電廠工作計劃四篇
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收穫著，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？以下是小編整理的電廠工作計劃4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
電廠工作計劃 篇1
(一)、落實安全管理責任，夯實安全工作基礎
在安全管理中我們要認真貫徹落實上兩級公司安全管理規定，夯實安全生產基礎管理，健全安全生產長效機制；一是將20xx年年度安全目標逐級分解、層層落實，切實做到職責明確、落實到人；二是嚴格落實安全管理規定，繼續完善安全生產各項管理制度，確保安全生產工作嚴謹、規範；三是利用機組檢修和春防、秋查時機認真消除裝置缺陷和隱患，提高裝置的安全、環保、可靠和經濟性，保持長週期、零非停的安全生產目標；四是切實加強三期擴建工程安全生產的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強責任意識，加強對施工單位的協調和監督，加大安全管理的獎懲考核力度，確保不發生基建安全事故；五是是抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，防治誤操作事故的發生，透過開展經常性的安全演練和完善危急預案，確保危急搶險有效保障；高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發生責任事故。
(二)、加強生產管理，確保機組安全經濟執行
在生產管理中我們要結合發電指標少、夏季單機執行的有利時機，加大員工隊伍培訓力度，透過舉辦技能培訓班和業務知識學習講座等途徑，全面培養符合型生產人員，為三期擴建工程提供準備人員，保證新機組投產後對技術人員的需求。
在執行管理中我們要提高執行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現機組零非停、長週期和經濟環保的穩定執行，確保機組穩發，多發，高度重視機組的節水、節油、節電和環保工作，透過開展指標競賽、激勵執行人員的勤檢查、勤調整，進一步提高機組的安全、環保和經濟性。
在檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質量驗收，培養檢修人員的一絲不苟的工作態度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發現、登記、消除和驗收的程式管理，認真整改xxxx公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高裝置的健康水平，創造安全文明的生產環境。
(三)、加強經營管理，實現保本微利經營
在經營管理中要把完成年度經營指標作為全年工作的中心任務，細化分解年度各項經營指標，深入開展經濟分析活動，嚴格控制各項費用和固定成本，認真執行合同管理，加大財務監督、效能監察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務風險和財務費用，
全面實行預算管理，確保各項成本費用可控；加強裝置、執行、檢修管理，保持良好的裝置狀態，提高機組的穩定執行能力和供熱期間的長週期執行，為完成計劃電量提供保障，加強燃料管理，及時和燃管部門、煤礦企業和運輸車輛的協調、溝通，加大夏季儲煤力度，控制燃煤熱值損失，加強燃油管理，專人管理生產用油、按月考核；努力降低各個環節的燃料損耗，透過細化管理降低燃料成本。
電廠工作計劃 篇2
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步落實集團公司“節約年”工作部署，按照集團公司、大唐甘肅公司《關於開展秋季安全大檢查工作》檔案精神，該廠部決定從10月10日開始至11月20日結束，在全廠範圍內開展20xx年度秋季安全大檢查工作。
這次秋季大檢查，厂部制定了統一的工作方案，並精心組織，成立了專門秋檢領導小組，並下設安全監督組、質量驗收組、技術措施監督組、宣傳教育組四小組，全面監督配合此次秋檢工作的順利進行，保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進行。在組織上安排得力，措施完善，按照有計劃、有目標、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩定開展奠定了基礎。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到密切配合、相互監督。
