精選部門工作計劃集合8篇
光陰迅速，一眨眼就過去了，又將迎來新的工作，新的挑戰，讓我們一起來學習寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編幫大家整理的部門工作計劃8篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
部門工作計劃 篇1
一、銷售業績
根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每週、每日。以每月、每週、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。並在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
二、K/A、代理商管理及關係維護
針對現有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進行有效管理及關係維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，瞭解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司xx年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束後和旺季來臨前不定時的進行傳播。瞭解各K/A及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
三、品牌及產品推廣
品牌及產品推廣配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，並策劃一些投入成本，較低的公共關係宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康、環保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個K/A系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關係。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。
四、終端佈置(配合業務條線的渠道拓展)
根據公司的09年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時、隨地積極配合業務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中櫃的形象建設，(根據公司的展臺佈置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。此項工作根據公司的業務部門的需要進行開展。佈置標準嚴格按照公司的統一標準。(特殊情況再適時調整)
五、促銷活動的策劃與執行
促銷活動的策劃及執行主要在銷售旺季進行，第一嚴格執行公司的銷售促進活動，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢，攻其劣勢，根據公司的產品優勢及資源優勢，突出重點進行策劃與執行。
部門工作計劃 篇2
～年度，技術部除繼續做好各系統及全館電腦的維護、管理、應用、技術支援等工作日常工作外，將重點做好如下幾方面工作。
1.完成圖書館新整合管理系統----新世紀系統的安裝、除錯、系統遷移、培訓、應用等工作，完成替換ilas系統，並實現讀者服務等相關功能。
2.完成重點學科導航系統及資源的建設。
3.完成電子期刊導航系統的建設，加強電子期刊資源建設及其與opac的整合工作。
4.完成薦購系統的開發及與新世紀系統的整合。
5.加強新網站的功能開發及資源的整理、整合工作。
6.加強資料庫的引進、宣傳、推廣工作。
7.完成各應用系統在sun光纖儲存系統上的安全遷移。
8.完成技術支援系統在新網站上的遷移。
9.完成館際互借系統、metaiso隨書光碟系統、博文非書資料系統的安裝除錯。
10.建設圖書館呼叫中心callcenter系統。
11.建設圖書館裝置管理系統。
12.完成infotree的安裝除錯，考察其適用範圍，利用該系統來完成有關資源的建設。
13.爭取完成博碩士論文的回溯、資料上傳及與ilas系統的整合工作。
14.進一步完善暨南大學圖書館教學參考書全文資料庫,並與圖書館整合系統整合。
15.加強影片多媒體資源的建設，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源.
16.積極跟進新館建設的需要。
17、進一步加強伺服器及資料庫的安全保護工作，保證我館的自動化系統正常有序地執行。
18、跟蹤最新技術動態，注重學習，及時引進新技術、新裝置。
19、積極配合館領導及各部門的工作，認真高效地完成各項臨時性任務。
過去的一年，在館領導的關心、各部門的協助下，我們技術部透過全部同仁的共同努力，取得了一定的成績。新的一年，技術部想做的事情較多，但由於人手緊張，技術力量有限，希望得到館領導和各部門老師一如既往地關心和幫助，努力爭取按時完成如上的工作計劃。
為了在20xx年更好地、全面地開展網路支援部的工作，現將網路支援部工作做如下計劃：
一、為各個系統的穩定執行提供技術支援，儘量減少網路故障率。
二、及時高質量地對各個單位的辦公室提供系統維護與技術支援。
三、進一步發掘後勤服務總公司需要網路與計算機技術支援的業務與工作，實現以技術促發展。
四、進一步完善網路支援部所開發軟體，以滿足更多功能。
五、進一步完善後勤服務總公司網站，利用網路平臺為師生提供更便捷、更全面服務，更好的的宣傳後勤服務，拓展網路技術功能。
六、公正客觀、及時準確地報道、傳送新聞，做好後勤服務總公司的宣傳工作，樹立良好的形象；到各中心基層中去發現員工的優秀事蹟，更好的利用網站激發員工的工作熱情，讓後勤員工熱愛自己的工作，更好地為師生員工服務，提高服務質量水平。
七、做好經理信箱、校長熱線\中後勤服務總公司部分的資訊傳送及回覆工作。
八、在網路支援部刊發新聞工作現有的基礎上，逐步實現刊發新聞的專業化。
九、利用公司辦公樓網路、建立一套包括人力管理、網路支援部工作、總經理查詢等相關功能在內的一套綜合管理系統.
