中級工程師的研究主題論文
中級工程師對於工程方面有著哪一些的研究呢？下面是小編推薦給大家的中級工程師的研究主題論文，希望大家有所收穫。
中級工程師的研究主題論文一
【摘要】
一個建築施工單位要想在眾多競爭同行中保持穩定的運營及良好的聲譽需要保證施工質量的合格、穩定，要想保證施工質量離不開科學專業的建築工程專案管理和良好的服務水平。因此，建築單位需要有專業化的建築工程管理，本文將透過對建築工程管理的現狀及控制措施進行研究，為更多建築企業建築工程管理的健全和發展提供參考。
【關鍵詞】
建築工程管理；現狀；控制措施；研究
建築工程管理是建築行業中無可或缺的重要內容，科學、專業、系統、有效的建築工程管理體系不僅能夠提高建築企業的經濟效益和服務水平，同時還能夠保證施工的順利進行及施工質量的合格達標[1]。因此，建立健全完整的建築工程管理體系是我國建築行業快速穩定發展的關鍵要點。
1分析建築工程管理中存在的問題
1.1建築工程管理體系不夠完善，專業化程度低
就目前來看，建築行業存在著建築工程管理體系不夠完善，專業化程度低的大問題。一套完整的建築工程管理體系不僅需要規範可行的制度檔案，同時也要有具有一定專業知識的管理負責人，更重要的是要有專門的管理部門，三者相組合才能構成一套基本的建築工程管理體系[2]。但經過調查我們發現，很多的建築企業由於缺乏相關的建築工程管理意識，為了能夠節省人力、物力成本，隨意對企業建築管理部門和管理人員的人數進行壓縮，這樣不僅會影響建築工程管理體系的健全完善，同時也會使建築工程質量無法得到可靠保障。建築工程管理體系需要具有相關專業知識的管理人員進行操作和把控，但現在建築企業中普遍缺乏高素質、高專業的複合型管理人才，這樣使得建築工程管理體系既不完整，又難以科學的實施和運作。就整個建築行業來看，目前建築行業的模式也存在很多漏洞和缺陷，因為目前常規的行業模式就是由承包企業負責前期工作，施工企業負責中期的施工指揮工作，勞務作業隊負責後期的施工建造工作，這樣的模式使得整個建築施工過程是不完善，缺少交流的[3]。另外，基本的施工任務大部分都是由勞務作業隊來實施的，勞務作業隊存在流動性大、專業程度低、施工機械有限等問題，這樣會拉低整個建築行業模式的執行水平。
1.2建築工程質量管理不到位
房建築工程的質量是整個建築的是否安全竣工的重要指標，它不僅關係著整個建築的安全性、穩定性、使用長短，同時也影響著日後人們能否正常使用及使用感是否良好的關鍵，它更是企業綜合效益的重要指標關係著建築企業的生存和發展。建築工程質量管理主要從以下五個方面把控：①建立工程質量竣工標準；②嚴格把控建築材料質量；③確保主體結構質量；④保證裝飾質量；⑤著重關注關鍵部位的施工。就目前的建築行業來看，普遍存在這樣的問題，建築企業管理者的管理鬆懈，企業經營機制的改變，以及人事、財務等職權的下放導致建築企業對其分包工程的管理力度大大削弱，無法從根本上、全域性上把控整個工程的質量。
1.3建築工程造價控制不嚴格
建築工程造價貫穿於整個施工過程中，建築工程造價不僅包含建築材料、人工、裝置、運輸、水電費等直接費用，同時還包含其他延伸的間接費用。建築工程造價需要時刻嚴格把控，否則很容易導致成本增加，影響建築企業的經濟效益。建築工程造價與實際費用有出入，主要是受以下幾個方面的因素影響：在投資決策階段，投資研究報告不科學合理，真實性和可靠性較低，導致了工程造價與實際情況脫節；在建築設計階段，設計方案的不合理，圖紙審查不嚴謹等導致了建築工程造價超出預算；在施工建造階段，材料選擇時未嚴格把控材料的價格，施工人員的不合理分配，設計的臨時變更修改等導致了建築工程造價超出計劃額度[4]。另外，由於建築企業缺乏專業性的管理人員，在設計方案稽核時未能得出科學合理的評估，很多建築企業往往在建築設計階段就沒有選出最佳的設計方案，設計方案的臨時修改變更，會導致建築施工過程中耗費多餘的人力、物力、財力，大大增加了工程造價的成本。
2探討分析建築工程管理的控制措施
2.1建立完善建築工程管理體系，最佳化配置人力資源
