建築工程管理中成本的有效控制措施分析論文
前言
在建築生產過程中，人工、材料、稅費等投入的控制統稱為稱為建築成本控制，而對建築成本的有效控制不僅能反映建築企業生產效率、建築材料的有效運用率和建築機械裝置的利用情況外，還能反映出建築企業在組織勞動、管理控制水平的高低，甚至直接影響到企業在該行業內的市場競爭力。因此，對建築工程中成本控制意義非凡，只有做好這些，才能確保建築工程得以在保質又保利的環境下完成施工，促進建築企業健康穩定發展。
1.成本控制的概念及重要性
建築工程在進行建設的過程當中，所投入的人力以及物力、財力是整個工程的成本組成，能夠有效的提現出勞動生產率的優劣還有對生產資料是否合理的進行利用等問題。在對工程進行建設的過程當中，一定要對成本管理的工作進行強化，不但可以實時的掌握資金的利用情況以及使用的效率，也可以第一時間發現成本當中是否存在超支的情況，這樣就能夠及時的採取有效的措施來進行控制。
1.1成本控制的概念
建築工程的成本控制指的就是在對建築工程進行施工的過程當中，對不同的階段施工成本能夠有效的進行監管，從而把建築工程的施工成本有效的、合理的控制在一定的範圍當中，從而有效的確保建築工程的施工質量，使施工單位能夠得到最大的經濟收益。雖然我們國家的成本控制方面的研究工作還存在很多的問題，但是，隨著近幾年建築行業對成本控制不斷的加強重視，也使得很多比較先進的技術手段應用到了施工成本的控制當中，從而大大的推動了建築行業的成本有效的進行控制。
1.2成本控制的重要性
在當今階段，所有的行業都面臨的越來越激烈的市場競爭環境，對整個建築行業而言也是如此。尤其是近幾年，我們國家的建築行業處於平穩發展的階段，相關的建築單位想要得到快速、穩定的發展，就一定要具有自己的核心競爭能力。現階段，人們對建築工程的質量安全是最為關注的，建築行業在現階段面對的主要問題就是，怎麼才能夠在保證建築工程的施工質量基礎下，使工程的施工成本大大的降低。而對成本控制一定要科學的、有效的進行監管。
2.建築工程管理中成本的有效控制的意義
施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的前提下，採取包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等管理措施，把成本控制在計劃範圍內，並尋求最大程度的成本節約。建築工程管理中成本的有效控制，不僅可以降低人工、材料、機械的資源浪費，還有助於提高建築企業的管理水平與競爭力。工程專案包含專案決策、工程招投標投標、合同簽訂、施工、竣工等過程。因此成本的管理也貫穿於整個專案的全生命週期。成本的有效控制會使工程專案的施工在既保質量，又保利益的前提下完成。
3.建築工程管理中成本控制應遵循的原則
3.1權責利分明且結合的原則
建築工程管理中成本控制要以專案經理部位中心，形成權責利分明並且相互合作的組織形式。要清晰的界定各部門的工作範圍、權利、責任和利益。這樣能確保各部門在其權責範圍內使用專案費用，從而使成本得到控制。
3.2全面控制原則
建築工程管理中成本控制應遵循的全面性原則，是指建築工程的全過程、全體人員、全方位的成本控制。不僅要對建築工程過程的全部費用加以控制，還要對各種變動費用、固定費用進行控制。
3.3經濟與效益相結合原則
經濟與效益相結合是指從工程的質量和工期等方面實行成本控制。實現成本控制，並非僅靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對成本的節約。保證工程質量，減少因質量缺陷而造成的成本的控制；保證最佳工期，避免工期提前或滯後導致的成本增加，這些都是對相對成本的有效控制，能夠以較少的消耗，取得最佳的經濟效益。
4.建築工程管理中成本管理存在的問題