並結合公司提出的“責任到人、強化管理、標準管理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學統籌、實現兩型”三十二工作思路為指導方針，嚴格制定了秋檢工作安排表，並與本單位星級考評相結合，並從安全措施、技術措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴格做到分工明確、責任到位。結合秋檢工作，在生產上強化了安全生產管理制度和“五查”工作標準。
要以落實建設“兩型”企業為主線、以實施標準化管理為基礎，以穩定安全生產為目標，從“兩票三制”標準化、安全生產管理化，落實各級人員安全生產責任制入手，把“保電網、保人身、保裝置”作為防止事故發生的一項重要措施。
秋檢工作要做到統一思想、提高認識、精心落實的工作態度。遵循季節性特點，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時，更要以重大危險源管理、二十五項反措、技術監控、星級考評、“兩票三制”三個百分之百的執行和標準化作業為重點工作，充分意識到秋季安全大檢查的季節性、重要性、必要性的特點。
在秋檢中及時發現問題，分析目前存在的問題，按照厂部的部署，統籌安排。堅持“誰主管、誰負責”的原則積極整改、按期完成，抓好整改落實，不斷夯實企業的安全生產基礎。全面落實我廠20xx年度秋檢大檢查工作。
根據20xx年的總體工作思路、安全目標、生產經營目標和公司長遠目標，我們將重點抓好以下九項工作：
(一)牢抓命脈，健全安全長效機制
安全生產是企業發展的永恆主題，20xx年，公司將進一步夯實安全基礎，全方位、全過程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。
一是狠抓安全生產責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產責任書，明確公司、部門和班組安全控制目標和責任，按照“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”等原則，做到職責分明、各司其職、各負其責。
二是認真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點，理順安全管理的各個環節，進一步細化各級安全生產目標，杜絕違章現象，達到全面提升公司安全管理水平的目的。
三是狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育並重。透過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標準，使安全深入車間、深入現場，深入人心，培育良好的安全文化。
四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案“五落實”，及時跟蹤，限期整改，形成閉環管理。透過開展日常、專項、季節性等安全大檢查的方式，對安全管理、現場違章、裝置隱患等進行查處和治理，不斷提高企業的安全管理水平。
五是狠抓安全規章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。
六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉高效。
七是狠抓特種作業和特種裝置的規範管理，做到特種裝置定期必檢，作業人員執證上崗。
八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業安全執行力。
(二)抓好發電執行，全面推行機組實現標準狀態執行
抓執行即是抓電量、抓緊經濟指標，要積極推進執行四化工作(例行工作程式化、執行操作規範化、指標控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現標準狀態執行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：
一是提高執行操作水平，要使機組開得出、發得穩，降低非計劃停執行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。
二是要進一步深入開展節能對標管理，透過經濟技術指標的對標，不斷尋找差距、分析原因，並採取對策措施縮小差距，透過迴圈往復的查詢問題，解決問題，促進各項技術經濟指標明顯進步，有效提高公司的精細化管理，使生產運營水平在在改進中持續提高，最終實現機組標準狀態執行。
