進度計劃範文集錦8篇
日子如同白駒過隙，不經意間，又將迎來新的工作，新的挑戰，現在就讓我們好好地規劃一下吧。好的計劃是什麼樣的呢？以下是小編整理的進度計劃8篇，希望能夠幫助到大家。
進度計劃 篇1
一、 班級概況：
六年級共5個班，有學生160多人，學生對英語的學習興趣隨著年段呈下降趨勢，兩級分化十分明顯，其中一部分學習努力，成績優秀，另一部分，學習態度消極，思想懶惰，接受能力慢，且學習態度不端正。因此在複習時應該重點從提高他們的基礎入手。我準備以聽說讀寫為主要複習形式，從單詞，句子，語篇入手，以英語基礎知識為主要內容，指導學生在聽說讀寫的過程中系統地梳理所學知識，從單詞到片語到句子到短文，全面把握所學內容。
複習內容：小學三年級至六年級所學的內容知識。
複習重點：以四、五、六年級知識為主要複習內容。
複習要求：
1、注意複習的全面性，點面結合。
2、要特別關注後進生。
3、按系統複習。
二、具體實施辦法
（一）全面複習，抓學生的基礎，幫助學生全面而系統地複習所學過的知識。
1．過好單詞關。單詞是學習英語的基礎，針對學生中存在的基礎差、習慣差的現狀，我準備從不同角度，用不同方法幫助學生複習單詞。
（1）按詞彙表複習單詞。加強四會單詞的朗讀與默寫，給學生明確的任務。對於極個別學困生來說，還要區別對待，給他們適當降低難度和要求，使他們也能盡最大努力過好單詞關。
（2）按話題歸類複習單詞。以老師下發的英語話題分類複習表進行復習。
2．過好片語關。片語是學習英語的關鍵，它是複習單詞的良好途徑，同時又是學習句子的基礎。我準備將片語複習與單詞分類複習相聯絡，在複習單詞的同時一起復習片語，讓學生在複習單詞的同時掌握片語構成的規律。
3．過好句子關。句子是學習英語的重點。通過幾年的學習，學生已經掌握了一定數量的句型及日常交際用語，多數學生現在已經能比較自如地運用這些句子，但對一部分學生來說，這些知識掌握的還不是很紮實，因此我準備從以下幾方面來幫助學生梳理所學過的句子。
（1）指導學生在語境中複習句子，讓學生分清日常交際用語的運用場合。
（2）根據句子型別指導學生在比較中複習句子，教給學生適當的語法知識。
三、 日程安排
1、今年----明年4月份， 6年級新課階段和3---5年級書本知識複習整理階段
側重點：26個英文字母書寫，補差生，單詞和句型的聽說讀寫
（每兩個星期抽出1節課複習3---5年級書本一個單元的四會、三會單詞和句型。
並且花兩個中午兩次的10分鐘，聽寫，對於未過關的學生，名字掛在黑板上，每天聽，直到過關為止。
每個星期各班的早讀課，檢查學生的讀背情況，完成的蓋章，未完成的放學前到辦公室報到）
2、5.6月份，話題複習,題型專項訓練和系統複習，側重點：作文
（第一階段：作文方面，學習新華小學分層複習。優等生：獨立完成；中等生：給出單詞庫，提示語；差生：給出下水文，模版，學生仿寫。
分類，分話題：人物描述 ， 事物，時態。結合前年、去年的話題歸類。每個話題複習可包含的內容：（1）話題與任務；（2）話題中常用詞彙；（3）話題所涉及的句型（4）交流中語言可能涉及的語法或功能。同時，注重寫作技巧的指導。）
（第二階段：題型專項訓練：歸納錯題和解題技巧。專項練習，多練；錯題歸類，講透到位；解題技巧，強化訓練。）
（第三階段：系統複習，4份模擬卷，側重點：解題技巧）
常規與專項相結合，注重平時的積累。
進度計劃 篇2
一、班級情況分析
這學期我們班在原來的基礎上增加了一名幼兒。經過大班上個學期的在園生活與學習，孩子們的常規動手能力有了很大提高，在上課及活動的時候，都明顯懂事了很多，但是不可否認，一日生活中的各環節中仍然存在著很多的問題：比如上課做小動作，坐姿隨便，不肯動腦筋；孩子之間缺乏互相關心，互相理解的良好風尚。因此這學期將在這幾個方面加以重點培養。
二、本學期具體目標
（一）體能（基本動作、運動器械的操作，各類操節）
（1）能立定跳遠，跳距不少於40釐米。
（2）能助跑屈膝跳過垂直障礙，高度約40釐米，能連續向前跳躍多個高40釐米，寬15釐米的障礙。
（3）能手腳熟練的在攀登架上爬上爬下。
（4）能熟練的在墊子上前滾翻和側滾翻。
