有關街道組織辦年度工作總結
難忘的工作生活已經告一段落了，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？是時候仔細的寫一份工作總結了。怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編幫大家整理的有關街道組織辦年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20XX年，戚家山街道組織辦圍繞“抓好隊伍建設，夯實基層組織，規範制度建設，打造服務品牌”24個字開展工作，努力為“幸福美好戚家山”建設提供堅強的人才支撐和組織保證。
一、完成基層組織換屆選舉工作，強化基層班子建設。
完成村、社群黨組織和第五屆社群居民委員會的換屆選舉工作。注重提前謀劃，認真開展換屆前調研，制訂有針對性的換屆選舉工作方案，成立換屆選舉工作領導小組，並向各村、社群派出選舉工作指導小組，選舉過程中加強宣傳引導、發揚民主、規範程式，確保選出結構更為合理、群眾普遍認可的新一屆班子。林唐村調整1名黨支部副書記，充實1名女性村工作人員進支委班子，班子結構得到最佳化，工作合力增強。結合蔚鬥、東昇、渡頭三個社群實際，在三個社群首次設立居委會副主任，透過民主選舉，使一批年紀輕、能力強、群眾認可度高的社群後備幹部進入到社群班子。同時調整充實後備幹部力量，為下一屆的新老工作順利交接奠定基礎。原社群主任全部順利當選，副主任平均年齡34歲，選民參選率為93%。換屆結束後透過組織新當選人員培訓、談話、老帶新等方式幫助其儘快適應新崗位。
二、抓好黨員幹部隊伍建設，提升服務基層服務中心工作的能力。
透過重點開展“轉作風、強服務、促發展”主題活動、建立社工分片走訪制度、建立黨代表工作室、建立基層幹部五大教育實踐基地等轉變幹部作風，提升綜合服務能力，促進區域發展。
1．抓機關幹部作風建設，提升街道機關服務基層能力。在機關幹部中開展“轉作風、強服務、促發展”主題活動，成立由街道黨工委書記任組長的活動領導小組，透過深化幹部進村入戶走訪制度、幹部聯村聯社聯企制度、住夜和夜學夜訪夜議制度，促使機關幹部深入一線，密切聯絡群眾，解決基層難題，推進中心工作。北侖開發導刊以“沉下身子，多辦實事”為題對該項工作進行了報道。建立全體機關幹部聯絡基層機制，配強村、社群聯絡力量，確保每個村、社群有6-8名聯絡幹部。機關幹部每人一本走訪記錄本，每週至少兩次下基層。街道機關幹部和社群工作人員共走訪村（居）民近4000戶，企業200餘家，解決基層提出的問題共300餘個。
配合主題活動，進一步規範街道基層工作分析會制度，對基層反映的各類問題難題集中分解到各科室部門解決答覆，形成一套問題收集、責任分解、問題解決、答覆反饋的連鎖工作機制，促進街道各職能部門的資源整合，提高政府工作效能，提升街道服務基層的能力。共有70多個基層問題透過分析會得到解決和答覆。
2．抓社工隊伍建設，提升公共服務中心服務水平。建立完善社工包片聯戶制度和網格化走訪制度，透過“送、看、聽、解、記”五步走訪法做到“四個掌握”，及時瞭解居民和企業的需求與呼聲，幫助解決問題，提升工作水平。組織社工撰寫“我的走訪心得”，開展“社工服務禮儀技能比賽”，提高社工對走訪工作的'認識，檢驗社工的崗位技能與實踐操作能力。進一步規範社群公共服務中心工作制度，深化社群重點工作月報表制、每週一晨會制、首問責任制、一站式辦理、ab崗等服務制度。推行“三心四勤五必須七必辦”社工守則，探索開展“周月季年”四級社工培訓模式，透過每週社工內部培訓、每月代理主任制、每季度內部考核、年度民主評議，全面提升社工工作能力和業務水平，努力打造“全能社工”。 青峙社群年底邀請企業給社群和每名社工打分，以檢驗企業對社群服務工作的滿意度。
