年度工作總結會議簡報
透過總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便改正缺點，吸取經驗教訓，使今後的工作少走彎路，多出成果。下面是關於年度工作總結會議簡報的內容，歡迎閱讀！
在送走碩果累累的20xx年，喜迎20xx年新春佳節之際，我公司“20xx年度工作總結會議”於20xx年1月18日在西安賓館順利召開。公司全體幹部職工和各分公司代表出席和參加了大會。會議對去年全年各項工作的完成情況進行了通報，總結了成績和經驗教訓，獎勵了一批先進單位和個人，初步制定了20xx年各項工作的發展規劃。本次會議本著求真務實的態度，在和諧熱烈氣氛中圓滿結束，達到了預期效果。
主持人介紹了參會的分公司領導後，會議正式開始。首先公司各部門總監分別就各部門具體工作以詳細的資料做了翔實的彙報，並結合公司一年工作中的案例進行了科學的解讀和分析，明確了年後部門工作的要點和努力方向；
接下來各分公司負責人逐一上臺發言，總結了一年來各分公司業績，將一年來分公司管理過程中出現的問題進行了彙報，將管理中的成功經驗進行了交流，明確了今年的努力方向；
最後張志軍張總對上午的會議情況進行了小結，對上午的會議情況做出了表揚和肯定。
下午的會議中，張志軍張總受公司委託做了20xx年度工作總結匯報。張總的總結從宏觀上對去年全年工作進行了回顧，將全年工作從以下幾方面進行了詳細彙報：
一、積極拓展經營思路，實施集約化管理，規避市場風險，經營效益穩步提升；
二、狠抓專案過程管理，儘量避免和化解各類經濟糾紛的發生，為合同履約創造了良好的條件；
三、樹立以質量求生存理念，“爭杯創優”工作常抓不懈，落實質量管理責任制，積極打造大秦品牌；
四、增強大局意識，強化管理意識和服務能力，全面提升企業競爭力；
五、以“分公司管理年”為契機，規範分公司管理行為，努力提升分公司管理水平；
六、積極探索多樣化管理模式，推行多元化發展，集團化運作。
張總對全年各項工作做出了肯定，對今年爭杯創優工作中取得“魯班獎”和“國家優質工程”這一里程碑式的獎勵做出了很高的評價。張總指出，回顧整年工作，既有收穫的喜悅，又有進一步發展的迷茫，公司全員要上下一心，面對成績不驕不躁，遇到困難積極面對，積累經驗、總結教訓，明年的工作中，要“抓好自營專案、管控好專案風險、加強資金回收”這三方面工作，爭取為公司的'進一步做大做強奠定良好的基礎。
總結結束後，張總和公司各部門總監為全年優秀單位和個人頒發了榮譽證書和獎金，並鼓勵和號召全體員工以受到表彰獎勵的員工為榜樣，緊緊圍繞公司20xx年確定的任務目標，進一步增強緊迫感和責任感，立足本職，開拓創新，求真務實，勇創一流，為大秦建設集團的又好又快發展做出新的、更大的貢獻。
會議邀請獲得“優秀專案部”稱號的專案負責人進行了經驗交流，專案負責人就專案管理中的優秀經驗對大會進行了彙報交流，為公司專案管理工作提供了寶貴的經驗。
會議最後，公司領導和分公司負責人就如何進一步加強管理、進一步規避風險、做大做強進行了討論，分公司對總公司提出了意見和要求，各分公司信心高漲，紛紛表態明年為公司進一步擴大經營規模做出更大的貢獻