（5）能用力蹬地連續縱跳觸物（物體離幼兒舉手指25釐米左右）。
（6）能兩人相距2―4拋接大球。
（7）能精神的做操，做到動作到位。
（8）懂得在活動中要合作、負責、寬容、謙讓、遵守規則，愛護公物、有較強的集體觀念。
（二）生活衛生習慣
（1）能主動飲水，少吃冷飲。
（2）能保持良好的作息習慣，能安靜的入睡。
（3）養成注意個人衛生和環境衛生的良好習慣。
（4）堅持飯前便後洗手，並知道要節約用水，洗完後及時關水籠頭。
（5）有自我控制飲食的初步意識和能力。
（三）關於學習習慣及自我保護
（1）能在活動中始終保持正確的看書和寫字，畫畫的姿勢。
（2）愛護學習用具，能自己整理學習用具。
（3）知道陌生人不可輕信的道理。
（4）不玩火，不接觸煤氣，不觸控電器及其開關的良好習慣。
（四）認知
1、語言
（1）遊戲中學習正確運用反義詞，量詞和連詞等，並能說完整的合成句。
（2）不斷提高幼兒傾聽的習慣，迅速把握和理解遊戲中比較複雜的多的指令。
（3）能在愉快的環境中學習一些結構簡單的漢字，並對其產生濃厚的興趣。
（4）知道圖畫書畫面和文字的對應關係，開始有興趣閱讀圖畫書中的簡單的文字。
2、感知與操作
（1）能在老師的幫助下歸納，概括有關的數學經驗；學習從不同的角度、不同的方面觀察與思考問題；能透過觀察、比較、類推、遷移等方法解決簡單的數學問題。
（2）能積極主動的參加數學問題的討論；學習有條理的拜擺放、整理活動材料。
（3）能較長時間的參與科學活動能主動探索周圍自然界並能發現問題、提出問題、尋求答案、能關心、愛護自然環境。
（五）藝術活動
（1）能進一步學習更多種類的打擊
樂器的基本奏法，在教師的指導下學習製作簡單的樂器，在集體演奏活動中，能按指揮的手勢迅速、準確的作出反映。
（2）引導幼兒根據畫面的需要，恰當的運用各種顏色，學習色彩的搭配，培養幼兒對色彩的敏感性，引導幼兒學習均衡，對稱的安排畫面。
（3）引導幼兒學習使用多種繪畫材料，運用自己的技法表現自己獨特的思想，能根據自己的需要，恰當的運用各種顏色，引導幼兒合理的安排畫面。
（六）德育
（1）培養幼兒互助、互愛的良好品行。能互相謙讓，主動幫助弱小的孩子。
（2）引導幼兒初步學會控制自己的情感和行為。
（3）引導幼兒瞭解自己所在的幼兒園，初步懂得要熱愛幼兒園，培養幼兒的集體榮譽感和責任感。
（七）情感個性
（1）引導幼兒初步瞭解我國的民族，主要物產，激發幼兒愛祖國的情感。
（2）引導幼兒使用正確的禮貌用語，以恰當的方式與他人進行交往。
（3）引導幼兒初步辨別是非，初步懂得應該向好的榜樣學習，激發幼兒初步的愛憎感。
（4）引導幼兒了初步瞭解家鄉的自然環境和人文景觀，初步瞭解我國的主要資源和人文景觀，印發幼兒對民族文化的興趣以及保護自然、社會環境的初步意識。
（5）引導幼兒初步感知世界著名的人文景觀以及優秀的藝術精品，培養幼兒對世界文化的興趣。
（八）家長工作
（1）認真作好家長工作，辦好家長園地，與家長密切聯絡。
（2）召開家長會，聽取家長意見，即時改正工作中的不足。
（3）熱情接待每一位家長，對家長詢問耐心解釋。
（4）在期中召開家長開放日，請家長參加幼兒的一日活動。
進度計劃 篇3
32字原則：中心突出、重點明確；闡述透徹、邏輯性強；符合事實、資料說話；眼光長遠、自我出發
有了計劃的內容，分工和工作的方法，那麼計劃的有效進行及完成就是最後的關鍵了。甘特圖就是制定計劃進度的好方法。
按照工作計劃整體的部署，進度是很關鍵的一部分。它的如期完成對公司，對客戶都是至關重要的。進度也可以細分，達到某一工作方法，某一專案的完成，學會某種技能也是屬於進度的一部分。 進度的有效安排對計劃的重要性不言而喻。其實計劃就包含兩個方面：1.計劃的行動。2.計劃完成行動的時間。合理的進度安排對計劃的促進有很好的推動作用。制定計劃的時間應該考慮這些因素：
階段性目標的完成情況
公司領導，同事對上一階段情況的認同程度
客戶對某一階段工作的評價
符合公司，企業的整體戰略發展需要
有效排除風險的次數
以下是一個專案管理的進度管理案例：
