工廠管理制度制度
在當今社會生活中，越來越多人會去使用制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範。那麼制度怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的工廠管理制度制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工廠管理制度制度1
一、按時上、下班，不遲到不早退，遲到罰5元。
二、嚴守工作崗位，上班不許做與工作無關的雜事、雜活。
三、嚴格按規章制度辦事，遵守紀律，堅決杜絕違章作業，做到安全第一、不安全不工作，離開工作崗位時必須停電。
四、嚴格按質量標準作業，把好質量關，對本職工作負責。
五、在工作場地中，要保持場內附近清潔衛生，下班時打掃所在場地，物料要擺放整齊。
六、遵守勞動紀律，不曠工、不脫崗、不遲到、不早退、不串崗(如有違反上述規定，給予適當的經濟處罰)。
七、服從領導和聽從領導指揮，認真完成班長交給的任務，要隨叫隨到。
八、上班期間不許打鬧、鬥毆，中午嚴禁喝酒。
九、在工作中使用工具、物品時，凡丟失者、損壞者均按原價賠償。
十、對疑難或認識不統一的問題，請給各班班長或上級及時彙報。
十一、請廣大勞動職工嚴格遵守以上各項制度，如有違章者， 給予一定經濟處罰。
工廠管理制度制度2
01、車間工作人員應堅持良好的個人衛生，勤洗澡、換衣、理髮、不得留長指甲和塗指甲油。
02、進入車間必須穿戴工作服（無鈕釦，無口袋）、工作帽、工作鞋；頭髮不得外露；工作服和工作帽必須堅持清潔且每一天必須更換了。
03、不得將生產無關的個人用品和飾品（如手錶，首飾等）帶入車間。
04、進入車間應洗手消毒，工作過程中按規程洗手；車間內嚴禁存放個人生活用品和生產無關的雜物。
05、車間內嚴禁飲食、吸菸和隨地吐痰。
06、未經允許非加工人員不得進入加工車間；經有關部門同意後，必須到達加工人員的要求後方可進入。
07、新參加工作的生產人員，必須經健康檢查並取得健康合格證後方可上崗工作。生產人員患有有礙食品的傳染性疾病（痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情景，必須立即調離食品加工崗位並妥善治療。
08、車間生產人員和進入車間的其他有關人員遇下列情景之一時必須洗手:
⑴、開始工作之前；
⑵、上廁所以後；
⑶、處理被汙染的原材料之後；
⑷、從事與生產無關的其他活動之後；
⑸、在從事操作期間也應勤洗手；
09、生產車間內接觸食品的裝置、工器具、操作檯必須採用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料製作。表面應光滑、無凹坑、縫隙。車間內禁止使用一切竹木工器具和容器。
10、車間內必須有用於工器具和固定裝置消毒的設施，並堅持齊全有效，設施本身及使用過程中不得對食品產生不良影響。
11、在工作前後及工作中必須按規定進行清潔、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒方法應有效又不影響食品的衛生。用化學方法進行消毒時，檢查消毒劑的配製記錄及使用條件，連續使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時，水溫應到達80℃以上。
12、加工操作檯、機械裝置、工器具應經常清洗，不得有鏽蝕，並堅持清潔，經消毒處理後的裝置、工器具、操作檯必須再用飲用水徹底沖洗乾淨，除去殘留物後方可接觸產品。
13、生產車間和其它場所的廢棄物，必須隨時清除，並及時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應及時清洗消毒。
14、車間工作人員及有關人員每年至少進行一次健康檢查，必須經健康檢查並取得健康合格證後方可上崗工作。
15、同一生產現場內不得同時生產兩種類別的產品，也不得同時加工影響車間衛生或產品質量的副產品。
16、車間內只能存放有少量即將使用的空罐。空罐只能裝填產品，任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入生產線造成質量事故。清洗車間時，必須移開或遮蔽好生產線上的空罐，以免沾汙。
工廠管理制度制度3
1.原材料進場檢驗制度
1、原材料進廠後，倉庫保管人員應及時把取樣通知單及質量證明書，一起送交化驗室，通知取樣檢測。
2、理化室接到取樣通知後，應立即進行取樣檢測，在付款期內得出檢測結論。
3、原材料的檢查標準，一律按國家食品安全標準、產品執行標準，以本廠的工藝要求和簽訂的合同為依據。
4、原材料檢測後，符合有關標準或合同條文，化驗室要根據本廠制定的原材料使用要求，填寫驗收記錄，並將檢測結論通知倉庫。
5、原材料經檢查不符合國家標準及有關合同條文，化驗室要及時上報，由品管部和技術部商定處理意見，同時書面通知財務部，拒絕付款。如果經廠有關部門協商可以降級接收，必須辦理相關手續，經使用車間同意並簽寫降級接收單，送交技術部，品管部研究，總經理批准，否則一律不準降級接收或入庫。
6、原材料進廠，有些檢驗專案由於條件限制不能檢查，可以委外檢驗。
2.生產管理制度
生產管理是公司經營管理重點，是企業經營目標實現的重要途徑，生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規範公司管理，使公司生產持續發展，不斷提高企業競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。
1、生產過程管理是公司各級管理員、一線作業人員都必須遵守的管理制度。
公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。
2、生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業人員樹立節能高效意識。
3、生產管理人員在接到客戶訂單後要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。
4、生產管理人員明確客戶要求後，應立即通知準備生產資源（包括原輔材料、工具、包材等）
5、生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。
6、車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長彙報。
7、產品經檢驗合格後要及時送入倉庫，以便及時組織發貨。
8、車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神狀態、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對於個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。
9、生產過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向領導彙報，並採取緊急措施予以處理。
10、生產部門應經常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。
11、公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執行後申議”的原則。
12、鼓勵公司所有員工做生產工藝改進，如果發明的新生產工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產效率的，公司將給與獎勵。
13、當公司發展後，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產部門提請，修正案經總經理批准後公佈施行，修正版公佈時本制度自動失效。
3.工廠生產檢測流程
廠家對過程檢驗也叫工序檢驗，是在產品形成過程中對各加工工序進行的檢驗。其目的在於保證各工序的不合格半成品不得流入下道工序，防止對不合格半成品的繼續加工和出現成批半成品不合格，確保正常的生產秩序。由於過程檢驗是按生產工藝流程和操作規程進行檢驗，因而能起到驗證工藝和保證工藝規程貫徹執行的作用。過程檢驗通常有首件檢驗、巡迴檢驗（或流動檢驗）和完工檢驗三種形式。
(1)首件檢驗。
首件檢驗是在生產開始時（上班或換班）或工序因素調整後（調整工藝、工裝、裝置等）對製造的第一件或前幾件產品進行的檢驗。目的是儘早發現過程中的系統因素，防止產品成批報廢。在首件檢驗中，可實施“首件三檢制”，即操作人員自檢、班組長檢驗和專職檢驗員檢驗。首件不合格時，應進行質置分析，採取糾正措施，直到再次首件檢驗後才能成批生產。檢驗員對檢驗合格的首件應按規定進行標識，並保留到該批產品完工。
(2)巡迴檢驗。
巡迴檢驗是檢驗員在生產現場按一定的時間間隔對有關工序的產品質量和加工工藝進行的監督檢驗。巡迴檢驗員在過程檢驗中應進行的檢驗專案和職責是：
①巡迴檢驗的重點是關鍵工序，檢驗員應熟悉所負責任檢驗範圍內工序質量控制點的質量要求、檢測方法和加工工藝，並對加工後產品是否符合質量要求檢驗指導書規定的要求及負有監督工藝執行情況的責任。
②做好檢驗後的合格品、不合格品（返修品）、廢品的專門存放處理工作。
(3)完工檢驗。完工檢驗是對一個工序一批完工的產品進行全面的檢驗。完工檢驗的目的是挑出不合格品，使合格品繼續流人下道工序。
注：過程檢驗不是單純的質量把關，應與質量控制、質量分析、質量改進、工藝監督等相結合，重點做好主導質量要素的效果檢查。
4.出廠檢驗專案管理制度
1、在品管部的指導和監督下，化驗室負責對本廠生產的產品檢驗工作，獨立行使檢驗職權，嚴格按標準及檢驗方法對產品逐批次進行檢驗，嚴把質量關，禁止不合格產品或產品不經檢驗出廠。
2、出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產品為一個生產批次，對每批產品嚴格按抽樣規則進行抽樣，經出廠檢驗合格後開據合格檢驗報告，檢驗員和稽核人在報告上簽字後方可出廠。
3、出廠檢驗指標如有一項不符合規定要求的不準出廠，應重新在同批產品中取兩倍數量樣品進行復驗，以複檢結果為準，若仍存在不合格，則確定該批產品不合格，並及時上報廠領導後進行處理。
4、檢驗時查驗產品包裝封口是否完好無損，不得有髒汙和破損密封不嚴等現象，若發現類似問題發生，按不合格品論處。
5、檢驗用的儀器裝置，應定期到法定檢定機構檢驗部門檢定，及時維護，處於良好執行狀態，以保證檢驗資料的準確。
6、嚴格按企業制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，並記錄檢驗結果。檢驗不合格的產品不可出廠。
7、每年參加一次質量技術監督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證化驗室資料準確有效。
5.技術管理制度
為明確專案技術負責人的管理許可權和職責，形成一個有秩序、強有力的技術管理機構，貫徹執行國家和上級的相關政策、法規及技術標準，特制定專案技術管理制度。
1、建立技術責任制：明確專案技術負責人為責任人，落實各職能人員的職責、權利和義務的關係，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責協調相關工作和業績考核工作。
2、建立工藝、配方檔案的管理制度，明確責任人及檔案的收發份數、標識、儲存及無效檔案的回收流程，確保檔案完整。
3、建立技術洽商、設計變更管理制度：明確技術負責人為責任人，做到技術洽商設計變更涉及的內容詳盡，變更專案檔案編號明確，符合規範要求。
4、建立工藝管理和技術交底制度。技術交底和工藝管理應實行分級、分專業進行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認。
5、建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統一領導、分專業管理，各專業質量員為責任人，明確隱、預檢專案和驗收程式，即班組自檢、互檢、交接檢。質量員按質按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責，確保及時、準確、可追溯性。
