有關競聘主任演講稿彙總7篇
演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在社會發展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野裡出現的頻率越來越高，在寫之前，可以先參考範文，以下是小編為大家收集的競聘主任演講稿7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
競聘主任演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
我從1991年參加工作到現在，大多數時間都是從事農業技術推廣工作，多年的工作實踐經驗，我對我鄉農業的現狀、優勢、未來發展都有充分的瞭解，知道農民想要什麼，我鄉農業今後發展的方向和途徑。我認為自己主要有以下幾個方面的優勢：
一是具有比較豐富的工作經驗。參加工作以來，自己在多個部門工作過，積累了豐富的基層工作經驗。在工作實踐中不斷充實和完善自己，對法律法規、政策方針做到比較全面的瞭解，熟悉業務工作流程，具備了一定的政策水平和業務水平以及利用現代化辦公的能力，這一切都為我今後的工作打下了堅實的基礎。能夠起到黨委和政府的參謀和助手作用。
二是具有注重學習的良好習慣。
在平時工作期間，我虛心向領導學、向同事學、向業務上級學，研究新時期、新形勢下業務工作的特點和要求。多年來的工作實踐，使我具有豐富的工作經驗，農技服務中心主任這一職位讓我在工作中鍛鍊提高自己的機會更多，這將更有助於我不斷在工作中提高自己，幹好今後的各項工作，勝任這個重要的崗位。
三是具有紮實的工作作風。
回過頭來看一看，這些年我從事的儘管多是一些基礎性的工作，但是我都能夠以嚴謹的工作態度認真對待，辦好每一件事情。在工作
中善於團結同事，凡事能夠以大局為重，不計較個人得失，自覺服從上級領導，遵守各項規章制度，始終保持兢兢業業、一絲不苟的工作作風，得到了領導的信任、同事的支援，組織協調能力得到進一步提高。
今天，我在這裡競爭農業服務中心主任這一職務。假如我能走上主任的崗位，我一定不負眾望，在領導和同志們的支援下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創新，帶領農技服務中心同志，緊緊圍繞黨委政府的中心工作，不斷提高業務技術水平，為我鄉農業的發展做出積極貢獻。我打算從以下幾個方面來開展工作：
第一、搞好角色定位，努力實現“兩個轉變”：一是要實現由普通機關幹部向主任的角色轉變，當好領導的參謀和助手。在黨委政府的正確領導下，帶領中心全體同志思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹，發揮出整體優勢。二是要實現由原來的“領導怎樣說，我怎樣辦”向“我認為應該怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式轉變，對中心的工作要做到認真負責，心中有數，有計劃、有安排、有彙報、有安排、有步驟、有措施地落實到位。
第二、狠抓產業結構調整，大力發展特色農業。依託桫欏湖旅遊開發，維護好我鄉生態資源，搞好觀光農業發展。找準特色產業，發展特色農業，加快推進現代農業建設，加強管理和服務水平，把傳統生產方式同現代技術結合起來，提高特色農產品的品質和生產水平，依靠優勢提高競爭力。在產業發展中，注重產前、產中、產後服務，保證農民真正有收益。
第三、加強農業專業合作組織的指導，促進農業產業化經營水平的大力提升。黨的十六屆五中全會中就明確指出要鼓勵和引導農民發展各類專業合作經濟組織，提高農業的組織化程度。發展農民專業合作組織，是市場經濟條件下推進農業產業化經營的重要舉措，是創新農村經營體制、提高農民組織化程度的有效方法，更是實現農民增收、農業增效、促進農村經濟發展的重要途徑。因此要大力發展農民專業合作組織，建立長效穩定的經營合作機制，確保農民專業合作經濟組織規範健康發展，促使廣大農民增收致富。
第四、大力實施科教興鄉戰略，加快推進農業科技進步。促進農業科技進步，提高農業綜合生產能力，進而提高農業綜合效益和競爭力，是加快推動現代農業建設的一個關鍵。加快農業科技進步，首先應轉變農民的思想觀念，改變農民長期民來只重產量，不重質量的錯誤觀念，實施標準化栽培管理，建立我鄉特色農產品品牌；其次應加大良種良法的推廣力度，三要著力健全農業技術推廣體系，大力引進和推廣先進實用技術，培育高新技術產業，充分發揮科技示範基地和專業協會的示範推廣作用。努力推廣新型農業機械及沼汽建設等新技術產業。
第五、加大農業綜合開發力度，提高農業綜合生產能力。充分利用國家加大農業投入，建設新農業的有利時機，確立我鄉的優勢發展專案，實施山、水、林、田、路、電、房綜合改造，提升我鄉農業發的基礎。各位領導、各位同事，以上主要談了我在競爭上崗後的工作思路。我相信：成功源於不懈的追求，源於辛勤的積累，源於良好的心態。
最後請大家相信我：我一定不會辜負您的期望!
謝謝大家!