4.1成本控制相關意識淡薄
現階段，大部分的建築工程施工單位對建築工程專案的成本管理工作沒有足夠的重視，在對成本控制的計劃進行制定的時候，非常缺乏嚴謹性以及合理性，對施工過程對建築工程的成本控制的措施也沒有足夠的重視，對建築工程施工階段發生的實際費用超出預算成本的問題沒有充分的進行分析，建築工程專案的管理人員只是重視工程的開展是否能夠順利的進行開展等方面的內容。建築工程專案的相關管理人員大部分都是對建築工程專案的整體成本大體上進行掌握，對一些細節方面的支出沒有充分的進行分析，所以，沒有辦法為建築工程專案的施工質量提升得到資金的保障，導致整個建築工程專案的整體經濟收益無法得到有效的提高。
4.2成本控制體系不完善
經過一段時間的發展，國內建築施工企業的成本管理水平有很大的提高，而大多數的建築施工企業還做了相對應的資質認證工作，並且設立較好的內控制度，但在具體的施工專案中，這些制度並沒有得到落實。又由於不同的企業之間存在較大的差異性，施工成本的管理制度又良莠不齊，因此具體到實處的施工專案缺乏完善的成本控制體系，有的甚至沒有建立起相對應的成本管理制度，專業的管理人們少之又少，所以施工成本的管理得不到有效的保障。
4.3成本控制方法不科學
從當今階段我們國家實際的發展情況而言，對成本進行控制的'方面還存在很多的問題，從而使得經濟分析以及技術分析的過程當中出現發生了脫節的問題，很難使二者有效的進行結合。特別是在建築工程進行招投標的環節當中，非常容易輕視了建築工程的管理模式以及組織設計，對整個工程的成本帶來的影響，只重視經濟收益的方面，對工程的技術以及綜合能力沒有足夠的重視，這就會致使建築工程的管理工作進行開展的難度非常大。
4.4材料成本控制體系不完善
材料成本就是指在進行施工的過程當中，採用的週轉材料以及一些其他的輔助材料等綜合的成本。材料成本在整個成本控制當中佔據非常重要的位置。但是，從現階段我們國家實際的情況而言，建築工程對材料的成本方面進行控制的機制非的缺乏。在對建築工程進行成本管理的過程當中，可以劃分成直接成本以及間接成本這兩種，而大部分的間接成本都沒有被重視，這就大大的影響到了工程成本的有效控制，從而導致成本控制的機制不是特別的完善。所以，實際在進行工作的過程當中，必須要對材料的利用率加強重視，儘可能的避免使用材料不合理的情況。
4.5缺乏有效合理的建築工程管理體制
近幾些年，我國建築行業得到了空前發展，與此同時，建築市場也正漸漸壯大，這就迫使當前我國建築工程專案管理的準則對當前建築市場的約束能力越來越小了，遠遠滿足不了建築市場的發展需求。再加上現階段我國建築市場管理措施不夠超前，不僅阻礙我國建築工程管理程序，還會嚴重影響我國建築工程管理條例、規定的落實，導致建築業發展受阻。另外，當前我國還沒有一個相對完善、可靠建築工程管理條款，使得當前建築管理條約出現不夠全面、不夠專業的尷尬局面。
4.6建築工程專案成本管理工作缺乏專業人才
在當今階段，在對建築工程專案的成本管理進行實施的過程當中，相關的建築企業在對管理的人員進行篩選的時候存在的問題就是：對成本管理的人員的共和素質沒有很高的要求，還有就是由於建築企業的成本管理人才非常的缺乏，最後一點就是由於建築企業的成本管理需要大量的相關人才。但是，建築企業對人才引進的程式進行簡化，一定會致使聘請的建築工程成本管理人才綜合素質較低，還有的對建築工程的成本管理知識以及實踐的經驗非常的缺乏，這就會對建築工程專案的成本管理工作進行開展的過程當中出現很多的問題。比如：建築企業在招收應屆畢業生的時候，就作為成本管理的人員，而大部分的應屆畢業生相關的專業素質以及工作經驗非常的缺乏，這些都會對建築工程的成本管理工作造成非常大的影響。
5.實現成本有效控制的措施
5.1加強成本控制思想意識
