物業建議書合集十篇
在快速變化和不斷變革的新時代，越來越多地方需要用到建議書，建議書是個人或團體，對整體發展或某項工作，向組織提出具體建議時使用的一種書信。還是對建議書一籌莫展嗎？下面是小編整理的物業建議書10篇，歡迎閱讀與收藏。
物業建議書 篇1
尊敬的小區物業部管理員：
我是秋實小學六年級五班的一名學生，每天，我和千千萬萬個小區居民一樣，生活在自己小區裡，每天上學走出小區的大門，放學又回到這個熟悉而又親切的“大家庭”，時間長了，它是一個我避風的港灣，可是，在這個“大家庭”中，也有許多不好的現象，對此，我進行了觀察，發現了以下問題：
有許多小區居民不保護環境衛生，常常把垃圾隨意扔在地上，其實垃圾箱就在不遠處，但是許多居民都抱著：“反正又不用我來打掃，有物業呢！”的思想從而造成了垃圾的逐漸增多。
大家都知道，塑膠袋被譽為“最糟糕的發明”，許多的小區環保工人只清理垃圾箱裡的垃圾，絲毫不留意樹枝上，草地上，許多“白色垃圾”在迎風“起舞”，這也是居民環保意識太差，所造成的一系列環境汙染。
對於以上的問題，我想對物業管理部門提出以下兩點建議：
1、張貼一些標語，警示公民保護環境的意識。
2、發放一些有關保護環境的傳單，講解環境汙染對大自然和我們生存家園的危害，提高居民認識。
保護環境需要從我做起，只要大家下定決心保護環境，一定能讓我們的家園更加乾淨整潔。
建議人：
**年10月18日
物業建議書 篇2
對小區物業管理的建議：
一、車輛管理
現在小區入住僅一半，但車輛管理存在問題
1、小區道路是公共的，但道路的主要功能是通行而不是停車，因此，在小區的固定車位、車庫停滿以前，不應在道路上劃車位停車。而現在小區晚上是道路上停滿了車，固定車位和車庫卻大部分空著，這很不正常。
2、在小區的固定車位、車庫停滿後，我不反對在道路上劃部分臨時車位解決業主的停車問題，但車位劃分要合理，不應影響正常功能。現在小區停在消防通道的車輛影響了其他正常車輛進出，尤其是晚上，很不安全。
3、道路是全體小區業主共有的，共同通行的，劃車位給少數業主使用，這部分業主當然不應無償使用，收費是必須的。但收的費應該屬於全體業主所有。當然物業公司為這部分管理工作增加了成本，我不反對從中劃一定比例（如20％）給物業，但大部分是業主的，而且應該定期合理使用（例如可以用這筆收入給小區中心花園的水池加護欄，增加兒童遊樂設施）。
二、綠化和花園的維護
1、積極同開發商聯絡，死的樹要儘快補栽，死的植物和草皮也應補栽，現在小區交房已經超過一年了，再不抓緊，施工方會不認帳的。這是全體業主的正常要求。另一方面，小區業主有不少統建的職工，有些還是具體業務部門的或領導，必要時可尋求他們的幫助。
2、加強後期維護，如果後期維護的好，經過1－2年，小區仍然可以生機勃勃的。同時要加強管理，嚴禁各種破壞綠化的行為。
三、其他管理問題
1、小區保安長期守大門，很少看見在小區內巡邏的。大門管理也有問題。
2、小區衛生近期有進步，但仍有問題，例如一些公共場所、露天椅子、信箱、垃圾桶周邊就比較髒。另外，武漢許多小區都是保潔員每天做衛生時替業主把垃圾帶下樓，這應該不是很難做到的。
3、
4、有些工作不主動。例如，有的樓道內樓梯壓條掉了半年了，卻一直沒有修理，這種情況保潔員應馬上報告，當時還在保修期內，完全可以通知施工隊免費更換的。又如，香港路進小區的路口有一個小坑，對車輛進出有影響，用點水泥填一下是很簡單的事，可能因為是在小區大門外，就沒有主動去做。
