有關服裝工作計劃彙編10篇
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，何不好好地做個工作計劃呢？那麼我們該怎麼去寫工作計劃呢？以下是小編收集整理的服裝工作計劃10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
服裝工作計劃 篇1
一、 任務分配
本月總目標25萬，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊XX萬；第二擊8萬；第三擊7萬，現在店面共有店員四人每一擊任務已平均分配到每個人身上，確保合理分配，並激勵員工按照每天任務向前趕月目標進度。
二、人員分配
將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號瞭解貨品，積極調整陳列，讓顧客感到耳目一新。
作為高階品牌服務是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
三、經營管理
1． 加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存週轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨於科學化、合理化。
2．因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設計，希望公司於春節後及時作出升級店面形象的計劃，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作。
3.利用節假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等
吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發展成為本品牌會員。
4．積極抓住大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到熱情、貼心的服務。
5. 為了保障完成目標所指定的內部管理制度：
1）店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙；
2）工作時間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘；
3）無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店後必須放下手中任何工作接待顧客。
6. 為了完成目標業績需上級領導給予貨品與活動方面支援，保證每款不斷碼及大量贈品支援。
以上是我對2月份工作的計劃，有不足之處請領導指正。
服裝工作計劃 篇2
1. 早會前7：10---7：30檢查衛生清理情況，包括用溼抹布擦地、裝置衛生、電機衛生，裝置是否整齊，地面衛生是否乾淨整潔，檢查員工出勤情況。
2. 現場檢查合格後，7:30開早會，確認當天計劃完成情況，對應昨天質量出現的問題，強調今天應注意的事項，安排好生產。
3. 早會後協調人員，提取輔料，點好數，安排好工序流水，每個員工先檢查一遍質量（包括線跡、針碼），每道工序要求的標準及尺寸，先確認一遍。
4. 10：00拉鈴後，先檢查現場衛生清理情況，包括用溼抹布擦地、機器檯面、地面衛生、柱子周圍、抹布桶周圍，沒有任何衛生死角。
5. 檢查質量。
6. 中午上班前先檢查一遍現場，同上標準。
7. 安排好生產，工序流水是否正常，及時調整人員，安排好後檢查質量。
8. 下午3：00拉過鈴後先檢查現場衛生。
9. 5：00每天碰頭會，對應當天前後工序發生的質量，計劃問題，包括後道工序反饋的質量問題對應解決，5：30開始每天的員工個人完成，算好記錄在個人日產量表上，商定當天個人計劃完成情況。
10. 下班前檢查一遍現場衛生，特別是裝置清理、電機清理，準備好第二天的早會。
以上各項工作，請每位班長每天監督檢查，落實到位，共同努力。
今天要比昨天做得好，
明天要比今天做的更好！
服裝工作計劃 篇3
一、專案介紹
對於女性來說，逛商場天生就是一種享受，但是，也有不少女性，因為身材太胖的緣故，逛商場卻成了一種痛苦的的經歷。看著那麼多漂亮的衣服，穿在別人身上婀娜多姿、而自己卻怎麼也套不上，真是一件難堪的事情。更惱火的是，逛遍了整個商場，壓根就找不到自己能穿的衣服。而更令人氣憤的是當一個身段胖一點的女性進入一家時尚服裝店的時候，總會引起周圍一大批奇怪的眼光，好像這服裝店不是她可以過來逛的，這更讓胖女士很尷尬，自尊心受到很大的傷害。為此，如果能有專門給胖人逛的商店，不但有她們合適的衣裝，而且還能讓她們在裡面找回逛商場的快感，找回購賣者的自尊，一定會受到極大的歡迎。