(三)強力保障，抓實裝置可靠治理
裝置的可靠性是火電企業生產運營的保障，抓好裝置治理才能贏得市場：
一要認真抓好裝置日常巡視、定檢和維護工作。
二要認真抓好裝置的技術改造，加強成果分析，確保技改後機組的執行可靠性和經濟性有明顯的提升。
三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質量管理，確保各次檢修能安全、如期、優質、高效地完成。
四是強化裝置日常管理，提高消缺率和消缺質量，提升裝置可靠性。
五是加強現場文明生產，加大洩漏治理力度，加強5s管理，抓好重要裝置的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。
六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態檢修制、檢修檔案包制，標準化作業)，全面提升裝置檢修管理水平。
(四)著力關鍵，保障電煤高質穩定
燃料管理是火電企業成本控制的重頭，是經營管理的關鍵，對內要規範管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應對市場，發揚“三千精神”抓好電煤採購，保證採購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：
一是嚴格執行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料資訊管理系統，在採製化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、規範化。
二是嚴格執行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監察，保證燃煤經營管理隊伍的廉潔。
三是深入煤炭市場調研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調整電煤採購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業的協調力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤採購營造良好的外部環境。
努力拓寬收煤半徑，開闢雲南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是繼續強化效能監督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質、價相符，確保煤質、煤量穩中有升。
(五)抓細核心，推進全面預算管理
控成本，創效益，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：
一是以eva價值管理管理為指導，利用erp資訊系統平臺，合理管控生產經營流程，提高公司精細化管理水平。
二是進一步落實各項業務成本費用指標的分解和控制。
三是嚴格過程監督，定期分析指標、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數量，減少資金積壓，努力降低生產成本。
(六)強化培訓，打造高素質職工隊伍
人才是企業強基固本的關鍵要素，公司將大力實施人才強企戰略，全面開發人力資源規劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20xx年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建設。
一是做好公司人才儲備戰略目標和員工職業生涯發展規劃。二是編制下達從業人員崗位資格培訓計劃，建立人才資源庫。
三是深入開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。
四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業務素質教育培訓，採取“走出去、請進來”的方式拓展學習途徑，造就高素質的管理人才隊伍。
五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，透過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性。
六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作能力。