建立完善建築工程管理體系是建築企業生存、發展、提高自身綜合效益的重中之重。一套完整的建築工程管理體系不僅需要規範可行的制度檔案，同時也要有具有一定專業知識的管理負責人，更重要的是要有專門的管理部門，三者相組合才能構成一套基本的建築工程管理體系。建立完善建築工程體系，及時發現體系中存在的問題和漏洞並進行修改最佳化。科學體系的實行需要專業的管理人員來把控，因此要最佳化配置人力資源，聘用選拔優秀的人才，對現有公司員工進行定期的培訓考核，培養一批綜合能力強、專業化程度高、工作高效的工程管理團隊。同時建築企業應根據公司管理目標建立詳細可行的規劃措施，根據規劃制定相應的工程進度計劃，保證建工過程的有序進行。企業在制定工程進度計劃時應合理分配人員的崗位和職責，根據不同的崗位和職責設定不同的工作考核辦法及獎懲規定，這樣不僅可以調動工作人員的工作積極性，同時還能夠提高整個工程進展的成效。
2.2加強建築工程的質量管理
科學、合理、有效的建築質量管理體制是建築企業加強建築工程的質量管理重要規範，它能夠使建築企業各個部門和相應的工程質量管理相結合，職責分明達到一個科學完善的整體。建築工程質量安全管理工作是貫穿於整個建築施工過程中的，是每個施工環節都不可忽視的重要關鍵，它具有涵蓋範圍廣及覆蓋內容全面的特點，但由於其性質的特殊性和影響因素的多樣性，它還容易受到各種建築施工因素的影響及制約。要建立健全施工企業建築工程質量管理制度，因為科學合理的安全管理制度不僅是一個成熟施工企業需要必不可少的制度，同時也是保障施工順利進行的規範標準[5]。在建築工程施工前，我們應當根據實際情況設計施工圖紙，同時要對施工圖紙進行嚴格的稽核；在建築工程施工準備階段及施工階段，技術人員和管理人員應當對設計圖紙進行細緻的研讀，充分了解設計的本意，與施工部門協調溝通工作，嚴格監督和把控建築工程質量。
2.3強化建築工程的造價控制
要嚴格控制工程造價，建築企業在建築施工前期階段做好市場調查和評估，熟知並瞭解施工材料及施工勞動力的市場價值，選擇合適的施工材料、匹配的施工裝置和專業的施工作業隊，選擇合理可行的施工方案；施工過程中嚴格按照施工流程和管理規範進行作業施工，降低不必要的人力、物力、財力成本，同時管理部門也應加強對施工造價的監督和把控，對不合理的施工操作及時排查並進行整改，防止後期整改操作的複雜性、困難度高，將整改損失降到最小化[6]。
3總結
建築工程管理不僅直接影響著建築施工質量的好壞，同時還影響企業的綜合效益。近些年來，隨著建築行業的發展和企業的增多，行業內的競爭壓力也越來越大，因此企業應當建立健全科學合理的建築工程管理體系，提高公司的工程管理效率，嚴格控制建築工程的工程造價，保證施工工程的順利竣工，提升企業的綜合效益。做到一切從實際出發，加強對施工材料質量的把控，施工裝置的維修、更新及施工人員和管理人員工作能力的培訓提升，形成科學合理的建築工程管理體系、施工體系和監理體系，為建築工程的管理打下堅實的基礎，提高施工企業的綜合競爭力和安全管理能力。
中級工程師的研究主題論文二
摘要：
進度管理是建築企業對建築工程各項工序的進度進行的管理工作，同時也是衡量工程是否在順利完成的重要方式。對於建築企業而言，進度管理很有必要，這關係到工程的施工質量和施工進度。近年來，人們對於建築工程的質量和進度都有了很高的要求，因此，建築企業必須加強對工程的進度管理。
關鍵詞：
進度管理；建築工程；必要性
在整個施工階段中工程的進度管理佔據著重要的地位，與成本管理和質量管理同等重要。對於建築工程中的進度管理控制工作需要當做一種能夠在施工階段進行調整的關鍵手段，促進工程施工的發展。由此可見，工程進度管理是建築工程管理工作中的一項重要內容，工程進度管理的水平對於工程的質量有著一定的影響，只有合理安排施工進度，做好工程的進度管理，才能保證工程的施工質量。
1進度管理在建築工程的管理中的重要性
1.1對工程的施工成本進行合理的控制
在工程專案的施工階段，加強對施工專案的進度管理，可以實現對建築工程成本的有效控制，並有助於真正的實現資源的最佳化配置工作，能夠提高建築工程專案資金的高效利用率。因此，在實際的建築工程的管理階段，應該做好建築工程的經濟成本的控制，不斷的提高建築工程自身的施工進度以及施工的效率，對於人力、財力和物力進行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在實際的建築工程進度管理階段，加強對工程施工進度的控制和管理，以此來保證工程的施工效率和施工質量，避免由於隱患問題導致生產事故或者生產質量，進而對施工進行產生影響，保證工程專案施工的有效開展。