組織社工聽先進社群事蹟報告會、到先進社群參觀學習，採取情景模擬的形式，開展社工日常工作接待、業務知識、禮儀形象等方面的技能比賽，提升社工實際工作水平和整體素質。
3．抓黨員隊伍建設，促進基層黨組織作用發揮。按照黨員“增量提質、存量最佳化、適當減量”的總體思路抓好黨員隊伍建設。按照區委組織部關於黨員發展工作新要求嚴把黨員入口關，組織黨員發展物件參加區集中統一培訓考試，加強對黨員發展資料、黨員資格的審查，在加強函調政審的同時加強與計生、紀檢、公安等部門的聯絡，確保發展物件在老家和新單位新住所的情況都能全面準確掌握。有2名新發展黨員因談話不合格和違反計劃生育政策，未透過街道審批。對“三不”黨員探索開展“減量”工作，共排摸出72名“三不”黨員，為下一步清理工作作好準備；在農村黨員中開展“黨員先鋒指數測評”工作，促進農村黨員先進性發揮。推進幸福黨建“三葉草”行動，開展“微心願”徵集和心願認領活動，共徵集到23個微心願。在基層黨員中開展十八大精神、“中國夢”講座，召開“七一”黨員大會，聽街道黨工委書記上黨課。在基層黨組織中開展“優秀黨日活動方案”設計比賽，透過以獎代補的方式扶持基層黨組織特別是兩新黨組織活動的開展，豐富黨員黨日活動，促進黨員作用發揮。
創辦街道黨建工作宣傳冊，展示街道黨建工作亮點、基層黨組織工作、黨員風采等，促進基層黨組織之間的工作交流。在青年黨員、入黨積極分子、團員青年中開展“我的青春，我的中國夢”微博徵集活動，評選產生30篇優秀微博，推進“青春黨建”工作的開展。
三、完善街道五年區域化黨建規劃，不斷提升社群建設整體水平。
以“活力社群、智慧社群、幸福社群”建設為基本思路，以4個社群為基本單位，透過“完善框架、增強統籌、彰顯特色”，打造“一區一品”，形成區域化黨建工作品牌。根據4個片區特點和實際確定20XX-2017年街道區域化黨建總體工作目標和重點，其中青峙社群為增強型，其餘社群為基本型社群。針對蔚鬥社群區域企業數量多、社群歷史遺留問題多、居民工作牽涉精力多，工作力量跟不上的實際情況，結合規劃確定今後工作目標，配足社群工作人員。重視社群社會組織建設和骨幹作用的發揮，透過社會組織服務於老小區改造、綜治維穩、精神文明建設等中心工作的開展，促進不同群體間的融合。不斷創新社群服務內容和服務方式，建好“代表委員工作室”、“黃月有約”、“紅馬甲便民服務站”，在人、財、物等方面提供保障，指導完善工作制度，促進作用發揮。
四、打造 “智慧港灣”，“人才服務站”助推企業人才隊伍建設。
透過“人才服務站”搭建企業招工、職工培訓“一小時課堂”等平臺，為企業實現轉型發展提供源源不斷的智力支援，被企業稱為“智慧港灣”。根據職工需求開展安全生產知識、勞動技能、健康知識、消防知識等專項培訓，提高員工綜合素質；邀請永發集團副總為企業人事幹部授課《如何做一個合格的hr》。針對企業招工難問題，組織3家大企業兩次參加區人社局組織的赴省外人才招聘和校企合作交流會，達成意向共100餘人。組織企業參加區內招聘會12次，街道招聘會3次，同時透過社群公開欄、社群網站、蔚鬥職介所等途徑，幫助海越、科元、永祥、僑泰興、新安東、新橋化工等30家企業招聘職工100餘名。鼓勵20餘家企業成功申報北侖人才學院賬號的申請和使用工作。