6、建立技術資訊和技術資料管理制度：技術資訊是指導性、參考性資料，技術資料是工程歸檔資料，應實行統一領導、分專業管理，資料員最後收集，並做到及時、準確、完整。
7、建立技術措施與成品保護措施管理制度：由技術負責人責成專人為責任人實行統一領導，分專業管理。技術措施要做到符合規範要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，並有文字記錄。
8、建立新工人培訓制度，要有專人負責，由責任人和各專業負責人共同進行，培訓應結合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。
9、建立技術質量問題處理管理制度：由技術負責人任責任人，會同專業負責人共同制定管理措施，做到工作程式清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據，方案簡單、易行、可靠，處理過程有有記錄和相應結論。
6.裝置計劃檢修、搶修管理制度
第一條 為了更好地搞好裝置管理工作，提高計劃檢修和生產過程中搶修質量，確保檢修後設備能夠正常運轉到下一檢修週期，保證檢修專案在在規定時間內完成，特制定本管理制度。
第二條職責
（一） 各單位根據選廠統一安排，依據裝置執行記錄情況，認真填寫裝置維修申請單。根據維修任務的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一週，中修提前15天，大修提前30天報裝置組，由裝置組統一整理簽字接收，初步審定後報主管經理，由厂部最終審定後，方可實施。
（二）各單位依據最終審定的檢修計劃，認真落實檢修所需的物資、備品備件及裝置，需要外購的必須提前上報採購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。
（三）計劃管理員必須督促供應部門按計劃要求如期購回。
（四）裝置組是裝置大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及線上裝置部分技術改造的施工管理、組織、協調、控制、指導、監督檢修質量管理的一系列活動。
（五）裝置組長為大、中修及維修管理第一責任人，負責稽核年度大、中修計劃。
（六）裝置組負責生產裝置大、中修及維修後立項稽核，施工過程管理及施工質量管理，以及施工過程中存在問題的考核。
（七）裝置組負責改造性大修技術改造方案的制定及可行性方案的分析稽核，並組織實施。
（八）在生產過程中遇到裝置出現緊急故障影響生產，需要緊急搶修時，由裝置組長負責組織相關維修和技術人員在最短時間內，合理安排調配資源全力搶修，最快時間恢復生產。
工廠管理制度制度4
一、總則
1、為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本廠發展，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。
2、本制度實用於本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業人員。
二、人員管理
1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;(如:車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據生產進度安排公休一天;
2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間;
4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸菸要到廠指定區域;
5、對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為，不論大小一經發現，一律交總經辦嚴厲處理;
6、車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程式向各級主管申請，得到批准方可離開。
7、工作時間內，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結夥。
三、作業管理
1、車間嚴格按生產計劃排產，根據車間裝置和人員精心組織生產;
2、生產流通確認以後，任何人不得隨意更改，如在作業過程中發現錯誤，應立即停止生產，並向負責人報告研究處理;
3、車間人員每日上崗前必須將所操作裝置及工作區域進行清理，保證工序內環境衛生，通道或公共區域主管安排人員協調清理;
4、車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料。生產完成後，如有多餘的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區域內;
5、生產過程中好壞物料必須分清楚，並要做出明顯的標記，不能混料。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協調好，標示醒目;
6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好裝置保養工作。最後離開車間要將門窗，電源關閉，若發生意外事故，將追究最後離開者的責任以及生產主管的責任。
7、車間人員嚴格按工藝規程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業人員自行承擔責任。
四、生產現場物品擺放及清潔衛生
1、原材料直接放置到生產現場的，倉管員必須按規定的位置並擺放整齊，標示清晰;各生產現場原材料保管和適用，由該現場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。
2、生產現場均為設定作業區，員工不得隨意到非作業區作業，特殊情況需要借用場地，應請示批准。
3、包裝好的產品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時拿錯。
4每日在清理現場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆裡，現場清理餘料時，將有用的餘料清理出來，能及時合理分配使用。
5、若在清理現場時，發現價值較高或良性物品，從重處罰。
五、工程技術人員(出模師)評審
1、工程技術自行設計，放樣品經過第一次評審不合格，修改後第二次評審仍不合格的，罰款100元;
2、工程技術放樣品評審合格後，投入生產，未將生產資料傳達給相應的部門一次罰款100元。(例如:效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術指導性檔案等)
六、本廠物料管理單據的使用
1、本廠生產用物品，半產品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產編號;
2、要填寫生產編號的表格如下:
<申購單><採購單><進倉單><領料單><退倉單><生產日報表><員工派工單><成品入庫單><不合格處置報告><工序檢驗報告><產品交接單><來料檢驗報告>，質量記錄不真實，統計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。
工廠管理制度制度5
總則：
為了全面加強各個工廠的管理，做到每個工廠和項事由規範化，合理化，按章程操作處理。做到有法可循，有據可依。目的：
為了加強工廠管理，統一工廠的採購、款項申請、績效管理等，結合各個工廠的實際情況，特頒發一下管理制度。適用範圍：
zyq的所有工廠的所有員工。
一、考勤制度管理：
1、上班時間
1、1每天工作8小時。
1、2上班時間根據物流規定到廠時間，工廠根據實際需要，由廠長安排，上報到公司。
1、3上下班打卡。如有請假、遲到、早退，曠工等按公司總部考勤制度處理。（詳情見公司考勤制度）
2、休假
2、1工廠每位員工每個月4天休息。
2、2工廠根據生產的需要統一休假或者輪休（4月到10月集中休假，11月到3月，排班輪休）
2、3法定假日根據生產的實際需要，調休、輪休。沒有接到總部放假通知時照常上班。在以後的工作中按輪休的方式補回。
2、4其它的假期，如婚假，產假，按公司總部規定休息。（具體實施辦法見公司總部檔案）
3、每個月的考勤統計由專人負責，統計後製表，結合每位員工的績效，做好工資，由廠長簽字確認後發到總部。
4、人員流失和人員招聘（見公司總部人事管理檔案）
二、倉庫管理制度：
1、倉庫由專人負責管理。
2、所有到廠的物料必須入庫，做好登記。
3、各項物資要分類登記，每個禮拜檢查庫存情況。
4、各種物料要擺放有序，根據使用的頻率結合實際情況擺放。
5、易燃易爆物品要單獨放開，並做好標記。
6、所有出貨物品必須要有登記，領用單、並且有廠長的簽字才能發放。
7、各種物品在庫存一個月用量的時候彙報給廠長，根據實際情況提出採購申請。
三、採購申請管理：
1、所有物品需要提前一個月打採購申請。傳送郵件到相關人員，並電話告知。
2、常用、用量較大的物資請購一次至少能使用6個月。
3、所請購物品要寫明書面名字，規格，型號、數量、用途、單價等明細。
4、請購單格式見公司樣板。
5、臨時所需，需要當地採購等物品，必須要電話請示相關人員，並且要以資訊或者郵件等方式告知。能開票的，一定要開票。不能開票的要說明情況。財務制度管理：見公司財務管理制度
四、工廠績效管理：
根據公司規定。從20xx年1月起從每個員工的工資裡面扣留200元，同時公司補貼200元。作為績效基金。根據每個月生產中的所有問題，根據實際情況扣發，按一個季度為結算標準。根據時間節點按以下扣留。10月—2月公司補貼200元，員工自己扣留200元。3月—5月公司補貼100元，員工自己扣留100元。6月—9月公司不補貼，員工自己扣發100元。
1、質量管理
1、洗滌質量：有客人投訴衣物衣物沒有洗乾淨，要求返洗，返洗後能處理掉，當事人（水洗、乾洗員、質檢員各扣50元）。如果我們不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。負責人出三倍的洗滌費給客戶，並扣50元績效。如果客人拿到其它地方也不能洗掉。該事件衣物為處理不掉。工廠不扣績效。但是，工廠一定要掛汙漬牌。負責任簽字。如沒有掛牌，扣當事人（質檢、包裝發貨、廠長、）30元績效。
2、洗滌時效：常規衣物從入廠到出廠的時間間隔為考核指標，以最少24小時，最多40小時為基準，超過40小時不到50小時，每單扣50元，超過50小時不到60小時，每單扣70元，超過60小時，每單扣100元。皮衣、奢侈品按到廠7天——12天。如果超過12天，扣當事人50元績效。按月計算，低於24小時的單率在80%以上時，一次性返回績效獎金池500元。
3、失誤：由於工廠出廠條碼貼錯導致客戶衣物錯誤，除賠償外，每單扣50元。
4、返洗率不得超過5%，如有超過扣發管理人員和處理人員當月績效50元
1、2事故率不得超過千分之三。如有超過，工廠負責所有責任。
1、3各崗位每月返工事故不得超過3%，如有，扣發管理人員當月績效50元。
2、成本控制管理
2、1每天水電氣用量要有明細，並做成表格。
2、2做好每天的產量表，月報表。
2、3按產量比例，各項耗材要有控制，下降。
2、4根據兩個工廠的產量，結合兩地實際耗材的價格（天然氣，電費，水費單價格不一樣）按每件的平均值計算。如果兩地的差距，能源耗損用量差距是百分之一，如果超過1%的，扣管理員100元的績效，每個員工50元的績效。
五、各崗位操作標準
各崗位按要求，按標準操作。見各崗位操作標準指導。
六、消防安全管理制度結合公司檔案
工廠管理制度制度6
安全生產檢查是保證安全生產的重要手段之一。為保證本單位在各個生產環節中的生產安全、監督各項安全規章制度和安全操作規程的實施、及時發現和查明各種危險和隱患，做到早發現、早治理、早排除，特制定本制度。
一、安全生產檢查，由本單位安全生產監督管理辦公室組織落實。
二、檢查時段及責任劃分：
1、按照逐級安全責任制的分工，開展單位安全檢查工作。
2、各崗位、班組要做到天天查，部門每週查，公司每季度檢查。
3、每次檢查負責人應提前制定檢查計劃。
4、每次檢查應有記錄。檢查中發現問題及時上報安全生產員會(安全主要負責人).