二、市場分析
不久以前，南京就出現了一家專門為胖人服務的“胖人服裝店”，雖然店面比較偏僻，但是開張至今，生意特別火爆。上百位體態“發福”的消費者摸到這家不太為人注意的服裝店，把店堂營業員都忙得轉不過身來。家住南京寧工新寓的陸女士因肩膀、小腹都很胖，在商場買不到合適的衣服，胖人服裝店總算讓她圓了夢。來自大廠區的一位女士則抱怨說：“這個店早該開了!為什麼胖人服裝店不早點開?為什麼只此一家別無旁店?”可見胖人服裝店的確是深得人心。
肥胖已成了中國的一個醫學難題，肥胖的人數直線上升，特別是女性，這是一個極其廣闊的市場。
雖然開個胖人服裝店困難不小。但是隻要肯鑽研，就一定會有收穫，而且，這在我國很多地方，還是一片尚待填補的市場空白，而且，根據這個創意，你還可以以此類推，推出適合身材比普通人瘦小的“瘦人”服裝店，或者適合特殊體型服裝店等等。
三、實施方案
1、店面的選址：租一間30—50平方米左右的房子。
5、店面的裝修：店面作一個簡單裝修，把50米的房一分為二，前面作為招徠顧客、接受訂單的門面房。後面作為加工衣物的廠房。
3、購置裝置：縫紉機及有關的其它裝置。
4、服務人群：特殊體形的人。
5、市場的定位：胖人服裝店，除市場定位恰當，目標顧客一目瞭然外，還得助於一個“情”字：一是請胖人當服務員，胖人為胖人服務，在心理上容易平衡，增加了溝通感情的機會;二是以不同的花卉名稱代表不同的服裝型號，避開了“肥胖”二字，照顧了胖人的自尊心，與胖人的消費心理一拍即合。
6、人員的招聘與培訓：招聘四到五名員工(其中兩名是服務設計師，要求是服務設計的行家，有特別體型的服務設計經驗)要求其它精通衣服的製作，心靈手巧，對工作認真負責。(要製作出各種體型的衣服不是一件容易的事情。必須是在服裝設計製作裁剪上有一定經驗的人才行，所以，除非你自己是個絕好的師傅。)
7、準備材料：很多人認為胖人能穿的，不是顏色灰暗，就是款式陳舊。一位服裝設計師認為，其實用柔軟涼爽的麻、絲等面料同樣可以做衣服給胖人穿，只是沒有人大規模開發這塊市場。最好“調”出適合胖人穿的顏色來。
8、廣告宣傳：可印刷一批傳單在人流量多的地方發放。
9、建立自己的顧客檔案，定期與老顧客們聯絡，提供一些額外的服務，從而建立固定的消費群體。
10、也可以自己開門面承接業務，然後把業務轉包給當地一些有實力的、值得信賴的服裝廠。這樣可以減少人員及裝置的費用，利潤為更可觀。
11、製做程式：先為體胖者量過尺寸，並且按照肥胖部位即“胖點”的不同分成幾大類，再一點一點按類別摳服裝款式。“摳”款式特別費勁，可能衣服領子是這個號，袖子卻是那個號，一旦縫錯衣料就廢了。
四、投資預算
1、店面的租金：一次**齊一個月租金和兩個月押金9000元左右。
2、店面的裝修：5000元左右。
3、購置裝置，一次性投資5000-10000元。
4、進貨材料及自制材料大約需要的費用為20000元的流動資金。
5、人工費等等每月10000元左右。
6、啟動資金55000元左右。
五、收益分析
我們的服務是針對特殊體型、工薪大眾的人，在這些人手中都會有一定的資金而且非常渴望能做出適合自己的衣服來，所以在收費上決不會斤斤計較(給胖人做服裝用料多，做一件特大號的短袖衫，用料就是普通服裝的好幾倍，再加上胖人體態各異，無法在流水線上統一生產，生產上的投入遠遠大於普通服裝廠家)，來做一個保守的計算，每天有10人前來訂做衣服，訂做的費用平均為100元每件，每件的平均成本(材料成本，及人工費)為40元，則每天的毛利潤為60×10=600元，年毛利潤為：600×12×30=216000元。減去年水電費為3000元，年房租為36000元，交稅及其他開支40000元，年純利為：137000元，月利潤達10000元以上。
六、風險分析
胖人服務店雖然瞄準市場空白，滿足消費者需求。但除了經營本身，服裝設計的“艱辛”也不可小瞧。
為胖人提供既合適又顯瘦的服裝，確實是個市場“金果子”，但讓“金點子”結出“金果子”並非易事，因為開胖人服裝店是個高投入，高風險，吃力不討好的活兒。首先，因為針對的是一個比較特殊的人群，所以正規的廠家不容易買到，必須要根據顧客的體裁量身訂做服裝，但看起來又比較顯瘦的服裝，本來就是一個考驗設計師本事的活兒。而且，服裝要有型，要透氣，完全用普通的面料也不能達到要求，還需定織定染，“調”出適合胖人穿的顏色來，另外，給胖人做服裝用料多，做一件特大號的短袖衫，用料就是普通服裝的好幾倍，再加上胖人體態各異，無法在流水線上統一生產，生產上的投入遠遠大於普通服裝廠家。賣服裝也有風險：定價不能太高，面向工薪大眾才能立足;全部買斷經營，顧客可以因質量問題退貨，經銷商卻不能向廠家退貨，風險自擔。
