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季度工作總結

【實用】季度工作總結匯編五篇

  總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,並做出客觀評價的書面材料,它能使我們及時找出錯誤並改正,因此我們要做好歸納,寫好總結。總結怎麼寫才是正確的呢?下面是小編為大家整理的季度工作總結5篇,歡迎閱讀與收藏。

季度工作總結 篇1

  公司消防工作的開展情況

  xxx公司企業內部在開展消防工作方面,始終堅持“先安全、後生產”的原則,緊緊圍繞消防“四個能力”的內容,不斷深化和改進消防工作的不足。在港區消防大隊領導的指導與幫助下,結合公司生產經營性質目前公司有一套相對完善的工作方法。

  石油化工企業“高溫”、“高壓”,“易燃、易爆”,危險品儲存量比較大,一旦發生火災事故後果不堪設想。為了能及時發現火情,並能採取有效方法施救同時能組織疏散逃生,公司每個車間都成立義務消防應急第一梯隊。梯隊由“滅火組”、“報警組”、“疏散組”,三個小組組成。

  石油化工企業工藝滅火的成效,遠遠大於抑制滅火的方法。各組成員分工明確,一旦越到火情立即根據自身職責採取行動。為了消除員工對火的畏懼心理,每年我們都會進行實火演練方案,用不同物質的可燃物,點起明火由員工採用不同滅火器材和方法滅火。透過這樣的活動不單消除對火的畏懼心理,也更好的掌握了滅火方法。採用正確的滅火方法結合生產工藝操作規程能更好的抑制火災事故蔓延,在初期階段得到有效控制。

  疏散逃生也是石化員工必須掌握的技能,進入車間的員工必須有班長或技術人員帶領員工熟悉車間的重點部位分佈,所處的廠區位置,車間周邊的消防通道走向,公司劃定的安全區域位置等。當遇到不可抗拒的火災事故時能第一時間疏散到安全區域,考慮到公司生產廠區較大,一條消防通道貫穿多個裝置,我們要求員工不單能自救還要掌握指引疏散他人的方法。 消防安全宣傳、教育、培訓方面

  培訓工作是有效提高員工消防應對處置能力的有效方法公司始終堅持新員工入職前的“三級安全”教育,培訓週期最短一個禮拜,並進行消防安全考試,考試合格後上崗,公司級培訓期間重點以“消防基礎法規”、“什麼叫做燃燒”、“什麼叫做火災”、“滅火的方法”、“滅火器材的使用”等為主。同時由公司專職消防隊員帶領員工實際操作滅火器材。進入車間後學習工藝引數、介質、效能,掌握工藝滅火施救的方法,分配班組後根據情況分配第一梯隊工作任務,熟悉現場滅火器材擺放位置,瞭解本崗位的火災危險性,熟知車間應急預案中自己所處的位置以及擔負的責任。除公司組織的各項培訓以外,港區消防大隊每年都會深入企業進行更加專業培訓,“宣講消防法”、“重大火災事故案例解析”、“應急預案演練”等。20xx年由公司專職消防中隊組織的“20xx年119消防日技能比武活動”公司參加的各級領導與員工共計500餘人,實際參加滅火器材設施運用滅火的員工240餘人,比武活動為期兩天有效的提高了各級員工應對火災事故的綜合能力。與此同時各車間每月必須開展一次消防培訓,每季度進行一次安全考試,考試成績與績效工資掛鉤。培訓考核過程全部行程紙板和影像資料檔案。

  每月組織各車間安全員召開消防工作會議,點評當月消防工作,提出下月工作任務。港區大隊召開消防會議,公司就加開例會傳達大隊指示。

  公司有整體的事故應急預案,各車間、部門也有獨立的預案,每年結合公司生產經營情況,車間要每月組織開展兩次以上的滅火預案演練,公司級的大型聯動預案演練不少於2次,以達到“常檢常練,常練常安”的目的。

  總體來說xxx有限公司的消防工作近年來在港區管委會領導及港區消防大隊的幫助和指導下開展的井然有序,預防和控制火災事故的能力有很大提高。企業內部的安全生產環境有很大改變,對促進東營港經濟開發區和亞通石化有限公司和諧平安,穩定發展有著非常重要的意義。

