質量自我評價
無論是在學校還是在社會中，我們都嘗試過寫自我評價吧，自我評價不僅影響社會中人與人的交往方式，而且影響社會中人的心理健康程度，影響人的價值觀和人生觀的合理程度。怎樣寫自我評價才合理、得體呢？下面是小編整理的質量自我評價，歡迎閱讀與收藏。
質量自我評價 篇1
全國質量獎是在借鑑美國的國家質量獎標準“波多里奇卓越績效評價準則”的基礎上設立的，其內容以企業文化、經營戰略、績效結果和社會責任等綜合實力為衡量標準，是“卓越績效模式”的框架，代表著中國質量治理的最高榮譽。“卓越績效模式”以經營結果為導向，以強化組織的顧客滿足意識和創新活動為關注焦點，追求卓越的績效治理。
全國質量獎是我國質量領域的最高獎項，評分體系共有1000分，其中結果佔400分。對結果的關注，會幫助企業或組織測量最重要的績效指標，改進要害領域方面的績效，如經濟績效、顧客滿足和顧客忠誠的結果，以及過程的結果(過程有效性、效率、組織和個人的學習、產品的質量等)。
申報“全國質量獎”的企業或組織必須是我國境內合法生產及經營的單位，並具備以下基本條件：
1.按ISO9000族標準建立、實施、保持質量管理體系，已獲認證註冊;
2.對有強制性要求的產品已獲認證註冊;
3.提供的產品或服務符合相關標準要求;
4.已按ISO14000族標準建立、實施並保持環境管理體系，企業三廢治理達標;
5.連續三年無重大質量、裝置、傷亡、火災和爆炸事故(按行業規定)及重大使用者投訴;
6.近三年企業獲得使用者滿足產品，並獲全國實施卓越績效模式先進企業(全國質量效益型先進企業)稱號。
全國質量獎評審標準是企業或組織進行自我評價、評審專家對申報企業或組織進行評審，及起草反饋報告的依據。20xx年，有關質量專家起草了全國質量獎評審標準。
全國質量獎評審標準可用於大企業、小企業、服務業，以及政府和非盈利組織等。每個申請企業或組織不論是能否獲獎，都將收到一份綜合反饋報告和一份逐條反饋報告。
目前，全國質量獎獎項設定為三類：製造、建築業獎項，服務業獎項，小企業獎項。全國質量獎每年組織評審一次。
據統計，申報全國質量獎企業數依次分別為66個、45個、37個、28個和43個。其中，獲獎企業數依次分別為5個、6個、6個、8個和10個。
全國質量獎審定委員會由政府、行業、地區主管質量工作的部門負責人及有權威的質量專家組成。負責研究、確定全國質量獎評審工作的方針、政策，批准全國質量獎評審治理辦法及評審標準，審定獲獎組織名單。
全國質量獎工作委員會由具有理論和實踐經驗的質量治理專家、質量工作者和評審人員組成。負責實施全國質量獎評審，並向審定委員會提出獲獎組織推薦名單。全國質量獎工作委員會辦公室設在中國質協，其主要工作是：擬訂、修改全國質量獎評審治理辦法和評審標準;培訓、評聘全國質量獎評審人員;組織實施全國質量獎資格審查、資料評審和現場評審;對獲獎組織進行監督和幫促。
質量自我評價 篇2
一，熟悉各種常見量規儀器的使用方法，並有兩年的實際操作經驗，持有初級長度量具檢定證。
二，能熟練操作qc七大手法，能透過電腦熟練繪製柏拉圖、直方圖，應用魚骨圖分析問題原因，採用控制圖對品質進行分析以及對製程進行控制，並能對公司員工進行培訓;曾在份品質強化月間擔任qcc圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然後按照qc story進行qcc活動，並發表成果，並得到品管部長的好評。
三，對ts16949有一定的瞭解，熟悉spc製程統計，msa測量系統分析等。
四，有很好的培訓經驗，多次對來品管實習的員工進行培訓，最喜歡的一句話是：現在開始，你們是品管人員。
生產現場管理自我評價
一，熟練操作qc七大手法，能應用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產品的不良率，節約成本。
二，熟悉豐田生產管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業的增長點。
三，規範作業，工作態度端正，管理規範化，作業標準化。
四，曾在體系擔任兩個月工作，熟悉日常事務的管理，並主持過內部稽核及兩個體系的外審。
質量自我評價 篇3
20xx年年度，在兩級公司的正確領導下，在相關部門的配合下，以進一步完善質量管理網路為出發點，加強產品生產過程的控制力度、工序的控制本事及工藝紀律的執行情景，確保產品質量穩定提升。現將20xx年年度的質量技術工作評價如下：
一、產品質量控制與質量管理情景
1、20xx年年度產品質量情景
xxxx產品：今年年度針對去年使用者提出粒度粗的問題，適當降低氯離子濃度，減少一次通液氨量，PH值控制在6～6.5。進一步加強了鎳離子、氯離子濃度和pH值的控制，嚴格執行技術操作規程，保證xxxx產品的松裝密度和細粉率持續穩定。對電解液中的鎳離子、氯離子含量，要求車間每一天由專人負責抽樣分析，隨時調整鎳離子及氯離子含量，使之貼合工藝技術操作規程的要求。同時要求崗位人員要嚴格按照5分鐘一次的刷粉週期，保證電解的細粉率，為產品的後續處理創造保障條件。使xxxx產品的細粉率穩步提高。日常生產中加強-300目細粉率的檢查力度，使-300目細粉率得到有效控制。
同時就xxxx產品中混有玻璃纖維絲的問題，(因電解槽及沉降槽均是玻璃鋼材質，老化後，產生玻璃纖維絲部分逐漸脫落)，在制定防範措施的基礎上，組織質量工程師、生產車間相關人員細化分工，加強日常檢查，使糾正預防措施落到實處，由質量技術科負責檢查督促，各項控制措施逐一進行落實，避免同樣問題的發生。
xx產品：年度，xxx產品銷售規格多，產量增幅大，但產品質量
比較穩定，產品質量穩定的主要原因是嚴抓生產過程管理，操作人員素質相對提高，再加上今年該系統沒有處理其它雜料，即使做了其它產品的實驗，但系統清理的徹底，所以xxx產品成份穩定;由於在xxx產品的粒度配比上，今年主要針對xxx產品粒度控制，加強日常的抽查力度，對不一樣粒度範圍的xxx產品實施嚴格的抽樣檢驗，異常對粒度範圍較窄的成品霧化粉末，在做好檢驗的同時，同時做好預防措施的跟蹤工作，杜絕了粒度上存在的偏粗、偏細質量問題。