專案經理與客戶簽訂開發合同之後，接下來的工作就是組織專案團隊、繪製專業領域技術編制表、建立工作分析結構（WBS）以及專案組成員的責任矩陣，並在此基礎上進行工期和預算的分攤，也就是制定專案的進度和成本計劃。
成員能力評估
為了讓專案組成員各負其責，行文確定他們在專案組裡分擔的責任是很重要的。比較有效的方法
是繪製技術編制表及責任表。在專案開始時就要恰當地搭配好人員、技術及工作任務。隨著專案的進展，有可能必須把已分的工作再細分或進行新的調整，為此，專案經理應該清楚地瞭解專案組成員各自掌握的技術。
首先，我們可以繪製技術編制表（表1），為專案組人員打分，其方法是按照對專業領域的熟悉程度打分。例如，將專業領域分為五個：系統分析員、程式設計師、測試工程師、硬體工程師、資料庫管理員，並將最高分定為5分。隨後根據每個成員對上述專業領域的熟悉程度打分，熟悉程度越高，打分越高。如此一來，就可以對專案組人員及技術狀況一目瞭然，並據此分配工作。 技術編制表繪製完成之後，專案經理就可以根據專案的實際需求來繪製責任表（表2）。該表是專案主管與專案組成員之間的工作合同檔案，也是進行人員任用或讓其承諾某項工作的重要手段。
在表2中，P表示“負主要責任”，S表示“負輔助責任”。每項任務只需要一個人負主要責任，但可以安排幾個專案組成員輔助他。
工作計劃之工作進度（when）
您的企業建立了科學的管理系統了嗎？
20xx-01-09 15:39 來源:office.icxo.com
32字原則：中心突出、重點明確；闡述透徹、邏輯性強；符合事實、資料說話；眼光長遠、自我出發
表1 專業領域技術編制表
表2 專案組成員責任表
工期與預算分攤
責任表一旦建立，就可以進行專案各建設活動的工期估計和預算分攤估計。工期估計和預算分攤估計可以採用兩種辦法：其一是自上而下法，即在專案建設總時間和總成本之內按照每一工作包的相關工作範圍來考察，按專案總時間或總成本的一定比例分攤到各個工作包中；其二是自下而上法，由每一工作包的具體負責人進行工期和預算估計，然後再進行平衡和調整。
經驗表明，讓某項工作的具體負責人進行估計是較好的方法，因為這樣做既可以得到該負責人的承諾，對他產生有效的參與激勵，又可以減少由專案經理獨自估計所有活動的工期所產生的偏差。
在上述估計的基礎上，專案經理完成各工期的累計和分攤預算的累計，並與專案總建設時間和總成本進行比較，根據一定的規則進行調整。
工作計劃之工作進度（when）
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32字原則：中心突出、重點明確；闡述透徹、邏輯性強；符合事實、資料說話；眼光長遠、自我出發
表1 專業領域技術編制表
表2 專案組成員責任表
工期與預算分攤
責任表一旦建立，就可以進行專案各建設活動的工期估計和預算分攤估計。工期估計和預算分攤估計可以採用兩種辦法：其一是自上而下法，即在專案建設總時間和總成本之內按照每一工作包的相關工作範圍來考察，按專案總時間或總成本的一定比例分攤到各個工作包中；其二是自下而上法，由每一工作包的具體負責人進行工期和預算估計，然後再進行平衡和調整。
經驗表明，讓某項工作的具體負責人進行估計是較好的方法，因為這樣做既可以得到該負責人的承諾，對他產生有效的參與激勵，又可以減少由專案經理獨自估計所有活動的工期所產生的偏差。
在上述估計的基礎上，專案經理完成各工期的累計和分攤預算的累計，並與專案總建設時間和總成本進行比較，根據一定的規則進行調整。
工作計劃之工作進度（when）
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32字原則：中心突
出、重點明確；闡述透徹、邏輯性強；符合事實、資料說話；眼光長遠、自我出發
表1 專業領域技術編制表
表2 專案組成員責任表
工期與預算分攤
責任表一旦建立，就可以進行專案各建設活動的工期估計和預算分攤估計。工期估計和預算分攤估計可以採用兩種辦法：其一是自上而下法，即在專案建設總時間和總成本之內按照每一工作包的相關工作範圍來考察，按專案總時間或總成本的一定比例分攤到各個工作包中；其二是自下而
進度計劃 篇4
重點、難點分析
1、本節內容的重點是，難點是準確操作計算器.