競聘主任演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
我叫***，19**年生人，大學文化，中共黨員，現任**縣***信用社主任。我要競聘的崗位是聯社副主任。
今天，站在這裡我不想諱言，在**年的人生歷程中，由於身體條件，我經歷過比常人更多的艱難。記得當年，我的高考成績遠遠超出重點大學分數線，但還是被諸多名校拒之門外，是**大學接納了我。在這裡，我收穫了希望，學到了知識，增長了才幹。我曾暗下決心：定要傾盡所有，為金融事業一生奉獻。
19**年大學畢業，我來到**縣信用社工作。從報到的那一天起，我就明確了人生的奮鬥方向，決心在這裡放飛我的夢想。經過**年打拼，20xx年，我揹負領導的重託和同志們的期望，走上信用社主任的崗位。
面對新的崗位，新的環境，新的考驗，我一手狠抓內部管理和素質提高，用教育、用制度、用管理，築起人、財、物的牢固防線，保證了每一名員工、每一筆存款、每一本賬冊的絕對安全。一手抓業務經營和風險防範，用勤勉、用責任、用監督，牢牢把握每個操作、每道手續、每筆貸款都能經得起各種檢查檢驗，使信用社的經營管理舊貌換新顏。
*年來，存款由當初的不足***萬元，增長到現在的***萬元，增量超過了過去的數十年；貸款由當初的***多戶、餘額***萬元，增長到現在的***多戶、餘額突破了***萬元，多項指標實現了翻番。因此，贏得了領導的肯定，同事的尊重和客戶的認可，也多次被授予先進工作者等榮譽或獎勵。
這些數字和業績，實在談不上突出，更算不上耀眼。但在一個偏遠山區，僅有*名員工的信用社，去最遠的一個村莊清收一筆貸款，要穿過**多公里的山間道，還要步行**裡地的碎石路，經常用時多半天。不過，我從未退縮過，也沒有給領導提出過任何額外的條件。因為，我熱愛工作，熱愛金融事業，我更愛我們的信用社。
也正是基於這種深深的熱愛，我今天走上了再次被考驗的平臺，和其他人公平競爭，為信用社的發展壯大負起更多的擔當。
如果我能競聘成功，一定不辜負大家的期望，管住自己，做一個廉潔奉公的好乾部；管好下屬，做一名敢為人先的好領導；做精業務，當一名履職盡責的好助手；幹出成績，當一名勇往直前的好典型。
比較方顯優劣，競爭必有成敗。最後，我想用這樣兩句話結束我的演講：勝故可喜，擁抱希望放飛夢想；敗亦無憾，愈挫彌堅再創輝煌。
謝謝大家。
競聘主任演講稿 篇3
各位領導、老師：
從事班主任工作已有十年，細細想來，有過無奈、有過彷徨、有過喜悅，讓我體驗了班主任的百種滋味，但給我印象最深的還是：班主任付出的是艱辛，收穫的是幸福。我願承擔這份辛苦，更希望享受這份幸福。
每當家長把他們的心肝寶貝送到我們的那一刻，知道我們的責任有多重，我們要像媽媽一樣呵護孩子，關愛孩子。我們又要做父母無法做到的——教師的責任，培養良好的性格，教他們如何學習生活，幫他們明白道理，探索世界奧秘。家長的期望就是我們努力地方向，因此使我更加努力地去做好自己的工作
首先要以身作則，率先垂範。班主任每天與學生接觸最多，所以班主任的一舉一動都對學生產生較大影響，俗話說“身教重於言傳”，老師的行為表現對學生具有潛移默化的影響。在平時與學生相處的時時刻刻，要嚴格要求自己，要學生做的，自己先做到。如要求學生不遲到，自己從不遲到;要求學生站隊不講話，自己從不閒聊;勞動大掃除時，要求學生幹活，自己先不怕髒不怕累幹在前面;要求學生講衛生，要先主動彎腰撿起地上的垃圾。這樣的一種正面影響一定有益於學生的發展。
其次做好班級管理，形成良好風氣，組建有力班委。一個良好的班集體的形成，並不是班主任一個人孤軍奮戰，應建立班規制度，《衛生評比》《紀律管理》《學習比拼》。既要關心尊重學生，又要嚴格要求學生，加強班風建設，充分發揮班幹部作用，又要更多學生在集體中擔任責任，服務於集體，增強同學們的集體意識和班風凝聚力。在班上增設更多的管理崗位，如負責發報刊的“報長”;負責管理鑰匙的“門長”;負責每天早讀午寫的“小組長”;負責每天值日的“小班長”等。除此之外在班上可執行“崗位責任制”，對班幹部，課代表和其他學生都有明確的崗位職責，使班級的每一扇門，每一扇窗都有負責人。學生透過自我鍛鍊，自我管理，感受到集體的自豪從而真正成為班級小主人。
再者透過豐富多彩的班級活動，提升班級文化內涵，形成良好的學習風氣。班級文化建設是班級工作重心，透過豐富多彩的課餘生活，激發學生熱情，充實學生精神世界，讓學生在濃郁的學風中向積極的方面發展。