三、單位在有重活動、節日前，安全生產員會安全主要負責人要組織安全檢查。
四、裝置修、改造和新裝置安裝後，安全生產監督管理辦公室要進行專業性檢查。
五、根據季節性特點，特種裝置或專業性較強的裝置，安全生產監督管理辦公室要進行專項檢查。
六、對每次檢查和上級指導機關查出的隱患、提出的整改建議，安全生產監督管理辦公室要負責及時按期整改，並將結果報告有關部門，對暫時難以解決的問題，安全生產監督管理辦公室要採取相應的安全措施，並記錄在案。
七、檢查內容及要求
1、每次檢查必須對本部門重點部位進行安全檢查。認真檢查，填寫檢查記錄，規定限改日期，到期複查，填寫複查記錄。檢查含複查全過程及記錄交安全生產監督管理辦公室安全主要負責人存檔。
2、日常檢查應對日常工作中各種安全隱患現象進行安全檢查，並填寫檢查記錄，本部門存檔。
3、每次檢查應由各部門負責人及安全員進行檢查。
工廠管理制度制度7
一、員工個人衛生管理
1、所有進入生產領域的人員須著裝規範，戴好髮網（工作帽）頭髮不允許外露，口罩應遮住口鼻（包括參觀人員）；
2、工作服要乾淨、整潔、無破損，冬季兩天一換洗，夏天一天一換洗；
3、所有進入生產區域的人員要洗手消毒（包括中途外出）；
4、在生產領域內不允許進食、喝水（喝水可在指定地方）、酗酒、吸菸；
5、手及指甲要乾淨，不允許塗抹指甲油，指甲長度不允許超過0.3mm；
6、任何人在車間內不得玩弄和接聽手機（指定區域除外）；
7、工作服及工作鞋要嚴格按照更衣程式進行更換，不可穿出生產領域，不允許穿裙子、短褲、拖鞋進入車間；
8、手部如有破損或包紮，應調換到與食品沒有直接接觸的崗位，並戴上完好的醫用手套；
9、操作人員在車間內，手部接觸到汙染物後，要重新清洗消毒；
10、在生產區域內不允許化妝、戴手錶、項鍊、戒指等首飾；
11、所有進入生產區域的人員，要按規定的人行通道出入車間，以防交叉汙染；
12、更衣室要安排專人打掃，定時對更衣室進行滅蟲滅菌消毒並做好記錄；
13、任何人不得坐、站、躺在原料、工作臺、容器、產品或墊板上。
二、設施、裝置衛生管理
1、生產所需的裝置、設施在生產前要用75%的酒精或配好的消毒水消毒；
2、生產所需的裝置、設施在生產結束後要清洗乾淨，並歸類存放在指定位置；
3、生產裝置在生產過程中出現故障維修時，要先把生產現場用的原料、半成品隔離，再進行維修；維修完畢後要清理現場及裝置衛生，與生產無關的東西要清除出去；裝置上的油汙要及時清理，並保持無異味；
4、在生產過程中，操作者對裝置要經常清理點檢，保持裝置乾淨整潔；
5、裝置上與產品接觸部位所用的潤滑油必須為食品級潤滑油。
三、工器具衛生管理
1、在生產過程中，各區域工器具管理應責任到人，按指定位置統一存放統一管理；
2、生產區域所有的工器具使用前要及時清洗消毒，使用時要做好標示，放在指定的位置，擺放整齊，使用結束後應歸位；
3、用於裝原料的器具和裝垃圾的器具要標示區分，不得混用；
4、清洗所用的毛刷地板刷應區分使用、區分存放；
5、生產使用的毛巾和清潔衛生（擦門、窗、門簾、牆壁等）用的毛巾，要嚴格區分，不得混用，以免交叉汙染；
6、停產或歇班所有工器具清洗後做好盤點並做好記錄後應加遮蓋。
四、原料、半成品、成品衛生管理
1、生產所需的原材料、原料不能直接接觸地面和靠牆，要擺放在墊板或專用架上，並與牆壁保持一定距離（30cm）；
2、包裝所用的箱、包裝袋必須乾淨，並符合食品要求；
3、生產現場嚴禁擺放與生產無關的原料，以防誤用造成不必要的損失；
4、半成品、成品、原料要區分開，以免造成交叉感染；
5、原料應由原料通道進入車間，成品由成品通道運入倉庫，不得混送；
6、原料、半成品在生產過程中需要檢查有無異物、異味等，有無防護遮蓋。
五、生產環境衛生管理
1、車間地面要常清掃，保持地面乾淨無積水；
2、牆壁要經常擦洗，保持不發黴、無積垢、無破損；
3、天花板及牆角乾淨無蜘蛛網，無發黴及塗層脫落；
4、生產區域所有的門、窗要經常擦洗，保持乾淨明亮；
5、生產區域的垃圾要及時清除，以免造成交叉感染；
6、生產現場嚴禁玻璃製品、瓷器進入（實驗除外）；
7、生產結束後，清潔衛生要徹底，不留衛生死角，並由班長檢查後，填寫清洗記錄表；
8、工作臺及周邊衛生要及時清理，保持乾淨；
9、落地的半成品要隨時撿起，或清洗或做次品廢品處理；
10、裝置、工具、不得纏繞膠帶、線繩、鐵絲等物件，以防止脫落造成產品異物汙染；
11、生產區域應對滅蟲蠅防鼠裝置進行定期清理。
六、檢查評比
1、品控部成立衛生檢查小組，每週對各班組生產區域進行衛生大檢查一次；
2、在檢查過程中對常規性工作不合格項按車間相關規章制度進行處理。
七、衛生區域劃分
各生產區域衛生歸各班組清潔整理，直接責任人是各班長。
工廠管理制度制度8
一、員工在進入廠區，工作前必須按規定穿戴好工作服、鞋、帽及其他勞保用品。
二、非指定機器操作員，不得隨意操作機器，不得隨意觸控按壓各種電源開關和機器轉動部位，以免導致事故。配電裝置掛帖上警告牌，切勿合閘。
三、機器操作員要熟知並嚴格遵守安全操作規則。發現機器聲音異常或冒煙等現象，應立即關機，迅速拔掉電源開關，並及時通知專業人員維修。危險的器具要及時更換、修理，減少可能因此而導致的事故。
四、員工工作期間，應保持充沛體力，集中注意力。勿疲勞作戰，忌匆忙草率、粗心大意，忌心不在焉、自以為是等，努力減少主觀因素造成的安全事故。
五、在車間內注意安全工作行為，不打盹、嘻笑打罵、互相推擠拉扯、故意驚嚇、隨意閒談。
六、車間內消毒粉劑、清潔粉劑等，應分開擺放，專人負責，避免汙染食品。車間內器具擺放要合理、整齊有序，保持好安全的工作環境。
七、按規程及相關標準做好工具及物料的消毒衛生工作，保證食品安全。
八、清洗機器時不可將水源射向帶電部位，不要用潮溼的手按電源開關，以免觸電。
九、嚴禁在廠區內吸菸、玩火。嚴禁私自攜帶易燃易爆等危險物品進入廠區。
十、嚴格遵守廠區內安全警示牌要求，不隨意跨入禁區內。
十一、嚴格遵守柴油爐的操作規程，杜絕漏油及爆爐。
十二、公司辦公二樓經裝修現已改建為倉庫，為保障公司原材料的安全性，現公司規定：禁止非辦公人員隨意進出。違者，罰款50元，並處以警告處分。
十三、因車間消防門是消防安全時的一個特殊通道出口，非正常行走通道，因此，非緊急情況下嚴禁從消防門進出。
工廠管理制度制度9
第一部分行政管理制度
第一章：員工入職及離職相關規定
一、入職
1、公司或廠長批准後到企管部辦理入職手續（填寫報到登記表、個人簡歷表、提交個人一寸黑白近照8張，提交身份證影印件、學歷證明覆印件、技術職稱等級證書等）
2、新進人員必須提供個人有效證件(如身份證、學歷證、健康證).
3、企管部負責向相關部門辦理轉告相關事宜.
4、企管部在辦理入廠手續前,必須向新進員工講解相關規定（入職登記表裡應寫明保證金的扣押及返還的相關規定，扣除工作服及工作鞋折舊費的相關規定）
5、員工學歷需提供有效證件（網上可以查詢）或透過公司組織的甄別考試，甄別考試以英語或化學為主，由主管副總主持，員工可自願選擇考試語種。
二、考核、上崗、轉正
1、主管領導安排新員工到合適崗位接受現場培訓（含工藝流程、操作規程、裝置效能、物料性質、安全常識等）。
2、培訓師傅、當班值長初考試合格後，由主管領導再次對考核申請人進行操作考核，合格者予以發放上崗證。
3、試用期3個月，由個人提出申請，由主管領導再次對考核申請人進行操作、筆試、遞交實習報告考核.
