進度計劃

進度計劃範文錦集五篇

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又將迎來新的進步，該為接下來的學習制定一個計劃了。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的進度計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

進度計劃 篇1

　　建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。

　　一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。

　　1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。

　　2)建立工程進度報告制度及進度資訊溝通網路。

　　3)建立進度計劃稽核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

　　4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等

　　5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

　　二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。

　　1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。

　　2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關係，保證合同中進度目標的實現。

　　3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同檔案之中。

　　4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

　　5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

　　三、進度控制的技術措施主要包括以下幾種。

　　1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。

　　2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。

　　3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

　　四、進度控制的經濟措施主要包括以下幾種。

　　1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。

　　2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。

　　3)對工期提前給予獎勵。

　　4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

　　在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網路計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。

　　一、目標

　　確保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。

　　二、進度控制的方法：

　　1、按施工階段分解，突出控制節點。

　　以關鍵線路為主要線索，以網路計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制物件，制定施工細則。以確保控制節點的順利完成。

　　2、按施工單位分解，明確分部目標。

　　以總進度網路計劃為依據，明確各個單位的分部目標，透過合同責任書落實相關責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

　　3、按專業工種分解，確定交接時間。

　　在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，並強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。透過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

　　4、按總進度網路計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網路計劃。

　　三、強化進度計劃管理

　　1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，並在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細緻論證。

　　2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，並對其科學性、可行性進行認真的推敲。

　　3、工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和採取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。

　　四、施工進度的控制

　　施工進度計劃的控制是一個迴圈漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，施工專案經理部要及時瞭解和掌握與施工進度有關的各種資訊，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，並針對技術、質量、安全、文明施工、後勤保障工作配置數名專案副經理主抓分項工作。

　　1、建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

　　2、堅持每週定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關於工程施工進度問題的彙報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。

　　3、各級領導必須“幹一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械裝置的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對於影響工程施工總進度的關鍵專案、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

　　五、保證工期的技術措施

　　在施工生產中影響進度的因素紛繁複雜，如設計變更、施工技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須採取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

　　1、設計變更因素：是進度執行中最大幹擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，專案經理部要透過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，採取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

　　2、保證資源配置：

　　(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，最佳化對工人的技術等級、思想、身體素質等的管理與配備。流水作業方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環節等影響工程工期的重要環節配備足夠的施工勞動力。

　　(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調查、採購、供應部門。

　　(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應不上導致混凝土施工中斷的現象;為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處於良好的狀態。

　　(4)、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，並將預付款、工程款合理分配於人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。

　　(5)、後勤保障：後勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

　　3、技術因素：

　　(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程式，搶工期期間晝夜分兩班作業。

　　(2)、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新專案”(新材料、新技術、新工藝)，運用1SO9002國際標準、TQC、網路計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。

　　在管理責任及範圍、目標明確後，則無論是專案經理部還是各專業班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。

　　作為專案部經理全權對業主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現象，及時要求未按計劃完成的各專業施工班組進行人、財、物的調整，而專業施工班組在無異議的情況下必須無條件執行。

　　當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按餘留工作量的2-4倍扣除，何時追上何時發放。而對進度拖欠而影響其它專業施工班組的施工則影響部分款項由該專業施工班組承擔50%-100%。同時，有權要求專業施工班組撤換其派出的有關管理人員，直至更換專業施工班組。

　　對專業施工班組施工進度計劃的控制主要體現在對專業施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業施工班組按時完成計劃的控制，從而落實專案經理部對業主所作出的工期承諾。

　　由於施工現場的管理是一個動態管理的過程，有許多不可預見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預見因素所造成的影響在調整中予以消化，並最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關重要。

　　1、總施工進度計劃編制的可塑性

　　專案經理部在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的餘地即機動時間給分項工程，以便在總進度計劃裡消除一些不可預見之因素。

　　2、專業施工班組之階段性計劃的消化性

　　在階段性計劃中，由於不可預見因素影響施工2-3天的時間內，各專業施工班組應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。

　　3、總體調整的可行性

　　4、由於種種原因造成施工工期有較大拖延，則專案經理部就必須對施工總進度計劃進行調整，這些工期儘量以原工期不變為前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調整後的施工總進度計劃，並報業主批准後執行，當不能按原工期完成則應有詳細的評估報告同時提交業主。