最後更應積極配合學校開展的各項班隊工作，重視與家長的溝通聯絡雙向管好孩子，努力提高業務能力。
因此作為一個班主任我力求：用良好的言行影響學生，用嚴格地制度規範學生，用豐富的活動培養學生;用深刻地故事教育學生，用班級文化薰陶學生，用集體的力量凝聚學生;用真誠的師愛感化學生，用耐心的說法征服學生，用熱情地鼓勵激勵學生。
競聘主任演講稿 篇4
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！
首先感謝分行黨委，給了我這次競聘的機會。本人xxx，現年34歲，中共黨員，經濟師。xx年參加工作，曾在縣xx學校擔任教師，同年在xx市支行工作，先後擔任過儲蓄員、儲蓄所主任、結算專管員、分理處主任、辦公室主任、客戶經理等職。
競聘上崗是幹部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼備為標準，採取競聘的方式，選拔任用幹部，具有民主性和科學性，有利於調動幹部的積極性和創改造性。因此，我完全擁護分行黨委推行的這一改革舉措，今天我能參與競聘，就是用我的實際行動來支援這一改革。
一、我所競聘的崗位是分行後勤保障中心副主任。
其主要職責是在分行黨委和上級有關部門的領導下，協助主任做好分行後勤保障中心工作。我的競聘優勢是：
1、 選擇這一崗位競聘，是因為在我16年的銀行生涯中，七年的儲蓄所、分理處主任、七年的辦公室主任的經歷，使我養成了愛崗敬業、任勞任怨、服從領導、尊重同志、遵紀守法、善於和他人合作的良好職業道德。
2、思想品德好，作風正派，廉潔奉公，為人忠誠實在，想自己的少，考慮集體的多。
3、具備甘當配角的品德。我認為做副職要做到“三配、三主” 即在職務上是配角，在協調上是主角；在決策上是配角，在參謀上是主角；在部門全盤工作上是配角，在分管工作上是主角。
4、從業務崗位到後勤服務工作，角色的轉換，讓我既積累了豐富的業務知識，又掌握了後勤服務工作的經驗。
二、xxxx分行已確定了當前及今後一個時期改革發展達到的目標，並確定了中期奮鬥目標
就是：到20xx年，力爭人均利潤達到xx萬元，人均存款xxx萬元以上，不良貸款率控制在15%以內，帳面和全封閉雙盈利。為了實現這個的目標，有大量工作等待我們去完成，有許多困難等待我們去克服：思想觀念要轉變，貸款結構要調整，利息收入要增加，不良資產要清收，歷史財務包袱要消化，存款規模要擴大，中間業務市場要搶佔，人事制度改革要深化，服務質量要提高，成本核算要強化，……面對如此多的中心工作，我們不僅盡要問什麼是重中之重呢？，其中心點和突破點在哪呢？，我們知道，任何工作都是由人來完成的，人即我們的職工，是工商銀行這座大廈能否矗立的基石，是一項龐大的建設工程，後勤保障工作是將這些基石牢牢粘在工行大廈下的粘合劑，試想，如果後勤服務工作不到位，員工們能否在滴嗒滴嗒的水管漏水聲中靜心地記帳？能否在寒冷的冬季裡由於供熱系統出了問題而專心點鈔呢？又怎能在質量不過關的營業廳內安心的工作……，由此可見，只有做好後勤保障工作，才能更好地發揮職工的主觀能動性，堅持以人為本，才能上下同心，形成合力，從而推動我行新時期各項工作的蓬勃發展。對於後勤保障中心工作，應做好以下工作；
其一、按照xxx行長xxx年工作報告指出的那樣，開源節流，減負增收，要把全行的對外採買等消費需求作為一種資源加以充分利用，去開拓業務的同時，降低自己的經營成本，實行固定資產投保集中統一管理，擴大投保範圍，控制保費支出，建立健全集團採購准入與退出機制，深化集中採購制度改革，降低採購成本，保證採購質量。把後勤服務中心建成銀行集約化管理的供應站。（對銀行物資進行、科學、準確、統一的管理中，最大限度地降低成本費用和提高物品使用率）。
其二、後勤服務工作是領導聯絡群眾的紐帶
分行黨委和領導對幹部員工的關心，不是抽象的，是透過政治上的關心，工作上的支援，生活上的關心等一系列具體工作來體現的，後勤保障中心就是在透過大量具體化、事務性、臨時性的工作中，密切上下級之間和黨群之間的關係，增強凝聚力和向心力，為廣大員工創造良好的工作和生活環境，解決員工工作和生活中的實際困難，使廣大幹部職工體會到州分行黨委對自己的關心，感受到州分行大家庭的溫暖，從而使員工振奮精神，為分行的發展多做貢獻。
其三、把後勤服務中心建成精神文明建設的視窗。