4、綜合成績達80分以上者，予以轉正，可享受正式員工待遇。
5、考試不合格者，適當延長使用期，2次不合格者，據公司相關規定予以辭退。
三、離職
1、未轉正的新員工可隨時提出辭職申請，但公司不退回扣押保證金。
2、正式員工提出辭職必須提前15天提交辭職報告，逐級轉交部門領導直至廠長，批准後報公司。
3、辭職員工據辭職報告的批准時間到相關部門辦理辭職手續。
4、相關部門接到通知後，方可辦理辭職手續。
5、服務期滿一年後的辭職人員提前15天提交辭職報告的，保證金全部退還並及時結算工資，工資由公司統一發放到工資卡，不予現金方式結算。
6、服務期不滿一年的人員提出辭職時，保證金全部不退還。嚴重違紀和造成重大經濟損失被開除除名的，保證金將不返還，當做違約金。
7、未經批准私自離職的員工概不退還押金並免於結算工資。
8、曠工三天（含三天）以上，按自動離職處理。
9、報到之日起每月扣除100元保證金，累計10個月扣滿1000元，服務期第12個月公司返還1000元保證金。
第二章：薪酬及福利待遇
一、未轉正員工待遇
10、規定每月1日至本月30/31日為完整考勤月，每月全勤時間為22.5天，超出部分累計加班，計加班工資
11、廚房每月全勤為25天、門崗每月全勤為26天。
12、新進員工進廠後7個工作日內不帶工資，但管吃管住(廚房、門崗前7天不帶工資，但正式錄用後，可算正常考勤)。
13、廚師月薪按600元+400元x員工食堂評分分數/100計算
14、門崗月薪800元，其他崗位新進員工月薪1000元。
15、新員工包吃住
16、未轉正員工不享受工廠福利（含獎金、交通補貼、學歷補貼）。
二、轉正員工福利、工資與津貼
1、個人工資由崗位工資、當月個人獎金、工齡工資、學歷工資、工人骨幹、車費補貼、餐費補貼、中夜班補助、夜宵費、通訊補貼、師傅帶徒弟補貼、島外員工探親交通補貼等組成。
2、工齡工資服務期滿一年為工齡工資遞增點，後續每年50元/月遞增。
3、學歷工資：中專40元/月，大專60元/月，本科100元/月，研究生200元/月。
4、車費補貼按照實際路費每月補貼兩次車費。
5、餐費補貼每人9元/工作日。（目前建設期餐費為20元，生產後要降低，具體參考當地物價及消費水平制訂）
6、中夜班補助：中班為6元/天，夜班為25元/天計算。
7、夜宵費：4元/天/人，現金支付，由班長統一領取。注夜宵費必須用到實處，不得用於喝酒、喝茶等。
8、通訊補貼：廚師為50元/月，值長為50元/月，辦公室人員為50元/月，倉管100元/月，副廠長100元/月，廠長200元/月。
9、帶崗（不含轉崗人員）補貼為100元/位，新員工考核不合格的，將扣除師傅50元培訓費，第二週考核仍不合格，新員工將辭退，師傅培訓費將全部扣除。
10、島外員工探親交通補貼：廠級以上幹部，每半年一次,每次休假期間為5天,可報銷來回經濟艙機票款或等額車船費用及市內計程車;值長以上中層幹部及上年度勞模和先進工作者、做出特殊貢獻者每年帶薪休假一次，每次休假期間為10天，可報銷來回火車臥票款或等額車船費用等；一般員工（連續工作兩年期間，除違規被處罰次數超過十次或金額超過300元）。可兩年帶薪休假一次，每次休假期間為10天，可報銷來回火車硬座票款或等額車船費用；凡帶休假的員工應先向公司人事部寫休假申報報告，由公司統籌安排、備案後放休；休假回來後，應提前到人事部報到，準備上班；其探親來回路費，在上班一個月後方可在規定的範圍內憑真實票據報銷；凡享受以上休假的員工，在休假後三個月內不得以任何理由提出辭職申請。如提出辭職申請並獲得公司批准的，公司將從其工資中全額扣除帶薪休假期間的工資和來回已報銷的探親費用。島外員工如果不選擇自己探親（放棄休假），而直系親屬（父母、夫妻或小孩）來探望本人可予以報銷一人的來回火車硬座票款或等額車船費用來回路費，但需提前到工廠備案。公司鼓勵島外員工探親，如島外員工自主放棄探親補貼，公司不給予任何補償。
三、其它補貼
1、技改補貼：技改補貼由技改負責人按參加人員實際工作量和技術難度綜合考慮後分配技改津貼並在廠長簽字後報財務另外撥款執行。
2、合理化建議補貼：員工就工廠的生產、管理、技改工作等方面提出合理化建議，經公司或廠領導確認後，給予單項50-200的獎勵。
3、先進個人/幹部補貼：年終評比榮獲先進個人/幹部，按月給予先進個人/幹部補貼，先進個人50元/人，先進幹部100元/人，由公司統一發到工資卡。
4、報銷到廠路費：新員工轉正後可報銷島內其他地方/海口到工廠的路費，以到廠那天的票據為準，現金支付。
5、島內出差補貼：
⑴出差前應填寫“出差申請單”，出差期限由廠長視情況需要事前予以核定。
⑵出差後應填具“費用報支單”，送請廠長稽核批准後，方得憑以報之 ⑶海口出差費用標準：每人每天45元補助，其中25元餐費補助（早餐5元；中餐10元；晚餐10元），20元出差補助；住宿費最高每人每天80元，按實際發生費用報支；車票按實際合理發生費用報銷。 ①下午1時以後銷差者準保午餐；
②晚8時以後銷差者加報晚餐；
③應扣除重複伙食補助；
⑷出差途中除因病或遇意外災害，或因工作實際需要電話聯絡，請示批准延時外，不得因私事或藉故延長出差時間，否則不予報銷出差費用。
⑸出差費用應據實報支，不得虛報。
6、島外出差補貼：
⑴出差程式：
①出差前應填寫出差申請單。出差路線、期限由負責人視情況需要事前予以核定。
②出差後應填具出差費用報銷單，並於一週內報銷。 ③差旅費報銷單必須一事一單，一格一填。
④外派人員在外派工作期間的伙食、住宿及交通另行規定。但其往返期間可以按照此標準執行。 ⑵交通工具標準：
①副廠級以上幹部可以乘坐飛機，機票必須7折以下，否則必須經總經理批准，未經批准者，超出部分自負。 ②值長以上幹部可以乘坐火車硬臥。 ③一般員工均乘坐火車硬座。
④一般員工和業務人員，需要乘機時，需經公司領導或主管副總同意。 ⑤公司獎勵員工選乘低等級交通工具所節約的70%費用。
⑶伙食補貼標準：
①副廠級以上幹部每人每天30元。 ②值長及以下員工每人每天20元。
③伙食補貼直接在差旅費中按天予以報銷。如有招待費等支出，則不再報銷招待費當天的伙食補貼。
⑷住宿標準：
①副總以上幹部北京等直轄市及著名旅遊城市每人每天300元，省會城市每人每天250；地級市每人每天200元；縣級市每人每天150元；縣城以下每人每天100元。
②副廠級以上幹部：省會及直轄市每人每天200元；地級市每人每天150元；縣級市每人每天120元；縣城以下每人每天90元。
③值長及以下員工，按照副廠級以上幹部標準相應下調20元。 ④公司獎勵員工降低其住宿標準所節約的50%住宿費用。 ⑸市內交通補貼：
①按照每人每天10元進行市內交通補貼，原則上不再報銷出租車票。 ②計程車報銷必須一次一報，並註明起止點及緣由方能報銷，如有計程車費用等支出，則不再報銷出租車費當天的市內交通補貼。
③員工出差報銷，除特殊情況，經總經理核准者外，其餘如有超額報銷，一律從其當月工資中扣除。
四、勞保用品、福利品的發放規定
1、勞保手套每月/每人發放4套；工作服、工作鞋每年發放一次。
2、員工入職後人手發放安全帽一頂，如有損壞以舊換新。
3、生活用品每月15日前後集體發放一次。
4、離職人員工作服、工作鞋、安全帽按折舊從工資中扣除相應費用。
第三章：合理化建議內容、要求
10.1 執行班組
① 全班員工勞動紀律，工作態度的逐一評價。
② 在生產中都遇到哪些意外情況，哪些人發現的，又是由誰負責解決的。
③ 對工廠生的工藝改造及後勤管理，有哪些意見及建議。 10.2 管理幹部
①對所管轄範圍內本月所發生的主要事件的處理。 ②對生產、技術、管理等各方面的意見及建議。
第四章：考勤制度
1、執行班上班時間23：45-8：00（夜班），07：45-16：00（早班），15：45-24：00（中班）。
2、化驗室實行兩班制，打卡時間07：00-16：00（早班），16：00-24：00（中班）。
3、檢修班、倉庫人員、厂部人員上班時間為08：00-12：00，14：30-18：00，晚上安排檢修人員值班。
4、辦公室、後勤人員上班時間08：00-12：00，14：30-18：00。
5、全廠實行打卡考勤制度。
6、每月2日前，各班值長需按時把本月考勤表交到管理考勤人員處。未到每月1日就休假的班，班值長需提前交本月考勤表
7、工作期間外出辦理業務，必須向部門負責人說明原因，否則計遲到或曠工。
8、請假必須寫請假條，需提前一天寫好請假條逐級由班值長、主管領導批示；未經批准，不得擅自離開崗位，否則按曠工處理。
9、請假人員需自己找好頂班人員。
10、事假1-2天（含1天），當月全勤獎沒有；事假3-5天（含3天）當月獎金扣除一半；事假5天以上（含5天），當月獎金全部取消（如員工本人結婚或父母逝世，在7天請假內，不扣當月獎金）。
11、病假2天，不扣當月全勤獎。必須有鄉鎮醫院的醫生證明。病假條要由本人親自送到班值長、主管領導處，不準託人帶假條（特殊情況除外）。未經批准，不得擅自不來上班，否則以曠工處理。
12、事、病假期間無工資，曠工一天扣三天平均日工資，當月獎金全部取消。
13、請假審批許可權：由各班人員請假由各班班值長、主管廠長逐級審批。辦公室、倉管、後勤人員由廠長審批。
14、病假、事假或檢修班、造氣班等人員休假應提前寫好請假條，如有特殊情況可透過電話先請示值長、再向主管廠長請假，事後補寫請假條。
15、如不能准假者，應自己聯絡同崗位人員換班。班值長需第一個知道請假人員
16、患病及遇有人力不可抗擊情形不能先報準的，必須於事後（含一天之內）補辦請假手續，否則按曠工處理。
17、未經請假或假期結束後未續假而不上班者均計曠工。
18、請假手續審批完畢，請假人員將請假條交廠辦主管人員備案後方可休假，否則按仍曠工處理。
19、換班每人每月允許換班4天，換班人員需自己找人換班。
第五章：交接班制度
1、執行班、化驗室提前15分鐘打卡。
2、接班人員交接班須翻看工作記錄，詢問工作情況。交班人員將本班已經完成和待完成的工作認真記錄在每班工作交接表上，交本班生產、裝置、安全、衛生等情況，接班人員要逐項詳細地接收。交接班內容包括：本班次電氣、機械執行情況；檢視值班記錄；巡視一遍崗位所屬的動力裝置；重點檢查執行裝置情況（漏水、漏油、溫度、壓力、電流、電壓有無異常現象、裝置缺陷、事故處理情況）、工具、材料、備件和消防器材完備情況。
6、接班人員與交班人員按照“八交”、“四不接”規定進行交接。對要害部分或特殊情況必須逐項交接，並做好記錄。“八交”：交裝置、交安全、交衛生、交問題、交經驗、交教訓、交工具、交記錄。“四不接”：工具不全不接、衛生不合格不接、裝置儀表操作執行情況不正常不接、記錄不全未簽字不接，交接班不清楚，給予接班人10元/次罰款。
7、交接完畢後，雙方在交接班日記上簽字，交班人員方可離崗。交接班日記、生產原始記錄書寫要齊全、準時、整潔、不許弄虛作假，對於漏填/錯填/亂撕或弄髒記錄本/擅自塗改/弄虛作假的，給予10元/條罰款。
8、交接班過程中查處的問題，由交班人員負責處理，在沒有處理完之前，不準離崗。交接班後發現問題由接班人員負責處理。
9、如交班人離開後，接班人發現屬於上一班問題的，應及時報告主管領導。