進貨：商家進貨利潤高
在商家進貨雖然款式少但是利潤高，一件衣服的利潤可以高達1-2倍。而廠家訂貨的話，尺碼多款式新但成本高。
案例：沈女士在杭州開了一家專賣大號服裝的店，她的店內一條牛仔褲標價為88元。而在批發商劉姓攤主那裡，同樣的牛仔褲零售價為60元，而拿貨的話(指批發)，最低價40元一條。以40元/條的批發價進貨的牛仔褲，在服飾店內標上一倍的價格是很張正常的事情。如果是新款，其中的利潤將更高。而對於商家而言，只要是老顧客，一兩條(件)的進貨量，也能享有批發價格。
開店技巧
開一家“胖子服裝店”有其特殊的定位和消費群，因此在選擇店址及店面大小方面有些小講究。
店址：開店最講究人氣，在人流量集中的地方開店是最理想的。也可選擇在服裝街上“安家落戶”，追求規模效應。不過，因為很難找到胖子的地域分佈規律，“胖子服裝店”不用追求特殊地域性，只要把小店經營得有特色，打出品牌，自然會吸引特殊客戶群。
營業面積：考慮到胖人數量有限，經營規模不宜太大，但空間也不能太狹窄，否則“胖客人”一多，擠到店裡轉不過身來，就很難堪了。一般營業面積為30平方米左右，兩邊的牆壁上能掛26件展示品，店堂顯得寬敞有氣派。
特色店名：店鋪名稱要儘量突出小店的服裝特色，像“胖姐貴族”、“大真大休閒服飾”、“大一號”等，就很能顯示出服裝店的經營特色。
門面裝修：門面一般要設定落地櫥窗，放置幾個模特兒，讓人從外面就能一目瞭然。
燈光佈置：服裝店很講求燈光效果，店鋪裡一般需要購置兩類燈具：暖燈和射燈。暖燈照射出來的光線暖和溫馨，不會改變服裝顏色，適合用於給服裝打光線;射燈折射的光線耀眼漂亮，能使整個店堂光彩亮堂，但會使服裝產生色澤偏差，不適合放在試衣間或試衣鏡前。以20平方米的店鋪為例，需要購置暖燈10只(每隻40瓦左右)、射燈16只。
衣架：有多種衣架可供選擇，如普通衣架、藤製衣架、坐式衣架及鐵製衣架等。懸掛時注意：線衫或毛衣類最好掛在坐式衣架上，千萬不能用鐵製衣架，否則衣服肩部會走形。
整理箱：不要把各款服飾隨意堆放在房間內，這樣會使店鋪顯得凌亂，最好買些塑膠整理箱放置衣物。
空調：配備一臺空調，這樣無論夏天還是冬天，顧客試衣時都不會受溫度影響。
經營提示
裝修時間：每年的2月、7月和8月是銷售淡季，準備開店的商家最好選擇在淡季裝修，裝修一結束就趕上銷售旺季，有利於打響第一炮。
庫存衣物：服裝店很難避免產品積壓這一現象，要儘可能快地處理過季衣物。尤其是批發商，哪怕賠本，否則很容易導致資金週轉不靈，影響整體經營。
1.製造賣場色彩的節奏感
不同的分類方式，在色彩規劃上採用的手法也略有不同，因此在做色彩規劃之前，一定要搞清楚本品牌的分類方法，然後根據其特點可以有針對性地進行不同的色彩規劃。
一個有節奏感的賣場才能讓人感到有起有伏，有變化。節奏的變化不光體現在造形上，不同的色彩搭配同樣可以產生節奏感。色彩搭配的節奏感可以打破賣場中四平八穩和平淡的局面，使整個賣場充滿生機。賣場節奏感的製造通常可以透過改變色彩的搭配方式來實現。
2.分析賣場服裝的分類特點
每個服裝品牌根據其品牌特點、銷售方式、消費群的不同，對賣場中服裝都有特定的分類方式，賣場的商品分類通常有按系列、按類別、按物件、按原料、按用途、按價格、按尺寸等幾種方法。
不同的分類方式，在色彩規劃上採用的手法也略有不同，因此在做色彩規劃之前，一定要搞清楚本品牌的分類方法，然後根據其特點可以有針對性地進行不同的色彩規劃。
3.把握賣場的色彩平衡感
一個圍合而成的賣場，通常有四面牆體，也就是四個陳列面。而在實際的應用中，最前面的.一面牆通常是門和櫥窗，實際上剩下的就是三個陳列面——正面和兩側。這三個陳列面的規劃，我們要既要考慮色彩明度上的平衡，又要考慮三個陳列面的色彩協調性。
如賣場左側的陳列面色彩明度較低、右邊的色彩明度高，就會造成賣場一種不平衡的感覺，好象整個賣場向左邊傾斜一般。
賣場陳列面的總體規劃，一般要從色彩的一些特性進行規劃。如根據色彩的明度的原理。將明度高的服裝系列放在賣場的前部。明度低的系列放在賣場的後部，這樣可以增加賣場的空間感。對於同時有冷暖色、中性色系列的服裝的賣場。一般是將冷暖色分開，分別放在左右兩側，面對顧客的陳列面可以放中性色，或對比度較弱的色彩系列。
服裝工作計劃 篇4
我們不敢保證我們永遠就是第一，但就是我們可以勇敢的爭取第一。此時作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力(知名度)，以及市場銷售等，對於本店的貨品、人員有充分的瞭解;這樣才會給本店帶來好的業績。
店長作為一個店的管理者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要的影響，作為一個主管者至少應具備以下三種條件：
