人際關係的那些小事美文摘抄
西裝太貴
我認識一位前輩。在香港某家非常知名的金融公司擔任高階主管。有一次，他告訴我們幾位年輕晚輩說。在香港，有一些手工訂製西裝的老師傅，製作的西裝非常精良，而且很便宜，所以，好幾次總公司的高階主管來香港開會，他都帶他們去訂製西裝。
有一次，他的直屬老闆到香港開董事會。照例，他帶他的老闆到西裝店量身定做西裝。因為物美價廉，他的老闆相當開心，一邊站著量尺寸，一邊開口問他：“你要不要也定做一兩套西裝？”
他把故事說到這裡，我們當然都很好奇：“那你怎麼說？”
他哈哈大笑說：“我怎麼可能讓我老闆覺得我可以和他穿同一種等級的西裝？所以我連忙告訴他說，這裡的西裝對我來說太貴了一點兒。無論這是不是事實……”
玩笑太冷
前一陣子我處理了一起同事之間的糾紛。其實起因很簡單，A同事負責一項任務，而B同事則指出這項任務有一個沒有被發現的錯誤，這是職場上常常上演的情節，但B同事在發郵件的時候偏偏要加上一句：“這也難怪，畢竟你才得到晉升，這一陣子要管的事情比較多……”這個爭端反映到我這裡來的時候，A同事認為“我有錯就有錯，但需要這樣講話嗎？”但B同事覺得“只是開個玩笑罷了”。我不禁要問，你們的交情好到可以開這種玩笑的程度嗎？
當你在職場上必須說一些話的時候，你說出口的到底是一句得體的話，還是一句損人不利己的話，往往決定了你的人際關係處理得好不好。
誰的場子
我曾經的一位老闆非常重視“這是誰的場子”這種小事。當主人的`時候，他會想盡辦法確定所有的燈光都打在他的身上；但如果是別人的場子，他一定非常低調，生怕一不小心就搶了別人的風頭。他在扮演配角時的稱職，讓我印象最深刻。
我在職場生涯中也真的看到過一位主管，那明明是別人做東的飯局，他卻舉著酒杯到處和別人敬酒，儼然自己才是主人。吃完那一頓飯之後，公司的幾位外籍主管私下都表示對他的印象大打折扣，而他大概永遠都不會知道為什麼自己在那一場餐會之後的幾年內，職業發展始終不太順利，一直到離職為止。
給人面子
有位同事為了一個跨國的專案。到上海出差。一天中午，上海當地的幾位同仁要一起請他吃飯，並早就選好了一家餐廳。席間。大家一邊吃飯一邊聊天，十分開心。後來餐廳給他們每人上了一盅湯品，他喝了大約半碗以後，看到一隻小蟑螂在湯裡漂起來。遇到這樣的事誰都會反胃，但為了不讓幾位請客的同仁覺得難堪，我的這位同事非常冷靜地把蟑螂舀出來，偷偷地用紙巾包起來，扔掉了，然後若無其事地繼續用餐。當然，不包括那一盅湯。
對於請客吃飯，有一個到今天都還適用的比喻：當你赴飯局時，不要爭坐首席，因為可能有比你更尊貴的客人也被請來，如果你坐了首席，主人也許會對你說：“請讓座給這一位吧。”那你只得羞愧地退到末座了。所以，當你被邀請時，一去就坐在末位上。好讓請你來的主人對你說：“朋友，請上座！”那時，你在同席的人前，就有光彩了。
掌握分寸
工作幾年之後，每一個人都遇到過這樣的問題，覺得是朋友的人，結婚時卻沒有通知你；當然也遇到過覺得不算有交情的人，卻給你一個“紅色炸彈”。所以，發紅白帖給什麼樣的同事和朋友，成了很多人的煩心事。
這件事可以按照這樣的原則：與其讓別人覺得“我們有這麼熟嗎”，還不如讓別人覺得“拜託，我們哪有這麼生疏”：與其讓別人覺得“你也未免太不客氣了吧”，還不如讓別人覺得“你幹嗎這麼客氣啊”。簡單來說。這就是掌握分寸。
“分寸”這兩個字也充分說明，人際關係其實有很多細枝末節的小事：別人請吃飯時應該點什麼價位的菜色？什麼情況下開玩笑不得罪人？今天的場合該穿什麼樣的衣服？去參加某個朋友的婚禮該包多少禮金……這些問題看起來都是小事，但有些時候，一個人會被眾人喜歡還是討厭，就是這些小細節決定的。
在職場上，有一些人工作能力傑出、績效表現優秀，但就是和升遷機會擦肩而過。說到底，都是“人際關係”在作怪。
有些人總是想到“別人”，有些人總是想到“自己”，這大概是一個人會讓人喜歡或被人討厭的重要原因吧。維持人際關係這件事情，如果一定要用一個簡單的原則來總結。那就是：你希望別人怎麼待你，就先怎麼對待別人。