10、禁止在事故處理時交接班，交接班時如發生事故，交班人員負責處理，接班人員協助處理。
11、接班人未到，交班人不得離崗，否則由此產生的一切後果由交班人負責。
第六章、員工工作規範
當班工作人員必須加強責任心精心操作，嚴格遵守工廠的各管理制度。
1、進入車間人員，必須穿工作服、工作鞋戴安全帽。違規人員每人每次給予
10元罰款。違反工廠勞動紀律、工藝紀律。如沒有造成經濟損失的給予每人罰款10-50元。如造成經濟損失的給予每人每次罰款30-500元。
2、違反交接班制度、衛生管理制度每人每次罰款10元。
3、無故損壞機械裝置或工具每人每次罰款30-500元。
4、用完不歸位、空桶及雜物未按指定位置擺放或擺放不整齊、從樓上隨意往下扔空桶，給予相關責任人10元/次罰款。
5、上班期間在操作崗位睡覺者計睡崗，檢查人到跟前時，當事人可自行醒來給予10元/次罰款；需要藉助外界力量才能醒來，給與50元/次罰款。
6、無特殊原因擅自離開崗位15分鐘者，計離崗，給予10元/次罰款。
7、無特殊原因離開崗位到沒有相關工作關係的崗位15分鐘者，計串崗，給予10元/次罰款。
8、嚴格執行維修動火管理規定，違規者罰款30-500元。
9、上班時間後打卡者計遲到，5分鐘內給予5元/次罰款，超過5分鐘後按5元/5分鐘遞增；提前30分鐘下班者計早退，給予20元/次罰款。
10、遲到或早退超過30分鐘計曠工半天。
11、操作記錄填寫內容要真實可信，嚴禁亂撕、亂劃現象違者罰款10元。
12、打卡時間與實際上下班時間不對應，罰款10元。
13、注意消防安全，工廠生產區內嚴禁抽菸，發現一次給予500元/次罰款。累計兩次者，給予開除處理。
14、厂部、辦公室、檢修班、班值長要求按時參加周生產排程會（普通員工鼓勵參加），無故遲到/缺席給予10元/次罰款。
15、上班時間做與工作無關的事情，嚴重者給予10元/次罰款。
16、電房屬生產禁區，員工無故嚴禁進入，違規者給予10元/次罰款。
17、工廠辦公電腦由各辦公室使用人負責日常維護，嚴禁安裝遊戲軟體及相關外掛，禁止瀏覽非法網頁，未經允許隨意使用電腦或化驗室儀器，給予10元/次罰款；造成儀器故障/破損的，負責報修費用/等價賠償。員工不允許用辦公室電腦玩遊戲，發現一次罰款10元/次。
18、未服從領導工作安排違者罰款10-200元/次。
19、嚴禁班前喝酒。經領導發現個人在上班過程中有意識模糊、口齒不清、反應遲鈍、昏昏欲睡等醉酒現象，主管領導安排其他崗位人員頂崗，肇事者當天班次按曠工處理。
20、女工上班要把頭髮盤起來，不能披頭，發現有違規者將給予處罰，5元/次。
第七章 員工行為規範
1、嚴格執行宿舍管理規定，廚房管理規定，違者罰款10-30元。
2、會議需準時報道，遲到、缺席者罰款10元。
3、禁止使用工廠電話辦私事，違者罰款10元。
4、工作時間要穿戴整齊，禁止袒胸露懷，辦公區域需穿戴整齊，違者罰款10元。
5、與異性同事相處時應當自尊、自重、自愛。
6、講文明、禁止隨地大小便。違者罰款10元。
7、長時間沒人時，要關燈、關風扇、空調；用水完後要及時關閉水龍頭，嚴禁出現長明燈，長流水的現象，養成節能降耗的好風氣。發現一次罰款10元；
8、空調使用的規定：公司每月補貼員工宿舍每臺空調200度電，超出部分按市場價由宿舍全體人員均攤。並從當月工資扣除。
9、交通工具統一或整齊存放，胡亂擺放著給予10元/次罰款。
10、工廠提倡用普通話進行日常交流。
第二部分：生產物料管理制度
第一章：物料採購管理制度
一、請購部門的劃分
1.生產用料如原料、輔料、燃料由生產部門負責。
2、裝置備品備件、常用易損件由裝置部門負責。
3、裝置配件、零部件、電器類由裝置負責人負責。
3.勞保用品、日常生活用品分別由倉庫企管部門按每月實際耗用量狀況負責請購。
4.其他用料由相關使用部門負責。
5.非常備材料由使用部門或有關部門負責，如技改材料等。
二、請購部門應按照存量管制基準，用料預算，並參考庫存情況填寫“請購單”，逐項註明材料名稱、規格、數量，需求日期及注意事項，經部門主管稽核後用郵箱或傳真方式送呈公司稽核後送採購部門。
三、請購案件的撤銷請購案件的撤銷應由原請購部門通知採購部門停止採購，同時於請購單註明撤銷原因。
四、來源與需用日期相同的物品材料，可用一單多品方式擬出請購。 特殊情況需按緊急請購辦理時，可在請購單的備註欄寫明原因，以急件遞送。
五、常規常備原材料緊急請購可以由生產部門主管領導透過電話向公司請購，事後填寫原材料申購單。
六、核決許可權
1.原材料，由公司核決。
2.常規材料，如易耗體、勞保用品、辦公用品由工廠廠長核決。
3.裝置零配件，請購金額預估在5000元以下者，由工廠廠長核決。請購金額預估在5000元以上者，由公司核決。
4.新專案材料，請購金額預估在5000元以下者，由專案負責人核決。請購金額預估在5000元以上者，由公司負責人核決。
第二章：進料驗收管理規定
一、收料
1.材料進廠後，收料人員必須依“請購單”的內容核對供應商送來的物料名稱、規格、數量和送貨單及發票，並清點數量無誤後將到貨日期及實收數量填記於“請購單”才能進行辦理物質入庫手續。（如緊急採購，事後必須及時補交採購計劃到倉管部門) 2.原則上誰請購誰驗收或部門負責人驗收。
3.如發現所送來的材料與“採購單”上所核准的內容不符時，應即時通知採購部門進行處理，如採購部門要求收下所送材料時，收料人員應告知主管領導，並於單據上註明實際收料狀況。
第三部分：物料儲存管理制度
一、總則
1．為保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全收發迅速，加速資金週轉，特制定本制度。
2．倉庫設定要根據生產需要和裝置條件統籌規劃合理佈局，進行科學分工，形成物資歸口管理的保證體系。
二、物資驗收入庫
1．物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續，核對清點貨物名稱，數量是否一致才能簽收。
2．需化驗的物資應先入待驗區，並註明標識，未經檢驗合格不準進入合格區。
3．材料驗收合格後，保管員憑發票或來貨清單所開列的名稱、規格、型號、數量、辦理入庫手續。
4．不合格品應標識清楚並隔離堆放。
5．驗收中發現的問題要驗收人及時通知主管和經辦人處理，託收單到而貨未到嚴禁入庫。
三、物資的儲存保管
1.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設定倉庫，並根據倉庫的條件考慮劃區分工。
2.物資堆放的原則，在堆放合理安全可靠前下，根據貨物特點，必須做到查詢方便，成行成列存放整齊。
3.桶裝原料倉庫原料要分割槽擺放，不同種類的原料不能混放，並有明顯的劃分線。
4.桶裝的物料必須標明物料名稱、數量、入庫日期等。
5．保管物資要根據其物料性質，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施。
①.金屬鈉倉庫，空氣乾燥嚴禁鈉塊直接與地板接觸，必須有防水保護措施。
②.金屬鈉庫室內溫度要適當。
③.倉庫必須有防鼠，防蟲措施。
④.金屬鈉庫氯化錳庫，周圍嚴禁積水，嚴禁在下雨天領用金屬鈉。
⑤.所有倉庫配備適量的乾粉滅火器等消防器材，金屬鈉庫周圍存放適量的幹沙及工具。
⑥.金屬鈉倉庫、原料倉庫必須有安全標識。
⑦.桶裝原料防止溫度過高，必要時要溫度降溫。
6．倉庫嚴禁煙火，明火作業需經主管領導批准，保管員要懂得使用消防器材的方法和必要的防火知識、原料物化性質。
7.同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨方便留有餘地。
8.物質管理必須做到人各有責，事事有人管，倉庫物資如有損失、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應及時報告主管，分析原因，查明責任，辦理報批手續。
9.保管物資，未經主管同意，一律不準擅自借出。
10.金屬鈉倉庫非有關人員禁止擅自出入。
11.每天做好庫存管理明細記錄，以提供準確庫存下限量。倉庫保管員對本工作負有經濟責任。
12.倉管員調動工作，一定要辦理交接手續，移交半年來的事宜，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，雙方厂部各執一份。
13.記賬要字跡清楚，日清月結不積壓，月報應及時。
14.允許範圍內的磅差，合理的自然損耗所引起的盤差，但必須每月都要上報，以便做到物帳一致。
四、物資發放
1.按規定量供應，節約用料的原則發料，發料要核對堅持先盤底，再核對後發料的原則。
2.五金類領料時，領料單應填明物料名稱、規格、型號，領用途，領料人簽字。
3.個人福利生活用品，勞保用品，屬有計劃限額供料的物質，應以按時按人發放，應以班組領料，在領料單上應填物料名稱、份數，領料人簽字。
4.物資發放時要註明物料時屬計劃內領用或易損備件類領料。
5.五金材料、裝置備品備件領料屬檢修消耗領料，每天記錄物料發放數量。
6.生產原材料如氯化錳、金屬鈉、THF、雙環、鹼片、氧氣、白油、焦炭等因其生產使用的特殊性，倉管員在每週一盤點出生產消耗發放量。
7.發料必須與領料人點清領料防止差錯。
8.所有領料憑記，保管員應妥善保管不準丟失。
五、物資領用規定
1.各班、各部領用計劃內勞動保護用品，福利用品等，經領用單位或單位負責人授權後，方可辦理領用。
2.對無計劃和超計劃領用，必須有廠領導批准才能辦理領用。
3.保運維護材料領料人必須填寫材料名稱、規格、數量、用途、單位名稱，領用人簽字。
4.使用單位對於領用的材料，在使用時遇有材料質量異常，用料變更或用餘時，使用單位應送回材料重新辦理領料手續。
六、庫存量管理工作細則
第一條：設定預估月用量
1.易損件消耗品、裝置零配件等物料由主管人員依一年的平均日用量，並參考本季度生產計劃，設定預估平均日用量。
2.生產原材料類物料，由生產主管人員根據工藝消耗定額，結合當時生產計劃設定預估平均日用量（氧氣則由倉管員根據造氣車間當日生產用量來更改每日的生產用量）。
3.季節性與特殊性的物料（如分子篩、脫硫劑、陶瓷管、瓷環、不鏽鋼絲網填料、電阻絲等）以週期使用的總量來設定預估月用量。
第二條：設定請購點
1.請購點，連續生產規定用量下限，加上採購作業時間的需求量，加上安全存量。
2.採購作業時間需求量，採購作業期限乘以預估日用量，安全存量，採購作業期間的需求量乘以20-25%。
3.主要原材料請購點計算如下：（可根據生產變動隨時更改） 1) 2) 3)
第三條：確定採購作業期限，由採購人員根據供貨商路程提供
第四條：請購量，根據最小交易量及倉儲容量確定請購量，一般請購量在15-60天用量範圍。
第四條：生產管理人員將以上存量基準送到有關部門，存量基準如有變動要及時通知有關部門。
第四條：物料管理人員接到存量基準通知，應立即查詢庫存，把有關庫存量反饋有關部門。
第五條：用料差異較大時，生產或使用部分主管應對用料差異情況進行分析採取措施。
第四部分：安全生產管理制度
