大型建築裝修工程施工現場管理存在的問題及策略論文
在大型建築裝修工程專案中，由於會涉及很多專案，並且還具有技術含量要求高、每個過程之間如何協調等諸多問題，所以施工現場管理突顯的尤為重要。建築裝修工程施工現場管理是指在整個施工過程中，利用系統工程理論，並結合先進的管理方法，對專案進行正確有效的規劃、組織、協調等管理方法以達到裝修質量、造價、工期等其他要求的基礎上實現最終目標，因此施工現場管理的好壞將直接影響裝修工程的最終結果。
1 大型建築裝修工程施工現場管理的常見問題
1. 1 管理責任劃分不明確
因為在大型建築裝修工程中現場的分工並不明顯，各管理層間的責任劃分不明確，經常會出現管理混亂等現象，不僅導致了施工程式、秩序混亂不堪還會嚴重影響施工進度與工期。同時現場監管的不到位，將會直接導致施工管理懈怠、質量不符合標準等現象，給整個裝修工程留下不良隱患。
1. 2 缺少專業人員的管理
由於當前招投標制度不夠完善，在利益的驅使下中標人往往專業素質並不過關，所以很多專案管理人員根本不懂相關的專業知識，從而造成了大型裝修施工現場的一線人員不按施工圖紙和相關施工規範要求施工，全憑自己經驗施工，使機電、消防、小市政、土建各專業與裝修之間不能相互協調工作，直接影響了工期。
1. 3 規劃不明確
專案管理層與一線作業層的成本管理意識不強，只是盲目瞎幹，不知施工組織設計該如何正確的實施，例如有質量無進度，有進度無質量等現象頻頻發生，歸根究底仍然是專案管理對大型裝修工程的規劃不夠準確清晰[1].
1. 4 資金控制意識薄弱
一些工程專案開工之前並沒有編制專案控制成本計劃，即使有也並不重視施工組織設計中的降低成本措施計劃，專案經理與高層只關心利潤，卻對成本資金情況甚少關心，有些私營企業管理只靠經驗，缺乏完善的規章管理制度，資金的基本管理工作落實不夠全面，如無限量領用施工材料、費用開支走向不明、沒有專業的出納人員管理、不按施工組織流水線正確的用工將工人工資沒必要的提高等諸多問題。
1. 5 安全意識薄弱
安全意識是大型裝修工程施工現場安全管理的最基本要素，現場的安全關係到整個工程進度能否順利完成，最重要的是中國人大部分對於生命意識與認識不夠深刻，人命如草芥這種話完全不能成立。但是現場的施工管理人員並沒有充分的認識到這一點，未能將安全工作擺在首位，對國家有關安全施工的法律法規沒有認真和深入的學習。
現場安全管理人員的工作也不夠到位，現在的一線施工人員大部分都是農民工，安全意識非常薄弱，安全管理人員作為一名有著國家認證註冊安全員證的工作人員對於一線作業人員的教育卻不過關，都認為得過且過，不會出什麼重大的安全事故，施工人員進場該進行的安全施工教育也沒有認真完成，有些裝修工程施工企業甚至沒有安全管理人員，這樣就導致了大型裝修工程施工現場加大了安全隱患的發生。另外大型裝修工程施工現場的臨電防護、生活區防火工作做的不到位，按照國家相關規定配備滅火器材的施工現場更是少之又少。一旦發生重大安全事故，施工企業面臨的不僅是鉅額賠款最重要的是工地將面臨全面停工，嚴重影響了施工進度與資金的預算[2].
2 大型建築裝修工程施工現場加強管理的措施
2. 1 明確劃分管理責任
必須建立一個完善的管理責任制度，確保分工明確，使各個部位管理層確保有條不紊地執行，可以實行獎懲制度，對於分工嚴謹、秩序良好、按期完成工作計劃進度的管理層或個人進行獎勵。對分工混亂不堪、責任不明、未能按期完成進度計劃、各項施工制度措施不能妥善處理完善落實的將令其定期整改，並處以罰款。
2. 2 提拔專業人才
針對當前專案管理人員根本不懂相關的專業知識的問題，需要企業徹底調整企業單位的用人模式。要善於發現人才、提拔人才，讓有一定專業素養和知識的人才進入管理階層。必須要改變一些企業單位招人用人的一些不良風氣，如“關係戶”、“親戚”、利益關係等靠“後門”進入的員工或管理人員，加強公司用人標準，禁止無任何專業素養的人進入或提拔至管理層。雖說“水至清則無魚”,但是水不清魚也活不成[3].