七是大力倡導技術能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專業成才之道。
八是要進一步改善公司學風，建立學習型組織和學習型員工，增強職工對企業的歸屬感，使其服務於企業、忠誠於企業、感恩於企業，在創造企業價值中實現個人人生價值，在提升個人價值中推動企業可持續發展。
(七)以人為本，極力為職工謀福利
由於體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環境，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區與家人團聚。廣為開展各種有益活動，建立家園文化，提高廣大職工的幸福指數。
(八)雙管齊下，抓好黨建企業文化
20xx年，我們將繼續加強基層黨組織建設，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發揮黨員的先鋒模範作用。加強企業文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業的發展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關心職工生活、關注職工思想動態、穩定職工隊伍，努力提高企業的感召力和凝聚力。
(九)溝通協調，構建企業和諧環境
公司將進一步加強和業主的溝通，密切聯絡地方各級政府，切實搞好對外協調，努力營造和諧寬鬆的外部環境，為生產經營提供強有力的保障。
各位代表，同志們，此去經年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮雲而去。展望新年，機遇和挑戰已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰。新的起點，新的征程，任務艱鉅，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協力，沉著應對，知難而進，我深信，我們一定能順利實現既定的目標。XX年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態度和更加昂揚的鬥志，承前啟後、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。
一.安全生產管理基本要求：
1.堅定不移地貫徹執行安全生產法規、消防法規和“安全第一，預防為主”的方針，加強安全思想、知識、技能、教育、強化勞動紀律。
2.建立健全安全管理組織，落實安全生產責任制。
3.修編並嚴格執行有關安全規程和管理制度。
4.編制並執行反事故措施計劃。特別要針對薄弱環節和頻發事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作，防止主要裝置損壞和洪水災害等事故作為重點。
5.做好事故的調查分析和統計報表等工作。
6.認真開展安全達標活動和安全達標複查工作。
二.安全生產管理實施辦法
(一)安全組織管理
1.各電廠應成立安全生產領導小組，負責全廠安全生產工作。
2.電廠安全生產領導小組由各電廠廠長擔任組長，副廠長擔任副組長，成員由各部門負責人、專職技安員、專職治安員組成。
3.各電廠(包括分廠)設專職安技員1人，車間、班組設兼職安全員1人，組成三級安全管理網，具體負責安全管理工作。
(二)落實安全生產責任制
1.各電廠廠長是各廠“安全生產”的第一責任人，對全廠的安全生產負責;下屬副廠長、各部門負責人、總值、值長、班長分別對所管轄範圍的安全負完全責任，是所管轄範圍內的安全責任人、防火責任人、治安保衛責任人。年初與局簽訂安全生產責任書，並將安全生產責任層層分解、層層落實，最終落實到班組、個人。
2.電廠的各級領導和工作人員必須忠於職守，嚴格制度和執行各自崗位責任制，上下左右全方位的搞好安全生產工作。作到“管生產必須管安全”，並在生產的同時做到計劃、佈置、檢查、總結、評比“安全五同時”。
(三)建立健全安全生產規章制度
各電廠應按照頒有關規程制度(條例、辦法)，結合本廠實際，制定本廠的現場規程制度(辦法、細則、補充規定等)。制定現場規程制度的原則如下：
第一.部要求統一執行的規程，如《電力工業技術管理法規》《電業安全工作規程》《電業事故調查規程》等，原則上應遵照執行，電廠僅就某些實施細則加以補充和解釋。
第二.部頒典型規程，如《發電廠檢修規程》《電氣裝置預防性試驗標準》《繼電保護及系統自動裝置檢驗規程》《電氣儀表檢驗規程》以及各種執行規程，各電廠應結合本廠裝置實際實際制定，經專業審查，批准後執行。