老系統xxx產品：今年年度，800噸xxxx產品從4月份開始改為生產xxxx產品，在改為生產xxxx產品後，質量波動較大的是硫和砷，由於在改動初期沒有將電積液全部換掉，所以出現了硫、砷含量偏高的情景，並且c系還原爐內附著很多雜質砷，直接導致砷含量超標，公司立即召集職責部門相關人員，分析原因後對還原爐進行處理，逐步將硫、砷含量控制了下來。xxxx產品一方面圍繞粒度、防氧化兩個重點指標，加強過程控制。另一方面經過陽極套袋材質的選擇和加強陽極套袋的日常管理，進一步降低鉛含量。但由於粗硫酸銅中雜質含量高，沒有進行除雜，迴圈液不能及時更換，導致產品的主品位時有不合格。同時受乾燥裝置及洗粉不徹底的影響，產品中硫含量及氫損兩個指標，也出現不合格的現象。
xx產品：年度xx產品各項物理、化學指標堅持穩定，各項指標均到達內控標準。但從電鏡照片上看，仍然存在顆粒表面粘附粉末狀球鎳，另外有很多碎顆粒。並且有客戶反映球鎳中有微量的不溶綠色顆粒的問題，主要是由於包裝機及合成過程中，裝置粘附的球鎳變幹後構成並脫落至產品中，針對這一問題，公司組織制定了確實可行的糾正預防措施，每月定期對反應釜壁沉積物料進行清理。每一天交接班時，包裝崗位人員對篩網的使用情景進行詳細交接，班長對交接情景進行確認。並且崗位人員每一天篩分前要對篩網進行檢查，如有破損及時更換，並做好記錄。在篩分過程中，當班人員巡檢篩分機的工作情景，發現最終產品中有雜質，及時停止篩分進行處理。從根本上解決了沉積物落入包裝中的成品xx產品之中。質量管理部工作評價氧化xxxx產品：新系統氧化xxxx產品的生產，經過對裝置、工藝技術條件等方面的不斷改善，產品質量堅持100%合格。
但個別批次的產品存在合批不到位，部分產品顏色不穩定;因受生產原料影響，工序控制中篩上粉和破碎粉合理搭配不夠，導致最終產品中有0.1~0.5%未氧化透的xxxx產品生成氧化亞銅，雖然遠遠低於標準控制要求，但也給我們提出了更高的要求，經過反覆論證和驗證，質量技術科和車間共同達成一致：嚴格氧化段的工藝紀律，保證氧化深度，並且加強合批，防止了因松裝密度不均勻而引起的桶與桶之間體積變化發生明顯差異。化學法氧化xxxx產品在年度加快了中試生產工藝條件的確定，為穩定生產供給依據。
xxxx產品：5ktxxxx產品質量基本堅持穩定，實現單線達產達標。但由於洗滌乾燥及還原系統的過渡還存在必須銜接問題，導致還原過程時有粉發黑，產品的松裝密度有超標現象。同時客戶反映產品的外觀一致性不好。由於是兩個系生產，兩個系產品的色差有必須的差別。同一批次之間由於研究松裝密度和枝晶被破壞的因素，混料時
間較短，個別同批次產品之間，也偶爾存在色差。併發生使用者退貨的現象。所以，我們在混粉方面，不斷試驗，在保證松裝密度達標的前提下，延長混料時間，提高xxxx產品的均一性。
2、質量管理工作
(1)在質量體系管理工作中，嚴格按照《質量手冊》、《程式檔案》的要求執行，進一步貫徹精細化管理的精神，從細微處著手，加強產品過程控制和現場管理，穩定和持續提升現有各種產品的質量。同時配合專案組做好新投產專案的質量管理工作，以最快最短的時間做到了穩產達標。同時，把工藝紀律的執行情景的檢查和關鍵工序的控制作為質量管理工作的重中之重，嚴肅執行工藝紀律的重要性，把住了生產的各個環節，保證最終產品質量。同時，加強了最終產品的檢驗，並且加大對化驗分析人員的抽查力度。
(2)完成《xxx產品》行業標準的起草、評審及審定工作，並上報最終報批稿。該標準的起草完成，將為我公司xxx產品進一步提高市場佔有率，起到積極的推動作用。同時完成《xxxx產品》國家標準修訂的各項準備工作。
(3)組織起草制定《5ktaxxxx產品作業指導書》、《5kta氧化xxxx產品作業指導書》、《廢水處理站作業指導書》，並下發實施。同時對現有的《技術操作規程》進行了全面修訂，力求使操作規程具有實際指導作用，以保證工藝技術條件的執行。
(4)組織相關人員參加“三標體系”的培訓，以及內審員的培訓，卓越績效標準模式關於卓越績效自我評價培訓和標杆管理專項培
訓。為了解公司自我的優勢和改善空間，指導單位今後的策劃工作，建立框架體系，實施卓越模式，提升績效和本事持續發展。
(5)根據集團公司的統一安排，我公司組織召開了質量月活動的動員會，讓各部門瞭解“質量月”活動的安排和具體工作，下發活動安排，要求各部門充分利用班前會、週五安全會等各種形式，大力宣傳“質量月”活動的意義、主題和活動要求，重點宣傳“創新提升質量，名牌促進發展”的質量理念。要求各班組展開全員參與的“質量月”大討論活動，從自身工作崗位的特點和要求出發，從深層次認識“質量月”活動的意義和如何提升產品質量。
(6)、配合集團公司爭創全國質量獎辦公室，完成卓越績效模式的相關資料的填報工作，保證了集團公司的進度。
(7)、進一步完善質量管理網路。今年初，公司統一招聘了四個質量工程師，我科負責制定了質量工程師職責及日常考核細則，明確了質量工程師的職責、許可權及任務。經過日常對他們的嚴考核，規範日常的基礎工作，使得質量管理網路有了很好的強化。質量管理的網路建設得到進一步完善，上下溝通的渠道比較順暢，對日常出現的一些問題，能及時進行反應。
二、日常產品質量檢查
20xx年，加強了各類產品的質量檢驗力度，異常是新開發的三項產品，在做好檢驗的同時做好跟蹤和反饋。
1、xx產品。會同車間不斷經過質量檢討會的形式，查詢和整改生產中的不足，並根據電池廠家對xx產品樣品檢測後反饋的資訊，產品產品中硝酸根和硫酸根有超標現象，加強了xx產品物料的洗滌工藝控制，嚴格要求按照xx產品物料的洗滌操作規程進行洗滌，消除了硫酸根和硝酸根超標的現象。對硫酸鎳的生產實行全程監控，嚴格控制其雜質成分含量。下半年由於環境等方面的影響，產品質量出現較大波動，質檢人員跟班檢查每批、每班xx產品的產品質量，使產品的內、外質量得到了保證。
xxxx產品的松比與粉末的粒度有直接關係，粉末愈細，2、鎳粉方面，
松比越低，粉末的粒度與電解過程中工藝條件控制有直接的關係，所以，降低鎳粉松比應從電解過程中控制最佳的工藝條件入手在做好檢驗的同時積極與車間做好配合，使出廠鎳粉質量得到有效控制。20xx年監督和處理集團公司商洽會提出松裝密度超標鎳粉問題一項，保證了入庫產品合格率到達100%。
3、xxxx產品方面，積極督促規範各項標識和過程控制，加強了中間產品控制力度，實行每班檢驗員跟班，重點檢查xxxx產品還原後外觀顏色、粒度、氫損檢測時燒結狀況等指標，及時與車間進行溝通，加強了控制力度。對質檢員集中進行業務培訓，加強了xxxx產品的粒度監測，對產品氫損波動及時查詢原因，產品的外觀顏色較過去有較大改觀。