xxxx是一個高度統一的整體，各級行、各部門之間的團結合作和相互配合，是發展工商銀行事業的重要條件之一，後勤服務工作面涉及廣，工作質量的高低和服務態度的好壞，將直接關係到銀行的聲譽和形象，影響到行際之間、部門之間的合作關係，影響到員工的工作情緒。做好後勤服務工作，就可以提高州分行的聲譽和形象，強化與方方面面的合作關係，提高員工工作熱情。為實現分行確定的五年建立全國級“精神文明先進單位”的遠期目標及建立總行級和全國金融系統級的“精神文明先進單位”的近期目標而奮鬥。
其四、認真做好接待工作做好接待工作，有利於州分行工作的順利開展，有利於州分行推進公共關係，創造良好的外部環境，有利於州分行樹立良好的形象，提高州分行的知名度，在接待中要做到熱情友好，態度誠懇，細緻周到，實事求是，認真負責，樹立形象，當好參謀，提供方便。
作為一名競聘者應成為組織放心，群眾信任的合格人選，就必須熱愛自己的工作，我雖然對後勤服務的專業知識較欠缺，尤其是有關政策、法規、條例，還有待進一步學習和掌握，但我有強烈的事業心和高度的責任感，有17年在基層行工作經歷，我更多地瞭解基層員工，瞭解基層所需要的關心與支援。
競聘主任演講稿 篇5
尊敬的各位領導、各位代表：
你們好！現在我向大家作一個簡短的自我介紹，我叫xxx xx歲 苗族 大專文化 中共黨員 小學是在xx完小讀的，中學是在xxx讀的，大學是在xxx讀的xx專業。
畢業時在xx法院刑事庭實習了一段時間，畢業後與兩個同學合夥開了一家電腦公司，並且學會了電腦辦公運用技術。xxxx年在xxx公司打過工，同年xx月，參加了原整個xx轄區的第一屆社群主任的競選，並順利地當選了原xx社群的副主任，由於本人工作塌實，做事認真負責，xxxx年7月轉到了小溪橋社群，一直工作至今。在這幾年的社群工作中，我虛心學習，認真思考，努力工作，充分地運用了電腦辦公技能，為社群的各項工作做了力所能及貢獻，特別是勞動保障工作我和同事們一起加了不計其數的夜班，取得了一些好成績，xxxx年我被市勞動保障系統評為先進個人。在日常工作中，居民的一些糾紛調解，我也用所學到的法律法規，秉公辦事成功調解了民裡糾紛。搞好治安巡邏，與義務巡邏隊員們一起，在社群的大街小巷巡了很多個夜晚，很好地配合了辦事處的領導，排除了一些單位的安全隱患。一些改制單位，弱勢群體，他們的困難與呼聲，我和低保專幹一起一一上門走訪瞭解，落實了國家對他們扶助政策，讓他們充分享受到了黨和政府的溫暖。三年來的社群工作裡有酸、有甜、有苦、有辣，我想這已成為我人生閱歷中一筆很寶貴的財富，我已深深體會並愛上社群這項工作了，把他作為我的事業來追求，能及時地瞭解群眾冷暖，真正地為群眾辦好事，服好務，我從內心感到光榮、開心。幾年的工作實踐使我已積累了大量的對社群工作經驗，也培養了我堅忍不拔的精神，我的工作服務水平在不斷地提高。
這次的村居合併，是城市建設發展的一個必然趨勢，它有利小溪橋社群全面發展，我會盡力去爭取當選主任，把這看作是我的一個新的起點，作好充足準備，大膽的去迎接新的挑戰。社群地盤面積變大了，人口數量增多了，壓力大了，這不要緊，我對自己有信心，一定會用自身的優勢，大刀闊斧的去幹，把工作幹出成績來。
我個人的愛好有：踢足球、下象棋、還有最愛的就是釣魚。
如果這次當選，我會更加嚴格要求自己，從以下幾個方面開展工作：
一、積極調整工作思路，深入群眾，調查瞭解，結合社群的實際，開展好社群的各項工作，特別是綜治、計育、勞動保障、民政低保、這些與廣大居民生活學習息息相關，虛心聽取群眾的意見和建議，瞭解群眾的需求，為群眾辦實事，做好事，關心群眾的切身利益，做群眾的代言人。
二、堅持不懈，不斷學習，學習中央的檔案精神，關心國家大事。認真完成上級黨委佈置的任務，配合好社群黨支把上級的方針政策和工作部署下去，向群眾宣傳、解釋、教育，同時把群眾的心聲和合理的要求帶上來，多研究，多請示，多彙報。
三、大力發展社群經濟實體，在原社群原有的基礎上，不斷完善經濟實體服務平臺，提高業務服務水平，把社群的經濟實體、服務型企業與下崗失業人員，和無業居民結合起來，有計劃、有組織地對他們進行學習和技能培訓，積極引導起來，這樣既解決了社群一部分失業再就業問題，也解決了社群經濟實體的用人問題。
以上是我的個人觀點和看法，希望可以得到大家的認可，我的演講完畢。
競聘主任演講稿 篇6
尊敬的各位評委、各位領導、全體老師、同志們：
你們好！
改革是一個不算新鮮的話題,競爭也已經滲透到社會生活的方方面滲透到社會生活的方方面，它無時不再昭示著人們這樣一個真理：唯改革才有出路，唯競爭才有希望。感謝改革，也感謝競爭，使我這個已過不惑的普通教師能有機會站在演講席上。更感謝在場的各位給了我參與這次競職演說的勇氣和力量。所以，我首先要在此向各位真誠地道一聲：謝謝！