1能否給予店員信賴感?
2能否激發店員的工作激情?
3就是否具備領導、統御的能力。
作為店長不僅對店面風格有著深刻理解，發展前景要有明確的認識，此時還要對經營的各個環節瞭如指掌。商場一般以月、季、年的單位來統計各店的銷售業績和排列名次，店內的管理必須從店長抓起;店長就是一個專賣店的靈魂，就是團隊的“掌舵手”。店長應做的職責;管理好團隊，帶領團隊做好業績，店鋪只有你就是不夠的，身為一個服裝店的領導者，即使有好的想法和計劃，也要靠大家一起努力才能完成，在這裡沒有“你”和“我”，此時只有團隊;因為我們就是一個大家庭，要讓每個人都積極的融入這個大家庭，使團隊的每個人都保持最好的 狀態工作。
同時也要豐富自身的知識，對於品牌的面料、做工、款式、編號、價位等，要有一定的瞭解，只有自身瞭解了，才能向顧客介紹，懂得怎樣去推銷。
關於品牌的理念，適合的人群，區域生活觀念，消費習慣和購買方式、色彩與顧客的搭配等，我們都得進行分析、判斷。
想要提高店內的業績，店內服裝的擺放、設計也就是相當重要的。店內商品擺放必須獨特;比如：不同的色彩、款式、及不同價位的服裝都有不同的擺放 ;哪些在打折、哪些在熱賣;在什麼燈光下有什麼不同的效果，都就是店長應具備的能力。
想要吸引顧客最好經常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺，這樣也可以提高店內商品的週轉率。還有怎樣給商品一個合理的價格，價格就是顧客購買產品最敏感的話題，人們都希望花最少的錢辦更多的事，很多商品因為價格的不合理損失了大批的顧客，利用人們購物心理進行定價，參透策略;作為商家無論以什麼定位最終都就是為了賺錢，此時這就要求定製的價格必須以成本為基礎，商家就是不可能低於成本去銷售的。所以我們必須千方百計去降低成本;實行薄利多銷。
怎樣分配員工，監督員工以及統計員工的銷售量、業績量等。對於店員我們應該與其多溝通，多鼓勵，因為你的認同和讚美體現了他們的價值;員工出現問題的時候，我們應及時的找出問題的根源，耐心教導、鼓勵其做得更好。
店員要學會整理店鋪。清點庫存，必須保持貨源充足，可否有缺碼、斷貨的現象。賣場必須保持乾淨、舒適的環境。使整個店鋪以最好的狀態迎接我們的顧客。
此外。一個人的行為特徵，無論就是缺點，還就是優點，都就是從過去至現在人生經驗的積累，也就就是說在每個特徵的背後，存在著許多成功與失敗的體驗，而對於成功的體驗，我們應加以肯定，則衍生出“自信”，同時帶動“挑戰力”的提升，想做一名成功的店長，要提升自我的“挑戰力”，以下幾個方面也不容忽視;積極向上的性格，無論遇到什麼困難都應積極去處理;主動面對困難，不躲避，不推卸;凡事都要秉公處理， 不偏袒;不徇私，讓店員正確地認識自己所存在的問題。店長要有開朗的性格，才能將他的笑容帶到工作中，從而感染到其它員工，創造一個良好的氛圍。
每天面對滿目琳琅的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員，如何抓住重點，保證商場有序的運作，實現經營目標，最大限度的提高店內業績，這就需要我們要有“狼”一樣的精神，打造更好的明天。
服裝工作計劃 篇5
一、開幕促銷
當一切都就緒之後，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大型別。同時在周圍小區散發些傳單。
二、衣服的陳列
做女裝產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選餘地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售！產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的！櫥窗裡的出樣要經常更換，這不能偷懶！
三，長期發展營銷策略
1、原則：每週都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點綴低檔適量）
2、方針：儘量把其中的每個環節作成標準化，以備日後發展連鎖，即模式複製
3、服務：訓練營業員的基本利益，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下儘可能的滿足。
4、方法：
（1）初次來店的驚喜
①免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表（做客戶資料庫）
（2）增加其下次來店的可能性
①傳達每週都有新貨上架的資訊
