價值鏈成本管理在房地產專案中的應用論文
一、價值鏈成本管理概述
（一）價值鏈成本管理的定義
價值鏈式的成本管理是依整體目標實現為目的的綜合平衡成本管理，具有全域性性、長期性、動態性、競爭性、外延性等特點。克服了審算型成本管理，只以結算、審計為管理重點和控制型，強調控制成本上限的缺陷。而傳統的會計流程和資料並沒有提供足夠的資訊去對成本進行有效的管理，基於企業價值鏈的成本管理思想則能有效的避免這些缺陷。為了能夠幫助企業有效降低成本，增強企業的核心競爭力，通常可以藉助企業內部價值鏈分析，進而對生產經營活動中的關鍵部分作出改進；為了保證企業在整個行業的價值鏈中處於比較優勢的位置，最佳化與價值鏈上其他企業的關係，透過還會進行行業內部價值鏈分析；為了能夠和競爭對手相比有更有效的成本管理措施和競爭策略，通常還會進行對競爭對手的價值鏈分析。
（二）價值鏈成本管理的作用
首先，壓縮無效價值，尋找適合自己的核心價值。每個企業裡總存在著幾個不符合價值鏈增值要求東西存在，如：工程費用、拆遷費用、銷售費用。透過價值鏈的分析，我們還能夠判斷一樣東西對企業而言是否具有真正的價值，比如對於固定資產，能夠對企業產生關鍵性影響的還是一部分固定資產，而不是整體的固定資產；類似於這樣的價值，我們需要根據企業的實際情況進行壓縮，挖掘潛在的核心價值。各個行業都具有不同的特點，行業中的企業又各自不同，其經營範圍，盈利模式往往差距很大，在供應鏈、技術、渠道、產品、品牌以及組織管理等等方面都存在各自的特點，企業應當充分利用自身資源，壓縮無效價值，尋找核心價值。
其次，更好的將企業優勢財務資源用於企業核心價值鏈，並進行整體性的成本管理。縱觀成功企業的經營，並不完全都是事無鉅細的將每一件事情都做好，但卻都有自己的核心增值業務，將企業的一些優勢資源，比如財務上、人力上都最大限度的應用到核心增值業務上，讓核心增值業務最大化的為企業創造價值，從而取得事半功倍的效果。另外，雖然我們進行的是價值鏈成本管理，但是對於一些基礎性工作仍然不能忽視，雖然核心業務處於價值鏈的關鍵環節，但是對於價值鏈上的其他環節也應該給予重視，因為價值鏈是一個整體，任何一個環節的缺失都有可能導致價值鏈的鍛鍊。
二、價值鏈成本管理在房地產專案中的應用
（一）房地產專案成本構成及分析
對於房地產專案的成本構成主要分為四個部分——目標成本的制定、崗位職責的確定、成本的有效控制以及績效評估。其中，成本的有效控制是指由於動態成本是由合同性成本和無合同成本兩部分構成，為了實現目標成本，就需要透過估算這兩項成本來確定當前的動態成本，進而與目標成本進行比較，從而實現有效成本控制的目標。透過上面的分析可以看出，在專案的整個過程的動態控制中，招標、變更、結算都是控制的重要環節。實時性是動態成本最大的特徵，所謂動態，是要求在專案的整個生命週期中，無論是在哪一個時點，我們都能對專案的實時狀態有所把握和估算。我們之所以強調這種實時性測算就是為了控制成本，進行有效的經營決策。反之，如果成本的相關資料在整個專案完工時才能取得，那麼我們只是完成了簡單的核算工作，並沒有進行專案進行中的控制。此時專案已經結束，再想改變什麼已經為時已晚。那麼怎麼才能實現對動態成本的核算呢？在下面的結構圖中已經表明，動態成本事實上是由合同成本，非合同成本以及待發生成本三項構成的。其中合同性成本變動性比較大，也成為了成本控制的關鍵，二非合同性成本，例如政府的報批報建費用，則比較容易控制。也正是因為合同性成本充滿不確定性，才讓動態成本的測算具有複雜性。
（二）基於價值鏈的成本管理
透過前文的分析可以看到，由於動態成本的控制中合同性成本是關鍵部分，所以必須建立以合同為中心的價值鏈成本管理體系，同時還要兼顧實際發生成本以及實付成本兩條線路。動態成本主要指在專案生命週期任何時間點專案的綜合成本構成，實際成本主要是指至專案整個生命週期結束所產生的各項費用的綜合，它與動態成本之間的對比可以看出專案的進行程度。實付成本是指在專案進行過程中，已經實際支付的款項，此項與實際發生成本的比較可以看出專案相關款項的支付進度。這三項是基於價值鏈的'成本管理的關鍵部分，也是控制工程成本最有效的方法。市場是變化的，工程成本也在時刻的變化過程中，所以，坐在辦公室研究定額是控制不了成本的，應加強社會工程資源的考察、選用、評估與管理。
（三）建立成本資料庫
我們將專案的最終動態成本與目標成本對比，我們可以評價整個專案的成本控制水平。已經成本控制的結果，按照重要性、可比性、一貫性以及實際發生原則建立成本資料資料庫。在掌握市場資訊前提下，為合理確定後續專案的目標成本做資料支援，實現公司的成本控制標準穩定性。對於專案整個生命週期中的成本控制還要進行分析和總結，讓成本資料庫的建立與績效評估兩項工作同時開展，此時的分析總結要注意與專案最初提出的目標成本、動態成本資料進行對比。
三、結束語
綜上所述，過去的成本管理僅僅是成本的控制，難以覆蓋和貫穿專案的全週期（目標成本制定、招標採購、合同簽訂、工程變更、合同付款、專案結算等)。但是基於價值鏈的成本管理，能夠有效的對比目標成本、預算成本、實際成本和結算成本這四項內容，保證在專案開始前進行管控、在進行中實時反應、在結束後分析彙總；透過成本結轉，可以實現專案、子專案任務、專案要素、責任中心之間資料的靈活結轉。我們可以看到，將基於價值鏈的成本管理應用到房地產專案中，能夠挖掘成本降低的潛力，實時瞭解專案動態成本，專案的定位和領導決策更加準確。同時加強了資金的使用效率，最大程度控制企業的經濟風險。因此，企業在實際經營過程中應當融入價值鏈的成本管理的先進理論思想。