第三.部頒供現場參照執行的有關管理制度，如《電業培訓制度》《裝置評級辦法》《備品備件管理辦法》等，電廠應結合實際制訂。
(四)安全管理制度
1.建立健全安全值班制度是強化安全管理的組織措施，對落實安全生產責任制，加強安全生產工作的領導、組織考核、事故處理有重大作用。
2.建議各級領導及技術骨幹組成的總值班制，確保電力生產連續作業，安全生產指揮系統任何時候不能間斷。當班總值是全廠安全生產、治安保衛、防盜、防火、防洪、防自然災害值班的總負責人。
3.建立值長值班制度，領導指揮執行、安全生產、事故處理。
4.建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪流在廠房重點部位晝夜巡邏值班，加強節假日的四防工作。
5.抓好班前會和班後會。班前會：接班(開工)前，結合當班執行方式.工作任務，做好事故預想，佈置安全措施，講解安全注意事項;班後會：總結當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，並作好記錄。
6.積極開展安全日活動。檢修班每週，執行班組每個輪值進行一次安全日活動，活動內容應圍繞安全工作，聯絡實際，有針對性，並作好記錄。車間領導應參加並檢查活動情況。
7.各電廠應每月召開一次安全分析會，總結事故教訓及安全管理上存在的薄弱環節，結合分析安全趨勢，研究預防事故的對策。
(五)安全生產檢查制度
1.必須健全和堅持日常的、定期的、專項的安全檢查制度。
2.安全檢查內容每次有所側重，根據季節不同檢查內容要求可不同，主要檢查以下幾個方面：查安全思想，查規章制度執行情況，查裝置缺陷、隱患，查管理工作漏洞，查安全教育情況，查勞動紀律，節假日查四防工作的薄弱環節。
3.檢查要防止走過場。對查出的隱患一定要認真整改，按照定人員、定措施、定期限、定經費，由各廠生產技術部門編制整改計劃，經廠長批准後執行。
(六)反事故措施與安全技術勞動保護措施計劃的`編訂製度
1.電廠編制並執行反事故措施計劃，特別要針對薄弱環節和惡性事故，把防止觸電傷亡、大幅度減少誤操作、防止主要裝置損壞和洪水災害等事故作為重點。
2.各電廠生產技術部負責編制本廠全年及季度安全技術措施、安全勞保措施的計劃，經廠長批准嚴格執行，需要報局批准專案的，經上級批准後執行。
3.安全技術、安全勞保措施的範圍包括：改善勞動條件，防止傷亡事故，改進及完善防護裝置，保險裝置，訊號裝置，危險標示，定期進行機電裝置預防性試驗，加強機電裝置的保護、保養及按計劃大、小修，工作場地保持整潔，差距暢通，佈置合理，消防裝置完備，個人防護用品正確使用以及認真執行安全操作規程，推廣先進自動化安全技術裝置，有關事故、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的裝置缺陷及不安全情況需改進，不符合法規，可能引起事故的必要改進等專案。
4.應將安技、勞保措施分別納入大修、技改計劃、培訓、執行規程修編等計劃之中加以安排實施，並保證一定經費。
電廠工作計劃 篇3
各黨支部、各單位：
為進一步認真貫徹落實集團公司和鋁業公司安全一號檔案精神，進一步落實各級人員的安全責任，充分發揮黨政工團齊抓共管和宣傳、教育、監督作用，不斷提高廣大職工的安全意識、安全責任和安全技能，確保我廠20xx年安全工作目標的順利實現，現將20xx年安全宣傳教育工作安排如下：
一、指導思想：
以科學發展觀為指標，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，認真貫徹落實國家安監總局《安全文化建設“十二五”規劃》，按照“黨管安全”的新要求，以引深安全宣傳教育12法和“12·60”工作法、建立安全文明家庭為主線，引導輿論，調控行為，形成人人講安全、個個保安全、互相教育、互相激勵、互相監督、互相提醒、互相保護的濃厚安全氛圍，努力構建本質安全型電廠。
二、安全宣傳教育工作目標：
1、強化員工安全自保責任，規範員工安全行為養成，杜絕“三違”行為。
2、建塑安全親情文化，深入開展建立安全文明家庭活動，全年選塑“安全文明家庭”10戶。
3、深入開展“幹部上講臺、培訓到現場、思想教育到個人”活動，強化員工自我防範意識、增強安全技能，提高安全生產的本領。
4、充分發揮黨政工團齊抓共管的作用，督促各系統按照分管安全工作的職責和手段，加強現場管理，提高預控能力。
5、推進“控非停、保需量”措施的落實，努力降低裝置事故，杜絕人身事故。
三、重點工作安排：
（一）營造安全氛圍、開展安全主題活動