4、氧化xxxx產品方面，積極規範產品組批和取樣方法，加強產品質量跟蹤，及時反饋質量資訊和調整產品質量標準，不斷滿足使用者要求。
在日常管理上，我們還強化了質量檢查制度，對生產中出現的問
題做到及時處理，同時在管理中做到經常深入現場調查研究，力爭從源頭上解決。日常工作嚴格按照三標管理體系要求，強化工藝紀律管理，及時修訂生產工藝等作業指導檔案，確保生產操作的準確無誤。
三、20xx年產品質量指標完成情景
20xx年1～9月份，xx產品、xxxx產品、xxx產品、xxxx產品、氧化xxxx產品、xxxx產品產品入庫合格率100%。
xx產品：截止9月份完成685.12噸，檢驗合格率98.61%。xxxx產品：截止9月份完成156.503噸，檢驗合格率100%，一次成粉率平均為83.26%。
xxx產品：截止9月份完成146.455噸，一次檢驗合格率100%。電積xxxx產品：截止9月份完成390.27噸，一次檢驗合格率72.42%。
氧化xxxx產品：截止9月份完成321.304噸，一次檢驗合格率100%。
xxxx產品：截止9月份完成692.328噸。一次檢驗合格率99.38%。
四、標準化工作及其它工作
1、建立健全並修訂公司所有產品技術標準、檢驗標準及原輔材料標準。
2、完成本科室相關制度的建設工作，共起草制定制度及規定8項。
3、20xx年註冊QC小組共12個，日常嚴格按照QC管理規定指
導督促其正常活動，力求活動的實效性。同時，20xx年度QC成果評審中，《提高硫酸鎳母液利用率》和《降低xxxx產品電耗》兩項QC成果分獲二三等獎。在xx省組織的第28屆QC成果釋出會上，我公司《提高硫酸鎳母液利用率》和兩項成果分獲“優秀成果獎”和“先進成果獎”，xxxx產品及xx產品兩個班組獲“xx省質量管理先進班組”，另外《降低xxxx產品電耗》成果被推薦為“國家級優秀成果獎”，同時入選xx省優秀成果論文集，這也是我公司參加小組活動以來取得的最好成績。另申報20xx年度QC小組12個。
4、20xx年共申報專利14項，公開專利17項，授權專利5項。目前，xxxx公司共公開專利36項，今年公開的專利約佔全部公開專利的一半。
5、完成對外合作專案的申報及合同資料的審定工作。
6、完成20xx～20xx年科研專案的申報工作。圍繞未來兩年影響生產經營任務完成的主要問題，共上報科研專案三項。
7、完成xxxxxx物料中試實驗的對外協調、申請對實驗的評審及實驗結束後的費用核銷工作。
8、配合質量管理部完成產品在歐盟市場註冊的各項準備工作。
9、完成20xx年度各類產品的省級抽檢工作，所有產品均貼合相應標準，並取得合格品的檢驗報告。
10、配合銷售五部做好xx產品產品的銷售工作，根據不一樣的使用者供給不一樣品質的產品，不僅僅滿足了使用者的需求，並且擴大了產品的銷售範圍。
11、配合銷售部門做好對使用者異議及意見的處理工作，本著實事求是的原則與使用者溝通，一方面瞭解了使用者的需求，在日常質量檢驗中做為重點工作來抓，另一方面讓使用者瞭解我們產品的特性，消除他們心中的疑慮，建立他們對我公司產品的信心。一年來，沒有發生較大的投訴及造成嚴重的質量事故。
12、每月定期召開質量例會和不定期質量通報會，對出現的問題，逐條制定糾正措施並加以實施，同時對不一樣時期可能出現的問題，進行預防措施的實施，在必須程度上避免了一些問題的發生。
五、存在的問題與不足
1、20xx年，質量工程師加入質量管理的日常工作中來後，質量管理的網路建設得到進一步完善，上下溝通的渠道比較順暢，對日常出現的一些問題，能及時進行反應。但網路的閉路迴圈沒有徹底建立起來，對產品質量的過程把關還存在很大的差距，雖然從工藝技術操作規程、各級人員的質量職責等方面，都做了強化，但落實不到位，導致產品質量還是出現這樣那樣的問題，總體而言質量管理的受控性不高。
2、質量體系執行中的自糾、自查不細緻、不徹底。對日常產品質量出現的一些問題，重複發生，不能徹底解決。如xxxx產品產品質量，今年就是主品位、硫及氫損影響合格率，從年初到此刻，一向還是這三個方面的問題。事前、事中的預防本事比較弱，有些問題的發生能夠說是明知故犯。
3、部分職工和領導的質量意識淡薄。尤其在產量壓力大的情景下，重產量，輕質量的現象時時表現出來，加劇了質量隱患的存在。甚至個別職工及車間領導認為，只要產品有人要就行了，何苦自我限制自我呢這些思想的存在，從另一個方面又延緩了糾正預防措施的落實。
4、抓整改措施落實的精神不夠。對發現的問題或者預見可能發生的問題，能做到及時安排布臵，但沒有逐項進行是否落實到位的檢查，進而督促車間做好整改，這也是造成質量問題發生的一個根本原因。
5、解決實際問題的本事有限。對突發的一些問題，或者是沒有遇見過的問題，不能快速準確地做出應對，或者是按部就班，延誤了儘快解決問題的時間，導致產品質量在一段時間內出現連續波動。
6、產品質量資訊化建設方面還存在不足。相對而言，今年加大了與銷售部門及客戶的溝通和交流，也避免了一些投訴問題的發生，但這種與客戶溝通和交流的機制沒有構成，不能積極收集使用者的意見，便於日常生產中加以重視。
六、20xx年工作打算
從目前的情景來看，有色金屬價格的持續走低，對產品質量提出了更為苛刻的要求，往年不是問題的問題，也可能成為質量問題的導火索，應對市場的嚴峻形勢，做為質量管理部門，明年重點要從以下幾個方面加以改善和提高。
1、進一步完善質量管理網路的閉路迴圈，嚴格按照PDCA迴圈進行日常工作。從我科室開始，到質量工程師，按照不一樣崗位，細化各自的職責和每一天要完成的工作，力爭使質量管理的渠道捋順暢通，對出現的一些問題，能及時做出反應並加以解決。同時要強化質量工程師的職責和作用，加大對質量工程師的考核力度，真正做到責權利的統一。
2、提高質量例會的實效性。在每月質量例會對上月工作評價和下月重點工作安排的基礎上，對隨時出現的問題，經過質量檢討會加以安排和解決。為了提高措施的落實效果，每週由質量技術科會同各質量工程師進行現場監督檢查，對沒有按時落實的措施，在處罰的基礎上，限定時間解決。
