精選年度工作總結工作計劃範文六篇
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，很快就要開展新的工作了，來為以後的工作做一份計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的年度工作總結工作計劃6篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
年度工作總結工作計劃 篇1
時間如上足勁的時鐘，節奏規律快速的把我們帶入20xx年，過去的一年是在緊張忙碌即充實又時而有些迷惘惆悵，對工作生活前程充滿著期待的夢想與美好願望又與偶爾的失落和最初夢想的落差中步入新的一年的。回顧與總結都是對自己人生價值、工作、生活的從新審視認識評估和肯定。庸人一個平凡一角也沒機會力大功創偉績，問心無愧的說：我在我平凡的工作、生活位置上體現了我人生的價值，忠於職守無愧於黨、領導、同事、朋友、親人。
在新的一年我將一如既往為自己的理想目標，努力工作、學習，為實現我最初設定的人生理想願望而奮鬥不息。當然我非常明白，前途雖然廣闊，道路崎嶇不平，無形地重任讓理想之道路步履艱難難以實現最初的前程願望。即便如此，我仍然堅定信念、自樹信心將20xx的工作計劃安排如下：
一、堅持學習“走中國特色的自主創新道路”“一切從心開始，一切從新開始”。
認真學習一切新的知識，在條件能力一切可以學習的過程中獲取、掌握社會各科類知識、方法和經驗。養成好的學習能力態度和習慣，堅持活到老學到老終身學習的信念。把個人學習和組織學習相結合努力把自己的思維能力提高到一種有機的，高度柔性的、扁平的、符合人性的、能長期持續發展的一個水平面。
二、掌握專業技術：
認真負責的做好會計工作，面對我單位的財務現狀在此健康生存下去，必須掌握擁有精深的專業知識、要有從容面對和解決各類突發事件的的創新能力和實踐經驗，擁有敏銳的創新意思和全域性觀念，對風險有著敏銳的認識和承受力。掌握學習、觀察、想象、抽象、分析、類推、建模、展現、協作、更換思考維度、更換認識模式以及綜合思考等方面的能力。
三、檔案管理工作：
檔案工作是對歷史負責，為現實服務，替未來著想的崇高事業。 面對檔案工作現狀，我計劃一盡力爭取領導對我局當前檔案工作的重視和支援參加一次正規化的檔案培訓。二爭取能正常與上下檔案工作人員建立關係保持聯絡爭取他們的幫助和支援，改善被動局面使檔案工作正常的全面的真正的以我為中心的開展起來。
四、辦公室其他各項工作：
辦公室工作繁瑣雜亂是眾所周知的，一報紙收發工作，每天將收到的所有郵件、雜誌登記在冊並分發給領導同事就是幾個小時的時間。收到郵件、雜誌的時間跨度大，分幾個時間段幾個人送毫無規律性可讓你有序應對。二檔案的列印工作，得隨時完成領導安排的這項工作，雖然領導不督促但工作任務是一種無形的壓力還需要領導講嗎。現在其他事項的工作安排少了許多，但隨時準備待命是多年養成的習慣，至少可以從容不迫的接受任何安排。
工作如同戰場，看不見無形的血腥暴雨，是一種無聲默默難以言喻的吞食和磨礪，困難是彈簧你弱它就強。十幾年的工作作風，歲月蹉跎練就了鋼筋鐵骨、堅強信念。20xx我準備好了！等你！
年度工作總結工作計劃 篇2
在區委、區政府的領導下，在鄉鎮商會和各位工商聯執委以及相關工作部門的大力支援下，去年11月我區工商聯榮獲自治區“五好”縣級工商聯稱號，今年5月又榮獲全國“五好”縣級工商聯稱號。
一、今年工作的特點和亮點
20xx年，我局交通工作的特點和亮點，一句話概括起來就是“三通四實”。
（一）全區村屯實現“道路暢通”。實施“美麗鄉村”道路硬化建設，20xx年我局完成投資3798萬元，建成村屯水泥路72.6公里。全區管養道路1118公里，其中水泥路843.2公里，未硬化道路274.8公里，硬化率達75.4%；屯級道路912.48公里，已硬化648.1公里，硬化率71%。全區通建制村道路硬化率100%、通屯道路硬化率達到71%以上，村屯“道路暢通”實現全覆蓋。
（二）全區內外實現“路網聯通”。20xx年全區完成交通固定資產投資12478萬元(含交通3798萬元、財政3780萬元、移民扶貧700萬元、國土4200萬元)，完成302.6公里（含交通72.6公里、財政126公里、移民扶貧20公里、國土84公里）村屯水泥路建設，在村村通的基礎上、積極推進村屯道路硬化建設，今年全區村屯道路硬化率已超過70%，通村和通屯道路的路網實現聯通，大奇至長嶺、石卡至木梓、三里至鎮龍、大嶺至馬嶺、樟木至元金、樟木至大奇、樟木至榮顏等道路專案的建成使用，大大加強了我區與周邊縣市區的內外聯通。另外，在“十三五交通規劃”中我局特別注重打通“斷頭路”的規劃和建設，黃皮至北羅12月開工，xx至隆安高速即將開建、xx西外環高速也提上議事議程。
