排程員的述職報告
20xx年以來,我以高度負責的精神，認真履行工作職責，按時、按質、按量地完成了各項工作，作為排程處大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收穫的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟。現在就我在2014年的工作總結如下：
一、管理制度建設頗有成效
管理制度是企業創造效益的第一道閘門，是容易發生問題、倍受關注的工作。作為一名合格排程人員，必須熟知生產流程的厲害關係，清楚裝置關鍵要害部位，能夠在危急時刻迅速理清是非曲。
為此我加強對流程的學習，對事故的總結，加之對行業法律法規的瞭解，制定出新生產部排程室管理制度，並按照自己的思路總結了各裝置事故時的'應急方案，新制度在實施中，反映良好。
二、生產技術問題排程管理
（一）裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一髮而動全身，錯綜複雜，在接到問題電話後，我立馬簡明扼要的向彙報，馬不停蹄安排生產技術部門進行問題檢視，追根溯源的查詢問題之所在。基本問題安排妥當，沒有造成更大的損失。
（二）生產執行單位在回饋的資訊中，簽署對相關服務單位執行排程指令估意見
三、生產任務完成情況排程管理
我室透過檢視統計報表、召開現場詢問和排程例會，進一步掌握了各生產單位的產量完成進度，瞭解影響生產進度的原因。並根據現場瞭解的問題，排程室適時組織和定期召開生產排程會，合理安排均衡生產；必要時，排程室有權調配相應的資源為生產服務，並做好相關記錄，同時向生產部負責人彙報資源調配情況。
四、突發事件安全排程管理
在安全事故管理上，做了程式上的創新：
（一）對生產現場發生的突發事件，在能力範圍內，立即採取有效措施，較大限度地降低因突發事件對公司生產造成的損失。
（二）在事件發生的第一時刻，立即向上級彙報，組織相關技術人員採取專業的防護措施，防止事態的進一步擴大。
（三）必要時在降低突發事件可能造成損失的前提下，保護好突發事件現場，便於事後對問題的分析和解決。
（四）對事件的起因、經過、處理結果都做好相應的記錄和相應的報告，以便日後領導複查。
凝聚產生力量，團結誕生興旺。作為排程員，在以後的工作中，我要繼續顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。再同大家多交流思想，多溝通後，增進了相互理解和支援。各部門以誠相待，同舟共濟，團結奮進，為營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊奮鬥。