1.2提高施工企業自身的建築工程管理水平
在建築工程的管理工作中，進度管理是管理工作中的重點和難點，因此，企業必須加強對工程的進度管理，不斷提升建築工程的管理水平。在對工程的施工進度進行管理時，需要做好細節的.把控，將施工中的方方面面都進行監管和控制，並加強施工工序各個環節的協調，保證各部門之間的協作性，促使各項工序的有效開展，促進建築企業的長遠發展。施工企業應該不斷的加強自身的建築工程管理水平，實現對工程各項工序的管理和控制，以此保證工程的進度。
1.3對於施工工期做到科學合理的安排工作
在建築工程施工以前，需要對工程的具體情況做到充分的瞭解，並根據工程的實際情況（工程的規模、施工技術、施工難度、資金水平和管理水平）進行工程進度以及各項施工工序的安排，保證建築工程專案在整個施工合同規定的期限內高質量的完成。為此，在實際建築工程的施工階段中，需要施工單位加強對施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應對各種各樣的突發事件的能力，降低突發事件對施工進度的影響。此外，施工管理人員還需要對建築工程的整體施工進度做到統籌兼顧，需要儘量的縮短建築工程的整體施工工期，防止耽誤工程專案的施工進度，同時也應該儘量避免發生施工空缺的情況，保證建築工程高質量的完成。
2在建築工程管理中影響進度管理的因素加以分析
2.1技術因素
在具體的建築工程專案的施工階段，因為在施工企業中不具備專業的技術人員，因此在實際的施工階段沒有相關技術人員進行技術指導，也沒有進行實際的操作，當施工中出現突發事件時，現場的技術工人沒有相應的應對方法，不能夠及時的制定整改方案，如此一來會直接影響建築工程自身的施工進度。
2.2建築施工材料因素
在具體的建築工程的施工階段，施工建築材料的質量與材料，裝置的供應等多個方面會影響到施工效率與施工質量。然而，在具體的建築工程的管理階段，會因為建築施工材料，施工裝置出現供應不及時的情況，而現場的施工建築材料的質量，型號等不能夠與建築工程的實際施工需要相吻合，因此會對建築工程自身的施工進度造成直接影響。
2.3建築工程的設計因素
在實際的工程施工階段，施工圖紙的設計工作是影響施工進度的關鍵性因素，在工程建築的施工圖紙的設計質量會直接影響工程是否會順利展開施工。但是因為建築工程專案的設計階段前，併為進行有關的勘察工作，再或者是勘察資料不夠精準，對於地質資料存在遺漏，這使建築工程的設計圖紙出現紙漏的情況，和建築工程的施工實際不相符，不利於保證建築工程的順利開展，會對於建築工程的施工效率與質量造成嚴重的影響，會直接影響到建築工程的施工進度，同時也會對建築的質量帶來不利的影響。
3建築工程管理中進度管理的應用
3.1進行建築工程施工進度管理的方法
對於建築工程而言，施工單位需要採用科學的管理方法來對施工的進度進行有效的管理，保證各項施工工序的順利進行，確保建築工程如期完工。在具體的建築工程的施工階段，進行施工進度的管理工作，施工企業會對於實際的施工現狀加以分析探討，制定一個能夠適合施工實際需要的科學的管理形式。進度管理能夠對於原來的預定工期與實際工期做好分析比較工作，同時能夠找到問題的根本原因，並同有關的企業進行有效的交流，積極解決在施工階段中出現的問題。
3.2不斷提高建築工程施工技術的管理水平
在實際的工程施工階段，施工技術對於施工進度的影響最為直接，同時也會影響到施工質量，對於施工單位而言，在施工過程中應該不斷提升建築工程施工技術的管理，完善相應的技術管理制度，加強對施工人員的培訓，讓施工人員熟練掌握各項施工工藝和施工技術。透過標準化和規範化的施工操作，保證各項施工工序有著良好的施工質量，施工工序的順利開展，施工效率的提升，施工的工期得以減少，施工的質量和施工的進度都得到很好的保證。
4結束語
綜上所述，對於建築施工單位而言，工程的施工進度是一項十分重要的管理內容，保證施工進度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各項工序的順利進行，保證工程在規定期限內完工。