新進財務經理工作計劃

新進財務經理工作計劃推薦

　　由於本人新進公司，對公司制度、業務流程、組織架構、人員、生產流程、生產工藝等情況不完全瞭解，為此近期內對於本部門工作的開展，我建議暫按原運作模式進行(除非原模式出現較大問題，需要修改)，新進財務經理工作計劃。本人將透過三個月的前期調研，將迅速瞭解公司相關情況，並在此基礎上提出相應的整改或工作建議。

　　一、瞭解部門工作目標、範圍、職責：

　　1)透過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日後工作關注重點。

　　2)透過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、範圍、職責。

　　二、瞭解下屬工作目標、範圍、職責：

　　1)採用單個約談方式，瞭解每一個下屬的具體分工和工作內容和流程。並要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。

　　2)透過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、範圍、職責。

　　3)透過約談和觀察瞭解下屬的工作狀態和思想情緒問題。

　　三、瞭解公司和本部門相關業務：

　　1)瞭解公司的.組織架構。

　　2)瞭解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。

　　3)瞭解公司經營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。

　　4)瞭解公司的產品、裝置、工藝流程。

　　四、階段性日常工作安排：

　　1)在瞭解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監督日常工作的有效開展。

　　2)穩定現有財務團隊，保證日常工作開展。

　　3)依據公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。

　　4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的資訊，解決急需解決的問題。

　　5)加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。

　　6)定期將近期工作情況向直屬上司彙報，爭取公司高層更多的資源和支援，工作計劃《新進財務經理工作計劃》。透過前期對公司內部控制、業務流程、組織架構、人員等情況的調研，形成前期調查報告向直屬上司彙報。

　　五、後續工作計劃開展

　　透過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：

　　1)依據需求重新梳理財務組織架構、業務流程、人員分工。

　　2)依據需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、採購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

　　3)依據需求制定和完善適應本企業的會計核算制度。包括會計科目的設定、會計報表的編制和分析。

　　4)建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定。

　　5)依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業生涯規劃；

　　6)依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃並按期開展培訓課程。

　　7)依據需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。

　　8)依據需求制定和完善《財務部崗位操作手冊》