第一條：為加強生產工作的勞動保障，保護員工在生產過程中的安全和健康，促進企業的發展。根據有關法令法規規定，結合生產實際情況，特制定本制度。
第二條：生產作業必須始終貫徹“安全第一，預防為主，防消結合”的方針，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產服從安全的需要，實現安全生產。
第三條：各部門及個人務必嚴格遵守本制度。
第四條：安全生產委員會制定安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施定期安全生產檢查和監督，確保生產安全。
第五條：定期接受操作規程、安全技術教育培訓。
第六條：認真執行操作規程、精心操作、遵守各項規章制度。
第七條：加強管理，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現象，避免可燃物氣體的洩漏。
第八條：各電器必須採用防爆型，避免因接觸不良、絕緣不良、超負荷或過熱產生火花；避免機械性撞擊。
第九條：穿工作服、戴安全帽；切鈉、加鈉工作要戴長袖橡膠手套，戴配有護目鏡的安全帽。
第十條：車間通風良好，車間二樓地板保持乾燥、加鈉嚴禁周圍有水珠。
第十一條：配備必需的消防器材，要經常檢查，定期更換，使之保持良好狀態。
第十二條：易燃、易爆物品的運輸，貯存使用嚴格執行安全操作守則。
第十三條：嚴禁煙火，需要動用明火時必須採取妥善的防護措施，需經過有關上級批准，在專人監護下進行。
第十四條：各種裝置和儀器不得超負荷或帶缺陷執行，要做到正確使用。壓力容器的安全閥、壓力錶等裝置安全防護設施保持良好使用，按時送檢，以達到安全技術要求。
第十五條：提升重物時，必須確認重物下方沒有人方可操作，操作者動作要慢，切不可掉於輕心。
第十六條：發現安全隱患，必須及時整改或上報。
第十七條：上崗人員經考核合格後，頒發上崗證方可上崗。
注：
1、本規定自公佈之日起實施；
1、本規定最終解釋權屬本公司；
2、本規定每年定期組織修定一次；
3、本規定將根據實際情況，不定期進行補充修訂。
xxx有限公司
20xx年xx月xx日
工廠管理制度制度10
為了加強消防安全管理工作，促進安全生產各項工作落到實處，避免火災事故的發生，結合本單位的實際狀況，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，特制定本制度。
一、逐級防火安全檢查
1、廠安全生產科成員，每週定期對各車間組織一次安全防火大檢查，對發現的不安全因素進行通告，並立即向相關職責人提出限期整改。
2、專職的防火人員對重點防火部位要每一天堅持檢查兩次，對一般部位定期檢查，發現問題，及時督促整改。當安全與生產發生矛盾時，專職防火員有權停止生產，及時整改火災隱患，並及時報告領導。
3、車間每週要組織班長對本車間的防火安全進行檢查，對發現的問題要及時組織整改並報安全生產科。
4、班組部位要落實防火職責，堅持班前班後自查，做到發現問題及時處理，防火安全狀況要列入交接班的資料。
5、各級防火安全檢查狀況要留有記錄，以便備查。
車間要按照業務分工，分關把口，層層分解落實職責，各車間正職保面，副職保線，各組長要保段，各科室職能人員保項，各職工保點，體現“五保”精神。
二、倉庫防火安全管理制度
1、倉庫管理應嚴格執行要求，庫存物資要分類限額，並應留出必要的消防通道。化學易燃易爆物品應專庫儲存，並標明物品的名稱、性質和滅火方法。
2、庫房內不準設立辦公室、休息室，不準使用可燃材料搭建閣層，並且庫房要經常持續清潔。
3、庫房內一般不宜安裝電器裝置和亂拉臨時電線，如確實需要，由電工按操作。
4、倉庫一般應採用天然採光，如確需照明，應採用功率不超過60瓦白熾燈泡，嚴禁使用日光燈、碘鎢燈，且線路的敷設和燈泡的安裝應在通道上方，與貨物堆垛的距離至少應持續50M以上。
5、倉庫應單獨安裝電源閘箱，並設在庫外，且應採取防雨、防潮等保護設施。
6、倉庫內嚴禁吸菸和動用明火，並應設定醒目的禁火標誌，非工作人員不經批准嚴禁入內。
7、倉庫管理人員務必做到每日檢查，及時消除火災隱患。
8、倉庫應配備足夠的消防器材，並設專人管理，定期檢查，持續完整好用。
三、易燃易爆物品管理制度
1、貯存危險物品應按性質分類，專庫存放，並設定明顯的防火標誌，註明品名、特性、防火措施和滅火方法；根據危險源的特性，配備足夠的消防器材，相牴觸的物品不得混存；
2、貯存易燃易爆物品的倉庫，不能過量貯存，隨用隨領；
3、貯存油漆、稀料、柴油、汽油的倉庫，耐火等級不得低於二級，要有良好的通風散熱設施，並且定期測溫檢查；
4、貯存汽油、柴油、稀料的場所，嚴禁動用明火和帶入火種，電氣裝置、開關、燈具、線路務必貼合防爆要求。
5、對怕潮(如乙炔)怕曬(如氧氣瓶)等物品不許露天存放，以防受潮或曝曬而發生火災、爆炸等事故；
6、管理危險物品的工作人員，應熟悉危險物品的特性，防火措施及滅火方法。工作人員不準穿帶釘子的鞋和化纖衣服，非工作人員嚴禁進入；
7、搬運和操作易燃易爆的危險物品應輕裝、輕卸，嚴禁用易產生火花的工具敲打和起封；啟開稀料、汽油的封蓋時，務必用規定的銅質扳手；
8、維修、檢查裝置機件，嚴禁使用汽油、稀料等易燃物品清洗；
9、嚴禁將使用剩餘的稀料、汽油等易燃易爆物品倒於下水道，務必將其盛於桶內回收。
四、安全用電管理制度
1、安裝和維修電氣裝置、線路務必由電工按操作，嚴禁非電工人員亂拉亂接電線；
2、倉庫的電器和線路務必按國家進行安裝；
3、車間、倉庫消防重點部位，嚴禁私設用電器具；
4、嚴禁使用不貼合規定的裝置、電氣裝置和線路，不得超負荷執行；
5、架空高壓電線不準透過建築物和易燃易爆物品堆垛上空；
6、電器裝置的操作人員務必嚴格遵守安全操作規程，工作時，不得撤離崗位，並對裝置定期檢查，發現問題及時報告電工修理；
7、電工對本單位的電氣裝置和線路應經常檢查維修，每年至少進行兩次絕緣搖測。發現短路和絕緣不良應及時維修；
8、貯存易燃易爆物品(油漆庫、油庫、稀料等)的車間、倉庫的電氣裝置、線路務必貼合防爆要求；
9、電器著火時，應首先切斷電源，然後組織撲救。
五、門衛巡邏守護制度
1、全體警衛人員要樹立高度的職責感和強烈的事業心，提高警惕，忠於職守，切實做好本單位的安全保衛工作。
2、要嚴格遵守本單位的安全保衛工作制度和各項防火安全規章制度，嚴格履行職責，準確地行使職權，用心、主動地做好防火、防盜、防破壞、防治安事故工作。
3、堅守崗位，工作時間不準喝酒、睡覺、擅離職守和做與工作無關的其他事情。要做好值班記錄和交接班手續，對進入本單位的外來人員應詢問登記並用心宣傳本單位安全保衛工作的有關規定，對進入禁火區的人員要嚴防其將火種帶入。
4、對進入廠區的車輛要加強防火和交通管理。
5、門衛巡邏人員應密切配合、協調工作，對重點部位要定時進行巡視檢查，發現問題應採取果斷措施，及時處理並報告領導。
六、新職工教育培訓考核制度
1、新職工入廠，要先進行三級安全教育，學習基本消防安全知識，經考核合格後才能上崗操作。
a、廠級教育:由單位領導、安全、消防等有關人員給新職工上安全課，介紹本單位的生產環境，重點防火部位，消防安全制度，滅火設施，學會使用一般的滅火器材。
b、車間級教育:主要介紹本車間的生產特點，具體的安全制度及消防器材的分佈狀況，並學會使用操作方法。
c、班組級教育:主要結合新工人的具體工作介紹操作規程，操作中的防火知識，以及發生事故苗頭的應急措施。
2、對易燃易爆崗位操作人員和特殊工種人員，在經過三級教育後，還要先在老工人的監護下，經過一段時間練習，確認已具備獨立操作潛力，方可獨立操作。
3、工作在本單位車間、部門調動，凡車間工種不同仍要進行車間級和班組級安全教育。
4、凡理解三級安全教育的工人，因違章而造成事故的，本人要負主要職責，如未進行三級安全教育或考核的，因不懂安全知識發生的事故，則由領導承擔主要職責。
七、重點工種教育培訓制度
1、廠級要堅持不定期對重點工種人員進行防火安全教育和安全操作技術培訓。
2、根據各重點工種的特點進行專門的消防訓練，每年不少於兩次，以提高滅火技術水平，增強自防自救潛力。
3、每年對重點工種人員進行一次消防安全知識和安全操作規程的考核，凡考核不合格的人員，不準上崗操作。
4、經教育考核合格而工作期間違章操作造成事故的，本人負主要職責，如未經教育考核或考核不及格而上崗操作發生事故的，要視情節追究有關領導人的職責。
八、明火作業審批制度
1、凡在禁火區動用電氣焊等明火作業，施工單位應持經審查批准，簽發明火作業許可證，方可作業。
2、明火作業時應清除周圍的可燃物，檢查動火裝置的技術狀況，並採取可靠的防範措施，配足備齊相應的消防器材，安排專人監護。
3、對於違反上述規定，未經批准而動火引起火災的，要追究有關人員的職責，造成重大損失的要依法追究刑事職責。
九、消防器材管理維修制度
1、消防器材要放置於通風乾燥，取拿方便的地方。
2、對消防器材應加強維修和保養，要持續整齊、乾淨防鏽蝕，不得曝曬、雨淋，對怕凍的器材在冬季應採取防凍措施，使其處於完好狀態。
3、對消防器材定期進行檢查，對無壓和過期的滅火器要及時更換維修。
4、消防器材的管理、維修由保衛負責，各車間、倉庫部位的消防器材應定點定人落實職責。
5、消防器材無警不動，對挪用或損壞者應給予適當處理，情節嚴重的交公安機關按有關規定處罰。
十、火災事故報告、調查、處理制度
1、發生火災後，崗位職責人要立即報警，同時用心組織撲救。
2、警衛人員從報警到調查處理火災事故結束，始終要保護好現場，待現場勘察結束後，經公安消防機構和保衛人員同意才能組織清理現場，恢復生產。
3、調查處理火災事故，應按“三不放過”的原則，查明原因，分清職責，總結教訓，落實防範措施，並根據事故情節，對有關職責者嚴肅處理，情節嚴重的要追究有關人員的刑事職責。
4、發生火災後，應將事故經過、損失和調查處理狀況在防火檔案中登記備案，並寫出書面報告，呈報上級主管部門或公安消防機構。
工廠管理制度制度11
1.禁止在車間吃飯、吸菸、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。
2.作業時間謝絕探訪，不做與工作無關或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。
3.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將私人用品放在操作檯上。
4.員工在生產過程中應嚴格按照裝置操作規程、質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝。
5.員工在操作過程中發生異常現象時，及時向車間主任報告，經車間主任確認後，方可再行按要求進行。
6.作業人員發現直接危及人身安全的緊急情況時，應停止作業或者在採取可能的應急措施後，徹離作業現場。
7.在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、裝置，在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產。