（三）全區交通管理實現“心路溝通”。 一是我局加強路政執法和監管力度，積極完成年初制定的各專案標任務。今年，我局路政執法大隊共立案查處路政涉路案件44件，其中查處路產賠補償案件23件，查處車輛損毀路產案件17件共收取賠補款8400元，查處人為損毀路產案件6件共收取賠補償款6730元；查處轄區車輛超限運輸案件21件共收取罰沒款40550元；路政巡查發現轄區涉路違法行為責令整改的19起、制止和改正及時給予教育放行近200起；強制清理（拆除）公路紅線區內違法建築物1處共25平方米，清理路面路肩障礙物13處，清理非公路標誌標牌3000多塊。行政處罰做到既嚴肅又考慮當事人的承受能力，結合我區情況行使好自由裁量權，既有效維護了路產路權，又增強了百姓愛路護路意識，與百姓保持了“心路溝通”。二是精準扶貧到心坎上。今年，我局共選派貧困村第一書記和駐村工作隊員7名，扶持精準扶貧經費2萬元，幫扶石卡鎮困難群眾3名，資助都蘊小學價值3000元的圖書118冊，扶持石卡鎮都蘊村委2.8萬元、幫扶石卡社群2萬元，投入10萬元幫助泥灣村修建水泥路700米，投入2萬元幫助大巖村修建水泥路40米。三是做好發放水路客運用油財政補貼工作。全年發放補貼資金395046元，及時把國家的惠民政策暖到群眾心窩上。
重點工作紮實。一是紮實做好xx至xx一級路專案沿線供水管線的遷移和協助xx鎮政府完成徵地拆遷工作，積極協調處理專案建設中遇到的問題，全年累計共完成徵地112畝，佔任務的100%；平龍水廠供水管線遷移工程完成8.9公里，佔任務的100%。二是高效完成xx蓮藕產業核心示範區道路建設工作，高質量完成平田屯“白改黑”專案，平田屯龍鳳江橋樑專案、大郭至山南、龍鳳至姚山公路擴建專案，有力助推了示範區建設，得到老百姓的充分肯定。
養護工作紮實。紮實做好公路養護工作。縣、鄉、村道日常養護管理得到加強，主要開展了農村公路小修保養、養護大中修、安保工程、水毀公路修復等各項養護工程建設。全年轄區農村公路路況水平進一步提升，全部線路保持晴雨通車率100%，縣鄉道路好路率達65%。
安全工作紮實。一是農村公路安保工程紮實推進，今年自治區下達建設指標8個，總投資578萬元，處治隱患里程89.5公里，目前已全部完成。二是全區水上交通安全監管紮實有效,我局堅持早準備、早發現、快行動的原則，狠抓管理制度落實到位、指導到家，確保了連續18年來無安全責任事故發生，有力維護人民生命財產不受損失。
作風建設紮實。作風建設、黨風廉政建設工作進一步加強。按照中央“八項規定”、“四不準”、黨的群眾路線、一崗雙責等紀律要求，認真落實黨風廉政建設黨組主體責任和紀檢組監督責任，組織學習了上級紀委下發的系列檔案精神。嚴格按照厲行節約反對浪費規定要求，強化紀律作風約束，認真開展“庸、懶、散、慢、拖，不作為、亂作為”專項整治活動，以制度管人管事管權，做好存量資金、“三公”經費等審計工作。近兩年來，我局行風正、政風良，沒有違法違紀行為發生。
工作亮點 一是機關黨建工作開創新局面。6月19日，全市機關發展黨員工作現場觀摩會在我局成功召開，我局機關發展黨員工作成為全市新亮點。二是水上交通安全監管引領新常態。20xx年11月25日，國家安全監管總局在我區大嶺江頭碼頭組織召開水上交通安全觀摩現場會，我局水上交通安全監管的做法得全國各地與會代表的充分肯定。
二、主要措施
一是強班子、促執行。我局注重班子建設，增強領導班子的凝聚力和戰鬥力，形成了班子團結、政令暢通、決策正確、執行有力的良好工作局面，有力助推了全年各項工作的順利開展。
二是敢啃“硬骨頭”，困難面前迎難而上。10月21日，我區組織交通、公安、市政、水廠、施工隊、xx鎮、村委召開管線遷移推進協調會，會後組成施工現場維護工作隊，隊員站在施工現場拉起警戒線，強力推進xx城區路段的管線遷移工作，取得了良好的效果，圓滿完成了供水管線遷移工作。
三是靈活工作方式方法。如在推進xx蓮藕產業核心示範區道路建設工作中，區委要求7月20日前須完成各項工作，面對時間緊、任務重、資金缺的現實，我局組織有實力的施工單位墊資先行施工、領導蹲點現場督促施工，僅用3天就完成了平田屯2.2公里的瀝青路面建設任務。
三、存在問題
（一）工程建設方面。工程建設涉及的土地徵收、房屋拆遷和管線遷移等難題，如xx至xx一級路專案部分建設用地等仍未得到全面解決，影響了施工進度。
（二）專案前期方面。承接自治區績效考評的指標任務20xx年11月11日才下達，12月要求開工，造成專案前期工作開展被動。
（三）行業管理方面。安全生產工作形勢嚴峻，一是鄉鎮企業站管理存在缺位現象，對轄區渡口渡運的安全監管工作不力。二是承包機制弊端日漸凸顯。三是執法力量不足，執法人員老齡化，執法人力、物力的薄弱給平安交通建設造成壓力。
四、工作思路
（一）繼續做好村屯道路建設。一是抓好計劃安排。二是抓好農村公路建設和養護。
（二）繼續加強行業安全監管。一是抓好水上交通安全監管。積極做好水上交通安全監管工作，繼續抓好大嶺車渡船碼頭建設與後期管理。二是抓好路政管理，確保轄區農村公路安全暢通。
