圖書館館員開展知識管理活動的意義與策略論文
知識經濟時代，隨著資訊科技的發展，未來知識應是在連線、應用和交流之中動態地被取得，圖書館將成為知識資源中心。因此處於知識經濟時代的圖書館館員，要努力使自己成為一個"知識經理人",積極扮演好資訊指南的角色，正確及時地提供讀者所需的相關資訊，為人與人以及人與資訊之間建立起聯結的橋樑。為扮演好這一角色，圖書館館員必須具備較強的知識管理能力。
一、圖書館館員知識管理概述
圖書館館員知識管理是指圖書館館員應用知識管理理論、技術與方法，透過資訊蒐集、選擇、分析、分享、創造等活動，讓組織成員能不斷分享、轉化、擴散和創造知識的過程。早在1998年，RobertJ.Boeri和MartinHensel指出隨著電子媒體的興起，圖書館館員應為服務物件提供特定的資訊管理服務，如文獻分類、設計並找出特定文獻的關鍵字、利用線上服務進行資訊檢索等。這些服務活動與目前組織的知識管理活動有著高度相關性。
美國專門圖書館學會認為圖書館館員應扮演致力於將知識融入工作中的資訊資源專家角色，他們除了提供服務物件所需的檢索業務外，美國專門圖書館學會認為圖書館館員還應提供評估、為組織創造檢索內部資訊的資料庫等業務活動，而這些活動與組織的知識管理方案是緊密結合的。尤其在知識資訊激增的今天，能否對知識資訊資源進行有效管理和開發利用，已成為影響圖書館服務質量和知識創新效率的關鍵。
二、圖書館館員開展知識管理活動的必要性
圖書館作為知識傳播、創新傳播機構，其豐富的館藏資源、最佳的服務與有效的知識管理策略，是提升組織知識管理能力的最佳渠道。透過圖書館館員知識管理活動的有效展開，可促進圖書館對不斷變動的社會、產業、經濟以及讀者需求的環境有所準備，讓知識工作者能夠更好地面對變化，推動創新，不斷解決適應環境過程中遇到的問題，從而進一步提高圖書館的價值。然而，知識管理在實施上要成功的前提是組織分享的文化和氣氛，透過一些誘因來激勵知識管理工作者，建立開放性系統以分享經驗，這樣知識管理的實施將會較為容易。而圖書館館員在圖書館扮演著知識管理員的角色，其最終目標是幫助組織成員創造一個有利於學習知識的環境，為其做好各項工作提供必要的知識保障。這也是圖書館服務的核心所在，圖書館服務的功能應該由靜態被動的方式逐漸轉換為動態主動參與的形態。圖書館館員應加強圖書館自動化服務，並運用知識管理來促進知識資源的使用，並推動圖書館成為知識資源中心。
三、圖書館館員開展知識管理活動的策略
知識管理的主要價值在於知識管理的實踐，而實踐的策略和方法則是落實知識管理的重要途徑。在圖書館中知識管理其實是早已存在的事實，例如將工作經驗記載於工作手冊中，或透過各項研究活動來傳承。知識管理主要是針對組織成員所擁有的知識，透過適當的方法加以取捨、分享並應用於創新。資訊科技的進步為圖書館館員知識管理實踐提供了最有效的工具和方法。
1.知識取得策略
知識的取得往往依賴過去的工作經驗或透過學習從外界獲得所需要的技術。在知識取得的同時，組織應有良好的溝通機制，使知識能夠有效地轉移並加以運用，以促進組織的學習。知識的獲取能力，包括收集、搜尋、採取、獲得、儲存、分類、整理、累積等內涵，知識整理的目的是將組織成員的經驗以及透過學習獲得的知識以具體化的方式組織成為有用的知識。知識是透過各種渠道獲得的，如研討會、專題演講、專業課程研究、閱讀等。
另外搜尋引擎也是知識取得的工具之一，其最基本的功能在於搜尋檔案，幫助使用者找到所需要的知識。知識獲取的具體策略為：
第一，將記憶轉換成意義，讓知識的記憶轉換成對自己有意義的知識。
第二，將間接經驗轉換成直接經驗，讓他人的經驗轉換成對自己有意義的'直接經驗。
第三，將自己直接經驗中的隱性知識轉換成顯性知識。
第四，將個人式的學習轉換成團隊式的學習。
2.知識分享策略
知識的取得是知識管理的起始點，也就是透過過去的工作經驗或透過外界引進的技術，來獲取的所需要的知識。而第二代知識管理的內涵更重視組織內部非正式的溝通，強調透過直接的人與人的接觸建立互信的環境，提供學習的空間，以分享並創造隱性的知識，但必須有強烈的動機才能促使知識分享行為的發生，因此，組織中可以透過獎勵的方式來強化。例如：透過面對面地研討交流等方式建立關係與信任；提供知識分享的平臺，對知識分享活動進行表彰與獎勵；對組織成員有創意的錯誤進行鼓勵；鼓勵組織成員學習吸收新知識等方式，來促進組織成員的知識分享行為。
對圖書館而言，無論是內部或外部知識的汲取，建立有效的知識分享渠道是組織實力發展的關鍵因素。具體而言，圖書館對於知識分享的型別，可能更偏向於工作導向的知識，針對職務，透過成員與成員、部門與部門間的協調、書面檔案、相關簡報說明會等方式將內隱知識外顯化，至於外部資源則可結合館際合作單位取得。