十、利用網路，條件成熟時，建立一套後勤服務總公司網上辦公系統，把各個單位都聯結在一起。
一點建議：希望各中心所有通知都能夠釋出到公司網站上。
部門工作計劃 篇3
志願者部工作計劃
職責簡述：志願者部是學生會新成立的一個部門，它有別於團委“和風志願隊”的社會性志願服務組織，主要負責對校內活動的志願者招募工作和志願者檔案管理工作。當學校或是學生會部門在各類活動中需要志願者，志願者部會以向全校招募的形式在每班確定志願者名單，並移交學校或相關部門，由它們對志願者進行必要培訓和具體工作安排。由於活動的不定期性，志願者的流動性比較強。
如果同學們有一顆為他人服務的真誠的心，都可以報名成為學生會志願者!請隨時關注我們的活動通知(我們會以海報宣傳、班級通告等形式預告活動安排)，我們將對參加過志願者活動的同學進行檔案管理，凡是參加了志願者活動的同學都會獲得一定的學分獎勵!
宣傳部工作計劃
宣傳部在將來的一個學期可謂工作眾多，責任很重。廣播站的每週3次廣播;多張海報的繪製;黑板報的檢查以及評比……宣傳部致力於學校的宣傳事業，為更美好的校園不斷努力。只有更好，沒有最好!
⒈廣播站 廣播站隸屬宣傳部，今後的任務一如以前，每週一、三、五將播報節目，那悠揚的音樂為同學們中午增填一抹輕鬆的色彩，播送的火熱出爐的新聞也能為同學們開闊視野。
⒉海報 海報工作是宣傳部的重點工作之一。每到重要的節日和有重大的活動，宣傳部和其他的部門以及社團聯合，能及時地繪製精美的海報，宣傳相關的活動。我們製作海報有3個小組，每組4人，由1名高二學姐學長帶3名高一干事。
⒊黑板報 黑板報和海報一樣，也是我們工作的重點之一。每個月各班要出2次黑板報，其中一次由宣傳部擬題，每月25日檢查，成績由宣傳部成員檢查後打分決定，以次來評比出每月的一二三名;另一次由各班自主創作，只檢查不記入評比。每月的評比結果會在月底於東門公佈。
⒋觀影活動 經過去年一年的觀影活動，這個學生會為民活動已經得到了一定的發展，今年我們將繼續展開觀影活動，屆時可能會在中山廳與同學們見面，2節課的電影一定不會讓同學們失望。
在今後的工作中，我會努力加強部中人員的溝通交流合作，增強團隊意識，可以透過部中的集體活動等方式來加強。同時，也會積極調動幹事們的積極性，形成一個大集體。
體育部工作計劃
一. 日常活動
1. 私球管理：學校已提供專門的球櫃供各班放置私球，如有特殊情況，可向政教處老師反映，體育部也會配合紀檢部做好定期監督檢查工作。
二. 大型活動
1. 運動會：我部將與各部積極合作，維持比賽秩序，看臺秩序，規範比賽內容，保證運動會的有序進行。
2. “5對5”男籃球賽：為保證比賽的公正公平，本次裁判選用工作將交由志願者部統一安排。
3. 排球比賽：繼承傳統風格，合理安排比賽與學習時間。如果有一定基礎，我部將推出女排的全明星賽，期待同學們的關注。