（三）繼續做好示範區建設工作。實施xx蓮藕產業（核心）示範區景觀蓮花橋建設專案，建設好兩座蓮心風雨橋。
（四）繼續全面加強作風建設。認真落實好“兩個責任”，繼續抓好黨風廉政建設、績效考評等綜合工作，圓滿完成各項工作目標。
年度工作總結工作計劃 篇3
一、加強隊伍建設，完善考核機制。制定了科室內部考核制度，按照實際工作及日常表現進行打分考核；每天上網檢視一次隊員到崗定位情況，嚴肅處理擅自離崗現象；配備了高畫素執法儀，使執法工作有理有據，方便快捷；加強隊員的政治思想教育及業務知識學習，培訓隊員愛崗敬業的精神及處理業務的能力。
二、對上一年的工作進行總結梳理，成功的接受了市城管委上一年工作的檢查考核，並獲得市委市政府城市管理工作先進辦事處稱號。
三、嚴控違章建築，將日常巡查，網格化定崗，村居包片，全民監督等有效的結合起來，全年共拆除違章建築 5300平方米。
四、進一步深化城市管理網格化，將原來一個大片一個街長，劃分為三個大片三個街長，並明確了片長、街長及路段長的工作職責及工作標準，網格化管理工作得到了完善。
五、建立健全數字化城管快速反應機制，強化數字化城管隊伍建設，明確職責，按責處置，做到反應敏捷，行動迅速，處置有效，結案及時，工作效率顯著提高。全年共接到市城管平臺派遣案卷1200餘件，按期處置率基本達到100%。
六、繼續推行城管進社群，改善居民小區的整體環境，安排九名城管隊員兼職參與社群城市管理，各社群也安排一名協管員經過培訓以城管身份上崗負責社群內管理，11月份成功的通過了市局社群大隊的考核驗收。透過不斷的排查問題、跟蹤整治，使轄區環境有了較大改善。
七、四月份積極參與開發區取締蟠桃廟會工作，加班加點投入到取締廟會的佔道經營和安全保衛、應急處置等工作，受到領導的好評。
八、全年共接到市政府12345服務熱線及市城管委12319熱線72件，都得到圓滿的解決，並給予回覆。
九、接到開發區城管委督辦單56件，接到創衛督辦單件78，全部處置完畢，並及時反饋處置結果。
十、幫助前後蟠桃社群整治佔道攤點，疏通了小區內道路，規範了經營秩序。
十一、對轄區內4家無證經營的`洗車場按照要求全部取締。
十二、積極與區城管執法大隊聯合執法，查處建築垃圾、工程渣土、黃沙、石子運輸車輛，有效制止了超限、超載、撒漏的違章行為。
十三、協助交警、公安等部門整治違規營運電動三輪車，收到良好的效果。
十四、對三環路沿線建築外立面進行了改造，包括粉刷外牆、燈光亮化、店招整治、拆除違建等。透過整治，三環路市容環境衛生質量顯著提升。
十五、對星光名庭門面房、萬豪綠城第一期門面房的門頭字號進行了改造，使轄區名片變得更靚。
十六、對轄區兩個農貿市場周邊環境進行整治，投入10多萬元，添置了果皮箱，整修了破損路面，整治了違規店招，補助了缺損樹木，對嚴重汙染、排放油煙的飯店、燒烤店採取補貼的方式安裝油煙淨化器。
十七、聯合物管部門按照幸福家園示範小區建立要求，對參創小區進行環境衛生、園林綠化及違規經營等方面的整治，切實改變了小區環境。
十八、建立國家衛生城市活動承擔辦事處創衛辦的兼任。
1.制訂了建立方案，分解目標任務，起草建立檔案，上傳下達各種會議檔案精神，反饋各種督辦案卷等。
2.組織治理三年來的創建臺賬，加班加點蒐集材料資料，建立了一整套建立檔案，同時倡導各社群完善了各類建立檔案臺賬，並及時上報到開發區建立辦。
3.組織開展兩次愛國衛生大掃除活動，帶動了各社群全民的積極參與，收到了預期的效果。
4.積極排程、督導各社群的創衛工作，及時掌握創衛進展情況，並上報給辦事處領導。
5.創衛期間共下發督辦單142件，收到回覆142，有效的促進了建立工作的順利開展。
6.全體隊員按照分工，始終堅守在建立第一線，管好自己的片，看好自己的路段，只要緊急需要，臨時調動打突擊，是創衛的中堅力量。特別在檢查驗收階段，他們不但要做好自己點位上的工作，還要做好涉及到的線路上的工作。他們已經適應建立工作時間，早出晚歸，最晚時要堅守到深夜12:00點，由於他們的辛勤勞動，換來了轄區良好的市容環境，目前轄區主要道路基本杜絕了店外經營、佔道經營，幾個月的艱辛奮戰，取得的成績有目共睹，得到了上級的好評，贏得了建立任務的圓滿成功。
20xx年工作計劃
一、對全體隊員從思想政治、業務知識、文化修養、職業道德、體能技能等方面進行強化培訓，全面提升隊伍的整體素質，並進一步加強內務考核機制。
二、對各社群的數字化城管平臺操作員的網路操作技能進行指導，理順關係，發揮系統的功效，實現四級網路、三級管理的網路化格局。
三、繼續深化網格化管理，加強對各路段及社群環境衛生的檢查考核，建立長效管理機制。
四、繼續推進衛生城市建立，加大環境整治力度，進一步改善村容村貌及小區環境，做到花壇綠、溝塘清、路面整潔有序、門頭字號管理設定到位等。積極制止店外經營、佔道經營的行為，使轄區市容環境井然有序。
五、充分調動進社群城管隊員的積極性，理順城管與社群及物業部門的關係，使小區市容環境得到有效提升。