進度計劃 篇2

　　新鮮高價值的暑期複習時間規劃表出爐啦！還沒有制定好暑期數學複習計劃你快看過來，考研幫數學教研組老師親自持筆，乾貨有料，不容錯過！

　　數學暑期複習學習計劃

　　根據考研數學中高數、線代、機率所佔分值的不同，對強化課程中不同章節確定了合理的學習時間。

　　複習計劃使用說明

　　(1)計劃裡明確了學習每章節所用合理時間（同學也可根據實際情況進行適當調整），以及要達到的目標。

　　(2)每章節學習結束後都必須做單元測試題，單元測試題可準確地檢驗同學們是否掌握了本章內容。一定要做題，否則難以真正理解知識點的含義。

　　(3)大家在學習的時候一定要和你周圍的同學、老師多交流學習心得。

　　(4)在學習的過程中難免會遇到一些疑難問題、做錯的題目，一定要在第一時間把它整理到你的筆記本里，事後一定記得向同學老師求教以儘快解決。

　　特別注意：

　　①考試大綱不要求的章節內容不用看；

　　②複習完每一節的內容推薦同時做相應的單元測試題及參考教材上的例題、習題，及時查漏補缺，透過題目夯實複習效果；

　　③以下表格中，未特別標註的，考數一二三的同學都需要看；特別標註（僅數一）的，考數二三的同學可以不看。

　　考研數學強化階段學習計劃表

　　7月（第1-2周）

進度計劃 篇3

　　在學校校長室、教研室、年級組指導下，認真落實教學常規、加強教學研究，提高教學質量，使高二年級物理學科的教學工作上一個新臺階。加強集體備課，切實落實學校的三學一反饋的教學模式，抓好課堂教學，力爭在當前五嚴要求的形勢下做到減負增效，促進全體選修物理的學生能力得到提升，選修學科的教學要能夠在全市三星學校中名列前茅，為婁莊中學的全面發展做出應有的貢獻。

　　全學期的總體設想

　　本學期要認真落實教育局下發的教學進度，嚴格按照教學進度制定好教學計劃和實驗教學計劃，在教學中要加強集體備課，認真完成每一個實驗，對於每節課的教學要進行反思，在教學中求發展，在發展中提升教師的個人能力。

　　具體措施及學科活動(包含課外各種開式的活動)

　　(一)各任課教師要加強學習，加強研究。要研究教材，要研究學生，要研究教法，也要積極探索和研究考綱和學生的考試技能，以培養優生和縮小後進面作為教學的突破口。要注意培養學生的興趣和學習習慣。全體教師要在教學中注意教學方法的研究和學法的指導。對學生進行正確的科學的方法教育，全面提高學生的素質，使學生既學好文化知識，又掌握好行之有效的學習方法。

　　(二)備課組要發揮備課組在教學活動中的作用，加強常規教學的研究。堅持集體備課，充分發揮教師的群體智慧，讓每個教師的聰明才智融會到教案中。在常規教學中使全組達到四個統一：即統一進度，統一備課，統一練習，統一考試。

進度計劃 篇4

　　第一、 確定好改水電、打牆等位置打完牆後，水電工根據實際情況給出水電改造圖，業主確認後，開始打線槽改水電。改水電要注意：1、儘可能避開承重牆、原來的水、電管路，少走交叉管，不要走轉彎過多的線管，強弱電要分開。水管改完後沒封沙漿前要打壓。2、衛生間、廚房要設計好插座等位置，如衛生間的排氣扇、鏡前燈是否要改動等。這時泥工也可以進場修補。這時需要的材料有水、電管、電線等水電材料，這時不要開關、燈具、潔具等後期安裝材料，還需要水泥、沙子等泥工材料。

　　第二、 水電改完後，做衛生間、廚房等防水，防水乾了後。泥工開始貼瓷片，先貼牆面。這時要注意：1、如因做完防水後的牆面太滑不好貼，可以先用沙漿把牆面薄薄批蕩一遍，這樣就好貼了。2、在牆面下方一週留一塊瓷片不要貼，等牆面上方貼完了，在把地面重做一遍防水，做到牆面還沒貼瓷片的位置。防止工人在貼牆面的時候，對地面防水有破壞，這樣再做一遍要安全的多。做完防水後做閉水，合格後貼地面。3、木工在水電改完後也可以進場，如客廳等地要貼地磚，最好等木工做完再貼，因木工施工中要使用電鋸、空壓機等工具，防止對地磚有破壞。用紙、皮等保護起不到太大作用。木工施工要注意：1、所用材料是否和合同報價單上材料品牌、規格等相同，面板顏色是否一至，實木線條、板材是否有暇絲等一些板材質量問題。2、白乳膠、強力膠等輔材是否有質量問題。3、一切木製品背靠牆一面都要刷光油貼上防潮棉，做好防潮處理。這時要的材料：瓷片、水泥、沙子等泥工材料，木工材料有各式各樣的板材，如面板、木工板、各式各樣的實木線條等。