②利用顧客資料庫，以某種藉口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折訊息，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等
③購適量女士手袋告知顧客一次購物滿400元送一隻女士手袋（女士手袋要在店內陳列出來，進貨以38元標價300+的那種為宜，給顧客物超所值的感覺）或者累積消費600元及以上。（獲得獎勵之後在從新累積）
（3）滿意購物並使其儘可能介紹其他買家來店購買
①告知顧客量大或團購可優惠，如：一次購滿500元及以上打8折等，或者個人累積消費1000元既獲得一張8折的金卡
②介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客併購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等。
（4）不定期打折
①人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。"店鋪開張大賺送"、"本店商品八折優惠"，也可以採用買一送一的策略（送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔）
這些招牌通常能抓住女人的心。
（5）一年中做幾次短期促銷，售價定為10－30元，非常聚人氣！再把店內滯銷款低價一起處理！如五一，十一，三八等最佳時間
服裝工作計劃 篇6
日前，廣東省服裝服飾行業協會副會長、童裝專業委員會執行主任委員劉憲生專門接受採訪時指出，廣東的童裝業相對於男女裝業起步較晚，但發展迅速，並日益壯大，服裝店工作計劃。
近年來，依託於良好的產業環境和區位優勢，廣東童裝產業得到了極大發展，無論生產水平、產量和銷量均在中國同行業中名列前茅。據保守估計，廣東童裝產量已連續兩年超過3億件，佔中國總產量的30%以上。有米奇妙、青蛙皇子、叮噹貓、小豬班納等為代表的領軍品牌。
從產業叢集的分佈來看，目前佛山擁有童裝產業鏈2300多家，建成童裝城、童裝設計研究中心、檢測中心、交易中心等，成體系地成為中國童裝生產基地；深圳目前也誕生了60多個童裝品牌；東莞、汕頭、中山等地也有規模不等的童裝企業群。目前，深圳、廣州與上海、北京一道，成為中國童裝品牌集中度最高的幾大城市。另外，廣東的童裝專業市場相對成熟，其中有的聞名全國，還有童裝自主品牌已成功地打入國際市場，在國外開專賣店，如“力果”品牌就是一個先例。
童裝面臨發展瓶頸
廣東童裝專業委員會主任委員及生產“力果”童裝的廣州利維製衣有限公司董事長林維建謙虛地表示，“‘力果’童裝取得今天的成功，是國內外市場的需要造就的，‘力果’童裝今後在擴大中國內地市場的同時也將加緊開拓國際市場。”據介紹，童裝目前已成為中國最具增長潛力的服裝品種之一。目前中國16歲以下的兒童約有3億多，約佔全國人口的四分之一，國內城鎮居民對各式童裝的消費近年一直呈上升趨勢，年增長率達26.5%，目前已形成400億元人民幣的童裝市場。隨著中國生活水平的提高，中國童裝市場的消費需要從實用型轉向追求美觀的時尚型，工作計劃《服裝店工作計劃》。部分經濟發達城市，童裝需求呈現潮流化、品牌化趨勢。
瞭解到，目前，廣東童裝產業也面臨諸多瓶頸問題，制約產業發展。其中面料無法滿足童裝企業需求就是關鍵之一。據企業抽樣調查表明，目前廣東專門從事童裝面輔料開發的企業為數甚少。同時，專業童裝設計人才目前在廣東也非常緊缺，真正從事童裝設計的人才不多，高層次、專業的童裝營銷人才更是少見。
專家指出，目前廣東童裝品牌發展相對滯後，還處於初級階段，知名品牌不多，企業規模和市場佔有率也很小，地位不穩固，而且外省童裝企業叢集的競爭也不斷加劇。此外，從國際環境來看，童裝出口的綠色壁壘也對其營銷通路有所限制。
加強產業鏈對接與合作
廣東服裝服飾行業協會決定把童裝婦嬰用品專業委員會更名為童裝專業委員會，把童裝分立出去，作為今年的重點專案來抓。並創新該專業委員會組織機構，本屆童裝專業委員會由童裝企業家擔任，除了童裝企業外，還吸收了傑出設計師、面料商、商場代表、童裝協會商會到專業委員會里來，原因是企業家更瞭解企業的實際情況和需求，更有條件有能力帶領同行共同發展。下一步，該委員會將促進產業鏈對接與合作，舉辦專業童裝面料輔料採購會，抓好名牌培育工作，舉辦20xx年華夏童裝設計大賽等等活動。
首先開動漫店的最關鍵因素是地點，有了好的地點，才能有好的創業,好位置決定了一家店成敗的50%
一個好的加盟總部可以帶來很好的影響,很好的宣傳，重要的是貨品上也會具有特色。
動漫本身是屬於流行性的行業，那麼流行過的產品怎麼辦,如果沒有人給予幫助處理，就造成了產品的大批次積壓，造成資金的凍結,這個是加盟商最想得到解決與得到幫助的地方。