1、物業費收繳問題
物業費收繳是權利與義務的關係，如不對等，必然產生糾紛。如果小區內大多數業主感覺小區的各種配套設施不完善不理想，管理不到位，使大部分業主心理不平衡，不能及時交納費用。故建議與物業協商，能否費用打折解決。以達到良性執行之目的。（交不交與心裡平不平衡的沒有邏輯關係。關鍵在於我需要知道我交的錢幹什麼了，合不合理。打折的問題可以不談，顯得業主只是因為錢）
2、車輛的管理
機動車管理：應參照成熟社群管理經驗執行，小區物業不僅要進行有效管理，保證汽車不亂停亂放，保證小區行車通暢，保證消防通道不被佔用。而且還應保證停車安全，保證小車不被盜，不被劃傷。並且要不定期對小區車輛停放進行檢查，特別是在吃飯時間段和晚上，小區汽車亂停亂放現象容易發生，在這些時間段要多進行檢查。（這個基本很難，即使做到，物業成本很高，也會轉嫁到我們，不切合實際。其實，物業只要做到疏導就可以了，而疏導的人力費用我可以接受的是40元/天.百平米以下）
腳踏車管理：完善地下腳踏車庫的施工安裝。為防止腳踏車丟失應避免業主將腳踏車隨意停放在樓道內，儘快啟用地下腳踏車庫。（支援，但是不要佔用人防以及開發商產權的地方，如果開發商在這裡有部分產權的話）
3、綠化的管理
園區內的草坪、樹木應按時做修剪，噴灑農藥等維護。
4、公用設施、場地經營使用和收益要透明
比如物業收取得停車費用以及屬於全體業主的公共設施對外出租改為營業場所，這些收入的去向明細應當及時準確的告知廣大業主。（所有我們繳納的都要說明來龍去脈）
5、公共維修基金使用的使用要透明（極其需要）
6、服務人員態度要親和友善（目前做的很好，也是我看到長城物業有希望的地方） 尤其在接聽業主的諮詢電話方面某些物業工作人員的態度還有待於提高。
物業建議書 篇3
我是20xx年入住的，那時小區要乾淨整潔的多，當然人也少，但不應是小區混亂的藉口。現在小區的混亂管理不但影響了我們共同的生活環境，而且是影響了所有業主房產的價值。在國外，哪怕有人隨便晾曬衣服，也會被視為影響了整個小區物業的價值，並傷害了所有人的利益。
建議新的物業公司最好是有一定外資背景的，不是說外資一定就好，但他們的問責制的確有力的多，也守規矩，社會關係也不復雜。
最終目的應該是建設寧靜的純居住小區，沒有商業色彩，這樣才是好的基礎。我們的小區硬體是不錯的，也成了學區房，更要好好好管理，這樣才能真正實現好的居住環境，實現小區房產的真正價值。謝謝您為大家做的工作和給予大家的幫助。
如下建議：
1、關於小區各大門管理：整個小區現在是一個收費停車場，任何車輛可隨意進入，且非常嘈雜，建議封閉管理，禁止外來車輛無端進入，如有問題，可透過門衛與業主聯絡，方可進入。並建議降低地下車庫停車費，小區馬路禁止停車。
2、純居住型社群：小區應建設成純居住社群，現在幾乎見縫插針的佈滿各種小店，建議集中安排在一個位置，例如會所。
3、關於電梯及樓梯間的廣告：建議一律拆除，我們不靠這個掙錢，也不想被打擾。
4、關於賣房子的中介：建議全部趕走，並禁止該類人員進入。這些人像蒼蠅一樣。例如，F1區507樓2門1B的麥田房產，每天早上都要集體唱歌，喊口號，像在搞傳銷。另該些人隨便出入各個門洞，影響小區安全。
5、關於綠化：現在的綠化已經越來越像大雜院的綠化了，沒有任何規劃，草木品種亂七八雜。建議重新整理規劃，建立及時維護制度，對草坪採取圍欄保護。
上述問題不但影響了小區環境，而且會影響每個業主房產的價值。
物業建議書 篇4
物業主任：
您好!