我叫xxx，今年43歲，中共黨員，大專文化，教管本科在讀，中學一級教師、政工師。自參加工作以來，歷任少先大隊專職輔導員、年級主任等職，現任校建立辦主任。今天，在此參加總務主任的競爭上崗演說，面對一雙雙無限真誠和充滿期待的眼睛，我的內心無比激動，同時有多了幾分不安。但是，強烈的事業心和責任感又一次次告訴我：身為建陵人，就該為建陵的發展和騰飛作貢獻，尤其是在建立初期，更需要大家的共同努力。記得拿破崙曾說過，不想當元帥計程車兵不是好士兵。我不是士兵，更當不了元帥。但我更信奉"海闊憑魚躍，天高任鳥飛"這一諺語，此番目的還在於透過這次競爭去實現人生的價值，再創中年的輝煌。"打鐵還需自身硬"，如果說我還具備參與本次競爭的一些優勢的話，還不如說這是各位評委、領導、同志的充分信任和熱情鼓勵。多年來，在原沭河中學這個大家庭裡，我勤懇教書、潛心育人、紮實工作、精於管理。先後數次被評為市縣"優秀輔導員""模範團幹部""先進工作者""優秀黨員""先進教育工作者"等。從而使我具備了優良的思想素質和明顯的工作優勢。從少先隊、年級組、政教處、建立辦這一系列工作崗位的變更和20多年的中層幹部的工作經歷，從多方位管理實踐的磨練和各種各樣的大型活動的數次組織，從宿舍管理的"樣板工程"和文體活動的"組織、優秀獎"，一次次證明了我的豐富的管理經驗和出色的組織才能。我還以良好的自身素質、全身心的工作投入，多次圓滿完成領導交辦各項工作。做一件，像一件，成一件。對老師、對同志真誠相待，和他們通力合作、精誠團結、協調靈活。博得了領導的廣泛信任和群眾的大力支援，因而具有良好的群眾基礎。同時，由於後勤工作的廣泛性和全方位性，我還在多年的管理工作中學到了許多後勤管理業務，諸如財務、食堂、宿舍、水電、基建等方面的管理，我都一一瞭解。加之我家又從事十餘年的商店、飯店、旅社經營與管理，這一切，都為我做好總務工作奠定了堅實的基礎。學校後勤工作是確保教育教學活動的正常開展的重要因素。新建立的'建陵中學，實施高起點、高層次、高品位的辦學方略，更需要與之相適應的強有力的後勤保障體系。學校後勤社會化、產業化的發展趨勢也要求我們的後勤工作不能固步自封，而要大膽改革和創新。
雖然我校的後勤工作在歷屆領導的直接關懷和全體員工的共同努力下，取得了許多有目共睹的成績，為原沭河中學的發展壯大和提高做出了巨大貢獻，但是，由於舊有的體制和某些歷史原因，仍有許多不盡如人意的地方。特別是與建陵中學日新月異的發展形勢、開拓進取的創新意識已不相適應。所以，如果我能得到各位信任，有幸競職成功的話，我將牢記"用高質量服務、贏全方位滿意"的宗旨，努力探索新形勢下學校總務管理的最佳模式，用一流的服務、一流的管理，創一流業績！具體將從以下幾方面入手做起：
1、切實轉變觀念 增強服務意識首先要組織後勤一班人加強政治學習，提高思想認識。認清形勢、找準位置、端正態度、明確職責。教育他們樹立"全心全意服務教育教學，群策群力做好後勤工作"思想，真正做到急教學之所急，想教學之所想，清正廉潔，克己奉公，立足本職，搞好服務。
2、不斷提高素質 增強育人意識校園無小事，事事皆育人。作為學校後勤工作人員，還要不斷提高素質，增強育人意識。所以，我們將有計劃、有目的加強對後勤總務人員的業務和技術技能的培訓和考核，提高其綜合素質，努力培養新型的富有創造精神的後勤管理人員。一旦定崗，將立即舉辦宿舍管理、水電管理、安全管理培訓班，儘快組織財會、總務辦公室中的青年人員參加電腦操作學習，掌握現代技術。同時，還要組織後勤人員學習相關教育教學理論，特別是素質教育理論，使其在日常工作中更好發揮育人作用。
3、關心職工生活 為其排憂解難解決職工實際困難，首先要幫助領導做好下崗分流人員的思想穩定工作，及時妥善安置，積極主動解決他們的實際困難，為他們再就業提供機會。爭取人人有事幹，個個有飯吃。還要充分調動他們參與後勤工作的積極性和創造性，確保學校安定團結的局面和正常的教育教學秩序。