六、加大違建房屋和違法用地的巡查力度，牢固樹立執法隊伍的全域性意識、責任意識和整體意識，及時有效地組織執法行動，做到嚴格依法行政，查出一起違法建設拆除一起，徹底整治各種違法現象。
年度工作總結工作計劃 篇4
**年,全縣旅遊人數446萬人次，全縣旅遊總收入69億元。
一、**年工作總結
（一）編制旅遊規劃
《縣鄉村旅遊規劃》、《縣小莊子、塔山、荒地濱海規劃》、《六股河新城規劃》編制完成。
（二）旅遊資源普查
前往永安堡鄉、范家鄉、大王廟鎮大黃村和加碑巖鄉上房子村進行旅遊資源普查。透過旅遊資源普查，建立一套旅遊資源的技術檔案資料和資料庫，為使用現代科技手段進行旅遊資源管理奠定基礎。
（三）旅遊資源整合
把九門口景區和永安長城景區合二為一，按照5a級景區標準，打造融長城山水生態觀光、休閒度假為一體的大體量、高品質的長城旅遊景區。明年，將加大開發、管理和建設力度，為爭創國家aaaaa級景區做準備。
（四）旅遊專案建設
1、銀泰·水星海洋樂園：該專案是綜合性海濱度假專案，專案內規劃有房車露營地、三個大型公眾浴場、兒童海洋樂園、綜合性水上主題樂園、嘉年華、概念集裝箱旅館、觀光船、主題餐廳等。該樂園已於**年6月底正式開園。
2、清境農場生態農業旅遊專案和九門口酒莊工業旅遊專案規劃已經編制完成並透過專家評審，九門口酒莊已經被評為國家級aaa景區。
3、塔山屯鎮的戴河灣溫情小鎮專案計劃投資46億，規劃建設期限為**年至20xx年。
（五）完善旅遊基礎設施
我們重點加強對a級景區、重點景區的醫療衛生、標識標牌、沖水廁所、停車場等公共服務設施建設，提高旅遊公共服務設施的標準化水平，新建生態停車場1萬平，新建沖水廁所6座，安裝旅遊交通指示牌3個，安裝警示牌3個，安裝標識標牌50個。永安休閒廣場及生態停車場已建設完成，驗收合格後投入使用。
（六）景區提檔升級
1、我縣正在爭創省級旅遊示XX縣，東戴河旅遊區正在爭創省級旅遊示範區和生態旅遊示範區，長城景區正在爭創省級旅遊示範區，前所鎮洪家村和萬家鎮止錨灣村正在爭創省級旅遊示範村。
2、銀泰水星樂園申報國家aaaa級景區啟動，景區按照《旅遊區質量等級的劃分與評定》標準進行軟硬體完善，同時進行申報材料編輯與製作。
3、參加了國家旅遊局開展的鄉村旅遊“百千萬品牌”評選活動，前所鎮洪家村被評為模範村，陳生被評為模範戶，胡闊等五位同志被評為致富帶頭人，樂海等農家樂被評為金牌農家樂。
4、受國家旅遊局委託，為兩個國家aaa級景區——龍澤湖景區和九門口酒莊掛牌。
（七）爭取國家旅遊專項資金
今年永安長城景區的景觀路、景區大門、生態停車場專案爭取國家旅遊專項資金，目前材料已經上報到省旅遊局。
（八）為景區廁所評級
目前，我們已經將6個景區廁所上報到省局，其中aa三個,a三個。
（九）宣傳促銷工作
1、七月份完成東戴河動車冠名工作，28日在瀋陽舉行首發儀式。
2、印刷5000份宣傳資料，為跆拳道比賽提供了500份旅遊宣傳摺頁。
3、參加撫順滿族風情節推介活動。
4、文明旅遊宣傳工作正在進行，為景區製作宣傳牌、為星級賓館製作桌牌。
5、“中國旅遊日”惠民政策：
九門口長城景區、跳石溝景區在旅遊日當天施行景區免費。全年面向軍人、殘疾人、70歲以上老年人免門票費，60週歲以上的老年人、學生半價（持有效證件）。
縣春之旅旅行社在旅遊日期間實行長線優惠100元，短線優惠50元。
（十）市場管理工作
1、對全縣各旅遊企業進行節假日旅遊安全專項檢查重點整治工作。
2、與全縣旅行社、星級酒店、a級景區等旅遊企業簽定旅遊安全工作目標管理責任書。
3、二河口新浪度假村三星評定，現稽核階段。
4、協助教育培訓科對東戴河農家樂進行相關業務培訓。
5、對九門口旅行社的設立申請進行現場檢查併發放旅行社經營許可證。
6、對東戴河星級酒店、農家樂進行安全生產檢查，併發放了縣農家樂管理暫行辦法。
（十一）農家樂從業人員培訓
6月16、17日，舉辦了為期兩天的農家樂從業人員培訓班。聘請了遼陽弓長嶺比較有特色的農家樂經營業主周裕海老師進行授課。培訓內容包括農家樂經營管理、食品安全、餐飲客房服務等方面內容，參與培訓農家樂經營業主近500餘人。
二、**年工作計劃
1、九門口長城景區爭創國家aaaaa級景區，清靜農場爭創國家aaa級景區。
2、編制完成《旅遊十三五規劃》、《旅遊交通規劃》、《旅遊產業發展規劃》。
3、加大旅遊宣傳促銷工作，參加旅遊交易會，舉辦旅遊節慶活動。
4、繼續開展旅遊資源調查工作。
5、加大招商引資工作，三山景區和長城景區招商引資工作列為重點工作。
6、縣爭創省級旅遊示XX縣；東戴河旅遊區爭創省級旅遊度假區、省級生態示範區；長城景區爭創省級旅遊度假區；前所洪家村、萬家止錨灣村爭創省級旅遊示範村。
7、打造3個旅遊產業叢集，分別是濱海旅遊產業叢集、長城旅遊產業叢集、山水旅遊產業叢集，三個叢集建設預計總投入在100億。