4. 羽毛球/乒乓球比賽：這項比賽是前年剛開展的，在很大程度上提高了羽毛球乒乓球運動在校內的普及程度。今年，我部將總結去年的經驗，提出更佳方案，使同學們能夠更享受比賽。
學習部工作計劃
工作內容：
1、辯論賽
為進一步增進大家的相互瞭解，豐富課餘學習生活，提高同學們思維的縝密性，鍛鍊大家口才和反應速度，我部將舉辦一次辯論賽。
時間、地點、參加者、辯論主題、基本程式、獎項：均詳見《效實中學辯論賽基本程式及條例》
相信這次活動一定會對大家的口才、思維、機智等能力有所提高。
2、為了切實搞好我校學生的學習，提高學生學習自覺性和自學能力，增強同學的學習興趣，形成良好的學習風氣，根據領導要求和我校學生實際，將實行效實中學作業監測系統。具體如下：
監測科目：高一至高三的各門主科(其中分文科、理科班監測)
監測物件：作業量、作業時長、作業難度、完成質量、機械重複量、抄襲現象、訂正效果、批改/講評情況、作業平衡程度(附《寧波效實中學作業監測系統》調查表)
監測要求：各班將《寧波效實中學作業監測系統》調查表按實認真填寫後，由各班學習委員彙總反饋，對監測資料進行分析研究後製定下一步改進策略。
以上各項工作便是本學期的大體計劃，如有變動則另行變更。
部門工作計劃 篇4
隨著廣東沃普公司規模的日益壯大，增強公司市場競爭力和律師行業影響力，最終實現公司年度目標，是今年網銷部工作的主要指導思想和行動指南。因此，作為網銷部門的主要負責人，如何響應公司發展目標?如何完成今年的營銷任務?實現這些目標需要大家投入更多的熱情以及更加精細化的工作。
一、網銷部年度目標：案件類：120個意向客戶 10個成交客戶 註冊類：200個意向客戶 10個成交客戶
二、工作思路
1、招兵買馬：招募銷售精英，組建團隊;
2、員工培訓：組織本部門參加內部和外部培訓，提高自身硬實力;
3、績效考核：對相關人員進行打分考核+平時考核相結合;
4、薪資待遇：按照本部門結合公司發展實際，給予員工合理報酬;
5、獎懲機制：公平公正、一視同仁對員工進行考核，懲罰不是目的，是為了管理和促進部門目標順利實現的基礎;
6、團隊管理：有效管理部門人員，激發他們的鬥志和激情，上下團結一心，為實現部門年度目標而奮鬥!
7、學習充電：要求本部門人員以空杯式的心態，不斷學習新的業務技巧和先進的管理培訓經驗，更好的服務於本職工作。
三、工作措施
1、人才招聘：計劃在xx年1月5日之前，招募3-5名合作伙伴，組建“雄鷹團隊”。藉助“網路營銷、電話營銷、地面營銷，三網合一的營銷手段，開拓和搶佔東莞法律市場。利用百姓網、官方人才網站等渠道招募人才;
2、培訓拓展：
1、xx年1月6日上午9點在會議室進行《在職人員培訓》(電話話術、網路營銷、陌生拜訪);
2、公司每個星期週六上午有法律知識培訓，可以相互學習，加深理解，有利於開展業務工作;
3、xx年1月13日上午組織本部門去東莞水濂山森林公園爬山並進行戶外拓展培訓，以遊戲培訓為主，目的是為了凝聚部門人員團結，增進了解和溝通，提高協同作戰的能力!