　　第三、 木工、泥工完工後。油工就可以進場，油工施工順序：前做木製漆後做牆面漆。此時要注意：如是二手房建議要鏟去原牆面膩子，鏟完後刷一遍光油或者用白乳膠加水刷都行，這樣做出的牆面效果要好一點。業主買來後期要安裝的材料，只能放在衛生間、廚房等不做牆面油漆的地方，牆面要施工的房間不要放置，以免發生意外破碎。這時要的材料：批牆膩子又分成品膩子和自配膩子二種，自配膩子是用雙飛粉、白乳膠、熟膠粉等絞拌而成的。要注意有人用建築膠,油漆又分底漆、面漆，底漆便宜面漆貴一點，底漆一定要刷一遍。注意有人用底漆加面漆，當面漆用。還有人用別的牌子底漆加面漆當面漆用。木製漆也是。油漆在計量面積上也要注意，因計量方法不同而價格不同，（如按正面面積計量、展開面積計量等）這就是為什麼價格差別大的原因之一。

　　第四、 油工完工後，後期安裝就可以開始了，如燈具、潔具、空調、木地板等。但要注意：要合理安排好安裝時間，時間不要太緊了。先安裝插座，因空調要試機，木地板安裝要用電。在全部安裝完後，油工來修補一下牆面交工。此時的材料最多最繁鎖，除燈具等外，還要衛生間等處的掛件，業主要早一點去選購。

進度計劃 篇5

　　1前言

　　進入21世紀，隨著資訊科技和系統論方面的發展以及設計手段的更新，建築資訊建模（BIM）、三維設計、專案資訊模型（PIM）、協同設計等以提高設計質量和效率為目的的新思想和方法也被結合到網路進度計劃輔助生成方面。如Chung-WeiFeng於20xx年將進度計劃與多維CAD物件連線，產生合同驅動的進度計劃[10]；斯洛維尼亞AleMrkela於20xx年透過利用簡單三維模型檢視器、使用者特定資訊及BIM提出了利用PIM產生進度計劃；立陶宛、波蘭、德國等國家也相繼研製出相應的系統。國內的王仁超等和同濟大學的薄衛彪對建築工程網路進度計劃生成進行了研究。以上方法及系統大多針對高層建築，尚沒有針對水利水電工程的`進度計劃生成進行全面的研究。網路進度計劃編制的主流軟體如P3e/c、Project等還提供了網路進度計劃分析、最佳化等功能，尤其P3e/c軟體提供了較為強大的工程控制、調整以及與費用等關聯功能。但是，這些軟體多沒有或僅提供部分輔助生成網路進度計劃功能，儘管已有眾多工程網路進度計劃編制經驗，但在新專案建立時，大多還需要從頭開始，編制費時、費力且效率不高。另外，在網路計劃分析方面也僅提供常規的分析和最佳化功能，對於作業工期關鍵性指標、風險等方面的研究不夠完善。再者，隨著目前三維設計、協同設計、BIM的普及和推廣，將這些成果與網路進度計劃有效地相結合，可以降低網路進度計劃編制工作量，提高編制效率和質量，這些方法的實現也依賴於一套標準化的理論和方法。而目前水利水電行業尚未形成這樣的標準化體系和相應的標準。基於以上分析，在探討水利水電工程網路進度計劃標準化內涵的基礎上，對網路進度計劃標準化的基本內容進行了研究，在此基礎上開發了水利水電工程網路進度計劃標準化系統（SHAPS），該系統介面友好、直觀視覺化，而且能夠實現網路進度計劃的輔助生成、分析、評價與審閱，及成果輸出，大大提高了網路進度計劃編制和分析的質量和效率。

　　2網路進度計劃標準化內容研究

　　水利水電工程網路進度計劃標準化定義為：根據水利水電工程網路進度計劃的特點，以網路計劃技術為基礎，對水利水電工程網路進度計劃中的專案劃分、邏輯關係確立以及網路進度計劃的分析、評價等按照國家和行業有關標準進行標準化處理，以便使網路計劃編制、分析與評價等編製成果達到統一和重用。具體而言，網路進度計劃的標準化包括：網路進度計劃生成標準化、網路進度計劃分析標準化、網路計劃評價與審閱以及網路進度計劃結果輸出的標準化。