8、旅遊交通建設專案。一是海陸建設，建設觀光遊輪碼頭及航線。二是陸路建設，濱海大道與各浴場的旅遊路；濱海景區與中部景區的旅遊路；中部山區景區與北部山區景區的旅遊路。三是景觀路建設，濱海大道景觀路、永加線景觀路、高葛線景觀路。預計總投入在50億。
9、建立1個國家5a級景區，即長城景區，建立2個國家4a級景區，即東戴河旅遊區、銀泰水星樂園。預計總投入在20億元。
10、戴河灣溫情小鎮建設，專案地在縣塔山屯鎮，總投入46億。
年度工作總結工作計劃 篇5
不知不覺，20xx年已悄然離去。時間的步伐帶走了這一年的忙碌、煩惱、鬱悶、掙扎、沉澱在心底的那份執著令我依然堅守崗位。20xx年專案業績20xx年工作小結元月份忙於年度總結、年度報表的核算工作;
2月份接到公司新年度工作安排，做工作計劃並準備9號樓的交房工作;3、4、5月份進行9號、12號樓的交房工作，並與策劃部劉老師溝通專案尾房的銷售方案，針對錦繡江南的尾房及未售出的車庫、儲藏間我也提出過自己的一些想法，在取得開發商同意後，6、7月份錦繡江南分別舉辦了“南昌縣小學生書畫比賽”和“南昌縣中學生作文大賽”，
在縣教育局的協助下，希望透過開展各項活動提高中磊房產的美譽度，充實錦繡江南的文化內涵，當然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷售方面並沒有實現預想中的效果，但值得欣慰的是活動本身還是受到了業主及社會各界的肯定。
20xx年工作中存在的問題：
1、錦繡江南一期產權證辦理時間過長，延遲發放，致使業主不滿;
2、二期雖已提前交付，但部分業主因房屋質量問題一直拖延至今，與工程部的協調雖然很好，可就是接受反映不解決問題;
3、年底的代理費拖欠情況嚴重;
4、銷售人員培訓(專業知識、銷售技巧和現場應變)不夠到位;
5、銷售人員調動、更換過於頻繁，對公司和銷售人員雙方都不利;在與開發商的溝通中存在不足，出現問題沒能及時找開發商協商解決，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關係緊張。xx年工作計劃新年的確有新的氣象，公司在蓮塘的商業專案——星雲娛樂城，正在緊鑼密鼓進行進場前的準備工作，我也在歲末年初之際接到了這個新的任務。*因為前期一直是策劃先行，而開發商也在先入為主的觀點下更為信任策劃師楊華;這在我介入該專案時遇到了些許的麻煩，不過我相信透過我的真誠溝通將會改善這種狀況。
20xx年工作計劃：
1、希望錦繡江南能順利收盤並結清賬目。
2、收集星雲娛樂城的資料，為星雲娛樂城培訓銷售人員，在新年期間做好星雲娛樂城的客戶積累、分析工作。
3、參與專案策劃，在星雲娛樂城這個專案打個漂亮的翻身仗。
4、爭取能在今年透過經紀人執業資格考試。
年度工作總結工作計劃 篇6
各位員工：
過去的20xx年是不平凡的一年，國際國內能源緊缺，國家宏觀調控、銀根緊縮，原材料上漲，公司內部改制，人事調動頻繁，面對內憂外患，公司上下頂住壓力，正確審視宏觀調控，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，透過克服煤、電價格上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷健全各項規章制度，注重教育培訓，加強裝置管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，紮紮實實開展各項工作，在公司全體員工的共同努力下，20xx年公司共生產POY等*****多噸，銷售產品*****餘噸，實現銷售收入*****的驕人成績，公司也獲得了*********等殊榮，現將公司20xx年度的主要工作總結如下：
一、04年主要成績
20xx年5月公司順利通過了ISO9001～20xx質量體系認證，並且藉助ISO9001～20xx的認證工作，制定並完善了生產各崗位的操作規程及管理制度，使每個生產崗位都有規程，下半年又制定了相應的績效考核制度，加強跟蹤反饋，從定計劃目標、工作實施、跟蹤考核、發現問題及時整改、再到計劃實施，形成一個螺旋向上的良性迴圈過程，使企業不斷穩步前進。
第一、抓生產
1、20xx年全年共計生產DTY *****噸，HOY ******噸，DTY AA率 80.95%，HOY A 級以上率90.10%，廢絲率（包括C級小筒）6.77%，從後半年對生產各部門進行考核以來，各部門非常重視，部門的考核得分與班組掛鉤，班組與操作員掛鉤，裝置的維修保養質量與產、質量掛鉤等，人人有質量意識、產量意識、消耗意識，使得公司總體生產狀況呈逐漸上升趨勢；
2、加彈車間透過車間領導與全體員工的不懈努力，克服了原料上的波動、人員操作和技能上的生疏，以及裝置上的故障，產品的AA率逐月提高，與03年相比，共提高了4.22個百分點，A級以上率提高了1.56個百分點，產量提高了1268噸，並且在公用工程車間的配合下，停錠率、裝置突發停機率減少，使得加彈車間的產質量有了明顯的提高；