④、本部門所有人員都有機會參加由公司舉辦的酒店法律講座，一睹中國企業家的風采和火爆的銷售場景，領悟和摸準老闆的消費心理和法律需求;
3、考核方案:本部門實行“打分制度”加“行政日常考勤”相結合
備註：A級(80-100分)為優秀 B級(60-79分)為合格 C級(0-59分)為不及格;
員工最終成績=自我評價*40%+主管測評*60%
福利薪資：人員工資: 3人*1800=5400元/月 底薪1800元(包含住宿補貼100元 伙食補貼100元 全勤獎100元);
提成方案：成功接案件一例 1000元;公司的商標 100元/個 如該公司申請10個*100=1000元;個人/公司智慧財產權 200元/個 如申請10個*200=20xx元;
4、賞罰規定：
設定：“月冠軍獎” 300元 (公司月底兌現承諾);
設定：開單“頭炮獎” 100元 (部門主管當場兌現承諾);
5、團隊管理：
1)、依據公司相關規則制度，一視同仁、嚴格落實、做到公平公正、不厚此薄彼，達到監督檢查透明化;
2)、發現人員在工作上的問題，及時進行有效的業務指導，規定每個星期三上午開中會;
3)、每天上午9點之前發電子檔“工作日誌”到部門主管這裡;
4)、以身作則，遵守公司規章，以親和力和公平公正實現管理人員和營銷人員之間的距離更接近，促進本部門的人員團結。
全勤獎：有遲到、早退、請假等情況，該月的全勤獎取消;
執行力：首次警告 第二次扣100元 三次扣200元 記小過;
頂撞上司，毆打辱罵，出言不遜，罰300元並記大過存檔;
6、學習計劃：
1)、讀書閱覽：充分利用東莞圖書館的資源和地理優勢，只需辦一張讀者證，就可以讓自己博覽群書，增長見識和見解，提升自己的業務能力，管理能力，社交能力等等;
2)、社會實踐：多參加東莞市區志願和義工服務，擴充套件社會人脈，從實踐中學習既可以獲得友誼，還可以學習和鍛鍊自己的適應社會的能力;
3)、講座培訓：利用網路優勢，線上試聽名師講座和東莞圖書館每週六日下午2點在4樓報告廳有精彩的免費講座，大家不妨去聽聽看，效果很不錯，讓人受益匪淺;
總之，我們會盡心盡力開拓東莞目標市場，朝著本部門設計的年度目標，一如既往，努力拼搏為沃普公司創造價值!
部門工作計劃 篇5
XXX部年度自身建設目標為：完善部門組織職能；讓部門人員的專業知識、綜合能力紮實努力工作，完成額度xx元，部門年度工作計劃。 具體實施方案：
1、完善部門職能
招標代理部要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。計劃設立專司招投標報名，招投標檔案，招投標資訊、招投標開標等管理工作。
2、建立詳細的投標檔案中標通知書、監理合同和開標文資源檔案，工作計劃《部門年度工作計劃》
此檔案的建立應在動態下保持良好使用功能。
3、提升本部門人員專業水平
招標代理部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質提升。XXXXXXX經理肩負對下屬的培訓、管理和工作指導職責。所以，招標代理部計劃對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提高。
4、實施部門目標責任制
招標代理部門年度目標分解到每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。首先是3月2日xxxxxxx專案評審，3月7日xxxx中心專案開標，3月14日XXXXX工程開標，要認真順利的`把任務完成。接下來正在進行的專案有XXXXXXXX等專案，正在聯絡的專案是。我們部門會完成所要達到的目標。
部門經理：XXX
20xx年5月21日
部門工作計劃 篇6
