料庫基本模組如圖一所示。

  3結語

  電力工程專案消耗的人力、物力、財力非常大,再加上執行的穩定性也很難保證等一系列原因造成了電力工程專案風險,這些風險如果沒有及時地採取有效措施去防範,就會造成電力工程專案的經濟效益下降,所以說我們在增強電力企業風險意識上一定要足夠重視,我們還要結合電力工程專案的相關特點,對其電力工程專案進行風險管理。

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