季度工作總結 篇2

  ××年第××季度即將告一段落,第四季度即將來臨,現將第××季度的安全生產工作做如下總結:

  1、第××季度接到管理中心《關於加強電視衛生安全的緊急通知》後,我嘉誠公司首先成立了電視衛生安全檢查小組,明確了任務,並對工作區和裝置、庫房進行了責任區、責任人的劃分,使安全責任和衛生區的責任落實到位到人,強化了員工的安全意識和責任意識。

  2、健全、完善有關電視衛生安全工作制度,在基礎上制定了《食品衛生安全預防措施》,《食品衛生中毒預案》,建立了食品衛生安全檢查制度,完善了食品採購,入庫檢查制度,做到層層把關,責任到人。

  3、為使食品衛生工作能夠更加明晰,明確,保證各項崗位職責與操作規程更加規範,因而製作了各類制度牌15塊並張貼上牆;改造,新增食品存放加工等部位的裝置設施,把陳舊的洗碗池更換上了不鏽鋼池,還增加了兩個冷盤間,還安裝上了電視和紫外線消毒燈,還把後廚不規範的線路和開關重新進行了改造。

  4、各公寓、平房、辦公樓除了每週兩次的班組安全學習外,這個季度,各部門每週又增加了關於“服務禮儀,職業道德”的電教課,並製作了300張溫馨提示 “節約用電,小心地滑”;對新來的員工進行了安全知識培訓,除每週日檢查外我公司針對各部門進行了一次安全衛生大檢查,每月一次針對員工進行安全常識和如何正確使用消防器材進行抽考。

  5、鍋爐班、維修班、綜合班,第××季度除了每週二次的班組安全學習以外,我們特意在八月份組織每週一次的電視電教課,內容包括“禮貌禮節”“職業道德”;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進行了除鏽補漆工作;維修班每週二次對箱變和配電室進行安全檢查和打掃衛生,發現隱患及時處理,並製作了“安全管理流程圖”1塊,“燃氣洩漏應急處理流程圖”2塊,“火警應急處理流程圖”2塊,“消防應急處理流程圖”1 塊。

  6、我公司每月1號對整個聯合基地274個滅火器,76個消防栓進行檢查,並填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動,參加人數:117人次;還對全體員工進行了一次關於“安全知識”,“服務禮儀、職業道德、職業技能”的考試,參加人數103人,還進行一次“安全知識”的電教課,參加人數:118人次。

  小結:從第××季度的“安全生產”工作來看,我公司在今後的工作中仍然把“安全生產”做為主題,逐步推行“以人為本,預防為主”“預防為主,防消結合”的安全管理模式,安全管理從事後被動變為事前主動,從專人管理轉變為全員管理,今後除了繼續開展消防演練和疏散演練、裝置安全大檢查、現場隱患大排查等系列活動外,重點推行,安全知識競賽和演講,安全座談會等安全文化建設活動,從而營造人人重視安全,人人維護安全,時時處處安全的和諧氛圍。

季度工作總結 篇3

  一、20xx年季度工作總結

  1、“基智團”的工作

  在費老師的指導下,季度的基金銷售改革工作取得了實質性的進展。每季度重點基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每週基金時事簡訊傳送、基金髮行資訊簡訊傳送等各項工作都有條不紊地展開。

  3月份,在“銀華90基金”銷售過程中,做到及早安排、統一學習、互相競爭的局面,最終在本次基金銷售中,取得500多萬的成績,排名公司第五名。

  2、思考工作中存在的問題,妥善解決

  每天下班回到家,安排自己十五分鐘的時間,回顧一天工作中的得失,發現工作中的薄弱點,對於存在問題進行思考,自己設法提出可行性方案,次日進行及時解決。

  二、20xx年第二季度工作計劃

  1、增強基金客戶的`服務工作

  目前,營業部需要從根本上轉變經營模式,轉變傳統的經紀業務的過度依賴,需要將營業部轉變成真正的營銷客戶中心。那麼,我們的服務就是至關重要的了。

  我們營業部的基金銷售工作至今已經歷了八個年頭,期間也積累了千餘基金客戶及上億的基金資產。如何能夠更好地服務這些客戶,從這些客戶中挖掘潛能,盤活他們的基金資產呢?