3、加大質量管理的考核力度。每月考核前，召集車間主管質量的主任、質量工程師、作業區長，對每月的產品質量、質量管理工作進行通報和擬考核情景，讓車間對每一項工作都做到心知肚明，瞭解差距，明確下月努力的方向，使質量管理考核工作真正能起到槓桿的作用。
4、加大工序質量的考核力度。評價今年生產中出現的問題，主要還是工序質量不高、工藝紀律執行不到位所致。所以明年要加強工序及工藝紀律的檢查和考核力度，使生產過程受控，進一步穩定和提高產品質量。
5、加強車間領導、質量工程師、作業區長和技術人員的質量意識。經過對這四類人質量意識的強化，使他們能處處把產品質量提到必須的高度，才能帶動崗位職工提高質量意識，否則每年都在講提高廣大員工的質量意識，也僅是一句空話。
6、加強與使用者對產品質量的溝通交流。經過交流，瞭解使用者所關心和有疑慮的，起到答疑解惑的作用，對使用者的要求，及時反饋到生產一線重點解決和重視。
質量自我評價 篇4
應聘自我評價可以參考如下：本人誠信開朗，具有較強的適應能力，富有責任心和正義感。過往的工作讓我積累了一些寶貴的工作經驗，使我更深刻的體會到了團隊協作的重要性。希望憑藉我目前僅有的一點工作經驗，和社會閱歷，給我一次就業機會，如能為貴公司服務，我將以十二分的熱忱回覆給予的知遇之恩！自我評價其實不是簡歷中必須要求的部分，所以不需要為了寫而寫，更不要像上面那樣寫出來變成扣分項。我們在篩選簡歷的時候不會因為一個人自我評價寫得好就認為他/她能力很好，從而邀請面試的。自我評價不該只是總結，更應該是推薦。HR並不會期待看到多少經驗，而是平均每份簡歷只掃視15秒，從而判斷出兩件事：是不是適合這個職位？動機/意願高不高？如果看到一個候選人經驗略少，但是動機很強，HR也會邀請他/她進入下一輪面試的。
本人專業知識紮實，已透過護士執業考試。責任心強，富有愛心和耐心，工作細心，學習能力強，與人溝通能力強，人際關係融洽。性格開朗，樂觀，自信，自尊；能很好的與人溝通，有良好的團隊合作精神；有責任心，樂於助人；敢於挑戰困難；對工作充滿熱情；接受能力較強；喜歡音樂，看書，運動，美術，會彈吉他；專業知識紮實，有一定的實踐經驗與操作技能。對待工作認真負責，善於溝通、協調有較強的組織能力與團隊精神；活潑開朗、樂觀上進、有愛心並善於施教並行；上進心強、勤於學習能不斷提高自身的能力與綜合素質。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鑽研的精神來努力工作，穩定地提高自己的工作能力，與公司同步發展。
質量自我評價 篇5
對於人生,我的看法是年輕是吃苦受累的季節，只有透過自己富有激情、積極主動的努力實現自身價值並在工作中做出最大的貢獻：作為初學者，我具備出色的學習能力並且樂於學習、敢於創新，不斷追求卓越;在多年的學校教育裡,我不斷實踐課本上的知識,最大限度的把理論知識結合到實際中。
我擁有較為全面的專業知識和一定的實踐經驗,具有較強的溝通和組織能力，為人正直、能吃苦耐勞、愛好廣泛，有極強的責任心和集體榮譽感;四年的大學生活造就了我——鋼鐵航海人!我願用自己的雙手與您共同打造……美好的未來。
透過對貴公司的一些初步瞭解，本人很希望能成為貴公司的一員，為公司的發展貢獻自己的力量。我自信我的能力和熱情能使我為貴公司的建設和發展做出一定的貢獻。在此，衷心的祝願貴公司事業蒸蒸日上!如能有幸進入貴公司，必將努力工作，為公司的發展盡心盡力。
質量自我評價 篇6
公司自20xx年5月透過GB/T9001—20xx標準認證後已將近三年，透過這段時間的執行，實施並保持了符合公司實際的質量管理體系。
這段時間公司共實施了三次內審和三次管理評審。健全了自我完善機制，實現了持續改進。
一、質量方針和各部門質量目標執行情況
由公司制定併發布和執行的質量方針和質量目標，堅持了以顧客為關注焦點的理念，明確了公司開展質量管理的指導思想和基本準則，體現了持續改進質量體系有效性的要求。公司的質量目標是對質量方針中顧客的期望和需求的進一步展開，即追求高水平，有保證能夠實現。
經過三年來的執行，與質量體系有關的員工已能夠準確地理解公司的質量方針和質量目標，並在各項質量活動中貫徹執行。我們認真地管理，跟蹤質量方針和質量目標的實施，及時地糾正偏離質量方針的現象。至今為止，公司質量目標已基本實現。合同履約率已達到100%、顧客滿意率達到95%以上？。
在實現上述質量方針和質量目標的初始階段，公司各部門各部門都制定了目標分解考核表，綜合管理部根據其目標完成情況分別進行了考核，並制定相應的考核表，考核結果全部合格。
二、檔案管理和執行情況
三年來，根據公司實際情況，對體系檔案做了適當修改，使之更具有可操作性。行政部做好公司檔案和記錄的管理、登記下發，負責起草公司的所有檔案和規章制度，經總經理審批後，下發到各部門，從檔案編寫、稽核、批准發放、更改等全過程實施控制，做到檔案保管嚴格受控，以防丟失和損壞。部門工作中嚴格執行檔案精神，全體員工嚴格遵守公司制定的各項規章制度，做到分工明確，獎懲嚴明。
三、人力資源管理工作情況
為了達到公司所有從事與質量有關人員的能力能夠達到要求相應崗位的要求，我們加強了對公司技術人員、部門經理及全體員工的培訓工作，以滿足規定的要求。具體做了如下工作：
1、為了達到公司對人才及技術人員的需求，我們加強了對公司技術人員、
部門經理及各類人才的培訓。制定了公司的人力資源管理制度，對公司職工進行規範化管理，對有技術職稱的職工進行登記備案；制定公司年度培訓計劃，各部門制定根據自已的職責，分別實施了培訓，綜合管理部監督實施情況。
2、組織各部門對培訓效果進行評估。內部培訓採取筆試、口試和討論等形式進行，培訓合格率達100%。
3、目前，公司專業技術人員的技能水平完全能保障產品質量控制的需求，並不斷提高基層技術人員的管理水平，為公司持續穩定地發展提供足夠的技術和管理型人才。
四、合同評審控制
採購供應部在採購合同起草時和合同簽訂前，公司其他職能部門包括生產部、技術部、財務部等部門共同評審。集中分析所採購產品中可能存在的各種風險，盡最大努力降低合同風險、完善合同條款、平衡雙方的權利和義務，確保合同真正達到公平、公正、誠實信用的原則，使之具備可操作性強的特點，最終成為約束雙方的法律依據，確保產品按照合同各項約定保質、保量、如期供應。合同法制科與各相關部門按照《質量手冊》的要求認真對“標書/合同評審記錄表”; 進行會籤。為進一步確保質量目標的實現，合同實施後，依照質量管理體系要求進行全程跟蹤監督和管理，定期與合同執行各方進行溝通，及時瞭解和掌握合同執行中所存在的問題，如實填寫”合同履行意見表”;並由各方負責人簽字，做到發現問題及時向公司領導彙報並提出解決意見，以便公司領導能夠及時、準確作出決策和部署。合同確須調整和變更的要堅決按照規定程式及時協調各方後進行調整和變更，力爭把經濟損失降到最低，把矛盾消滅在萌芽狀態，使之達到監督管理和友好協作的雙重功效。