我是七單元B13的業主，今天冒昧給您寫這封建議書，請您在休息時間看一下，下面就是我一名小業主的請求與建議：
一、一到夏天，小區裡的小池塘就許多幹淨的水和可愛的小魚。可是過了幾天小池塘的水變得又臭又渾濁，可愛的小魚浮上了水面，因為一些小孩，吃小食品後把垃圾扔到裡面才會這樣 所以請您立一個牌子，上面寫一些關於環保的話，加強管理這樣我們的小區才更美
二、小池塘裡的魚也漸漸變少了，是因為有一些小孩經常抓小魚，物業應該找保安來管理，不讓小孩抓魚。
三、我家門上和鄰居家門上，貼滿了小廣告，物業應該找保安把貼小廣告的人給趕出小區
四、如果著火的時候想用滅火器很麻煩，於是我想出了辦法，把滅火器拿出來，然後滅火器的下半身裝上保護，這樣就方便了。
五、如果什麼意外的事情發生了，我們就應該從安全通道出發，可是有一次，我在安全通道玩，就發現一股惡臭的味道，所以請保潔阿姨多受點累，把安全通道清理一下。
六、電梯經常壞，還有的電梯經常不開啟，這是為什麼，我想物業不要為了省錢，就把電梯電源滅了，然後電梯質量還不好，請物業把電梯電源開啟，然後買一個好電梯。
以上幾條建議，如有不合理之處，請您多多包涵，如建議合理，希望您能採納。
物業建議書 篇5
一、發展趨勢與戰略意義
1.專案背景：城鄉一體化發展
瞭解和把握社會經濟發展趨勢，有助於專案高起點規劃和實施。根據十八大報告精神，城鎮化未來將成為中國全面建設小康社會的重要載體，更是撬動內需的最大潛力所在。
快速發展的新型城鎮化，正在成為中國經濟增長和社會發展的強大引擎。新型城鎮化以城鄉統籌、城鄉一體、產城互動、節約集約、生態宜居、和諧發展為基本特徵的城鎮化。
這是具有國家戰略意義的轉變：如果說改革開放前20多年是我國大、中型城市高速發展的黃金時期，那麼，未來20年將是以鄉鎮為中心的“城鄉統籌”一體化發展的重要時期。
今後，城市的許多資源將向鄉鎮快速擴散，一批現代化新城鎮將迅速崛起，以縮小大、中型城市與鄉鎮的差別。橫店無疑是這些新城鎮中最閃亮的一個星。
2.專案立意：新興現代化“鎮級市”中央核心商務圈
基於上述對國家建設發展的戰略意義和橫店現狀的認識，我們對玫瑰星城大二期專案在“城鄉一體化”發展程序中有了一個新的認知，並需要賦予它更深刻的涵義。
我們的基本闡述是：一個新興的現代化“鎮級市”的中央核心商務圈，集購物、休閒、娛樂、觀光、居住、文化為一體。它將成為產業發展與城市建設有機互動的一個典範
引領橫店現代商貿業的發展潮流，成為支撐橫店新生態、新文化、新生活的城市地標。在傳統鄉鎮向現代小城鎮華麗“蛻變”的過程中，玫瑰星城大二期專案將起到一個里程碑的歷史意義。
3.專案佈局：奠定專案在橫店的核心地位
在新型城鎮化建設發展中，商貿業一定充當領軍的作用。因此，在我們的概念中，不是做一般的商業街，而是做一個與人民生活密切相關的新興現代城市商業綜合體。
它在橫店的商業佈局中要起到標杆作用，成為橫店市場繁華、商貿文明的重要引擎。以玫瑰星城大二期七萬方以上的商業建築體量，足以構成橫店這樣的中心小城鎮的核心商務區的空間。透過這樣重量級的佈局，一舉奠定專案在橫店的核心地位。
4.專案運作：肩負小城鎮裂變的歷史使命
專案推廣上的運作，希望能在一個比較高的層次上進行，積極爭取政府資源，肩負傳統小城鎮向新型城鎮化裂變的歷史使命，而不完全是開發商的功利性商業運作。立足這樣的高度，有利於大二期專案的全方位推進。