  每季度舉辦特色基金投資俱樂部,每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加。會議中,我們將以基金投資的例項、分析解決客戶對於自己存量基金的疑問,並出具基金短語點評,從而使客戶對自己帳戶中的基金及時瞭解,適時採取必要的贖回措施。

  每次會議前,必須設計有針對性的調查問卷。會議結束後,必須對調查問卷及時進行梳理,瞭解客戶的內在需求,將客戶需求進行登記並予以解決。

  目前,營業部的基金銷售工作遇到瓶頸,我們必須轉變思路,化危機為機遇,將自身能夠做好的事情做到。透過自己的努力,帶領營業部的基金銷售走出瓶頸。

  2、整理基金客戶名單,改進基金服務模式

  對於個人而言,服務基金客戶必須細化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點客戶(資產大經常購買基金)、核心客戶(偶爾購買基金)、普通客戶(持有套牢基金)。對於重點客戶必須每次溝通前列印基金持倉明細,根據營業部的基金短語評論,與客戶保持兩週一次的電話溝通;對於核心客戶,根據營業部的基金短語評論,每月保持一次電話溝通;對於普通客戶,將每月的基金短語評論寄送給客戶,並每月保持部分客戶的溝通工作。

  3、注重融資融券的業務學習,發展融資融券的客戶

  隨著券商競爭格局日趨激烈,發展新業務的贏利模式也勢在必行。所以,今年融資融券新業務也作為了營業部重點考核的目標之一。

  在每天下午收盤後,利用半個小時的時間對融資融券業務及櫃檯操作流程進行學習。遇到融資融券開戶需求時,掌握實際開戶流程,儘快分擔開戶櫃員工的開戶壓力。6月30日之前,完成兩個融資融券客戶的開戶指標。

  作為營業部的一員,必須學習融資融券業務、發展融資融券客戶,為營業部的發展作出自己的貢獻。

  4、團隊成員互相支援,攜手努力共創佳績

  心中理想的工作環境是團隊成員和諧共處、各項業務由成員牽頭組織學習並回答員工提出的疑難問題、部門之間互相支援幫助、學習成長熱情高漲的集體。

  作為營業部的一顆“螺絲釘”,雖然渺小,但是也能夠發揮自己的長處。在基金業務學習中,把握基金的特點,找出基金的賣點,安排讓“基智團”成員輪流主持學習,對每位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會有所提高。

季度工作總結 篇4

  我在中國銀行解放南路支行是如何做的:

  中國銀行解放南路支行特點:

  1)附近高校 黨校 高階中學 泉山區政府 四院 龐大的別墅區 一直輻射到康居小區 輻射區人員素質很高

  2)留學的多 炒股的多 放貸款多炒房地產多 學生多 退休老人比較多 做醫療和健康產業的多

  3)經過持續不懈的產品宣傳和大量不間斷的開口網點轄區的正常儲戶對中英人壽保險有了初步的認識和了解

  4)網點人員素質比較高,人品也非常好,做事非常謹慎,認真,細心,開口量很低,幾乎不開口,行長工作非常敬業,做事非常謹慎,由於以往保險銀保嚴重誤導,出現過一次很嚴重的糾紛,(10萬躉交給人辦成10萬期交,銀行和保險公司各承擔客戶50%的損失),所以對保險宣傳相當慎重,經過觀察,網點工作人員對保險認同度不高,對保險公司銀行客戶經理存在比較重的偏見。

  我的做法是放平心態, 一點一滴的做,讓他們慢慢認同中英人壽由於是新網點,很多人都不知道這個網點,初期網點人流量很少我就給儲存的宣傳,以後辦業務到這個網點辦,不要排隊,這個點工作人員服務也非常好,工作認真負責細心,儲戶慢慢把存款搬家,我的做法:

  1、辦簽帳金融卡,網銀,信用卡一條龍服務和宣傳,例如,漢園賓館員工來辦卡,一個人我一次把他的簽帳金融卡,網銀,信用卡辦完為銀行提供附加服務。

  2、在櫃檯前,大力為銀行宣傳網銀 基金 信用卡 第三方託管 保險外匯存款兌換等銀行等中間業務收費專案

  3、儘可能利用自己的人脈和網點接待了解的資源,幫助銀行拉外匯和人民幣存款,客戶沒有保險意向就儘量宣傳銀行中間業務。對於銀行的所有中間業務不遺餘力,不記成本的為銀行奉獻,透過自己高附加值的額外服務,讓銀行真切感受到你的用心付出和價值。

