電廠工程施工進度管理論文
1電廠施工進度管理的意義和作用
1.1意義
電廠施工進度實際上指的是工期，根據工程的建設規模，複雜性，和透過分析工期的可能性，時間，金錢，和實現專案的可行性，相關國家法律和因素，如氣候、地質，透過對工程科學、細緻的研究和計算得到最佳工期。為了更好地實現電廠施工進度的最終目標，合同確定後，根據專案建設目標，在實際的建設專案的進行規劃、協調和控制。為了找出兩者之間的偏差，可以使用適當的方法來跟蹤，定期檢查專案狀態，和計劃進度進行比較，對偏差的各種因素及影響專案目標的程度進行分析與評估，提出風險預警。根據風險水平不同，重點預防和控制，組織和協調業主、監理等有關單位及時採取必要和有效的措施來調整專案進度計劃。在專案進度計劃的執行中不斷迴圈，直到在保證工程質量、安全、環境和專案不會增加成本的情況下按期或提前完成。
1.2施工進度控制的目標
工程管理的目標是確保專案按照批准的網路計劃順利實施，完成主要節點，最後在合同的工期內高質量的完成專案。電廠建設專案具有一般建設專案的共同特點，就是明確的施工過程目標。一般來說，電廠建設的建設目標是：在一個特定的階段，發電廠機組滿負荷運轉，同時移交生產。因此，電廠建設過程進度控制工作就是要實現這一目標。
1.3作用
電廠建設能夠按期高質量有效地完成，對整個專案的效益有很大的影響。如果電廠建設與原計劃完成時間相差太多，建設成本會大大提高，並且由於完成的專案延遲，電廠投產將推遲時間，所造成的損失是巨大的。在電廠建設的過程中，可能出現開始進度比較緩慢，後期趕進度的現象，這樣會使工程質量在一定程度上受到影響，還會提高電廠的管理成本。因此，為了保證工程質量，必須嚴格按照設計圖紙和規範進行建設，同時掌握進度控制，正確按照預期的時間保質高效地完成或提前完成，這樣不僅可以降低工程建設成本，也可以在一定程度上，提高業務效率。因此，合理有效的`管理電廠專案建設的施工進度具有重大影響。
2進度控制的影響因素
相較於一般建設，電廠建設具有複雜，龐大，週期長，參與單位多等特點，因此電廠施工進度的影響因素非常多，要有效地進行進度控制，必須對進步的影響因素進行全面的分析和預測，建立健全風險預警機制。一方面，為了使進度目標開發更符合實際，可以充分利用有利因素，妥善預防和克服不利因素，既積極又安全可靠，另一方面，它也便於制定預防措施，遇事可以採取有效措施，事件發生後也可以適當補救，縮小實際進度和計劃的偏差，實現進度的主動和動態的控制。電廠建設專案進度控制的影響因素，比編制進度計劃時考慮範圍更廣泛，性質更加複雜並且難以量化。總結起來主要有以下五類，即機械裝置、人員配置、方式方法、材料、環境和其他因素。
3電廠施工進度管理
3.1結合工程特點，加強進度控制
電廠建設專案施工特點確定影響因素會比較多，尤其是一些大型和複雜的建設專案建設週期都較長。電廠施工進度管理是一個動態的過程，也是一個要求高效的工作。當編制施工進度計劃和執行施工進度計劃時必須充分認識和分析這些因素，才能儘可能少的受其影響，使施工進度按計劃進行。進度控制週期包括計劃、實施、檢查和調整四個步驟。計劃是指根據建設工程的實際情況，編制滿足工期要求的最優計劃；實施是指實現和執行進度計劃，檢查是指在計劃的實施過程中，監控實際進度，並將它們與計劃進度比較分析，確定兩者之間的偏差，調整是指根據對比的結果，分析前階段的偏差的影響，採取必要的措施進行適當的調整，使進度計劃符合實際情況，然後進行下一輪的控制迴圈，直到完成建設任務。透過進度控制，可以有效地保證計劃的實施和執行，減少影響因素之間的相互干擾，確保電廠施工目標高質高效地完成。
3.2加強材料和裝置控制
