公司下半年前期工作推進會講話稿
當前第三季度已過半，專案前期工作時間緊、任務重，各單位要進一步梳理工作目標，落實工作責任，攻堅克難、掛圖作戰，確保如期實現專案開工建設目標。
一是進一步提高思想認識。要牢固樹立大局意識、責任意識，切實增強責任感、緊迫感和使命感，堅持目標導向和問題導向，主動作為，勇於擔當，再鼓幹勁、再添措施，全面加快推進專案前期各項工作。
二是進一步落實工作責任。專案前期工作特別是工可和設計工作牽頭是有關行政主管部門。各相關子公司和專案公司要落實工作責任，積極配合省級有關部門和相關地方政府推進前期工作，盡最大努力縮短專案工可和設計等各環節審批時間。集團公司相關部門要積極履行協調、督促、考核和指導職責，形成工作合力。
三是進一步增添工作措施。要進一步梳理細化前期工作目標和任務，制定切實可行的`工作方案，明確時間表和路線圖，倒排工期，掛圖作戰，必須確保各節點目標如期完成。要進一步最佳化工作流程，並聯推進專案工可、初步設計和施工圖設計審批工作。要加強勘察設計管理，主動介入勘察設計工作，避免因設計方案和質量等問題延誤設計獲批時間。要提前謀劃勘察設計和工程施工招投標工作，確保招標工作相關前置要件獲批後立即掛網招標。要強化要素保障，加快推進專案建設，形成儘可能多的投資和實物工作量。
四是進一步強化督導考核。要切實加強督查督辦，確保按既定時間節點推進各項工作。要強化目標考核，將考核結果納入年度績效目標，加強激勵約束，確保工作落實。