2、計算器上的標準差用 表示，和教科書中用S表示不一樣，但意義是一樣的.而計算器上的S和我們教科書上的標準差S意義不一樣.在計算器上S和 是並排在一起的，按同一鍵，都是統計計算用的.因S在前， 在後，這樣要想顯示出標準差 ，就需要發揮該鍵的統計功能中第二功能，於是就得先按 鍵，再按 鍵.
教學設計示例1
素質教育目標
(一)知識教學點
使學生會.
(二)能力訓練點
培養學生正確使用計算器的能力.
(三)德育滲透點
培養學生認真、耐心、細緻的學習態度和學習習慣.
(四)養育滲透點
透過本節課的教學，滲透了用高科技產品求方差值的簡單美，激發學生的學習興趣，豐富了學生具有數學美的底蘊.
重點·難點·疑點及解決辦法
1.教學重點：用計算器進行統計計算的步驟.
2.教學難點：正確輸入資料.
3.教學疑點：學生容易把計算器上的鍵S主認為是書上的標準差S，教科書中的符號S與CZ1206計算器上的符號S的意義不同，而與計算器上的符號 相同.
4.解決辦法：首先使計算器進入統計計算狀態，再將一些資料輸入，按鍵得出所要求的統計量.
教學步驟
(一)明確目標
請同學們回想一下，我們已學過用科學計算器進行過哪些運算?(求數的方根、求角的
三角函式值等)，那麼用計算器和用查表進行這些運算在運算速度、準確性等方面有什麼不
同，(計算器運算速度快、準確性高，查錶慢，且準確性低).這節課我們將要學習用計算器進行統計運算.它會使我們更能充分體會到用計算器進行運算的優越性.
這樣開門見山的引入課題，能迅速將學生的注意力集中起來，進入新課的學習.
(二)整體感知
進行統計運算，是科學計算器的重要功能之一.一般的科學計算器，都含有統計計算功
能，教科書以用CZ1206計算器進行統計計算為例說明計算方法.用CZ1206計算器進行統計計算，一般分成三步：建立統計運算狀態，輸入資料，按鍵得出所要求的統計量.這些統計量除了平均數 、標準差 外，還有資料個數n，各資料的和 ，各資料的平方和 .衡量一組資料的波動大小的另一個量S.計算器上的鍵S，並不表示教科書上的標準差S.
(三)教學過程
教師首先講清解題的三個步驟，第一步建立統計運算狀態.方法：在開啟計算器後，先按鍵2ndF、STAT，便使計算器進入計計算狀態.第二步輸入資料，其過程一定要用表格顯示輸入時，每次按資料後再按鍵DATA.表示已將這個資料輸入計算器.這時顯示的數，是已輸入的資料的累計個數，表中所有資料輸入後顯示的數為8，表明所有資料的個數(樣本容量)為8，如果有重複出現的資料，如有7個數據是3，那麼輸入時可按3×7(前面是輸入的資料，後面是輸人資料的個數).第三步按一下有關的鍵，即可直接得出計算結果.
在教師講情操作要領的基礎上，(把學生分成兩組)讓學生自己操作，用計算器求14.3節例1中兩組資料的平均數、標準差與方差.
在學生操作過程中，教師要指導學生每輸入一個數據，就檢查一下計算器上的顯示是否
與教科書的表格一致，如發現剛輸入的資料有誤，可按鍵DEL將它清除，然後繼續往下輸入.
教師還要指出教科書上的符號S與CZ1206型計算器上的符號S的意義不同，而與該計
算器上的符號 相同，在CZ1206型計算器鍵盤上，用 表示一組資料的標準差.由於這個計算器上未單設方差計算鍵，我們可以選按鍵 ，然後將它平方，即按鍵× =，就得到方差值 .
根據表5，得到
根據表6，得到
讓學生把表5、表6與前面的筆算結果相比較，結論是一致的.引導學生透過比較計算器與筆算兩種演算法，總結出計算器有哪些優越性;(省時，省力，計算簡便.)
這樣做的目的，是使學生親自動手實踐.參與教學過程，不僅便於學生掌握用計算器進
行統計運算的步驟和要領，而且能使學生充分認識到計算器的優越性，更有利於科學計算器
在中學的普及使用.
課堂練習：教材P177中1、2.