二、專案理念與商業模式
1.專案理念：開創後商業街時代的典範之作
商業街是城市生活的一種特定商業形態。中國商業街歷史源遠流長，從漢代洛陽街市的鼎盛到唐代長安大街的喧鬧，從xx南宋御街的繁榮到明朝南京鼓樓大街的熙攘……商業街成為城市歷史經濟文化發展的見證。她講述著城市的故事、演繹著城市的歷史、承載著城市的夢想。
從某種意義上講，我國商業的發展已經從傳統的商店與商店之間的競爭，發展到商街與商街的競爭及商圈與商圈的競爭，甚至城市與城市的競爭。
商業街在城市中的經濟形象和商業地位日益突出，商業街經濟正強力助推著城市經濟的發展，從而成為城市商貿發展、市容風貌和綜合競爭力的代表，成為城市文明的重要視窗和名片。
商業特色街作為城市商業綜合體的一種表現形態，是商貿服務業最集中的區域，對於推動城市產業集聚、商貿流通、旅遊觀光、休閒購物乃至於城市品牌形象具有重要作用。
現代商業街與傳統商業街不同之處在於，完全摒棄了單純的購物功能，向著全方位一站式多元化的功能發展，以滿足消費者物質與精神全面需求為目標。這是後商業街時代的重要特徵。
在電商迅猛發展的時代，玫瑰星城大二期專案將容納各種元素，形成可遊可玩可賞可體驗的新格局，從而打造成後商業街時代的典範之作。
2.商業模式：開啟橫店第五代商業模式
創新和差異化經營是商業發展的永恆主題，也是商業地產和商業業態提升競爭力的核心，更是商家透過商業模式賺取最大利潤或價值的過程。商業價值的取向，一般從商業發展的規律來看，商業地產和商業展貿業態必須與時俱進。
中國的商業發展模式經歷了許多種的方式方法，歸結為主流商業模式：第一代供銷社商業模式；第二代百貨商業模式；第三代大賣場式的超市連鎖經營模式；第四代城市生活休閒中心模式；第五代供應鏈商業模式。
第五代商業模式，是建立在第四代城市生活休閒中心模式基礎上的一種電子商務、物流和金融相結合的.新商業模式，在大規模橫向供應鏈商業的基礎上，在理念上強調投資運營商的主導權，提供優質資源平臺和訊息共享的融匯商品流、運輸流、資金流、資訊流於一體，同時，完成顧客的體驗式消費、商家的參與式經營，投資商和參與者共贏的一站式運營和服務中的多方共贏。
在滿足人們一站式購物需求的同時進行升級，增加體驗式消費。購物已不再是商業模式最重要的功能，它是集消費、休閒、文化、運營、體驗、服務、參與、共贏八大功能於一體，其中運營、體驗、服務、參與、共贏成了經營者的核心；消費、休閒、文化成了顧客的核心。體驗式購物中心既是購物中心，也是休閒中心，同時還是社交中心。
一站式的體驗消費和服務，構成元素主要有金融、貿易、服務、文化、娛樂、電子商務、餐飲、交通、停車場、物流等現代商業提倡的“一站式”消費和服務應運而起。
3.xx茶易餐飲管理有限公司
隸屬臺灣xx餐飲集團，公司管理運營團隊均來自臺灣，在大陸從事臺灣餐飲業策劃、招商服務和培訓已逾十年。公司註冊資本100萬元。（詳見公司介紹）
物業建議書 篇6
專業化、社會化的經營型的物業管理企業一般來說應透過市場競爭，爭取到物業管理訂單，並透過良好的內部管理樹立良好的企業形象與聲譽，從而進一步擴大經營規模，擴大市場份額，取得更好的收益。
一、物業管理專案的市場分析與競爭出路
(一)市場分析