建築工程施工的成本控制工作最終還需施工單位重視方可有效執行，因此，加強施工單位的成本控制意識非常有必要。為加強建築工程施工單位成本控制的思想意識，應注意以下幾方面。
首先，施工單位需瞭解到施工成本控制工作能為施工企業所帶來的巨大的經濟效益，施工單位的重視可使施工的各部門都能配合成本控制工作的開展。
同時還需要制訂合理的成本控制方案，科學化的方式在運用上能達到事半功倍的效果。其次，施工人們需加強成本控制的意識，因為建築施工的主要參與人員就是施工人員，對施工材料的充分利用也是由施工人員來完成的，當其形成控制成本意識後，可有效避免在施工的過程中出現的資源浪費現象。相關的管理部門可為此制訂相應獎懲制度，這樣可更有效的激勵施工人員完成成本控制的任務。
5.2積極轉變成本控制觀念
建築企業想要在當今社會的環境當中有效的進行變革，就必須要根據實際的情況，對成本控制的思想有效的進行轉變，這樣才能夠搭建正確的控制思想。建築企業在成本管理方面存在很大的問題，主要就是由於觀念方面比較落後，從而致使。所以，相關的建築企業必須要對工作人員加強重視，一定要對工作人員的成本控制意識不斷的進行加強，相關的建築單位一定要對管理的人才加強培養的力度。建築企業在對成本進行控制的時候，必須要搭建全方面控制的思想。從工程的招投標階段就要重視，一定要確保工程建設得到最大的經濟收益。
5.3做好建築工程核算工作
一個科學、有效的建築工程核算控制管理機制，不僅能夠對工程造價進行控制、預測，同時還可以對各專案的造價成本進行有效分析，進而減少工程成本，為建設企業謀取更多經濟效益。在進行核算工作時，為了提升預算結果的可靠性、正確性；在編制建設企業的內部預算時，需要提前整理以及測算各相關資料；在制定各施工專案的成本預算時，應反覆檢查、敲定；對施工材料費用、機械費用以及人力費用進行探究分析，確保這些費用均能夠得到最大限度的利用。
5.4合理進行目標成本控制
在對建築工程的成本進行控制的過程當中，相關的工作人員一定要按照工程的成本控制目標來有針對性的進行實施，這樣才能夠有效的確保工程的成本始終保持在較為合理的範圍當中。在對工程進行管理以及成本控制的過程當中，對成本的控制目標進行編制的工作是最為重要的。所以，在對成本控制的目標進行編制的過程當中，必須要確保目標具有有效性以及合理性。與此同時，建築工程一定要按照工程管理的實際情況對責任制度進行制定，把工程當中的各項責任有效的進行落實。
5.5提高成本管理人員的職業素質
在對成本進行管理的過程當中，成本管理人員的綜合素質對成本管理的工作質量起到非常重要的作用。建築企業一定要定期的對管理人員進行培訓的工作。對工作人員的綜合素質不斷的進行提高。
5.6健全成本管理制度
建築工程的成本具體能夠細分成固定成本以及可變成本這兩個大的部分，而可變成本就是指，在進行施工的過程當中的工作人員、施工的材料以及機械裝置等等。而固定成本與工程之間沒有特別大的緊密聯絡，就是就一個較為穩定的範圍當中的成本值。在對工程進行建設的時候，一定要按照工程實際的情況，進行招投標的工作，對成本的控制目標一定要進行明確，而且一定要對成本管理的制度不斷的進行完善，確保承包單位的責任已經明確的進行劃分。
6.結語
綜上所述，施工專案管理上存在一定的缺陷，無法正常的適應市場環境的變化，在一定程度上牽制了企業的經濟利益的發展。因此，對於建築工程管理成本管理與控制探討的過程中，需要根據建築工程所具有的特殊性和普遍性進行綜合的協調。企業應從自身的實際情況出發，制定出科學合理的成本管理方案，有效的實現專案成本的控制。從全面的角度來協調建築工程成本管理，透過科技的引入，人才的支援等各個方面進行協調，完善成本管理與控制促使企業成本管理進入新的領域，為建築企業的經濟利潤的實現尋找可行的出路。
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