(四)總結、擴充套件
知識小結：
透過本節課的學習，我們學會了用科學計算器進行統計運算.在運算中，要注意操作方
法與步驟，由於資料輸入的過程較長，操作時務必仔細，避免出錯，在用計算器進行統計計算的前提下，可透過比較兩組資料的標準差來比較它們的波動大小，而不必再轉到相應方差的比較.
方法小結：用CZ1206型計算器進行統計運算.一般分成三步：建立統計運算狀態，輸入資料，按鍵得出所要求的統計量.
佈置作業
進度計劃 篇5
建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度資訊溝通網路。
3)建立進度計劃稽核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關係，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同檔案之中。
4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。
5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
三、進度控制的技術措施主要包括以下幾種。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
四、進度控制的經濟措施主要包括以下幾種。
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
進度計劃 篇6
一、進度計劃
（一）施工進度計劃編制的原則
依據施工組織與策劃，對里程碑計劃的進行分解，確保我公司對業主承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。
進度計劃控制是實現本工程的重要保證，透過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協調與控制，透過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現，達到預期目標。
總進度計劃的編制 1、工期目標：
嚴格按招標檔案及簽訂的合同約定時間，合理安排具體施工工序，保證按期交工。
2、總進度計劃的確定：
依據主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關係，確定本工程施工總進度計劃。
詳見：工程施工總進度計劃橫道圖。
（二）進度計劃編制目的
透過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，並對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，並確定為實現進度目標的里程碑事件的進度(或稱其為控制節點的進度目標)，作為進度控制的依據。
（三）進度計劃保證措施
1、施工進度控制措施
工期是本工程的關鍵，為確保工程工期如期完成，專案部成立以專案經理為首的施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格執行，定期考核，制定偏差糾正措施，確保總進度計劃的完成。
本工程將嚴格按照工作程式開展各項工作，對各工序的工作質量嚴格把關，全面實行計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執行關鍵線路工期，對工期進行動態管理，確保階段目標得以完成。
根據施工中出現的影響關鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，並及時將計劃進行調整，再按照調整後的關鍵線路組織實
施，從而使施工在經常變化的資源投入及不可見因素的動態影響下，始終能夠對工期進行糾正及控制。嚴格計劃的管理，定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會，解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有了科學的手段，避免了盲目性和心中無數。
（1）合理分解施工總進度計劃，細化落實施工進度
在合同簽定後及施工期間，專案經理及專案主任工程師立即組織分解施工總進度計劃，編制月、旬進度計劃，將各階段的施工任務安排具體細化。
在編制完了時間進度計劃後，依據時間進度計劃編制勞動力、主要材料、預製品、半成品、機械裝置資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃，編制資金收支預測計劃。
