油田運輸分公司管理提升年活動彙報材料
在學習和工作中，我們接觸到彙報的情況與日俱增，彙報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，大家知道正式的彙報怎麼寫嗎？以下是小編為大家整理的油田運輸分公司管理提升年活動彙報材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
今年，我們工程運輸分公司運輸總量沒有增加，崗位操作人員青黃不接，生產任務閒忙不均，在產值下降的情況下效益得到了保證，為什麼會出現這種情況呢？答案只有一個：管理得到提升，經營上了水平。今年以來，我工程運輸分公司圓滿完成油田內外大型井隊搬遷口，創產值萬元，實現利潤萬元。未發生一起重大責任上報事故，未發生一起重大質量投訴事件。
管理提升年活動開展之初，我們就深刻地認識到：企業生存發展，關鍵取決於兩個因素：
一是好的外部環境；
二是好的內部管理。
去年以來的全球金融危機對我們石油運輸行業衝擊很大，這一外部環境的影響和制約，我們很難掌控，但企業的內部管理完全掌握在我們自己手中，工程分公司實現專業化重組以來，發展很快，但管理方面與複雜多變的市場環境、企業發展要求還有很多不適應的地方，隊伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在，要解決這些問題，除了提升管理素質和水平，別無選擇。由此，工作一上手，我們就深入反思，認真剖析，仔細查詢管理上的漏洞、工作中的薄弱環節和突出問題，有針對性開展管理提升年活動，高標準定位，不脫離實際抓管理提升，不就事論事抓管理提升，而是把提升管理年活動作為企業自身需要，發揮全員主觀能動性，創造性開展工作，徹底改變低效、落後的管理狀況，做到有措施、有考核，管理提升年活動有聲有色，扭轉有事沒人管、有人管沒管好的局面，力爭管好了還要追求完美的目標。我們的主要做法是：創新六項管理，完善考評體系，夯實工程運輸分公司可持續發展基礎。
一、實施全程跟蹤管理，嚴防死守提高服務質量
對於我們這樣一個服務性行業來說，服務質量就是生存之本，沒有高標準的質量就不會有工作上的高效率和高回報。今年五月份，工程運輸分公司的生產任務較少，我們利用生產的淡季積極開展“服務質量月”教育整治活動，全員為工程運輸服務過程中的報道不及時、挑肥揀瘦、紀律渙散等等服務瑕疵找癥結、開處方，進一步宣講廠紀廠規，開展形勢任務教育，激發職工隊伍主人翁責任感，煥發司機隊伍工作熱情，強化隊伍作風建設。在廣泛開展面上教育的同時，及時和部分人員進行交流溝通，及時解決後顧之憂，化解隱性矛盾。為搬遷任務繁忙時打下了較好的思想教育基礎。
在整治工程中，分公司成立了服務質量督導組，制定了分公司服務質量規範，堅持接受任務時與使用者提前溝通、執行任務時實施全過程監控管理、完成任務後及時回訪使用者的質量工作辦法。緊緊圍繞生產開展服務質量監督活動，每天早上中隊幹部、分公司生產和安全部門有關人員跟車帶隊上路，現場督導司機高效優質服務使用者。在為油田勘探開發工程用車過程中，把每一次生產任務的各個環節作為檢驗職工服務質量的具體內容，把每一次服務使用者的點滴細節作為提升職工服務質量的有效途徑，全過程加以監控，每天下午五點鐘，排程室人員根據當天生產任務情況電話回訪使用者，主動收集服務使用者過程中出現的各類問題，並及時掌握使用者第二天的工作需求，以利合理調派車輛組織生產執行。開展全程跟蹤監控服務質量工作以來，分公司共發現並調查核實了3起服務質量問題，分別給予了向用戶單位賠禮道歉、張榜通報批評、停車處理天、罰款元的處罰。全過程、全方位、全天候、全員參與的'服務質量提升活動，目前已形成人人重質量、人人講質量的良好氛圍。
二、推行分片包乾管理，上門蹲守鞏固擴張市場
分片包乾，上門蹲守是在xx工作中常用的辦法。我們工程運輸分公司把它用在市場工作上，也充分說明了我們對市場工作的重視，對油田內部運輸市場被蠶食潛在危險的擔憂，工程運輸市場相對外闖市場而言是穩定的，但我們仍把它當外部市場一樣看待，全力鞏固住、維護好。推行分向陽、五七兩個片、四個點上門包乾負責市場鞏固擴張的辦法，力求工作量的增加，市場份額的最大化。
每天早上七點鐘，分片包乾的專人就會深入到鑽井、採油、井下、測試等多家單位排程室，一方面溝通了解客戶生產需求，以主動熱情的服務贏得使用者信任，另一方面檢視對方工作平衡表，監督使用者單位用車情況，保護好局內運輸市場。目前情況看，收效良好，採油廠工作量明顯回升，井下工作量上升20%，鑽前運輸工作量得到全部佔領。
三、嚴格執行內控管理，斤斤計較控制成本關口