所以總部一定要能做到終身制100%退換貨,沒有時間限制，沒有數量限制才是最好。能做到這個的，是火爆的動漫大道，他們是產品的生產商一個驅魔少年太陽多用掛件變形金剛狂派項鍊的項鍊底價才3-4元，賣個15-20完全不成問題的。並且像DIYCOS等其實不用多說，本身屬於動漫周邊裡,那麼富含這麼多經營的專案元素,一定會比自己經營有利的多。
服裝工作計劃 篇7
本人在過去的一年業績不是太理想，當然這其中肯定有許多不足和需要改進、完善的地方。今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，發揚創業精神，確立工作目標，全面開展20___年度的工作。現制定工作劃如下：
一、對於老客戶，和固定客戶，要經常保持聯絡，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物，好穩定與客戶關係
二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發新客戶，推廣新品
三、要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，把學業務與交流技能相結合
四、今年對自己有以下要求
1、每週要挖掘有1到2個潛在客戶，並加微信，以便日後做新品的推廣。
2、一週一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3、見客戶之前要多瞭解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能與這個客戶合作。
4、對自己嚴格要求，工作紮實細緻，要不斷加強業務方面的學習，多看書及相關產品知識，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
5、對所有客戶的工作態度都要一樣，加強產品質量和服務意識，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
6、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。
7、為了今年的銷售任務每月我要努力完成任務額，為公司創造利潤。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
不知不覺，進入公司已經有一年了。也成為了公司的部門經理之一。轉眼間又進入新的一年20___年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年裡有更大的進步和成績。
服裝工作計劃 篇8
如何作為一名合格的營銷人員，需要一份營銷計劃;如何作為一名優秀的營銷人員，需要一份優秀的營銷計劃;如何製作一份優秀的營銷計劃，需要優習網為您提供、蒐集的規範模板。營銷工作計劃模板如下：
(一)、服裝產品營銷策劃目的
要對本服裝產品營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點(如：提高市場佔有率;擴大產品知名度;樹立規模、優質、專業、服務的良好形象)，作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。
(二)、分析當前的服裝產品營銷環境狀況
對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，採取正確的營銷手段提供依據的。"知己知彼方能百戰不殆"，因此這一部分需要策劃者對市場比較瞭解。
(三)、市場機會與問題分析
服裝產品營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了服裝產品營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。
(四)、服裝產品營銷目標
營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即服裝產品營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場佔有率實現××。透過市場分析，找出市場機會，提煉自身優勢，確定銷售目標。例如確定的目標市場：以行業銷售為主(利潤和穩定市場)、渠道銷售為輔(提高知名度，擴大市場佔有率);行業主要主要係指工礦，交通，建築，消防，製造，工廠等有一定採購規模的目標客戶;渠道銷售主要係指區縣級的加盟或者代理商。
(五)、服裝產品營銷戰略(具體行銷方案)
(六)、服裝產品策劃方案各項費用預算