3、紡絲車間加強全員裝置培訓教育，加強裝置的檢查考核，發現問題及時上報，與公用工程車間協調解決，全年根據年初下發的《紡絲車間質量目標管理計劃》，生產計劃完成率≥96%，裝置完好率≥90%，產品的一次性交驗合格率≥98.5%，AA、A級以上率≥91.5%，全年車間實現了31個品種的POY總產量693.8噸，24個品種的HOY總產量37.8噸，廢絲率由年初的7.34%下降到年終的2.84%，平均月廢絲率由改制前的6.67%下降到改制後的3.43%；
4、公用工程車間對公司的裝置進行了全方位的改造、完善、維護，為公司的生產提供了強有力的保障，去年完成了新紡絲線的安裝任務，TMT卷繞頭改造，計量泵的改造，計量泵變頻和加彈機變頻拖動改造，空調機組變頻器的改造等等，透過上述重大改造及完善，提高了產品質量，杜絕了計量泵軸上下竄動而造成的細絲的現象，同時為公司節約了電耗，生產上消化了電費漲價而增加的成本；
5、質管部對ISO9001～20xx的認證、執行及11月份的監督審查中功不可沒，ISO9001～20xx國際質量標準體系的透過與執行，使公司的質量管理工作上了一個新臺階，增強了市場競爭力。去年質管部也對如何提高勞動效率、提高產品的質量方面下了不少功夫，對成品倉庫實行編號管理，定人定倉，以提高物資查詢效率，規範產品堆放，並且實行了二道判色工序，減少了質檢的誤判率，提高了產品的一致性，並協調了相關部門對於產品成本驗收的四項工序，使公司生產流程的各工序之間形成了上下游工序的相互協作和監督，完善了公司的生產管理；
6、在過去的一年中，生產部門還加強了對新產品的開發力，在生產各部門的配合下，先後開發了******細絲DTY，同時還有17dtex6f黑色DTY等，並且對**** DTY進行工藝改進，使公司價差較大的二個品種質量得到了進一步提升，年底還對具有國內最高水準的吸溼排汗功能性纖維進行了試驗發展，增加了公司現有產品規格，最佳化產品結構，以高新科技產品支提高市場的核心競爭力，提高市場份額；
第二、抓銷售
1、04年整個銷售工作平穩執行，銷售部加強業務員隊伍的管理的同時，透過考核、培訓、引導、交流等，增強了業務員的工作責任心，充分發揮他們的主觀能動性和積極性，使整個銷售工作充滿生機和活力；
2、推行了諸多舉措，嚴格對帳制度，實行計劃指導，加強合同、協議的管理，開展客戶的資信調查，實施訂單把關等政策，減少商業風險；並密切關注市場行情，注意資訊的收集反饋，為生產提供依據；
3、全年基本做到產銷平衡，使公司的生產得以正常發揮效能。對業務員明確任務，分解落實，下達指標，供在鞏固老客戶的同時，加強新客戶的開發，04年共開發新客戶30餘家，年銷售數量也在700噸以上，佔年銷售額的8.7%；
4、加強了對應收款的控制，現應收款餘額僅佔銷售收入的4.35%，遠遠小於03年應收款數值。
第三、抓成本
1、供應在改制前由於生產與供應不能得到很好的協調，致使生產性物資的採購庫存量缺少科學性，改制時光廢棄的紙箱、紙管就賣了上萬元，改制後公司出臺了《生產性物資採購制度》，加強了物資採購流程、合理庫存、採購的計劃性等方面的管理，減少了資金佔用，並且對供應商進行了甄選，做到“同等價格比質量，同等質量比服務”，加強了對倉庫庫存量的盤點，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度地盤活資金，減少庫存，加強了合同管理，降低採購成本，嚴格檢驗入庫程式，並引進監督機制，以發現問題及時解決問題；
2、在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌集資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排資金，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支有預算，有計劃，確保資金平衡；三是加強了各部門備用金的管理；
3、生產上加強成本核算，透過各種規範化制度的出臺及公用工程車間的努力，提高了裝置的執行穩定性等，有效地降低了消耗，也就是降低了生產成本。
第四、抓安全
安全是企業永恆的話題，是企業發展的基礎與保證，一年來公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，抓落實、勤檢查、重實效，開展了行之有效的安全管理工作，成立了創安領導小組，做到了三個到位：
1、安全生產責任到位，根據“創安”工作計劃，層層落實，健全公司、車間、班組三級安全網，安全目標明確，責任到位，對在安全上出現的問題決不推諉、不扯皮，對違反制度及操作規程所造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，保安班隨時對消防裝置進行檢查，發現問題及時解決，制訂應急預案，成立了義務消防隊，並專門組織了演練，04年公司被評為***市級“治安安全單位”、***市“創安”先進單位；
