建造合同準則下建築安裝企業財務管理探析論文
近年來，我國建築施工企業發展迅速，隨著經濟的迅猛發展和國力的不斷增強，建築業的地位日益上升。但建築施工企業在蓬勃發展的同時，建造合同準則的執行使企業面臨一系列難題，如何解決這些問題、防範財務風險、有效控制成本、實現企業的利潤最大化，成為企業亟待解決的問題。
一、建造合同相關介紹
(一)建造合同的概念及特徵。《企業會計準則第15 號———建造合同》對建造合同定義為：建造合同是指為建造一項或數項在設計、技術、功能、最終用途等方面密切相關的資產而訂立的合同。建造合同準則的目的是為了規範施工企業建造合同的確認、計量和相關資訊披露等而制定的，是合同雙方透過協議、條款、章程的方式進行的權利義務的約束，屬於經濟合同的範疇，但是又有其自身獨有特點：一般情況下客戶首先存在，然後才有需要建造的資產，資產的總造價在簽訂合同時已經確定;資產建造期一般需要跨越一個或幾個會計年度;需建造的資產體積龐大，價格高昂;建造合同不可撤銷，附鉅額違約金條款。
(二)建造合同的收入與成本的構成
1、建造合同收入。建造合同收入包括合同規定的初始收入及之後因合同內容變更或工程索賠形成的收入。
2、建造合同成本。建造合同成本包括為建造某項合同規定的建造物所發生的直接費用和間接費用，其中直接費用是指為完成合同所發生的直接計入到合同成本核算物件的費用支出，例如人工費、材料費、機械使用費等;間接費用是指為完成合同所發生的不能直接計入到合同成本核算物件的費用支出，例如臨時設施攤銷費、施工管理費用等。
3、建造合同收入與費用的確認。當期確認的合同費用就等於當期實際發生的合同成本，借記“主營業務成本”;當期確認的合同收入分兩種情況來處理，若是合同結果能夠可靠估計，則應當採用完工百分比法在資產負債表日確認合同收入與費用;若是合同結果不能可靠估計：(1)當合同成本能夠收回時，按照能夠收回的合同成本進行確認;(2) 當合同成本不能收回時，在發生時確認為合同費用，不確認收入。
二、建造合同準則對建築安裝企業利潤的影響
(一)可靠估計合同的結果存在難度
第一，可靠估計合同收入存在難度。上文已經介紹，建造合同準則中規定的合同收入包括合同規定的初始收入及之後因合同內容變更或工程索賠形成的收入。但是實際中建築市場上往往存在一些不夠規範的行為，或是客戶要求，或是其他條件導致的不合理施工比比皆是，以及施工過程中出現的各種因素都可能給合同收入造成影響，也就導致了可靠估計合同收入存在難度。一些工程專案雖有初始收入，但是工程量大、工作程式複雜、工期太長等，都可能導致合同的總價難以準確估計。
第二，預計合同總成本存在難度。建築安裝企業的合同總成本包括從合同訂立到完成所發生的一切與合同有關的直接費用和間接費用。在合同的執行過程中，存在很多不可預測的情況，例如意外事故、自然災害、市場影響等，這些都可能會增加合同總成本預計的難度。
第三，估計與合同相關的經濟利益流入帶有主觀性。經濟利益能否流入企業，實際上是沒有明顯界限的，建築施工企業一般會根據施工進度確認收入，但如何確認施工進度還沒有一個規範的依據，因此估計與合同相關的經濟利益流入就會帶有主觀性。
(二)稅務核算繁瑣複雜。建造合同準則以權責發生製為基礎，以工程進度確認合同收入，但這種收入方式與稅務規定的時間存在衝突。對於建築安裝企業來說，工程款給付不及時是普遍現象，當前期工程款不足以支援現有工程進度，即便建造合同能夠準確核定企業的營業額，企業也必須在規定時間內繳納稅款，這就可能會導致企業因稅務帶來的資金週轉問題。
(三)人為調節利潤。建造合同的一些規定有可能被企業管理者拿來作為調節利潤的依據，例如根據建造合同的規定，企業的應收款項與實際收款日期不一致，利用完工專案在資產負債限定日以外收款操縱利潤。
(四)完工百分比法的確認存在不確定性。目前，很多建築安裝工程企業都以實際成本比例法來確認完工百分比。實際成本比例法的確認取決於合同預計總成本與累計實際成本。上述第一條中介紹了合同預計總成本受諸多因素影響存在不確定性，而受企業的管理體制、管理水平等影響，累計實際成本歸集也存在一定程度的不確定性，這就導致了完工百分比法確認的工程專案完工進度存在一定程度的`不確定性。
三、完善建築安裝企業財務管理對策建議
(一)加強建造合同的預算管理。加強預算管理主要是為了透過預算事先管理的功能明確各部門的職責、許可權，檢驗並監督目標的執行，隨時關注企業的運營情況，在事前進行防範，將損失降到最低。加強建造合同的預算管理，可從以下幾個方面進行展開：
1、調整預算目標使其可行。預算目標是否可行相當關鍵，若預算目標不合適，則不可能在未來進行監測和評價。合理可行的預算目標，不能過高或過低，是企業經過努力經營能夠達到的。同時，預算目標也必須具備一定的靈活性，能夠適應外部環境變化。
2、增強預算執行力度。加強預算中各個環節之間的聯絡，確保預算的順利執行。著眼於預算的事前、事中、事後控制，編制預算執行程式，明確預算流程。對於不同的管理級次賦予不同的預算審批權，嚴格執行預算審批流程，對於超支現象必須詳細說明原因。
3、總結預算執行效果。預算的執行效果應當與機構部門績效相掛鉤，使其直接影響部門的業績考核，這樣才能確保預算的順利執行。另外，還應當建立預算差異分析制度，分析實際工作與預算之間的差異，找出原因並提出改進措施。
(二)加強建造合同的成本管理。加強企業的成本管理，控制好合同成本，對於建築安裝企業來說相當重要，是其執行建造合同準則的保證之一，因此建築安裝企業需要建立健全成本管理體系，建立企業的機械裝置管理制度，物資收發、領退、報廢、清查制度，費用開支標準、分包計量結算管理制度等。對工程專案實行動態的成本管理模式，以原始成本為基礎，並根據市場價格及時調整預計成本，對於預計合同總成本超過合同總收入的，還應當及時確認損失，計提合同損失準備。
(三)改善完工百分比法。鑑於預計合同總成本與工程實際成本是確認完工百分比法的重要依據，建築安裝企業需要建立一套完善的成本核算體系，對各類成本能夠準確歸集，提高成本的預測控制能力，以減少人為操作百分比計算的可能性。建築安裝企業應當依照國家相關法律法規編制專案預算，開展專案預算編制工作。對於需要調整預算的事項，嚴格按照內控許可權審批程式及時予以稽核批覆。企業還需要完善內部成本核算制度、內部財務報告制度，並做好預算的各項基礎性工作，確保企業開展完工百分比法核算時能夠有一個堅實可靠的基礎。
(四)提高會計人員職業素養。建造合同準則的實施也對建築安裝企業會計人員的專業水平提出了更高的要求。企業的管理人員應當完善自己的知識結構，加強對合同準則的理解，充實自己的財務知識。企業的財務人員除了要熟練掌握自己相關的專業知識外，還應當掌握與建造合同相關的知識，例如工程造價、工程施工方面的知識，才能使自己的專業發揮得更好。