關於個人工作檢討書怎麼寫
導語：很多時候我們在工作上出現錯誤都會需要寫檢討，但是怎麼寫才能獲得上司的理解呢？以下是小編整理個人工作檢討書的資料，歡迎閱讀參考。
我是xxx，上海分公司的股東之一。說來慚愧，這份檢討書已經不是在方智的第一份了，想想挺可氣又挺不好意思的，我知道領導讓寫檢查的目的是為我們所犯的過錯做一個總結，一個承諾。
首先我非常感謝領導對我9年的工作培養，從什麼都不懂的小姑娘到現在成熟的業務骨幹，我在方智工作以來一直都是兢兢業業，腰桿都是直直的，領導看到我的能力給了我合夥人的福利，但是我來上海1年整了業績還沒有達到預期目標，最重要的是沒有帶出團隊，在方智我沒服過誰，來上海1年的時間不是沒有付出，就是沒有業績，我也很納悶，但是每個企業想發展壯大，不看過程只看結果，由於我的工作失職、疏於管理、對制度把控的不夠靈活導致了帶了一年的團隊業績還是沒上來，原本優秀的人才在我這裡都快頹廢掉了，我必須為我的失誤買單。
在經過領導的悉心教誨之後，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在於以下幾個問題：
（1）思想認識不足：
在工作上的管理監督失職，很大程度上是由於我的主觀方面疏忽，思想認識不足，沒有很好的履行我的職責造成的。
（2）掌握員工思想不夠深入。
對某些員工的'思想和行為未進行深入瞭解，未能及時發現問題，沒有跟進員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導。
（3）管理工作過於制度化。
對於管理制度的把控沒有做到靈活變通，過於機械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威並施，一味嚴格按照制度規定執行，使得工作中出現了矛盾及管理死角。
（4）缺乏績效管理指導與溝通。
在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業績缺乏有效的反饋渠道等問題，從而得不到有效的反饋與指導，績效溝通缺乏相應的制度保障，使存在的問題無法有效改進。
鑑於我反思的以上幾點問題，也結合領導對我的工作作出的提示，我對自己今後的工作提出了更高的要求：
（1）樹立正確的領導管理心態。
作為一級管理者，對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。
（2）加強隊伍建設，營造良好的團隊氛圍。
真誠、平等的內部溝通是創造和諧工作氛圍的基礎，在此基礎上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發工作熱情，讓每個員工明確團隊目標，加強培訓與學習，形成共同的工作價值觀。
（3）完善績效考核制度，加強績效管理與溝通。
在績效目標與標準的設定過程中需要與領導和員工進行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度。績效實施時透過對員工績效指標完成情況進行分析，找到問題，給予員工績效輔導與建議，並進行績效反饋，將結果反饋給員工；對完成不好的指標進行面對面的溝通與分析，並確定改進的措施。透過績效考評各個環節中充分、有效的溝通，達成績效管理的預期目標。
（4）加強細節化管理，從點滴做起。
細節管理是管理工作的基礎和靈魂。管理工作中的任何一個細小的環節都有可能影響到整體工作的進展，所以要強化細節管理意識，關注細節，改進細節，並且重視細節管理，認真處理好管理工作中的每一個細節。
綜上所述，這次我沒有帶好隊伍，沒有起到一個合夥人的帶頭作用，我有罪，我必須透過努力把我的過錯彌補回來，在這裡保證一下，從現在起到年底，團隊服務費至少做到四萬，團隊目前沒有專案經理，到年底至少2個 專案經理，如果年底我做不到，自動放棄年底紅利的10%，說到做到，同時2月起工資停發，什麼時候完成業績，什麼時候發放，請領導同事監督，想做一件事必須要有勇氣和毅力，不然白扯，希望大家共勉。