　　2.1網路進度計劃

　　生成標準化運用網路計劃技術編制工程進度計劃的基礎性工作包括：專案劃分、邏輯關係確定和各個作業（活動、工序）資源的配置。這些工作的標準化是網路進度編制標準化的前提工作，屬於網路計劃編制初期階段工作。

　　2.2網路進度計劃分析標準化

　　1）對於常規的網路時間引數計算和關鍵路徑分析，考慮常見的邏輯關係型別和工作時間約束、工作型別和工期分佈型別，借鑑國家和行業標準，形成了標準的網路計劃時間引數和關鍵路徑計算方法。

　　2）對於網路進度計劃工期風險分析，結合目前常見分析方法，如模糊進度計劃分析、隨機型進度計劃模擬分析方法以及有關研究結果，提出了一套網路進度計劃標準化分析過程，如基於時間分佈的Monte-Carlo模擬分析方法、基於因素的Monte-Carlo模擬分析方法、基於工期可控性的Monte-Carlo模擬分析方法等，指出了這些方法適用條件和需要引數等，形成標準化的分析過程和分析方法。

　　3）對於常規的網路進度計劃最佳化分析，需要明確其分析過程和分析方法

　　2.3網路進度計劃評價標準化

　　在經過網路進度計劃分析後，需要對編制的網路進度計劃進行評價，即對網路進度計劃總工期（完工風險）及其各作業的持續時間的評價。目前的網路進度計劃評價方法主要有理論評價方法和經驗評價方法。理論評價方法包括模糊評價、隨機風險評價、施工模擬評價；經驗評價方法主要是基於工程類比的評價。網路進度計劃評價標準化即是對網路進度計劃評價方法和評價過程的標準化。

　　2.4網路進度計劃審閱標準化

　　編制人員編制的網路進度計劃，到最終確定，往往需要經過有關的責任（專業）工程師或諮詢工程師的審閱。本文提出了網路進度計劃痕跡管理概念，透過形成網路進度計劃編制資訊，如採用的案例和模板以及採用這些案例和模板時考慮的工程特徵、主要影響工程進度計劃可行性的專案修改以及修改原因等，形成網路進度計劃編制的痕跡資訊，審閱工程師透過查閱這些痕跡資訊，然後對網路進度計劃進行審閱。

　　2.5網路進度計劃輸出標準化

　　網路進度計劃輸出標準化是指網路進度計劃輸出的形式和內容的標準化。目前國內外進度計劃軟體繁多，不同軟體進度計劃輸出形式也不盡相同。另外隨著新技術和各種工程軟體的發展，網路進度計劃與這些軟體結合，形成新的進度計劃表現和表達形式，有利於網路進度計劃分析、評價以及在工程建設過程中的實施。為此，本文結合國內外軟體特點、國內工程管理人員習慣和目前進度計劃編制常用軟體，提出了工程網路進度計劃輸出標準化，包括輸出報告的標準化（藉助P3e/c軟體）、網路圖和橫道圖的AutoCAD輸出，以及相應報表等標準化輸出。

　　3網路進度計劃標準化系統SHAPS

　　3.1系統總體設計

　　基於網路進度計劃標準化內容，本文針對大型水利水電工程網路進度計劃生成過程中知識組織與運用以及工程進度風險評價等問題，綜合運用人工智慧、知識工程、風險分析、計算機模擬、三維協同設計等有關思想、理論和方法，開展基於多源知識（專家經驗、工程案例、進度模板與模組、工程三維模型等知識源）的網路進度計劃輔助生成機理研究，以及綜合考慮風險因素、風險因素髮生時間、計劃編制中影響進度的關鍵資源配置、工程控制中管理者的風險應對措施、行為等條件下的進度風險評價理論和方法，在MicrosoftVisualStudio平臺下開發水利水電工程網路進度計劃標準化系統SHAPS，該系統共劃分為5大模組，分別為網路進度計劃輔助生成、輔助分析、輔助評價、視覺化及成果輸出。系統主介面，共包括五個主要區域，分別為：選單欄、檢視工具欄、WBS資訊顯示區、橫道圖顯示區和工作資訊顯示與編輯區。其中選單欄主要包括引數編輯、計算分析與評價、結果輸出、模擬與視覺化等功能。檢視工具欄的主要功能為切換主顯示區的顯示內容，如單代號檢視、雙代號檢視、資源檢視等等。WBS資訊顯示區用來顯示專案各個工作的工作程式碼、工作名稱、預期開始時間和預期結束時間，使用者也可在此區域對工作進行編輯修改。橫道圖顯示區主要用來顯示工序間的邏輯關係和工序持續時間。工作資訊顯示與編輯區主要包括：常用資訊、分類碼、資源分配、約束條件、邏輯關係和綜合單價表資源分配六項內容，使用者可在此區域讀取專案相關資訊並進行修改工作。