  4、抓住儲戶短暫的辦業務機會,用心溝通,為銀行篩選和挽留大客戶,我非常注意客戶來辦業務是不是貴賓卡,普通折要很巧妙的看他們的餘額,如果餘額超過5000元,我要請教客戶為什麼要放這麼多現金做活期,多培養客戶學會理財,不要讓自己的錢閒著,要學會讓自己的錢為自己工作,賺錢,對於大客戶,我會邀請他們到理財室去,請大堂經理一起配合,為銀行爭取大額貸款,存款,基金,黃金等,成功了好幾例。對此大堂經理對我的配合和支援也比較滿意。

  5、定位好自己的角色,對於銀行業務,我是配角,對於保險業務,我是主角。不怕挫折,不怕困難,不畏艱難,不怕歧視,堅實做好每一天工作。

  6,平衡網點工作人員的關係和利益,平衡業務的分配,只要網點安排的事,要不遺餘力的去做,不要計較個人得失,魏總常說,吃虧是福,處理好櫃檯,對公會計,大堂經理,行長之間的關係。只要對銀行有利的事,就要多做,哪怕有誤解,他們最終會理解的。

  7、根據網點特點,我制定出比較適合網點特點的工作方案,以期交為主,躉交為輔,大單期交和大單躉交為突破點的工作思路。

  從年初啟動首季開門紅以來中英人壽徐州公司領導層,高瞻遠矚,以人為本,審時度勢,緊緊抓住銀行保險發展變化的脈搏,抓住各種對業務發展的有利時機,遵循銀行保險發展的內在規律,每前進一步,都能踏準節奏,穩健經營,步步為營,業務得到了超常規發展,公司的每一個員工都非常敬業,非常用心,拼盡全力,為公司爭取更多的業務,個人考核晉升有了大幅度的提高,我作為新人,在工作的每一個階段都收到公司各級領導的大力支援,關心和幫助,在此我表示衷心感謝,二季度已經來臨,我會一如既往的向公司業績非常優秀的同事學習,不斷勉勵自己,勤學苦練期交話術,做好網點深耕,做好售後服務,把自己的期交業務做上去,力爭做一名中英的優秀員工。

季度工作總結 篇5

  第三季度煤場管理工作總結根據我公司的整體工作部署結合具體工作實際我們開展了一些富有實效的工作推動工作順利執行。

  一、注重市場調研及時獲取資訊統一協調定價保障公司利益。

  由於工程煤市場需求變化的頻繁造成工程煤市場銷售的困難。為此先後5次去龔家塔集裝站、上灣集裝站、補連溝煤場、草原村煤場、高家梁煤礦進行了市場調研第一時間將資訊向公司領導反饋使公司領導適時根據市場變化做出維護公司利益的決定。本季度針對工程煤市場需求變化在公司領導主持下每月召開一次調價會議根據煤矸石的市場需求情況採供部主持召開了3次煤矸石調價會議保障了工程煤和煤矸石的銷售維護了公司利益。本季度共銷售工程煤113175噸銷售塊煤1729.20噸銷售煤矸石3848.28噸。

  二、及時辦理煤管票保障了煤炭發運。

  根據工程煤和煤矸石的銷售需要與伊旗煤炭局協調配合及時辦理煤管票、煤矸石銷售票保障了我公司工程煤和煤矸石的正常發運。

  三、加強了煤場安全管理

  這一季節氣溫較高加之煤炭儲存時間過長控制煤炭自燃所投入的精力比較大。七月底八月初幾乎每天投入人力進行滅火。好在滅火及時沒有形成安全事故也沒有造成大的損失。

  四、起草崗位職責完善流程規劃。

  隨著生產出煤量的減少煤場煤炭發運量降低我們利用這段時間進行崗位職責、操作規程、工作流程的起草和策劃現已初步成形。

  五、下一步工作規劃。

  中秋節來臨配合公司做好相關單位領導、工作人員的拜訪工作進一步促進交流與溝通以便今後工作的順利開展。做好新招聘人員的崗前培訓工作。進一步完善崗位職責、考核制度的草擬。