4、努力改善條件 提高保障能力西區綜合大樓即將竣工，擴大校園規模將全面啟動。電要增容：建議將現有的兩臺小變壓器改用一臺封閉式大型變壓器；儘快確定主配電間位置，以改變線路小而亂、高低壓線路長等問題。水要擴流，路要改道，門要移位，配套用房要重建，新經濟增長點要開發。相關佈局要調整：東區的前兩個水衝式廁所要採取增加水壓、擴通便道等方法，一改到位；五個與校園文化氛圍不協調的牆角垃圾箱要改裝成景點式；教學樓前的綠色長廊、師生腳踏車棚將規劃設計，及早安排；檢察院二樓學生宿舍要迅速修整，三樓50人大通間管理難、隱患多，要及早調整或改造成小房間。西區擴建的師生食堂、浴室、商店等一條龍服務及相關實施將提前考慮。總之，我們要透過各方面的不懈努力，既當好後盾，又當好先行官，保證學校教育教學工作優質高效健康發展。
5、抓好開源節流 增強造血功能我們要制定一系列嚴格的財務管理制度，厲行節約，嚴禁浪費。當前主要是減少水電浪費，教學樓將嚴格按標準配備日光燈，採取定樓、定人、定時、設總閘開關電的措施，消滅"長明燈"和"超標燈"。要強化用水管理，特別是家屬區用水管理。據統計：每月水資源流失達萬噸以上，每年浪費的水費高達12萬元，已近東區全體後勤人員一年工資。今後將為各家各戶安裝水錶，按時檢查、記錄、收費。在搞好開源節流的同時，我們還要積極開展勤工儉學，爭取創匯，增強自身造血功能。建陵公園是我校最新、最大的形象工程，當前要搞好建陵公園的規劃和設計工作，爭取建成集花壇、草坪、噴泉、假山、閒亭、兒童樂園等於一體縣城中心景點，構想在其中建立園中園——建陵幼兒園，為教職工解決後顧之憂，同時也為下崗職工提供再就業的機會；開發周邊黃金地帶，採取租賃、承包等不同方式增加學校收入，以此拉動學校經濟增長。
6、不斷深化改革 加強內部管理隨著教育體制改革的不斷深入和後勤工作社會化、產業化的不斷髮展，改革已勢在必行。我們擬從以下幾方面入手：
① 改革用人機制 實行崗薪掛鉤要提高後勤服務質量，必須強化內部管理，。改革用人制度，採取公開崗位、公開條件的方式，開展公平競爭。真正做到能者上庸者下。實行定崗、定員、定編、定責的浮動工資制，分項、定新、劃片承包責任制。努力減員增效，做到人盡其才。
② 改革採購制度 務實增收節支為充分發揮資金作用，提高利用率，儘量減少開支，杜絕浪費。要強化購物制度，實行計劃、決策、定點、驗收、回扣五公開，不斷完善制約機制。少量購物要規範手續和票據；大批次購物要實行領導、業務、財會人員集體負責制，以便加大監督力度。
③ 改革保管制度 規範物資管理現在，我校的規模較大，物業、資產很多，如不加保管，則會造成流失。因而對原有物品，要規範登記臺帳，經常檢查驗收；對新購進物品，要採取分項驗收、按質分類、及時入庫、妥善保管制度。領物嚴格執行個人申請、主管審批、當即查驗、出庫簽名等手續。堅決執行用物不管物、管物不用物的制度。
④ 改革工作方式 強化優質服務後勤工作要真正實現服務的宗旨，還需進一步改革工作方式，便被動為主動服務。水電保障實行水電工巡查包片制，發現問題及時解決，接受全校師生監督；對後勤分發的辦公用品，儘量做到送貨上門，變領為送。為推進優質服務，擬在東區設立總務辦公室，定員、定時接待服務，東西區各設服務箱一個，以便及時瞭解師生對後勤的需求情況，解決實際問題，確保：小事當時辦，急事應急辦，難事儘量辦，辦不了及時彙報領導，以防貽誤工作。
⑤ 成立應急分隊 預防突發事件為確保校園安全無事故，我們要成立"後勤應急分隊"，以主管校長、後勤主任、骨幹教師、水電工、醫務專業人員等為主體，對因"水、電、火、病"等引發的安全事故做應急處理，做到防患於未然。
各位評委，各位領導、老師們、同志們，"滄海橫流，方顯英雄本色"，我不是英雄，但我渴望做一個改革大潮中的英雄。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恆，並且終將成為我戰勝困難超越自我的力量源泉！這次若能競職成功，我將以此為新的起點，與新生的建陵中學一起在教育改革的征途上義無反顧，勇往直前，同時，我也堅信：建陵中學在充滿朝氣、勇於開拓、銳意改革、積極進取的新一屆領導班子帶領下，後勤總務工作必將取得全新的進展，建陵中學的明天也必將更加燦爛！更加輝煌！
競聘主任演講稿 篇7