8.車間所用樣板、物料、工具等，用完及時歸位，按指定地點放好。
9.堅持每天對運轉裝置、工作現場和所轄區域進行一次安全檢查，落實隱患整改。
10.掌握本崗位所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理的
11.員工領取物料必須透過車間主任開具領物單，不得私自拿取物料。
12.員工有責任維護工作環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。
13.做完本工序後應清理自己的工作臺面,下班後打掃場地和裝置衛生，做到離開機子隨手關電源，並將所有的門窗、電源關閉。
14.班中禁止做私活，不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批准外。
工廠管理制度制度12
第一條生產紀律
1、遵守公司考勤制度。部門預算管理規定（最新精編）（8個doc3個ppt）
2、生產過程中必須嚴格按產品工藝生產，勤儉節約，杜盡浪費。
3、愛惜生產裝置、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，車間內嚴禁吸菸，每次生產任務完成後要將地面清掃乾淨。
8、當產品出現不良時應立即停工並上報，查詢原因後方可繼續生產。
第二條操作規程
1、正確使用生產裝置，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產裝置。
2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照裝置的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條產品質量
1、必須樹立“質量第一、使用者至上”的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、注意生產過程中的細小環節，企業員工培訓管理操作手冊（27個doc）輕拿輕放，避免表面劃傷。
4、文明裝車，堆碼合理。
第四條安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照裝置使用說明操作，現代企業物流配送管理（最新精編）（15個doc39個ppt）防止出現傷亡。
3、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。某公司各部門崗位說明書（最新精編）（44個doc）
4、正確使用帶電裝置及電氣開關，工程施工現場管理（最新精編）（20個doc）防止遭受電擊。
5、易燃、易爆物品應單獨堆放，並樹立醒目標誌shu。
6、原材料、作業工具、零小的裝置應佈局合理，堆放整齊，
第五條裝置管理與維修
1、大宗裝置應有專人負責。
2、所有裝置應定期保養，每日檢查。生產庫存管理相關知識彙編
3、制訂完善的裝置維修及保養計劃，並做好維修保養記錄。
車間（小工廠）管理是一個看似簡單，實際上是一個比較複雜也比較重要的問題，許多的企業老闆都不夠重視，認為它可有可無，找上一批人幹活就行了，話是可以這樣說的，這是說明了你是小作坊不是企業，也證明了這個企業也只能做到這個程度上，很難有大的發展。
車間管理它主要涉及到採購、原料、生產、成品、退貨、起始庫存、月末盤點、人員安排、衛生等幾個方面的管理，如果是食品行業還得有食品檢驗等。這幾項工作如果讓一個人來做，肯定是不行的，就算他有這個心也沒有這個精力，所以一個合適的管理人，就懂得把這些工作去分化。一分化，就相應產生了採購管理、原料管理、生產管理、成品管理、退貨管理、起始庫存、月末盤點、人員安排、環境衛生及食品檢驗這幾個方面的管理制度和各崗位職責劃分。制定出相應的管理制度和各崗位職責，把這幾項工作分別指定給有相應能力和責任心的人，各盡其責。在各崗位人選上很是重要，鑑於許多的小企業都是家庭企業，企業的`人員也大多是家庭成員，也不好管理，最好在企業裡家庭成員少一些，各崗位能者居之，不能幹的或者是沒這個能力的最好讓有能力的人去做，當然這就要看企業老闆想要把企業做到什麼程度和怎麼管理了。而一個不懂的去把工作分化的管理人，什麼事都要親歷親為，往往是天天忙得團團轉，工作卻沒有成效，事倍功半！
既然有了制度和職責就要運用到實際中去，如：原料由原料庫庫管負責，負責原料的存放、出入庫情況、缺貨統計等；成品由成品庫庫管負責，負責成品的存放，每日出入庫、缺貨統計等；生產組長按照管理人根據庫存下達的生產清單，合理安排每日的生產，衛生打掃等…。其中具體的管理辦法和各崗位職責在這裡就不多說了，這就要看管理人的了，這也是對管理人能力的一個驗證。每個環節都落實到人，哪個環節出了問題，就找哪個環節的負責人。這幾個環節是一個有序的連線，任何一個環節出了問題都能影響其它環節的正常工作。管理人在這時就是這幾個環節的關鍵連線人，所以說管理人他具有全域性統帥、紐帶連線、督促的作用，他既不屬於各環節又服務於各環節。管理人就是要運用他的作用，把這幾個環節合協、有序的連線起來。
此外，管理人在做好上述工作後，還要對原料庫、成品庫建立臺帳在各庫管的參與下建立起始庫存（為什麼要在庫管的參與下呢，這是為了讓庫管知道實際庫存數量），以便月末盤點檢查庫存與實際庫存是否相符，這也是對庫房管理人員是否盡心工作的考核。
如果說，管理人在各制度各崗位都落實的情況下，還要什麼都自己去做，沒有原料了，你去統計；生產上不去你去生產；成品庫成品存放混亂，你去整理；衛生沒打掃，你去打掃；那你制定制度，設定各崗位負責人又有什麼用？或者說在管理人把各項工作都落實到人的情況下，企業老闆還要求管理人什麼事都要親自去做，那麼你要管理人做什麼？這隻能說明你只是一名能幹的員工，老闆需要的也只是一個能幹活的人，而不是一個合適的管理者。
當然說這些並不是說，管理人就不能幹活，而是說活肯定是要乾的，而且肯定幹得不比別人少，但是做為管理者你的主要職責是什麼？做為企業老闆你需要的是什麼樣的人員？如果說這個問題解決不了，這隻能說明做為管理人你快失業了，做為老闆你的企業也不會有再大的發展。如果說這個問題解決了，做為管理者就要把你的職能慢慢展現出來，讓這幾個環節運轉的更加合協（為什麼說要慢慢的呢，你想一個車間或小工廠在一盤散沙的情況下，一下子就想讓它按你的管理模式運轉，它可能嗎，人員能適應嗎？）做為老闆你的企業也會越來越走向正規話，規模化。
工廠管理制度制度13
第一章總則
第一條為增強公司員工主人翁責任感，提高遵紀守法的自覺性，維護公司和員工的利益，避免發生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。
第二條本制度作為公司基本準則，全體員工必須嚴格遵守。
第三條本制度面前人人平等。
第二章紀律
第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規，遵守勞動紀律，愛護公物，團結協作，完成各項任務。
第五條凡各單位(職能部門、分公司)制訂的各項規章制度，經分管副總簽字後到企管處稽核、備案，報經有關領導批准下發。
第六條勞動紀律
(一)全體員工須嚴格遵守班前班後點名的考勤制度。
(二)上下班須按時點名，不得早退、遲到。
第七條請假制度
(一)員工有事須向有關領導請假。
(二)請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關證明事後補假。
(三)員工本人結婚或直系親屬(指有直接血統關係或婚姻關係的父母、夫妻、子女)喪事，准假三天，工資予以編制。
(四)凡符合計劃生育政策的育齡婦女，休產假期為十八個月，任何人不得私自縮短產假假期或以其它理由、形式請長假休產假。
1、休產假時，須持有效診斷證明，到工會領取《產假申請表》，經所在單位、人力資源處簽章後，交工會備案。
2、凡已參加養老保險的休假人員，須及時按月度交納個人應交保險費，以連續計算保險交費年限。
3、休產假超過規定期限的人員，須提出書面申請(產假期限最長不超過二年，即續假最長時間為半年)，經工會研究決定後方可續假，否則按自動離職處理。
4、復工時，須到工會領取《產假復工申請表》，經工會簽章後，交人力資源處待工。
5、人力資源處組織已被接收的復工人員進行崗前培訓，復工人員考核合格後方可上崗。
(五)請病假三天以上者須持醫生證明，請病假三個月以上者，復工須持醫生健康證明。
(六)批假許可權(停工許可權同請假，請假簽字須逐級批准)
1、員工請假三天(含三天)以下者，由各部門主管(車間主任)簽字批准;
2、員工請假三天以上七天(含七天)以內者，部門經理(分公司經理)簽字批准;
3、員工請假七天至三個月(含三個月)者，由分管副總簽字批准;
4、員工請假三個月以上者，由總經理簽字批准。
(七)凡請假時間較長，所得工資不足以扣除個人應交養老保險費者，須到人力資源處辦理保險費預交或補交手續，以連續計算保險交費年限。
第八條工作紀律
(一)上班時間，無部門負責人(車間主任、副處長級或以上人員)簽字批准的出門證不得出廠。
(二)因事晚來，須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批准的證明交門衛。
(三)車間主任、副處長級及以上人員出入廠區，須由本人到門崗簽字。
(四)工作時間須做到“五不準”。
1、不準睡崗、脫崗、串崗;2、不準吃零食;3、不準打鬧、閒聊;4、不準幹私活;5、不準自行組織文體活動。
第九條組織紀律
(一)全體員工須無條件服從組織分配，上級對下級負責，下級對上級負責。
(二)員工享有“六項權利”：
1、有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權利;
2、有對危害生命安全的行為批評、檢舉、控告的權利;
3、有獲得保障自身健康、良好的勞動條件和使用勞動保護用品用具的權利;
4、有遇到生命安全侵害時緊急避險的權利;
5、有對班前不講安全拒絕上崗的權利;
6、有違章指揮拒絕作業的權利。
第十條生產紀律
(一)須認真保質保量完成上級下達的各項任務。
(二)須認真如實填寫原始記錄，不準弄虛作假、隨意塗改。
(三)須嚴格執行工藝標準和安全操作規程。
第三章安全、消防、保衛
第十一條安全、消防、保衛工作遵照每年的有關規定執行。
第四章質量
第十二條產品質量標準及檢驗等遵照質量體系執行的有關檔案執行。
工廠管理制度制度14
第一條為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展，根據勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制訂本規定。
第二條公司的安全生產工作必須貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執行總經理（法定代表人）負責制，各部門要堅持"管生產必須管安全"的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。