五、預算管理
財務部預算科科透過一年的體系執行，積累了工作經驗，使工作水平有了很大的提高。以前產品預審資料是幾個產品使用同一本預審資料，現在把基本的東西提前準備，人員資訊隨時調整，節約了很多時間。同時根據不同產品的要求有針對性的組織材料，使這項工作有了明顯提高。
六、生產技術與產品控制
1、在產品質量方面，公司制定的十六字方針：科學生產、質量第一、永創
一流、顧客滿意。以此為基礎，對產品實行了科學的管理工作。
2、技術部加強了對車間的定期檢查與不定期巡檢，做到了發現問題及時有效地整改。根據本公司實際情況，制定操作規程、作業指導書、相關記錄和衛生管理制度和生產人員個人形為管理規範，並進行了有效的培訓，嚴格遵守以上檔案的規定，並由技術部門和管理人員進行隨機檢查，對違規者要追究其相關的責任。根據實際情況對生產員工進行入廠前的培訓，做到：公司→部門→班組逐進行級培訓，使每個工人都認識到質量的重要性。對受到教育培訓並學到相關的生產知識的入廠員工，再進行相關的考核，合格後方可上崗。
3、生產部門在開工前，檢查各項開工工作是否已準備完備，準備充足後方可開工生產。上崗後操作人員進行現場培訓，持證上崗，做到一通一精。原輔材料分類碼放並標識，機械裝置執行良好，各工種人員到位，並認真做好班組交接，把交接作為工作一班生產的終點，並由技術員監督執行。
4、現場材料進廠前，檢查材料出廠證明、合格證、檢驗報告，以上材料必須齊全，並進行材料的複檢，一般材料有專人檢測，合格後方可使用，只有把好材料關，才能使質量有所保證。材料進場後對材料的碼放、標識進行了嚴格控制，並有專人負責。產品生產過程中，對重點過程以及重點工藝的執行行檢查，如分項、分部、單位產品，每項產品必須合格，方可進行下步生產，決不允許不合格的產品流入下一工序。不定時抽查線上產品，把質量隱患消滅在萌芽狀態。
5、公司進行不定期抽查，檢查中發現問題即下書面通知並及時整改，重大問題立即停工，返工重做，並進行相關責任人的處理。
6、在與顧客的關係上，尊重顧客意見，在不影響生產質量的前提下，把顧客的意見進行分析，判斷採納合理建議，並對顧客講明質量的重要性，優質的質量是對顧客的滿意答覆。
七、安全保衛控制
在安全與質量的關係上，認識到，兩者之間互相包涵，互相作用，互為因果，安全是生產過程中的質量，質量是安全生產的結果，安全為質量服務，質量需要安全保證。對可能影響安全生產的生產過程要進行嚴格控制。
我們堅持：1）安全是生產的保障。2）保障安全是加快生產進度的必要條件。公司嚴格對生產過程中可能影響安全生產進行控制，確保生產按《生產安全規範》
的操作規程和程式要求進行。三年來，由於我們始終堅持把安全工作做到實處，使我單位的安全生產管理水平持續改進不斷提高，為公司的所有工作順利進行起到保駕護航的作用。
八、技術工程部管理
1、強化質量管理，責任落實到人，自我公司通過了質量體系認證後，各部門認真的組織全體職工學習質量管理體系的標準要求和質量手冊、貫徹ISO9001：20xx質量管理標準，強化了質量管理意識。根據標準要求，各部門部制定了各崗位的崗位職責和任職要求並著重指出了自己的質量職責，使各崗位人員明確了各自的管理、業務和質量的職責。在生產過程中質檢員按照生產及驗收規範進行檢查和驗收。對每道的工序的半成品都進行了抽樣檢驗，經公司產品檢驗部門出具正規的檢驗單具，本工段班長確認後才能進行下一道工序的生產，根據生產計劃安排生產品種和數量，技術部門的配料員將配製合格的小料粘好標籤安批次交接給生產調配人員，並由生產現場負責人和質檢員共同進行監督。檢查生產工藝執行、操作執行、記錄填寫現場衛生管理情況，並制定了獎罰制度。採購員根據材料計劃，在合格供方中採購。不合格的物品不採購，不在售後服務不好的企業進行原輔材料採購。需做檢實驗室小樣實驗的原材料必須進行小樣實驗，中型生產實驗都被評判為合格後方能使用，堅持進廠前驗收，不合格材料堅決不進廠、入庫。
2、安全生產，生產過程中嚴格遵守安全管理制度。
3、為了確保產品質量，保證產品使用合格原料，採購員負責原輔進廠的檢驗工作，不合格原料不準進入生產現場。
4、堅持生產過程的檢驗和監督工作，技術工藝人員，必須按照生產配方和生產工藝要求和裝置操作規程進行生產和工序檢驗。在生產中嚴格把關，不讓不合格產品人為流入下一道工序，並且開展了“三工序”活動。即“檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序”嚴格把好質量檢驗關。
在各分項產品生產中分項產品完工後在各班組自檢合格的基礎上，由工程技術部門的質檢科的質檢主任對產品進行放行，並填好“產品放行驗收記錄表”。在生產驗收中發現不合格產品，分析原因要求生產部進行限期整改直至合格為止。確保所出成品基本一次驗收合格。
總結三年的體系執行，公司不論從產品質量和質量管理水平上都有了長足的發展，我公司檔案化的質量管理體系基本符合GB/T 19001—20xx標準的要求，符合公司的實際情況，能有效地控制體系生產和服務過程的全部質量活動，具備了監督稽核的條件。
希望透過全體員工的共同努力，進一步改進和完善我們的質量體系，為增強市場競爭能力，提高質量管理水平，做好我們的每一項工作！
質量自我評價 篇7
一年來，在局黨組的正確領導下，按照“保類進位”的總目標，科學謀劃、勤懇工作，嚴格履行相關法律法規所賦職責，經過強化監管職能、創新監管措施、加大執法力度，有效保障了畜禽水產品質量安全，未發生重大畜禽水產品質量安全事件，全面完成了省局下達的各項任務，取得了必須成績。評價如下：
一、抓工作部署，落實監管職責。
一是科學籌劃，制定實施方案。制定下發了《20xx年XX市畜禽水產品質量安全監管工作實施方案》、《20xx年XX市養殖業投入品打假工作方案》、《20xx年XX市畜牧獸醫水產“執法年”活動實施方案》、《20xx年XX市畜牧獸醫水產“執法年”活動考核方案》、《20xx年XX市水產品專項整治方案》、《20xx年XX市關於開展養殖環節“瘦肉精”集中排查監測的通知》等工作方案，對全年工作進行部署與安排。