一般包括物業管理專案的市場供求分析，在建物業的分析。市場供求分析應注意的是，除需要進行供求總量的分析外，還應對不同檔次的物業及能提供相應水平管理能力之間進行比較。尤其是委託人對物業管理機構不滿意的物業管理專案。這就要本企業的有關業務人員，作好相應的準備工作，一旦物業委託人需要重新招標或中斷現行的物業管理合同，便可以及時投標或與委託人協商承攬。在建物業的分析，是物業管理企業的主要目標。由於物業的投資大，建設週期長等特點，投入市場的新建物業必定是很有限的，這樣必然造成在建物業競爭激烈的局面。對於物業管理企業來說，應分析和掌握實際情況，應瞭解本地區所有在建物業的情況，按照不同類別結合自身優勢，選擇主攻目標和方向。
(二)競爭策略
物業管理專案的市場競爭是相當激烈的。經營者若想戰勝競爭對手，必須充分了解對手的長處和短處，自身的優勢及劣勢，只有充分做到“知己知彼”，能”百戰不殆”。
1.確定對手。在物業管理市場中，因主營業務不同，不是每一個物業管理機構或企業都是本企業的競爭對手。如有的物業管理企業經營高檔寫字樓的管理，有些側重於工業區的管理，有些則側重於住宅物業的管理。只有那些與自己的管理業務接近或相同的物業管理企業才是最直接的競爭對手。因此，確定對手時，應對此分門別類，對直接、間接的競爭對手詳細的調查分析，分別比較，從而採取有效的競爭措施，力爭戰勝對手。
2.分析對手。應從兩方面著手。首先是對方的優勢分析，主要應瞭解其競爭成功的經驗，管理效率良好的主要原因，努力學習其長處，爭取超過對手。其次是對手劣勢的分析，應掌握對手的弱點，瞭解其失敗的影響因素或客戶投訴的內容，力爭避免犯有類似的錯誤。
3.樹立企業形象。企業形象的樹立是增強企業競爭力的關鍵。首先應練好內功，即提高企業的管理質量。具體包含：企業員工整體素質的提高，企業各項管理制度的完善，以及企業管理服務質量的提高。其次，應注意企業的外部形象。如企業辦公環境良好，能得到委託人的信任;企業員工儀表整潔，服裝整齊，談吐文雅大方，足以給委託人產生良好的印象，從而進一步加強自身在競爭中的優勢。
4.自我宣傳。加強企業的宣傳和公關力度，讓社會了解企業，可進一步增加企業的競爭力。由於現代科學技術不斷髮展與經營手段的不斷提高，使得企業自我直傳更為靈活。企業可以採取廣告、會議、印刷品寄送、招牌以及上門宣傳等一系列促銷手段推銷自己，以便使更多的人或更多的機構，瞭解自己的業績、聲譽，從而加強自己在市場竟爭中獲勝的可能性。
二、物業管理專案的招標投編
從我國目前的發展來看，物業管理企業的選聘一般為議標方式，只在極少數城市採用過公開招標(如深圳鹿單村住宅小區)。從長遠發展來看，公開招標具有很強的生命力，對於規範物業管理市場、公平競爭具有積極的意義，因此它是物業管理專案的主要發展方向。公開招標一般是委託人透過傳播媒介釋出招標廣告，公佈招標內容，物業管理企業按招標廣告要求制訂標書投標，最後由招標單位在公開的場合指定的時間開標、評標並決出最終的中標者。
(一) 物業管理專案的招標程式
1.招標程式。物業管理專案招標的程式如下：
(1)編制招標檔案，發出招標廣告;
(2)對投標單位的資格審查;
(3)投標單位到物業管理專案現場調研;
(4)接受投標單位遞送的標書;
(5)開標、評標、決標;
(6)簽訂合同。
2.物業管理機構的選定。可採取以下步驟選定：
