綜合樓工程清包合同範本
合同是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關係的協議。依法成立的合同，受法律保護。廣義合同指所有法律部門中確定權利、義務關係的協議。接下來小編為你帶來綜合樓工程包清工合同，希望對你有幫助。
甲方： 乙方：
為了甲、乙雙方更好履行合同條款，在遵守國家有關政策法令及現行施工與驗收規範前提下，雙方充分協商，達成如下協議，雙方共同遵守：
一、工程名稱： ********綜合樓
二、工程地點：
三、承包範圍及詳細部位：
本工程所有施工內容：
1、土建（墊層、條基、地溝、砌磚、粉刷、預製構件及安裝、砼攪拌及澆灌保養、回填、散水、踏步、屋面樓渣、找平、保溫塊鋪設）；
2、鋼筋（調直、製作、綁紮、安裝、保護層控制）；
3、木工（支模、拆模、打磨）；
四、承包方式和結算方式：
承包方式：本工程在承包範圍內以包工不包料、包材料損耗、包臨設、包工期、包質量、包安全、包文明施工、包材料及機具場內60m運輸、包砂石的篩選及攪拌、包工程驗收質量達到合格標準、包施工中乙方工人安全保護用品、工傷保險和勞保福利在內、包物價上漲的形式由乙方承包。
結算方式：本工程按施工圖紙、設計變更及施工現場實際有效簽證計算工程量套用承包單價進行結算。乙方超出設計圖紙範圍（設計變更、工程更改、隱蔽驗收除外）和因乙方原因造成返工的工程量，甲方不予計量。
五、承包單價：
單價：255元/平方米
單價說明：1、包基礎施工前的施工準備、配合工作，如施工放線等工作；
2、包場地清理等工作；
3、包機械安裝、除錯、保養、操作等相關工作；
3、包施工腳手架、扣件、架板、電纜線、模板、振動板、振動棒、鬥鬥車等工程施工中的一切工具在內；
4、面積按建築面積計算；
六、付款方式
1、甲方和監理公司對工程質量檢查驗收合格後，按進度付款。基礎完工付至10%；主體完工付至50%；裝飾工程完工後付至80%；工程全部完工後支付至 95 %，經甲方有關部門驗收合格並辦理結算手續後30天內付清結算款。
七、工期條款
1、總工期歷時 天，開工時間 年 6月1日，竣工時間 年 月 30 日。
2、如遇下述情況：（a）甲方、建設單位重大設計變更影響；（b）不可抗力嚴重影響施工；則按實際時間順延工期。逾期，每超過一天按日計算衝扣乙方工資額500元。
八、質量條款
1、乙方承包施工的工程質量以甲、乙雙方確認的施工圖紙及說明，施工方案，設計變更，技術交底，現行施工與驗收規範，作為檢查、抽檢或驗收的依據和標準。
2、乙方必須服從甲方管理人員指揮，嚴格做好工人技術交底，嚴格按照以上約定的標準進行施工；因乙方原因施工出現質量問題，乙方必須無條件、無償採取相關補救措施，直至消除質量隱患，並賠償因此給甲方造成的損失，工期不順延，甲方有權視乙方對施工質量的.補救情況決定是否解除合同；甲方也可以不要求乙方採取補救措施，直接解除合同，由乙方承擔補救費用，賠償因此給甲方造成的其它損失
3、澆築砼墊層時，乙方必須先派人現場設定標高控制點，砼墊層平整度必須控制在+2CM之內，否則由乙方承擔所有材料損失。
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包清工方式分包：
一、為方便工作需要，工人住宿地點需在工地附近，可搭設板房或就近租房。施工班組必須安排指定專人負責現場材料的保衛工作，嚴禁偷拿現場用料，如有違反現場管理制度的不法行為，甲方有權採取必要措施。
二、工人必須熟練橋樑工作，聽從我方施工工作安排。如對安排有疑可向我方施工員提出商議，經商量後的施工方案，工班必須認真落實好。工班最好採用小包工方式，提高工人的積極性，儘量不要採用工日。
三、工班需分幾個小班組進行工作分配，但人員總分配還需靈活調配。每個小班組需有組長，組長每天需按我方的《日工作安排及人員分配表》組織施工。各班組人員要嚴格遵守現場各項管理制度，在我方現場負責人統一領導下組織施工，有關計劃、進度、材料供應等工作雙方應密切配合，保證施工順利進行。
四、為保證施工需求，吊車、剷車等機械司機一律與工人同上同下。天氣好，工作環境允許的情況下，工班各班組必須無條件服從加班安排，至於機械配合工作我方會安排妥善。
五、現場所用的小五金一律簽字領用，我方提供的裝置、材料、機具必須認真愛護和保管。每天完工後個班組組長需清點工人的機具有無丟失或損壞，及時向我方施工員彙報，確保第二天能正常工作，若正常損壞可以換，丟失自己負責。如定型鋼模板及廠家配套緊韌體螺絲拉桿等，我方配套提供一次，日後丟失或非正常損壞由工班負責
包清工方式分包管理
自行購買使用，直至工程完成，我方不再提供。工班在施工中按垛(堆)使用材料，做到日用日清，活完料淨，保持現場整潔，在施工過程中必需做到不浪費材料的原則。
六、每天完工我方都會組織工班各班組組長開會，各組長需向我方彙報當天的工作情況及完成情況，並把完成情況填寫在《日工作安排及人員分配表》上。找出未完成工作的原因、分析問題、解決問題。我方每晚開會都會與各班組組長商議，並制定好《日工作安排及人員分配表》發到各班組組長手上。《日工作安排及人員分配表》以及會議紀要是日後發放獎金的重要依據，完成進度和獎罰措施掛鉤。
附件：《日工作安排及人員分配表》