關於零售商業商品採購管理論文
1、我國零售企業的發展
1．1零售企業是經濟發展中的重要一環
隨著技術的進步，企業的壯大，在加之中國本身就是一個很大的發展市場，因此，如今國內的零售市場得到了很多國外零售商的青睞。中國的兩大經濟基石便是基礎的產業結構和高階的金融連結，零售商業便涉及其中。中國目前的經濟基礎是製造體系，並且其為中國大量人口提供了許多就業崗位，鞏固了經濟基礎與社會穩定。
1．2零售企業未來發展機遇的預測
中國是一個人口大國，並且現階段還處於發展中國家，很多領域都在飛速的向前邁進，存在著巨大的發展空間。自改革開放以來，中國的經濟飛速發展，人們的生活水平、日常需求逐漸提高，物質需求、精神需求的質量也在提升。中國的消費需求增長趨勢在短期內是不會改變的，並且這種趨勢還會持續很長一段時間，因此，零售商業在中國還存在很大的發展潛力和空間，在未來的發展中有更多的機遇。
1．3零售企業的發展方向
由於我國發展市場大，條件充足，所以大量國外零售商紛紛自帶資金、技術、先進管理手段湧入我國，這也導致了我國傳統零售商面臨更加激烈的競爭壓力，這是我國目前零售市場的現狀，既有挑戰又有機遇。按照現在的發展趨勢來看，中國的.零售企業將由城市轉向農村的發展，廣大的農村市場中謀求更多的發展機遇。
2、零售商業採購管理發展中存在的問題
2．1採購模式不合理
分散式採購模式是使用頻率較高的一種採購模式。這種模式的缺點就在於其不能很好的控制採購資本，並且在分店管理上也增加了難度。在分散式的採購模式下，各個分店的採購物品權是由自己掌握的，所以權力的分散就勢必給管理帶來不便。
2．2採購程式的不合理
許多企業在商品採購上都有透過中間商，而不是直接從廠家拿貨，有些中間商缺乏職業道德精神和專業知識掌握不足，從而降低了商品的質量，資金的濫用;在有限的區間內，中間商的商品種類數量也是有限的，因此，透過同一中間商採購的物品擺脫不了商品重複的問題，不同的企業採購到的是相同的物品，這就無法實現詫異營銷。
2．3缺乏嚴格的人員管理制度
很多采購人員不具備完善的專業知識，缺乏必要的市場調查對於市場的分析不準確。不會很好的對商品進行評估，對商品的質量進行檢測這就導致採購資金的濫用，產品採購不合格。另一反面體現在管理上的不嚴格。對人員管理的不完善，勢必出現員工偷懶、走捷徑、工作效率不高的現象。並且很多采購人員為了自身的利益，會從中收取好處費，這種在暗地進行的交易，不好管理也沒法管理，企業也只能睜一隻眼閉一隻眼。
2．4缺乏採購資金
現在是“買家市場”，也就是說買家處在優勢。零售市場的擴大加之國外零售商的湧入，極大增加了零售市場的競爭，很多商家難以開啟銷路，並且出現庫存堆積，由此出現資金短缺的現象。
2．5資訊化技術應用的缺乏
本身採購資金的短缺，就更沒有條件去購買資訊化裝置了，沒有先進的裝置，也就不存在先進的管理技術手段，缺乏資訊化的交流，久而久之導致跟不上市場的變化需求，這也是對零售企業發展不利的。
3、提高我國零售商商品採購管理水平的方案
3．1合理選擇採購模式
建議採用集中式的採購模式。集中式的採購模式也就是說企業的商品讓專門的某個人員或者是某個部門來負責，比如說在企業中設立採購部門，並由專業的人員來進行管理，採購的權利只授予該部門，這樣便於管理也便於商品的採購。
3．2減少採購程式
建議出去中間商部分，商家可以直接從廠家進貨。中間商的排除，可以減少資金的使用，也可以儘可能的避免有關人員從中剋扣好處費的現象，這是提高企業效率，增加企業利益的措施。
3．3加強人員的管理
企業應適當的提高採購人員選拔的門檻。提高採購部門人員的素質，與工作效率，週期性的對採購人員進行專業知識測試，並且要求專業知識與實際操作能力相結合，改善採購過程中不完善的地方。
3．4以資訊化採購為主
如今是資訊化迅速發展的時代，零售企業應大力推廣資訊化採購，做到與時代接軌。資訊化採購能夠為企業爭取更多的時間與更高的利益，商家之間運用資訊化採購，可以做到資源共享，同時可以及時的掌握市場的變化，和其他企業的銷售情況。
3．5改善資金管理制度
企業可以建立會計制度，及時反映企業的資金動態，對企業的資金實現更好的管理。在企業沒有良好的資金運轉請款下，不要盲目擴張企業規模。在改善資金方面，政府的幫助也是很關鍵的，政府可以制定相關政策，適度增加中小企業的貸款金額。
4、結語
只要做到與時俱進，不斷地解決如今存在的問題，為以後的發展開啟道路，零售商業企業在未來的發展中還有很大的生存空間。經濟的發展隨時都離不開人們的合理排程，在零售商業中應合理的做到採購與供應的協調，制定合理的制度規範。