2、安全意識貫徹生產全過程到位，以糾正習慣性違章操作為重點，，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中，嚴格遵守操作規程，不斷完善安全監督約束機制，把安全責任制落到實處，加大安全檢查力度，始終把“安全第一”的思想貫穿於生產全過程；
3、職工安全生產教育、車隊的安全行駛教育基本到位，加強了安全教育宣傳力度，透過公司統一組織學習，到車間部門的日常教育，做到警鐘長鳴，時刻提高防範意識，新交法一出臺立即組織了相關人員的學習教育。
第五、抓制度
1、轉制後，為適應公司管理規範化的發展需要，公司先後修訂、完善了績效考核制度、生產性物資採購制度、非生產性物資採購制度、招用工規定、員工日常行為規範、車輛管理規定、食堂管理規定、廢品處理規定、安全保衛制度、員工宿舍管理辦法等16種規章制度，並且加強了對制度的培訓、執行、協調、督查、跟蹤，用完善的制度來約束人和規範人，使工作有標準、做事有準則；
2、加大了對人的管理，企業的興旺離不開員工的共同努力，因此對人的管理是企業管理的關鍵，在這方面，04年公司做了大量的工作，。首先修訂完善了招用工制度，各部門定崗定員，嚴格缺員審批，拓寬招工渠道，嚴格招用工程式，規範招工手續，建立員工檔案，凡證件不齊、身份不明者不予錄用，在對全廠性的員工身份核查中，共查出使用假身份證的16人次，公司對此作出了嚴肅處理；其次在用人問題上把好三關，即進人關、使用關、留用關，人員招聘時要用人部門和人力資源部共同把關，並且新進員工必須有公司規章制度及崗位業務技能的培訓，做到未經培訓不予上崗，確保人員素質；最後做到教育經常化，公司組織與車間部門自行組織培訓相結合，提高員工專業技術水平與遵章守紀的自覺性，增強了員工的主人翁意識，在結合日常行為規範教育向公司提合理化建議的活動中，廣大員工獻計獻策，為公司的發展提出了自己中肯的意見，該次活動共收集到有價值的建議80餘條，公司也對此作了表障；
3、加強企業文化建設，企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是廣大員工共同的價值觀，共同的行為準則。為此公司非常重視企業文化建設，豐富員工八小時外的生活，在給員工提供球場、浴室、電視房等文體生活場所的同時，下半年也組織了員工群體性籃球賽、乒乓球賽及***公司首屆卡拉ＯＫ比賽，既豐富了大家的業餘文化生活，活躍了氣氛，也增強了公司的凝聚力，提高了公司的文化底蘊；
4、搞好了食堂、保安、車隊及公司的基建、維修與非生產性物資管理的後勤保障工作。
（1）食堂工作年初時相對較亂，轉制後，公司採用制度約束與民主監督結合的方式，改變以往服務意識不強、內部搞小團體主義、財務管理混亂、就餐秩序差等不良局面，成本核算效果顯著，現在食堂在員工吃好的基礎上已經扭虧為贏；
（2）車隊也主要強化了服務意識，做好日常保養，在新交法出臺後及時跟進，組織教育，以做好安全行車的防範工作，據統計駕駛班全年共安全行駛30餘萬公里，有效地保證了公司各種日常業務的正常開展；
（3）保安班在正規廠門秩序，做好日巡夜查的防火防盜工作的同時，也加強對員工生產紀律的督查力度，對車間現場實時監控，下半年來，各種違紀違規現象都有所改善；
（4）在公司的基建、維修及非生產性物資的管理方面，主要在節約成本及提高辦事效率上下功夫，全年完成了車間牆面的粉刷、色母粒廠、倍捻廠的搬遷及臨時性的維修工作。
（5）在設施、裝置及辦公用品的管理上，根據部門需求，按照公司相關制度對辦公用品進行了集中採購和用時發放，以最大限度地降低成本和無謂的消耗，切實加強公司辦公設施、裝置的管理、維護，實現資源共享，發揮最大的功能，20xx年度相繼建成了公司內部區域網和公司網站，並在公司網站上加強了宣傳力度在提高公司知名度和推廣公司產品方面作了一定的貢獻，為公司的資訊化建設奠定了一定的基礎。
各位員工，以上是公司在20xx年所取得的基本成績，這些成績的取得，來源於全體員工的共同努力，在這裡我向來自生產一線的操作工、輔助工、保全工、質檢員、駕駛員、保管員、保安員、裝卸工、炊事員、保潔員、鍋爐工及全體管理人員表示深深的感謝。
二、存在問題
公司在取得成績的同時，我們也應該正視自己的不足。
1、管理不夠精細，致使質量問題時有發生。55/14、7824LT的細絲問題，黃絲問題、紙管褪色、色差退貨等，還有不斷出現的僵絲、毛絲、油汙等問題，雖然問題也有一定的客觀因素，但我們必須引起重視，04年還出現因工藝員工作失誤導致細絲而當班的質檢人員發現了也沒及時反饋，下一班質檢班人在上班時發現了該問題才反映上去，給公司造成了較大的經濟損失。為此，如何避免發生類似問題、如何減少問題的出現，我們必須從技術上、管理上做精做細，以保證產品的均一性、穩定性，減少內在瑕疵，減少因員工責任心不強而造成的損失。