二是簽訂職責狀，落實監管職責。市局與省局和縣市區局簽訂了20xx年畜禽水產品質量安全工作目標管理職責狀，畜禽水產品質量安全監管工作細化分解到各級，人人身上有擔子，確保工作順利開展。
三是創新工作方法，提高監管實效。在繼續推進《畜禽水產品質量安全監管工作規範》的基礎上，制定了《監管工作動態月報表》，將工作資料細化到每個月，並以表格的形式將屠宰場監管情景、流通領域風險監測情景、獸藥監管情景、鄉鎮站監督情景、養殖場日常監管情景、違法案件查處情景等資料列入，實行月報制，便於及時掌握監管工作情景。
二、抓體系建設，健全監管機制。
一是健全監管機構。督促縣（市、區）局健全監管機構，配備2名以上的工作人員；鄉鎮動物防疫站配備1名以上專職監管人員，行政村明確1名協管員，規模養殖場明確1名監管員開展日常監管工作，逐步建起了市、縣、鄉、村四級監管網路。全市直接從事畜禽水產品質量安全監管工作人員市局3人、縣局27人、鄉鎮站189人，80%的行政村明確了1名協管員。
二是逐步建立檢驗檢測體系。我市畜禽水產品（農產品）質量檢驗檢測中心（站）共6個，即XX市畜禽水產品質檢中心、永興、汝城、桂陽、臨武、嘉禾5個縣級農產品質量檢驗檢測中心（站）。XX市畜禽水產品質量檢驗檢測中心（XX市動物檢疫站、XX市獸醫診斷室），現有職員4人（高階職稱1人，碩士研究生2人，本科生1人），擁有價值180餘萬元各類檢驗檢測儀器91臺套，具備必須的檢測本事，20xx年計量認證到期後因費用問題未能經過複評審。
三、抓工作重點，提升監管水平。
深化專項整治行動。始終把專項整治行動作為畜禽水產品質量安全監管的重要手段，開展了生豬“瘦肉精”、獸藥及獸藥殘留專項整治行動，協助飼料辦、漁政科、畜牧科、行政審批科及科教科開展飼料、水產品、奶源、農資打假等專項整治行動及“三品一標”監管。
四、抓宣傳教育，安全氛圍不斷改善。
一是結合地方特色，開展了形式多樣宣傳活動。各地都開展了宣傳活動，安仁利用一年一度的“春分藥王節”開展養殖業法律法規知識宣傳；永興在各個鄉鎮動物衛生監督分所辦牆刊42期，宣傳養殖業法律法規；嘉禾投入8000元安裝電子顯示屏，不定時滾動播放養殖業法律法規。
二是拓展思路，加大培訓力度。各地都組織開展執法人員和規模養殖戶的培訓，桂陽採取了培訓加考試的形式，把考試成績納入了年終績效考核管理；永興多次派人參加省市培訓，並有1人參加農業部培訓；資興開展了1期行政執法專項培訓，聘請法制辦和檢察院的法律專家授課，從執法規範、執法程式、執法文書、執法技巧等方面進行培訓。5月28日，XX市畜牧獸醫水產“執法年”活動執法人員培訓27名質量安全綜合執法人員。7月3日組織市城區獸藥經營店32人開展了獸藥知識培訓。全市共舉辦各類畜禽水產品質量安全培訓班139次，發放宣傳資料4.5萬餘份，培訓10189人次。
五、存在的主要問題
1、檢測體系建設亟待強化。縣級畜禽水產品檢驗檢測機構的檢測本事及經費保障與“瘦肉精”及藥殘檢測的要求不匹配，嚴重製約了畜禽水產品質量安全監管工作的進一步開展。一些地方檢測人員、檢測經費嚴重不足，與健全檢驗檢測體系差距較大。
2、監管隊伍亟待加強，經費保障亟待落實。按照上級要求，每個鄉鎮動物防疫站配備1名專職監管員，每個行政村明確1名協管員，大部分縣市區的監管員和協管員的工作經費和待遇還未解決，必須程度上影響了工作的開展和落實。
質量自我評價 篇8
20xx年年度，在兩級公司的正確領導下，在相關部門的配合下，以進一步完善質量管理網路為出發點，加強產品生產過程的控制力度、工序的控制本事及工藝紀律的執行情景，確保產品質量穩定提升。現將20xx年年度的.質量技術工作評價如下：
一、產品質量控制與質量管理情景
1、20xx年年度產品質量情景
XX產品：今年年度針對去年使用者提出粒度粗的問題，適當降低氯離子濃度，減少一次通液氨量，PH值控制在6～6.5。進一步加強了鎳離子、氯離子濃度和pH值的控制，嚴格執行技術操作規程，保證XX產品的松裝密度和細粉率持續穩定。對電解液中的鎳離子、氯離子含量，要求車間每一天由專人負責抽樣分析，隨時調整鎳離子及氯離子含量，使之貼合工藝技術操作規程的要求。同時要求崗位人員要嚴格按照5分鐘一次的刷粉週期，保證電解的細粉率，為產品的後續處理創造保障條件。使XX產品的細粉率穩步提高。日常生產中加強—300目細粉率的檢查力度，使—300目細粉率得到有效控制。
同時就XX產品中混有玻璃纖維絲的問題，（因電解槽及沉降槽均是玻璃鋼材質，老化後，產生玻璃纖維絲部分逐漸脫落），在制定防範措施的基礎上，組織質量工程師、生產車間相關人員細化分工，加強日常檢查，使糾正預防措施落到實處，由質量技術科負責檢查督促，各項控制措施逐一進行落實，避免同樣問題的發生。
XX產品：年度，XX產品銷售規格多，產量增幅大，但產品質量
比較穩定，產品質量穩定的主要原因是嚴抓生產過程管理，操作人員素質相對提高，再加上今年該系統沒有處理其它雜料，即使做了其它產品的實驗，但系統清理的徹底，所以XX產品成份穩定；由於在XX產品的粒度配比上，今年主要針對XX產品粒度控制，加強日常的抽查力度，對不一樣粒度範圍的XX產品實施嚴格的抽樣檢驗，異常對粒度範圍較窄的成品霧化粉末，在做好檢驗的同時，同時做好預防措施的跟蹤工作，杜絕了粒度上存在的偏粗、偏細質量問題。
老系統XX產品：今年年度，800噸XX產品從4月份開始改為生產XX產品，在改為生產XX產品後，質量波動較大的是硫和砷，由於在改動初期沒有將電積液全部換掉，所以出現了硫、砷含量偏高的情景，並且c系還原爐內附著很多雜質砷，直接導致砷含量超標，公司立即召集職責部門相關人員，分析原因後對還原爐進行處理，逐步將硫、砷含量控制了下來。XX產品一方面圍繞粒度、防氧化兩個重點指標，加強過程控制。另一方面經過陽極套袋材質的選擇和加強陽極套袋的日常管理，進一步降低鉛含量。但由於粗硫酸銅中雜質含量高，沒有進行除雜，迴圈液不能及時更換，導致產品的主品位時有不合格。同時受乾燥裝置及洗粉不徹底的影響，產品中硫含量及氫損兩個指標，也出現不合格的現象。