(1)開標。招標廣告中應公佈開標的時間和地點。開標時應舉行開標儀式，並請公證人員現場監督。所有標函也應在開標時當眾開封，由宣讀人公佈每份標函投標報價、管理方案及各項服務標準。
(2)評標。物業管理專案的評標可採取打分評標的方法，把服務標準分為若干項，按其達到的程度逐項評分，再結合報價情況綜合確定。對不符合招標規定的一些標函可以拒絕，視為廢標。
(3)決標。決標可以在開標後隨即評標、決標，也可以在以後指定的時間決標。決標應按一定的原則，首先應報價合理、不可過高也不可過低，並應儘量接近委託人預估的標底價格。應注意的是，過低的報價往往有可能實現不了，會使委託人遭受難以預料的損失。其次，對於投標單位的管理方案、服務標準也應嚴格審查、瞭解其是否能滿足委託人的要求。
(二)物業管理企業投標過程中應注意的主要問題
1.報送投標申請。投標申請是投標單位向招標單位表示投標意願和介紹其管理服務能力的重要檔案，物業管理企業在投標申請中，既要反映其強勁的實力，又要避免有弄虛作假現象。一般來說，應該介紹本企業的人力資源狀況，擁有的先進裝置情況，管理技術情況，以及已管理的各類物業狀況與獲獎或榮譽稱號等。
2.接受招標單位的資格審查標單位對物業管理企業的資格審查主要是查企業的資質證明;如企業營業執照、專業人員的配置、固定資產情況、管理的制度體系等等。企業應按要求準備上述各種資料。
3.編制投標書。投標書是評標、決標的依據，是關係到物業管理企業能否得到專案的關羹，必須予以高度的重視。投標書中最為重要的內容是投標專案的報價。報價往往根據市場因素而波動，物業管理企業需要分析研究市場供求狀況，有關的政策制度，以及其他企業報價的有關資訊資料。其最終目的，就是尋找報價的規律，使投標價格恰到好處。
三、物業管理委託合同
透過上述物業管理專案招標投標過程，最終決出承攬專案的物業管理企業後，接著委託人與中標企業就應簽訂物業管理委託合同。根據國家的有關政策及規定，以及一些城市的做法，物業管理委託合同大致包含以下幾方面的內容。
1.委託管理範圍及內容;
2.委託管理的形式(如管理目標、經濟指標、實行風險抵押經濟承包責任制);
3.委託管理期限;
4.雙方的責任、權利、義務;
5.管理費用;
6.風險抵押;
7.獎懲措施;
8.合同更改、補充與終止;
9.其他。
物業建議書 篇7
各位業主：
由於業委會成員平時有自己的工作，為了方便小區管理，我們成立了zx業主群（群一：美麗的zx，群二：AA），其目的是在小區業主與業主、業主與業委會、業委會與物業之間構建一條相互溝通、互動交流的平臺。zx業主群主要是一個工作平臺，成立一個月來，得到了廣大業主的積極支援和廣泛參與，並在徵集意見建議、釋出通知資訊、再敘戰友情誼等方便取得了一定的成效，業主群已成為縮短大家心靈時空和距離的一道良好橋樑。
然而在近期，業主群出現了一些不和諧的現象，嚴重影響了戰友情誼和集體團結，影響了廣大業主建設小區的主人翁意識的發揮，這不是我們組建業主群的初衷。為了使業主群走上健康良性的發展軌道，在廣大業主的倡議下，我們謹對所有群內的業主提出如下建議：
一是實名登入。每位在群內的業主都要以自己的真實姓名、自己家的真實樓幢房號出現，不得以匿名、化名或假借他人身份出現在群中。實名登入的目的，就是希望大家能公平公正、客觀理性、真實真人發表觀點、反映問題、提出意見和建議，在業主家庭遇到物業管理問題時我們好與物業溝通能夠及時安排上門服務。