工程分公司在管理提升年活動過程中，針對內控工作管理制度、業務流程和工作程式等方面的要求，嚴格按照《內部控制管理手冊》的權責指導工作，做好基礎管理工作，嚴格各項審批程式，切實防範經營風險。隨著內控工作的不斷深入，不斷地自查自改，在每個月結束後，我們都仔細開展經濟分析活動，查遺補漏，不斷改進。在職工中不斷地進行原始票據規範化管理的教育，3月，分公司再次下發了《關於內控管理規定的補充規定》，對原始票據一律按照《會計基礎工作規範》第四十八條的基本要求辦理。
在所有費用支出方面，分公司不折不扣執行運輸公司規定，斤斤計較抓內控，分分釐釐降成本。在報銷簽字時，嚴查細審，做到“四個不籤”，即事先未審批不籤；程式不到位不籤；票據不規範不籤；費用超標準不籤。今年業務招待費與去年同期比下降xx%。辦公費用節約xx萬元。節約開支、過緊日子的思想在分公司深入人心，蔚然成風。
四、司機ab分類管理，上樓梯式提升安全素質
近年來，我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減，退的退休，分的分到外部專案部，對我們完成油田勘探開發工程運輸任務造成一定影響。為此，我們主動申請，先後分六批招收了油田有證人員49名，這些人中大部分都沒有大型工程車輛駕駛經歷，甚至有的剛剛取得駕駛證，安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質，我們開辦了工程車輛駕駛再培訓基地，挑選骨幹司機擔當教練員，單車培訓每一批新招收的司機，針對每個人的個性特點因材施教，經過考核後，合格的分配上車，不合格的談話再培訓。
對考核合格能上路執行任務的司機，我們也謹慎行事、從嚴管理，根據人員不同層次的安全素質，分為ab兩類管理，對安全把握一般、技能一般的a類司機實行定點、定線、定任務的辦法，時時事事加以防範，確保萬無一失。經過不間斷地“我要安全”、“油田礦區50公里安全監控”等常規教育後，達到業務技能精、安全意識強、完成任務有保證後，升為b類司機管理。
截止目前，我們共有名a類司機、名b類司機，全分公司沒有發生一起大的責任事故。
五、狠抓行風綜合管理，把住兩頭堵塞油料漏洞
油料成本居高不下，引發隊伍行風問題，是車隊存在的一大頑疾。公司下達油料綜合治理檔案後，我們分公司認真領會精神，利用每天的班前會，每週的安全例會，每月的行風教育大會，廣泛宣講，保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態勢，從油料發放源頭抓起，到考核公佈兌現結束，把住兩頭，最大限度堵塞油料管理漏洞。
每天早晨，排程室根據當天的生產任務、車型的不同，在路單上籤髮油料。每天晚上，由當班排程對任務執行過程中的工作量變更進行核實、登記，對日消耗油料情況進行效驗，既確保了日清日結工作的落實、也確保了生產的延續、杜絕了油料的流失。長途車輛根據任務情況按公里核實後加油，需在外購買油料的，實行五級審批，即購買前請示，油料員工作量上單車臺賬，中隊核實，生產副經理審批、經理同意。報銷發票一律只承認中石化、中石油的電腦發票，其他發票一概不予報銷。單車油料的消耗情況實現消耗曲線分析，按月公佈。對超耗車輛、xxx的進行盯防、分析，找出超耗原因，定出預防措施，並按照“工效掛鉤管理辦法”進行扣罰。1月—10月份，兩車隊超油耗車輛共臺，扣款共計元。動真格的罰款在職工隊伍中引起震動，起到了積極作用。今年以來，油料消耗萬元，比計劃少萬元，佔收入18.16%；比去年同期下降了xx%。
六、實行量化考核管理，促進機關優質高效服務
今年，我們分公司辦公條件大為改善，但機關工作人員服務一線、服務司機的意識還有一定差距，個別機關工作人員感受不到工作競爭壓力，效率低下，工作滯後。為推進機關管理由粗放型向精細型轉變，機關工作由管理為本向服務為本轉變，先後修訂出臺了《工程運輸分公司機關管理制度》、《自用車管理制度》、《辦公用品管理規定》、《降本和節能管理規定》、《工程公司內控管理措施》等一系列規章制度，參照公司機關績效考核標準，量化通用、專業、關聯三大指標、18個專案，對六個組室採取百分制考核、分類排名、差額髮放績效工資，進一步激發機關工作人員工作積極性和主動性，機關各項工作邁上新臺階。
管理有目標，提升無止境。我們工程運輸分公司管理提升年活動雖然能採取有效了一系列措施，將功夫下在內部，形成了服務質量、市場開拓、安全生產、成本控制、機關服務等多方面的考核體系，也呈現出良好的局面。但提升管理是一項長期而艱臣的任務，需要循序漸進加以完善，管理不夠精細、制度落實不夠嚴格的情況或多或少存在，我們將以這次管理提升年經驗交流會為契機，不斷完善更新管理，為創造企業高效業績夯實基礎，儲備發展動力。