縣衛生系統會計委派制的實施方案
近年來，我縣衛生系統在縣委、縣府的正確領導下，按據上級有關政策，結合我縣實際，在全縣鄉鎮衛生院大力推行了會計委派制，對規範會計工作秩序、提高會計工作質量、強化國有資產管理、合理配置會計資源、建立約束機制、促進黨風廉政建設等方面取得了良好效果。但是，與衛生經濟形勢發展的要求相比，我縣鄉鎮衛生院會計委派還需要進一步提高和完善，對現有會計人員進行重新考核、委派。現將下一步會計委派實施方案制定如下：
一、委派崗位設定
鄉鎮衛生院共設18個委派崗位。
xx、xx、…….等14個鄉鎮衛生院各設1名會計主管，其中：xx、xx2個衛生院另增設1名助理會計，xx、xx設1名，xx、xx設1名會計人員。
二、委派形式及管理。
採取直接委派方式，委派物件是單位的財務負責人或財務主管。
縣衛生局成立“xx縣鄉鎮衛生院會計委派指導中心”掛靠計財股，實行分片管理，從會計人員中指定部分工作能力強、業務對委派人員的考核考評、專業職稱、工作調整、工資獎勵、福利等實行集中統一管理，並實行在單位之間定期輪崗制度。建立“按月考核、按季述職、按年審計，三年輪崗”的評考制度，達到“派得出、管得住、用得好、有成效”的管理目標。
“xx縣衛生系統會計委派指導中心”實行有償服務，向委派單位收取一定費用，獨立核算。委派人員的工資、福利、公務費、業務費等費用均由“管理中心”統一支付。實行用人與人事關係相分離的人事管理制度。“管理中心”只錄用合格的會計人員。
三、委派程式
(一)對現有各單位會計人員的'能力、任職時間、工作業績等情況調查瞭解，建立檔案庫，本著“公平”、“競爭”的原則，透過考試、考核，對其進行量化，根據委派崗位的輕重，擇優錄用委派。
(二)選派會計人員實行迴避制度，即單位領導的直系親屬不得擔任本單位會計工作，會議工作的直系親屬不得擔任本單位出納工作。
(三)由人秘股、計財股根據考評結果，在聽取被委派單位法人代表或負責人的意見後提出初步建議，報局務會研究透過，再由縣衛生局局長簽發發給委派聘任書。
(四)每年年終經委派中心考評，對成績突出的財務人員，在全縣給予表彰、獎勵，對工作不負責、財務管理上問題較多的單位，對財會人員予以通報批評。
(五)各單位無權自行調整會計人員，單位以為會計人員確實不配合單位具體業務需要調整的，應向委派中心提出書面申請，委派中心在接到申請後經調查落實後做出是否更換決定。
(六)會計人員工作調動或者因故離職，必須將本人所經管的會計檔案全部移交給接替人員，包括所有會計憑證、帳薄報表、資料等，沒有辦清交接手續的，不得調動或離職。
四、實施步驟
(一)成立xx縣鄉鎮衛生院實行會計委派制改革領導小組：
組 長：xxx
副組長：xxx
成 員：xxx xxx
xxx
(二)時間安排
1、20XX年10月底前對衛生院會計人員進行摸底。
2、20XX年11月20日底組織考試。
3、20XX年11月21~30日，對會計工作質量進行考評。
4、20XX年12月1日~5日會計人員進行培訓。
5、20XX年12月6日~15日新老會計移接交。