二是文明發言。進業主群發表意見是我們業主的民主權利，是積極參與小區管理，關心小區建設的具體表現，業主在發表意見的時候，要講文明、講道德、講公心，在群內有理有據有節地發表自己的觀點、看法，不能把業主群變成個人賭氣、罵街和洩私憤的場所
三是理性交流。我們小區因總隊的不作為、亂作為，房屋“兩證”、維修基金、公共場所歸屬、前任物業服務差等歷史遺留問題深深傷害了每位業主的心。如今，在沒“爹”沒“娘”疼愛的情況下，業主選出業委會進行自治，我們有信心在業主大會、業主委員會的統一組織下依法理性維權，大家都該珍惜小區來之不易的團結和有效的管理。即使哪位業主對業委會、對新物業有意見建議，我們都不妨坐在一起相互交流、溝通，我們主張集體問題集體討論、個人問題個別反映的原則，防止問題複雜化。如果是大多數業主的真實意思表達，業主大會授權業委會後，業委會和業主們一道督促物業落實，從而實現小區自我管理、服務自我的目的。在群內相互攻擊、逞個人一時之勇都無助於問題的解決，大家都要理性地看待現狀，分步驟逐一解決遇到的各類問題。
“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”，這是一句大家耳熟能詳的歌詞，在我們小區，我們就是需要集體的智慧和力量。“眾人拾柴火焰高”，我們相信，只要大家能在維護自身合法權益的同時，不去人為、故意地損害小區集體的利益，“補臺不拆臺”，我們的小區一定一天比一天好，我們的心也會一天比一天快樂。沒有了後顧之憂，每位業主的事業也一定會一天比一天興旺！
小區期待每一位業主的誠心支援與愛護！戰友們，姐妹們，只要我們同心協力，沒有過不去的火焰山，相信我們小區的明天會更好！！
業委會
20xx年11月**日
物業建議書 篇8
瀋陽市宏發經龍物業服務有限公司：
根據業主反映強烈的物業管理中存在的問題，業主委員會總結以下幾條反映給貴公司，希望儘快解決！
一、園區保安管理存在問題
目前，園區保安巡邏只有一人，完全是為了完成考核形色匆忙，為應付考核而巡邏，而且間隔時間長，根本起不到其應有作用。建議增加保安巡邏人數和頻率。
二、園區監控設施太少
如：A1-A3樓之間，沒有監控裝置，整個園區盲角較多，監管漏洞太大，現有監控設施監控角度固定不變，沒有得到有效利用，建議增加監控設施，讓現有裝置得到充分利用！
三、園區夜間照明問題
目前園區照明燈多處損壞，有的長達一年之久，未得到及時維修，給業主夜間出行和安全帶來了嚴重隱患，建議對損壞的照明器材及時維修和養護。
四、車輛進入園區及停放問題
目前園區通道內有大量機動車停放並過夜，有的亂停亂放，嚴重影響其他業主車輛正常通行，並給行人造成安全隱患，建議加強對臨時出入園區車輛的管理，禁止沒有車庫和車位的機動車在園區內過夜。
五、裝修垃圾及時清運問題
園區內有幾處裝修垃圾已經存在很長時間，佔用人行道和綠化草坪，嚴重破壞草坪的正常生長，建議對現有建築垃圾應立即清運，對今後產生的建築垃圾，應隨時清運。
六、房屋維修問題
目前物業對業主報修的房屋維修問題解決不夠及時，對此廣大業主意見很大，希望物業公司提高維修效率。
業主委員會
20xx年11月22 日
物業建議書 篇9
尊敬的物業人員：