這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括服裝產品營銷過程中的總費用、階段費用、專案費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。
(七)、銷售增長預測與效益分析
該部分對營銷行動方案投入實施後的效益分析，包括服裝產品營銷後未來1-5年的銷售增長、利潤與收益分析、現金流分析、投資回報率等。
(八)、服裝產品營銷方案調整
這一部分是作為服裝產品策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。
服裝工作計劃 篇9
時光飛逝轉眼又到了年底，回顧即將過去的一年裡經歷了很多，也感悟到很多。首先感謝公司領導和店內同事在這一年裡幫助與支援，自己才能更好的立足於本職工作，再發揮自身的優勢不斷總結和改進、更好的提高自身素質。
雖然每天都在重複著單調的工作，但在公司形象受到破壞的時候我學會了如何去維護，在被客戶誤解的時候，我學會了如何去溝通與交流，在店內銷售不好時我學會了去查詢原因並加於改進，透過今年的工作特別是十一月份店長休假讓我代理店長以來，更明確的意識到要做好店裡的銷售最重要的是員工清楚自己的產品知識、有很好的服務態度、還要有店內同事的積極配合，店員在店裡就代表著公司形象，而這些都將影響公司的銷售。希望今後透過公司領導的指點和同事們的努力為公司創造更好的銷售業績。
現將今年的工作總結作如下彙報：
一、 顧客方面：
我把進店的顧客分為兩種：
1、根據公司領導要求，做好店內的陳列及新款的展示，安排好人手更好的為公司的促銷活動提升銷售。
2、定期及及時的做好競爭對手最新促銷活動和款式變動的收集，第一時間反映到公司總部。
3、做好會員基本資料的整理及定期跟蹤，維護老客戶，保持經常與老客戶聯絡，瞭解客戶對產品需求的最新動向，及時向店內的會員及老顧客反映公司的最新款式及店內的最新的優惠資訊。
4、合理的定貨保證熱賣及促銷活動產品的庫存，確保隨時有貨。
二、銷售技巧方面：
店員除了將服裝展示給顧客，並加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買的
興趣。推薦服裝可運用下列方法：
1、推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。
2、適合於顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時，應根據顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝。
3、配合手勢向顧客推薦。
4、配合商品的特徵。每類服裝有不同的特徵，如功能、設計、品質等方面的特徵，向顧客推薦服裝時，要著重強調服裝的不同特徵。
5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。
6、準確地說出各類服裝的優點。對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，準確地說出各類服裝的優點。其次要注意重點銷售的技巧，重點銷售就是指要有針對性，對於服裝的設計、功能、質量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”，最終銷售成功。在極短的時間內能讓顧客具有購買的信念，是銷售中非常重要的一個環節。重點銷售有下列原則：
1、從4w上著手。從穿著時間when、穿著場合where、穿著物件who、穿著目的why方面做好購買參謀，有利於銷售成功。
2、重點要簡短。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚，內容易懂。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時間再逐層展開。
3、具體的表現。要根據顧客的情況，隨機應變，不可千篇一律，只說：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過於簡單和籠統的推銷語言。依銷售物件不同而改變說話方式。對不同的顧客要介紹不同的內容，做到因人而宜。
4、營業員把握流行的動態、瞭解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢。
三、地理位置方面：
我們萬達店的地理位置較偏，周圍沒有更多的商圈，除了今年初新開了一個五號停機坪購物廣場外沒有其他購物點。而這兩處的購物特點都是靠週六日及其他節假日帶來的客流，或更多的是靠萬達搞一些廣場活動而帶動的客流。
