公司年度經濟工作會議簡報
2月27日下午，XX公司在公司會議室召開了20xx年度經濟工作會議。控股公司XX副總裁出席了會議，企管部、審計部、投資部、工信部、財務部、專案中心、諮詢中心及鋪前船廠等部門、單位負責人應邀出席了會議。會議由XX副書記主持，XX公司班子成員及員工共32人參加本次會議。
會上，XX總經理首先做了《XX公司20XX年經營管理情況及20XX年經營目標》的工作報告。報告回顧了XX公司20XX年經營工作情況，並實事求是地指出工作中仍存在的問題，同時就20XX年的經營管理工作提出設想：一是全力以赴做好三個專案(鋪前船廠保障性住房專案、海南省海口航道所統建房專案、鋪前船廠103畝土地開發建設專案)的'開發建設管理工作;二是繼續做好代管專案的建設管理工作;三是加快推進監管專案稅務清算及收益分配收尾工作。
其次，XX副總經理和XX副總經理分別就鋪前船廠保障性住房專案工程管理及解決專案的歷史遺留問題方面做了《鋪前船廠保障房工程管理幾點看法》、《以創新管理解決遺留問題》的專題報告。
會上，應邀出席的相關部門與會代表就專案管理、工程監理、合同管理及風險規避等方面工作，提出了寶貴的意見和建議，這將為XX公司今後的管理工作起到積極的推動作用。
最後，XX總裁做了總結性發言，在肯定XX公司20xx年工作的同時，就公司20xx年的工作進行了安排和部署：第一，多關注政策及收集行業方面的資訊，儘可能的發揮XX公司的優勢，改善員工住房條件;第二，加強與各部門、各單位的日常溝通，提高審批材料的質量及完整性;第三，注重房地產開發專案的計劃編制工作，制定年度的工作計劃，並將計劃細分到月，責任到人來完成;第四，抓住鋪前船廠保障房專案和海南省海口航道所統建房專案的契機，培養自身人才，鍛鍊隊伍;第五，把控專案的風險點，重點體現在合同管理的合理、合法，完善資料存檔等方面;第六，利用周邊資源，加快解決歷史遺留問題;第七，疏理內部管理環節，加強內部溝通。