第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產製度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。
第四條公司安全生產委員會是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。
第五條各級工程師和技術人員在稽核、批准技術計劃、方案、圖紙及其它各種技術檔案時，必須保證安全技術和勞動衛生技術運用的準確性。
第六條各職能部門必須在本職業務範圍內做好安全生產的各項工作。
第七條各生產單位專（兼）職安全生產管理員要協助本單位領導貫徹執行勞動保護法規和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監督工作。
第八條各機房，生產班組安全員要經常檢查、督促本機房班組人員遵守安全生產製度和操作規程。做好裝置、工具等安全檢查、保養工作。及時向上級報告本機房、班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業員必須熟悉本崗位的操作順序或經培訓後達到作業要求。作業員開始操作前應檢查機械裝置各部位緊韌體是否脫落或鬆動跡象。調整機器時必須停機，斷掉電源，下班時必須關閉所有裝置的總電源。
第九條職工在生產、工作中要認真學習和執行安全技術操作規程，遵守各項規章制度。愛護生產裝置和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發現不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。
第十條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產的學習（即生產單位、機房或班組、生產崗位）才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。
第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、杆線作業、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，經有關部門嚴格考核並取得合格操作證（執照）後，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。
第十二條各種裝置和儀器不得超負荷和帶病執行，並要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊裝置，應有計劃地更新和改造。
第十三條電氣裝置和線路應符合國家有關安全規定。電氣裝置應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，並有可靠的接地或接零保護措施；產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣裝置；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣裝置；潮溼場所和移動式的電氣裝置，應採用安全電壓。電氣裝置必須符合相應防護等級的安全技術要求。
第十四條勞動場所佈局要合理，保持清潔、整齊。
第十五條僱請外單位人員在公司的場地進行施工作業時，主管單位應加強管理，對違反作業規定並造成公司財產損失者，須索賠並嚴加處理。
第十六條易燃、易爆物品的貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執行安全操作守則和定員定量定品種的安全規定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發生火種的一切隱患。檢查裝置需要動用明火時，必須採取妥善的防護措施。
第十七條堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少於二次；各生產單位每季檢查不少於一次；各機房和生產班組應實行班前班後檢查制度；特殊工種和裝置的操作者應進行每天檢查。
第十八條發現不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告部門負責人統一安排整改。
第十九條公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產委員會辦公室組織評選安全生產先進集體和先進個人。安全生產先進集體的基本條件：
1、認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，執行上級有關安全生產的法令法規，落實總經理負責制，加強安全生產管理；
2、安全生產機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作；
3、嚴格執行各項安全生產規章制度，開展經常性的安全生產教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；
4、加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；
5、連續三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產工作成績顯著。
安全生產先進個人條件：
1、遵守安全生產各項規章制度，遵守各項操作規程，遵守動紀律保障生產安全；
2、積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；
3、堅決反對違反安全生產規定的行為，糾正和制止違章作業、違章指揮。
第二十條對違規、違法操作的人員，如發現公司將立即開除肇事者；致使公司損失的，將追求肇事者責任和相應的經濟賠償；致使本人發生事故的，公司不予賠償。
第二十一條本規定自發文之日起執行。公司以前制定的有關制度、規定等如與本規定有牴觸的，按本規定執行。
工廠安全生產規章制度
第一、安全生產檢查制度
一、節前安全生產大檢查。每年的四大節日前對市場進行安全生產大檢查。
二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產大檢查。
三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全大檢查。
四、對市場內危險性較大的重點部位定期進行巡檢，原則上每月檢查一次。
五、定期進行市場巡查，對市場進行動態監管。原則上每季度進行一次。
六、重大政治經濟文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產大檢查。
七、做好市、區安全生產監管部門安排的其他檢查工作。
八、安全生產大檢查必須由領導帶隊，組織相關部門負責人、技術人員參加，確保檢查效果。
第二、安全生產例會制度
一、根據公司安全生產管理制度，貫徹落實安全生產例會制度。
二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產分析會，總經理主持，做好記錄並存檔。
三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經理主持，做好記錄並存檔。
四、班組每週召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄並存檔。
第三、北方汽配城安全經營投入保障制度
為了保證公司的安全經營，公司每年支出專項資金，配備安全設施，加強安全管理保證裝置的正常執行。
一、公司每年支出部分專項資金用於安全經營改造，專款專用，不準減少或挪為它用。
二、對於各項費用必須按照制度、預算和審批手續支出，並由財務部門申報，審批後方可實施。
三、安全設施資金投入範圍：
1、完善、改造安全防護裝置、設施支出。安全裝置、設施主要是指公司的監控、通風、防汛、調溫、防火、滅火等設施裝置；
2、配備必要的應急救援器材、裝置和現場作業人員安全防護物品支出
3、安全生產檢查與評價支出。
4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控指出。
5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
6、其它與安全經營直接相關的支出。
四、裝置正常執行保障資金：
1、煙、溫感報警系統的測試和維修，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。
3、正壓送風、防排煙系統每半年檢測一次。
4、室內消火栓、噴淋洩水測試每季度一次。
五、安全經營專項費用用於其它安全技術事項：
1、安全經營宣傳、教育和培訓；
2、勞動防護用品配備：
3、其它保障安全經營的費用。
工廠管理制度制度15
衛生標準
一、嚴格執行食品衛生法，不製做、出售腐爛變質食品。
二、做到生熟食品分開，生、熟器具和用具分開。
三、上崗時需穿工作服，戴工作帽，要保持工作衣帽乾淨整潔並按規定穿戴工作衣、帽。
四、操作時所用的機器，用具，用後沖洗乾淨清潔。
五、保持個人衛生，做到四勤(勤剪指甲、勤洗澡、勤理髮、勤換工作服)[上廁所必須脫工作服、方便完必須洗手]。
六、工作人員需執健康證才能上崗，工作時不許吸菸。不隨地吐痰，不準穿工作服離崗外出，回崗後要洗手。
七、如違反上述規定，按有關規定處罰。
煤氣使用管理制度
煤氣是依然依爆的氣體燃料，如操作使用不當，就會發生中毒、爆炸和火災事故。為了確保食堂煤氣裝置完好無損，操作使用煤氣安全第一的原則，特制定如下煤氣使用管理制度。
一、安全員職責：
1、經常檢查煤氣表運轉，煤氣管道暢通、不漏氣，發現問題及時與煤氣維修站聯絡保修。
2、監督、培訓操作員嚴格按操作規程使用氣。
二、操作員使用操作規程：
1、操作員切記操作使用煤氣時安全第一的原則
2、點火前，如發現有煤氣味，不點火，先關閉節門開啟窗戶通風。煤氣裝置的介面處如有漏氣，禁止一切火種(包括照明電源開關)並立即向地區煤氣站保修。
3、要注意節約使用煤，做飯前做好準備工作後再點火。
4、在使用時操作員不得離崗，以防燒乾鍋、油著火等可能事故。
5、煤氣灶具使用完畢，檢查關閉煤氣灶具開關點火棒放在指定位置。
三、安全使用煤氣規定：
1、嚴格遵守操作規程，杜絕發生意外事故。
2、嚴禁私自拆、裝、移、接煤氣管、煤氣裝置
3、嚴禁在煤氣使用中以點火棒與他人打鬧。
4、嚴禁在食堂操作間明火或吸菸。
5、凡違反規定發生事故由當事人負責。
防火安全責任
1、閒雜人員禁止進入夥房。
2、伙房內煤氣爐、灶等有火種的裝置。要有專人管理，並經常檢查管道、閥門是否漏氣，發現問題及時解決。
3、嚴格按照操作規程辦事，操作煤氣灶時要先點火、後開節門。
4、煉油或炸食品時要有專人負責。油溫不準過高。不準跑油、撒油、起明火。
5、下班後關好門窗，關好灶具開關，切斷炊食器具電源。
6、食堂內一切接觸火源的職工，要嚴格按操作規程辦事，不可麻痺大意。