我叫××，來自××系，來到××組織××部工作已經近××時間了。××時間以來，我在××組織和××部裡學到了許多東西也看見了××組織舉辦的許多活動，對××組織有了更深的瞭解。為了更好的在××組織和××部裡工作，少走彎路，提高工作效率，爭取創造更大的工作成果，現制定我下學期的工作計劃。
1、轉變思想觀念，近一步適應大學生活，能夠做到學習和工作兩不誤，在兩個方面同時做到學生幹部應有的模範帶頭作用。
2、積極參與××組織在下學期組織的各項活動，能夠盡我所能，為活動建言獻策，更廣泛的籌集活動經費，保障活動的順利進行。
3、踏實完成××組織和××部分配給我的各項工作，並努力做好每項工作，使我在工作中學到更多有益的東西。
4、熱心參與××部與××組織其他部門的聯誼活動。在活動中，發揮自己的作用，為××組織內部建設和部門之間的團結和諧做出我的貢獻。
5、在部長和學長學姐們的引導和鼓勵下，學到更多與商家合作的技巧，更好的培養自己這方面的能力，能夠使我更有能力勝任外聯部的工作。
6、和部裡的學長學姐們，及其他同學一起為我校與××市各大高校聯誼活動出謀劃策。策劃更多的創意活動，提高聯誼活動水平，來豐富我們的校園生活。
7、更好的與部裡其他同學進行溝通和深入瞭解，更多次的與他們一起出去嘗試與商家合作，為××組織和部裡開展活動提供充足的經費和堅實的後勤保障。
8、在條件和時機成熟時，寫一份有價值的活動方案。如果活動方案得到學長學姐們的肯定和××組織領導的審批，我將努力做好此次活動，鍛鍊自己的組織和協調能力。
9、在上學期與商家合作的基礎上和學長學姐們的言傳身教下，嘗試在本學期內成功與商家合作，取得互利共贏的合作效果。
以上的九點就是我下學期的工作計劃。由於我經驗淺薄，在計劃中難免會有一些不足之處，希望××組織的老師、學長學姐們以及其他同學能夠予以指出，我定當改正，使我能夠完成和勝任外聯部的工作，成為一名正式的外聯部成員。為××組織和××部的發展，貢獻我的一份力量。
部門工作計劃 篇7
一、20xx年工作總體思緒及目的在下一年裡，在部分負責人的率領下，整個部分營建出嚴重有序的工作形態、優越的工作作風和持之以恆的工作精神。經過學習，我不斷地提高對本身的要求，提高工作質量，以知足公司和本身的發展，更是要在日常行動中落實表現。
二、20xx年重點工作方案在下半年的工作中還要持續在資產治理上增強治理，新開店、重灌店的收集裝置預備，大忙援助工作。關於上半年發現的問題加以總結，鄙人半年的工作中進行完善三、20xx年內部治理工作方案在下一年的工作中，我要不斷地總結本身的工作經歷，對本身工作進行分析，找出不足加以改良。緊跟企業發展的不吝嗇向，加強本身的技能程度。嚴厲要求本人，提高工作規範，學習先進技能，增強團隊建立和思想高度。在營業工作上，增強維護治理，防備毛病發生，為公司做好服務保證工作。
第三區域性：個人職業發展規劃在下一年裡，在部分負責人的率領下，在對整個部分營建出嚴重有序的工作形態、優越的工作作風和持之以恆的工作精神中經過學習，我不斷地提高對本身的要求，提高工作質量，以知足公司和本身的發展，更是要在日常行動中落實表現。
在20xx年的工作中，要持續增強資產方面的治理，要從以前被動的對資產從事治理改變為自動的進行治理，將和財政部結合對各部分的資訊資產進行不按期的抽查，關於發現的不規範的當地要嚴厲依照公司的準則進行處置，並對發現問題的責任人進行教育已增強其對資產治理主要性的瞭解。增強對資訊裝置的巡檢力度，力圖把能夠呈現的問題提早預防、提早發現、提早處理，這樣不只可以保證各部分的正常工作和店面的正常銷售，也可以節省維修費用和人力成本。關於大忙援助的裝置平常要留意維護保護，對與援助方法與辦法上還要做更多的考慮以提高工作效率，援助裝置上裝置的營業軟體要儘量整合到一同以提高通用性，盡能夠的做到一機多用以縮短大忙援助時的除錯時間。在工作辦法上在部分內要明確個人分工，使每個人明確本身的工作內個人工作方案容，安排工作要依據工作的內容和每個人的特點，使每個人都可以在部分中找到本身的地位。要增強團隊的協作認識，使每一個人都充分的融入到團隊中。在新的一年等待本人的更猛提高。