施工進度計劃細化完成後，報本企業工程部稽核，主要稽核如下內容：
1）進度安排是否符合施工合同確定的建設專案總目標和分目標的要求。
2）施工總進度計劃中的內容是否遺漏。
3）施工順序安排是否符合施工程式的要求。
4）資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡，分包人供應的資源是否滿足進度要求。
5）總分包之間的進度計劃是否協調，專業分工與計劃銜接是否明確、合理。
6）對實施進度計劃的風險是否分析清楚。
7）各項保證進度計劃實現的措施的設計是否周到、可行、有效。
（2） 施工進度計劃的實施及控制
施工進度計劃稽核批准後，由專案部報監理工程師確認，然後，由工長依此為依據編制施工任務書下達至班組。任務書包括任務單、限額領料單和考勤表。
在任務書實施過程中要做好記錄，任務完成後回收，作為原始記錄及業務核算資料。
在施工進度計劃實施過程中，由專案主任工程師牽頭做好以下工作：
進度計劃 篇7
xx年電氣教研室克服重重困難，勝利完成了各項工作，面對本學期更加繁重的工作任務，電氣教研室必須在思想上、組織上、工作方法上有一個周密的打算和計劃，從各個方面做好充分的準備，爭取取得更大的勝利。
一、認真總結xx年工作的得失，發揚成功的經驗，克服種種不到位的做法。
總結下來，xx年成功的地方有：
1、貫徹理論和實習相結合的教育思想，理論教師參加實習教育。努力培養每一個教師成為名副其實的“雙師型”教師。
2、理論課中用事實說法，多做實驗演示，增強實驗課的比例。
3、充分挖掘教師潛力，繼續走自制教具的路，這樣既貼近教育實際，又為學校節約大量的教育經費。
4、加強常規管理，從上課紀律、備課教案、教學的常規管理出發，全面提高授課質量。
5、加強教研組活動的深度廣度，利用例會、公開課、考教分離等形式，及時發現教育中出現的種種問題。
6、積極調動青年教師的積極性，加強對青年教師的培養和提高。
xx年存在的問題有：
1、對學校改革的力度認識不足，思想上落後學校的改革步伐，很多時候工作被動，有時顯的措手不及。
2、教師是搞好教育的關鍵，教師工作中會出現很多創新的思想，由於工作繁重，教研室很多時候忽視了思想工作，這種工作方法是不成熟的。
3、教研室的常規工作還缺乏量化指標，這對公正評價一個教師的工作帶來困難。
4、提高課堂紀律的真正目的還沒有達到，教育質量的全面提高還有待努力爭取。
5、對辦學部的作用、認識還有偏差，辦學部還沒有完全融入到教研室的管理中來。
6、實習教育的考教分離還不嚴格，這樣做對教育質量的提高有害無利。
二、針對xx年的工作，制定本學期工作計劃如下：
（一）教學、實習方面
1、每批（三個星期為一批）結束進行全體實習教師總結會。去蕪存精，為下一批實習做好準備，做到一期比一期有提高。
2、增加教師的聽課要求。每個實習教師必須每學期聽兩次課，一次是同課題的，一次是其它課題的。每個理論教師必須每學期聽兩次課，一次是同課程的，一次是其它課程的。
3、堅決在實習教育中實行考教分離，沒有條件的要創造條件，透過考教分離及時發現問題、解決問題。
4、教師實行教育承保協議。教師必須對教育進行過程中的教學效果、學生管理、裝置管理、安全操作實行承保，並配合一定的'獎懲措施。
5、每批結束對實習課題集存在的疏漏進行修改。做到一有想法立即討論，對課題集進行完善，使之更具有可行性。
6、抓好理論課程、實習課程的各項常規工作，包括教案、作業、測驗等。
7、每月一次，分課程，分實習課題進行交流、討論、總結、整改，做到及時分析問題，及時解決問題。
8、每學期組織一次學生代表座談會。重點聽取學生的上課效果，對教師的建議，並將結果及時反饋給教師。
9、每月進行一次討論會，討論校本化教學和勞動局考證的結合問題。
10、利用教研室活動討論課堂教學方法、課程標準、校本教材開發等急待改善和提高的內容，提高教師的執教能力，培養中青年教師的科研意識。
（二）教研室管理方面
把第一線教育人員的培養放在工作的首位，從各種渠道網羅人才，充實目前吃緊的第一線教師隊伍，同時及時提高現有人員的素質。
進度計劃 篇8
1前言