XX產品：年度XX產品各項物理、化學指標堅持穩定，各項指標均到達內控標準。但從電鏡照片上看，仍然存在顆粒表面粘附粉末狀球鎳，另外有很多碎顆粒。並且有客戶反映球鎳中有微量的不溶綠色顆粒的問題，主要是由於包裝機及合成過程中，裝置粘附的球鎳變幹後構成並脫落至產品中，針對這一問題，公司組織制定了確實可行的糾正預防措施，每月定期對反應釜壁沉積物料進行清理。每一天交接班時，包裝崗位人員對篩網的使用情景進行詳細交接，班長對交接情景進行確認。並且崗位人員每一天篩分前要對篩網進行檢查，如有破損及時更換，並做好記錄。在篩分過程中，當班人員巡檢篩分機的工作情景，發現最終產品中有雜質，及時停止篩分進行處理。從根本上解決了沉積物落入包裝中的成品__產品之中。質量管理部工作評價氧化XX產品：新系統氧化XX產品的生產，經過對裝置、工藝技術條件等方面的不斷改善，產品質量堅持100%合格。
但個別批次的產品存在合批不到位，部分產品顏色不穩定；因受生產原料影響，工序控制中篩上粉和破碎粉合理搭配不夠，導致最終產品中有0.1~0.5%未氧化透的XX產品生成氧化亞銅，雖然遠遠低於標準控制要求，但也給我們提出了更高的要求，經過反覆論證和驗證，質量技術科和車間共同達成一致：嚴格氧化段的工藝紀律，保證氧化深度，並且加強合批，防止了因松裝密度不均勻而引起的桶與桶之間體積變化發生明顯差異。化學法氧化XX產品在年度加快了中試生產工藝條件的確定，為穩定生產供給依據。
XX產品：5ktXX產品質量基本堅持穩定，實現單線達產達標。但由於洗滌乾燥及還原系統的過渡還存在必須銜接問題，導致還原過程時有粉發黑，產品的松裝密度有超標現象。同時客戶反映產品的外觀一致性不好。由於是兩個系生產，兩個系產品的色差有必須的差別。同一批次之間由於研究松裝密度和枝晶被破壞的因素，混料時
間較短，個別同批次產品之間，也偶爾存在色差。併發生使用者退貨的現象。所以，我們在混粉方面，不斷試驗，在保證松裝密度達標的前提下，延長混料時間，提高XX產品的均一性。
2、質量管理工作
（1）在質量體系管理工作中，嚴格按照《質量手冊》、《程式檔案》的要求執行，進一步貫徹精細化管理的精神，從細微處著手，加強產品過程控制和現場管理，穩定和持續提升現有各種產品的質量。同時配合專案組做好新投產專案的質量管理工作，以最快最短的時間做到了穩產達標。同時，把工藝紀律的執行情景的檢查和關鍵工序的控制作為質量管理工作的重中之重，嚴肅執行工藝紀律的重要性，把住了生產的各個環節，保證最終產品質量。同時，加強了最終產品的檢驗，並且加大對化驗分析人員的抽查力度。
（2）完成《XX產品》行業標準的起草、評審及審定工作，並上報最終報批稿。該標準的起草完成，將為我公司XX產品進一步提高市場佔有率，起到進取的推動作用。同時完成《XX產品》國家標準修訂的各項準備工作。
（3）組織起草制定《5ktaXX產品作業指導書》、《5kta氧化XX產品作業指導書》、《廢水處理站作業指導書》，並下發實施。同時對現有的《技術操作規程》進行了全面修訂，力求使操作規程具有實際指導作用，以保證工藝技術條件的執行。
（4）組織相關人員參加“三標體系”的培訓，以及內審員的培訓，卓越績效標準模式關於卓越績效自我評價培訓和標杆管理專項培
訓。為了解公司自我的優勢和改善空間，指導單位今後的策劃工作，建立框架體系，實施卓越模式，提升績效和本事持續發展。
（5）根據集團公司的統一安排，我公司組織召開了質量月活動的動員會，讓各部門瞭解“質量月”活動的安排和具體工作，下發活動安排，要求各部門充分利用班前會、週五安全會等各種形式，大力宣傳“質量月”活動的意義、主題和活動要求，重點宣傳“創新提升質量，名牌促進發展”的質量理念。要求各班組展開全員參與的“質量月”大討論活動，從自身工作崗位的特點和要求出發，從深層次認識“質量月”活動的意義和如何提升產品質量。
（6）配合集團公司爭創全國質量獎辦公室，完成卓越績效模式的相關資料的填報工作，保證了集團公司的進度。
（7）進一步完善質量管理網路。今年初，公司統一招聘了四個質量工程師，我科負責制定了質量工程師職責及日常考核細則，明確了質量工程師的職責、許可權及任務。經過日常對他們的嚴考核，規範日常的基礎工作，使得質量管理網路有了很好的強化。質量管理的網路建設得到進一步完善，上下溝通的渠道比較順暢，對日常出現的一些問題，能及時進行反應。
二、日常產品質量檢查
20xx年，加強了各類產品的質量檢驗力度，異常是新開發的三項產品，在做好檢驗的同時做好跟蹤和反饋。
1、XX產品。會同車間不斷經過質量檢討會的形式，查詢和整改生產中的不足，並根據電池廠家對XX產品樣品檢測後反饋的資訊，產品產品中硝酸根和硫酸根有超標現象，加強了XX產品物料的洗滌工藝控制，嚴格要求按照XX產品物料的洗滌操作規程進行洗滌，消除了硫酸根和硝酸根超標的現象。對硫酸鎳的生產實行全程監控，嚴格控制其雜質成分含量。下半年由於環境等方面的影響，產品質量出現較大波動，質檢人員跟班檢查每批、每班XX產品的產品質量，使產品的內、外質量得到了保證。
XX產品的松比與粉末的粒度有直接關係，粉末愈細，
2、鎳粉方面，
松比越低，粉末的粒度與電解過程中工藝條件控制有直接的關係，所以，降低鎳粉松比應從電解過程中控制最佳的工藝條件入手在做好檢驗的同時進取與車間做好配合，使出廠鎳粉質量得到有效控制。20xx年監督和處理集團公司商洽會提出松裝密度超標鎳粉問題一項，保證了入庫產品合格率到達100%。
3、XX產品方面，進取督促規範各項標識和過程控制，加強了中間產品控制力度，實行每班檢驗員跟班，重點檢查XX產品還原後外觀顏色、粒度、氫損檢測時燒結狀況等指標，及時與車間進行溝通，加強了控制力度。對質檢員集中進行業務培訓，加強了X產X品的粒度監測，對產品氫損波動及時查詢原因，產品的外觀顏色較過去有較大改觀。
4、氧化XX產品方面，進取規範產品組批和取樣方法，加強產品質量跟蹤，及時反饋質量資訊和調整產品質量標準，不斷滿足使用者要求。
在日常管理上，我們還強化了質量檢查制度，對生產中出現的問
題做到及時處理，同時在管理中做到經常深入現場調查研究，力爭從源頭上解決。日常工作嚴格按照三標管理體系要求，強化工藝紀律管理，及時修訂生產工藝等作業指導檔案，確保生產操作的準確無誤。
三、20xx年產品質量指標完成情景
20xx年1～9月份，XX產品、XX產品、XX產品、XX產品、氧化XX產品、XX產品產品入庫合格率100%。