要根據不同季節我廠安全工作的重點和要求，努力營造濃厚的安全氛圍，做好安全輿論的正向引導，適時調控員工的安全行為，認真組織各類安全檢查，加大安全考核力度，形成強大的安全合力。安全監察部要充分利用安全宣傳欄適時做好安全事故的通報，發出安全預測預報，及時公示“三違”及處罰情況，在廠的內部網站“安全管理”定期釋出安全知識、安全工作情況和事故案例；黨群工作部要定期開展安全事故或安全先進典型事蹟宣講、安全知識競賽、安全簽名、懸掛標語、三違人員現身說教等活動，要利用安全宣傳欄、安全宣傳牌版和《兆豐電力》等形式，大力宣傳安全的重要性和弘揚先進典型事蹟，鞭策後進。
認真組織開展好“3.31安全反思日”、“全國安全生產月”等安全主題活動；組織開展安全專題民主生活會和安全研討會活動；“全國安全生產月”活動要按照上級安排部署去組織落實。安全主題活動形式要有創新，安全監察部和黨群工作部要根據職責分工在每次活動前下發活動方案。
（二）簽訂安全承諾、進行目標激勵
元月上旬由黨群工作部將《自備電廠職工安全承諾書》下發至各單位，每個職工按照安全承諾書要求，制定年度安全目標、安全計劃，人人都要提煉自己的安全格言警句，讓家屬填寫“安全親情寄語”，寫出“個人安全承諾”，並對上年度安全工作進行反思、回顧總結出自己工作中可能出現的危險因素。
要透過對“職工安全承諾”的考核，進行安全目標激勵。“安全承諾書”同時也是職工基本情況資訊檔案，由各單位綜合幹事負責檢查和管理。要結合職工個人實際，記載安全教育培訓情況、安全考核獎懲、三違幫教情況以及重大事項情況，並堅持每半年由車間對職工安全工作進行一次評定活動。黨群工作部牽頭、安全監察部和人力資源部配合，每個季度末要對各單位職工安全承諾書的執行情況進行一次檢查。
（三）務求實效地開展“一週三培”安全教育活動
根據集團公司要求，結合我廠實際，繼續堅持車間（專業）集中和班組分散安全（培訓）活動，機關部室和職能人員週一安全（培訓）活動。集中安全（培訓）活動由車間管理人員組織，重點學習安全政策、事故案例教育、事故預想演練、安全警示教育、安全狀況分析、安全工作總結、落實上級安排；分散安全（培訓）活動由班組長或班組安全員組織，重點學習安全規程、安全技術培訓、安全風險辨識、事故案例教育（本專業）、事故預想演練（本專業）、安全專題分析、安全工具檢查、裝置設施檢查、落實上級安排以及班組安全情況分析；週一安全（培訓）活動由部門或車間領導組織，參加人員是全體管理技術人員，重點學習安全政策、安全規程、安全技術培訓、事故案例教育、安全警示教育、安全工作總結、落實上級安排。
要按照集團公司“培訓到現場”的工作要求，落實各級領導和管理技術人員到班組包保安全（培訓）的責任。要求廠副總以上領導至少參加2次安全（培訓）活動，其中到所包班組至少1次；機關中級管理人員每月至少參加3次安全活動，其中到所包班組1-2次；基層中級管理人員每月至少參加4次安全活動。安全活動期間各車間班組要懸掛安全活動紅旗。
（四）搞好三違幫教、開展案例教育
要對“三違”人員進行刨挖根源、談心交心、溝通說服，幫助並教育其認識危害，清除逆反心理、膩煩情緒，使其知錯認錯，認罰服管、覺醒覺悟。各生產車間、後勤服務中心和牆材廠要建立《“三違”幫教登記本》，凡是“三違”必須幫教，一般三違由車間管理人員實行幫教，嚴重“三違”必須實行過“五關”，即學習關、談心幫教關、現身說教關、曝光亮相關、家屬簽字關，同時將“三違”幫教記錄裝入職工安全檔案中。
規程技能靠培訓，安全思想意識靠宣傳教育，靠血淋淋的事故案例教育警醒職工，案例教育要作為安全宣傳教育工作的主題工作抓緊落實。安全監察部牽頭，在3月底前編寫第三本《事故案例教材》；黨群工作部根據安全生產活動月要求，組織各類安全宣教活動；各單位要利用每週安全活動，按照每月一案的要求分專業進行案例教育，確保每個月講深講透一個案例、職工瞭解掌握一起事故案例，全年熟知剖析12例事故案例。
（五）建立常摸機制、搞好身心調適
各支部要以引深“安全宣傳教育12法”和“12.60”工作法為主線，健全《12.60安全教育情況登記臺帳》，並及時摸排分析安全不放心人員，開展一人一事安全思想教育。每月25日前，將月度安全宣教彙總表、《12.60人員摸排幫教情況統計表》和重點人員的具體情況（電子版）報黨群工作部。
各支部要加強職工的職業道德教育，倡導愛崗敬業教育，提高員工的責任意識；黨群工作部要重新發放《民情記事本》，全體政工幹部要結合職工的實際情況，針對性的開展安全思想教育，全年下來，必須確保車間領導能與每個職工談一次心，彼此交流溝通各自的想法和看法。
（六）搞好黨員安全先鋒崗、群監網、青監崗、家屬安全聯保和“安全文明家庭”建立活動
黨員安全生產先鋒崗活動由各黨支部負責，要實行黨員對生產現場的安全把關，體現一個黨員一面安全旗幟榜樣。黨員要帶頭遵章遵紀保安全，本人不發生“三違”和事故；開展黨員身邊無三違、查處隱患保安全活動；開展黨員查處一個“三違”、發現一個隱患活動，形成黨員保安全、反三違、查隱患、堵漏洞的安全氛圍。