我是×××任電氣副主任的，××年來，作為電氣副主任，我深知副職和正職的地位、責任、作用不一樣。正職主持全面工作，對本單位和上級領導負責。而副職則是鋪佐正職工作的輔助之職。副職一身而二任，既是下屬的領導，又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的下級。所以，當好配角，是對副職的基本要求。副職要自覺做到配合不爭權，用權不專斷，處事不越位，盡責不爭功，核心的問題是處處尊重、維護正職的領導地位，自覺突出正職。不越級拍板，搶先表態。要自覺維護和強化整個集體的權威。副職在工作中無論分管哪方面的工作，都應以領導集體中的一員的面目出現，代表集體說話。我覺得拆領導班子的臺就是拆自己的臺，給正職抹黑就是給自己抹黑。在日常的工作中，在群眾場合，我一定維護正職的權威，樹立正職的威信。同時我認為，分部的管理工作是否到位，除本部人員工作協調到位，主任、專工工作職責明確，各負其責，行政管理與技術管理分開，在工作中多請示彙報，多交心通氣，團結協作，做到：到位不越位，補臺不拆臺外，另一重點是班組管理，企業中的班組管理工作，是企業落實完成各項生產任務、安全經濟增效和做好思想政治工作的奠基石，是推動企業科學技術革新進步、增強企業競爭活力，使企業立於不敗之地的源頭。人們常說："上有千條線，下穿一根針"，形象地道出了管理好班組這根 "針"的重要意義，班組是安全生產第一道防線。為保證安全生產必須建立穩固的基礎，這個基礎就是加強班組建設。因為一切規程、安全措施靠班組認真貫徹，一切生產任務、工作目標靠班組去完成，如果在生產過程中有一個班組出了紕漏就會給企業總體目標的完成帶來影響。所以，必須加強班組建設，把安全的第一道防線牢牢地紮在班組。以下是我對分部如何管理好班組的幾點設想：
一、建立健全安全生產責任制，確保安全生產不出責任事故
（1）健全安全生產責任制，對安全生產實行全員、全方位、全過程的閉環管理。堅持“誰主管，誰負責”，到崗到位，落實班組安全第一責任者為核心各級各類人員安全責任制，任何情況下都必須保證每個職能部門、每個生產崗位都有明確的安全職責，做到各盡其職，各負其責，切實搞好本職安全工作。使各班組明確自己的任務、目標。把過去的被動預防轉變為主動控制，打破粗放管理中只靠事後監察的做法，把管結果變為管因素。要求對分部各級領導、專業管理人員下基層有具體規定，定期與不定期下到班組檢查指導檢修維護、檢修試驗、文明生產、技術培訓和基礎資料管理等等，並堅持參加班組的“會議活動”，幫助提高活動質量，要求各班組真正做到作業前開展講解安全事項、做事故預想、明確危險點、落實控制措施；作業後進行分析，總結成績，吸取教訓；幫助班組加強安全基礎工作和安全資訊工作，對班組在安全生產中創出的經驗或發生的教訓，及時分析整理和反饋，為上級領導人組織指揮生產作戰略性或戰術性決策提供依據。
（2）堅持從嚴要求，從嚴考核，執行規程制度不走樣。在貫徹執行規程制度上，一是要透過各種有效的形式宣傳教育，提高員工執行規程制度的自覺性和法制觀念，嚴防“有法不依、執法不嚴”出現違章指揮，違章作業現象，狠抓反習慣性違章，實現“三不傷害”和裝置的安全穩定執行。二是堅持一切從嚴，一貫從嚴的原則，在制定規程制度的同時，要制定相應的考核辦法（細則），嚴格要求，嚴格考核。對能夠嚴格執行規程制度避免事故發生，在安全生產中做出突出貢獻者及時予以表彰、獎勵；對違反規程制度者，不管後果如何都要及時進行教育、處罰。總之透過制訂和嚴格貫徹執行規程制度，進一步明確安全工作在電力生產各項工作中的地位，把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結合起來，形成良好的安全生產的約束機制。
二、切實做好班組工作管理，爭當××先進班集體
（1）班組工作
班組工作是整個班組管理的重中之重，做好這部分的工作是做好班組管理工作的關鍵，我認為班組工作主要包括： 班組工作日誌、班組計劃和工作總結三大部分。一是抓好班組工作
日誌（月度總結）制定。對日常工作專案及其完成情況、人員的出勤情況進行記錄，生成班組工作總結。及時記錄班組人員、工作專案的詳細資訊。加強班組管理中的資訊管理，準確向有關部門提供所需的資料和資料。二是搞好月度總結。月度總結是班長在每個月末對一個月的工作情況的總結，
要將月度完成的主要任務，月計劃完成率進行總結。 包括工作過程中的安全情況、好人好事、違章違紀、兩票執行情況、班組人員培訓情況（技術講課、反事故演習、事故預想、技術問答、現場考問、培訓計劃完成率）、發現裝置缺陷及處理情況（裝置消除率 、動靜點和洩露點數目、洩露率）、班組出勤情況記錄以及出勤率等。三是定好班組計劃 。為了保證整個班組工作有條理、準時有效的進行，要求在每一月工作開始之前制定好本月的工作計劃，根據計劃內容，工作專案負責人安排好某一階段的工作，使工作有計劃的進行下去，避免工作的盲目性，同時提高工作效率，以便主管部門對所轄班組工作監督指導。 四是寫好工作總結（月度總結和年度總結）。