專案團隊應該派專人監督主要材料和生產裝置製造商；裝置驗收時應按照技術協議逐項檢查，以保證質量。與監理工程師一起對使用材料、預製半成品的質量進行嚴格的監督，一旦發現不合格品，立即提出要求，嚴防不合格品進入工程；至於鋼材的質量控制，對安裝後各系統的合金鋼部件（除按規定選用經光譜檢驗合格的合金鋼部件外）需光譜分析檢查，確保系統安裝使用的合金鋼產品滿足質量要求。根據國家法規和企業管理程式有關規定建立和完善建築裝置使用年限的管理規定；建立一個統一檢測裝置臺賬，以確保測量裝置校準範圍和到期周檢，同時應做好機械裝置的維修和保養，並詳細記錄，使機械裝置保持良好的技術狀態，提高裝置執行的可靠性和安全性。
3.3嚴格按照施工計劃施工
進度計劃要有遠見，必須考慮影響因素對施工進度的影響。嚴格按照合同的要求實施專案進度，不能為了趕工期，而忽略了電廠建設專案的施工質量。根據計劃進度安排，協調各方面的人員、機械、裝置和使用材料，確保總體目標的實現。進行工程建設時，根據專案領導的規定進行施工，明確專案負責人的職責，根據專案總進度目標，細分目標，一步一步，落實各個環節。編寫詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃，努力使計劃按時或提前完成。必要時還可以制定更詳細的計劃。最好有三個月進度變動計劃，嚴格控制施工管理的關鍵部分，落實到具體的人員、機械裝置和原材料。既要提高員工的勞動生產率，確保專案能按時完成，但也防止過度的施工壓力，減少不必要的經濟支出。如果沒有按照工期完成任務計劃，要追究責任人的責任，分析沒有完成的原因，爭取在接下來的工作時間內趕上工作進度，防止工程不能按期完成的情況發生。
3.4注意施工進度的實施
專案的施工過程中，專案管理人員應定期或經常性地檢查和監督施工進度計劃的執行，嚴格控制網路規劃的關鍵線路，根據工程實際情況調整施工計劃和施工進度計劃，確保總工期目標的實現完成。透過檢查和分析，如果發現原來的計劃和實際情況偏差較大，應及時調整原來計劃進度。
3.5加強對資源分配的管理
資源配置管理是專案管理的關鍵，裝置、材料、圖紙、人力、機械和其他重要資源直接關係著進展目標能否實現。為全面跟蹤控制重要資源，需要根據專案總體進度計劃，編制施工進度安排計劃，人員機具配置計劃、設計進度計劃、招標採購計劃和其他相關資源配置計劃，將資源配置情況和進度計劃進行相關性分析，以進度為基本及時地督促相關資源到位，將資源管理系統與排程管理系統進行聯合，並實現相關資訊的對比。將進度管理在相關資源計劃開始和完成時間傳入資源管理系統，透過系統介面在資源管理系統內確定各專案負責人，並在每個任務開始前提醒責任人，負責資源管理系統確認任務開始，生成實際開始時間，錄入進度管理系統，系統在專案完成時間前提醒該任務；資源到位資訊登記錄入系統，進入進度管理系統的時間與計劃時間進行對比。這樣就可以進行進度和資源分配的關聯分析，及時發現問題並解決，每項工作都有人員跟蹤，實現預警功能，實現了提醒、跟蹤、統計資料，對各種資源的綜合查詢管理功能。
4結語
電廠建設專案的特殊性，導致施工進度難以保證。進度控制的核心問題是工程質量、進度和成本的最優控制，為了實現專案目標在有限的時間、空間、預算範圍將大量的人力和物質資源組織在一起。任何建設專案實施過程中，時間、人力和物質資源和其他資源是有限的，但質量的需求是無限的。因此在專案的實施過程中，處理質量，進度和成本之間的關係，確保工程高效高質量的在預定的工期內完成施工建設，最佳化資源配置，落實施工方案，加強人事管理，確保工程質量的基礎上，加強進度管理，提高管理水平。爭取在給定的資源約束下，做到最好的質量、最低的成本、最快的進度。