XX產品：截止9月份完成685.12噸，檢驗合格率98.61%。XX產品：截止9月份完成156.503噸，檢驗合格率100%，一次成粉率平均為83.26%。
XX產品：截止9月份完成146.455噸，一次檢驗合格率100%。電積XX產品：截止9月份完成390.27噸，一次檢驗合格率72.42%。
氧化XX產品：截止9月份完成321.304噸，一次檢驗合格率100%。
XX產品：截止9月份完成692.328噸。一次檢驗合格率99.38%。
四、標準化工作及其它工作
1、建立健全並修訂公司所有產品技術標準、檢驗標準及原輔材料標準。
2、完成本科室相關制度的建設工作，共起草制定制度及規定8項。
3、20xx年註冊QC小組共12個，日常嚴格按照QC管理規定指
導督促其正常活動，力求活動的實效性。同時，20xx年度QC成果評審中，《提高硫酸鎳母液利用率》和《降低XX產品電耗》兩項QC成果分獲二三等獎。在XX省組織的第28屆QC成果釋出會上，我公司《提高硫酸鎳母液利用率》和兩項成果分獲“優秀成果獎”和“先進成果獎”，XX產品及XX產品兩個班組獲“XX省質量管理先進班組”，另外《降低X產X品電耗》成果被推薦為“國家級優秀成果獎”，同時入選XX省優秀成果論文集，這也是我公司參加了QC小組活動以來取得的最好成績。另申報20xx年度QC小組12個。
4、20xx年共申報專利14項，公開專利17項，授權專利5項。目前，XX公司共公開專利36項，今年公開的專利約佔全部公開專利的一半。
5、完成對外合作專案的申報及合同資料的審定工作。
6、完成20xx～20xx年科研專案的申報工作。圍繞未來兩年影響生產經營任務完成的主要問題，共上報科研專案三項。
7、完成XX物料中試實驗的對外協調、申請對實驗的評審及實驗結束後的費用核銷工作。
8、配合質量管理部完成產品在歐盟市場註冊的各項準備工作。
9、完成20xx年度各類產品的省級抽檢工作，所有產品均貼合相應標準，並取得合格品的檢驗報告。
10、配合銷售五部做好XX產品產品的銷售工作，根據不一樣的使用者供給不一樣品質的產品，不僅僅滿足了使用者的需求，並且擴大了產品的銷售範圍。
11、配合銷售部門做好對使用者異議及意見的處理工作，本著實事求是的原則與使用者溝通，一方面瞭解了使用者的需求，在日常質量檢驗中做為重點工作來抓，另一方面讓使用者瞭解我們產品的特性，消除他們心中的疑慮，建立他們對我公司產品的信心。一年來，沒有發生較大的投訴及造成嚴重的質量事故。
12、每月定期召開質量例會和不定期質量通報會，對出現的問題，逐條制定糾正措施並加以實施，同時對不一樣時期可能出現的問題，進行預防措施的實施，在必須程度上避免了一些問題的發生。
五、存在的問題與不足
1、20xx年，質量工程師加入質量管理的日常工作中來後，質量管理的網路建設得到進一步完善，上下溝通的渠道比較順暢，對日常出現的一些問題，能及時進行反應。但網路的閉路迴圈沒有徹底建立起來，對產品質量的過程把關還存在很大的差距，雖然從工藝技術操作規程、各級人員的質量職責等方面，都做了強化，但落實不到位，導致產品質量還是出現這樣那樣的問題，總體而言質量管理的受控性不高。
2、質量體系執行中的自糾、自查不細緻、不徹底。對日常產品質量出現的一些問題，重複發生，不能徹底解決。如XX產品產品質量，今年就是主品位、硫及氫損影響合格率，從年初到此刻，一向還是這三個方面的問題。事前、事中的預防本事比較弱，有些問題的發生能夠說是明知故犯。
3、部分職工和領導的質量意識淡薄。尤其在產量壓力大的情景下，重產量，輕質量的現象時時表現出來，加劇了質量隱患的存在。甚至個別職工及車間領導認為，只要產品有人要就行了，何苦自我限制自我呢這些思想的存在，從另一個方面又延緩了糾正預防措施的落實。
4、抓整改措施落實的精神不夠。對發現的問題或者預見可能發生的問題，能做到及時安排布臵，但沒有逐項進行是否落實到位的檢查，進而督促車間做好整改，這也是造成質量問題發生的一個根本原因。
5、解決實際問題的本事有限。對突發的一些問題，或者是沒有遇見過的問題，不能快速準確地做出應對，或者是按部就班，延誤了儘快解決問題的時間，導致產品質量在一段時間內出現連續波動。
6、產品質量資訊化建設方面還存在不足。相對而言，今年加大了與銷售部門及客戶的溝通和交流，也避免了一些投訴問題的發生，但這種與客戶溝通和交流的機制沒有構成，不能進取收集使用者的意見，便於日常生產中加以重視。
六、20xx年工作打算
從目前的情景來看，有色金屬價格的持續走低，對產品質量提出了更為苛刻的要求，往年不是問題的問題，也可能成為質量問題的導火索，應對市場的嚴峻形勢，做為質量管理部門，明年重點要從以下幾個方面加以改善和提高。
1、進一步完善質量管理網路的閉路迴圈，嚴格按照PDCA迴圈進行日常工作。從我科室開始，到質量工程師，按照不一樣崗位，細化各自的職責和每一天要完成的工作，力爭使質量管理的渠道捋順暢通，對出現的一些問題，能及時做出反應並加以解決。同時要強化質量工程師的職責和作用，加大對質量工程師的考核力度，真正做到責權利的統一。
2、提高質量例會的實效性。在每月質量例會對上月工作評價和下月重點工作安排的基礎上，對隨時出現的問題，經過質量檢討會加以安排和解決。為了提高措施的落實效果，每週由質量技術科會同各質量工程師進行現場監督檢查，對沒有按時落實的措施，在處罰的基礎上，限定時間解決。
3、加大質量管理的考核力度。每月考核前，召集車間主管質量的主任、質量工程師、作業區長，對每月的產品質量、質量管理工作進行通報和擬考核情景，讓車間對每一項工作都做到心知肚明，瞭解差距，明確下月努力的方向，使質量管理考核工作真正能起到槓桿的作用。
4、加大工序質量的考核力度。評價今年生產中出現的問題，主要還是工序質量不高、工藝紀律執行不到位所致。所以明年要加強工序及工藝紀律的檢查和考核力度，使生產過程受控，進一步穩定和提高產品質量。
5、加強車間領導、質量工程師、作業區長和技術人員的質量意識。經過對這四類人質量意識的強化，使他們能處處把產品質量提到必須的高度，才能帶動崗位職工提高質量意識，否則每年都在講提高廣大員工的質量意識，也僅是一句空話。
6、加強與使用者對產品質量的溝通交流。經過交流，瞭解使用者所關心和有疑慮的，起到答疑解惑的作用，對使用者的要求，及時反饋到生產一線重點解決和重視。