也就是因為我們店由於地理及客流的因素佔關健的比重，所以做好節假日的促銷優其關鍵，而如果作為店鋪的管理者一定要知道自己店鋪的最暢銷款是什麼以及最搶眼的促銷位在那裡，合時合地的陳列才能更好的提高銷售。我們可以根據客流的高低制定不同階段，而在不同的時段採取的陳列思想也應該不一樣，如週一至週四客流少我們作求生存的階段，那麼就要用最暢銷的款陳列在最出錢的貨架上面，如週五至週日客流高鋒我們作求奔小康階段，就要採取暢銷款和滯銷款的不同組合已達到四面開花的景象。另外，現階段最流行的陳列思想莫過於色系的搭配，但是，在色系的搭配過程中，一定要注意整體的佈局，以及最小陳列單元格的陳列，再到整場組合的佈局。
以上是我這一年來的工作總結與心得，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待於學習和領導的指點。 我今後的努力方向：
一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作：千方百計完成區域銷售任務;努力完成銷售中的各項要求;積極廣泛收集市場資訊並及時整理上報;嚴格遵守各項規章制度;對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感;完成其它工作。
二、明確任務，主動積極：積極瞭解達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮並補充完善
三、努力經營和諧的同事關係，認真向領導學習，善待每一位同事，做好自己在店內的職業生涯發展。同時認真的計劃、學習知識、提高銷售技能，用工作的實戰來完善自己的理論產品知識，力求不斷提高自己的綜合素質。
感謝公司給予我機會與信任，我一定會積極主動，從滿熱情。用更加積極的心態去工作。
服裝工作計劃 篇10
營業準備工作
一.8:15到店後，化妝。8:25組織晨會的召開
1.點名，檢查簽到本、目標計劃表
2.傳達公司檔案.包括通知、調令、促銷活動操作方法、店長會議情況
3.宣佈昨日營業額、達成率、今日營業指標
4.分配今日人員的工作區域（站位）
5.對店員進行相關的日常培訓講解
6.晨會結束後，安排人員進行衛生的打掃;貨架整理。
二、分配完工作後，檢查電話、POS機、音響、照明燈工作是否處於正常工作狀態
三、對收銀區的準備:收銀紙（小票）、形象袋、會員資料表。
四、檢視系統庫存，清楚各品類的庫存，看看有無需要調貨。
五、檢查店員的衛生完成情況和貨架整理情況，提出不足之處並進行改善
六、帶領店員練習營業規範用語：“你好，太平鳥女裝”“謝謝。一共X元，收您X元，找您X元請點收”
營業期間
一.記錄當天晨會內容（可方便與檢查佈置的工作）
二.時刻檢查及貨架上有無空缺商品，提醒店員及時補上
三.監督促銷活動的實施
1.關注促銷活動的進展，提醒店員及時向顧客做好介紹與宣傳
2.促銷商品的擺放醒目，促銷價格標牌的擺放醒目
3.促銷商品及時補貨上架
四.處理營業中顧客投訴
1.端正自己的心態，認真聽取投訴情況
2.不與顧客牴觸，始終保持微笑，並認真講解
3.不要輕意向顧客做出承諾
五.對新員工進行相應的指導與培訓包括:日工作流程禮儀\商品基本知識等
六.接收貨品，安排人員點貨驗收
1.店內點貨按箱中出庫清單，逐一點貨
2.對照點貨數量，稽核單據，如有差異及時聯絡
3.如有不潔淨衣物，及時調回
七.時刻維持店生衛生狀況
午餐期間
一.合理安排店員輪流外出進餐
二.監督檢查B班人員簽到情況
三.收銀員交接工作的及時監督
四.檢查營業高峰期零錢備用情況
五.店長外出，安排代管人員負責門店管理
營業高峰期
一.檢視截止銷售額
1.關注目前為止的銷售情況，離今日營業指標還有多少
2.將情況通知店員，激勵店員再接再勵
二.為高峰期做準備
1.空缺商品再次檢查並補貨
2.零錢的及時檢查與兌換
3.促銷活的講解與宣傳
4.營業禮貌用語的時刻監督與提醒
三.顧客反饋資訊收集，並及時記錄
四.如果現金較多，則交到財務手中，或存入銀行
五.對周邊資訊的收集
1.競爭對手的商品情況/促銷情況
2.周邊同一業態商家的促銷情況
六.促銷活動的執行及跟蹤
晚餐期間
一.合理安排店員輪流進餐
二.監督交接班情況
三.POS的現時銷售情況，再次激勵店員加油努力
營業結束
一.安排衛生的打掃
二.關閉射燈及外燈
三.清點當日收銀現金，確認後並鎖入抽屜
四. 將當日銷售票據列印，作好當日銷售記錄
五.店員下班簽字
六.如為盤點當日，組織好店員的盤點工作
七.如店長第二天休息，店長提前安排人員代理，並做好相應交班工作
八.關閉所有電器包括:音響、空調、日光燈、POS機、飲水機、熨燙機
十.關門、上鎖