進入21世紀，隨著資訊科技和系統論方面的發展以及設計手段的更新，建築資訊建模（BIM）、三維設計、專案資訊模型（PIM）、協同設計等以提高設計質量和效率為目的的新思想和方法也被結合到網路進度計劃輔助生成方面。如Chung-WeiFeng於20xx年將進度計劃與多維CAD物件連線，產生合同驅動的進度計劃[10]；斯洛維尼亞AleMrkela於20xx年透過利用簡單三維模型檢視器、使用者特定資訊及BIM提出了利用PIM產生進度計劃；立陶宛、波蘭、德國等國家也相繼研製出相應的系統。國內的王仁超等和同濟大學的薄衛彪對建築工程網路進度計劃生成進行了研究。以上方法及系統大多針對高層建築，尚沒有針對水利水電工程的進度計劃生成進行全面的研究。網路進度計劃編制的主流軟體如P3e/c、Project等還提供了網路進度計劃分析、最佳化等功能，尤其P3e/c軟體提供了較為強大的工程控制、調整以及與費用等關聯功能。但是，這些軟體多沒有或僅提供部分輔助生成網路進度計劃功能，儘管已有眾多工程網路進度計劃編制經驗，但在新專案建立時，大多還需要從頭開始，編制費時、費力且效率不高。另外，在網路計劃分析方面也僅提供常規的分析和最佳化功能，對於作業工期關鍵性指標、風險等方面的研究不夠完善。再者，隨著目前三維設計、協同設計、BIM的普及和推廣，將這些成果與網路進度計劃有效地相結合，可以降低網路進度計劃編制工作量，提高編制效率和質量，這些方法的實現也依賴於一套標準化的理論和方法。而目前水利水電行業尚未形成這樣的標準化體系和相應的標準。基於以上分析，在探討水利水電工程網路進度計劃標準化內涵的基礎上，對網路進度計劃標準化的基本內容進行了研究，在此基礎上開發了水利水電工程網路進度計劃標準化系統（SHAPS），該系統介面友好、直觀視覺化，而且能夠實現網路進度計劃的輔助生成、分析、評價與審閱，及成果輸出，大大提高了網路進度計劃編制和分析的質量和效率。
2網路進度計劃標準化內容研究
水利水電工程網路進度計劃標準化定義為：根據水利水電工程網路進度計劃的特點，以網路計劃技術為基礎，對水利水電工程網路進度計劃中的專案劃分、邏輯關係確立以及網路進度計劃的分析、評價等按照國家和行業有關標準進行標準化處理，以便使網路計劃編制、分析與評價等編製成果達到統一和重用。具體而言，網路進度計劃的標準化包括：網路進度計劃生成標準化、網路進度計劃分析標準化、網路計劃評價與審閱以及網路進度計劃結果輸出的標準化。
2.1網路進度計劃
生成標準化運用網路計劃技術編制工程進度計劃的基礎性工作包括：專案劃分、邏輯關係確定和各個作業（活動、工序）資源的配置。這些工作的標準化是網路進度編制標準化的前提工作，屬於網路計劃編制初期階段工作。
2.2網路進度計劃分析標準化
1）對於常規的網路時間引數計算和關鍵路徑分析，考慮常見的邏輯關係型別和工作時間約束、工作型別和工期分佈型別，借鑑國家和行業標準，形成了標準的網路計劃時間引數和關鍵路徑計算方法。
2）對於網路進度計劃工期風險分析，結合目前常見分析方法，如模糊進度計劃分析、隨機型進度計劃模擬分析方法以及有關研究結果，提出了一套網路進度計劃標準化分析過程，如基於時間分佈的Monte-Carlo模擬分析方法、基於因素的Monte-Carlo模擬分析方法、基於工期可控性的Monte-Carlo模擬分析方法等，指出了這些方法適用條件和需要引數等，形成標準化的分析過程和分析方法。
3）對於常規的網路進度計劃最佳化分析，需要明確其分析過程和分析方法
2.3網路進度計劃評價標準化
在經過網路進度計劃分析後，需要對編制的網路進度計劃進行評價，即對網路進度計劃總工期（完工風險）及其各作業的持續時間的評價。目前的網路進度計劃評價方法主要有理論評價方法和經驗評價方法。理論評價方法包括模糊評價、隨機風險評價、施工模擬評價；經驗評價方法主要是基於工程類比的評價。網路進度計劃評價標準化即是對網路進度計劃評價方法和評價過程的標準化。
2.4網路進度計劃審閱標準化
編制人員編制的網路進度計劃，到最終確定，往往需要經過有關的責任（專業）工程師或諮詢工程師的審閱。本文提出了網路進度計劃痕跡管理概念，透過形成網路進度計劃編制資訊，如採用的案例和模板以及採用這些案例和模板時考慮的工程特徵、主要影響工程進度計劃可行性的專案修改以及修改原因等，形成網路進度計劃編制的痕跡資訊，審閱工程師透過查閱這些痕跡資訊，然後對網路進度計劃進行審閱。
2.5網路進度計劃輸出標準化
網路進度計劃輸出標準化是指網路進度計劃輸出的形式和內容的標準化。目前國內外進度計劃軟體繁多，不同軟體進度計劃輸出形式也不盡相同。另外隨著新技術和各種工程軟體的發展，網路進度計劃與這些軟體結合，形成新的進度計劃表現和表達形式，有利於網路進度計劃分析、評價以及在工程建設過程中的實施。為此，本文結合國內外軟體特點、國內工程管理人員習慣和目前進度計劃編制常用軟體，提出了工程網路進度計劃輸出標準化，包括輸出報告的標準化（藉助P3e/c軟體）、網路圖和橫道圖的AutoCAD輸出，以及相應報表等標準化輸出。
3網路進度計劃標準化系統SHAPS
3.1系統總體設計