部門工作計劃 篇8
目標地區：
1.哈爾濱：金安歐羅巴廣場、燕莎奧特萊斯、松雷
2.上海：紫金山酒店紫金商都、美美百貨、東方商廈、久光百貨、虹橋友誼商城
3.烏魯木齊：天山百貨、世紀金花、丹璐
4.北京：賽特、莊勝崇光百貨、晨曦百貨、雙安商場
時間安排及具體措施
首先，我們品牌在時尚雜誌上登的廣告在三月份，三月5號可以收到預定的雜誌，藉助這次媒體宣傳展開開拓攻勢。另希望能選擇宣傳圖冊上沒有的圖片製作一本今年的新圖冊，給別人點新鮮感。
第一階段：三月的開拓計劃從上海開始，我從年前就不斷上海紫金山的招商部長聯絡，並約好在三月份5—8號在上海和她面談，關於商場的調整情況對方要求見過面後再說。因此我計劃在三月5日前往上海，為期四天，分別約見上海的各商場招商部負責人，同時調查各商場的品牌分佈、銷售業績、客流量、貨品價格分佈等。此外，為裝修做準備工作，我們已電話聯絡過上海的幾個為國際大牌做過道具加工和裝修的公司，在上海出差期間我還需要到他們的公司考察，洽談合作事項。關於裝修方面，我們計劃在原新世界的基礎上改進所有的道具工藝和製作的細節，但長沙的工藝尚無法達到我們的標準，因此需要和上海或北京專業的工廠合作。
第二階段：關於新疆的烏魯木齊，易文迪已將調查情況反饋給我，大體情況如下（細節請另見報告）。
天山百貨：檔次上次於世紀金花和丹璐，四樓男裝，只有類如沙弛檔次的品牌，但據調查，在天百的政府消費行為類如長沙的通程，請客送禮多在天百。
世紀金花：烏魯木齊的世紀金花在當地檔次最高，營業面積最大，同時也有極少數的空閒位置。奧德臣在一樓，月銷售最高能達到40萬，而其剛進駐時月銷量不能超過10萬。包括西安的世紀金花在內，都是我今年重點開拓的物件。
丹璐：進駐新疆已達6年，定位高檔但實際略低於世紀金花，銷售情況最好，佔有當地高檔貨品40%的份額，但商場幾乎無調整計劃。
將重點放在世紀金花，天山百貨有待進一步考察。各商場都提出託管品牌的形式，其中商場扣率為最高27%，託管另扣最高20%。我認為這種方式我們可以考慮，另外有人希望託管我們品牌，全額負擔營業員工資和各項雜費，我認為這是我們初次進入大西北的最好方式。
第三階段：北方市場，是我今年開拓的主要目標。本月內希望羅總能去一次北京和鄭州，北京賽特的相關管理人員還是要打點一下，另我會聯絡幾個賣場，能談一下合作條件。過年前就說要和鄭州裕達的盧總見個面，後又推後到年後，希望能履行承諾，去鄭州請盧總吃次飯，談一下想進一樓的想法，試探性的摸下他的條件。另外我想由羅總提出給盧總營業額返點，由盧總插手我們的推廣和銷售計劃，這樣可以達到事半功倍的效果。
在東北，我分析了所有的高檔賣場，幾乎沒有能夠在本次合作的目標，新世界稽核太嚴、松雷是本土的商場，內部調整很微小。在哈爾濱新開的燕莎奧特萊斯號稱是東北最大的折扣店，我計劃能和燕莎合作成功，在奧特萊斯開一家專賣店。我已經和對方聯絡過，北京燕莎現正在對我們品牌進行稽核，三月初我會再寄時尚雜誌給燕莎，希望能在燕莎哈爾濱和太原的分店開店成功。
哈爾濱的金安歐羅巴是個新建的大型購物廣場，dunhill等幾個國際品牌已經開業，我現在還在和他們的招商部聯絡，我們的資料已經寄過去，在三月份和哈爾濱燕莎和歐羅巴談妥條件後會申請去那裡順便調查一下兩個購物廣場的情況。
第四階段：除了上述的地方外，其他的高檔商場我都計劃聯絡一遍，三月份的主要工作偏重於開拓。
之前聯絡並考察過的合肥，太原，石家莊，南寧，昆明，貴陽都列在三月的開拓目標之內，任何一個地方有希望我都會加大開拓力度。