（2）勞動管理
勞動管理是對班組成員的工作成績進行考核和評價的主要環節和手段，我認為要切實做好以下幾項工作：1、班前會、班後會 ；2、職工月度考勤記錄； 3 、職工業績考評記錄； 4、班組月度獎金分配等。
（3） 安全培訓
為了貫徹執行生產工作中 “安全第一、預防為主”的方針，要求各個班組必須定期開展安全活動。一是每週一次安全日（週一進行），由班組安全員主持。重點檢查一週安全作業狀況，對無票作業，違章操作及其他違章行為，進行討論分析，對今後安全作業提出要求和改進措施。學習上級有關安全法規、規程、規定、檔案、通報，安全活動記錄由分部分管領導每月檢查一次，進行評語並簽名。二是搞好培訓。為提高檢修人員的技術水平，抓好檢修質量；提高員工的安全生產意識，真正貫徹好“安全第一，預防為主”的方針政策。必須定期的對員工進行各種各樣的培訓、組織職工開展技術革新等活動，搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高班組職工的技術、業務水平。培訓活動內容主要有：技術講課、反事故演習、事故預想、技術問答、現場考問等方面。可採取多樣的形式進行。三是組織過好民主生活。針對有些班組長由於缺乏班組民主管理意識，忘記了自身勞動者本色，工作中不是起"領頭雁"作用，不以身作則，團結大家加強生產現場管理，合理計劃安排安全生產，建立起正常的生產秩序和勞動紀律，而是處處要以我為中心，任人唯親，班規民約我說了算，不尊重群眾意願，群眾建議意見聽不進，這樣的班組群眾積極性不高，有一種壓抑感，群眾和班長之間存在著難以癒合的鴻溝。為了徹底改變此現狀要求班組應建立民主管理會議制度、民主評議制度、班務公開制度、民主生活會制度，定期召開會議並做好記錄，由分部進行指導、監督避免班組出現管理誤區。四是搞好材料管理。 對班組材料管理主要是備品、備件及各種材料入庫、出庫，材料短缺情況。主要包括：材料計劃、缺少材料登記、報廢材料統計、領料統計等。
三、認真抓好其他各項管理，為分組經濟安全創收作貢獻
一是班組檢修與缺陷管理。保證裝置處於良好的執行狀態是提高我廠經濟性、安全性和可靠性的關鍵。裝置的可靠執行要靠良好的裝置檢修質量和合理執行操作，作為檢修班組在裝置檢修中要注重提高檢修工藝及質量，對執行中的裝置加強裝置巡視，做到提前發現及時消除，我廠的機組檢修已由原來的週期性檢修逐步的向狀態性檢修發展，這就要求我們的班組檢修人員對裝置檢修要有更高的認識，提高對裝置的管理水平。
二是加強裝置巡視的力度。裝置巡視工作不要流於形式，要透過裝置巡視工作及時發現執行裝置存在的缺陷，這就要求每位員工都必須掌握一定的裝置巡視技能，同時要求裝置巡視必須資料化（包含機組負荷、裝置的音響、裝置溫度和環境溫度、振動、油位、燈光指示等），
並且每月定期對同臺裝置的資料進行對比分析，發現異常及時向上級分管領導彙報，商討解決方案。
三是加強機組檢修的管理。為了配合狀態性檢修，為機組裝置的檢修提供參考依據，要求各班組對所管轄裝置在機組大、小修前要求進行一次全面檢查，同時結合裝置的定期巡視，監督裝置的健康狀態，為裝置的檢修提供參考依據，檢修後再全面檢查一次，以利對檢修質量進行全面的評價。以評定檢修質量的好壞。如在機組啟動過程中出現問題，要對其跟蹤檢測，確保機組安全。對裝置檢修管理將根據厂部、檢修部及部頒的有關規定編寫適合本部的〈電氣分部機組裝置的檢修管理細則〉。
四是加大外委工程的管理。首先嚴把專案外委關，分部要充分合理利用現有人員，大力挖掘潛力，杜絕班組人員沒活幹，施工單位拼命乾的現象。對外委專案要求委託班組進行全過程管理，嚴禁充當甩手掌櫃。對主裝置的外委專案必須由班長（技術員）進行現場管理。以確保裝置的檢修質量。詳細的管理規定，將編寫出臺〈電氣分部外委工程管理規定〉
五是缺陷管理。裝置缺陷是危脅裝置健康的毒瘤，各班組對裝置的缺陷管理要做到“及時發現、及時消除”、“小缺陷不過夜、大缺陷不過天”，杜絕發生在裝置缺陷部位不確定時產生的推委現象，本著“先知、先處理”的原則進行。本人在班長崗位工作多年深知班組管理的好壞，直接影響到一個部門以至全廠，抓好班組管理是企業的重中之重，假如我有幸擔當的崗位，我將立足於基層班組，協助主任做好班組的各項管理工作，爭取用一年時間使電氣分部的班組成為真正意義上的達標班組，我也完全自信我能信任電氣副主任的職位，我將不辜負領導的期望。
以上是我對電氣副主任崗位的一點淺薄的認識，如有不妥甚至膽大妄為之處，請批評指正。