2、生產效率未能達到預期目標，消耗較高。雖然公司在去年降耗及提高生產效率方面取得了較好的成績，但是尚有潛力可挖，從原料到工藝，從操作到巡檢，從制度到檢查，從裝置到備件，從培訓到效果等一系列工作為重點，從基礎工作抓起，以穩定生產，提高生產效率，降低生產成本。
3、對倍捻廠的關心、指導和檢查不夠，倍捻廠是我公司的另一個利益增長點，今年要加大對倍捻廠的關注力度，首先從規章制度入手，由生技部牽頭，建立完善操作規程和管理制度，重視督促檢查，提高品質、提高效率。
4、因違反操作規程而引起的生產事故和質量事故還時有發生，年初又發生了1#線螺桿起火造成停產的事件，因此安全生產應引起大家高度重視，平時要做好突發性事故的處理能力，提高自我防護能力，預防安全事故的發生。
5、規章制度的執行力度不夠。具體表現在：一是常抓不懈的精神不夠，存在時緊時鬆的現象，特別是十二月份保安班的管理移交到派出所的交接階段時，放鬆了對員工勞動紀律、行為規範的檢查；二是各部門通力協作、齊抓共管的局面還未完全形成；三是個別部門、個別員工嚴格執行規章制度的自覺性不夠，違紀違規事件時有發生。
6、部門與部門之間的相互協調配合不夠，表現在有時公司下發的規定等到部門後難以得到很好的貫徹落實，資訊共亨方面工作還做得不夠。
7、銷售對新市場、新產品、新客戶的開發能力不強，使新上的生產線沒能發揮有效作用，庫存數量過大，結構調整較慢，另外還應繼續加強對應收款的催收工作，降低在銷售資金中的比例。
8、質管部作為全廠性的生產質量監督管理部門，在04年的工作中履行了質檢的工作，而未盡到一個全廠性的質量把關、監督管理職能，下一步在繼續做好質量檢驗標準工作的同時，也應對全廠性的質量問題加強監管。
9、車間的現場管理相對比較薄弱，特別是前紡，去年一年出現了較多的問題，我們的一線管理人員應把“5S”培訓與現場管理有機結合起來，力爭現場管理能有所突破，使“5S”能在車間真正地實行起來。
10、員工隊伍不夠穩定，員工的整體素質及後勤服務水平等都有待於進一步提高。
三、05年工作展望
過去的一年是公司改制後的第一年，是不平凡的一年，也是公司求穩定的一年，而20xx年將是公司在穩定的基礎上求發展、求創新、求突破的一年，公司將加強基礎設施建設，加強科技創新方面的投入，提高產品科技含量，提高產能水平，提高綜合競爭力，加強企業文化建設，加強公司宣傳，提升品牌形象，提高企業文化內涵，提升行業地位，在04年的工作基礎上，加強出口創匯，力爭在05年達到銷售**個億，行業排名進入全國***宏偉藍圖。
1、20xx年生產部將繼續按照ISO9001～20xx的質量體系要求，制訂年度培訓計劃，嚴格履行質量管理體系，繼續深化全面質量管理，實時跟蹤反饋，在提質量、降消耗、降成本、提高產能水平上下功夫，DTY AA級等級率爭取達到88%，A級以上等級率達97%，POY～DTY的廢絲率要≤4%。
2、銷售要在現有銷售網路的基礎上，繼續向外擴張，鞏固原有老客戶，增加客戶採購份額，提高我公司在客戶中的供應商地位，做好技術合作和交流，有選擇性地加強對重要客戶、行業地位高、信譽好的企業、知名度高的企業的銷售力度，要發展對外資企業的業務合作，爭取部分產品出口，以提高公司的行業地位和經濟利益，繼續加強應收款的催收，到年底爭取完成銷售量***噸，實現銷售收入**個億的宏偉目標。
3、加強基礎設施方面的投資，公司將在現有生產線的基礎上，將投入***餘萬元，再配備***，以保證產品批號的穩定性，做專做強，避免因多次改紡而造成的無謂的消耗和浪費，並對原有的卷繞頭進行更換，全部換成進口裝置，以增加產品的穩定性，提高產品質量和產量。公司將再投資***餘萬元新建庫房，條件容許的話還將再引進生產裝置，在做專做強的基礎上再做博，以滿足市場不同的產品需求。
4、我們公司從建立起三年內建設成為市級規模企業， **品牌被評為**市名牌、**市紡織行業最具成長型優秀企業，今年公司加強了新產品的開發，以科技含量高、價效比高的功能性纖維為重點，最佳化產品結構，提高核心競爭力，提升行業地位和企業內涵，以科技提升企業形象，具有國際水準、國內首創的***預計將在二月份投入試生產，該產品的上市將使我們公司成為國內錦綸行業的佼佼者，我們有理由相信到年底，“**”品牌會得到再一次提升。
5、加強對倍捻廠的管理，作為公司效益新的增長點的倍捻廠，這次也順利完成了廠房搬遷、裝置改造工作，05年將進一步納入公司的日常統一管理當中。
6、公司將繼續深化正規化管理，完善各種後勤保障，加強制度建設，做好培訓教育，加強對外宣傳力度，以更好地為生產服務。
20xx年是不平凡的一年，自改制來，我們依靠我們所有的員工取得了輝煌的成績，但在取得了成績的同時，也受到了許多質疑和批評，對此我們都能認真對待，對照問題查詢不足，有則改之，無則加勉，也正因為這些批評和質疑使我們更加務實，更加理性，也更加新銳，我們也熱誠歡迎各類人才加入“**”隊伍。希望全體員工在公司的統一領導下，同舟共濟，奮力拼搏，為了“**”，做好各自的本職工作，開創新的更好的業績，相信我們，05年會更好。