作為圖書館館員每天都可能在工作過程中，進行知識增長的學習；但是如果不能進行知識調整，心智模式便無法隨工作經驗的累積而產生成長和改變。此時如果加上自我反省或是與同事間的經驗分享，知識調整的可能性便會大大提升。
因此職場學習最好能夠提供建立知識增長和調整的機制，要求每位館員記下當天的工作記錄與心得，每天有三十分鐘的時間讓同事間進行經驗分享，都是較為可行的做法。具體而言可採用以下四種知識分享方式：
第一，對話。對話是進行知識分享最簡單並且容易實施的策略之一，根據互動的程度可分為主動、被動和互動三種類型。以對話的方式進行的知識分享，其先決條件則必須有進行對話活動的時間與場地。
第二，文字。知識可以透過文字加以儲存，其優點是可以長久儲存並傳播；但知識的快速發展使得印刷品大量增加，增加了搜尋的難度，因此必須透過資訊科技來解決這樣的困擾。
第三，資訊科技與網路。透過資訊科技與網路的應用建立學習資源中心，使得知識分享層面更為廣泛，並且能更快速達到知識分享的目的，例如部分大學院校圖書館在網頁上設定館員充電區等。大部分的知識可透過分類與編撰轉換至資訊系統，透過網路傳遞，使知識的傳播數量與速度大量增加。
第四，成立"知識社群".知識社群就是因為具有共同的專業知識並且對於共同組織具有共同的熱情而非正式地聚集在一起的人群。組織可以提供相關的資訊，促進成立'知識社群',一方面有利於營造開放的組織氣氛，塑造知識分享的學習文化；另一方面給予部分相關活動經費、提供會議場所、網路以及相關設施的支援，讓館員們能夠透過開放、便利、互動和虛擬社群的方式，彼此分享專業知識，從而達到發揮管理組織內隱知識的最佳效果。
3.知識應用策略
知識管理不僅能提升組織內部創造性知識的質與量，而且可強化知識的可行性及應用價值。
如何有效地利用有限的資源，發揮知識價值的最大化，使知識產生綜合有效的應用價值，這才是知識管理的重要核心。知識的分享雖然是知識管理的重要流程，但是僅有知識分享，無法提升組織的知識與個人知識的質與量，所以，必須將所有分享的知識應用於工作實踐之中，才具有意義和價值。
知識的選取、知識的分享以及知識的創新，在知識管理過程中雖然都非常重要，但上述任何一個過程最終的目的都是知識的應用。知識的應用不僅可以改變個體的思想、觀念、態度、行為、習慣以及性格，增進社會適應能力，而且可以改善組織的作業流程，提高組織的整體效能，促進組織的變革與發展，強化市場競爭的優勢。組織的變革與發展，雖然可以透過人員、技術、結構、策略等層面來達成，然而，無論思想觀念、組織制度或者技術的改造，必須應用現代化的創新知識與科學技術工具，才能適應知識經濟時代的挑戰。
4.知識創新策略
隨著科技的快速發展，人們對於知識的需求日新月異，圖書館與其他行業相同，在學習與創新知識的速度上要求更為緊迫。彼得·德魯克認為知識創新的來源有以下幾種：出現不協調的情況、工作程式的需要、認知的改變以及出現新知識等情形，都會促使知識創新。德魯克提出因為知識本質上的差異，例如內隱知識可能與個人自我實現需求，在創新的過程中互為相關。外顯知識會與某件具體的作品，在創新的過程中結合，會有不同的知識創新形態產生。而知識創新的目的，使整個組織環境達到完美。知識創新的方法如下：
第一，共同解決問題的團隊。團隊通常由知識工作者組成，知識工作者有接受多元意見、貢獻自身專業以及投入團隊的特質。知識在眾人的腦力激盪之下，除了能共同解決問題，創新活動也會有更高的效率。
第二，簡化流程。有效創新能針對某個特定需求，只需掌握簡單原則進行改善。如建立扁平式的動態開放組織架構，提高資訊傳遞的效率和工作效率，加強部門之間的相互溝通以發揮資訊分享、決策參與的功能。
第三，自學方案。擬定館員"自學方案",讓館員從自己的經驗中學習，透過反思的過程，在舊經驗的基礎上，進而創造有益組織進步的新知識。
另外應規劃並鼓勵館內員工進修學習，吸取新知識。除了參與跟圖書館相關的學習外，也應涉獵不同領域的學科，學習不同的思考模式，來獲取更新穎、客觀的理念作為提升改進的依據。
四、結語
知識管理不僅強調知識的取得、分享、應用與創新，同時還強調實踐在知識管理流程中的重要性。近些年隨著學習型組織建設活動的深入開展，知識管理工作已經有了快速的發展，但在實踐中還有諸多不完善之處，需要圖書館館員在實踐中進行不斷探索與研究，變原來被動的靜態服務為主動的參與型服務，透過知識管理活動地深入開展，真正使圖書館成為有組織的知識資源中心。
參考文獻：
[1]劉傳和。圖書館知識管理理論與實踐[M].鄭州：海燕出版社，2007.
[2]孫凌雲。"知識管理"對當前圖書館管理的影響分析[J].劇影月報，2013,（6）：129-130.
[3]王玉紅。面向知識服務的高校圖書館知識管理研究[J].周口師範學院學報，2009,（26）：154-156.
[4]崔波，魏秀娟。基於知識管理的圖書館服務方式研究[J].圖書館理論與實踐，2005,（1）：6-8.