　　3.2系統功能實現

　　3.2.1網路進度計劃輔助生成

　　系統提供基於模板和基於案例建立專案兩種進度計劃輔助生產方法，如圖4a所示，其中基於模板建立專案的過程與基於案例建立專案的方法類似，這裡詳細敘述基於案例建立專案的實現過程。基於案例建立專案方法允許使用者透過“行業類別”、“工程類別”、“專案類別”及“進度計劃類別”四大類別進行案例的初步篩選，然後運用模糊聚類分析方法計算其相似度並選擇與擬建專案相似度最高的案例作為擬建專案進度計劃的基礎。但是，檢索到的專案直接應用於擬建專案的情況少之又少，所以還需要對案例進行修改。案例修改過程中，例如“作業持續時間”、“作業型別”、“資源量”等資訊的修改，都會保留到痕跡管理系統中，用作進度計劃審閱的依據。修改後的案例可直接進行進度計劃分析、評價等，也可以作為新案例儲存在資料庫中，基於案例建立的工程專案進度計劃如圖4c所示。該系統透過案例和模板輔助生成水利水電工程網路進度計劃，可以有效地提高網路進度計劃編制質量，降低工作人員的編制工作強度，提高工作效率。

　　3.2.2網路進度計劃輔助分析

　　系統能夠計算加入日曆的時間引數，進行資源均衡計算以及工期的壓縮最佳化。

　　3.2.3網路進度計劃輔助評價

　　輔助評價模組主要分為工期風險模擬評價分析、工期風險模糊評價分析和基於案例的模糊綜合類比分析，其中工期風險模擬評價分析包括基於工期分佈的評價分析、基於施工影響因素的評價分析和基於工期可控性的評價分析，如圖6a所示。為總工期風險評價分析結果，說明模擬1000次、工期為885天的次數為114次。圖6c為基於案例的模糊綜合類比分析計算介面，圖6d為相應的模糊預測結果。該模組透過基於MonteCarlo網路計劃模擬、基於施工影響因素的網路計劃模擬和基於工期可控性的網路計劃模擬方法，為工程人員提供了多種輔助評價進度計劃的手段和方法。

　　3.2.4網路進度計劃標準化輸出

　　根據實際工程需要，系統能夠輸出多種成果圖表，主要包括三種網路圖輸出模式：雙代號時標網路圖、單代號網路圖和橫道圖。該模組與NavisWorks、施工模擬技術、Auto-CAD、P3e/c等結合，為網路進度計劃輸入、輸出提供了快捷、標準的途徑，有利於提高網路進度計劃輸出質量和效率。與傳統的P3e/c軟體相比，該系統的主要優越之處體現在以下兩方面：第一，系統能夠基於已有案例和模板快速生成工程專案初始進度計劃，避免了重複、冗雜且依賴經驗的編制過程；第二，提供了更加強大的網路進度計劃計算及最佳化功能，如繪製雙代號網路圖、資源和工期均衡最佳化、風險分析和評價、模擬與視覺化等。

　　4結語

　　針對目前多數網路進度計劃軟體在進度計劃生成、分析和評價等方面提供的功能有限，導致網路進度計劃編制費時、費力，效率不高，且標準化程度不高等問題，本文在分析水利水電工程網路進度計劃標準化內涵的基礎上，對網路進度計劃標準化的基本內容進行了研究，在此基礎上研製開發了水利水電工程網路進度計劃標準化系統SHAPS，實現了網路進度計劃的輔助生成、分析、評價、審閱，以及成果輸出等。該系統不僅介面友好、直觀視覺化，而且提供了強大的計算及最佳化功能，大大提高了工程人員網路進度計劃編制的效率和質量，為網路進度計劃快速編制和分析提供了一種新的思路和手段。