群監網工作由工會組織負責，要健全群監網工作組織網路體系，堅持廠工會設立群監委員會、各車間設立群監委員、每個班組設立1至2名群監網員的組織設定；二月份要對群監網員進行整頓，要在整頓的基礎上，對群監網員按照車間工會提出意見，廠工會、安全監察部集體審定後進行註冊併發放上崗徽章；群監網員在日常工作中要主動發現和查處“三違”、安全隱患，要堅持每月一次的集體上崗活動。
青監崗活動由共青團組織負責，團總支、團支部積極開展青年安全監督崗和青年安全生產示範崗活動。團總支要根據集團公司和鋁業公司青年安全生產示範崗管理辦法，制定本單位青年安全生產示範崗管理標準，並會同群監網員進行每月一次的集體上崗活動。
家屬安全聯保由廠女職委負責，要創新工作方法，及時向員工家屬通報員工安全技能帳戶考核情況、安全生產情況，反饋工作必須有家屬簽字。安全監察部要將三違人員情況及時反饋給廠女職委，女職委聯保員透過談心幫教、送溫暖、和家屬溝通反饋等形式，開展安全聯保活動。
“安全文明家庭”建立工作，由廠文明辦牽頭、廠女職委協助負責，三月份要制定“安全文明家庭建立方案”，從二季度開始實施。年底要在全廠選樹10戶廠級“安全文明家庭”進行表彰獎勵。
四、有關工作要求
1、明確分工，加強考核。
基層各單位要緊緊圍繞鋁業公司和廠安全一號檔案精神，突出工作重點，明確分工，責任到人。各黨支部書記是安全宣傳教育工作的第一責任人和組織者，黨政工團女工家屬，要既有協作，又有分工。一季度要根據實際，重新修訂“安全宣教工作考核細則”，廠黨總支每季首月上旬組織安全監察部、人力資源部和黨群工作部，對各單位進行一次安全宣傳教育檢查考核，檢查情況將納入經濟責任制和黨建責任制考核。
2、狠抓落實，提高執行力
廠黨總支和各黨支部要把安全宣傳教育工作作為政工幹部的專業抓緊抓實，力爭虛功實做、虛功實效。要定期研究解決工作中遇到的問題，要結合不同時期、不同階段的安全工作重點，思考、研究解決安全宣教工作中遇到的新情況，提出管用、實用、有用的安全宣傳教育新的方法、新的手段。
附件：自備電廠20xx年安全宣教工作分解
二〇XX一月二十日
電廠工作計劃 篇4
為按照熱電廠工作精神與工作部署，認真做好汽化檢修車間工作，確保裝置效能良好、穩定執行，促進熱電廠又好又快發展，特制定以下工作計劃。
一、裝置維護管理目標
一是高效率、高質量地進行裝置維護與保養，提高裝置運轉率，保證裝置生產時間，為完成全年生產目標任務提供保證。二是加強對裝置的維護與保養，保證１機、２機、３機等關鍵生產裝置的完好率，為穩定生產保駕護航，確保完成每月產量。三是提高檢修質量，滿足生產所需的裝置設施正常，確保檢修質量100%合格。
二、裝置維護管理措施
一是落實裝置包機工作負責制，１機包機工作負責人XXX，２機包機工作負責人XXX，３機包機工作負責人XXX，每機在工作負責人的安排下，每個員工負責具體的包機檢修工作，做到每項檢修工作有人管，有人負責。二是加強生產現場的裝置維護保養工作，做好檢視、檢查、調整、潤滑、拆洗和修換工作，確保裝置完好，滿足生產需求。
三、材料節約目標及措施
一是嚴格控制裝置的維修成本，落實以舊換新制度，堅持能修的不更換，能重複利用的堅決不用新的原則，切實降低維修成本。二是做好車間日常消耗臺帳，嚴格控制檢修材料，加強對檢修材料的管理，堅決不亂放亂丟檢修材料，切實降低檢修生產成本，提高經濟效益。
四、安全管理目標及措施
切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。一是在裝置檢修工作中，全體員工要時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串於裝置檢修全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對裝置檢修工作中的技術難點、安全隱患進行深入細緻的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。
五、員工管理的措施
切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。透過開展思想教育工作，使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成廠下達的裝置檢修任務。確立以人為本理念，加強員工管理，增強車間凝聚力，使全體員工刻苦勤奮努力工作，提高裝置檢修工作質量，確保檢修工作安全，把車間建設成學習型、效率型、安全型、和諧型車間。