招聘主管述職報告範文
招聘主管需要對員工招聘做好把關，總結好工作。下面為大家整理了兩篇不錯招聘主管述職報告，供大家參考。
招聘主管述職報告一
一、試用期工作總結
本人xxx月xx日入職XXX，主要從事招聘相關工作，現將試用階段工作總結如下： 1、就目前招聘現狀進行了分析，就現有的招聘渠道進行重新合作升級
(1)目前招聘渠道以網路招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。後期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達成率的情況下儘量減少相關成本。
(2)培養老員工關愛新人的意識，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協快樂的環境可以幫助新人快速適應，同時也能穩定新人。
2、主要招聘成果(略)
3、獵頭招聘渠道拓展(略)
二、下步工作計劃
(一) 招聘計劃的制定及渠道管理
1、根據各部門年度工作目標及業務增長的用人需求，同時依據各部門的員工流失率兩項重要的指標，作為招聘計劃的輸入，確定其用人需求，進行統計彙總。
2、結合往年招聘淡旺季實際情況及2014年招聘供需外界環境等因素，將進行分析，擬定並依據淡旺季情況制定相應的招聘政策。
(二) 招聘過程管理
1. 提高招聘選拔專業度
建立規範化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導工作，使招聘工作開展更加規範化、專業化，確保招聘工作做到高效、專業。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。對管理人員進行結構化面試。
2. 管理及技術人員的招聘及管理
1)、人力需求統計規範化管理：在每月月末(每月20-25日之間)與各部門確認其下月的人員需求情況;
2)、細化招聘渠道：根據2014年度管理人員崗位的需求情況，制定相對應的招聘計劃，把相應的目標細分到招聘渠道的建設與維護。實施高效率、快速度的填補行政崗位的空缺。
3)、招聘效果評估：在參加每期招聘會後及時的對招聘效果進行分析、評估、總結。
4)、人才庫建設：優秀人才檔案均選擇進入公司人才庫(製作成電子錶形式)作為招聘人才備用。
三、其它相關建議
1、制定招聘制度確定招聘渠道規範招聘流程與相關標準，並組織集團及各專案綜合部人員培訓(包括網站維護、招聘會佈置標準、初審標準、面試技巧、著裝規範、時間規定等)，強化公司品牌形象與專業化素質;
2、進行崗位分析完善崗位說明書，對定崗定編進行重新梳理;
3、建立流動人才庫管理，將特殊原因暫不能到崗或離開公司的優秀人員進行流動儲備;
4、拓寬招聘渠道，以網路招聘為主，結合現場招聘會、獵頭等渠道，逐步建立招聘的立體網路;
5、完善招聘體系，建全招聘計劃及招聘評估分析機制;
6、定期進行人才盤點，瞭解人才動向及發展趨勢評估，以為下步人員異動及人才培養做準備。
進入公司兩月有餘，現正式向公司領導提出轉正申請，希望公司領導能對我的工作態度、能力與表現，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我體現自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業務素質、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時也激勵了我在今後的工作中不斷前進與完善。
招聘主管述職報告二
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好!
我是行政人事部jd，20**年6月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部，20**年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20**年度任職期間的述職報告：
一、主要工作
行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無鉅細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什麼，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：
1、做好檔案資料的管理工作;
2、協助起草酒店的部分文字性材料，如總結、檔案、會議紀要等;
3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;
4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、週年慶晚會等;
5、員工事務工作及其他日常事務工作。
行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：jd，真羨慕你們這麼輕鬆。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不願意白拿錢不做事，也不願意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網站的部分工作：負責稿件的初審以及網站版塊《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。
對於兄弟部門需協助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了晚安卡和快捷離店卡的設計;應前廳部請求利用業餘時間完成了大廳秋季氛圍的設計與佈置等。也許作品的專業性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。
儘管如此，工作還是很輕鬆。
二、存在的問題
在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發現了自己的`許多不足。
首先，缺乏系統的、專業的知識作指導。在準備述職報告時，查閱網上的資料，知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發現了我們的管理手冊中沒有行政主管的崗位職責。現行的管理手冊是四年前制定的。經過四年的經營，酒店在崗位設定上發生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業知識的結果。
其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。
20**年是我在wt的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對於這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由於現實與個人期許上的落差，工作中時常出現焦躁的情緒。
三、20**年目標
總結20**年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對20**年，心裡有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規劃和表態，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標，那就是不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。