五、打造“金橋工程”，為企業提供無縫式“一線服務”。
聯合區安監、稅務、環保、科工局等19家職能部門開展“組團式”服務、進企業一線服務，為企業提供最快最新的利企惠企政策對接服務。向企業發放“金橋聯絡卡”，建立企業與區職能部門直接聯絡平臺，為企業開展更具個性化的服務，如永祥公司要申報區長質量獎，就透過“金橋聯絡卡”直接向區質監局諮詢相關事宜並完成申報。組織48名企業負責人參加與區機關黨工委聯合舉辦的“企業顧問團”政策說明會，聽取發改局的“XX區20XX年產業發展政策”和“XX區20XX年小微企業專項資金管理辦法”、區社保中心的“工傷和生育保險”政策、區科技局的科技專案扶持和專利政策等說明。
20XX年組織工作思路
20XX年，將重點抓好基層黨員幹部隊伍建設，進一步夯實基層組織基礎，提高黨組織和黨員幹部服務群眾、服務企業、服務發展的能力和水平。
一、抓好四支隊伍建設，夯實基礎，進一步促進作風轉變和能力提升
1．基層專職工作人員。對社群主要幹部、後備幹部、一般社工三支隊伍開展分層次教育管理，針對不同層次社工的需求開展有針對性的培訓，提升培訓實效，使主要幹部能發揮好“領頭雁”“班長”作用，後備幹部能儘快成長接班，一般社工激發其工作積極性，為其個人成長髮展提供空間。推行“社工講堂”，使社工培訓變為常態化，全面提升社工工作能力和整體素質。進一步深化社工分片走訪制度，促使社工作風轉變，提高服務水平。
2．機關工作人員。進一步深化機關幹部作風建設，紮實開展黨的群眾路線教育活動，不斷推進服務型機關建設。進一步規範對街道編外人員的教育管理，塑造街道機關工作人員整體形象，提升街道機關工作效能。
3．兩新組織黨務工作者。目前街道60家兩新黨組織中有近一半是近兩年新建的，有的黨務工作者流動性較大，對黨務工作業務不熟。因此要堅持對兩新黨組織書記開展組織工作理念和業務的培訓。為促進兩新黨建工作的規範化，制訂完善兩新組織黨組織和黨支部書記個人的工作細則，結合新形勢的要求、結合街道中心工作明確黨組織建設的具體要求，加強兩新黨組織的作用發揮和自身建設。
4．黨員隊伍。繼續把好黨員入口關，按照黨員發展新要求有序開展黨員發展工作。繼續探索黨建工作社會化，整合並向黨員群眾公開街道、村、社群的社會組織資源，引導黨員參與社會組織創辦、社會組織活動、社會組織管理等。創新對黨員的評議、評優方式，把黨員參與社群活動、志願服務活動、社會組織活動的成效作為黨員評議評優的重要指標，以促進黨員隊伍先進性建設和作用發揮。深化農村黨員先鋒指數測評工作，強化農村黨員的意識教育和宗旨意識教育，引導黨員積極參與、支援村各項工作，尤其要引導林唐村黨員在村整體拆遷中發揮好應有作用。
二、規範制度建設，提升服務基層工作水平
一是進一步深化公共服務中心服務制度。進一步完善ab崗、首問責任制、一站式辦理等服務制度。深化“三心四勤五必須七必辦”社工守則。
二是進一步完善街道基層工作分析會制度。把各社群每月排摸上報的基層問題矛盾透過分析會分解到各相關科室或部門，進行集中分解解決，及時答覆反饋，形成街道、社群、基層“三級互動”的工作機制。
三、深化“活力社群、智慧社群、幸福社群”建設，打造服務品牌
結合各社群實際和特色，打造並深化“一區一品”，在社會組織建設、四點鐘學校、外來人口服務管理、企業服務、人才服務等方面形成工作特色，建設“活力社群、智慧社群、幸福社群”。