2. 3 規劃施工組織設計
大型裝修工程施工開始之前必須要做好施工組織設計，制定一套科學、有效的施工方案，並嚴格按照施工組織設計進行施工，做到不盲目瞎幹，要規律、嚴謹、有效的完成施工進度計劃。
2. 4 嚴格控制成本
成本管理的重要性需要上至管理層下至作業層都能清楚準確的瞭解，要樹立成本意識，意識到成本管理對企業效益甚至個人所得收入所產生的重要影響。同時可以從以下幾點來加強成本控制管理： （ 1） 明確施工耗材的使用情況，把好裝修工程施工材料這一大關，節約用料、防止無謂的浪費，資料人員做好每一次每一筆材料的臺帳； （ 2） 對於工人的管理要加強，不要讓工人出現懈怠，偷懶不作業的情況，使得工人作業速度加強使進度計劃能順利完成，這樣會減少管理層對工人一部分不必要的工資發放； （ 3） 大型裝修工程預算之外的另外費用出納管理人員要做好資料，明確每一筆額外的支出的`具體用處後再發放錢款。
這樣就可以避免很大一部分不必要的支出，大大節省並控制了成本[4].
2. 5 加強施工現場安全管理
安全檢查的相關部門要杜絕此類情況的發生，做到嚴格把關、嚴格控制安全生產的準則。裝修工程施工現場也不要等到安全檢查時忙亂不堪，要做好所有相關安全的全部工作，切實做到文明安全施工，同時要制定一份詳細完善的安全管理體系，使裝修工程專案能夠無安全隱患，按照施工進度計劃順利完成[5].
施工現場對於防火工作要嚴格控制，裝修工程施工現場不允許出現明火，也禁止燃燒一切材料取暖，並且要在裝修工程的施工現場公共部位每 50-80 米設定一個滅火器，其餘地帶均為每 100-150 米處設立一個滅火器，滅火器材也要擺放在易取且顯眼的地方，並定期進行滅火器排查和檢查，防止出現過期或損壞等現象，以確保滅火器隨時都可用。裝修工程施工臨電要嚴格按照相關法律法規進行使用，違規電器禁止使用，裝修工程施工現場臨電電纜一定要掛在專設的支架上，並且一定要安裝漏電保護器。工地除指定地點外禁止吸菸，裝修工程施工現場要設立保安人員，每日 24 小時現場巡邏檢視，防止偷盜或火災發現不夠及時等情況的發生。嚴格要求施工人員佩戴安全裝置，沒按規定佩戴安全裝置的一律將罰款處置。特殊工種要持有上崗證，不允許有假證、特殊關係上崗者。以上所有措施必須嚴格執行，必將裝修工程施工現場的所有安全隱患剔除。
3 結論
大型建築裝修工程的施工現場管理是否完善將直接影響到裝修工程的質量、進度、利益等諸多方面。裝修工程施工的管理水準也代表了整個企業的管理水準，只有大型裝修工程施工現場的管理提升，整個企業才會有進一步的提升。合理、科學的管理裝修工程施工現場，是整個裝修工程施工過程中最重要的一步。
參考文獻
[1]伍學佳。 論建築裝修工程中的施工專案管理措施[J]. 江西建材，2015,09（ 14） : 102 - 109.
[2]周澤春。 論大型建築裝修工程施工現場管理[J]. 財經問題研究，2014,07（ S1） : 57 - 58.
[3]李江。 建築裝修工程中的施工專案管理措施探討[J]. 江西建材，2014,12（ 07） : 61 - 62.
[4]蔣毅。 探討建築裝修工程中的施工專案管理措施[J]. 城市建築，2013,31（ 24） : 106 - 108.
[5]胥鴻飛。 建築工程施工現場消防安全管理的對策[J]. 科技創新導報，2012,23（ 13） : 112 -113.