基於網路進度計劃標準化內容，本文針對大型水利水電工程網路進度計劃生成過程中知識組織與運用以及工程進度風險評價等問題，綜合運用人工智慧、知識工程、風險分析、計算機模擬、三維協同設計等有關思想、理論和方法，開展基於多源知識（專家經驗、工程案例、進度模板與模組、工程三維模型等知識源）的網路進度計劃輔助生成機理研究，以及綜合考慮風險因素、風險因素髮生時間、計劃編制中影響進度的關鍵資源配置、工程控制中管理者的風險應對措施、行為等條件下的進度風險評價理論和方法，在MicrosoftVisualStudio平臺下開發水利水電工程網路進度計劃標準化系統SHAPS，該系統共劃分為5大模組，分別為網路進度計劃輔助生成、輔助分析、輔助評價、視覺化及成果輸出。系統主介面，共包括五個主要區域，分別為：選單欄、檢視工具欄、WBS資訊顯示區、橫道圖顯示區和工作資訊顯示與編輯區。其中選單欄主要包括引數編輯、計算分析與評價、結果輸出、模擬與視覺化等功能。檢視工具欄的主要功能為切換主顯示區的顯示內容，如單代號檢視、雙代號檢視、資源檢視等等。WBS資訊顯示區用來顯示專案各個工作的工作程式碼、工作名稱、預期開始時間和預期結束時間，使用者也可在此區域對工作進行編輯修改。橫道圖顯示區主要用來顯示工序間的邏輯關係和工序持續時間。工作資訊顯示與編輯區主要包括：常用資訊、分類碼、資源分配、約束條件、邏輯關係和綜合單價表資源分配六項內容，使用者可在此區域讀取專案相關資訊並進行修改工作。
3.2系統功能實現
3.2.1網路進度計劃輔助生成
系統提供基於模板和基於案例建立專案兩種進度計劃輔助生產方法，如圖4a所示，其中基於模板建立專案的過程與基於案例建立專案的方法類似，這裡詳細敘述基於案例建立專案的實現過程。基於案例建立專案方法允許使用者透過“行業類別”、“工程類別”、“專案類別”及“進度計劃類別”四大類別進行案例的初步篩選，然後運用模糊聚類分析方法計算其相似度並選擇與擬建專案相似度最高的案例作為擬建專案進度計劃的基礎。但是，檢索到的專案直接應用於擬建專案的情況少之又少，所以還需要對案例進行修改。案例修改過程中，例如“作業持續時間”、“作業型別”、“資源量”等資訊的修改，都會保留到痕跡管理系統中，用作進度計劃審閱的依據。修改後的案例可直接進行進度計劃分析、評價等，也可以作為新案例儲存在資料庫中，基於案例建立的工程專案進度計劃如圖4c所示。該系統透過案例和模板輔助生成水利水電工程網路進度計劃，可以有效地提高網路進度計劃編制質量，降低工作人員的編制工作強度，提高工作效率。
3.2.2網路進度計劃輔助分析
系統能夠計算加入日曆的時間引數，進行資源均衡計算以及工期的壓縮最佳化。
3.2.3網路進度計劃輔助評價
輔助評價模組主要分為工期風險模擬評價分析、工期風險模糊評價分析和基於案例的模糊綜合類比分析，其中工期風險模擬評價分析包括基於工期分佈的評價分析、基於施工影響因素的評價分析和基於工期可控性的評價分析，如圖6a所示。為總工期風險評價分析結果，說明模擬1000次、工期為885天的次數為114次。圖6c為基於案例的模糊綜合類比分析計算介面，圖6d為相應的模糊預測結果。該模組透過基於MonteCarlo網路計劃模擬、基於施工影響因素的網路計劃模擬和基於工期可控性的網路計劃模擬方法，為工程人員提供了多種輔助評價進度計劃的手段和方法。
3.2.4網路進度計劃標準化輸出
根據實際工程需要，系統能夠輸出多種成果圖表，主要包括三種網路圖輸出模式：雙代號時標網路圖、單代號網路圖和橫道圖。該模組與NavisWorks、施工模擬技術、Auto-CAD、P3e/c等結合，為網路進度計劃輸入、輸出提供了快捷、標準的途徑，有利於提高網路進度計劃輸出質量和效率。與傳統的P3e/c軟體相比，該系統的主要優越之處體現在以下兩方面：第一，系統能夠基於已有案例和模板快速生成工程專案初始進度計劃，避免了重複、冗雜且依賴經驗的編制過程；第二，提供了更加強大的網路進度計劃計算及最佳化功能，如繪製雙代號網路圖、資源和工期均衡最佳化、風險分析和評價、模擬與視覺化等。
4結語
針對目前多數網路進度計劃軟體在進度計劃生成、分析和評價等方面提供的功能有限，導致網路進度計劃編制費時、費力，效率不高，且標準化程度不高等問題，本文在分析水利水電工程網路進度計劃標準化內涵的基礎上，對網路進度計劃標準化的基本內容進行了研究，在此基礎上研製開發了水利水電工程網路進度計劃標準化系統SHAPS，實現了網路進度計劃的輔助生成、分析、評價、審閱，以及成果輸出等。該系統不僅介面友好、直觀視覺化，而且提供了強大的計算及最佳化功能，大大提高了工程人員網路進度計劃編制的效率和質量，為網路進度計劃快速編制和分析提供了一種新的思路和手段。