你們好！我是柳石二小五年級的學生楊佳蓉現在柳州正在爭創全國文明城，我想給我們小區提幾點建議，理由如下：
1.在每個樓道里安放一個垃圾桶。我們住的樓層很高，每一次下1樓倒垃圾來回要五分鐘。有的業主很懶，喜歡把垃圾扔在自家門口外，要三四天才肯拿去扔。他們這樣作弄的樓道里臭氣熏天，蒼蠅、蚊子到處飛。到了夏天，我們只有捂著鼻子才敢出門。所以我希望能在樓道里安放一個垃圾桶。
2.及時更換人工水池的水，並養些金魚。在小區裡的那個人工水池的水已經很久沒有更換了，水上有很多漂浮物，而且臭氣熏天，嚴重影響了我們小區的環境。希望物業人員能及更換水池的水，並能養些金魚供人們觀賞。
3.舉辦一次關於柳州爭創全國文明城的知識競賽。因為現在還有一些人不知道柳州爭創文明城的要求是什麼。如果在小區裡舉辦一次知識競賽，就能讓更多人瞭解，更多人行動起來為柳州爭創文明城而貢獻出一份力。所以我建議能舉辦一次知識競賽。
以上就是我的幾點建議，希望物業能夠採納。
此致
敬禮
物業建議書 篇10
經濟的裝置使用週期的裝置綜合服務效益。同時加強對重點裝置的監管力度，實行24小時的跟蹤服務。對所有設施裝置的維護管理具體落實到每個人，杜絕管理上的漏洞，實現機電設施裝置運作的高效、節能和環保的最大化。
房屋本體管理
①制定維修、養護計劃：制定科學、合理的日常和定期的維修、養護計劃和實施方案，嚴格按計劃和實施方案執行；
②重在查勘：監督房屋的合理使用，防止房屋結構的過早損耗或損壞，對房屋結構易出現問題的部位在查勘中進行重點檢查，制定日常和定期的查勘養護計劃，做好早發現早處理；
③及時維修：在早發現的基礎上，及時維修，加強房屋維護，延長房屋使用壽命；
④建立房屋管理檔案：為每一棟房屋建立系統的檔案，及時統計檢查的結果，掌握房屋完損情況；
管理難點
由於缺少裝置裝前期的介入管理，裝置在使用初期階段各類技術引數的不穩定性，增加了管理和操作難度；
管理區域廣，各類設施裝置安裝較分散，人員的配備相當增多，加大了費用開支；
電梯系統採取甲方分包形式，使得乙方與維保單位在實際運作中會增加協調的難度性；
工作措施
措施之一：派遣精銳骨幹，組建優秀管理團隊
“一流”的管理需要“一流”的人才，鼎源業管理公司一貫強調人的因素始終是第一位的，實踐證明，委派專案管理骨幹的綜合素質是專案管理成功的關鍵，鼎源物業管理公司高度重視茂名學院的物業管理專案，將派駐最優秀的管理者和技術人員，組成富有效率的管理團隊，並持之以恆開展系統有效的培訓工作，使他們能有斷地適應物業管理發展的需求，為實現的總體目標不斷地努力奮鬥。
措施之二：全面推行ISO9001：20xx質量管理體系
鼎源物業管理公司ISO9001：20xx質量體系經過多年實際運作，具有很強的生命力和可操作性，是保證物業管理不可或缺的大綱，該體系將在茂名學院的物業管理全面推行並結合專案特點，確立適合的質量目標。在管理服務人員的培訓過程中，要增強質量體系實操能力，使廣大員工熟悉體系內容，增強質量意識和規範意識，使質量體系正常運作。
鼎源物業管理公司還將在茂名學院的物業管理中積極引進ISO140000環境控制體系，以此全面促進管理服務水平上新臺階。
措施之三：加強與學校各管理機構的關係協調和合作
物業管理公司和學校各管理機構涉及有專案管理的不同側面，一者關係若協調不好，必將演化為提高專案管理服務水平的一種阻力，需要協調。